開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇高新技術企業預算管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

全面預算管理作為對整個企業的全過程、全方位的預算，對企業未來的發展計劃有著重要的控制作用。根據我國目前的發展現狀來看，高新技術企業的發展前景良好，由于全面預算管理在高新技術產業經營中占據不可或缺的作用，對企業的發展造成了重大的影響。但在高新技術企業的經營過程中全面預算管理制度仍然不夠完善，也存在較多的問題需要解決。

一、高新技術企業中全面實行預算管理的可行性因素分析

隨著我國經濟制度的改革，科技技術的不斷進步，高新產業作為國家發展的重中之重，作為一種全新的企業類型，其主要特點表現為，風險較高，收益較高，周期較長。由于以往的預算管理模式過于傳統守舊，存在較多的管理問題，無法順應時代的快速發展。因此，在高新技術企業內部實行全面預算管理模式，使企業發展的首要目標，調動員工的參與積極性，有效的將工作重心投身于企業的全面預算管理的開展，進而促進高新技術產業的健康發展[1]。

二、高新技術企業全面預算管理的現狀

（一）缺乏完善的預算編制方式

目前大多數的高新技術產業在預算管理方面存在的主要問題使缺乏完善的預算編制方式，仍然運用傳統的編制方法進行預算管理，導致全面預算管理中的問題沒有得到真正解決。同時，由于全面預算管理是一項復雜且龐大的工作，需要企業中的員工給予配合，在高新技術企業中的財務部門未能完善新的預算編制方式，使預算方案缺乏合理性。

（二）對預算管理的經費投入的缺失

在高新技術產業的經營過程中，加強對預算管理的經費管理是最重要的一部分。但大多數的相關工作人員嚴重缺乏對經費管理的意識，缺乏對其重視程度。大多數的領導層的人員都只看中結果而不注重過程，缺乏對企業研發的過程進行監督，只一味的關注發展的結果，造成了預算管理經費的大量流失的情況。在經營過程中沒有構建健全的經費管理方案，導致收支不符的情況頻頻出現。

（三）現金流預算管理難度較大

由于高新技術產業存在的高風險與高投入的特點，企業的現金流一般都具有較大的波動性。隨著科技技術的不斷更新，高新技術產業生產的產品對現金流的要求也越來越高，更新換代的速度逐漸增快，因此，高新技術企業勢必會將大量的現金流投入到新產品的研發中，無形中增加了企業運營的風險，在全面預算管理過程中缺乏對現金流做出準確的判斷，導致高新技術企業在新產品的宣傳與實際運營方面存在較大差距[2]。

三、高新技術產業全面預算管理模式的有效構建方式

（一）制定合理的全面預算編制方法

高新技術產業在進行全面預算管理的預算編著過程中，應當巧妙的結合零基預算法與增量預算法，并根據企業自身的經營狀況，制定出企業實際可行的預算編制方式。在高新技術企業進行全面的績效考核，是對企業的全面預算管理的基本。企業應當定期在企業進行大型的經濟活動后對各個層級的員工進行執行力度的考評。對表現優異的員工給予適當的獎勵，對于不遵守企業規定的員工，屢教不改者給予懲罰，加大企業的全面預算執行力度。業績考核對于企業來說不但能反映預算管理的執行情況，也是從和基層了解公司運營情況的一種重要方式，根據得出的結果對企業下一階段發展目標需要的預算進行評估，通過企業內部的考核制度對員工進行評比，以增強預算執行力為標準，給予員工最公平的績效考核制度。將零基預算法應用到預算編制中，加強企業各部門之間的交流，確定企業未來的發展目標，有效地利用基層員工對工作熱情，并從以下兩點構建合理的全面預算編制方法：第一，高新技術企業應當優化傳統的預算管理體系，為企業的改革注入新的生機，改變以往預算管理的財務工作內容；第二，從根源上做起，提高預算管理的時效性，保證企業資源的應用。此外，對于預算管理工作的管理要做到有法可依，根據相關的規定制度開展工作，實現高新技術產業的全面預算編制方法的完善。

（二）加強研發經費預算管理的重視程度

在高新企業的運營過程，企業應當加大對研發費用的預算管理編制，結合自身的實際運營情況，對市場未來的發展前景進行深入分析，對高新技術企業內部的研發費用進行統一管理。首先在產品的研發階段，要保證研發設備的引進以及資金的充裕，企業內部的研發工作人員也需要具備較強的專業素質及創新思想，在產品的生產開發過程中，要了解市場的動態，分析購買者的消費需求，對國家政策是否支持進行觀望，不要一味的追求企業的經營狀況，對于研發經費的投入要慎重，有效借助國家提供的福利政策，節省大量的研發經費。在新產品的項目研發開始前，要對新產品的可行性進行探討，為保證經費的有效應用，對企業內部的經費進行預算管理[3]。

（三）構建完善的現金流預算管理體系

由于高新技術企業的現金流存在流動性不均勻的特點，所以對企業內部的現金流進行預算管理勢在必行。主要表現為以下兩方面：第一，對涉及到現金流的各個管理環節進行嚴格的把控。針對其波動性較強的特點，在制定相應的預算編制之前就進行科學的預測，保證預算管理能夠對現金流進行控制，對得出的問題進行探討，找出實際現金流與預算之間的差距，有利于對企業的現金流進行調整。第二、保證現金流量的儲備，有效的增強企業的風險防范能力，由于其多變性，企業要實現穩定的發展，就需要不停開發新產品，為避免企業的現金流出現問題，就要加強風險預警能力，將大量的現金流作為儲備。同時，企業平時的經營活動涉及到現金流，就需要財務部門進行管控，構建完善的現金流預算管理體系。

（四）進行有效的風險預測保證預算管理工作順利開展

風險預測是指對企業未來發展的推測，但由于市場環境的不斷變化，技術不斷發達，企業要面臨的風險問題也隨之增加，給預算管理工作的開展造成了一定的阻礙。在企業的經營過程中，制定有效的風險防范機制可以為企業全面構建新的預算管理模式打下良好的基礎，企業的工作人員利用有效的風險預測，對企業開展預算管理的流程有足夠的了解。企業預算管理與其他的管理方式有所不同，更加追求各部門之間的共同協作，不只表現在企業的財務內控方面，更要明確企業未來的發展方向，將企業發展的重點放在建立新的預算管理模式中，利用預算管理的指引作用，減少企業資源浪費的現象，促進企業的健康發展。

（五）加大預算管理力度，提高科學性

高新技術產業應在保證全面預算管理科學性與技術性的前提下，應采用現代化的預算管理模式將成本控制與執行工作結合在一起。首先，全面成本控制作為新型的管理理念，要做到保證將企業的生產活動，銷售活動等歸納到成本管理中來，保證資金能夠合理地應用在企業的運營當中。根據對企業內部的數據信息管理，利用計算機技術將企業重要的數據放在同一平臺進行記錄，加強管理效率，有效地避免因人工問題出錯帶來的損失。根據企業不同階段的運營情況進行分別記錄，可以一目了然的發現企業的盈利情況。而收集數據作為全面預算管理中的重要部分，務必首先要保證數據來源的可靠性、準確性，能夠作為高新技術企業的管理依據。同時加強對高素質人員的引進及培訓，定期組織大型的培訓活動，以豐富員工的管理知識，從而為高新技術產業的蓬勃發展打下良好的基礎[4]。

四、結束語

總體來說，促進高新技術產業的全面預算管理模式的成功構建是企業的運營的重中之重，有效地促進企業的經濟效益的提高，使企業更健全的發展，在市場競爭如此激烈的今天，研發出更適應社會的經營模式，給企業的全面預算管理注入新的生機。從給企業制定全新的預算編制入手，對企業的內部及工作人員進行管理，使高新技術企業達到與時俱進的發展目的，全面發展預算管理模式，促進高新技術企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]胡東鳳.以戰略導向為基礎的高新技術企業全面預算管理研究[J].納稅，2018，12（22）：125+127.

[2]羅鸝.基于EVA的高新技術企業全面預算管理改進研究[J].財會學習，2018（15）：24-25+28.

[3]傅麗.平衡計分卡視角下高新技術企業全面預算管理探析[J].企業改革與管理，2018（04）：176-177.

[4]顧華統.全面預算管理在高新技術通信施工企業的應用[J].中國國際財經（中英文），2018（03）：121-122.

作者簡介：王音漩，濟南池源網絡技術有限公司。