時間：2023-05-30 09:38:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程施工；投標(biāo)報價；投標(biāo)技巧；工程預(yù)算中圖分類號：U282+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
在今天市場競爭日益激烈的形式下，企業(yè)該采取怎樣的方法來提高自己的中標(biāo)率呢？這是一個很現(xiàn)實的問題，在工程施工投標(biāo)過程中企業(yè)之間的競爭真可謂愈發(fā)白熱化。投標(biāo)書代表著一個施工企業(yè)整體的素質(zhì)和形象，投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位會將重點放在投標(biāo)書的編制技巧以及報價策略上，投標(biāo)人必須掌握良好的投標(biāo)技巧以吸引招標(biāo)人的眼球才能在競爭激烈的投標(biāo)市場上脫穎而出。
投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
在投標(biāo)前投標(biāo)人需要認(rèn)真研究投標(biāo)文件及相關(guān)資料，對已有投標(biāo)意向的工程做徹底的調(diào)查，以達(dá)到對投標(biāo)項目全面深入的了解，只有對投標(biāo)工程足夠了解，才能在標(biāo)書的編制和投標(biāo)報價的確定上更理性、更合理。施工招標(biāo)是招標(biāo)人選擇工程施工單位的一種重要手段。投標(biāo)人標(biāo)書內(nèi)容的確定需要在結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上充分考慮招標(biāo)人的要求，在確定投標(biāo)之前，必須對投標(biāo)可行性進(jìn)行全面和詳細(xì)的分析研究。對招標(biāo)文件需要認(rèn)真研讀，對于其中的各種要求進(jìn)行綜合的考慮，在綜合分析了各方面的因素后再做出決定。
投資企業(yè)對與招標(biāo)報價的制定需要謹(jǐn)慎進(jìn)行，在清楚的了解所有的施工內(nèi)容后，通過圖紙中的施工工程量與招標(biāo)工程量清單進(jìn)行對比，為工程施工投標(biāo)報價的確定提供依據(jù)和參考。 施工工程量的細(xì)小差距不同忽視，預(yù)計施工量的微小波動，有可能導(dǎo)致實際施工中的巨大偏差。在發(fā)現(xiàn)問題時及時與招標(biāo)方進(jìn)行溝通交流能夠幫助我們更好的確定投標(biāo)報價策略。
二、合理選擇標(biāo)段
在招標(biāo)時,一般允許一個承包商同時報投多個標(biāo)段。投標(biāo)單位要仔細(xì)考慮如何合理的選擇標(biāo)段。如果報投標(biāo)段的數(shù)量過少,投標(biāo)覆蓋面會相應(yīng)減小;如所報標(biāo)段數(shù)量太過多,在有限的時間內(nèi),標(biāo)書編制工作繁重，這也極易導(dǎo)致標(biāo)書質(zhì)量下降，從而使中標(biāo)率降低,不僅如此，過多的報標(biāo)標(biāo)段還增加了標(biāo)書的編制成本。一般來說報投3-5個標(biāo)段比較合適，因此，在工程標(biāo)段的選擇上，投標(biāo)企業(yè)需要考慮自身客觀實際，在理性分析的基礎(chǔ)上學(xué)案則合理的標(biāo)段。
三、投標(biāo)書的編制
投標(biāo)工作的主要內(nèi)容就是編制標(biāo)書。一般來說，業(yè)主在出售標(biāo)書后,都會很快召開由各投標(biāo)單位參加的標(biāo)前疑問解答活動，在此期間還會組織投標(biāo)人對現(xiàn)場進(jìn)行考查,通過這樣的方式來解答投標(biāo)單位對于標(biāo)書或施工現(xiàn)場的疑問。因此，投標(biāo)單位購得標(biāo)書后需要利用有限的時間進(jìn)行認(rèn)得的閱讀。在反復(fù)研究招標(biāo)文件的過程中,記錄下自己存在的疑問以及需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查的事項。針對工地現(xiàn)場調(diào)查的主要內(nèi)容一般包括:地貌地形、氣候水文、道路交通、材料的分布、天然材料的開采條件和質(zhì)量、材料采購的價格、材料的運輸距離、水電條件、通信條件、物價消費水平、社會治安狀況等。這些因素都是標(biāo)書編制中需要考慮的重要因素[4]。
現(xiàn)場考查是標(biāo)書編制的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場考查結(jié)束后，企業(yè)需要馬上組織相關(guān)人員開始標(biāo)書的編制工作。制定清晰編標(biāo)計劃,明確相關(guān)人員職責(zé)分工,以保證標(biāo)書的編制過程按照計劃逐步進(jìn)行，防止標(biāo)書編制中出現(xiàn)粗制濫造、應(yīng)付任務(wù)的現(xiàn)象。標(biāo)書編制中預(yù)算的編制極為重要，在預(yù)算的編制中需要注意幾個問題:一，定額的正確采用,在沒有指定的情況下,一般采用同行業(yè)國家最新的定額;二，各項預(yù)算的單價要把施工期間價格浮動等因素考慮在內(nèi);三，施工工程量以業(yè)主給定的工程量清單為準(zhǔn),如發(fā)現(xiàn)有明顯的錯誤,也不得自行調(diào)整，只有在業(yè)主書面同意后才可進(jìn)行修改;四，其他項目費用如預(yù)備費、監(jiān)理費、暫定金等要按招標(biāo)文件要求編制;五，預(yù)算編制完成后需經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)核審查，以求避免錯誤的出現(xiàn)。
對于工程施工組織的設(shè)計一定要科學(xué)合理化，具備高可行性，工程施工組織設(shè)計是中標(biāo)后施工管理計劃安排的重要參照，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督的主要依據(jù)[1]。
四、綜合考慮，合理報價
投標(biāo)報價分值占投標(biāo)總分值的60%以上，是投標(biāo)能否成功的關(guān)鍵，做好投標(biāo)報價就等于成功了一大半。投標(biāo)報價分為以下幾種類型：
（一）合理標(biāo)報價
合理標(biāo)是工程招投標(biāo)中最常用的基本形式，在現(xiàn)階段的工程施工投標(biāo)中多采用這形式。業(yè)主依據(jù)工程預(yù)算,劃定工程招標(biāo)“標(biāo)底”,將各投標(biāo)單位的投標(biāo)最終報價與業(yè)主的標(biāo)底進(jìn)行比較,其誤差在限定的合理范圍之內(nèi)的投標(biāo)單位,具有資格中標(biāo)，投標(biāo)單位的最終報價不在限定范圍內(nèi)的,即為“飛標(biāo)”,此類的投標(biāo)單位沒有資格中標(biāo)，這就是合理標(biāo)[2]。合理標(biāo)的最優(yōu)報價原則一般是采取稍低于業(yè)主的標(biāo)底(-5%—8%)的報價策略，因此,投標(biāo)單位要對預(yù)算進(jìn)行正確的計算,通過對業(yè)主標(biāo)底范圍的深入分析和研究，得出投標(biāo)的最優(yōu)報價即為投標(biāo)最終報價。
（二）復(fù)合標(biāo)報價
“復(fù)合標(biāo)底”是由工程的標(biāo)底由業(yè)主的標(biāo)底與投標(biāo)單位投標(biāo)的最終報價加權(quán)平均復(fù)合得出。將投標(biāo)單位的最終報價與業(yè)主的標(biāo)底進(jìn)行對比,得到的誤差在業(yè)主規(guī)定的范圍者(一般為-20%—10%),此范圍被稱作“第一次人圍”。計算出第一次人圍的各投標(biāo)單位的最終報價平均值，然后，與業(yè)主給出的標(biāo)底加進(jìn)行權(quán)平均,以此得出復(fù)合標(biāo)底。再將第一次人圍中投標(biāo)單位的各最終報價與復(fù)合標(biāo)底進(jìn)行對比.其誤差在業(yè)主規(guī)定的范圍(一般為-15%—l5%),此范圍稱為“第二次人圍”。進(jìn)入第二次人圍的投標(biāo)單位具備中標(biāo)資格,投標(biāo)單位如果在第二次沒有入圍,就會產(chǎn)生“飛標(biāo)”,也就是說失去資格中標(biāo)[3]。因此,在面對復(fù)合標(biāo)工程項目時,不僅僅需要認(rèn)真分析研究業(yè)主的標(biāo)底,還需要充分考慮各個競爭對手的投標(biāo)報價策略,通過計算掌握復(fù)合標(biāo)底的大致范圍。在復(fù)合標(biāo)工程項目投標(biāo)中最優(yōu)報價是稍低于或者等于復(fù)合標(biāo)底的。
（三）低價標(biāo)報價
低價標(biāo)是工程招標(biāo)工作中的一種特有的形式,底價標(biāo)的原則是投標(biāo)最終報價最低的投標(biāo)單位優(yōu)先中標(biāo)。在使用國際金融機構(gòu)的貸款投資建設(shè)的工程中,這種招標(biāo)形式比較常見, 此類工程的招標(biāo)通常是在國際上公開的,進(jìn)行投標(biāo)單位都具較強的競爭力。此類工程的建設(shè)監(jiān)督管理嚴(yán)格,從一開始的招標(biāo)投標(biāo)到最后施工建設(shè)的全部過程都要按照國際RDIC合同條款進(jìn)行[5]。面對此類工程項目投標(biāo)時，切不可通過盲目壓低投標(biāo)報價來提高中標(biāo)率，這極易造成成本虧損。對此投標(biāo)單位需要對工程建設(shè)進(jìn)行全面深入分析，進(jìn)而得出正確的成本預(yù)算，在報價過程中以不低于成本價為原則進(jìn)行投標(biāo)報價。
結(jié)束語：
工程施工中的成功投標(biāo)有賴于投標(biāo)單位對投標(biāo)工作全面深入的分析了解，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮主觀能動作用對投標(biāo)報價進(jìn)行準(zhǔn)確合理的制定。我國市場經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展時期，市場競爭日趨激烈，面對競爭對手，通過自身的調(diào)整來取得競爭優(yōu)勢是明智的方法，在工程施工招標(biāo)的競爭中，對與工程認(rèn)真全面的考查，實現(xiàn)對投標(biāo)選擇科學(xué)準(zhǔn)確的定位。通過這樣的方法，投標(biāo)企業(yè)在激烈的競標(biāo)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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Abstract: In terms of construction unit, construction claims refers to actual loss caused in the case of non-self fault, and put in compensation requirement to owner. The procedure includes: putting in a claim, submitting claims report, negotiations and consultations, judicial mediation and arbitration or prosecution. In this paper, commonly used procedure for claims was described in construction, combing with actual situation.
關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程；施工索賠
Key words: construction project；construction claims
中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）03-0088-01
0 引言
索賠是指承包人（施工方）在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延誤、費用增加而要求發(fā)包人給予補償損失的一種權(quán)利要求。
在工程建設(shè)階段，都可能發(fā)生索賠。但發(fā)生索賠最集中、處理難度最復(fù)雜的情況發(fā)生在施工階段，因此，我們通常說的工程建設(shè)索賠主要是指工程施工的索賠。
合同執(zhí)行的過程中，如果一方認(rèn)為另一方?jīng)]能履行合同義務(wù)或妨礙了自己履行合同義務(wù)或是當(dāng)發(fā)生合同中規(guī)定的風(fēng)險事件后，結(jié)果造成經(jīng)濟(jì)損失，此時受損方通常會提出索賠要求。顯然，索賠是一個問題的兩個方面，是簽訂合同的雙方各自應(yīng)該享有的合法權(quán)利，實際上是業(yè)主與承包商之間在分擔(dān)工程風(fēng)險方面的責(zé)任再分配。
1 施工索賠的程序
1.1 提出索賠要求 按合同要求，從施工單位的角度出發(fā)，對非自身原因出現(xiàn)工程項目或工程量的變化或其他費用增加，導(dǎo)致工程拖期和成本增加時，施工單位有權(quán)提出索賠。在索賠事項出現(xiàn)后，施工單位可以先口頭提出索賠意向，并一定要在規(guī)定的期限內(nèi)寫出書面材料正式通知監(jiān)理工程師，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位，以表明索賠意向。施工單位應(yīng)在索賠事件產(chǎn)生影響的28天內(nèi)，遞交一份最終的索賠報告。
1.2 報送索賠報告 施工單位根據(jù)合同條款，向建設(shè)單位報送索賠報告及其證據(jù)資料及索賠費用預(yù)算，證據(jù)資料應(yīng)盡可能詳盡有力，要求以書面形式報送。索賠報告應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：
①表明索賠標(biāo)的。即要寫明進(jìn)行工期索賠或費用索賠及其具體數(shù)額。②索賠事件發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過及施工單位采取的補救措施。③列出該項索賠所參照的法律、法規(guī)及合同條款，以證明自己提出索賠要求的合法性。④證據(jù)材料（附件）。
證據(jù)材料是索賠的重要依據(jù)，如果不完整，索賠難以順利進(jìn)行。因此，在施工過程中應(yīng)做好資料累積工作，建立完善的資料記錄制度，認(rèn)真系統(tǒng)地積累施工進(jìn)度、質(zhì)量以及財務(wù)資料。在施工過程中注意記錄和積累保存各方面的資料主要有：圖紙會審中做好施工圖紙會審紀(jì)要、施工日志；業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和地方政府來文、信函以及向以上各單位遞交的報告和信函，準(zhǔn)確記錄收發(fā)時間；氣象資料；工程變更通知；會議紀(jì)要；工程施工前后和施工過程現(xiàn)場照片；施工進(jìn)度；各種檢查證和驗收報告；現(xiàn)場簽證；技術(shù)鑒定報告；市場價格；材料和設(shè)備采購、運輸憑證；國家和地方政策法規(guī)；不可預(yù)見不可抗力因素、非承包人原因造成的停水、停電超出合同規(guī)定時限，建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求延緩施工或返工造成的工程增加都是索賠的重要證據(jù)。
1.3 索賠談判 索賠一般都在談判桌上最終解決，索賠談判是雙方面對面的較量，是索賠能否取得成功的關(guān)鍵。一切索賠的計劃和策略都是在談判桌上體檢和接受檢驗，因此，在談判之前要做好充分的準(zhǔn)備，對談判的可能過程要做好分析。如怎樣保持談判的友好和諧氣氛，估計對方在談判過程中會提什么問題，采取什么行動，我方應(yīng)采取什么措施爭取有利的時機等。談判過程中要講事實，重證據(jù)，既要據(jù)理力爭，堅持原則，又要適當(dāng)讓步，機動靈活。
2 索賠的技巧
索賠的技巧是為索賠的戰(zhàn)略和策略目標(biāo)服務(wù)的，因此在確定了索賠的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，索賠技巧就顯得格外重要，它是索賠的策略的具體體現(xiàn)。索賠技巧因人、因客觀環(huán)境條件而異，有以下幾點。
2.1 要及時發(fā)現(xiàn)索賠機會 一個有經(jīng)驗的承包商，在投標(biāo)報價時就應(yīng)考慮到將來可能要發(fā)生索賠的問題，要仔細(xì)研究招標(biāo)文件中合同條款和規(guī)范。仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場，探索有可能索賠的機會，在報價時要考慮索賠的需要。
2.2 商簽好合同協(xié)議 在商簽合同過程中，承包商對明顯把重大風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商的合同條件提出修改的要求，對其達(dá)成修改的協(xié)議應(yīng)以“談判紀(jì)要 ”的形式寫出，作出該合同文件的有效組成部分。特別要對業(yè)主開脫責(zé)任的條款特別注意，如：合同中不列索賠條款，業(yè)主對不可預(yù)見的工程施工條件不承擔(dān)責(zé)任等。如這些問題在簽訂合同協(xié)議時不談判清楚，承包商就很難有索賠的機會。
2.3 對口頭變更指令要得到確認(rèn) 監(jiān)理工程師常樂于口頭指令變更，如果承包商不對監(jiān)理工程師的口頭指令予以書面確認(rèn)，就進(jìn)行變更工程的施工，此后，監(jiān)理工程師矢口否認(rèn)，拒絕承包商的索賠要求，使承包商有苦難言。
2.4 及時發(fā)出“索賠通知書” 一般合同規(guī)定，索賠事件發(fā)生后的一定時間內(nèi)，承包商必須送出“索賠通知書”，否則，過期無效。
2.5 索賠事件論證要充足 承包合同通常規(guī)定，承包商在發(fā)出“索賠通知書”后，在索賠事件結(jié)束后的28天內(nèi)報送索賠計算及索賠論證，提交索賠報告。索賠報告一定要令人信服，經(jīng)的起推敲。
2.6 力爭單項索賠，避免一攬子索賠 單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到支付。一攬子索賠，問題復(fù)雜，金額大，不易解決。
2.7 力爭友好解決，防止對立情緒 索賠爭端是難免的，如果遇到爭端不能理智協(xié)商討論問題，使一些本來可以解決的問題懸而未決。承包商尤其要頭腦清醒，防止對立情緒，力爭友好解決索賠爭端。
2.8 注意同監(jiān)理工程師搞好關(guān)系 監(jiān)理工程師是處理解決索賠問題的公正的第三方，注意同工程師搞好關(guān)系，爭取工程師的公正裁決，竭力避免仲裁或訴訟。
3 結(jié)束語
總之，施工索賠時利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了他們對項目管理水平的高低。因此要做好索賠工作首先要懂得索賠程序，在我們實際施工中每一項有理有據(jù)的索賠如果能按照合理、正確的程序去辦理，那么索賠取得成功的機率會大大提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]安春德.提高工程索賠意識做好索賠管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（08）.
關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；成本
一?施工企業(yè)工程成本管控內(nèi)涵
施工企業(yè)承擔(dān)工程項目施工建設(shè)任務(wù)過程中，其成本主要代表工程建設(shè)階段各類耗費的生產(chǎn)費用，其將每項工程視為核算獨立對象，進(jìn)行施工階段中應(yīng)用材料、耗費人工費用的匯總合計。具體涵蓋應(yīng)用的各類主材、輔材、配材、周轉(zhuǎn)材料費用、場租費用、機械采購租賃費用、員工酬勞費用、管理控制成本費用等。施工企業(yè)產(chǎn)品主體成本構(gòu)成了施工工程成本，將施工建設(shè)單位項目視為核算管理目標(biāo)，借助成本管理計算進(jìn)行項目施工費用的真實反映。從成本構(gòu)成層面來講，其涵蓋間接與直接成本。前者主要代表企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部項目管理部門，做好施工前期組織、準(zhǔn)備、生產(chǎn)控制而耗費的相關(guān)費用，例如員工薪酬、保護(hù)勞動成本、福利待遇費用等。而后者則代表在工程施工建設(shè)階段中應(yīng)用的實體工程或利于其創(chuàng)建完成的各類支出成本，涵蓋人員工時費用、機械設(shè)備材料費用、他類直接成本費用等。
二?施工企業(yè)工程控制施工成本階段中包含的現(xiàn)實問題
施工企業(yè)工程在控制施工成本階段中，由于管控意識有限、手段方式滯后、方案實施不佳而存在一些不盡如人意的現(xiàn)實問題。一些施工企業(yè)由于沒有系統(tǒng)制定成本管控計劃，做好相關(guān)費用的細(xì)化核算、研究、核查，令成本預(yù)算、管理多停留在表面形式，無法達(dá)到良好的管控效果。同時，各級施工建設(shè)及管理人員則欠缺良好的成本管控意識，無法開展綜合成本考察、評價與驗證。各單位、部門、施工隊伍、人員的整體素質(zhì)水平參差不齊，也令他們無法對成本管控形成正面激勵作用。為此，施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、成本管控體系，明確成本控制指標(biāo)，進(jìn)而有效預(yù)防施工建設(shè)階段中包含的弊端問題。在施工方案制定層面，施工單位應(yīng)全面考量工作人員綜合能力、團(tuán)隊員工數(shù)量、機械設(shè)備適用性、技術(shù)水平特征、工程自身標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)體系特點以及施工場地經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境狀況。應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好適用的施工方案，確保其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理明確。當(dāng)前我國較多施工企業(yè)承擔(dān)工程施工建設(shè)階段中，不科學(xué)注重對施工方案的合理比選，衡量指標(biāo)科學(xué)性，或僅僅引入一種指標(biāo)，影響了方案設(shè)計規(guī)劃的有效性。
三 施工企業(yè)工程施工建設(shè)成本的優(yōu)化管控
（1）引入先進(jìn)施工流程工藝，優(yōu)化現(xiàn)場管理
工程施工的優(yōu)化設(shè)計，需要首先進(jìn)行統(tǒng)籌考量，明確進(jìn)度計劃與質(zhì)量控制目標(biāo)。而后應(yīng)進(jìn)行良好施工方案的科學(xué)選擇，周密創(chuàng)設(shè)施工操作準(zhǔn)則。對于各類設(shè)備機械應(yīng)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)布設(shè)，規(guī)劃施工現(xiàn)場，創(chuàng)設(shè)良好的工程施工條件。例如，為有效節(jié)約車運距離，可優(yōu)化選擇各類便道路線，并可進(jìn)行預(yù)制場布設(shè)。為便利運輸、暢通環(huán)境條件，提升預(yù)制構(gòu)建效率，可優(yōu)化布設(shè)預(yù)制場。再者，為順利完成工期目標(biāo)、提升施工效率，應(yīng)科學(xué)引入現(xiàn)代化施工技術(shù)、先進(jìn)施工工藝，提升設(shè)備器具應(yīng)用效率，降低不需要的管控成本投入，創(chuàng)設(shè)良好的成本效益。對于各項人力物力資源應(yīng)優(yōu)化分配、提升應(yīng)用效率，體現(xiàn)良好的應(yīng)用價值，避免不必要的浪費，或盲目的搶進(jìn)度現(xiàn)象。應(yīng)通過施工工程的優(yōu)化質(zhì)量管控降低質(zhì)量隱患，實施合理修補處理。另外，應(yīng)強化對各類成品物質(zhì)的保護(hù)管控，實施優(yōu)化技術(shù)管理，針對各類工程任務(wù)體現(xiàn)不同的技術(shù)特征，應(yīng)實施細(xì)化分析研究，做到精密核算，進(jìn)而有效減少成本費用投入。例如開挖施工階段中，不應(yīng)存在不足開挖或超挖施工現(xiàn)象。
（2）優(yōu)化施工工程成本預(yù)算管理
施工企業(yè)工程施工成本預(yù)算，涵蓋成本的預(yù)測與計劃管理。準(zhǔn)確的預(yù)測需要依據(jù)成本成分、工程項目特征，合理應(yīng)用預(yù)測方式實施有效預(yù)估、評價工程項目未來趨勢。其針對開工前期實施費用估算，可良好的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工期和發(fā)展目標(biāo)。同時，還可降低費用成本投入，選擇完善施工方案，提升工程進(jìn)度。工程成本計劃則應(yīng)依據(jù)前期預(yù)測，通過貨幣模式進(jìn)行各項建設(shè)費用、成本狀況、管控節(jié)約的相關(guān)方案規(guī)劃與措施制定，進(jìn)而創(chuàng)建良好的管控成本責(zé)任體系，為成本核算管理打下堅實基礎(chǔ)。為此，施工企業(yè)應(yīng)針對工程施工項目做好科學(xué)成本預(yù)算，秉承實事求是原則，應(yīng)用優(yōu)質(zhì)技術(shù)定額，做好各環(huán)節(jié)的配合調(diào)節(jié)，確保預(yù)測、計劃制定的合理、完善、真實、準(zhǔn)確。
（3）強化材料供應(yīng)管理與應(yīng)用控制
施工企業(yè)工程施工項目成本的優(yōu)化管控，應(yīng)注重材料供應(yīng)采購管理，依據(jù)自身目標(biāo)、需求，制定科學(xué)的材料應(yīng)用計劃。管理部門則應(yīng)依據(jù)整體企業(yè)發(fā)展水平、儲備資金、生產(chǎn)目標(biāo)、應(yīng)用產(chǎn)品進(jìn)度實施研究、評估，衡量計劃方案的科學(xué)合理性。同時，在材料采購、選擇供應(yīng)商階段中應(yīng)秉承遵循時間、嚴(yán)格控制、良好適用與準(zhǔn)確合理的原則。尤其針對各類經(jīng)常應(yīng)用的主體材料，應(yīng)引入比價采購方式，公開招標(biāo)模式實施集中采購，進(jìn)而實現(xiàn)降低成本費用的科學(xué)目標(biāo)。為預(yù)防供應(yīng)材料不及時現(xiàn)象，應(yīng)廣泛獲取貨源引入方式，對各類材料實施綜合比對研究，衡量其價格、質(zhì)量水平、運輸條件狀況，進(jìn)而最佳選擇材料采購供貨商，明確良好的價格標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場階段，應(yīng)實施全面驗收，核準(zhǔn)具體質(zhì)量與總量，杜絕由于材料質(zhì)量不佳導(dǎo)致無法應(yīng)用，需另行采購，進(jìn)而延誤工期、導(dǎo)致費用成本投入增加的不良狀況。為杜絕材料應(yīng)用不良浪費，施工企業(yè)應(yīng)實施有效的施工管理協(xié)調(diào)，優(yōu)化領(lǐng)料管理體制，降低不當(dāng)消耗現(xiàn)象。對于施工現(xiàn)場各類材料，應(yīng)做好完善規(guī)劃布設(shè)，降低二次搬運機率，抑制搬運費用成本投入的增加。
四 結(jié)語
綜上所述不難看出，施工企業(yè)工程如何有效控制施工成本尤為重要，只有針對企業(yè)工程成本管控階段中存在的問題，制定優(yōu)化控制策略，才能創(chuàng)設(shè)良好的成本效益，降低成本投入及不良浪費現(xiàn)象，提升施工企業(yè)核心競爭力，令其實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程項目；承包商；合作伙伴；資格預(yù)審；工程量；施工計劃
一、投標(biāo)前期對項目的跟蹤和選擇
項目的跟蹤和選擇是對工程項目信息進(jìn)行連續(xù)不斷地收集、分析、判斷，并根據(jù)項目的具體情況和公司的營銷策略，選擇直至確定投標(biāo)項目的過程。進(jìn)行項目跟蹤和選擇的前提是擁有廣泛的信息資料。
（一）廣泛收集工程項目信息
收集信息的渠道如下。國際金融機構(gòu)的出版物。
1、一些公開發(fā)行的國際性刊物。
2、公司在工程所在的公共關(guān)系。
3、駐外使館、有關(guān)駐外機構(gòu)、外經(jīng)貿(mào)部或公司駐外機構(gòu)。
4、國際互聯(lián)網(wǎng)。
（二）精心選擇和緊密跟蹤
國際工程承包商需要從獲得的工程項目信息中，選擇符合本企業(yè)經(jīng)營策略、經(jīng)營能力和專業(yè)特長的項目進(jìn)行跟蹤，或初步?jīng)Q定是否準(zhǔn)備投標(biāo)（從跟蹤到最后確定投標(biāo)與否，還要對項目作進(jìn)一步調(diào)查研究，甚至在資料預(yù)審之后決定）。這一選擇跟蹤項目或初步確定投標(biāo)項目的過程是一項重要的經(jīng)營決策過程。
二、投標(biāo)前的經(jīng)營準(zhǔn)備工作
（一）在工程所在國登記注冊
國際上有些國家允許外國公司參加該國工程建設(shè)的投標(biāo)活動，但必須在該國注冊登記并取得在該國進(jìn)行營業(yè)活動的執(zhí)照。注冊的具體辦法有兩種，一種是先投標(biāo)，經(jīng)評標(biāo)獲得工程合同后才允許該公司注冊；另一種是外國公司欲參與該國投標(biāo)，必須先注冊登記，在該國取得法人地位后才準(zhǔn)參加正式投標(biāo)。如果在注冊后投標(biāo)，則注冊登記手續(xù)的辦理將作為投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。公司注冊通常通過當(dāng)?shù)芈蓭焻f(xié)助辦理。
（二）雇傭當(dāng)?shù)厝?/p>
在國外承包和實施國際工程要比承建國內(nèi)工程復(fù)雜得多。因此，國際工程承包公司初期為了得到項目，往往需要尋覓合適的人，協(xié)助自己盡快進(jìn)入市場開拓業(yè)務(wù)，此外，還需要人在項目的實施過程中協(xié)助自己在有關(guān)方面進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。
（三）選擇合作伙伴
有些國家要求外國承包商在本地投標(biāo)時，要盡量或必須與本地承包商合作，這就需要外國承包商在本地選擇合適的合作伙伴。隨著國際承包事業(yè)的發(fā)展，承包工程的規(guī)模日漸增大，工藝技術(shù)日漸復(fù)雜，必須要求承包商之間組成聯(lián)營體進(jìn)行合作。
1、分包商的選擇
承包商最好是先從以前的合作者選擇兩三家公司進(jìn)行詢價，然后在通過各種途徑向有良好聲譽的其他單位進(jìn)行詢價，從中優(yōu)選分包商。在選擇中，要從分包商的實力、施工經(jīng)驗、人員素質(zhì)以及其報價的合理性等多方面進(jìn)行考察。根據(jù)實際需要，分包商可以在投標(biāo)之前選擇，也可以在中標(biāo)后選擇。
2、聯(lián)營體合作伙伴的選擇
為了在激烈的競爭中獲勝，一些公司往往相互聯(lián)合組成一個臨時性的或長期性的聯(lián)合組織，以發(fā)揮各自的特長，增強競爭能力。
選擇聯(lián)營伙伴并組成聯(lián)營體有很多優(yōu)勢，通過成立聯(lián)營體，可以使發(fā)展中國家的施工企業(yè)有資格參加大型國際工程，從而在合同管理、施工技術(shù)等方面提高水平，為以后獨立承擔(dān)國際工程打下基礎(chǔ)。
（四）成立投標(biāo)小組
投標(biāo)小組由經(jīng)驗豐富、有組織協(xié)調(diào)能力、善于分析形勢和有決策能力的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；小組中要有熟悉各專業(yè)施工技術(shù)和現(xiàn)場組織管理的工程師，還要有熟悉工程量核算和價格編制的工程估算師。此外，該小組中還要有精通投標(biāo)文件文字的人員，當(dāng)然最好是工程技術(shù)人員和估價師能使用投標(biāo)語言工作，但即使是大家都可以用該語言工作，最好還是有一位專職翻譯，以保證投標(biāo)書的文件質(zhì)量。
三、參加資格預(yù)審
（一）填報資格預(yù)審文件
按照投標(biāo)機構(gòu)提出的資格預(yù)審文件的格式和內(nèi)容，認(rèn)真填寫資格預(yù)審表格。一套完整的資格預(yù)審文件一般包括資格預(yù)審須知、項目介紹以及一套資料預(yù)審表格。
（二）資格評審
各招標(biāo)單位可根據(jù)自已的要求確定資格預(yù)審的評審方法，在國際上比較常用的是“定項評分法”，即對資格預(yù)審文件中的內(nèi)容設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分值，按投標(biāo)人各方面情況的不同給予不同分值，根據(jù)每個投標(biāo)人的總分值確定通過資格預(yù)審的承包商名單。
四、投標(biāo)價的確定
投標(biāo)報價的計算大致分為兩個階段，即標(biāo)價的計算和報價的確定。前者是按照慣用的算標(biāo)方法由算標(biāo)人員計算待定標(biāo)價，后者是根據(jù)決策人員多方面的分析，對原標(biāo)價的盈利和風(fēng)險進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上對標(biāo)價進(jìn)行調(diào)整以獲得最終報價。具有代表性的單價合同的標(biāo)價計算主要分為以下7步。
（一）開展現(xiàn)場考察工作
現(xiàn)場考察是整個投標(biāo)報價中的一項重要活動，對于正確考慮施工方案和合理計算報價具有重要意義。現(xiàn)場考察既是投標(biāo)報價的組成部分，有時實現(xiàn)報價的手段。決定對某一項目投標(biāo)并以購買招標(biāo)文件后，往往時間比較緊張。因此現(xiàn)場考察時應(yīng)進(jìn)行有針對性的調(diào)查。如工程所在地區(qū)自然條件、施工條件、業(yè)主的情況、競爭對手的情況等。
1、自然條件
包括：氣象資料，水文資料，地質(zhì)情況以及項目的專業(yè)性（如大型水利電力工程、港口工程）對自然條件的要求。
2、有關(guān)材料問題
包括：地方材料的供應(yīng)品種，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的普通建筑材料的價格；裝修材料的品種和供應(yīng)；第三國采購的渠道及其當(dāng)?shù)厍闆r；實地參觀訪問當(dāng)?shù)夭牧系某善芳鞍氤善返壬a(chǎn)廠、加工廠及制作場地。
3、交通運輸
包括：空運、海運、河運和陸地運輸情況。
4、編制報價的有關(guān)規(guī)定
包括：所在國國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)費率和取費標(biāo)準(zhǔn)；人工工資及其附加費用；臨建工程的標(biāo)準(zhǔn)和收費。
5、施工機具
6、規(guī)劃設(shè)計和施工現(xiàn)場
7、業(yè)主和競爭對手情況
8、承包工程所在國的政治情況，有關(guān)法規(guī)條例及其開拓前景
（二）研究招標(biāo)文件
承包商在動手計算投標(biāo)前，首先要清楚招標(biāo)文件的要求和承包者的責(zé)任及報價范圍，以避免在報價中發(fā)生任何遺漏；同時要熟悉各項技術(shù)要求，以便確定經(jīng)濟(jì)適用而又可能縮短工期的施工方案；還要了解工程中需適用的特殊材料和設(shè)備，以便在計算報價之前了解價格，避免因盲目估價而失誤。另外，應(yīng)整理出招標(biāo)文件中含糊不清的問題，及時提出業(yè)主或咨詢工程師予以澄清。
（三）復(fù)核工程量
首先，要對照圖紙與技術(shù)規(guī)范復(fù)核工程量表中有無漏項。其次，要從數(shù)量上復(fù)核。
（四）制定施工規(guī)劃
招標(biāo)文件中要求投標(biāo)者在報價是要附上施工規(guī)劃，施工規(guī)劃內(nèi)容一般包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工機械設(shè)備和勞動力計劃安排以及臨時設(shè)施規(guī)劃。制定施工規(guī)劃的依據(jù)是工程內(nèi)容、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量大小，現(xiàn)場施工條件和開、竣工日期等。
（五）人工、材料、機械臺班單價的計算
1、人工工資單價的計算
國外施工工人的工資單價，應(yīng)按國內(nèi)派出工人和當(dāng)?shù)毓蛡蚬と说钠骄べY單價計算。
2、材料、設(shè)備單價的計算
國外承包工程中的材料、設(shè)備的來源渠道有三種，即當(dāng)?shù)夭少彙鴥?nèi)采購和第三國采購。
3、施工機械臺班單價的計算
在計算施工機械臺班單價時，其中基本折舊費的計算不能套用國內(nèi)的折舊費率，一般應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的工程情況而確定，或多、或少、甚至可以不考慮“殘值”回收。
（六）主要費用和分部分項工程單價的計算
1、管理費的預(yù)算
管理費包括工廠現(xiàn)場管理費和公司管理費。
2、開辦費計算
開辦費即準(zhǔn)備費。這項費用一般采取單獨報價，其內(nèi)容視招標(biāo)文件而定。
3、利潤率的測定
國外承包工程利潤率的測定，是投標(biāo)報價的關(guān)鍵問題。在工程直接費、管理費等費用一定的情況下，投標(biāo)競爭實際上是報價利潤率高低的競爭。
4、分部分項工程計算單價計算
分部分項工程單價=（人工費+材料費+機械費）×（1+管理費率+利潤率）
（七）單價分析、匯總標(biāo)價
作者：陳士強 朱孔曉 趙如霞 單位：山東臨沂水利水電建筑安裝公司 中國航空有限責(zé)任公司臨沂供應(yīng)站
防洪堤施工風(fēng)險評價在對本防洪工程進(jìn)行風(fēng)險識別以后，就要進(jìn)行風(fēng)險評價，即對上述各類風(fēng)險發(fā)生的概率性，風(fēng)險一旦發(fā)生可能造成的損害程度進(jìn)行量化的過程。風(fēng)險評價內(nèi)容根據(jù)本防洪堤工程施工風(fēng)險的特殊性，風(fēng)險評價具體從以下4點考慮：①分析施工中每一風(fēng)險因素最終轉(zhuǎn)化為致?lián)p事故的概率和損失分布情況；②評析施工中單一風(fēng)險可能造成的損失程度；③從某一風(fēng)險單位總體出發(fā)，判斷多種風(fēng)險可能造成的損失總量以及發(fā)生風(fēng)險事故的相對概率；④評價整個工程風(fēng)險管理系統(tǒng)中所有風(fēng)險單位的損失期望值和標(biāo)準(zhǔn)值，及評價這個期望值與各種可能的損失值之間的偏差程度。風(fēng)險評價方法：風(fēng)險量函數(shù)法水利堤防工程風(fēng)險評價的方法有定性和定量評價兩大類，在施工中最常用的定量評價方法是風(fēng)險量函數(shù)法。在定量評價堤防工程風(fēng)險時，首要工作是將各種風(fēng)險發(fā)生概率（p）及潛在損失（q）定量化（即風(fēng)險衡量），用R表示風(fēng)險量，則可以用下列公式表示：R=（fp，q）（p、q為連續(xù)函數(shù)時）R=∑（piqi）（p、q為離散函數(shù)時）風(fēng)險損失（q）的衡量堤防工程施工階段的風(fēng)險損失包括：成本費用風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險。成本費用的增加可以直接用貨幣來計量。進(jìn)度拖延屬于時間因素，同時會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失。而工程質(zhì)量事故和安全事故既會使經(jīng)濟(jì)受影響又會導(dǎo)致工期延誤和第三者責(zé)任，而第三者責(zé)任除了法律責(zé)任之外，大部分都是以經(jīng)濟(jì)賠償?shù)男问絹韺崿F(xiàn)的。因此，以上4個方面的施工風(fēng)險最終都可以歸納為經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險概率（p）的衡量本防洪堤工程運用相對比較法對風(fēng)險概率（p）進(jìn)行衡量：“幾乎是0”，即此風(fēng)險事件不會發(fā)生；“很小的”，即此風(fēng)險事件有可能發(fā)生，但現(xiàn)在沒有發(fā)生并且將來發(fā)生的可能性也不大；“中等的”，即此風(fēng)險事件偶爾會發(fā)生，且預(yù)期將來有時會發(fā)生；“一定的”，即此風(fēng)險事件一直在有規(guī)律地發(fā)生，且預(yù)期未來也有規(guī)律地發(fā)生，可認(rèn)為概率較大。在采用相對比較法時，本防洪堤工程施工風(fēng)險導(dǎo)致的損失也相應(yīng)劃分成重大、中等到極度3種，從而在風(fēng)險坐標(biāo)上對施工階段的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確定位，反映出風(fēng)險量的大小。風(fēng)險評價在風(fēng)險衡量過程中，本防洪堤工程施工風(fēng)險被量化為關(guān)于風(fēng)險發(fā)生概率和損失嚴(yán)重性的函數(shù)，但在選擇對策之前，還需要對風(fēng)險量作出相對比較，以確定施工階段風(fēng)險的相對嚴(yán)重性。由等風(fēng)險量曲線圖分析得出：離原點位置越近則風(fēng)險量越小。因此，可以將風(fēng)險發(fā)生概率p和潛在損失q分別分為L（小）M（中）H（大）3個區(qū)間，從而將等風(fēng)險量圖分為9個等級區(qū)域，且將風(fēng)險量的大小分為5個等級：VL（很小）、L（小）、M（中）、H（大）、VH（很大）。
針對本防洪堤工程的具體情況，主要采取了以下3種損失控制措施：①通過嚴(yán)格的審查程序來選擇專業(yè)施工隊伍、進(jìn)場材料及機械檢驗，以降低技術(shù)風(fēng)險；②明確項目部各部門和人員在工程損失控制方面的職責(zé)分工，建立相應(yīng)的工作制度，對現(xiàn)場工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，以降低組織風(fēng)險；③將工程風(fēng)險局限在盡可能小的范圍內(nèi)，增加風(fēng)險分擔(dān)單位，以降低管理風(fēng)險。風(fēng)險自留對策根據(jù)工程施工的實際情況，將不能回避和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險留給自己承擔(dān)，將施工風(fēng)險盡可能地化解。本防洪堤工程采用計劃性風(fēng)險自留，即建立非基金儲備，以用于自留風(fēng)險及其他原因引起的額外費用的支出。風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策施工風(fēng)險管理中，有效的處理方式是施工風(fēng)險轉(zhuǎn)移，根據(jù)風(fēng)險分擔(dān)的原則：任何一種風(fēng)險都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。本防洪堤工程采用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案有：①非保險轉(zhuǎn)移，將專業(yè)技術(shù)要求很強的橋梁鉆孔灌注樁工程內(nèi)容分包給專業(yè)承包商，從而更好地保證工程質(zhì)量；②保險轉(zhuǎn)移，給施工人員辦理意外傷害險、工程一切險等。堤防工程保險并不能轉(zhuǎn)移工程施工中的所有風(fēng)險，一方面是因為存在不可保風(fēng)險；另一方面則是因為有些風(fēng)險不宜保險。因此，對于水利堤防工程，應(yīng)將工程保險與損失控制、風(fēng)險自留結(jié)合起來運用。
堤防工程施工人員在選擇風(fēng)險對策時，要根據(jù)水工建筑物的自身特點，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，從整體上考慮風(fēng)險管理的思路和步驟，從而制定一個與水利施工總目標(biāo)一致的風(fēng)險管理原則。沂河右岸防洪堤工程風(fēng)險管理措施的制定和實施，有效地預(yù)防并控制風(fēng)險事件的發(fā)生，極好地達(dá)到了施工預(yù)期總目標(biāo)，在保證進(jìn)度、安全及成本費用的前提下，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2003）已從2003年7月1日起正式實施，由于工程量清單計價工程中的工程量清單已由招標(biāo)人或其委托的中介機構(gòu)編制好并作為招標(biāo)文件的組成部分，所有投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報價，投標(biāo)人中標(biāo)的價格一般是一個經(jīng)評審的低價，因此，它體現(xiàn)了公開、公平、公正的競爭原則，為投標(biāo)人提供了一個平等報價的基礎(chǔ)，但同時，也使中標(biāo)后的施工單位的利潤降到了一個較低點，一旦合同價款確定，工程造價就基本確定了，施工企業(yè)只有在項目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單報價的范圍內(nèi)。如果施工成本過高，必然是以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為代價。如果在施工過程中不能很好的控制成本，那么，施工單位就可能沒有利潤或出現(xiàn)虧損。本文就施工單位在工程量清單計價工程中成本的控制提出一些粗淺的看法。
2掌握工程量清單計價的特點及計價方式
要控制工程量清單計價工程的成本，首先應(yīng)該掌握工程量清單計價的特點，以便根據(jù)工程實際情況，制定合理的成本控制方案。工程量清單計價的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面：
第一，單價的固定性。工程量清單經(jīng)投標(biāo)人填寫價格后成為清單報價表，招標(biāo)人通過中標(biāo)書的方式確認(rèn)，工程量清單單價具有法律意義，不能隨意變動。工程結(jié)算時，如果構(gòu)成工程實體的數(shù)量與清單中的數(shù)量有差異，則以實際的工程量乘以清單中的報價構(gòu)成工程結(jié)算價。
第二，單價的可變性。單價的固定性是在規(guī)定的合同條件下成立，但在合同條件發(fā)生變化時，單價可能發(fā)生變化。
第三，單價的綜合性。一方面指單價中包含完成該項目所需的人工、材料、機械等費用，另一方面也指單價中綜合包含了該工程項目的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險。
其次，還要掌握工程量清單計價工程價款的構(gòu)成及計價的方式。
工程量清單計價工程價款構(gòu)成包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列項目的全部費用，即包括分部分項工程費、措施經(jīng)費、其它項目費和規(guī)費、稅金等。
工程量清單計價工程的計價方式一般是采用綜合單價法計價，它包括完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風(fēng)險因素，即包含了除規(guī)費、稅金以外的全部費用。
3加強工程量清單計價工程中成本構(gòu)成要素的控制
工程量清單計價的工程,工程造價在正常情況下已基本確定，只是當(dāng)出現(xiàn)合同條件發(fā)生變化（如設(shè)計變更、工程量變動等）時，可按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。工程量清單計價的工程成本控制的重點，是在工程造價已基本確定的前提下，如何對成本構(gòu)成要素進(jìn)行管理及控制。
3.1對人工費的控制
人工費在建筑產(chǎn)品成本中約占10～20％，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對整個施工期間所需發(fā)生的人工費作出切合實際的預(yù)測，是控制人工費用支出的前提條件。
首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)施工進(jìn)度計劃中勞動力消耗量計劃，計算出各施工工序合理的用工數(shù)量，結(jié)合勞動力市場人工單價計算出總的人工費控制指標(biāo)，并根據(jù)工程進(jìn)度計劃，將其分解到各月，形成每月的控制指標(biāo)，在每月月末，對本月完成的各項工程用工數(shù)量與月初計算的控制用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。其次在施工過程中，推行工序單價承包制，依據(jù)工程量清單及企業(yè)定額，科學(xué)、合理地測算每道工序的承包標(biāo)底價，并引入競爭機制，在班組之間開展競標(biāo)，實行優(yōu)勝劣汰，與善管理、單價低的施工班組簽定每道工序的承包單價合同，以達(dá)到控制和降低成本的目的。另外，人工費用支出中，要杜絕工程量清單以外又無法簽證的用工，因為這些用工是不能得到費用補償?shù)模@些支出意味控制指標(biāo)的失控，也就會減少已取得控制成果。
3.2材料費用的控制
材料費用在建筑產(chǎn)品成本中約占60～70%，是成本控制的重點。材料費用的控制主要應(yīng)從“量”和“價”兩方面進(jìn)行。根據(jù)材料的供應(yīng)方式不同，“量”和“價”的控制也有所不同，對施工單位自己供應(yīng)的材料，在“量”上，要以施工單位自己算出的材料用量（最好以企業(yè)內(nèi)部的施工定額為依據(jù)計算）為主，而將工程量清單上提供的材料用量作為參考來確定各分項工程材料用量，要合理儲備，減少資金占用；材料管理部門應(yīng)根據(jù)確定的各分項工程的材料用量進(jìn)行限額發(fā)料，避免材料的浪費；對于砂、石等散碎材料，加強計量驗收；對不易在單個分項上進(jìn)行劃分的材料，應(yīng)至少在每月根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行一次核量，如果實際用量超出施工單位自己算出的用量，就應(yīng)該找出原因，加強控制。在“價”上，應(yīng)通過采購過程降低材料單價來控制，對量大價高的材料，一方面要發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)化優(yōu)勢，通過集團(tuán)采購（如有的材料是企業(yè)各分公司或項目都要用的，就可由公司組織，集體采購），降低成本；另一方面要盡量直接向廠家定購，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本。對一般性的材料，要在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家，以最低的材料價作為采購價格。同時，還應(yīng)注意市場信息，隨時掌握主材的變化趨勢，爭取在價格對自己最有利時與材料供應(yīng)商簽訂合同。另外，如果市場材料價格已高于投標(biāo)時考慮的材料價格風(fēng)險，那么就應(yīng)及時與業(yè)主協(xié)商，爭取重新簽署一個新的材料價格。對業(yè)主供應(yīng)的材料，重點放在“量”的控制上，要確保足斤足兩，并嚴(yán)把質(zhì)量驗收及材料入庫環(huán)節(jié)。另外，在施工過程中，還應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，通過改進(jìn)施工技術(shù)，達(dá)到節(jié)約材料的目的。月末應(yīng)把控制后的材料用量和價格同工程量清單上的數(shù)量和價格進(jìn)行對比，考核實際效果，對超控部分要落實清楚，找出原因，并提出解決方案。
3.3機械使用費的控制
機械使用費在建筑產(chǎn)品成本中約占5～8%，機械使用費的控制，主要是控制使用機械的臺班數(shù)，使其不超過工程量清單中的機械臺班數(shù)。施工中，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，合理布局、精心安排、充分利用各種機械，盡量避免不必要的機械閑置；同時，也要注意機械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，延長其使用壽命，提高其利用率。對于現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定時間，應(yīng)按合同規(guī)定，及時（最好當(dāng)天）與業(yè)主和監(jiān)理做好簽證記錄。在每月月末，將實際使用的臺班數(shù)與工程量清單中的臺班數(shù)進(jìn)行對比，若臺班數(shù)超控，就應(yīng)分析原因，找出癥結(jié)所在，并采取相應(yīng)對策，爭取將超控部分在后面的時間里贏回來。
3.4管理費的控制
成本費用除人工費、材料費、機械使用費等直接成本外，還有綜合費（包括管理費和利潤）、風(fēng)險金等其他成本費用。這部分已綜合在了工程量清單的各子項的綜合單價之中，中標(biāo)后已成既定的數(shù)，因而，在施工過程中應(yīng)重點注意管理費用的節(jié)約，制定切實的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)，作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手，精打細(xì)算，控制費用支出。另外，對于臨設(shè)費的管理也是一個重點，搭建臨設(shè)時，要依據(jù)施工工期及現(xiàn)場情況，精心安排，合理布局，使其既能滿足施工現(xiàn)場的需要，又能滿足文明施工的需要。
3.5項目措施費用的控制
清單中的措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。內(nèi)容包括環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、施工排水、降水費等。其費用是由施工單位根據(jù)工程具體情況按可能發(fā)生的措施項目進(jìn)行的報價。因此，在施工工程中，一方面加強技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，編制出既切實可行又能節(jié)約各項措施費用的施工組織設(shè)計和施工方案；另一方面精心布置施工平面布置圖，盡量減少臨時設(shè)施費用，合理布置材料堆場，盡量避免二次搬運；同時加強工人的安全文明意識教育，防止安全事故及城市罰款等不必要支出的發(fā)生。
3.6設(shè)計變更和工程簽證的控制
施工過程中，按照建筑施工合同的約定，因設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范修改或業(yè)主需要，可對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。相應(yīng)的，施工方在接到工程師（合同中約定的）的變更通知后，對因設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置、尺寸的改變；因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；因設(shè)計變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變以及為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作等都應(yīng)作出相應(yīng)的價款變更。同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因業(yè)主提供的材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證，并按合同約定，及時辦理價款的確認(rèn)。加強設(shè)計變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的一個重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實造價構(gòu)成，對施工企業(yè)各級管理者來說更顯得重要。
［關(guān)鍵詞］施工管理；土木工程；存在問題；改進(jìn)
不同于其他項目工程，土木工程面臨更為復(fù)雜、險峻的施工環(huán)境，再加上當(dāng)前土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的愈發(fā)嚴(yán)格，使得土木工程施工管理迎來艱巨挑戰(zhàn)。而受到某些因素的影響，使得現(xiàn)階段施工管理的開展仍尚存些許問題，不僅影響到土木工程施工管理的有效性，甚至?xí)龃蟪霈F(xiàn)施工質(zhì)量、安全等問題的概率。為最大化體現(xiàn)出施工管理在土木工程建設(shè)中的作用，需結(jié)合土木工程建設(shè)需求的分析，結(jié)合科學(xué)措施的實施來提升施工管理水平，實現(xiàn)以高水平施工管理支撐土木工程建設(shè)的規(guī)范化開展。
1土木工程施工管理存在的問題
1.1施工質(zhì)量管理問題
施工質(zhì)量是體現(xiàn)土木工程價值與效益的主要標(biāo)準(zhǔn)，而因管理不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象時常發(fā)生，如鋼筋標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)、混凝土比例控制不合理等[1]。分析土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的成因，具體包括施工人員質(zhì)量控制意識不強、未按照規(guī)范執(zhí)行施工作業(yè)等，再加上施工材料的應(yīng)用不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率增大。
1.2施工安全管理問題
施工安全管控是保證土木工程施工順利開展的關(guān)鍵性要素之一，需做到將安全管理落實于土木工程施工全過程中[2]。但是受到缺乏安全教育等因素的影響，現(xiàn)階段土木工程施工期間普遍存在人員安全意識薄弱的問題。尤其是現(xiàn)場施工人員，其因缺乏系統(tǒng)性的安全教育，在施工期間不僅缺乏對安全知識、技能的掌握，甚至未樹立自我安全防護(hù)的意識。受到地理環(huán)境的影響，使得土木工程施工涉及諸多高空、露天作業(yè)環(huán)節(jié)，若施工期間人員未樹立安全意識，難以做到對現(xiàn)場安全隱患的有效規(guī)避，進(jìn)而增大出現(xiàn)施工安全事故的概率。
1.3施工成本管理問題
成本管理是決定土木工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，而縱觀當(dāng)前土木工程建設(shè)，“三超”問題已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象[3]。而分析土木工程施工結(jié)算預(yù)算問題的出現(xiàn)原因，具體包括：（1）受到土木工程建設(shè)周期長的影響，使得項目建設(shè)前期階段成本預(yù)算的開展與實際情況出現(xiàn)較大偏差，導(dǎo)致項目預(yù)算明顯低于實際工程建設(shè)需求。（2）土木工程造價預(yù)算編制涉及諸多方面，但是因造價人員素質(zhì)缺位、認(rèn)知存在偏差，未做到在施工前深入分析現(xiàn)場情況，對工程量、定額等方面的計算與實際需求存在偏差，再加上漏算、多算等問題的影響，導(dǎo)致建設(shè)成本估算出現(xiàn)偏差。（3）實際施工期間，受到業(yè)主單位需求改變、環(huán)境改變等因素的影響，在土木工程建設(shè)期間出現(xiàn)設(shè)計變更，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)成本投入增大。
2土木工程施工管理改進(jìn)措施
2.1提高監(jiān)管人員和施工人員的素質(zhì)
土木工程施工在進(jìn)行管理時具備一定的政策性、經(jīng)濟(jì)性以及社會性，要對其進(jìn)行綜合管理，在各方面都有很高的要求，尤其是對于管理人員的要求很高，具備較高的素質(zhì)，才可以符合工程的要求。對于工作人員而言，需要具備一定的敬業(yè)精神，要有高尚情操，具備較高的文化素養(yǎng)，同時要保證身心的健康，這是每一位管理人員必須具備的特性。根據(jù)目前的實踐經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)能力來看，對于技術(shù)、法律、管理等方面的知識，工作人員都應(yīng)要有一定的掌握。作為優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)。在具體的措施上，應(yīng)該從培訓(xùn)入手，加強員工的培訓(xùn)來提高監(jiān)管人員和施工人員的素質(zhì)，然后結(jié)合相關(guān)的考核制度來落實員工的培訓(xùn)效果。
2.2強化施工技術(shù)的管理和控制
土木工程的建設(shè)當(dāng)中，技術(shù)管理屬于必不可缺的一個部分，為了確保施工能夠順利進(jìn)行，先要注重施工的安全，質(zhì)量以及技術(shù)監(jiān)察等，要形成較完善的管理體系。在施工之前，首先應(yīng)該對圖紙進(jìn)行審查，對圖紙上的缺陷以及所產(chǎn)生的安全隱患，要及時進(jìn)行改進(jìn)。同時在施工中要及時引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備，確保工程質(zhì)量不斷提高，以此來獲得更高的效率。進(jìn)入施工過程中，需要完全根據(jù)圖紙的要求來進(jìn)行施工，應(yīng)該在實地進(jìn)行考察，要做到因地制宜。對工程的進(jìn)度以及程序等進(jìn)行實時調(diào)整，現(xiàn)場施工要有明確的計劃，避免所有的客觀因素所帶來的影響。在施工中還需要設(shè)計應(yīng)急方案，如果發(fā)生意外情況，或者是不確定的情況，可以及時采取應(yīng)急方案。工作人員在對事前、事中、事后進(jìn)行全面監(jiān)管時，要確保施工的整體質(zhì)量，同時也要保證人員安全，在施工中一定要按照設(shè)計以及計劃來進(jìn)行。
2.3加強對工序的管理和控制
對于施工程序來講，要具備有效的管理模式和計劃，從基礎(chǔ)上要確保線程管理的有序性。在建設(shè)之中，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)施工工藝展開，相關(guān)工作人員要按照現(xiàn)場管理以及工程的實際情況，對管理程序展開有效控制，并對其進(jìn)行落實，這樣才可以有效確保施工的順利開展。在施工中需要注重每一個環(huán)節(jié)，要保證其能夠正常運行。例如材料、機器、人員等都要進(jìn)行嚴(yán)格掌控，施工程序以及驗收也要不斷強化，尤其是驗收工作要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，同時符合管理綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果對其進(jìn)行調(diào)整，確保施工程序的有效性和規(guī)范性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。
2.4加強對施工設(shè)備及材料的管理及控制
在施工中不斷實踐、不斷改進(jìn)，所使用的設(shè)備以及材料要嚴(yán)格管理，尤其是在施工現(xiàn)場，根據(jù)施工進(jìn)度來判斷材料的使用量，同時材料的存放也要根據(jù)材料的特點來決定，要確保材料不會變質(zhì)，同時也要避免由于材料所帶來的影響。管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提高管理才能，對于材料存放要按照施工的管理要求。例如鋼筋的存放應(yīng)該在干燥的環(huán)境下，要避免被雨水浸泡。施工要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，要避免客觀條件所帶來的影響。并且對施工的檢驗要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，要保證施工的安全性。定期邀請專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗，對于設(shè)備要及時調(diào)試，如果不符合施工要求，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)動。現(xiàn)場的環(huán)境也要得以改善，例如粉塵、噪音等。要避免對周邊居民產(chǎn)生影響，同時也要避免材料中有毒物質(zhì)釋放，對周邊群眾帶來影響。通過不斷地完善以提高工程效率以及工程質(zhì)量。
2.5樹立文明施工的理念
國家一直在提倡文明施工，文明施工能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的形象，對于建筑企業(yè)來講，工程的質(zhì)量是重中之重，口碑同時也非常重要。施工企業(yè)應(yīng)該要做到文明施工，盡量在整個工程中要做到封閉施工。相關(guān)人員憑證件進(jìn)入施工現(xiàn)場，無關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場。材料的運送需要經(jīng)過城市，首先要避免對城市交通帶來影響，同時可以使用道路灑水等方式來避免灰塵污染。施工現(xiàn)場對于建筑垃圾以及生活垃圾要展開統(tǒng)一的處理，要充分避免對環(huán)境帶來污染。
2.6加強施工質(zhì)量管理
通常情況下，土木工程建設(shè)涉及多種工種的應(yīng)用，且不同專業(yè)、環(huán)節(jié)中存在相應(yīng)的質(zhì)量隱患，如施工技術(shù)應(yīng)用、人員素質(zhì)、操作規(guī)范性、建材質(zhì)量等方面的影響[4]。而要想進(jìn)一步強化對施工質(zhì)量的控制，需在明確各方面生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合以下幾點提升土木工程質(zhì)量管控水平：（1）責(zé)任制度落實。首先，要求參建單位做到對合同標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)合對現(xiàn)場施工條件的分析，進(jìn)行施工合同的規(guī)范化簽訂，引導(dǎo)各參建單位明確自身承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù)，確保土木工程施工各環(huán)節(jié)能夠得以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。其次，需做到將責(zé)任制度貫穿于土木工程施工中，并要求各部門、各崗位進(jìn)行職責(zé)的明確，結(jié)合對獎懲考核機制的實施，進(jìn)一步端正各參建人員工作態(tài)度，避免因某環(huán)節(jié)施工不規(guī)范而影響到土木工程整體質(zhì)量的把控。（2）外在因素強化管控。首先，提高對人料機管理的重視，在強化人員隊伍素質(zhì)建設(shè)的同時，要求相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量的檢驗，實現(xiàn)于進(jìn)場階段進(jìn)行各建材的高質(zhì)量把控。同時，將質(zhì)量監(jiān)管工作落實于材料樣品試驗、入場以及使用等環(huán)節(jié)，在保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，以更低成本完成對材料的高質(zhì)量采購。針對工程設(shè)備的引進(jìn)與使用，則需在設(shè)備進(jìn)場階段通過現(xiàn)場測試判斷其性能[5]。施工期間要求人員做到定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、更新、及時更換、維修損壞零部件，避免因設(shè)備出現(xiàn)故障而影響土木工程建設(shè)質(zhì)量。
2.7加強施工成本管理
要想實現(xiàn)以高水平成本控制來支撐土木工程的高質(zhì)量建設(shè)，要求人員結(jié)合以下幾點強化成本管理：（1）材料成本管控。土木工程建設(shè)中施工材料的采購在工程成本投入中占比較大，所以通過強化材料成本控制，有助于提升項目整體成本控制水平[6]。在材料采購環(huán)節(jié)，要求采購人員通過市場調(diào)研來全面掌握不同材料的實際市場價格，以采購計劃為基準(zhǔn)，進(jìn)行各材料價格的分析比對，從中選擇性價比最高材料，在保證材料采購不超預(yù)算的基礎(chǔ)上，確保材料性能、質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)。（2）在確定材料供應(yīng)商后應(yīng)盡可能維持長久合作關(guān)系，借助大批量采購的形式來控制材料價格。同時，為避免因大量材料積存而產(chǎn)生資源浪費，需在施工前進(jìn)行材料需求量的科學(xué)預(yù)估，并結(jié)合對定額使用制度的落實，最大化提升材料利用率，實現(xiàn)從材料采購、材料使用等環(huán)節(jié)加強成本控制。（3）強化生產(chǎn)輔助方面成本管控。生產(chǎn)輔助費用包括人員工資、設(shè)計費用、設(shè)備維護(hù)費用等，實際工程施工期間，要求管理人員提高對生產(chǎn)輔助費用的管控力度，通過明細(xì)賬目強化設(shè)置、各費用詳細(xì)登記等工作開展，確保各項費用支出得到全面監(jiān)管。（4）強化預(yù)算管理。即做到在施工期間結(jié)合實際情況的分析，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展規(guī)范化的預(yù)算管理，以期通過預(yù)算管理強化來最大化提升工程資金利用率。
2.8加強施工安全管理
安全生產(chǎn)是維持土木工程正常施工的重要前提，盡管當(dāng)前大部分施工單位認(rèn)知安全管理在土木工程施工管理中的重要性，但是受限于人員不重視、缺乏安全投入等方面的影響，使得部分土木工程仍尚存安全管理開展不到位的現(xiàn)象。為此，單位可結(jié)合以下幾點進(jìn)行安全管理強化：（1）在完善安全管理制度的基礎(chǔ)上，強調(diào)在土木工程各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度落實，具體包括人員持證上崗、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、垃圾處理等制度，通過定期現(xiàn)場安全巡檢，明確相關(guān)制度的具體落實情況，對存在違規(guī)行為的人員予以嚴(yán)懲[7]。（2）加強細(xì)節(jié)處的安全管理。如要求現(xiàn)場安全管理人員做到對施工人員安全帽、安全繩佩戴的全面檢查，定期檢查現(xiàn)場安全提示標(biāo)語、施工場地圍擋等是否完善設(shè)置，檢查建筑垃圾是否處理到位等。（3）加強安全培訓(xùn)教育。依據(jù)現(xiàn)場人員安全素質(zhì)現(xiàn)狀的分析，強化對安全教育工作的系統(tǒng)化開展，并通過培訓(xùn)考核的實施來檢驗培訓(xùn)效果，確保人員安全意識、技能及其知識得到提升后方可繼續(xù)作業(yè)。
3結(jié)語
綜上所述，土木工程建設(shè)效果受到施工管理工作開展的直接影響。鑒于此，要想進(jìn)一步促進(jìn)土木工程施工管理的改善，應(yīng)做到對當(dāng)前施工管理存在的問題的深入分析，在此基礎(chǔ)上借助針對性措施的實施來提升施工管理水平，實現(xiàn)以高效率、高水平施工管理來支撐土木工程的高質(zhì)量建設(shè)。
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1.1對管理的作用認(rèn)識不清
在當(dāng)前，由于市場化經(jīng)濟(jì)的開放，越來越多的管理對自己的本職工作認(rèn)識不清楚，特別在參與施工監(jiān)督的過程中，進(jìn)行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量管理不嚴(yán)格，這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是建筑工程施工管理不能正確履行自己職責(zé)和義務(wù)的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當(dāng)前建筑工程施工管理中廣泛地存在著[2]。
1.2建筑工程施工管理行為不規(guī)范
建筑工程施工時要加強企業(yè)的全過程管理，主要是針對當(dāng)前出現(xiàn)的施工過程中由于各種因素停工、轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象直接影響到建筑工程施工的質(zhì)量，并且在管理工作中，一些行為不規(guī)范，包括所簽訂的合同不規(guī)范，招投標(biāo)項目的管理不科學(xué)，對管理的執(zhí)法力度不強等一系列的安全隱患問題，這些因素都會導(dǎo)致建筑工程施工的質(zhì)量和安全問題。
1.3建筑工程施工管理人員素質(zhì)不高
人的因素是管理工作中不可缺少的因素，對于建筑工程施工管理來說，如何加強管理工程師自身的職業(yè)水平和職業(yè)道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項目高素質(zhì)管理人員匱乏，不能積極地與施工單位進(jìn)行溝通，及時地發(fā)現(xiàn)問題，特別是解決問題的能力也不強，特別是針對一些比較偏遠(yuǎn)的項目，由于環(huán)境惡劣，管理人員都不愿去，有時會給建筑工程施工管理工作帶來很大的不便。
2建筑工程現(xiàn)場施工管理問題的解決思路
2.1加強施工質(zhì)量控制
合同技術(shù)條款與國家或部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有沖突時，以合同技術(shù)條款為準(zhǔn)。③合同技術(shù)條款與國家或部門頒發(fā)的強制性標(biāo)準(zhǔn)有沖突時，以國家或部門頒發(fā)的強制性標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。所導(dǎo)致的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，按工程變更處理。④為合同目標(biāo)的更優(yōu)實現(xiàn)，管理機構(gòu)可依照工程建設(shè)合同文件規(guī)定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對工程質(zhì)量、施工安全、施工環(huán)境保護(hù)所執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗方法進(jìn)行補充、修改與調(diào)整。所導(dǎo)致的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，按工程變更處理。工程質(zhì)量問題是指工程質(zhì)量與合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計技術(shù)要求發(fā)生偏差。當(dāng)此類偏差超過規(guī)定或法定界限的，稱為工程質(zhì)量事故，否則稱為工程質(zhì)量缺陷或施工缺陷。發(fā)生工程質(zhì)量缺陷或施工缺陷時，應(yīng)及時指令承包人查明范圍、數(shù)量，分析產(chǎn)生原因，提出處理措施，報經(jīng)管理機構(gòu)審查、批準(zhǔn)后及時處理。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，管理機構(gòu)應(yīng)證即向業(yè)主報告，同時督促承包人及時提出事故報告，管理機構(gòu)應(yīng)做好事故記錄，危及施工安全時，應(yīng)指令立即停止施工，采取緊急措施進(jìn)行防范，并會同有關(guān)方提出處理方案報業(yè)主，并參加事故調(diào)查與處理。
2.2加強工程進(jìn)度控制
（1）控制性總進(jìn)度計劃編制控制性總進(jìn)度計劃編制的依據(jù)是：合同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包人應(yīng)達(dá)到的施工水平與能力，以及施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計文件、工程設(shè)備加工訂貨周期、現(xiàn)場施工條件及業(yè)主提供的條件等。在工程項目開工前，由管理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主（或按業(yè)主委托）完成控制性總進(jìn)度計劃編制，并隨著工程進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化和完善。控制性總進(jìn)度計劃經(jīng)業(yè)主審定后，將作為審查承包人施工進(jìn)度計劃，制定業(yè)主供應(yīng)計劃以及對合同工程項目施工進(jìn)度實施控制的基礎(chǔ)性文件[3]。（2）施工進(jìn)度計劃工程項目（包括分部、分項工程）開工前，管理機構(gòu)應(yīng)督促承包人向管理機構(gòu)報送施工組織設(shè)計或施工進(jìn)度計劃或施工措施計劃。承包人向管理機構(gòu)報送的施工計劃內(nèi)容應(yīng)包括工程項目概述，施工程序與施工工藝，工程形象進(jìn)度與關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)分析，施工資源配置計劃，施工機械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標(biāo)分析，工序循環(huán)作業(yè)時間分析，進(jìn)度計劃橫道圖，業(yè)主提供條件工程設(shè)備、供圖、材料、場地、資金等）的供應(yīng)計劃等。（3）施工過程進(jìn)度控制管理機構(gòu)應(yīng)督促承包人按合同規(guī)定的總工期目標(biāo)與報經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃按章作業(yè)、均衡施工文明施工，避免發(fā)生突擊搶工、趕工局面。出現(xiàn)施工進(jìn)度嚴(yán)重拖延，并可能因此影響合同目標(biāo)時，管理機構(gòu)應(yīng)及時發(fā)出加快工程進(jìn)展或加速施工指令，或直接向承包人發(fā)出調(diào)整、修改施工進(jìn)度計劃的指示。由于各種原因致使施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行中必需進(jìn)行實質(zhì)性修改時，承包人應(yīng)提出修改進(jìn)度計劃報管理機構(gòu)審查。工程被指令暫停施工時，管理機構(gòu)應(yīng)督促承包人妥善照管，爭取創(chuàng)造早日復(fù)工條件。
2.3規(guī)范建筑工程施工管理行為
針對當(dāng)前出現(xiàn)的建筑工程施工管理行為不規(guī)范的現(xiàn)象，需要相關(guān)部門規(guī)范建筑工程施工管理行為，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定管理規(guī)范和制度，做到有制度可依，有規(guī)范可遵循。
3結(jié)論
【關(guān)鍵詞】裝修工程；施工特點；監(jiān)理
隨著我國的建筑事業(yè)的發(fā)展，人們對建筑的欣賞水平也進(jìn)一步提高，對建筑物的裝飾提出了更高的要求，也使得建筑的裝飾在建筑事業(yè)的地位進(jìn)一步的提高。如何讓裝修工程能夠更加滿足人們?nèi)找嬖鲩L的各種要求，滿足人們的各種需要，提高裝飾工程施工過程的質(zhì)量，這就是裝飾工程施工過程中的監(jiān)理所必須要解決的問題。
1 裝飾工程施工過程施工過程監(jiān)理的意義
裝飾工程是建筑工程的重要組成部分，它是對于已有建筑物的進(jìn)行表面的裝修，從而給人一個舒適、清新、幽靜等富含文化底蘊的生活和工作場地。所以對裝飾工程的質(zhì)量有一個很高的要求，為了達(dá)到這一要求，只有發(fā)揮監(jiān)理在施工中的重要作用，才能夠保證施工的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成工作。
裝飾工程施工過程中的監(jiān)理主要是保證施工過程的科學(xué)合理性。裝飾工程通過對施工過程的監(jiān)理，實現(xiàn)對裝飾工程的資金投入有一個合理性，減少投資的浪費，增加工程的成本；對工程的質(zhì)量和進(jìn)度有一個合理的要求和把握，使工程能夠高質(zhì)量，快速的完成。施工的質(zhì)量影響到整個裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益，只有在正確的監(jiān)理下，才會帶來一個好的結(jié)果。
2 裝飾工程施工的特點
裝飾工程因其特殊的性質(zhì)和特點，裝飾工程的施工也有如下這些特點：
2.1 施工空間的局限性。裝修工程的施工的對象是敷設(shè)于建筑表面的裝飾層，所以裝飾工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體施工，因此施工就受到了建筑空間的限制，施工中各種工序的平行、交叉、搭接頻繁，這就造成對施工組織的一個重要影響。
2.2 相對獨立性。由于裝飾工程的施工只是對建筑物外表的改觀，不能對原有的建筑結(jié)構(gòu)體系造成破壞，所以就發(fā)展出比較專業(yè)的施工隊伍，只有專業(yè)的裝飾公司才能完成這一工程，一般的建筑公司無法承擔(dān)，這就是裝飾工程的相對對立性。
2.3 施工所涉及的工種繁多。一項裝修工程涉及到很多的專業(yè)工種，一項裝修工程的完成需要各種工種的團(tuán)結(jié)配合才能完成。裝修工程一般涉及的工種有水電工、木工、漆工、粉刷工等，每一個工種在裝飾工程中都是不可或缺的一部分，只有這些工種都完成自己的裝修任務(wù)，一項裝修工程才算徹底的完成。
2.4 耗工多，造價高。當(dāng)前的裝飾施工隊伍都還是以手工為主，而現(xiàn)在的人力資源也相對以往比較緊張，現(xiàn)雖然采用了一些比較先進(jìn)的機具，但是裝飾工人的勞動量還是比較大，且生產(chǎn)的效率比較低，而裝飾標(biāo)準(zhǔn)的要求卻比較高，這也提高了裝飾工程的造價。在現(xiàn)在的建筑工程造價中，結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修的比例已經(jīng)達(dá)到3:3:4，這就說明裝飾工程是建筑工程中造價比較高的工程。
2.5 施工的工藝的多樣性。由于每一個建筑的裝飾設(shè)計都是不一樣的，設(shè)計的風(fēng)格也有多種多樣，所設(shè)計的裝飾材料的品種繁多，使得裝飾工程施工工藝的多樣化。在同一個空間施工要通過多道工序、多道工藝來完成，且統(tǒng)一到工序也必須采取不同的施工工藝來達(dá)到設(shè)計要求的不同效果。
2.6 施工的工期比較短，質(zhì)量的要求卻比較高。裝修工程因為其本身的特點，和客戶的要求造成了工期一般比較短，但是對質(zhì)量卻又有相當(dāng)高的要求，在短時間里要完成高質(zhì)量的施工任務(wù)，這是裝飾工程一個顯著的特點。
3 如何做好裝飾工程施工過程中的監(jiān)理
因為裝飾工程的施工有如上那些特點，就迫使我們要對裝飾工程的施工進(jìn)行一個成功的監(jiān)理，從而實現(xiàn)監(jiān)理在裝飾工程中的重要意義。因為裝飾工程施工的那些特點，也使得我們能夠找一些比較到位的監(jiān)理方法來完成對裝飾工程的監(jiān)理。如何做好裝飾工程施工過程中的監(jiān)理，作者認(rèn)為可以做如下幾個方面。
3.1 加強裝飾工程施工過程中的組織協(xié)調(diào)工作。裝飾工程的工種的多樣性，一個裝飾工程就需要各種專業(yè)的共同完成，裝飾工程中各個專業(yè)均需要有相應(yīng)資質(zhì)的單位來參建。因此，一項裝飾工程就需要幾家公司同時進(jìn)場施工，這就需要監(jiān)理在其中發(fā)揮重要的協(xié)調(diào)作用，明白各個工種之間的差異，對施工的各個公司要有一定的了解，要組織好各個工種的協(xié)調(diào)配合，來實現(xiàn)各個工種能夠有序的進(jìn)行，要加強和每一個工種的施工負(fù)責(zé)人之間的溝通，爭取施工單位的管理層的理解，明白監(jiān)理在工程施工中的權(quán)限，使各個工種都能夠按照合理科學(xué)的方式配合來完成工程任務(wù)，避免各種工種的相互擠壓，避免各種工種之間的不協(xié)調(diào)因素的產(chǎn)生。因施工的單位比較多，交叉作業(yè)比較多，監(jiān)理要憑著豐富的工作經(jīng)驗做到事前控制，嚴(yán)管在施工中的各種違章行為，加強對施工局面的控制。
3.2 對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行重點控制。裝飾工程施工過程中工程質(zhì)量控制是一個最繁瑣的環(huán)節(jié)，但是也是最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個裝飾工程的質(zhì)量。而在裝飾工程中監(jiān)理工作的質(zhì)量控制主要有：材料質(zhì)量控制、操作環(huán)境控制、操作質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、施工安全控制等。
3.3 材料質(zhì)量控制就是要確保材料質(zhì)量，材料質(zhì)量是裝飾工程質(zhì)量的一個物質(zhì)基礎(chǔ)，使用正確合格的材料才能保證工程的質(zhì)量。而做好材料的控制首先要嚴(yán)格按照設(shè)計文件和審圖文件要求選用材料，所有材料必須要符合相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；其次材料進(jìn)場要做到嚴(yán)格驗收，主要是要驗收材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和銘牌；最后要做好材料入庫的管理工作，保證材料的合理科學(xué)堆放，盡量減少材料的第二次搬運，帶來不必要的損失。
3.4 操作環(huán)境的控制和操作質(zhì)量的控制。要保證一個良好的施工環(huán)境，滿足各項工序的施工環(huán)境要求，要創(chuàng)造出合理的施工環(huán)境，從而確保工程的質(zhì)量問題。在操作質(zhì)量方面，要嚴(yán)格防止施工單位的偷工減料，簡化環(huán)節(jié)，降低工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要要求施工單位上報詳細(xì)的施工組織設(shè)計，對各道施工工藝要注明具體的操作過程，使在日常巡視的工作中可以經(jīng)常檢查施工單位是否按照組織設(shè)計要求要進(jìn)行實施，從而保證操作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。
3.5 工序質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的前提，只有在工序質(zhì)量有一個好的質(zhì)量時，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量工程監(jiān)理師必須要實行工序報驗制度，一道工序的不合格或者質(zhì)量達(dá)不到要求，就不能夠進(jìn)入到下一個工序，實行施工單位的自檢和互檢。第一在工序質(zhì)量控制上，要建立一個質(zhì)量管理點起到預(yù)防的作用，明確的質(zhì)量管理點的管理內(nèi)容和管理方法，以及對質(zhì)量的檢測方式；第二要對出現(xiàn)工序質(zhì)量問題的施工單位和個人進(jìn)行嚴(yán)格的處理，起到一個警戒的作用；第三，建立一個《工序質(zhì)量檢測表》，明確控制的內(nèi)容，完成時間、施工負(fù)責(zé)人和檢查人，徹底落實每一道工序的質(zhì)量。
3.6 在質(zhì)量進(jìn)行重點控制的同時，還要注意到施工安全的控制，雖然施工安全并不會直接的影響到工程的質(zhì)量，但是由于工作環(huán)境的局限性，裝飾工程的工藝的繁多，使用到不同的工具，如果采取不正確的方法和工作中的疏忽就會危及到工人的安全和健康。這樣不光讓工人才生情緒上的波動，影響工程的質(zhì)量，或者影響已經(jīng)完成的工作，從而影響到質(zhì)量控制工作。所以監(jiān)理工程師必須要監(jiān)督施工單位做好安全工作，建立一個良好的安全保障制度，配置好一定的安全設(shè)施，保證裝飾工程的順利完成。
結(jié)束語
在現(xiàn)代建筑業(yè)工程中，裝飾工程的地位越來越高，如何良好的完成裝飾工程，這需要一個好的裝飾工程監(jiān)理來監(jiān)督和管理施工過程，從而保證施工能夠良好的完成裝飾工程，保證裝飾工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程；施工過程；成本控制；消耗
市場競爭激烈的加劇，使得建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時不斷壓低價格以求中標(biāo)。而施工材料的價格上漲也使得施工企業(yè)利潤空間不斷減少。通過何種方式提高施工企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展成為了我國建筑工程施工企業(yè)面臨的最大問題。現(xiàn)代成本控制理念的實施為施工企業(yè)帶來了新的契機，通過現(xiàn)代成本管理理念的實施能夠有效降低施工成本，保障企業(yè)利潤。同時現(xiàn)代成本管理理念還能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
1 建筑工程施工過程成本管理重要性
由于建筑市場競爭的加劇以及工程材料價格的上漲使得我國建筑工程施工企業(yè)越來越重視成本管理工作的實施。傳統(tǒng)成本控制更多的注重材料采購價格控制、人員成本控制等，對施工過程成本控制重視不夠或者沒有足夠的認(rèn)識。這也導(dǎo)致了許多施工企業(yè)雖然不斷加強工程施工成本控制，但是施工總成本仍然居高不下。這是由于施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中沒有對施工過程進(jìn)行成本控制所造成的。施工過程成本控制不僅僅對材料的進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行控制，還需對材料堆放場地、進(jìn)場數(shù)量以及時間進(jìn)行計劃，同時還要對機械設(shè)備租賃、維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行控制與管理，通過多方面控制來降低施工成本，保障企業(yè)利潤。因此加強建筑工程施工企業(yè)施工過程成本控制對于企業(yè)利潤的保障有著重要意義。
2 建筑工程施工過程成本控制的實施
建筑工程施工過程的成本控制要針對工程特點進(jìn)行有計劃的設(shè)計，對施工范圍、材料堆放、材料二次運輸、施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理等規(guī)劃與設(shè)計，通過科學(xué)的設(shè)計降低材料堆放時間，降低企業(yè)資金的占用。通過科學(xué)的規(guī)劃降低材料二次運輸距離，提高工作效率。通過科學(xué)的施工現(xiàn)場管理與施工技術(shù)管理降低消耗，降低成本。
2.1建立健全的施工過程成本管理體系，促進(jìn)成本管理的實施
施工企業(yè)在進(jìn)行施工過程成本管理前，要建立健全的施工過程成本管理體系，明確各部門責(zé)任，確保工程施工過程中成本控制有據(jù)可依、責(zé)任明確。通過對工程施工階段的劃分以及施工人員責(zé)權(quán)的明確促進(jìn)施工過程的成本控制。以項目經(jīng)歷為第一責(zé)任人，按施工管理中的各個層級以及部門、班組為單位形成人人參與的成本管理體系，使施工過程的每一個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，是施工過程的每一個環(huán)節(jié)都處在成本控制體系的管理下。
2.2加強施工材料規(guī)劃與管理，促進(jìn)施工過程成本控制的實施
這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，傳統(tǒng)施工材料管理僅對材料進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理，而這里所述的材料管理首先通過對工程進(jìn)度的掌握與科學(xué)的計劃，明確施工用材料的進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行控制，明確施工材料采購數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用，同時還要對施工材料的堆放場地進(jìn)行規(guī)劃，減少過程中二次運輸?shù)木嚯x，提高工作效率，同時也降低材料二次運輸操成的運輸費用，提高成本控制效果。另外，對施工材料的管理還需要注重材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本。
2.3加強施工過程的規(guī)劃與調(diào)節(jié)
現(xiàn)代工程施工過程成本控制是通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)以及制度控制來完成。因此在進(jìn)行工程施工過程成本控制與管理時，必須注重工程施工過程變更的審核，對資金變更、設(shè)備變更、人員增加等通過嚴(yán)格的審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在施工過程中嚴(yán)格按照事先的規(guī)劃預(yù)算進(jìn)行管理，對實際發(fā)生的消耗進(jìn)行統(tǒng)計，對實際支出進(jìn)行控制，以此保障企業(yè)利益。另外企業(yè)在進(jìn)行消耗統(tǒng)計過程中，要根據(jù)以往同類工程消耗制定消耗定額，而在實際施工消耗統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)消耗下降要及時進(jìn)行消耗調(diào)整，并通過現(xiàn)場管理與技術(shù)革新降低消耗，以此降低成本。消除施工過程中的浪費、超耗現(xiàn)象。
2.4加強施工過程的設(shè)備管理，提高成本控制效果
為了更好的對工程施工過程進(jìn)行成本控制，在工程施工階段還需要對施工機械的租賃、使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工過程中所需機械設(shè)備較多，其中一部分機械設(shè)備的購買需要大量資金，我國建筑工程施工企業(yè)多選擇租賃來完成工程所需機械設(shè)備。如何科學(xué)的使用工程機械是工程施工成本控制的又一關(guān)鍵。根據(jù)工程施工進(jìn)度有計劃的進(jìn)行設(shè)備租賃，避免設(shè)備進(jìn)場閑置時間過長造成成本增加。同時對施工企業(yè)自有設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，降低機械故障，保障工程施工的順利進(jìn)行。
2.5加強施工過程核算工作
為了對施工過程的資金、消耗等進(jìn)行更加準(zhǔn)確的控制，在施工過程中切實審核工程施工人員數(shù)量及具體所需數(shù)量是降低人力成本的關(guān)鍵。傳統(tǒng)施工人力成本管理更多的注重人力成本的總和，對工程人員數(shù)量并不進(jìn)行過多的審核，導(dǎo)致工程施工人員過多，人員基本工資降低，嚴(yán)重影響了施工人員的積極性。現(xiàn)代工程人力成本核算將注意力轉(zhuǎn)移到基本施工人員的審核上，通過減少不必要的施工人員，提高施工人員基本工資，以此提高施工人員積極性，提高成本控制效果。
另外對于工程施工過程中所發(fā)生的各種消耗也要進(jìn)行記錄和分類，并進(jìn)行詳細(xì)的審核，以便于對過高的消耗進(jìn)行修訂。通過施工過程中的成本核算資料，將實際成本與目標(biāo)成本、預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，分析施工過程及情況，研究成本增加以改動項目的變動原因，為企業(yè)以后的工程施工找出控制、減低成本的途徑。
3 加強施工過程技術(shù)管理及現(xiàn)場管理，提高成本控制效果
加強施工過程技術(shù)管理是保障工程施工質(zhì)量，降低質(zhì)量通病出現(xiàn)幾率，降低事故成本的關(guān)鍵。施工企業(yè)必須重視施工過程技術(shù)管理，通過對技術(shù)人員責(zé)任制的建立，明確技術(shù)管理責(zé)任，保障工程施工質(zhì)量，減少由于施工技術(shù)問題造成的事故及質(zhì)量通病，降低成本。另外，現(xiàn)場技術(shù)管理人員還要加強旁站、加強現(xiàn)場管理，降低消耗，促進(jìn)成本控制的有效實施。
4 結(jié)論
建筑工程施工過程的成本控制與管理是一項貫穿施工整個過程的、需要全員參與的工作。施工企業(yè)必須通過成本控制體系建立、責(zé)任制建立、獎懲制度建立等，將施工人員積極調(diào)動起來，并通過定期的技術(shù)管理培訓(xùn)、消耗定額修訂等工作促進(jìn)施工過程成本管理的實施。加強成本控制與管理、完善成本管理體系是建立現(xiàn)代化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此現(xiàn)代施工企業(yè)必須必須通過建立全員、全過程、全環(huán)節(jié)的成本管理以促進(jìn)企業(yè)利潤的增長，提高企業(yè)市場競爭力。并通過成本控制體系的實施，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工； 過程管理
中圖分類號：；TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ；文章編號：
一、施工準(zhǔn)備階段管理
工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作,也是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容。
1 .技術(shù)文件及相關(guān)資料的準(zhǔn)備
1.1認(rèn)真搜集和整理好建筑施工項目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的相關(guān)資料,并以此作為施工工作的依據(jù)。
1.2制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計劃,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,使工程項目取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。
1.3熟悉國家及相關(guān)部門制定的法律、法規(guī)及技術(shù)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2．施工項目部應(yīng)充分了解工程項目的特點、工藝與質(zhì)量要求,必須要做好技術(shù)交底工作。
3.原材料采購質(zhì)量控制是工程開工前有效控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),開工前應(yīng)明確各種原材料的采購要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),這對工程質(zhì)量控制有著十分重大地意義。
二、施工實施階段管理
施工項目實施階段的管理，就是對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，科學(xué)地組織技術(shù)工作，實行嚴(yán)格的技術(shù)管理，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)要求，以保證高質(zhì)量地按期完成工程項目，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。施工管理說到家就是現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分，它是指運用科學(xué)的管理思想、管理方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的“人員、機械、材料、方法、環(huán)境”等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之形成一個有機整體并進(jìn)入良好運行狀態(tài)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明生產(chǎn)，這是一個隨著施工工藝的不斷改進(jìn)、設(shè)備的不斷更新、新材料的不斷應(yīng)用而呈螺旋式上升的動態(tài)過程。通過施工現(xiàn)場管理工作，使施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一個“生產(chǎn)活動有序、工作環(huán)境清爽、人身設(shè)備安全、各類場地衛(wèi)生”的新局面，會給人們帶來最直觀的良好印象，從而反映出整個企業(yè)和項目經(jīng)理的項目管理水平，精神面貌和素養(yǎng)。所以施工現(xiàn)場管理又是建筑企業(yè)和項目經(jīng)理贏得社會信譽和贊譽的重要因素之一，應(yīng)與予高度重視。
1、施工階段人的管理。
決定現(xiàn)場管理成敗的第一要素是人。施工現(xiàn)場管理的主體是人，現(xiàn)場作業(yè)員工的行為是現(xiàn)場管理工作取得成功與否的關(guān)鍵，所以規(guī)范作業(yè)人員的現(xiàn)場作業(yè)行為，使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化是現(xiàn)場管理工作的一項重要內(nèi)容。因此各作業(yè)現(xiàn)場及個人，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，讓每一名員工都能明確為什么要做、做什么、怎樣做、何時做、做到何種程度，明確各自的崗位職責(zé)，是規(guī)范施工管理的必須過程要求。
2、施工階段的技術(shù)管理
施工階段的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開展技術(shù)培訓(xùn)、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容.作為項目部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容 包括(1)制定詳細(xì)的技術(shù)管理制度。（2）加強施工過程資料的搜集整理。施工過程資料必須與 施工進(jìn)度保持同步，資料一旦滯后，補做起來將費時費力，而且施工日期等容易出現(xiàn)差錯。因此在施工過程中技術(shù)人員要及時做好各分部分項工程的工序施工記錄。（3）技術(shù)人員必須緊盯現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)問題。（4）正確處理工程變更。工程變更是工程施工中不可避免的一部分，工程變更除了滿足建設(shè)單位的使用設(shè)計要求外，很多原因是因為現(xiàn)場地質(zhì)情況、工藝難度、材料供應(yīng)等方面與設(shè)計要求不相適應(yīng)所采取的變更設(shè)計，但其結(jié)果往往對工程的工期、質(zhì)量、安全都會產(chǎn)生一定的影響，也直接影響著施工效益的高低，因此現(xiàn)場技術(shù)人員對設(shè)計變更應(yīng)予以高度重視。（5）加強對施工人員的管理，加強作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到管理人員都能掌握施工規(guī)范，作業(yè)工人都能明白操作規(guī)程，從而最大程度的減少失誤環(huán)節(jié)。
3、施工階段的質(zhì)量管理
施工階段質(zhì)量管理是整個工程項目管理的核心。質(zhì)量管理環(huán)節(jié)也是最容易出問題的環(huán)節(jié)，其原因主要存在以下幾個方面：（1）建筑從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。目前農(nóng)民工已經(jīng)名符其實地成為工程建設(shè)的“主力軍”,農(nóng)民工的文化程度大都較低,大部分未經(jīng)過任何培訓(xùn)。由于缺乏質(zhì)量意識和基本的操作技能造成質(zhì)量安全事故的較多,甚至有些農(nóng)民工受包工頭的利益驅(qū)動, 偷工減料,片面追求工程進(jìn)度,結(jié)果釀成較大的工程質(zhì)量事故。（2）建筑工程管理人才缺乏，尤其是高級管理人才嚴(yán)重匾乏; （3）高質(zhì)量意味著高成本的片面觀點始終左右著承包商的行為，常見的一種認(rèn)識往往就是效益大于一切，對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)不感興趣。
針對以上幾個方面，在工程施工管理過程中必須做好以下幾點：首先要加強職工素質(zhì)培養(yǎng)，定期或不定期的安排職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求人人都能了解熟悉和掌握國家施工規(guī)范及操作規(guī)程，學(xué)習(xí)現(xiàn)階段建筑業(yè)推廣使用的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用技術(shù)，同時，要求每一個員工要有不斷的創(chuàng)新精神。對技術(shù)管理人員來說，更需領(lǐng)先一步全面掌握建筑領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的新動向，不斷淘汰舊的落后的施工工藝，帶頭實踐新技術(shù)、新工藝，使用新材料，保證企業(yè)永遠(yuǎn)站在時代的前沿，使得企業(yè)的產(chǎn)能得到最大發(fā)揮。另一方面，要不斷的更新理念，人人都明白質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命，提高工程質(zhì)量不會增加施工成本，反之，建筑成品質(zhì)量上去了會給企業(yè)帶來更加豐厚的利潤。
4、施工階段的工期管理
施工工期直接影響施工企業(yè)在整個施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。縮短施工工期是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。保證合同工期的措施貫穿于整個施工過程當(dāng)中。在施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、 物資準(zhǔn)備、 施工現(xiàn)場場地的準(zhǔn)備、 施工力量的準(zhǔn)備等四個方面。在施工實施階段要求施工企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、 集中力量、 保證重點、 兼顧一般、 做到均衡、 有節(jié)奏地施工，力爭減少或避免不應(yīng)有的問題。并且充分認(rèn)識不確定風(fēng)險因素對工期的影響，比如（1）氣候因素（2）施工工藝的不確定性風(fēng)險因素3）地基狀況等，確保計劃工期按時完成，使得整個工程順利竣工。
5、施工階段的安全管理。
安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線, 施工安全在整個施工過程中始終站在首要位置。根據(jù)多年施工管理工作實踐,在整個施工過程中必須從規(guī)章制度、 設(shè)備材料、人員培訓(xùn)等三個方面入手，加強對施工安全的管理。
首先，安全規(guī)章制度是約束違章行為的最有力的武器，在嚴(yán)格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，必須制定出行之有效的管理制度、措施及相應(yīng)的獎懲辦法，方能奏效。另一方面，機械設(shè)備、機具、電器設(shè)備等不按國家安全操作規(guī)程操作運行、設(shè)備老化、帶病作業(yè)等是導(dǎo)致機械安全事故多發(fā)的主要原因，因此應(yīng)該對設(shè)備操作工人進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，定期嚴(yán)格檢查設(shè)備的運行狀態(tài)及存在的安全隱患，以杜絕各類機械、用電等安全事故的發(fā)生。更為重要的是人員素質(zhì)的提高，安全生產(chǎn)意識的加強。由于從業(yè)人員80%來自農(nóng)村,他們在工程施工中對安全生產(chǎn)的重要性還理解不夠深刻,在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽、 麻痹現(xiàn)象；加上工程承包者受利益驅(qū)動，重效益、輕安全的思想時常作祟，因而用在改善、加強安全措施的投資嚴(yán)重不足，從而導(dǎo)致 安全事故時有發(fā)生，因此作為生產(chǎn)第一要素的人的管理非常重要。牢固樹立安全生產(chǎn)重于泰山的管理理念，嚴(yán)格管控施工過程是保證施工安全的根本保證。
三、竣工驗收階段的技術(shù)管理
工程項目施工內(nèi)容結(jié)束后，并不意味著工程大功告成，完善做好各項施工簽證、資料整理、竣工結(jié)算等尾期工作尤為重要。技術(shù)人員應(yīng)及時完整的整理竣工驗收資料，向監(jiān)理（業(yè)主）提交竣工驗收申請，申請主管部門及時組織竣工驗收。竣工驗收合格后，按照標(biāo)準(zhǔn)要求及時把竣工資料組卷移交歸檔。另外，技術(shù)人員要編寫施工技術(shù)總結(jié)，把工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料等成果形成文字材料歸檔、進(jìn)行技術(shù)成果申報。
結(jié)語：
建筑工程過程管理是一個系統(tǒng)的管理過程。施工準(zhǔn)備階段的管理是工程順利開展的必要前提條件；施工實施階段的管理是打造優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的核心關(guān)鍵；竣工階段的管理是保證工程建設(shè)項目完美的基本保障。各個階段的管理是一個綜合性的過程管理，有著有機地聯(lián)系，通過全面的過程管理手段，達(dá)到施工進(jìn)程高效化，建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，企業(yè)利益最大化的目的。
參考文獻(xiàn)
1、席安明 建筑工程施工管理過程中的相關(guān)控制探討[J]. 建筑工程 2011（04）.135
關(guān)鍵詞：土木工程；教學(xué)；課程
中圖分類號：G642.3?搖 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-9324（2012）06-0193-02
土木工程是所有工程中發(fā)展最早、內(nèi)容最廣的工程學(xué)科，是人類改造自然、建設(shè)家園、和諧環(huán)境的先行手段。給排水系統(tǒng)、住房、寫字樓、工廠、農(nóng)業(yè)設(shè)施、各類道路、商店、市場、超市、各類學(xué)校、運動場、醫(yī)院等，都是由土木工程建造的；邊坡（滑坡）、泥石流治理、抗洪設(shè)施、抗雪崩設(shè)施、抗震設(shè)施等，是由土木工程實施的；資源開采設(shè)施、各類發(fā)電站、非開挖工程、污水及生活和工業(yè)垃圾處理系統(tǒng)還是由土木工程完成的。在許多國際大科學(xué)研究計劃中，在國家有關(guān)深部資源開發(fā)的躍深項目中，仍需要土木工程大學(xué)科，特別是其中的巖土工程學(xué)科的支持，“巖土工程施工”是講授這方面內(nèi)容的重要課程之一。現(xiàn)將我們在該課程教學(xué)中取得的成效匯總?cè)缦拢c同行探討。
一、“巖土工程施工”課程的教學(xué)內(nèi)容
“巖土工程施工”課程自1991年始，在講課教材以及輔助教材上分別選用由常世臣、鄭培根、汪多倫編寫的《現(xiàn)代基礎(chǔ)工程施工》（1991校內(nèi)出版），鄭培根、陳晨、鄭午編寫的《大口徑鉆頭圖譜》（1993年地質(zhì)出版社），陳晨、蔣榮慶編寫《鉆孔灌注樁設(shè)計與施工》（1994年校內(nèi)出版），徐龍憲、陳晨等編寫的《水文水井及工程鉆探》（1997年校內(nèi)出版），陳晨、陳寶義等編寫的《巖土工程施工》（2003年吉林大學(xué)出版社），總計同時或先后使用5本教材。在2003年前使用的教材的內(nèi)容體系如下：總論、工程孔施工方法、地基處理技術(shù)、樁基礎(chǔ)施工、地下連續(xù)墻施工、錨固技術(shù)。通過對教學(xué)內(nèi)容的整合與優(yōu)化，考慮到“巖土工程施工”課程的完整性，增加了工程勘察鉆探和非開挖施工技術(shù)內(nèi)容，并在地基處理技術(shù)、樁基礎(chǔ)施工等原有內(nèi)容中突出增加了新的施工技術(shù)，講授時采用了最新的巖土工程技術(shù)規(guī)范，并將粗線條的規(guī)范具體化。整合優(yōu)化后的課程教學(xué)內(nèi)容為：總論、工程勘察鉆探、工程孔施工方法、地基處理技術(shù)、樁基礎(chǔ)施工、地下連續(xù)墻施工、錨固技術(shù)、非開挖施工技術(shù)。形成了具有吉林大學(xué)勘察工程專業(yè)特色的以鉆孔技術(shù)為核心兼顧其他的巖土工程施工技術(shù)的課程體系，本課程體系受到了國內(nèi)知名專家、同行的好評。新的“巖土工程施工”課程體系有如下特點：
1.內(nèi)容全面。講授內(nèi)容涵蓋了目前國內(nèi)外所有主要的巖土工程施工技術(shù)，如地基處理技術(shù)、基礎(chǔ)工程施工技術(shù)、邊坡加固工程施工技術(shù)、非開挖施工技術(shù)等。
2.課程講授體系獨有。本課程體系是將所有的巖土工程施工技術(shù)放在一門課程中介紹。其他院校的這類教材是對某類巖土工程問題--先學(xué)習(xí)設(shè)計后學(xué)習(xí)施工，放在一門課程中，這種體系的弊端是將一些相同的施工內(nèi)容（解決不同的巖土工程問題）重復(fù)講授，造成原本就很緊張的學(xué)時浪費。本課程體系不但避免了這種情況，而且將各類巖土工程施工技術(shù)中的相同工序提取出來（如鉆孔技術(shù)），作為一章專門講授，避免了施工內(nèi)容的重復(fù)，保證了在學(xué)時較少的條件下，盡可能地、合理地傳授給學(xué)生大量的知識。
3.結(jié)合科研成果、施工實踐。講授中包含了最新的勘察工程專業(yè)的科學(xué)研究成果和工程實踐經(jīng)驗的總結(jié)，如大口徑反循環(huán)鉆頭的設(shè)計準(zhǔn)則、反循環(huán)井底流場的凈化規(guī)律、潛孔錘鉆進(jìn)技術(shù)、錨固技術(shù)等，這些內(nèi)容均在教材的相關(guān)部分有重點講授。
二、“巖土工程施工”課程的教學(xué)模式為了提高教學(xué)質(zhì)量，在教學(xué)方法和手段上，我們也積極進(jìn)行了一些改革與探索
1.注重基礎(chǔ)理論與實踐的結(jié)合。充分利用生產(chǎn)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)，將基礎(chǔ)理論與施工實踐結(jié)合起來。對于那些施工地點比較遠(yuǎn)（不在長春市）而又比較有代表性的工程項目，比如槽式地下連續(xù)墻施工、強夯法、振動水沖法等在進(jìn)行施工的同時，注意收集現(xiàn)場的技術(shù)資料，制作錄像帶，這在教學(xué)中發(fā)揮了極為重要的作用。
2.不斷完善教學(xué)網(wǎng)絡(luò)。課程教材不僅僅是單一紙質(zhì)教材，它應(yīng)該是利用多媒體組成的立體化教材，包括主教材、輔助教材、電子與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的多媒體教材。我們將教學(xué)大綱、教學(xué)進(jìn)度，教師上課的多媒體課件，各章學(xué)習(xí)要點討論問題，練習(xí)題等公布在網(wǎng)頁上。為學(xué)生課外學(xué)習(xí)提供了大量的信息。
3.注重基本試驗技能的培養(yǎng)，充分發(fā)揮實驗室和教學(xué)實習(xí)基地的作用，使每個學(xué)生親自動手進(jìn)行實踐性教學(xué)，學(xué)生可以自主地進(jìn)行設(shè)計實驗內(nèi)容，培養(yǎng)了學(xué)生理論聯(lián)系實際，其分析問題解決問題的能力有了明顯的提高。
三、實踐性教學(xué)的設(shè)計思想與效果
在實習(xí)中采用了分解式教學(xué)方法，使學(xué)生處于施工現(xiàn)場的環(huán)境中，教師按大綱的要求，把需要學(xué)生掌握的實習(xí)內(nèi)容按其內(nèi)在的施工規(guī)律分解為若干子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)由依序排列的若干個問題組成，完成一個較完整的施工任務(wù)。根據(jù)相應(yīng)的子系統(tǒng)數(shù)，學(xué)生也分成相同數(shù)目的小組，由學(xué)生獨立地思考、研究解決各子系統(tǒng)中的問題。根據(jù)工程進(jìn)度和實習(xí)時間，各組學(xué)生輪換進(jìn)入各子系統(tǒng)（工序）中學(xué)習(xí)。現(xiàn)場實習(xí)結(jié)束后，組織討論，學(xué)生自己對問題的答案進(jìn)行探討和歸納，最后教師總結(jié)。實踐證明效果非常好。
四、教與學(xué)之間的“互動”
在課程的建設(shè)中，我們深深體會到教學(xué)改革不僅僅是教的一方的責(zé)任，還要有學(xué)的一方的主動參與，才能達(dá)到對知識的共鳴。因此，我們非常重視學(xué)生的意見，在近幾年的教學(xué)評估中非常重視學(xué)生的意見和建議。此外，我們還不定期地向已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)生發(fā)出征詢意見函，征求他們通過自己的實際工作對學(xué)校內(nèi)關(guān)于該課程教學(xué)內(nèi)容、方法的意見和建議，這個方法的針對性非常強，對于調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情和積極性影響很大。有些學(xué)生在確定自己的畢業(yè)單位后，利用在校的半年時間甚至大半年時間，主動了解單位的工程項目，在學(xué)校里對此有針對性地充實自己，教師對這種要深入掌握知識的需求更是全力的支持。根據(jù)工程建設(shè)市場的變化，不斷調(diào)整教學(xué)內(nèi)容的動態(tài)教學(xué)，使學(xué)生盡快適應(yīng)工作，受到用人單位的好評。
五、改革傳統(tǒng)的考試模式
為滿足教學(xué)改革的需要，我們對考試內(nèi)容、考試方法和評分標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了一系列改革。將單一的書面閉卷考試方式改為從理論、實踐和表達(dá)能力等多方面考核學(xué)生學(xué)習(xí)成效的考核方式。平時的課堂口試、期末的開卷筆試、實驗成績相結(jié)合。彌補了單項考核的某些不足。對“巖土工程施工”課程試題庫不斷進(jìn)行完善，試題庫中大小試題約200道，可根據(jù)情況刪減。試題包括：名詞解釋、填空、單項選擇、多項選擇、簡答題、論述題、計算題等七類。平時的課堂口試，主要為選擇和問答類題目，考核學(xué)生對所學(xué)知識的口頭表達(dá)能力，鍛煉學(xué)生在這方面的能力。
六、加強實驗室與實習(xí)基地建設(shè)
