開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業文化在煤炭企業績效考核的運用，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

隨著能源經濟轉型升級的深入推進，煤炭企業發展及生存面臨極大挑戰和機遇，增強企業競爭力已成為其發展的重要方向之一。當前，企業間的競爭主要是人才競爭。為此，煤炭企業應加強人力資源管理來增強其競爭力。在人力資源管理中，績效考核管理則是其管理優秀，也是企業管理的關鍵所在。績效考核管理是綜合性管理體系，包含了人力資源管理的多個環節，如崗位設計、人才引進及選拔、人才培訓等，績效管理也決定著薪酬體系管理及設計。然而，如何設計科學合理的績效管理機制則應從企業的文化背景入手。企業不同，企業文化也不相同，這也反映著企業間管理的差異。績效管理同企業文化關系密切，可見探討煤炭企業績效考核管理體系必須分析煤炭企業文化，將二者有機融合方能制定有效的績效考核管理策略。

一、企業文化與績效考核管理的關系

（一）企業文化對績效考核管理的影響

企業文化對企業績效考核管理具有凝聚協同和導向作用，能夠規范和協調企業績效考核管理的內部關系。企業文化具有較強的感召力和引導力，是企業價值取向的集中體現，能夠有效地將職工引導至企業目標中。實施績效考核管理的本質是更好地實現企業經營管理及價值理念，使員工更好地接納、理解該理念并在生產管理中表現出來，利用績效考核管理來強化企業文化價值理念的應用。同時，企業文化利用群體價值觀對群體壓力、個體心理褒獎與肯定，對組織間、個體間關系、行為目標等進行整合，并形成一定的凝聚力與向心力，從而提高企業績效考核管理的功能和整體效能。企業文化對員工心理具有潛移默化的影響，具有一定的激勵及凝聚作用。企業組織能夠利用企業文化對群體行為及心理進行感染和群體暗示，從而形成輿論導向、典型示范和制度規范，對企業管理人員和職工具有無形的約束作用，此約束作用能夠緩解員工心理壓力，削弱其同企業制度約束的沖突及逆反心理。此規范作用可以減少績效管理成本和提高其管理效果。同時，企業文化對企業組織間、員工間關系具有調節作用，促進組織內部和員工間形成良好而和諧的關系，為實施績效考核管理創造良好實施環境和氛圍，并能協調對外關系。

（二）績效管理對企業文化的促進作用

企業文化是企業發展的靈魂，為企業持續發展提供精神力量，實施符合績效管理體系的企業文化，能夠促進企業職工創造力和潛力的發揮，并在員工間形成比績效、比能力及比貢獻的競爭性價值觀念，能夠促進企業績效的文化塑造。設計績效考核管理體系能夠進一步強化企業經營理念及價值觀，良好的績效考核管理體系可提高企業管理者同員工間的交流溝通，形成積極主動參與及開放的企業文化，以提高企業凝聚力。績效管理是完善和推廣企業文化的重要方式，績效考核管理可對企業信息及影響進行反饋，以潛移默化的方式影響員工心理及行為，將企業文化由自發向自主轉變，使企業文化得到提升。當然，在企業發展中，績效管理能夠對企業文化進行整合和改變。企業文化具有普適性和繼承性的特征，其自我維護能力較強，無法進行有效的自我調整。而績效考核管理體系則可有效地設計薪酬方案和教育培訓員工，是員工積極性得以激化的重要措施，能夠有效緩解員工心理，引導其行為，進而整合企業文化資源和推動其變革。

二、基于煤炭企業文化的績效考核管理策略

煤炭企業文化對其績效考核管理體系的執行和運作具有無形影響及指導作用，能夠有效地推動煤炭企業發展。為此，必須創新煤炭企業績效考核管理策略。

（一）尊重團隊協作和個人價值發揮

煤炭企業根據自身發展實際及目標制定和建設企業文化，將團隊精神、快速執行和力爭取勝等作為企業的價值觀，以此引導煤炭企業績效考核機制的實施，同時依據此價值觀而設定個人職責任務承諾。在制定自我績效承諾機制的過程中，企業員工應在主管領導參與、指導下制定，而個人職責任務承諾并非簡單地執行上級命令和分解任務，而是煤炭企業員工同其部門主管領導和直屬領導充分溝通后制定的，以此激發員工個人參與積極性，使其獲得參與感和責任感，從而落實崗位責任，調動員工工作的激情和主動性，為煤炭企業績效考核目標和發展目標的執行與實現提供重要保障。煤炭企業員工若想取得良好的績效考核評估，必須對部門業績目標進行充分而清晰的理解，抓工作中心，發揮團隊合作精神及優勢，認真執行業績目標和績效考核機制，踐行團隊協作精神和必勝的精神。煤炭企業在制定績效考核機制的過程中，必須制定和列舉企業下年企業績效目標實現、團隊合作和績效機制執行方案等所應實施的具體行動，推動團隊合作優勢的充分發揮，并注重其執行力。圍繞團隊精神是部門間及員工為共同的業績目標而通力合作和相互溝通。以企業文化打造此溝通氛圍和引導員工、管理者溝通習慣的形成，提高其合作團結及溝通的意識。在工作中任何人都應做好隨時與人合作和溝通的準備，要求員工不但要會努力做事，還要求其團結合作，以團隊的力量和集體的力量去完成業績，并將團隊合作作為工作習慣和思考問題的基本點。

（二）構建無縫對接溝通文化

在煤炭企業績效考核管理中，應將溝通始終放在重要位置，不管是制定績效考核機制還是執行該機制，都必須注重雙向溝通的企業文化，在煤炭企業發展中，不應存在單向指令及無處申訴的狀況，為企業與員工間的溝通提供專用通道，以廣開言路，掃除各種溝通障礙，通過微信、微博、電話公開、直接來訪、會議溝通交流等方式來強化煤炭企業領導、部門負責人同員工間的溝通和交流。當然，這還需要煤炭企業塑造上下級間無縫溝通的文化氛圍，需要煤炭企業領導養成主動溝通及身體力行的習慣，以此去引導和影響無縫溝通機制的構建及執行。

（三）創新媒體企業文化構建思路

企業文化形成是由優秀價值文化不斷地與企業組織進行互動和交流的基礎上而形成行為、制度和物質層的一個過程。然而，煤炭企業在構建其文化過程中，通常以企業提供的服務、產品銷售為起點，將其作為員工行為準則，而后形成制度和構建為企業文化，這種構建方法會導致員工缺乏歸屬感、創新緩慢及無法感知企業文化的優秀價值等問題，若要實現企業文化對員工績效考核管理的正面促進作用，必須改善構建企業文化的思路。首先，煤炭企業管理者應注重企業文化對績效考核的影響價值，調整企業文化建設思路，無論企業處于哪種發展階段都應從企業實際和了解員工績效考核狀況來建設企業文化，改變企業文化構建思路中的倒序現象。其次，要在人力資源管理中充分體現企業文化，這是決定員工績效考核成績的關鍵點。煤炭企業員工人際關系、行為準則同與績效相關的競爭、效率、努力程度和工作環境等具有重要的影響，所以在煤炭企業人力資源管理中應充分體現企業文化的機制，以從人才選拔、引進及考核等都受到企業文化的引導，為企業發展選擇合適的人才。

（四）強化企業文化與績效考核機制的融合滲透

煤炭企業文化應融入企業發展的各個環節，以激勵員工，引導其行為。首先，應在薪酬設計中引入企業文化。薪酬福利設計直接關系員工的歸屬感，關系到員工績效考核標準的衡量，同企業團隊合作、優秀價值及員工行為準則等企業文化因素具有密切關系。因此，必須在設計薪酬福利環節引入企業文化環境及理念，落實員工待遇。通過改善福利待遇設計來增強員工的獲得感和公平感，激發其工作激情，提升其工作績效。員工利益獲得尊重，工作、生活環境得到保障，則會推動其形成愛崗敬業、愛企業和團結奮進的文化意識。其次，強化培訓及輿論宣傳工作。煤炭企業文化建設較為滯后，為此，其轉變企業文化建設思路的同時，還應注重企業文化培訓工作，使員工了解和接受企業優秀價值觀，以此協調和引導員工行為。同時，煤炭企業還應做好文化企業宣傳工作，利用新聞宣傳、廣告、先進人物及品牌宣傳等方式推動煤炭企業文化的建設，以此培養和提高煤炭企業外部形象，以及員工對煤炭企業歸屬感、認同感的提升。當然，煤炭企業還可通過公益活動及文體活動等來展示其文化，開展企業內部趣味運動會、演唱會、崗位競賽及才藝展示等文體活動，以及組織獻血、環境日等社會公益活動，通過活動將企業文化融入員工的行為中，引導員工思想及行為，從而形成良好企業文化氛圍。再次，培養員工歸屬感。員工歸屬感是復雜的精神維度測量。煤炭企業員工歸屬感的提高及培養，需要從情感上、心理上和思想上使其認同企業，產生成就感、使命感、安全感和公平感，而這些歸屬感的培養正是企業文化建設的重要內容，也是發揮企業文化對績效考核機制正面影響作用的重要途徑。但這種歸屬感并非由員工決定，也不是其簡單的心理狀態，其是可通過企業文化控制的。煤炭企業在建設企業文化的過程中，應從員工成就感、公平感、使命感和安全感等角度入手，提高員工歸屬感。這就需要煤炭企業改變激勵機制，向員工提供公平的競爭環境，實行內部、外部激勵相結合的方法，對員工需求進行認真細致的調查和了解，在掌握員工需求的基礎上制定有針對性的激勵措施，以有效地激發和調動員工積極性，使其工作狀態處于最佳。在內部激勵上要尊重員工，以贏得其對煤炭企業的奉獻和忠誠，從物質與精神兩個層面對工作任務完成較好的員工進行獎勵，向其提供更多晉升機會及通道。總之，企業文化對績效考核管理具有重要的影響作用。煤炭企業應注重企業文化在績效考核管理中的價值和作用，將企業文化融入企業績效考核體系中，推動績效考核管理效果的提升，從而推動煤炭企業的發展。

參考文獻：

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作者:邱俊 單位:河南神火集團新利達有限公司