時間：2023-01-15 11:21:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)成本核算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思想理念。
為了做好企業(yè)成本管理工作，就必須樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思想理念，對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面的管理，將成本核算滲透到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中，不僅要重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，而且還要重視產(chǎn)品銷售階段的成本。同時還要對企業(yè)成本核算的各個過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，企業(yè)要將各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)好，各部門的工作人員要一起努力，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷的挖掘企業(yè)人才，讓企業(yè)成本核算的人員充分發(fā)揮自己的工作能力，最終使企業(yè)成本核算工作順利進(jìn)行。
2.將企業(yè)成本核算面拓寬。
企業(yè)成本核算需要考慮的因素有很多，但是并不能只考慮產(chǎn)品生產(chǎn)前、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中、產(chǎn)品生產(chǎn)后的成本，而且還要考慮所涉及到的企業(yè)社會環(huán)境成本、產(chǎn)品召回成本等等。例如一些企業(yè)為了能夠持續(xù)發(fā)展下去，加上企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，他們就會回報(bào)社會，可能做一些公益事業(yè)，這樣不僅將企業(yè)的知名度提高，而且還能將企業(yè)成本核算面拓寬。
3.選擇先進(jìn)的、科學(xué)的成本核算方法。
以往比較傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本核算工作需要，如果企業(yè)不能跟上時展步伐，那么成本核算信息就無法接與真實(shí)性相貼近。隨著時代的發(fā)展，一些智能化和自動化的成本核算方法已經(jīng)得到企業(yè)的應(yīng)用。為了使企業(yè)成本核算更加真實(shí)準(zhǔn)確，可以從企業(yè)成本核算需要出發(fā)，適當(dāng)?shù)囊孟冗M(jìn)的核算方法。例如，企業(yè)的自動化水平高，間接費(fèi)用比較高，產(chǎn)品生產(chǎn)種類多，會計(jì)人員的工作能力強(qiáng)，此時可以應(yīng)用作業(yè)成本法，也可以使用分批法。
4.提高財(cái)務(wù)人員的成本核算技能。
對財(cái)務(wù)人員的成本核算技能進(jìn)行培訓(xùn)，定期給財(cái)務(wù)人員灌輸企業(yè)成本核算知識，同時培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的成本核算工作技能，讓他們在工作中能夠掌握科學(xué)的成本核算方法，以保證企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。
5.建立健全完善的財(cái)務(wù)核算制度。
為了將企業(yè)成本核算中的問題解決，避免成本核算混亂，建立健全玩啥的財(cái)務(wù)核算制度是一種行之有效的方法，他可以約束財(cái)務(wù)人員的工作行為，嚴(yán)格控制成本核算問題，使各項(xiàng)工作具有可操作性，讓財(cái)務(wù)人員能夠有規(guī)章制度可尊遵循。
二、結(jié)束語
[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);成本核算;探討
1基本生產(chǎn)成本
基本生產(chǎn)成本是指礦井采掘生產(chǎn)過程中實(shí)際的費(fèi)用支出,它應(yīng)包括以下內(nèi)容:①原材料:包括生產(chǎn)過程中消耗各種材料,如坑木、坑木代用品、炸藥、雷管、大型材料、專用工具、配件、勞保用品等,但不包括用于煤礦安全及環(huán)境治理方面的材料消耗。②電力:包括生產(chǎn)過程中消耗的電力,不包括維簡工程消耗的電力和其他非生產(chǎn)用電。③生產(chǎn)工人薪酬:是指煤炭企業(yè)為獲得生產(chǎn)工人提供服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出,主要包括:生產(chǎn)工人工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼;職工福利費(fèi);醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會保險(xiǎn)費(fèi);住房公積金;工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi);非貨幣利;因解除勞動關(guān)系給予的補(bǔ)償;其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。論文百事通④折舊:指與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)應(yīng)提取的折舊費(fèi)。⑤其他支出。在將“安全成本”和“環(huán)境成本”單獨(dú)核算后,就可將井巷工程基金、維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)納入安全成本的核算內(nèi)容,將地面塌陷賠償費(fèi)納入環(huán)境成本的核算內(nèi)容,同時根據(jù)新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則,將工資和職工福利費(fèi)合并為生產(chǎn)工人薪酬,也彌補(bǔ)了目前煤炭成本中人工成本項(xiàng)目不全。這部分費(fèi)用在發(fā)生時可按明細(xì)項(xiàng)目直接記入“基本生產(chǎn)成本”,或先記入“制造費(fèi)用”,再分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”。
2安全成本
安全成本就是與安全有關(guān)的費(fèi)用總和,即安全成本是為保證安全而支出的一切費(fèi)用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損失。據(jù)統(tǒng)計(jì),國有重點(diǎn)煤礦與安全有關(guān)的費(fèi)用占當(dāng)前煤炭成本的比例已達(dá)20%以上,并且還在逐步提高。但由于與安全有關(guān)的費(fèi)用沒有單獨(dú)核算和管理,致使安全工作的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相脫節(jié),從而使安全工作在煤炭生產(chǎn)中不能發(fā)揮更好的效果。而目前有關(guān)煤礦的安全成本散見于固定資產(chǎn)、在建工程、流動資產(chǎn)、管理費(fèi)用以及營業(yè)外支出等核算中。為加強(qiáng)安全成本的核算和管理,應(yīng)設(shè)置“安全成本”一級科目,并在其下設(shè)置“安全工程費(fèi)用”“安全預(yù)防費(fèi)用”和“安全損失費(fèi)用”三個明細(xì)科目,分別核算其相應(yīng)的內(nèi)容。
安全工程費(fèi)用是為構(gòu)筑安裝安全工程、設(shè)施以及購置安全監(jiān)測設(shè)備、儀表等支出的費(fèi)用。主要包括以下費(fèi)用項(xiàng)目:為構(gòu)建和安裝安全工程、設(shè)施所耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi);購置安全監(jiān)測設(shè)備、儀器等支出的費(fèi)用;安全工程的設(shè)計(jì)費(fèi)、評審費(fèi);安全工程、設(shè)施的維護(hù)檢修費(fèi);井巷工程基金、維簡費(fèi)、修理費(fèi)。
安全預(yù)防費(fèi)用是指運(yùn)營安全工程和設(shè)施、進(jìn)行安全管理和監(jiān)督以及安全培訓(xùn)和教育而支出的費(fèi)用。主要包括以下費(fèi)用項(xiàng)目:安全工程和設(shè)施的運(yùn)營費(fèi);建立安全保證體系、制訂安全工作計(jì)劃所需的費(fèi)用;安全專職人員的薪酬;安全專項(xiàng)獎;安全宣傳資料費(fèi);安全培訓(xùn)教育費(fèi)用;安全情報(bào)和信息的收集、整理、分析、反饋、儲存等費(fèi)用。
安全損失費(fèi)用是指因安全問題影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)(或因安全水平不能滿足生產(chǎn)需要)而產(chǎn)生的損失。安全損失費(fèi)用包括直接安全損失費(fèi)用和間接安全損失費(fèi)用。直接安全損失費(fèi)用,主要是由于安全事故造成的人身事故和非人身事故所帶來的賠償費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用、撫恤費(fèi)用、處理費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)損失、恢復(fù)生產(chǎn)費(fèi)用、停產(chǎn)損失等各種直接影響損失以及職業(yè)病防治中發(fā)生的檢查費(fèi)用、治療費(fèi)用、陪護(hù)人員薪酬等損失。間接安全損失費(fèi)用主要是指因安全事故導(dǎo)致的勞動力資源損失、產(chǎn)值減少、資源破壞和受事故影響而造成的其他損失。
3環(huán)境成本
環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取或被要求采取的措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。論文百事通
3.1傳統(tǒng)會計(jì)核算方式的局限
傳統(tǒng)會計(jì)核算辦法對于企業(yè)成本只計(jì)算經(jīng)濟(jì)成本,主要內(nèi)容是產(chǎn)品成本核算,其歸集了產(chǎn)品在其生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用,再按成本計(jì)算對象分配費(fèi)用,最后得出各個品種的產(chǎn)品成本。這種核算是以產(chǎn)品的形成過程為成本起因的,目的是確定產(chǎn)品的勞動耗費(fèi)。從傳統(tǒng)成本核算內(nèi)容上來看,對資源和環(huán)境的消耗和補(bǔ)償沒有計(jì)入成本,包括自然資源的投入、生態(tài)系統(tǒng)的投入和環(huán)境容量的投入等,沒有在市場價(jià)格和體系中得到充分反映和體現(xiàn)。相對傳統(tǒng)成本核算而言,環(huán)境成本核算的目的是與產(chǎn)品相關(guān)的成本,其范圍很廣,有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本,即不僅包括與產(chǎn)品相關(guān)的環(huán)境成本,還包括與產(chǎn)品無關(guān)的環(huán)境成本,可見,傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)已經(jīng)不適應(yīng)環(huán)境成本的要求,其環(huán)境成本信息喪失了相關(guān)性、準(zhǔn)確性,建立科學(xué)合理的環(huán)境成本核算系統(tǒng)已成必然。如果不進(jìn)行環(huán)境成本核算會造成企業(yè)對社會資源的無償占用和污染,以犧牲環(huán)境和透支未來為代價(jià)而忽視社會環(huán)境效益,導(dǎo)致企業(yè)利潤虛增和國民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)虛增的情況,給企業(yè)和國家?guī)砹藷o盡的后患。為了保護(hù)環(huán)境資源、正確衡量企業(yè)利潤指標(biāo)保證經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的同步最優(yōu)化,實(shí)行環(huán)境成本核算已成為必然。
3.2煤炭環(huán)境成本核算
(1)煤炭環(huán)境成本。它應(yīng)包括:煤炭資源成本、礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本、礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)和治理成本、礦區(qū)環(huán)境管理和教育成本等內(nèi)容。為準(zhǔn)確地核算煤炭環(huán)境成本,應(yīng)設(shè)置“環(huán)境成本”一級科目,并在其下設(shè)置“煤炭資源成本”“礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本”“礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)和治理成本”“礦區(qū)環(huán)境管理和教育成本”等二級科目進(jìn)行相應(yīng)的核算。
(2)煤炭資源成本。煤礦不僅要出資取得探礦權(quán)、采礦權(quán),而且要對取得的資源進(jìn)行進(jìn)一步的精查,進(jìn)行礦井設(shè)計(jì)和施工,這些獲取資源支出和勘查前期費(fèi)用就構(gòu)成了煤炭的資源成本。新晨
對發(fā)生的這部分支出,在發(fā)生時可先記入“遞耗資產(chǎn)”,然后根據(jù)每期的實(shí)際開采量乘以單位產(chǎn)品的折耗費(fèi)用,記入“環(huán)境成本-煤炭資源成本”即借記“環(huán)境成本-煤炭資源成本”,貸記“遞耗資產(chǎn)累計(jì)折耗”。
(3)礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本。煤炭生產(chǎn)活動不僅占用和消耗煤炭資源,還會引起其他生態(tài)環(huán)境資源的破壞,如水資源、土地資源的破壞。為了提高資源利用效率,保護(hù)生態(tài)環(huán)境資源不受損害,避免環(huán)境污染所發(fā)生的費(fèi)用支出就構(gòu)成了環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本。
(4)礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)與治理成本。該項(xiàng)成本主要由治理費(fèi)用和彌補(bǔ)破壞、污染所造成損失的補(bǔ)償兩部分組成。對礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本及礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)與治理成本,在發(fā)生時符合資本化條件的應(yīng)先計(jì)入“固定資產(chǎn)-環(huán)保設(shè)備”,然后通過計(jì)提折舊再計(jì)入各期環(huán)境成本;對不符合資本化條件的費(fèi)用,在發(fā)生時可直接計(jì)入當(dāng)期環(huán)境成本;對于發(fā)生時間和金額不確定,且又不能予以資本化的,也可按一定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提專項(xiàng)基金,計(jì)提時借記“環(huán)境成本-礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本”或“環(huán)境成本-礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)與治理成本”,貸記“應(yīng)付環(huán)保基金”;發(fā)生相關(guān)的費(fèi)用支出時借記“應(yīng)付環(huán)保基金”,貸記相關(guān)科目。
一、確定企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)，明確經(jīng)營目標(biāo)，防止盲目銷售。
甲企業(yè)為增強(qiáng)與同行業(yè)競爭能力，曾幾次把單價(jià)降到600元以下，最低500元，全年銷售總量達(dá)到上年的185%，但全年利潤卻只占上年的8%，使原定年利潤10萬元的計(jì)劃化為泡影。為什么造成這種現(xiàn)象？通過成本核算，才知道其中原因(見下表)
單位數(shù)量
產(chǎn)品生產(chǎn)總量件4000
單位變動成本元/件500
企業(yè)固定成本萬元40
變動成本總額萬元200
預(yù)計(jì)利潤總額萬元10
稅金萬元20
(1)預(yù)計(jì)利潤條件下，產(chǎn)品銷售價(jià)格=單位變動成本+(固定成本+利潤總額+稅金總額)÷產(chǎn)品生產(chǎn)總量=500元/件+(40+10+20)萬元÷4000件=675元/件
(2)保本銷售產(chǎn)品價(jià)格=單位變動成本+(固定成本總額+稅金總額)÷產(chǎn)品生產(chǎn)總量=500元/件+(40+20)萬元÷4000件=650元/件
通過上述核算可以看出，在實(shí)際銷售中平均單位價(jià)格為675元時才能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)利潤；平均單價(jià)為650元時才能夠保本。而甲公司所有低于675元的銷售都是倒掛計(jì)劃利潤的行為。因此，價(jià)格過低是年產(chǎn)品銷量大增而利潤大降的主要原因。
經(jīng)過上述核算可以得知，正確核定產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。價(jià)格偏高，影響市場競爭力；價(jià)格過低，表面看來似乎增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，實(shí)則“損人不利己”，直接導(dǎo)致企業(yè)虧損。因此，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場前，必須正確核算成本，分析市場現(xiàn)狀，綜合考慮固定成本、變動成本、利潤、稅金等諸多因素，準(zhǔn)確核算銷售價(jià)格。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。需要說明的是，單位變動成本在確定企業(yè)價(jià)格中起著分界線的作用。如果銷售價(jià)格高于單位變動成本，就有利可圖，能夠攤銷一部分固定費(fèi)用；如果低于單位變動成本，就會倒掛利潤。
二、確定各成本因素對成本的影響，尋找降低成本的最佳途徑。
乙企業(yè)采用“成本因素分析法”確定各因素對成本影響的相對程度和絕對數(shù)量，對企業(yè)整體決策起到了重要的依據(jù)作用。下面是該企業(yè)去年7月份材料成本因素的有關(guān)資料。
單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成
產(chǎn)品產(chǎn)量件200250
單位產(chǎn)品耗材量公斤件5044
材料平均單價(jià)元公斤33.50
材料成本元3000038500
在核算過程中，以計(jì)劃指標(biāo)(若暫無計(jì)劃，可以對應(yīng)前期實(shí)際完成數(shù))為基礎(chǔ)，依次將成本構(gòu)成因素替換為本期實(shí)際完成數(shù)，三個因素全部替換完后，將每個因素替換結(jié)果與前一結(jié)果相比較，即可得出本替換因素對材料總成本的影響程度和數(shù)量。
成本構(gòu)成因素依次替換公式為：
(1)、計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量×計(jì)劃單耗×計(jì)劃單價(jià)
(2)、實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量×計(jì)劃單耗×計(jì)劃單價(jià)
(3)、實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量×實(shí)際單耗×計(jì)劃單價(jià)
(4)、實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量×實(shí)際單耗×實(shí)際單價(jià)
結(jié)合該廠7月份材料成本數(shù)據(jù)，核算如下：
(5)、由(1)式得：200件×50公斤/件×3元/公斤=30000元
(6)、由(2)式得：250件×50公斤/件×3元/公斤=37500元
(7)、由(3)式得：250件×44公斤/件×3元/公斤=33000元
(8)、由(4)式得：250件×44公斤/件×3.5元/公斤=38500元
產(chǎn)品產(chǎn)量變動對材料總成本的影響：
在數(shù)量上為：(6)-(5)=37500-30000元=+7500元
在程度上為：7500元÷30000元×100%=+25%
單位產(chǎn)品消耗量對材料總成本的影響：
在數(shù)量上為：(7)-(6)=33000元-37500元=-4500元
在程度上為：(-4500)元÷30000元×100%=-15%
材料單價(jià)對材料總成本的影響：
在數(shù)量上為：(8)-(7)=38500元-33000元=+5500元
在程度上為：5500元÷30000元×100%=+18.33%
產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品耗材量、材料單價(jià)對材料總成本的影響：
在數(shù)量上為：7500-4500+5500=8500元
在程度上為：8500元÷30000×100%=+28.33%
通過上述分析得知：1、產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品耗材量、材料單價(jià)三個因素變化的綜合作用，使該企業(yè)7月份實(shí)際總成本比原計(jì)劃增支8500元，增支幅度為28.33%。造成這種成本變動的因素是否合理？這是成本核算、分析的主要目的，也是進(jìn)行正確決策的重要依據(jù)。對合理的成本增減因素，應(yīng)繼續(xù)鞏固，同時應(yīng)采取措施控制不合理因素造成的成本增加，使企業(yè)利潤穩(wěn)步提高。2、因?yàn)楫a(chǎn)量比原計(jì)劃增加50件，導(dǎo)致總成本增加7500元，成本超計(jì)劃增支幅度為25%。由于該企業(yè)產(chǎn)品銷路較好，正品無積壓，次品率低于最高允許值，售價(jià)相對穩(wěn)定。因此，這種因產(chǎn)量增加而造成的成本增加是合理的成本投入。進(jìn)行決策時，應(yīng)在慎密調(diào)研市場銷售前景與價(jià)格波動的基礎(chǔ)上，在銷售市場允許的限度內(nèi)，擴(kuò)大產(chǎn)量，獲得更多的經(jīng)營利潤。3、因?yàn)椴牧蠁魏谋仍?jì)劃下降6公斤，造成總成本降低4500元，降幅為15%。這是企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝的結(jié)果，應(yīng)繼續(xù)加大技術(shù)改良的力度，降低材料單耗，提高企業(yè)利潤水平。4、因?yàn)椴牧蠁蝺r(jià)增加0.50元，使總成本上升5500元，成本增幅為18.33%。固然，材料價(jià)格上漲是國家相關(guān)政策和市場綜合作用的結(jié)果，企業(yè)無能為力。但分析上半年該原材料的市場形勢，并無漲價(jià)跡象，經(jīng)深入調(diào)查，0.50元的差價(jià)系個別采購人員與原料供應(yīng)方舞弊所致，該企業(yè)對相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并完善相關(guān)措施。
三、確定企業(yè)生產(chǎn)保本點(diǎn)，拓展產(chǎn)品銷路，避免盲目生產(chǎn)。
丙企業(yè)系新辦企業(yè)，投產(chǎn)伊始，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，但第一季度虧損30萬元。是什么原因?qū)е绿潛p？怎樣制定下季度的決策？經(jīng)營者感到茫然，企業(yè)及時聘請了一名會計(jì)師，進(jìn)行了以成本核算為基礎(chǔ)的分析研究。該企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況如下表：
單位數(shù)量
產(chǎn)量萬件30
銷售收入萬元120
銷售稅金萬元12
銷售成本萬元138
其中固定成本萬元90
變動成本萬元48
虧損萬元30
眾所周知，在企業(yè)產(chǎn)品銷路通暢，又有相應(yīng)生產(chǎn)能力的前提下，產(chǎn)品產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的成本(含變動成本、固定成本)就越低。因?yàn)閱挝划a(chǎn)品中所含的固定成本低了，而單位產(chǎn)品中所含的變動成本相對穩(wěn)定。反之，如果產(chǎn)品產(chǎn)量低于一定界限時，就會因?yàn)閱挝划a(chǎn)品中的固定成本含量過高，而變動成本含量并不因產(chǎn)量低就減少，導(dǎo)致出現(xiàn)“先天性虧損”。因此，在原料、產(chǎn)品、運(yùn)費(fèi)、工資等相關(guān)市場價(jià)格保持基本穩(wěn)定的前提下，企業(yè)生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品達(dá)到一定的數(shù)量，才能保本不虧。這個定量叫企業(yè)生產(chǎn)的保本點(diǎn)。如果企業(yè)決策者對成本核算沒有足夠的認(rèn)識，對當(dāng)前市場條件下的保本點(diǎn)心中無數(shù)，就會步入決策的誤區(qū)，盲目組織生產(chǎn)、銷售，從而產(chǎn)生“先天性虧損”的隱患。那么，如何核算保本點(diǎn)？
因?yàn)椋轰N售毛利總額=產(chǎn)品銷售量×(產(chǎn)品銷售單價(jià)-單位產(chǎn)品變動成本-單位產(chǎn)品稅金)
所以：產(chǎn)品銷售量=銷售毛利總額÷(產(chǎn)品銷售單價(jià)-單位產(chǎn)品變動成本-單位產(chǎn)品稅金)
當(dāng)產(chǎn)品銷售毛利等于固定成本總額時，兩者相抵為不盈不虧，則此時的產(chǎn)品銷售量為保本產(chǎn)品量。
因此：保本產(chǎn)品量=固定成本總額÷(產(chǎn)品銷售單價(jià)-單位產(chǎn)品變動成本-單位產(chǎn)品稅金)
在該企業(yè)上述資料條件下：產(chǎn)品銷售單價(jià)=120萬元÷30萬件=4元/件
單位產(chǎn)品變動成本=48萬元÷30萬件=1.60元/件
單位產(chǎn)品稅金=12萬元÷30萬件=0.40元/件
關(guān)鍵詞：成本核算；企業(yè)；會計(jì)核算
目前，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展引發(fā)市場競爭越來越激烈，這就導(dǎo)致各個企業(yè)在激烈的競爭中面臨較多挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的提升自身競爭能力，就要根據(jù)會計(jì)核算工作的特點(diǎn)，將成本核算方式引進(jìn)工作中，改善自身存在的問題，在為企業(yè)產(chǎn)生更為可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時，促進(jìn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，要將企業(yè)成本控制工作作為企業(yè)重點(diǎn)工作之一，使企業(yè)在市場中具有一定的競爭能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
一、成本核算應(yīng)用原則
（一）合法性
在企業(yè)對成本核算進(jìn)行應(yīng)用時，只有保證工作的合法性，才能有效發(fā)揮其應(yīng)用效果。企業(yè)應(yīng)用成本核算的合法性原則體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，要保證核算工作真實(shí)性，不可制造虛假信息，避免使成本核算工作造成不利影響；其次，要保證經(jīng)濟(jì)交易的業(yè)務(wù)以及各類因素的真實(shí)性，避免出現(xiàn)不必要的問題；再次，要保證經(jīng)濟(jì)交易的內(nèi)容準(zhǔn)確性，不可以對內(nèi)容進(jìn)行肆意的修改；最后，要保證經(jīng)濟(jì)交易最原始憑證的真實(shí)性，避免在記賬過程中出現(xiàn)紕漏，對成本核算工作的執(zhí)行造成不利影響。
（二）可靠性
在企業(yè)應(yīng)用成本核算過程中，不僅要保證信息的真實(shí)性，還要保證信息的可靠性，相關(guān)工作人員要根據(jù)實(shí)際情況提供信息，不可捏造事實(shí)，不能為了自身的經(jīng)濟(jì)利益謊報(bào)信息。相關(guān)企業(yè)在應(yīng)用成本核算時，要求不同會計(jì)工作人員對其進(jìn)行計(jì)算，只有成本核算工作的可靠性得到保證，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。（三）其它應(yīng)用原則在企業(yè)應(yīng)用成本核算過程中，還有較多應(yīng)用原則，相關(guān)工作人員應(yīng)該對其進(jìn)行充分的研究與思考。要保證成本核算工作的應(yīng)用性，就是能夠有效管理會計(jì)信息并對其進(jìn)行處理，保證能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長提供支持。同時，還要重視成本核算工作的及時性，及時的對信息進(jìn)行搜集、及時處理相關(guān)信息、及時對信息加以反饋等，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的應(yīng)用成本核算方法。
二、成本核算在企業(yè)會計(jì)核算中的應(yīng)用問題
（一）缺乏先進(jìn)的預(yù)算方式
在企業(yè)應(yīng)用成本核算法的過程中，核算方式是較為重要的，直接決定工作效率與核算質(zhì)量。但是，目前部分企業(yè)在應(yīng)用核算法的過程中，還在應(yīng)用傳統(tǒng)的核算方式，沒有根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展利用自動化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行核算，使得成本核算工作方式不能滿足工作需求，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)的核算信息失去準(zhǔn)確性，出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失問題。
（二）成本核算機(jī)制不健全
企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的成本核算方式是提升自身經(jīng)濟(jì)效益的有利途徑。但是，目前部分企業(yè)在對其進(jìn)行應(yīng)用時，沒有制定有效的管理措施，雖然財(cái)務(wù)部門的工作人員已經(jīng)將核算工作視為重點(diǎn)內(nèi)容之一，但是，企業(yè)沒有整體成本控制意識，只能在一定程度上提升成本核算工作效率，無法有效完成成本控制工作。此類問題的主要原因就是企業(yè)缺乏完善的責(zé)任制度，沒有將工作職責(zé)劃分給每一位工作人員，導(dǎo)致其對成本控制工作存在忽視。同時，部分企業(yè)在成本核算過程中，沒有對成本的變化進(jìn)行及時的管理，使核算工作出現(xiàn)較多問題，不能根據(jù)成本的變化進(jìn)行及時的更改，導(dǎo)致企業(yè)在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）信息不真實(shí)
在企業(yè)成本核算工作過程中，相關(guān)管理人員沒有對信息的真實(shí)性進(jìn)行了解，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題。一些工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能根據(jù)成本核算工作需求完成自身工作。同時，部分工作人員對自身工作沒有一定的職責(zé)意識，在工作過程中，忽視成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致出現(xiàn)成本核算信息不真實(shí)的問題。另外，企業(yè)管理人員對成本核算工作不重視，不能根據(jù)工作情況對內(nèi)部的成本核算工作進(jìn)行評價(jià)，導(dǎo)致工作人員對成本核算工作更加忽視，不能為企業(yè)提供真實(shí)可靠的參考信息，出現(xiàn)較多的成本核算問題，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成不利影響。
三、成本核算在企業(yè)中的應(yīng)用策略
（一）重視信息真實(shí)性
在企業(yè)會計(jì)核算工作中，成本核算法的應(yīng)用能夠有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，在此過程中，信息真實(shí)性較為重要，企業(yè)管理人員應(yīng)該對此類問題加以重視，采取有效措施保證信息真實(shí)性。具體方法分為以下幾點(diǎn)：首先，要對核算合法性加以重視。要求相關(guān)工作人員根據(jù)法律法規(guī)執(zhí)行工作，不可以出現(xiàn)違法現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)此類問題必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，避免企業(yè)會計(jì)工作出現(xiàn)違法問題對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響；其次，要完善監(jiān)督機(jī)制。相關(guān)管理人員要對核算信息的提供進(jìn)行有效監(jiān)督，要根據(jù)核算工作人員的工作流程分析信息的準(zhǔn)確性，一旦發(fā)現(xiàn)有缺乏真實(shí)性的信息，就要對其進(jìn)行懲罰，保證能夠更好的提升企業(yè)成本核算工作質(zhì)量。同時，政府相關(guān)審計(jì)人員也要對自身任務(wù)加以重視，有效對企業(yè)會計(jì)信息進(jìn)行審核，在保證會計(jì)信息符合法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，提高其真實(shí)性，為企業(yè)成本核算工作提供較好的參考作用；最后，重視內(nèi)部信息管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部會計(jì)信息的管理是較為重要的工作，相關(guān)管理人員必須對企業(yè)成本核算工作人員的專業(yè)素質(zhì)加以重視，在聘用過程中，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，保證能夠引進(jìn)新型人才。階段性的對成本核算工作人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能的掌握程度，使其能夠更好的應(yīng)用新興技術(shù)提高自身工作水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
（二）完善成本核算體系
在企業(yè)應(yīng)用成本核算法的過程中，要對其體系的完善加以重視，只有擁有完善的工作制度，才能更好的對企業(yè)成本進(jìn)行控制。第一，要根據(jù)成本核算工作的特點(diǎn)對管理制度進(jìn)行完善，在確定成本核算的對象與項(xiàng)目基礎(chǔ)上，對工作流程進(jìn)行規(guī)定，保證可以按照相關(guān)程序執(zhí)行核算工作；第二，要對成本核算信息的及時性與準(zhǔn)確性加以控制，引進(jìn)新興信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，保證可以在自動化的程序中執(zhí)行成本核算工作；第三，要對影響成本核算的因素加以分析，總結(jié)核算工作中出現(xiàn)錯誤的經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施解決問題并且避免類似問題再次出現(xiàn)；第四，要對管理層工作人員管理水平進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保證可以提高其管理水平，從整體上提高成本核算工作效率，將成本控制理念貫徹到企業(yè)中，認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行成本核算工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免企業(yè)在會計(jì)工作中出現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
結(jié)語：
在企業(yè)研究成本核算法對會計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化時，要重視核算人員思想政治的培訓(xùn)，大力宣傳企業(yè)成本核算理念，使工作人員更加重視自身工作，提高其自身職業(yè)道德，為企業(yè)能夠更好的發(fā)展共同努力。
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關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；成本核算；成本管理
一、成本核算
（一）服裝企業(yè)的特點(diǎn)
影響服裝企業(yè)成本核算設(shè)置的特點(diǎn)主要包括服裝行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)兩個方面。就服裝行業(yè)的特點(diǎn)而言，服裝行業(yè)工藝復(fù)雜，有設(shè)計(jì)、洽談接單、制版、推版、確認(rèn)樣、測試、面輔料采購、面輔料送貨、生產(chǎn)大貨、驗(yàn)貨入庫、訂艙、出運(yùn)等，每個環(huán)節(jié)密不可分，又環(huán)環(huán)相扣，且服裝企業(yè)還具有產(chǎn)品分類明確、生產(chǎn)季節(jié)性明顯等特點(diǎn)。就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，服裝企業(yè)主要的組織結(jié)構(gòu)，即：前期制作部門（設(shè)計(jì)、打樣），中期制作部門（生產(chǎn)、跟單），后期服務(wù)部門（財(cái)務(wù)、人事）。
（二）基于服裝企業(yè)特點(diǎn)的成本核算設(shè)置
傳統(tǒng)的服裝業(yè)成本核算設(shè)置主要是指中期制作部門，料、工、費(fèi)的結(jié)合，期末將對應(yīng)產(chǎn)品的直接成本及間接費(fèi)用分?jǐn)偤筮M(jìn)行匯總，結(jié)轉(zhuǎn)。但這樣會造成成本數(shù)據(jù)滯后，不利于成本控制，也不利用企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在更注重整個行業(yè)的分工協(xié)作，我們應(yīng)做的是，結(jié)合服裝企業(yè)的特點(diǎn)，其成本核算設(shè)置應(yīng)分析以下標(biāo)準(zhǔn)：
1.識別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動。--基本活動和輔助活動。哪些企業(yè)是有價(jià)值的（即增值作業(yè)），哪些作業(yè)對企業(yè)價(jià)值作用不大（即非增值作業(yè)）。
2.選擇對企業(yè)最有價(jià)值的那些作業(yè)，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源消耗產(chǎn)生成本。
3.突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。比如我司屬于外貿(mào)服裝企業(yè)，梭織服裝人員及設(shè)備都有優(yōu)勢，那么客戶提出針織服裝的要求，我們不能拒之門外，而可以采用轉(zhuǎn)包的方式給競爭企業(yè)，可以達(dá)到基于競爭的合作共贏。
二、成本管理
（一）服裝企業(yè)成本管理存在的問題
目前，我國服裝企業(yè)的成本管理問題主要體現(xiàn)在三個方面：首先，成本控制主體片面化。大多數(shù)服裝企業(yè)的成本管理完全依賴于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門，而將其它成本項(xiàng)目部門作為生產(chǎn)者，不參與到成本控制過程中，而財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本管理時，按相關(guān)規(guī)定制定成本項(xiàng)目部門的成本控制方法，而忽視了成本控制內(nèi)容的多變性，使企業(yè)成本管理工作止步不前，不符合實(shí)際發(fā)展需求。其次，采購成本控制不合理。由于企業(yè)采購制度的不健全，企業(yè)采購工作可能出現(xiàn)兩種極端，一種是過度注重成本最優(yōu)而忽視了采購材料的質(zhì)量，另一種則過度要求采購材料的質(zhì)量最優(yōu)而忽視成本控制，這兩種極端都會對產(chǎn)品的贏利產(chǎn)生影響。此外，采購人員在采購材料過程中沒有考慮到與供應(yīng)商達(dá)成長期的供應(yīng)協(xié)議，每次采購更換供應(yīng)商和產(chǎn)品的后期問題都無形中增加了采購成本。最后，庫存控制存在問題。庫存控制問題主要是由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期企業(yè)對市場的需求預(yù)估不合理，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，供過于求，產(chǎn)品滯銷引發(fā)庫存問題，還有部分產(chǎn)品是由于生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題，而導(dǎo)致商品質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而出現(xiàn)滯銷。此外，銷售手段不合理，銷售渠道不暢通也可能引發(fā)庫存問題。
（二）加強(qiáng)服裝企業(yè)成本管理的具體措施
第一、更新成本管理理念。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)成本管理模式包括生產(chǎn)模式和管理模式兩種，在現(xiàn)行的服裝企業(yè)改革中，傳統(tǒng)的管理模式越來越顯示出其局限性。因此，要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，企業(yè)管理者必須從思想上更新管理理念，要將成本管理理念的重點(diǎn)放在間接費(fèi)用上，并對成本核算模式進(jìn)行改良，引進(jìn)作業(yè)成本法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將成本管理模式運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營的整個過程，以實(shí)現(xiàn)真正的成本控制和優(yōu)化。
第二、改革成本管理手段。科學(xué)、合理的成本管理手段是保證成本管理信息準(zhǔn)確性和實(shí)時性的前提條件，也是宏觀實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，服裝企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場行情和企業(yè)實(shí)際不斷調(diào)整和革新企業(yè)成本管理手段。在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，亦可結(jié)合科技設(shè)備，如引進(jìn)成本電算化管理和成本網(wǎng)絡(luò)化管理模式，這一方面可以提高企業(yè)成本管理的效率，節(jié)約管理成本，另一方面，計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備的運(yùn)用，能很大程度上提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時，也利于數(shù)據(jù)的同享與整合。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)實(shí)行ERP管理就是一種成本管理手段。
總之，企業(yè)的成本管理已完全超越傳統(tǒng)核算、產(chǎn)品成本管理的范圍，必須意識到（1）企業(yè)成本管理必須以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)、以顧客為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈分析和流程式優(yōu)化為基礎(chǔ)，以獲取有競爭力的總成本為管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。（2）對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素等所涉及的成本信息，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、收集、分析與報(bào)告，為決策、規(guī)劃與預(yù)算、管理與經(jīng)營控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一種全員、全流程的管理，涉及市場與客戶、研發(fā)與設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)制造、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域，同時以跨組織、跨職能團(tuán)隊(duì)間的分工協(xié)作為組織支撐。
參考文獻(xiàn)：
[1]潘香宇.企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2015（35）.
【關(guān)鍵詞】 零售企業(yè) 成本核算 重要舉措
我國加入WTO以后，零售業(yè)逐漸成為我國市場化程度最高、競爭最激烈的行業(yè)之一，在此情況下，零售企業(yè)要想在競爭中取得勝利，必須在關(guān)注收入的同時優(yōu)化企業(yè)的成本管理機(jī)制，而零售業(yè)的成本核算問題是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)，對于零售業(yè)節(jié)約商品經(jīng)營費(fèi)用、增加企業(yè)收益具有十分重要的作用。
一、商業(yè)零售企業(yè)成本核算的重要性
商業(yè)零售企業(yè)是由生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)企業(yè)購買產(chǎn)品、向最終消費(fèi)者（分為企業(yè)團(tuán)體和個人）提供所需商品或服務(wù)的商品銷售行業(yè)，具有交易次數(shù)頻繁但數(shù)額較小、經(jīng)營品類繁多且規(guī)格等級復(fù)雜和勤進(jìn)快銷的特點(diǎn)，該行業(yè)多數(shù)為填寫銷貨憑證，“憑交款收銀條取貨”。零售業(yè)成本核算即將一定時間段內(nèi)零售企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，按照一定的規(guī)則進(jìn)行分類收集、匯總、核算，從而得出該段時間內(nèi)企業(yè)總的經(jīng)營費(fèi)用及每種商品的實(shí)際成本和單位成本的過程。加強(qiáng)企業(yè)的成本核算對于零售企業(yè)具有十分重要的意義。
一方面，加強(qiáng)成本核算是提高零售企業(yè)管理水平的重要舉措。成本核算的結(jié)果可以為零售企業(yè)制定企業(yè)計(jì)劃提供參考，成為評估銷售部門業(yè)績和企業(yè)整個經(jīng)營活動績效的依據(jù)，同時為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的資金管理活動提供借鑒，甚至影響到企業(yè)的勞動人事管理。
另一方面，加強(qiáng)成本核算有助于零售企業(yè)把握成本管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。零售業(yè)通過對經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營商品的實(shí)際成本和單位成本的計(jì)算，查出總成本中比重較大的作業(yè)活動和商品類別作為成本管理的重點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，查找成本比重過大的原因，并針對問題找出解決方法，從而達(dá)到降低總體經(jīng)營成本的目的。因此，對零售企業(yè)進(jìn)行成本核算不可忽視。
二、商業(yè)零售企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容
零售企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的費(fèi)用多種多樣，其中最主要的費(fèi)用為采購費(fèi)用、庫存費(fèi)用、銷售費(fèi)用及人工費(fèi)用，因此，對零售業(yè)進(jìn)行成本核算應(yīng)從以下幾個方面入手。
1、采購成本核算
采購成本是零售企業(yè)經(jīng)營總成本中的重要組成部分，指商品采購的實(shí)際成本，包括商品的購買價(jià)格和進(jìn)貨費(fèi)用。根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)貨費(fèi)用包括企業(yè)在進(jìn)貨過程中所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和燃料費(fèi)等費(fèi)用，在進(jìn)行成本核算時，可以將進(jìn)貨費(fèi)用歸于商品采購成本中，也可以單獨(dú)歸集計(jì)算，期末在已銷商品和期末庫存商品中分配，也可以計(jì)入銷售費(fèi)用中，通常將商品的進(jìn)貨費(fèi)用直接計(jì)入采購成本中進(jìn)行核算。
2、庫存成本核算
由于零售業(yè)具有商品庫存數(shù)量繁多、金額較大的特點(diǎn)，庫存成本的控制和管理已經(jīng)成為很多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，特別是對于大型零售企業(yè)，一方面，企業(yè)必須購買充足的產(chǎn)品作為存貨以保證銷售部門銷售商品的需要，另一方面，不合理的庫存又給企業(yè)帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致庫存面積和管理人員的增加及為保持合理庫存而產(chǎn)生的管理費(fèi)用的增加等問題的出現(xiàn)，從而增加了零售業(yè)的庫存成本，因此，對庫存成本的核算也是零售業(yè)成本核算的重要內(nèi)容。
3、銷售成本核算
零售企業(yè)的銷售利潤為商品銷售收入和銷售成本的差額，為計(jì)算出企業(yè)的銷售利潤必須對企業(yè)的銷售成本進(jìn)行核算。銷售成本指零售業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本，即企業(yè)在銷售商品的過程中所發(fā)生的費(fèi)用，零售業(yè)的銷售成本主要包括銷售商品的購進(jìn)成本、為實(shí)現(xiàn)銷售活動所產(chǎn)生的房租、銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用和包裝費(fèi)用等銷售費(fèi)用以及銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的稅金。目前，通常采用售價(jià)金額核算的方法來核算銷售成本。
4、人工成本核算
一直以來，房租和人工成本在零售企業(yè)總成本中的比重居高不下，其中，人工成本所占的比重為32%，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該比重有持續(xù)增長的趨勢。零售業(yè)是一種商業(yè)行為，而人工成本對于企業(yè)而言是一種費(fèi)用支出，零售企業(yè)通過對人工成本進(jìn)行核算，將人工成本核算結(jié)果與員工績效考核及企業(yè)整體效益實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合，從而為企業(yè)的勞動人事管理決策和企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
三、商業(yè)零售企業(yè)現(xiàn)有的成本核算存在的問題
零售業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，已逐漸將成本核算的管理思想和方法應(yīng)用于零售業(yè)中，成本核算工作取得了很大的進(jìn)展，特別是一些大型零售企業(yè)，對于成本核算的理論體系逐漸形成，但是，從整個零售行業(yè)上看，目前零售業(yè)的成本核算工作仍然存在著一定的缺陷和不足，具體如下。
1、零售企業(yè)對成本核算不夠重視
由于零售企業(yè)自身的特點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)特別是中小型零售企業(yè)對于成本核算的認(rèn)識還不夠全面，很多企業(yè)在相關(guān)的成本核算組織和人員配備上過于簡單，對于成本核算的認(rèn)識程度不夠清晰，使得財(cái)務(wù)相關(guān)人員對于成本的管理和企業(yè)的其他管理活動不斷產(chǎn)生矛盾，再加上，部分企業(yè)的成本核算人員的相關(guān)業(yè)務(wù)和知識儲備有限，使得零售企業(yè)的成本核算工作很難高效有序地開展。
2、零售企業(yè)成本核算的準(zhǔn)備工作不足
由于零售業(yè)經(jīng)營商品種類和數(shù)量繁多的特點(diǎn)以及成本核算人員的能力限制，導(dǎo)致收集到的費(fèi)用數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會計(jì)科目分類錯誤等現(xiàn)象不斷發(fā)生，再加上成本核算方法的錯誤選擇，使得企業(yè)的成本核算工作難以進(jìn)行，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動。
3、零售企業(yè)成本核算的方法選擇不當(dāng)
目前，成本核算方法多種多樣，常見的有先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、售價(jià)金額核算法和在售價(jià)金額核算法基礎(chǔ)上進(jìn)行改善的數(shù)量售價(jià)金額核算法以及作業(yè)成本法，每種方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)以及與之相適應(yīng)的企業(yè)組織類型。例如，售價(jià)金額核算方法雖然節(jié)約了填制銷售憑證所花費(fèi)的時間成本和勞動力成本，但是，該方法不易發(fā)現(xiàn)商品溢缺情況且難以查明原因，所以，該方法只適用于綜合性（如百貨商店）和部分專業(yè)性（如經(jīng)營工業(yè)品）的零售企業(yè)。但是，部分企業(yè)由于對成本核算方法重要性的認(rèn)識不足導(dǎo)致選擇不當(dāng)，從而影響企業(yè)成本核算工作的開展。 四、加強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)成本核算的重要舉措
成本核算是零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要環(huán)節(jié)，因此，必須給予充分的重視。針對零售企業(yè)成本核算過程中存在的問題，特提出幾項(xiàng)重要舉措。
1、增強(qiáng)零售企業(yè)成本核算意識
成本核算對于零售企業(yè)降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)競爭力具有十分重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)成本核算的意識、明確成本核算的重要性。企業(yè)高層和財(cái)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識，將成本核算置于企業(yè)統(tǒng)籌經(jīng)營的戰(zhàn)略高度，不斷強(qiáng)調(diào)成本核算對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義，將成本核算的理念和重要
性傳到企業(yè)的每一個員工，同時，應(yīng)注重成本核算部門和企業(yè)銷售部門、人力資源部門等各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，使得成本核算貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營活動中。此外，企業(yè)應(yīng)提高成本核算人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，可以對相關(guān)人員開展培訓(xùn)工作，將成本核算工作專業(yè)化、精細(xì)化。
2、積極做好成本核算的準(zhǔn)備工作
零售企業(yè)成本核算工作主要是對零售企業(yè)經(jīng)營過程中的各種費(fèi)用所進(jìn)行的核算工作，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的歸集是成本核算的準(zhǔn)備工作，因此，費(fèi)用信息的準(zhǔn)確性是成本核算的基礎(chǔ)，積極的準(zhǔn)備是順利開展成本核算工作的前提，除了思想準(zhǔn)備外，還需要更多的準(zhǔn)備工作去做。首先，應(yīng)該確保零售企業(yè)會計(jì)制度和會計(jì)核算體系的規(guī)范性，保證企業(yè)經(jīng)營活動過程中的成本分類和會計(jì)統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格要求成本核算人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)以提高基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性和正規(guī)化。其次，選擇合適的成本核算方法。這就要求成本核算人員對相關(guān)的理論知識具有很高的認(rèn)識，對各種成本核算方法有所了解，結(jié)合零售企業(yè)自身的性質(zhì)和經(jīng)營類別選擇適當(dāng)?shù)姆椒ɑ驅(qū)⒍喾N方法相結(jié)合進(jìn)行成本核算。
3、完善零售企業(yè)成本核算體系
建立健全的企業(yè)成本管理體系是成本核算工作有效開展的條件，因此，必須確保成本管理體系的完善性、全面性。零售業(yè)成本管理體系應(yīng)包括計(jì)劃、分析、考察和改進(jìn)等過程，其中，零售企業(yè)首先根據(jù)成本管理的歷史數(shù)據(jù)和企業(yè)的經(jīng)營狀況制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管理的目標(biāo)以及具體的流程和方法等，通過對各項(xiàng)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分析研究以考察成本管理完成的情況和發(fā)生的問題，并通過對問題的分析得出解決方法，對現(xiàn)有的成本管理流程和方法等加以改進(jìn)，從而提高企業(yè)成本管理水平。此外，應(yīng)加強(qiáng)成本核算的制度建設(shè)，特別是監(jiān)督體制的建設(shè)，確保整個實(shí)施過程的透明化、公開化。
4、加強(qiáng)零售業(yè)成本核算的信息化建設(shè)
隨著信息化時代的到來，企業(yè)信息化已經(jīng)成為一個必然趨勢，企業(yè)信息建設(shè)的規(guī)模和水平逐漸成為企業(yè)強(qiáng)有力的競爭力，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為零售企業(yè)不可缺少的經(jīng)營手段，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理和其他各項(xiàng)管理活動都離不開信息系統(tǒng)，特別是連鎖超市零售業(yè)，一旦信息系統(tǒng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)營活動將會陷入一片混亂，甚至根本無法運(yùn)作。目前，我國的零售企業(yè)信息化建設(shè)僅僅出于探索階段，針對成本管理方面的信息系統(tǒng)還不多，因此，必須加強(qiáng)零售企業(yè)成本核算的信息化建設(shè)，將企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)引入到企業(yè)中，提高企業(yè)整體的信息化建設(shè)水平，進(jìn)而提高企業(yè)成本核算的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供更加有效的依據(jù)。
五、總結(jié)
零售企業(yè)的成本核算問題是企業(yè)管理必不可少的重要內(nèi)容之一，在市場競爭日益激烈的背景下，零售企業(yè)應(yīng)該充分重視企業(yè)成本核算問題，意識到成本核算的重要性，提高財(cái)務(wù)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，選擇科學(xué)合理的成本核算方法，通過對核算結(jié)果的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理過程中的問題，針對具體問題提出相關(guān)的解決方法，從而降低整個企業(yè)的經(jīng)營成本、增加企業(yè)收益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；存在問題
中圖分類號：R197.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）05-0240-02
成本核算是根據(jù)一定的成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過對各費(fèi)用要素的歸集和分配，計(jì)算出各成本計(jì)算的總成本和單位成本。成本核算的一般程序一般包括：第一，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本計(jì)算對象。第二，確定成本項(xiàng)目（即確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等）。第三，確定成本計(jì)算期。第四，將各種費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。第五，進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。
一、工業(yè)企業(yè)成本核算的重要性
（一）成本核算是工業(yè)企業(yè)利潤的“守衛(wèi)神”
企業(yè)的利潤=收入-成本費(fèi)用，要想獲得利潤，最重要的是進(jìn)行成本核算，只有準(zhǔn)確的成本核算才能使工業(yè)企業(yè)利潤能夠得到保證，對于企業(yè)而言，成本核算的準(zhǔn)確性直接決定企業(yè)利潤的高低，所以成本核算是工業(yè)企業(yè)利潤的“守衛(wèi)神”。
（二）成本核算是工業(yè)企業(yè)合理定價(jià)，獲取競爭優(yōu)勢的主要因素
成本是定價(jià)的主要因素，準(zhǔn)確的成本核算是工業(yè)企業(yè)能夠合理定價(jià)的先決條件。現(xiàn)今社會，在產(chǎn)品質(zhì)量、性能相同的條件下，價(jià)格直接決定了企業(yè)的收入，誰的價(jià)格越有優(yōu)勢，誰就越有競爭優(yōu)勢。
（三）成本核算是成本會計(jì)的核心
成本會計(jì)包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制及成本考核七個職能，其中，成本核算是成本會計(jì)的核心，它為以后的成本分析和成本考核提供必要的依據(jù)。
二、工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題
（一）管理者從思想上沒有意識到成本核算的重要性
目前很多工業(yè)企業(yè)受限于人工成本的增加，多數(shù)管理者在對財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置上缺乏重視，比如一些中小型工業(yè)企業(yè)沒有單獨(dú)確定專門人員從事成本核算，而是由其他從事財(cái)務(wù)會計(jì)的人員兼任成本核算的工作，這樣造成成本核算流于形式，無法做到準(zhǔn)確的核算。
（二）缺乏健全的成本核算制度
沒有建立健全的成本核算制度。首先，沒有建立和健全存貨的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度，造成了存貨管理的混亂，加大了成本核算的難度。其次，沒有建立健全原始的記錄制度。眾所周知原始憑證是進(jìn)行成本預(yù)測、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算和成本控制的重要依據(jù)，很多企業(yè)缺少材料費(fèi)用的領(lǐng)用、人工費(fèi)用的開支、損失性費(fèi)用的發(fā)生、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品費(fèi)用的核算以及產(chǎn)成品的入庫的原始記錄。再次，沒有制定科學(xué)、準(zhǔn)確的定額。在產(chǎn)品的各項(xiàng)消耗定額的制定上，很多企業(yè)往往通過經(jīng)驗(yàn)來主觀地制訂定額，沒有參考同行業(yè)和國內(nèi)外先進(jìn)行業(yè)的定額，造成企業(yè)定額脫離實(shí)際。
（三）錯誤認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門的事情
成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理有價(jià)值，不但需要財(cái)務(wù)部門的不斷改善和時間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評價(jià)，僅靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)立思考有時難以發(fā)現(xiàn)問題。
（四）工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容不能滿足市場發(fā)展的需要
傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的成本核算注重對實(shí)物資產(chǎn)的核算，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無形資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中的占比幅度大量提高。比如人力資源成本未完全納入成本核算的范圍，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的以“產(chǎn)品為核心”的觀念在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楹诵摹薄Ｒ虼巳肆Y源成本核算就成為重中之重。其次，目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要更多的企業(yè)去承擔(dān)社會責(zé)任，尤其是在環(huán)境的保護(hù)和治理方面，這種情況使得現(xiàn)今工業(yè)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)成本越來越高，為此環(huán)境保護(hù)和治理成本納入成本核算就顯得尤為重要。
（五）成本核算方法不科學(xué)
首先，目前很多中小型工業(yè)企業(yè)的成本核算方法并沒有完全根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)來制定。無論是大批大量多步驟、大批大量單步驟生產(chǎn)企業(yè)，還是小批量或單件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，都使用品種法進(jìn)行計(jì)算。這樣不但造成了成本核算人員工作負(fù)擔(dān)加重，也使得成本的核算不夠準(zhǔn)確。其次，隨著很多中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展不斷壯大，企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)也發(fā)生了相應(yīng)的改變，比如，一些工業(yè)企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品的種類不斷增加，已經(jīng)超出了品種法的適用范圍，但是相應(yīng)的成本核算方法并沒有隨之改變。
三、成本核算中存在問題的對策分析
（一）改變傳統(tǒng)觀念和管理者對成本核算的認(rèn)識
首先，管理者需要改變傳統(tǒng)的觀念，成本的核算及控制并不是財(cái)務(wù)部門的事情，它涉及到企業(yè)的很多部門，它需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、倉儲部門及銷售部門等其他組織的參與和配合。對于財(cái)務(wù)部門成本核算的結(jié)果，需要生產(chǎn)部門、技術(shù)部門的配合及印證，這樣才能保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的正確性和科學(xué)性。再次，管理者自身要改變對成本核算的看法，要重視對成本的監(jiān)管及指示。要建立專門的成本會計(jì)科室或者設(shè)立專門的成本核算人員。要構(gòu)建科學(xué)的成本核算激勵機(jī)制，以此提高各部門對成本的重視，提高各部門的配合及協(xié)作。
（二）建立健全的成本核算制度
首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計(jì)法》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等財(cái)會法規(guī)并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立適合本企業(yè)的成本會計(jì)制度，以規(guī)范企業(yè)的成本會計(jì)工作。其次，在會計(jì)核算的基礎(chǔ)制度的建設(shè)方面，要建立健全材料物資的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。對于這些操作，要使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的憑據(jù)，通過合理有序的審批手續(xù)以及科學(xué)有效的清查盤點(diǎn)手段來促進(jìn)材料物資的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度的建立；建立健全原始的記錄制度，建立材料費(fèi)用的領(lǐng)用、人工費(fèi)用的開支、損失性費(fèi)用的發(fā)生、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品費(fèi)用的核算以及產(chǎn)成品的入庫的原始記錄。
（三）對成本核算的內(nèi)容和范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
首先，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)特別是人力資源成本的核算。目前，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)人員流動性較大，造成工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)人員的顯性成本和機(jī)會成本不斷增加，使得這部分成本在成本核算中的比重不斷加大。其次，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和治理費(fèi)用的成本核算。將因環(huán)境污染造成的罰款支出、向當(dāng)?shù)卣块T繳納的排污費(fèi)用等項(xiàng)目納入到成本核算的范疇，只有這樣，才能更準(zhǔn)確地體現(xiàn)產(chǎn)品成本。
（四）采用科學(xué)的成本核算方法
首先，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型特點(diǎn)及其管理要求，選擇適合本單位的成本核算方法。隨著企業(yè)規(guī)模的改變，產(chǎn)品種類、批量以及生產(chǎn)步驟都會隨之更新，因此，對于成本核算方法也要進(jìn)行適時的調(diào)整。其次，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提升，企業(yè)需要采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。作業(yè)成本法可以將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中，使得制造費(fèi)用的核算更加精確。
總之，在工業(yè)企業(yè)成本核算中，首先需要管理者對成本核算的認(rèn)識，改變成本核算只是會計(jì)部門的事情的錯誤想法。改變管理者只重視銷售不重視成本的觀念；其次，企業(yè)要建立健全的成本核算制度，重視各種費(fèi)用的歸集和分配；再次，企業(yè)需要對人工成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對環(huán)境成本進(jìn)行重視；最后，企業(yè)需要采用科學(xué)的成本核算方法，需要針對企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本核算方法的選擇。只有這樣，工業(yè)企業(yè)的成本核算才會更精準(zhǔn)，才能為企業(yè)的管理者提供決策依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
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（一）與供貨商爭利
企業(yè)成本管理的一個重要的緩解就是原材料的采購，在這方面采購企業(yè)擁有較為寬泛的選擇權(quán)，為了增強(qiáng)自身的利潤空間，企業(yè)過分壓低供應(yīng)商的價(jià)格。工業(yè)企業(yè)在與供貨商博弈的過程中，會造成大量供貨商難以接受工業(yè)企業(yè)的條件而選擇放棄合作，如此，工業(yè)企業(yè)的原材料供給就出現(xiàn)了很大問題，直接影響到工業(yè)企業(yè)的正常的生產(chǎn)運(yùn)營，不但浪費(fèi)了大量資源，還延誤了工期，造成大量額外成本支出。
（二）盲目降低庫存
庫存成本是企業(yè)成本支出的一個重要的部分，很多工業(yè)企業(yè)為了降低企業(yè)的庫存成本，而過度降低庫存，當(dāng)企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、加快生產(chǎn)速度之時，庫存量不足，會限制生產(chǎn)的進(jìn)度，如果完不成訂單任務(wù)，會嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的信譽(yù)，對企業(yè)的生存和發(fā)展是十分不利的。
（三）忽視過程管理
從當(dāng)前的情況來看，工業(yè)企業(yè)的成本管理往往停留在具體的環(huán)節(jié)，諸如采購、生產(chǎn)等，而沒有從全壽命周期的觀點(diǎn)來看待企業(yè)的成本管理問題，這樣勢必會導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)之間的成本難以得到有效地控制。
（四）過度降低材料成本
產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上取決于原材料的質(zhì)量，很多企業(yè)為了節(jié)省原材料成本，不惜犧牲原材料的質(zhì)量，這雖然在短期增加了企業(yè)利潤，但是從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的信譽(yù)和口碑都將受到很大影響，這對企業(yè)競爭力的提升是十分不利的。
二、工業(yè)企業(yè)會計(jì)成本控制對策
通過上述分析，我們對工業(yè)企業(yè)會計(jì)成本控制存在的問題有了更為深入地理解，為了提升企業(yè)成本核算的科學(xué)性，就需要采取必要的成本控制對策。具體來說，可以從如下方面著手：
（一）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
為了確保企業(yè)成本控制目標(biāo)的持續(xù)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，對企業(yè)的主導(dǎo)鏈條進(jìn)行優(yōu)化。只有改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，才能維持和吸引更多的供應(yīng)商，這樣企業(yè)的選擇權(quán)就能更好地行使。諸如，企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，調(diào)整與供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，只有如此，才能確保企業(yè)成本控制的可靠性。
（二）發(fā)展企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念，是完善的制度，是良好的行為習(xí)慣。只有大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，才能有效地提升員工的職業(yè)道德，讓員工更好地把握企業(yè)精神的精髓，轉(zhuǎn)變其工作模式和思維方式，優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動力。
（三）降低風(fēng)險(xiǎn)成本
實(shí)際的成本控制是一個不斷優(yōu)化的過程，企業(yè)的會計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)成本核算的結(jié)果，將預(yù)測成本與實(shí)際成本之間差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算體系。在實(shí)際成本控制的過程中，應(yīng)該對成本使用的全過程進(jìn)行監(jiān)控，及時將相應(yīng)的信息反映給管理者，提升企業(yè)成本核算的效果。
（四）完善控制體系
雖然加強(qiáng)對工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本控制十分重要，然而從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的成本使用情況來看，各個環(huán)節(jié)之間的節(jié)點(diǎn)，也是成本支出較大的一個部分，為了取得更好地成本控制效果，就需要加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)的控制，這樣才能更好地完善工業(yè)企業(yè)的成本控制體系。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化各個管理部門之間的間隙，進(jìn)行充分地調(diào)查分析，進(jìn)行研判、評估，采取有效地部門間銜接措施。
（五）降低庫存成本
為了有效地拉動企業(yè)的生產(chǎn)活動，企業(yè)可以采取“以銷代產(chǎn)”的措施，以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)予以優(yōu)化，從而降低企業(yè)的庫存成本。從當(dāng)前的情況來看，很多工業(yè)企業(yè)都在用這種生產(chǎn)系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)的庫存減少，生產(chǎn)任務(wù)擴(kuò)大的時候，不但能夠減少企業(yè)的庫存成本，還能增加企業(yè)的營業(yè)額，這對企業(yè)的生產(chǎn)效益的提高有著重要的作用。
三、結(jié)語
成本核算主要是指企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中所涉及的費(fèi)用，進(jìn)行歸納、匯總、核算，然后再將企業(yè)在一定時期內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的費(fèi)用總額和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分別進(jìn)行核算和管理。隨著企業(yè)市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展，就必須努力做好產(chǎn)品成本核算與控制工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最理想的經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)成本核算中的問題
1.成本管理的思想觀念比較陳舊。一些企業(yè)所使用的成本管理方法過于機(jī)械化，不能全面考慮企業(yè)生產(chǎn)過程，例如有些企業(yè)在思想上存在片面化，常常只是一味地重視企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而完全忽略了產(chǎn)品在供應(yīng)和銷售階段的成本管理，只重視已經(jīng)投入生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，忽略前期對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。一些企業(yè)沒有對產(chǎn)品成本進(jìn)行事前管理和控制，產(chǎn)品成本的計(jì)劃也不夠科學(xué)，這就導(dǎo)致后期產(chǎn)品成本管理工作的混亂。在企業(yè)產(chǎn)品成本核算的過程中，只認(rèn)識到產(chǎn)品成本的核算的重要性，卻忽略了企業(yè)產(chǎn)品管理成本的重要性，背離了企業(yè)產(chǎn)品成本核算和成本管理的核心，只注重一味地強(qiáng)調(diào)如何降低成本，卻不能從多方面來充分考慮問題。另外，企業(yè)成本管理不能完全達(dá)到統(tǒng)一，同時缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有最高的決策權(quán)，財(cái)務(wù)人員只具備工作的執(zhí)行權(quán)利，如果決策者的決策水平低，很可能會增加企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.成本核算面小。有些企業(yè)只重視產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，而不重視影響成本的各個要素，沒有深入了解產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)以后這個重要的產(chǎn)品生產(chǎn)鏈。隨著產(chǎn)品機(jī)械化生產(chǎn)水平的逐漸提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)流程也在逐漸的縮短，也降低了產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。一些企業(yè)的成本核算還處在以往比較傳統(tǒng)的方式，傳統(tǒng)的成本核算方法很難將企業(yè)產(chǎn)品的信息真實(shí)的反映出來，也不能完全滿足企業(yè)成本管理的需要。
3.成本核算方法陳舊。正確的選擇企業(yè)成本核算方法對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是非常重要的，選擇成本核算方法是企業(yè)成本核算工作的基礎(chǔ)。在一些企業(yè)中，經(jīng)常使用品種核算法和分布核算法，根據(jù)消費(fèi)者提出來的種種需求，企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)開始向小批量和多品種方向發(fā)展。目前，分批法核并沒有被絕大多數(shù)企業(yè)廣泛使用，從這一方面我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營并沒有進(jìn)行精細(xì)化管理。
4.財(cái)務(wù)人員成本核算水平低。一些企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程都比較簡單化，對財(cái)務(wù)核算也沒有過高的要求，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)成本核算出現(xiàn)不合理的情況。由于在一些企業(yè)中，會計(jì)人員中有些是老員工，他們的資歷以及工作經(jīng)驗(yàn)都比較豐厚，但是他們的思想理念卻跟不上時展的步伐，他們對引進(jìn)的新方法不了解，還是應(yīng)用過去比較傳統(tǒng)的核算方法，這樣很可能造成企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)不真實(shí)。在企業(yè)中也有很多年輕的會計(jì)人員，他們雖然能夠掌握會計(jì)工作相關(guān)理論知識，但是在工作中卻缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不能將所掌握的理論知識與實(shí)踐工作有效結(jié)合起來，再加上沒有人對他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，很可能會使企業(yè)成本核算過程出現(xiàn)差錯。
5.沒有建立健全完善的財(cái)務(wù)核算制度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中競爭壓力越來越大，就目前來看，在很多企業(yè)中，企業(yè)的管理處于盲目的狀態(tài)，有大部分企業(yè)中沒有建立健全完善的財(cái)務(wù)核算制度，雖然有些企業(yè)中已經(jīng)建立了該制度，但是卻沒有將各項(xiàng)制度真正的落實(shí)到位，其工作缺乏操作性，很難將成本核算的作用充分發(fā)揮出來，最終給企業(yè)的成本核算過程帶來不利影響。
二、企業(yè)成本核算策略
1.樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思想理念。為了做好企業(yè)成本管理工作，就必須樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思想理念，對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面的管理，將成本核算滲透到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中，不僅要重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，而且還要重視產(chǎn)品銷售階段的成本。同時還要對企業(yè)成本核算的各個過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，企業(yè)要將各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)好，各部門的工作人員要一起努力，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷的挖掘企業(yè)人才，讓企業(yè)成本核算的人員充分發(fā)揮自己的工作能力，最終使企業(yè)成本核算工作順利進(jìn)行。
2.將企業(yè)成本核算面拓寬。企業(yè)成本核算需要考慮的因素有很多，但是并不能只考慮產(chǎn)品生產(chǎn)前、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中、產(chǎn)品生產(chǎn)后的成本，而且還要考慮所涉及到的企業(yè)社會環(huán)境成本、產(chǎn)品召回成本等等。例如一些企業(yè)為了能夠持續(xù)發(fā)展下去，加上企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，他們就會回報(bào)社會，可能做一些公益事業(yè)，這樣不僅將企業(yè)的知名度提高，而且還能將企業(yè)成本核算面拓寬。
3.選擇先進(jìn)的、科學(xué)的成本核算方法。以往比較傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本核算工作需要，如果企業(yè)不能跟上時展步伐，那么成本核算信息就無法接與真實(shí)性相貼近。隨著時代的發(fā)展，一些智能化和自動化的成本核算方法已經(jīng)得到企業(yè)的應(yīng)用。為了使企業(yè)成本核算更加真實(shí)準(zhǔn)確，可以從企業(yè)成本核算需要出發(fā)，適當(dāng)?shù)囊孟冗M(jìn)的核算方法。例如，企業(yè)的自動化水平高，間接費(fèi)用比較高，產(chǎn)品生產(chǎn)種類多，會計(jì)人員的工作能力強(qiáng)，此時可以應(yīng)用作業(yè)成本法，也可以使用分批法。
4.提高財(cái)務(wù)人員的成本核算技能。對財(cái)務(wù)人員的成本核算技能進(jìn)行培訓(xùn)，定期給財(cái)務(wù)人員灌輸企業(yè)成本核算知識，同時培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的成本核算工作技能，讓他們在工作中能夠掌握科學(xué)的成本核算方法，以保證企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。
5.建立健全完善的財(cái)務(wù)核算制度。為了將企業(yè)成本核算中的問題解決，避免成本核算混亂，建立健全玩啥的財(cái)務(wù)核算制度是一種行之有效的方法，他可以約束財(cái)務(wù)人員的工作行為，嚴(yán)格控制成本核算問題，使各項(xiàng)工作具有可操作性，讓財(cái)務(wù)人員能夠有規(guī)章制度可尊遵循。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的變化，使得企業(yè)會計(jì)核算工作也發(fā)生了很大的變化。為了使企業(yè)成本核算工作能夠跟上時展的步伐，就應(yīng)該不斷更新成本核算方法，并提高財(cái)務(wù)人員成本核算技能，以保證企業(yè)能夠順利完成成本核算指標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為獲得施工機(jī)會而墊付工程款的情況并不少見。可工程開始后，開發(fā)建設(shè)單位往往不能及時給付工程款，使施工企業(yè)的應(yīng)收款不能按時收回，造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。如果長期這樣惡性循環(huán)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然受到嚴(yán)重影響，企業(yè)的開展也會失去原有的潛力。為此，我國建筑企業(yè)也相應(yīng)地實(shí)施了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制度等一系列規(guī)范行業(yè)的制度，但建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，還需不斷加強(qiáng)成本核算。
二、目前建筑企業(yè)成本核算存在的問題
首先，成本核算意識淡薄。大多數(shù)建筑施工企業(yè)未充分認(rèn)識到成本核算的意義，認(rèn)為成本核算僅僅是計(jì)算項(xiàng)目成本總額以作為收回工程款的依據(jù)，而忽略了它的實(shí)質(zhì)在于預(yù)測項(xiàng)目成本，從而有效的控制或降低企業(yè)成本，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化。成本核算意識淡薄必然會增強(qiáng)成本決策和開支的隨意性，管理者不惜以提高成本為代價(jià)的爭創(chuàng)名優(yōu)工程，或者為爭取更多的中標(biāo)項(xiàng)目而不顧企業(yè)信譽(yù)，惡意降低成本。有些財(cái)務(wù)人員即使有成本核算的意識，但因傳統(tǒng)觀念的禁錮，也只能按照管理者的意圖來做賬。其次，未養(yǎng)成詳細(xì)記錄成本賬目的習(xí)慣。出于中標(biāo)需要，很多建筑企業(yè)會在投標(biāo)中按照以往的經(jīng)驗(yàn)制定成本預(yù)算，但這樣的成本預(yù)算往往不準(zhǔn)確，甚至不科學(xué)。成本會在實(shí)際施工過程中發(fā)生各種變化，即使合同雙方會在工程結(jié)束后對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行確認(rèn)，但由于工程施工時間長，項(xiàng)目繁雜，企業(yè)對實(shí)際發(fā)生的成本沒有詳細(xì)、規(guī)范的記錄，或者對記錄的內(nèi)容未妥善保管使其遺失等，導(dǎo)致核算項(xiàng)目與預(yù)算之間出現(xiàn)較大偏頗，無法與預(yù)算方案對應(yīng)。最后，成本核算體系不健全。企業(yè)各部門的思想往往局限于成本核算是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己無關(guān)，使項(xiàng)目的成本管理過程始終處于孤立狀態(tài)。但實(shí)際上成本核算是一項(xiàng)復(fù)合性的工作，財(cái)務(wù)部門核算的是各部門的原始數(shù)據(jù)，這就需要各部門的通力配合。各部門的開支名目需與財(cái)務(wù)部門的相統(tǒng)一，開支情況需與財(cái)務(wù)部門匯總，核算。在以往的工作中，由于責(zé)任不明確，各部門不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這就迫切的要求企業(yè)健全成本核算體系，從而規(guī)范管理。
三、解決建筑企業(yè)成本核算問題的方法
1．加強(qiáng)成本核算意識。
成本核算一方面是為了確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本，建立合理的收款依據(jù)，另一方面在于為成本管理各環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。缺乏完善的成本核算體系，管理者只能憑借經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀隨意性太強(qiáng)，使成本預(yù)算失去了本來的意義。企業(yè)管理者只有形成正確的成本核算觀念，建立起適合企業(yè)發(fā)展的成本核算體系，才能讓企業(yè)在建筑市場不斷走向成熟的過程中不斷成熟發(fā)展起來。
2．建立詳細(xì)的企業(yè)成本項(xiàng)目明細(xì)表。
詳細(xì)的成本項(xiàng)目明細(xì)表是開展成本核算的基礎(chǔ)。建立詳細(xì)的企業(yè)成本項(xiàng)目明細(xì)表，首先需要明確列入成本核算范圍的開支項(xiàng)目，準(zhǔn)確的劃分各類成本開支之間的界限。其次，需結(jié)合工程周期的長短明確計(jì)算周期，工期短的按工期算，工期長的按月來計(jì)算。有些成本不完全屬于當(dāng)前周期的，需分?jǐn)偟狡渌陂g，以便精確的計(jì)算當(dāng)前工期成本。
3．建立成本核算責(zé)任制。
需轉(zhuǎn)變員工認(rèn)為成本核算僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理的事的觀念，做到企業(yè)成本核算全員參與。建立成本核算責(zé)任制，按照企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織框架進(jìn)行分工，明確不同部門的職責(zé)。將收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)等的項(xiàng)目分別交由不同部門處理，并建立相應(yīng)的責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)把關(guān)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)，使各部門分工協(xié)作，健全全面的成本核算體系。
四、結(jié)語
第一，目標(biāo)定位狹窄。成本管理由事前的規(guī)劃、事中的核算以及事后的監(jiān)督組成，每個過程都重要，缺一不可。然而有些中小企業(yè)把成本管理認(rèn)為是某個生產(chǎn)領(lǐng)域中的成本管理，以為降低材料成本、人工成本以及各種費(fèi)用就可以達(dá)到成本管理的目的。
第二，理論研究不成熟，核算模式不統(tǒng)一。我國成本核算理論研究起步晚，大多是引進(jìn)國外成本核算思想，沒有實(shí)物參考模式。以物流企業(yè)為例，其成本核算大多是根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，對物流成本概念的理解，采取不同成本核算方法，導(dǎo)致物流成本核算沒有統(tǒng)一模式，成本信息缺乏準(zhǔn)確性和可比性。
第三， 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)混淆不清。我國現(xiàn)有的大多數(shù)中小企業(yè)的投資人就是企業(yè)的管理者，由于自身?xiàng)l件的限制，一般對于財(cái)務(wù)成本核算并不精通，雖然表面上對生產(chǎn)成本非常重視，但是實(shí)際操作中一般都是只憑自身經(jīng)驗(yàn)或成本報(bào)表進(jìn)行核算，忽視了成本和企業(yè)競爭力的關(guān)系，對成本核算的重視程度不夠，對于會計(jì)部門設(shè)置較為簡單，會計(jì)人員的大部分精力都放在應(yīng)付申報(bào)和日常財(cái)務(wù)處理上，導(dǎo)致成本核算控制工作無法正常有序進(jìn)行。
第四，中小企業(yè)核算賬冊設(shè)置不全，成本信息不真實(shí)。在制造業(yè)企業(yè)中，將基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本合并為一個成本科目，導(dǎo)致成本費(fèi)用歸集混亂，無法反映真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。此外，中小企業(yè)經(jīng)營范圍比較小，生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料基本相同，除主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其他項(xiàng)目不歸屬到具體某一產(chǎn)品，其核算的產(chǎn)品反而失去真實(shí)性。也有的中小企業(yè)只設(shè)置總賬，不設(shè)置明細(xì)賬；還有的中小企業(yè)在核算時只反映數(shù)量、不反映金額或只反映金額、不反映數(shù)量，成本核算較為混亂，甚至無成本核算資料。為了達(dá)到少繳所得稅之目的，對尚未完工的產(chǎn)品成本進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，或?qū)Ξa(chǎn)品已發(fā)出但未開票的產(chǎn)品成本也進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，中小企業(yè)采用該法作為計(jì)繳所得稅的“調(diào)節(jié)器”。
第五，會計(jì)處理方法與成本計(jì)算方法不合理。企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)是成本計(jì)算，對于制造費(fèi)、材料費(fèi)，不少中小企業(yè)缺乏科學(xué)的認(rèn)識，成本計(jì)算方式不合理。在成本核算時，盲目地選擇成本的計(jì)算方法，將產(chǎn)品成本按材料消耗、管理費(fèi)用、工時等幾部分憑主觀意識進(jìn)行分?jǐn)偂Ｍ瑫r，在同一會計(jì)年度內(nèi)隨意選擇、變更會計(jì)處理方法。這類中小企業(yè)一般設(shè)置了原材料與庫存商品明細(xì)賬。原材料的購進(jìn)、領(lǐng)用均根據(jù)詳細(xì)的原始資料進(jìn)行核算，月末編制盤存表，但在結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本、商品銷售成本時，在同一個會計(jì)年度內(nèi)，中小企業(yè)會計(jì)處理方法的選擇存在較大的隨意性，導(dǎo)致產(chǎn)品期末庫存數(shù)與實(shí)際盤存數(shù)嚴(yán)重不符，從而達(dá)到少繳所得稅之目的。
二、規(guī)范中小企業(yè)成本核算的對策
（一）加大稅法宣傳力度
通過稅法宣傳，進(jìn)一步提高中小企業(yè)的納稅意識，牢固樹立依法納稅、誠信納稅和偷稅違法的觀念，使中小企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)人員明白不做假賬、誠信納稅的嚴(yán)肅性，認(rèn)識到成本核算的重要性，打消渾水摸魚、偷工減料、蒙蔽過關(guān)的念頭，積極主動建立、健全成本核算規(guī)范機(jī)制，嚴(yán)格按照中小企業(yè)會計(jì)制度的要求加強(qiáng)成本核算。
（二）拓寬成本管理范圍
企業(yè)要在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，成本管理就不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。成本全程管理的范圍不但包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還包括產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、庫存成本、銷售成本以及售后維修成本等。現(xiàn)在，非物質(zhì)商品日趨商品化，成本管理的范圍也應(yīng)當(dāng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，主要包括人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本和環(huán)境成本等。只有對全部成本都加以嚴(yán)格的控制，以細(xì)致、科學(xué)的手段進(jìn)行管理，才能增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。
（三）加強(qiáng)成本核算考核
針對目前中小企業(yè)會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，稅務(wù)機(jī)關(guān)要會同財(cái)政部門加強(qiáng)對其會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)會計(jì)法、會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度，熟悉國家的有關(guān)方針、政策和法律、規(guī)章；利用稅收通報(bào)會、咨詢會、上門服務(wù)等多種形式，定期為納稅人進(jìn)行成本核算方面的指導(dǎo)，結(jié)合中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況的實(shí)際，逐步完善總賬、明細(xì)賬的設(shè)置，盡可能采用加權(quán)平均法核算當(dāng)期的銷售成本。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 成本核算 控制 優(yōu)化措施
一、電力企業(yè)成本核算的重要性
（一）加強(qiáng)成本核算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
作為電力企業(yè)來講，成本核算是其經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)與核心內(nèi)容，在降低企業(yè)成本與提高企業(yè)資本利用率中具有重要作用。成本是資源的耗費(fèi)，與企業(yè)收益之間有著密切的關(guān)系。加強(qiáng)成本核算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，提升企業(yè)的市場競爭力，從而使其能更好地適應(yīng)市場的競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（二）成本核算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容
電力企業(yè)成本支出涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的方方面面。成本核算持續(xù)在整個管理實(shí)踐中：第一，成本核算可以使企業(yè)掌握各生產(chǎn)部門的成本和費(fèi)用消耗情況，從而為其制定標(biāo)準(zhǔn)成本；第二，成本核算有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；第三，成本核算的考核機(jī)制可以提高全體員工的成本管理意識，促使其從每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)做起，落實(shí)具體的成本控制，在提高質(zhì)量的同時努力降低成本，提升經(jīng)營實(shí)效
二、電力企業(yè)成本核算的控制措施
（一）完善成本核算體系
首先，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，對企業(yè)的成本管理也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本核算的需要；在新形勢下，電力企業(yè)要提高市場競爭力、實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略，就需要建立基于企業(yè)價(jià)值鏈的作業(yè)成本核算體系。作業(yè)成本在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)受到越來越多的關(guān)注，其通過資源動因和作業(yè)動因?qū)ζ髽I(yè)耗用的資源進(jìn)行二次分配，從而提高成本核算的準(zhǔn)確性和相關(guān)性，提高經(jīng)營決策的質(zhì)量；作業(yè)成本通過提供了解作業(yè)過程的途徑，使管理人員更專注于成本動因的耗用，從成本動因上進(jìn)行成本控制，這更有助于持續(xù)降低企業(yè)成本；作業(yè)成本通過識別作業(yè)的成本驅(qū)動因素以及各項(xiàng)作業(yè)之間的關(guān)系為價(jià)值鏈的分析提供戰(zhàn)略分析工具，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供信息支持。
其次，電力企業(yè)要提高成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)。電力企業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，所以在成本核算中，不僅要強(qiáng)化核算人員的會計(jì)知識，還必須強(qiáng)化其相關(guān)的電力知識，這樣才能更好地進(jìn)行成本核算。為此，電力企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)角度考慮，制定長期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立員工培訓(xùn)長效機(jī)制，以促進(jìn)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)和能力持續(xù)更新。
最后，電力企業(yè)要加強(qiáng)成本考核機(jī)制。各成本中心應(yīng)對其相關(guān)范圍內(nèi)的責(zé)任成本負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行責(zé)任中心的業(yè)績評價(jià)；找出差距、查明原因、及時糾偏，把每一項(xiàng)成本控制落到實(shí)處，以提升企業(yè)的市場競爭力。
（二）加強(qiáng)成本核算管理方式
電力企業(yè)要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，不僅是要獲得短期的成本優(yōu)勢或者削減成本，而是要通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中各領(lǐng)域的成本降到最低，從而實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)領(lǐng)先”。電力企業(yè)成本的主要特點(diǎn)是電網(wǎng)資產(chǎn)投資規(guī)模大，所以在電力工程施工中，其需要強(qiáng)化以下幾個方面：第一，做好頂層設(shè)計(jì)，指定專門的部門歸口管理工程項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計(jì)劃，提出項(xiàng)目建議書并組織開展項(xiàng)目的可行性研究，組織規(guī)劃、工程、財(cái)務(wù)、法律等各部門對可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證，并按照相關(guān)程序進(jìn)行集體決策。第二，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，明確概預(yù)算的編制方法，通過委托具有相關(guān)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價(jià)的咨詢工作等，確保概預(yù)算編制的科學(xué)合理性。第三，實(shí)行嚴(yán)格的概預(yù)算管理，與施工部門就概算計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行溝通，同時設(shè)立監(jiān)督管理小組，不定時地監(jiān)控概算計(jì)劃實(shí)施情況，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度；按照合同要求和相關(guān)程序辦理工程價(jià)款結(jié)算，保障資金，落實(shí)責(zé)任。第四，嚴(yán)格控制工程變更，在工程簽證管理過程中，應(yīng)明確合同規(guī)定的內(nèi)容，詳細(xì)、真實(shí)地記錄簽證內(nèi)容，使簽證程序規(guī)范化和法律化，避免出現(xiàn)資金糾紛，從而對簽證進(jìn)行有效管理。在整個成本核算的過程中，電力企業(yè)需把電力工程前期階段、實(shí)施階段、結(jié)算階段作為一個有機(jī)整體進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)成本核算為企業(yè)服務(wù)。
（三）從戰(zhàn)略角度控制成本核算
把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，電力企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略角度對自身的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和指導(dǎo)。近年來電力工程發(fā)展迅速，投資規(guī)模也不斷擴(kuò)大，為電力企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。電力企業(yè)應(yīng)考慮到前期投入較大的情況，從整體上考慮成本核算，統(tǒng)籌考慮長期利益與短期利益、投入與產(chǎn)出、整體利益與局部利益之間的關(guān)系。
三、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動電力企業(yè)發(fā)展。對電力企業(yè)而言，成本核算工作與企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，其可以從完善成本核算體系、加強(qiáng)成本核算管理方式、從戰(zhàn)略角度控制成本核算等幾個方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)成本核算的一體化管理，進(jìn)而推動自身的穩(wěn)健發(fā)展。
（作者撾晃江蘇省電力公司鹽城供電公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 楊紹軍.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].企業(yè)改革與管理，2014（17）.
