開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇公路工程施工管理探究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

1引言

一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中公路工程就是其中的關(guān)鍵點(diǎn)，對于國家的各項交通事業(yè)的發(fā)展公路工程的建設(shè)關(guān)系需要不斷明確和認(rèn)識，對公路建設(shè)的質(zhì)量和安全加強(qiáng)，對保證我國經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展有至關(guān)重要的作用，也讓人們在生活生產(chǎn)中更加高速關(guān)注公路工程，公路項目的完成，需要對工程中的各項管理工作加以強(qiáng)化，通過嚴(yán)格的施工管理以及工程控制方式，保證工程項目能夠在預(yù)定的時間按照質(zhì)量的完成，通過專業(yè)的管理工作保證了施工方保證工作效率的同時也實(shí)現(xiàn)了工程高質(zhì)量并且安全建設(shè)，下面文章將會針對公路工程建設(shè)中遇到的各種問題以及針對性的提出了解決措施，以供參考。

2公路建設(shè)施工管理的必要性

2.1增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)交流

各個地區(qū)之間通過公路工程實(shí)現(xiàn)相互之間的溝通和交流，因此對于社會的發(fā)展來說，公路工程的建設(shè)意義重大。交通工程是否路程對區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)往來和相互之間的溝通起到了聯(lián)絡(luò)作用，推動了不同地區(qū)之間的文化以及經(jīng)濟(jì)的交通，另外公路中做好施工管理工作能夠保證公路建設(shè)工作的高效率以及目標(biāo)的完成，也能夠保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)了交通工程的運(yùn)輸穩(wěn)定進(jìn)行，并且在已有的公路交通安全可靠情形下，實(shí)現(xiàn)各地區(qū)聯(lián)系的加強(qiáng)。

2.2改善大眾生活習(xí)慣

當(dāng)前社會的發(fā)展背景下，人們生活水平得到了迅速的發(fā)展和提升，很多人員將駕車作為主要的交通方式，因此公路公路從其強(qiáng)度以及承載力上需要有更高的要求和能力。在實(shí)際的公路工程建設(shè)中，要積極的做好公路管理工作，避免對周圍的居民出行造成影響，通過給人們提供高質(zhì)量的出行方式，讓人們更加舒適的生活，因此強(qiáng)化公路工程的管理和建設(shè)，對我國交通運(yùn)輸起到重要作用也能夠推動我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展。

2.3保證公路工程建設(shè)的順利完成

整個公路工程施工中要將施工管理工作貫穿于全過程中，因此就需要對公路工程建設(shè)中的各種材料、工作人員、機(jī)械設(shè)備以及施工工藝等加強(qiáng)控制和管理，對于公路建設(shè)中所需的各種資源要做好配置和優(yōu)化，對生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和控制，對公路建設(shè)中重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理控制，保證公路工程得順利施工。

2.4有助于保障施工過程的安全

在實(shí)際的施工建設(shè)中一些公路工程需要跨區(qū)域建設(shè)，因此具備非常復(fù)雜和危險的特點(diǎn)，這就對公路工程的安全管理工作提出了更高要求，一旦公路建設(shè)中發(fā)生安全方面的問題和事故，將會導(dǎo)致公路企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還可能會對工作人員的人身安全造成巨大威脅，因此相關(guān)施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工管理力度，保證施工安全，利用一些有利于人員安全的資源，做好施工安全管理工作，最終方可實(shí)現(xiàn)對公路工程施工安全的有力保障。

3施工管理中存在的問題

3.1現(xiàn)場施工管理體系不健全

對于公路工程施工現(xiàn)場的管理工作和技術(shù)內(nèi)容的調(diào)查來看，其中存在著非常多的因素對現(xiàn)場管理工作形成了非常大的影響，其中管理體系不完善和規(guī)范是其中一項重要問題，這種問題出現(xiàn)的原因主要是包括下面幾方面的內(nèi)容，首先現(xiàn)場工作人員的流動性非常大，在現(xiàn)場想要進(jìn)行人力資源的管理工作相對比較困難，公路項目完成需要建設(shè)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的施工參數(shù)，但是這在現(xiàn)場管理工作中是相對比較難實(shí)現(xiàn)的。其次施工區(qū)域中各種問題都有可能發(fā)生，并且地區(qū)與地區(qū)之間的差異性較大，這對于統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)形成了一定的威脅，通過近年來公路建設(shè)現(xiàn)場來看，并沒有建設(shè)完善的管理體系，導(dǎo)致管理工作沒有相應(yīng)的制度遵循，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列的管理問題。

3.2材料管理混亂

公路工程建設(shè)中施工材料的管理工作是其中一項重要的內(nèi)容，但是對于材料的管理工作卻相對比較復(fù)雜，現(xiàn)場材料管理混亂時常見問題，例如現(xiàn)場的材料儲存和放置方式上比較隨意，在運(yùn)輸以及材料管理中沒有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的制度進(jìn)行，一些廢氣的材料沒有及時做到回收再次利用，這些情況都導(dǎo)致現(xiàn)場材料管理工作無法正確完成，現(xiàn)場的材料發(fā)生了很大的浪費(fèi)以及污染問題，另外施工現(xiàn)場對于各種材料的消耗情況也無法得到確定，浪費(fèi)問題導(dǎo)致現(xiàn)場的成本控制工作也受到嚴(yán)重影響，材料運(yùn)輸距離上沒有采用就近原則或者是經(jīng)濟(jì)采購的方式，導(dǎo)致成本增加，現(xiàn)場所用的材料從數(shù)量上以及型號上沒有經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)劃和計算，導(dǎo)致材料成本無法控制，另外材料管理人員因?yàn)樽陨砝?，變賣材料導(dǎo)致成本控制工作無法完成，相關(guān)單位遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3工程前期準(zhǔn)備不足

我國的公路工程在近年來的建設(shè)進(jìn)步非常大，但是從管理工作中卻反映出了非常多的問題，從公路工程的承接上來看，在前期準(zhǔn)備公路工程階段，一些企業(yè)沒有對項目所在地區(qū)的氣候、地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行充分的考察，導(dǎo)致一些項目在設(shè)計和準(zhǔn)備過程中發(fā)生與現(xiàn)場偏差問題較大的情況出現(xiàn)，另外施工前期的準(zhǔn)備工作中沒有對工程進(jìn)行整體上的設(shè)計，導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作缺乏，這種情況下，企業(yè)就很容易出現(xiàn)虧損或者工程項目的質(zhì)量難以得到保障，因此從項目開展的前期階段就需加強(qiáng)對方面問題的關(guān)注，從而保證后期工作的順利開展。

4加強(qiáng)公路工程的施工管理策略

4.1施工前充分準(zhǔn)備

在對公路工程建設(shè)的過程中，要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，在公路施工管理工作中，首先就是對一個項目開展前的準(zhǔn)備工作不斷去愛你規(guī)劃，在實(shí)際的施工過程中，全面的把握各個施工環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，保證施工過程的連續(xù)性和可協(xié)調(diào)性，從公路工程的前期準(zhǔn)備工作來看，需要從下面幾個方面加以關(guān)注：（1）一個完善的管理制度和考核機(jī)制對于企業(yè)工作的開展來說至關(guān)重要，因此對公路企業(yè)也是如此，要做好考核制度中的獎勵和懲罰措施的完善，通過這些制度的建設(shè)，讓工作人員在工作中能夠得到一定約束和引導(dǎo)，培養(yǎng)其責(zé)任意識和工作積極性，按照規(guī)章制度嚴(yán)格完成自己的工作；（2）在公路工程正式施工前期階段，對沿線作業(yè)需要開展調(diào)查工作，對一些施工中的不良問題加以關(guān)注，相關(guān)工作人員對施工中的各項圖紙和計劃加以完善和認(rèn)真研究，按照設(shè)計中的方案和流程做好施工階段的工作，施工前期的放線和放樣工作需嚴(yán)謹(jǐn)，如果施工中遇到一些問題，要及時解決，并需經(jīng)過承包方的批準(zhǔn)，才能更改、調(diào)整或者補(bǔ)充施工設(shè)計方案。

4.2做好公路工程材料管理

對公路工程的施工質(zhì)量要想進(jìn)行管理和控制，要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把握，為了能夠?qū)κ┕ぶ械牟牧线M(jìn)行質(zhì)量上的管控，就需要從材料的全過程管理上入手分析。材料采購工作開始階段，要遵循規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，對于混凝土、水泥或是瀝青材料采購中，要首先制定嚴(yán)格的采購計劃，然后通過采購招標(biāo)的方式進(jìn)行，保證施工材料質(zhì)量得到更強(qiáng)保證，對采購成本也能夠有效的降低。并且在運(yùn)輸施工材料的過程中也需要做好準(zhǔn)備工作，保證材料能夠順利的進(jìn)入到施工現(xiàn)場，按照就近運(yùn)輸?shù)脑瓌t降低施工成本，運(yùn)輸過程中不可避免的存在一定損耗情況，因此對此要加強(qiáng)分析和記錄，保證材料管理中的成本實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的核算。在驗(yàn)收材料工作中，遵循分批、按量的原則來進(jìn)行，將施工材料根據(jù)一定的比例做好檢測試驗(yàn)工作，避免不合格材料進(jìn)入到現(xiàn)場，材料進(jìn)入到現(xiàn)場施工中，做好材料防護(hù)工作，保證材料各項性能，材料放置方式要科學(xué)選擇，保證施工材料的性能得到完整保存。

4.3做好施工過程管理

在施工過程中通過精細(xì)化的管理方式能夠保證公路工程建設(shè)的質(zhì)量和安全得到保證，在實(shí)際的施工過程中，要對管理工作人員加強(qiáng)要求，保證對現(xiàn)場進(jìn)行及時的監(jiān)督和巡視，及時將公路工程建設(shè)中的質(zhì)量和安全問題全面的進(jìn)行掌握，將施工過程中存在的各種安全隱患及時找出，并采取相應(yīng)的措施解決，一旦發(fā)生施工中突發(fā)事故，嚴(yán)格按照制定的應(yīng)急預(yù)案來執(zhí)行，降低施工中安全問題的擴(kuò)大化。對施工中的工作人員進(jìn)行管理中，堅持以人為本的原則，讓工作人員能夠受到更多的關(guān)注，更為重要的是對現(xiàn)場工作人員的安全管理，避免人員在實(shí)際的技術(shù)操縱中存在違規(guī)或者是防護(hù)不當(dāng)?shù)膯栴}，施工管理人員對現(xiàn)場人員的技術(shù)活動要不斷鼓勵和指導(dǎo)，定期的組織技術(shù)人員之間進(jìn)行比拼或者是相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作，提升工作人員的綜合素質(zhì)。施工現(xiàn)場要高度關(guān)注項目統(tǒng)籌和預(yù)算工作工作，避免預(yù)算工作中的超標(biāo)問題，對施工過程中的各項資金嚴(yán)格審查和監(jiān)督，降低發(fā)生資金浪費(fèi)的情況，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資金利用率的目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.4建立起完備的施工管理體系

當(dāng)前我國的公路工程建設(shè)和管理工作中存在著非常大問題，這種問題的存在與我國現(xiàn)存的管理制度不完善有直接的聯(lián)系，通過完善的管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，能夠保證公路工程的高質(zhì)量完成。建筑施工現(xiàn)場的管理體系完成，也需要從各個方面加強(qiáng)管理，在建設(shè)公路的過程中，對管理工作人員的地位要不斷明確，這樣能夠讓工作人員更快的參與到各個項目建設(shè)中，通過對公路建設(shè)工作的特點(diǎn)，將各個部門的人員調(diào)動起來，通過相互之間的協(xié)調(diào)配合工作，保證項目的更好完成，在工程造價控制工作中，對人員也要加強(qiáng)監(jiān)督，通過采用各種科學(xué)技術(shù)方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)督，保障企業(yè)利益的同時促使公路工程高質(zhì)量的完成。

4.5整合信息資源，樹立起安全意識

對公路建設(shè)中的各項信息需要加強(qiáng)管理和控制，從現(xiàn)場的施工管理秩序上要不斷完善和強(qiáng)化，對施工現(xiàn)場所使用的各項機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和加強(qiáng)，通過完善的信息系統(tǒng)和平臺建設(shè)，通過信息化的方式實(shí)現(xiàn)對建設(shè)中的各項信息的查詢和調(diào)查，通過現(xiàn)代化的技術(shù)方式，將施工中存在的一些信息失真或者是不全面的問題加強(qiáng)完善，避免不正確的信息對整個施工管理造成嚴(yán)重的錯誤指導(dǎo)。此外，對工作人員的安全工作進(jìn)行定期的安排和指導(dǎo)，通過完善的安全系統(tǒng)建設(shè)，將工作人員的安全意識得以強(qiáng)化和培養(yǎng)，避免信息不完善造成安全事故，從而確保工程能夠按照預(yù)期順利推進(jìn)?？傊饭こ痰慕ㄔO(shè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，文章中針對當(dāng)前我國公路工程建設(shè)中的各項管理內(nèi)容進(jìn)行了介紹，并針對存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，從各個方面都需不斷研究和分析，從而為保障我國公路工程的建設(shè)質(zhì)量提供一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]遲春波.公路工程施工項目成本管理研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2008.

作者:閤海峰 單位:老河口市公路管理局