開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇勞模工作室匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

時光荏苒，歲月如梭，碩果累累的2018年即將過去，滿載希望、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2019年即將到來。回首過去的2018年，機(jī)電科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在吳礦長為首的礦黨政班子的直接帶領(lǐng)下，在王礦長、機(jī)電劉總的親自指揮下以年初確立的2018年為“機(jī)電運輸安全管理提升年”為指導(dǎo)主線，緊緊圍繞“機(jī)電提升運輸安全管理”這個中心，全面完成了2018年的機(jī)電、提升運輸各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績、再接再厲、查找問題與不足，更好的開展好2019年的機(jī)電運輸技術(shù)安全管理工作，現(xiàn)將2018年的工作簡要總結(jié)如下。

一、2018年工作的簡要總結(jié)

1、修改完善了機(jī)電運輸各類管理制度

主要制定、修改、完善了《義能煤礦無極繩絞車梭車使用管理規(guī)定》、《井下電氣設(shè)備防潮治理措施》、《帶式輸送機(jī)綜合保護(hù)裝置安裝、試驗、管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定》，

2、機(jī)電設(shè)備誤時大大減少

（1）加強(qiáng)了供電安全、可靠性管理。

根據(jù)采掘布置，實行了采掘分開供電、并且合理分配供電負(fù)荷，做到了采掘互不影響，同時集中運輸巷設(shè)備采用從采區(qū)變電所供電，不僅保證了供電的可靠性，還保證了采掘、輔助運輸設(shè)備互不影響，將設(shè)備誤時的影響面大大減少。同時，針對我礦井深、夏季井下潮濕的不良環(huán)境，做好了井下電氣設(shè)備的防潮防護(hù)及供電安全管理工作。

（2）加強(qiáng)了月度檢修工作的管控協(xié)調(diào)，做到設(shè)備維護(hù)超前預(yù)防。

針對月度的機(jī)電設(shè)備檢修，根據(jù)設(shè)備的檢修周期，提前召開協(xié)調(diào)安排會議，工區(qū)提前排查設(shè)備存在的問題和平時不能處理的問題，利用月度檢修時間進(jìn)行完成，做到檢修有目的、有計劃、有針對性，對重點檢修項目，特別是綜采設(shè)備的檢修機(jī)電科進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，做到問題、隱患不排除，跟蹤管理不放手。

（3）督促指導(dǎo)工區(qū)做好了備品備件管理工作。

根據(jù)平時的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)經(jīng)驗及使用說明書，要求每臺設(shè)備的易損件必須具有備品備件，一些難以運輸?shù)拇笮驮O(shè)備的備品備件，要求現(xiàn)場要有備品備件或整機(jī)備用（比如：電機(jī)、水泵），做到防患于未然。

（4）堅持發(fā)現(xiàn)問題、處理問題積極果斷的原則。

平時檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障、隱患，能立即處理的立即處理，不能立即處理的要拿出計劃，根據(jù)設(shè)備的運行情況，與生產(chǎn)協(xié)調(diào)時間進(jìn)行處理，杜絕了等靠、設(shè)備不壞不維修的一些做法。比如：1302皮順一米皮帶機(jī)減速機(jī)一軸晃動，發(fā)現(xiàn)后立即采取措施進(jìn)行更換維修，杜絕了重大誤時。

（5）對設(shè)備自身存在的設(shè)計缺陷，積極進(jìn)行小改小革。

發(fā)揮現(xiàn)場維護(hù)人員的積極性和創(chuàng)造性，對設(shè)備自身存在的設(shè)計不合理方面，積極引導(dǎo)進(jìn)行小改小革。比如：針對1306工作面刮板機(jī)一軸制動盤不平衡，震動大，我們自行設(shè)計改造了液力耦合器，去掉了制動盤，杜絕了一軸經(jīng)常損壞的現(xiàn)象。

（6）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重機(jī)電設(shè)備問題排查，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀。開展機(jī)電各類專項檢查、“冬季四防”“雨季三防”各類檢查共計23次，查出問題共計216條，下發(fā)了整改通知

單，并對存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)整改。

（7）加大了機(jī)電維護(hù)人員的管理。

繼續(xù)實行了電維護(hù)班長每天7:30之前到機(jī)電科簽字匯報制度和分管機(jī)電的

副區(qū)長或技術(shù)員定期到機(jī)電科匯報交流制度，有力的指導(dǎo)了工區(qū)機(jī)電運輸設(shè)備管理。

3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)逐步提高

（1）規(guī)范了小型電器完好牌、標(biāo)識牌的懸掛安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)了各類開關(guān)、電氣設(shè)備完好牌、包機(jī)牌的安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，井下各類機(jī)電牌版懸掛整齊標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

（2）規(guī)范了井下潛水泵的使用，制作了潛水泵責(zé)任牌板，并且在現(xiàn)場進(jìn)行了懸掛。

（3）加工制作了管路標(biāo)識牌，完成了井下各個位置管路標(biāo)志牌的懸掛。

（4）各類絞車采取了頒發(fā)“準(zhǔn)運許可證”管理運行制度，現(xiàn)場提升運輸管控得到進(jìn)一步提高。

（5）加大了掘二工區(qū)皮帶運輸設(shè)備的管理，重點對掘二工區(qū)皮帶機(jī)、刮板機(jī)的管理進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，13皮帶大巷1#、2#皮帶機(jī)的管理有了大的提高。

（6）加大了機(jī)電設(shè)備、材料升井考核，閑置設(shè)備、材料未經(jīng)機(jī)電科允許嚴(yán)禁井下存放，同時對領(lǐng)用的設(shè)備、材料，回撤的設(shè)備、材料機(jī)電科安排專人進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、落實。

(7)加大了整改單的跟蹤、監(jiān)督、落實。機(jī)電科針對王礦長、機(jī)電劉總機(jī)電方面的整改單安排專人進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督落實，形成閉環(huán)管理。

（8）加大了電機(jī)、潛水泵的使用管理，電機(jī)、潛水泵的外委維修臺數(shù)直線下降。特別是下半年以來，基本杜絕了電機(jī)、潛水泵的燒毀。

4、機(jī)電運輸各類工程設(shè)計、安裝得到效果檢驗

（1）完成了13軌道上山助力車的自行設(shè)計及安裝。

（2）做好了1306運輸系統(tǒng)的三次改造方案的制定及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。

(3）做好了EBZ132綜掘機(jī)的自行維修、綜掘機(jī)的入井下放、井下組裝、運輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

(4）配合礦做好了鍋爐房設(shè)備的拆除工作。

（5）配合外委單位完成了500立方充填料罐的安設(shè)工作。

（6）指導(dǎo)了完成了地面兩臺空壓機(jī)的安裝更換工作。

（7）配合指導(dǎo)完成了主通風(fēng)機(jī)及電控設(shè)施的更換工作。

（8）設(shè)計完成了13軌道大巷無極繩軌道延伸、13石門聯(lián)絡(luò)巷、1311軌順無極繩運輸、軌道鋪設(shè)方案。

5、機(jī)電新技術(shù)得以推廣使用，為礦節(jié)約了大量資金，效果明顯。

(1)在1306軌順安設(shè)單軌吊的基礎(chǔ)上，又在-725進(jìn)風(fēng)大巷安設(shè)了一臺氣動單軌吊，減少了工人運輸物料的勞動強(qiáng)度。

（2）引進(jìn)了兩臺雙級螺桿式永磁電機(jī)空壓機(jī)，每月節(jié)省電費1.34萬元。

(3)為確保主井提升安全，增加安設(shè)了箕斗余煤檢測系統(tǒng)。

（4）在井下采區(qū)煤倉上口引進(jìn)安裝了電磁式除鐵器。

6、職工機(jī)電業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)得以大大提高

(1）我們陸續(xù)邀請了上海創(chuàng)立、淮南萬泰、泰安眾誠、浙江中煤、濟(jì)南華科、弗蘭德減速機(jī)等廠家技術(shù)人員來礦對全礦機(jī)電維護(hù)人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，提升了機(jī)電維護(hù)人員的業(yè)務(wù)理論水平和現(xiàn)場實際操作維修能力。

(2）配合礦工會開展了“電焊工焊接技術(shù)比武”、“鋼絲繩插接技術(shù)比武”，職工技術(shù)得到了鍛煉，全礦形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)濃厚氛圍。

(3）指導(dǎo)組織勞模工作室開展了132KW、40KW、小型電機(jī)、電磁抱閘、煤機(jī)組合開關(guān)、設(shè)備列車四組合開關(guān)隔離刀閘等電氣設(shè)備的維修。

（4）組織采一、采二、機(jī)修廠人員進(jìn)行工作面刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)鏈輪的維修。

7、機(jī)電大型設(shè)備按計劃進(jìn)行了改造、更換、檢測。

（1）配合外協(xié)單位，進(jìn)行了主井尾繩、主提升鋼絲繩的更換。

（2）指導(dǎo)勞模工作室完成了132KW電機(jī)軸承間磨損后的電鍍修復(fù)工作。

(3）完成了地面35KV線路消缺、春防電氣試驗、防雷檢測、井下“三大保護(hù)”試驗、主副井設(shè)備設(shè)施檢測、水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、電機(jī)車等各類設(shè)備的檢測檢驗。

（4）對礦壓風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，完全實現(xiàn)了無人值守；對主通風(fēng)機(jī)在線檢測系統(tǒng)正在進(jìn)行升級改造；對礦燈房正在進(jìn)行智能管理升級改造，增加了數(shù)據(jù)傳輸?shù)目煽啃浴?/p>

8、其它各項工作得以正常開展

（1）做好了“雨季三防”及“冬季四防”工作。

（2）組織學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)的安全等方面的指示精神及公司、礦領(lǐng)導(dǎo)講話精神，并堅持了每周一次機(jī)電科例會制度。

（3）組織召開了月度檢修會和月度機(jī)電分析會。

（4）配合礦迎接了魯西分局、市煤炭局、礦井“安全體檢”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)驗收及集團(tuán)公司各項檢查。

2018年雖然我們各項工作都取得了一定的成績，許多工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚(yáng)，但我們也有很多工作、很多方面做的還不到位，距離領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化要求還有一定的差距，特別是在機(jī)電管理“精、細(xì)、嚴(yán)”方面還有許多需要我們努力的地方，主要表現(xiàn)在：

1、在制度執(zhí)行方面，存在制度把關(guān)不嚴(yán)、落實不迅速、行動緩慢的現(xiàn)象。

制度制定了，標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)了，但在執(zhí)行上工區(qū)存在著懶、散、拖的現(xiàn)象，一味的強(qiáng)調(diào)人少，一拖再拖；強(qiáng)調(diào)人員素質(zhì)參差不齊，沒有過多的從主觀方面找問題、想辦法造成工作標(biāo)準(zhǔn)低，機(jī)電科跟蹤、督導(dǎo)的也不到位。

（1）比如開關(guān)完好牌、包機(jī)整定牌的標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)方面，標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)一個月了，但仍有個別單位、個別位置的開關(guān)安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同一，造成整體標(biāo)準(zhǔn)降低。

（2）比如在電纜吊掛方面，明確要求嚴(yán)禁使用鐵絲吊掛，但現(xiàn)場仍然存在使用鐵絲吊掛電纜的現(xiàn)象。

（3）皮帶機(jī)、刮板機(jī)的安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方面，標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)了、也學(xué)習(xí)了，但存在工區(qū)不重視，現(xiàn)場未按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)，工區(qū)自檢流于形式，自檢不認(rèn)真。

（4）礦明確要求嚴(yán)禁井下私存6mm2以下電纜、小型電器；但電纜、設(shè)備、小型電器移交升井不及時現(xiàn)象還時有發(fā)生。

2、機(jī)電誤時方面還有許多我們不到位的地方。

機(jī)電管理是一個系統(tǒng)管理，需要各級人員齊抓共管，單憑一個機(jī)電副區(qū)長或機(jī)電技術(shù)員以及幾個機(jī)電維護(hù)人員來抓，不會有大的轉(zhuǎn)變，但個別單位的機(jī)電管理還沒有引起工區(qū)主要負(fù)責(zé)人的重視。特別是今年出現(xiàn)了很多管理不到位的地方，這些問題的出現(xiàn)，都是我們的平時管理不到位造成的。比如：

（1）出現(xiàn)了出現(xiàn)了機(jī)安工區(qū)采區(qū)煤倉皮帶機(jī)軸承損壞誤時的現(xiàn)象。

（2）出現(xiàn)了采二工區(qū)一米皮帶張緊滾筒軸承座損壞的現(xiàn)象。

（3）出現(xiàn)了采二工區(qū)1306工作面煤機(jī)左搖臂截三軸齒輪損壞現(xiàn)象。

（4）出現(xiàn)了采二工區(qū)私自更改移動變電站整定值現(xiàn)象。

（5）出現(xiàn)了掘二工區(qū)13軌道大巷無極繩鋼絲繩維護(hù)、管理不到位，損傷嚴(yán)重，重新插接的現(xiàn)象。出現(xiàn)了采二工區(qū)1306工作面刮板機(jī)減速機(jī)一軸損壞的現(xiàn)象。

（6）出現(xiàn)了1302軌順11KW潛水泵因泵工責(zé)任心不到位燒毀現(xiàn)象。

（7）出現(xiàn)了地面1#主抽風(fēng)機(jī)后級電機(jī)軸承間磨損過渡，電機(jī)燒毀現(xiàn)象。

（8）出現(xiàn)了機(jī)安工區(qū)裝載硐室給煤機(jī)驅(qū)動滾筒軸斷的誤時情況。

3、現(xiàn)場管理雖然有所提高，但還存在一定的差距

4、機(jī)電精細(xì)化管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)

二、2019年的工作措施

2019年新的一年將開始起航，我們的奮斗目標(biāo)是：實現(xiàn)機(jī)電運輸安全，機(jī)電管理進(jìn)一步提高、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升、人員素質(zhì)進(jìn)一步增長。為此我們將2019年確立為“機(jī)電運輸安全管理再提升年”。新的一年機(jī)電科將在以礦長為首的礦級班子的帶領(lǐng)下，沿著“機(jī)電管理安全再提升”這一主線，圍繞“一個中心、兩個重點、三個提高、四個減少、五個堅持”開展好機(jī)電運輸各項工作。

（一）堅持一個中心原則

一切工作都要以機(jī)電運輸安全為中心，任何人都不得逾越這個紅線。

（二）抓好兩個重點

2019年我們將繼續(xù)圍繞供電、提升運輸兩個重點，抓好機(jī)電運輸安全管理工作，主要措施是：

1、嚴(yán)抓供電管理，杜絕供電越線行為

（1）高壓供電嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度，做到一操作一措施。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行低壓停送電管理制度，做到誰檢修、誰停電、誰掛牌、誰摘牌，派專人看守。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行拆接火通知單制度，無拆接火通知單嚴(yán)禁隨意拆接火。

（4）嚴(yán)格供電整定，未經(jīng)機(jī)電科主管供電的副科長同意，任何人嚴(yán)禁任意改動開關(guān)整定值。

（5）嚴(yán)格各類檢測、校驗、檢驗。

（6）嚴(yán)查違章行為

2、嚴(yán)抓提升運輸安全管理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行主副井檢修時間，保證檢修效果

（2）主副井各類安全保護(hù)設(shè)施（機(jī)械、電氣）嚴(yán)禁甩掉不用

（3）主副井檢修期間機(jī)安工區(qū)干部必須緊跟現(xiàn)場，機(jī)電科正副科長每月至少三次緊跟主副井檢修現(xiàn)場。

（4）嚴(yán)格主副井系統(tǒng)各類檢測，時刻做到完好

（5）嚴(yán)格主副井各類設(shè)施周期更換，嚴(yán)禁超期使用

（6）無極繩、各類調(diào)度絞車嚴(yán)格執(zhí)行絞車計算校核的最大提升重量，嚴(yán)禁超提升重量運行。

（7）加強(qiáng)鋼絲繩、鉤頭、安全設(shè)施的管理。

（8）司機(jī)必須持證上崗。

（9）嚴(yán)查個人違章行為。

（二）搞好三個提高

2019年，我們的奮斗目標(biāo)是機(jī)電管理水平再提高、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)再提高、機(jī)電管理現(xiàn)場再變化和提高。為此我們要采取以下措施：

1、管理人員要再提升機(jī)電管理水平

（1）修改完善機(jī)電運輸各方面管理制度，使其更具有可操作性，讓制度管人、讓制度約束人、讓制度規(guī)范人的行為。

（2）出臺機(jī)電運輸方面的管理考核機(jī)制，做到獎罰分明，獎的有理有據(jù)，罰的心甘情愿。比如：設(shè)備完好率方面、機(jī)電誤時方面。

（3）建議改善礦、工區(qū)機(jī)電人員方面的用人機(jī)制，做到能者上庸者下，打破鐵飯碗，不讓會技術(shù)的人員吃虧，不能干好干壞一個樣。

（4）借鑒兄弟煤礦先進(jìn)的機(jī)電管理經(jīng)驗，采取機(jī)電管理先突出點的管理，然后向面擴(kuò)展，再逐步推廣的方式，逐步提升機(jī)電管理水平。

（5）采取走出去，請進(jìn)來的辦法，多方學(xué)習(xí)調(diào)研新設(shè)備、新工藝，力求設(shè)備先進(jìn)，維護(hù)方便、故障易排，提升機(jī)電設(shè)備裝備水平。

（6）開展技術(shù)講座，培養(yǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。

2、要再提升機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）修改完善各類設(shè)備、設(shè)施安設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，做到干標(biāo)準(zhǔn)活有依據(jù)，不能想說什么就說什么，今天一個標(biāo)準(zhǔn)明天一個標(biāo)準(zhǔn)，今天你一個標(biāo)準(zhǔn)明天我一個標(biāo)準(zhǔn)，要做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

（2）繼續(xù)邀請廠家技術(shù)人員來礦開展技術(shù)講座，提高現(xiàn)場機(jī)電人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到工作不湊合、不應(yīng)付、不糊弄。

（3）開展外出參觀、學(xué)習(xí)活動，到好的地方去學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，然后由點帶面的去開展標(biāo)準(zhǔn)整改。

3、再提升機(jī)電管理現(xiàn)場水平

（1）采取由點到面的去整改現(xiàn)場，不要盤子喝水溢滿子來，做一點合格一點、標(biāo)準(zhǔn)一點。好的要繼續(xù)保持，不足的地方繼續(xù)整改落實。

（2）不能光唱功不做工，要有對整改現(xiàn)場持之以恒的工作態(tài)度，做到手把手的去教，手把手的去做，一月一個臺階的去開展工作。

（3）按照制定的標(biāo)準(zhǔn)、樣板來整改現(xiàn)場、提升現(xiàn)場水平。

（三）努力做到四個減少

1、盡最大努力減少機(jī)電設(shè)備誤時，為礦井全年生產(chǎn)任務(wù)的完成做好機(jī)電運輸保障。

（1）要求各工區(qū)針對每一臺設(shè)備，根據(jù)其說明書及現(xiàn)場使用的環(huán)境，制定設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)周期，充分利用日檢修、月度檢修時間對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，并且做好相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

（2）加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備使用人員、維修維護(hù)人員的教育培養(yǎng)，要利用班前會多講多說設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、需要檢查注意的地方、運行狀態(tài)和故障狀態(tài)。

（3）發(fā)揮每一名人員的主管能動性，加大設(shè)備檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（4）不斷改進(jìn)設(shè)備現(xiàn)有狀態(tài)，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，力爭設(shè)備簡單化、集約化、可操作化、易維護(hù)保養(yǎng)化。

（5）做到設(shè)備備品備件齊全，主要設(shè)備配件在現(xiàn)場。

（6）根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、壽命長短、疲勞程度，定期更換大修設(shè)備，避免出現(xiàn)驢不死不卸磨的怪圈。

（7）加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量、安裝質(zhì)量、使用質(zhì)量的管控。

（8）做好人員管理，設(shè)備出現(xiàn)問題要安排懂技術(shù)的人員第一時間到達(dá)現(xiàn)場處理。

（9）做好協(xié)調(diào)配合，做到一家有困難，八方來支援。

2、減少外委維修設(shè)備數(shù)量

（1）加大現(xiàn)場設(shè)備管理和管控，做到責(zé)任到人，形成人人身上有壓力、有擔(dān)子，同時加大責(zé)任考核，特別是2018年將加大電機(jī)、潛水泵的現(xiàn)場管控，損壞一臺分析一臺，讓責(zé)任人受處理一次、其他人員受教育一次。

（2）加大機(jī)修廠維修人員的技術(shù)培養(yǎng)，在維修技術(shù)和維修能力上要建立激勵機(jī)制，避免干與不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣。增加自行維修設(shè)備的種類，對愛專研、通過自己努力會修能修的人員給予一定的獎勵，發(fā)揮每一個的能力。

（3）開展一些技術(shù)比武，增強(qiáng)職工“比學(xué)趕幫超”的意識。

（4）開展一些技術(shù)講座、進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，逐步提高我們的自行維修能力。特別在機(jī)械設(shè)備維修方面，比如：減速機(jī)、滾筒、鉆機(jī)、絞車，不得出現(xiàn)整機(jī)外委維修。

3、減少設(shè)備待修率

（1）要對外委維修的設(shè)備、自行維修的設(shè)備進(jìn)行維修質(zhì)量跟蹤、把關(guān)，杜絕設(shè)備重復(fù)修，我們自行維修的設(shè)備機(jī)修廠要形成填寫自檢單制度，要做到誰維修誰負(fù)責(zé)，與其薪酬相掛鉤，要做到維修人員有壓力。

（2）嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)，不合格的配件嚴(yán)禁入庫，嚴(yán)禁出現(xiàn)設(shè)備配件不合適湊合的局面。

（3）提高維修人員的效率，要維修數(shù)量、質(zhì)量與報酬掛鉤。

（4）鼓勵其他區(qū)隊人員開展設(shè)備、配件自修維修。

4、減少電能消耗

（1）繼續(xù)開展好用電“避峰填谷”活動的同時，制定一些切實可行的節(jié)能降耗措施，探討采煤工作面、掘進(jìn)工作面用電電量計量考核。

（2）綜采工作面充填管路壓風(fēng)、壓水采用獨立空壓機(jī)，以減少綜采工作面充填管路壓風(fēng)時間。

（3）逐步推廣引進(jìn)永磁同步電機(jī)變頻控制，進(jìn)一步節(jié)省電能。

（四）繼續(xù)做到五個堅持

1、繼續(xù)堅持機(jī)電專項檢查和機(jī)電旬檢查制度

機(jī)電旬檢查改變傳統(tǒng)的一次全覆蓋、檢查不細(xì)、不能突出重點的弊端，而是采取突擊一個點、一個面的方式，組織全礦機(jī)電維護(hù)班長和機(jī)電副區(qū)長（技術(shù)員）同一檢查某個點、某個面，一是起到檢查的目的，二是做到互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、互相提高。

2、繼續(xù)堅持電維護(hù)班長每天7:30之前到機(jī)電科簽字匯報和分管機(jī)電的副區(qū)長或技術(shù)員定期到機(jī)電科匯報交流制度，形成資源共享。

3、繼續(xù)堅持使用機(jī)電管理微信群平臺，利用微信平臺進(jìn)行資源分享、互相學(xué)習(xí)、互相探討、互相交流以及信息。

4、繼續(xù)堅持機(jī)電副區(qū)長或機(jī)電技術(shù)員與機(jī)電維護(hù)班長不得同時離礦，井下出現(xiàn)誤時，工區(qū)干部必須立即到達(dá)現(xiàn)場組織維修，機(jī)電維護(hù)班長或機(jī)電副區(qū)長（機(jī)電技術(shù)員）30分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場制度。

5、繼續(xù)堅持為工區(qū)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)

主動與工區(qū)機(jī)電維護(hù)人員多溝通、多交流，增強(qiáng)主動與工區(qū)對接的意識，提高服務(wù)質(zhì)量和指導(dǎo)職能。

（五）抓好幾項重點工作

1、抓好1306工作面的撤面搬家機(jī)電設(shè)備安裝、運輸、供電工作。

2、抓好1302工作面的撤面搬家機(jī)電設(shè)備安裝、運輸、供電工作。

3、抓好13皮帶大巷永久固定式皮帶機(jī)的安裝工作。