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首頁 公文范文 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)探討

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)探討

發(fā)布時(shí)間:2022-07-30 11:08:53

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)探討,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)探討

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)探討:企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的措施

一、我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)現(xiàn)狀分析

1、我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門常受制于企業(yè)經(jīng)營管理者由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍相對(duì)狹窄,且處于企業(yè)中間層,受企業(yè)經(jīng)營管理層的管理,所以獨(dú)立性不強(qiáng)。加之部分企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)審工作缺乏正確的認(rèn)識(shí),把審計(jì)并入至企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中,這樣的設(shè)置方式與我國相關(guān)財(cái)務(wù)和審計(jì)分立要求明顯不一致,這致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作無法真正做到真實(shí)、獨(dú)立,在一定程度上變成了財(cái)務(wù)審計(jì)自審的過程。

2、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)未得到應(yīng)有支持目前,我國部分企業(yè)只是將內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)當(dāng)成一項(xiàng)只針對(duì)于財(cái)務(wù)的具體監(jiān)督活動(dòng),對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)服務(wù)于經(jīng)營管理的其它職能缺乏必要理解。未能認(rèn)識(shí)到:加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作,還可以節(jié)約企業(yè)經(jīng)營資金、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長等作用,從心理上就排斥內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作,不能給予內(nèi)審工作以必要的支持,致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作開展得并不十分順暢。

3、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)性不強(qiáng),培訓(xùn)機(jī)會(huì)少由于企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)有重視,部分企業(yè)甚至未按要求配備專業(yè)審計(jì)人員,即即便配備了審計(jì)人員,多數(shù)也是在開展審計(jì)活動(dòng)時(shí)臨時(shí)抽調(diào)的,這使得審計(jì)人員缺乏審計(jì)學(xué)方面的系統(tǒng)知識(shí),這必然無法保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的高效開展。嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)可以成為推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展的有效助劑,但我國企業(yè)尚未有切身的體驗(yàn),所以認(rèn)識(shí)不到位,這也使得企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)審人員培訓(xùn)不重視,缺少培訓(xùn)機(jī)會(huì)的內(nèi)部審計(jì)人員,無法獲得最新的審計(jì)理念,業(yè)務(wù)能力自然也就不能達(dá)到預(yù)期。

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開展尚有偏差當(dāng)前,我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)多為事后審計(jì),經(jīng)常是出現(xiàn)了問題,且是非常嚴(yán)重的問題才會(huì)進(jìn)行審計(jì),此時(shí)企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失的可能通常已無法避免。所以,我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)前瞻性不足,未能做到審計(jì)提前介入,以期盡早發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。所以,有企業(yè)內(nèi)審是事后諸葛亮,無法起到應(yīng)用作用,缺乏存在合理性的說法。這其實(shí)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了偏差所致。要知道,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)通過事先預(yù)測(cè),可為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的、必要的信息,是促進(jìn)經(jīng)營者管理水平提升、經(jīng)濟(jì)效益改善的有效途徑。

二、進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的措施探討

1、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)獨(dú)立性增強(qiáng)獨(dú)立性才能使財(cái)務(wù)審計(jì)工作更加高效地開展和實(shí)施,所以有必要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的獨(dú)立性。也只有這樣,才能使財(cái)務(wù)審計(jì)的職能與潛力得到充分發(fā)揮,才能有效監(jiān)督企業(yè)的資本運(yùn)營活動(dòng)。在具體實(shí)踐中,可以把審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門切割開來,使之成為直接受企業(yè)最高管理層管理的,獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門。這樣其獨(dú)立性增強(qiáng)了,內(nèi)審無力局面就可得到較大改觀,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)獨(dú)立性與權(quán)威性的有效措施。

2、拓寬內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量,拓寬內(nèi)審管理范圍也很必要。可先由內(nèi)部控制環(huán)節(jié)開始,把財(cái)務(wù)審計(jì)權(quán)限范圍擴(kuò)大至企業(yè)管理審計(jì),通過內(nèi)審工作對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。并變傳統(tǒng)事后補(bǔ)漏式審計(jì)為事先預(yù)測(cè)型審計(jì),努力通過內(nèi)審工作的加強(qiáng),盡早發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題,實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3、提升內(nèi)審人員素質(zhì)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員提出了更高的要求。因此,必須選擇高素質(zhì)的人員充實(shí)內(nèi)審人員隊(duì)伍,并重視內(nèi)審人員培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn)提升內(nèi)審人員專業(yè)技能,使之具備相應(yīng)的素質(zhì),這樣才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的經(jīng)營環(huán)境,保證高質(zhì)量審計(jì)工作的順利開展。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在。為避免不必要的財(cái)務(wù)損失,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的追求目標(biāo),采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作,對(duì)于保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),防止發(fā)生各種違規(guī)現(xiàn)象成為現(xiàn)代企業(yè)必然的選擇。

作者:施愛華單位:江蘇蘇亞金誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司鹽城事務(wù)所

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)探討:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)分析

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作也在日益成熟。然而受傳統(tǒng)工作方式的影響,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作仍不太重視,很多工作人員沒有掙脫思想枷鎖,不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的實(shí)效。比如很多企業(yè)沒有根據(jù)自身的發(fā)展情況,盲目對(duì)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作照搬照抄,往往使財(cái)務(wù)審計(jì)工作流于形式,使其成為了會(huì)計(jì)助理等輔助性工作。還有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的職責(zé)要求不夠嚴(yán)格,一些工作的標(biāo)準(zhǔn)常常引用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的章程,使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)無法正常發(fā)揮監(jiān)控的職能。此外,很多企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的工作效率不高,這是由于自身專業(yè)能力不足所導(dǎo)致的。工作人員消極的工作狀態(tài)嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)審計(jì)的運(yùn)行效率,使財(cái)務(wù)審計(jì)控制沒有形成科學(xué)合理的方式,無法及時(shí)準(zhǔn)確的反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。以上這些問題都是企業(yè)目前財(cái)務(wù)審計(jì)工作出現(xiàn)的狀況,迫切需要構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式,解決存在的問題。

構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的財(cái)務(wù)審計(jì)工作順利進(jìn)行,就必須進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄐ苑治觯瑥亩鴮?duì)企業(yè)內(nèi)部的管理與建設(shè)起到積極的促進(jìn)作用,適應(yīng)企業(yè)的時(shí)展需求。要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)化與調(diào)整,努力探索高質(zhì)量、多角度、寬領(lǐng)域的運(yùn)作模式。(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)的作用與職能當(dāng)前,國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)基本由各個(gè)部門共同管理,沒有形成相對(duì)獨(dú)立的部門。因此,要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理中對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)整體性能的調(diào)控與監(jiān)督,這樣既可以使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理方式更加趨于現(xiàn)代化,還可以完善各種管理職能,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。完善企業(yè)的綜合性能,要在優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)的前提下進(jìn)行。這樣做的目的是將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的各種職能復(fù)原,并結(jié)合整體調(diào)控的方式表現(xiàn)出來。具體來講,財(cái)務(wù)審計(jì)不僅要完成一系列的測(cè)評(píng)方案,還要控制好各種治理結(jié)構(gòu)與管理風(fēng)險(xiǎn),可以聚集更多的財(cái)務(wù)審查力量,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部全體成員的共同進(jìn)步與發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員角色的徹底轉(zhuǎn)變。(二)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的地位企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員和其他部門人員地位平等,都具有神圣的工作使命。在新形勢(shì)下,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)先考慮財(cái)務(wù)審計(jì)人員的發(fā)展,使財(cái)務(wù)審計(jì)工作的優(yōu)秀地位得到充分體現(xiàn)。這樣做可以使企業(yè)各部門之間形成和諧的合作氛圍,形成良好的監(jiān)督風(fēng)尚,這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增加起到重要的作用。企業(yè)要調(diào)動(dòng)各方面因素,全力提高管理人員的效能,重視內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作,并采取科學(xué)、先進(jìn)的手段對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的調(diào)控目標(biāo)。值得注意的是,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)要充分發(fā)揮服務(wù)的優(yōu)勢(shì),積極拓展財(cái)務(wù)審計(jì)工作的渠道,使其具有更遠(yuǎn)的發(fā)展前景。(三)完善財(cái)務(wù)審計(jì)的方式方法想要提升財(cái)務(wù)審計(jì)的各項(xiàng)管理職能,就務(wù)必把握好企業(yè)內(nèi)部管理的定位,強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作方式方法的改進(jìn)。這樣做可以有效保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作得到順利的開展和進(jìn)行,充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管功能,從而為企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化與調(diào)整做出突出的貢獻(xiàn)。具體的方法有:對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)落后的方式,將事前預(yù)算審計(jì)和事后、事中審計(jì)相結(jié)合考慮,既可以審計(jì)大的財(cái)務(wù)項(xiàng)目,也可以審計(jì)瑣碎的細(xì)小項(xiàng)目,從而對(duì)所有的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面細(xì)致的審計(jì),實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)資源的合理優(yōu)化配置。它還可以促進(jìn)分配方式更加合理化和科學(xué)化,使審計(jì)過程中出現(xiàn)的各種問題能夠得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決,并制定相應(yīng)的建議與措施。創(chuàng)新財(cái)務(wù)審計(jì)工作模式可以使企業(yè)的調(diào)控做出明確的分析,有利于建立和健全各種財(cái)務(wù)審計(jì)制度,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和弊端得到妥善解決,把不利因素扼殺在搖籃之中。(四)提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想進(jìn)步,就必須調(diào)整人力資源管理模式,不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的培訓(xùn),使其具備更完善的專業(yè)技能與素質(zhì),更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)審計(jì)工作。工作人員不僅要掌握財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí),還要熟悉現(xiàn)代辦公軟件的操作,比如“office”,以便于適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)審計(jì)要在不同的領(lǐng)域進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,不斷朝著多元化的方向發(fā)展。對(duì)于人員培訓(xùn)方面,可以聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才進(jìn)行教育工作,努力創(chuàng)建一支高水平的財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍。

總而言之,企業(yè)要想深化現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系,就必須加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)工作的創(chuàng)新,提高對(duì)內(nèi)部交易風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管理。構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作模式,符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求,會(huì)推進(jìn)審計(jì)工作更加成熟與完善,從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。

本文作者:俞米娜工作單位:麗水學(xué)院商學(xué)院

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)探討:企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)完善措施研究

一、我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的問題

(1)審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠獨(dú)立。目前我國很多企業(yè)都把內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)歸入財(cái)會(huì)部門或者歸屬于紀(jì)檢部門,使其實(shí)際工作等同于財(cái)會(huì)部門的內(nèi)部稽核,即使獨(dú)立于財(cái)會(huì)部門,也常常由同一負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)重影響了內(nèi)審獨(dú)立發(fā)揮其管理職能。此外,內(nèi)審人員缺乏必要的職權(quán),許多企業(yè)重要管理事項(xiàng)都要避開審計(jì)部門,使得無法及時(shí)、客觀地處治導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失的行為,也使財(cái)務(wù)內(nèi)審的效果大打折扣。

(2)審計(jì)人員的工資薪金都來源于本企業(yè),與被審計(jì)單位息息相關(guān),審計(jì)人員往往礙于情面和自己的利益掩蓋事實(shí)真相,或者大事化小、小事化了,使審計(jì)的監(jiān)督職能被極大的弱化。

(3)審計(jì)制度尚不完善。審計(jì)是一項(xiàng)規(guī)范性很強(qiáng)的工作,然而在實(shí)際工作中,很少部門會(huì)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范化的審計(jì)程序開展業(yè)務(wù),具體表現(xiàn)在:未圍繞審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)范圍、審計(jì)程序以及審計(jì)分工制定嚴(yán)格細(xì)致的項(xiàng)目計(jì)劃;審計(jì)報(bào)告的編制不完整、缺乏客觀性等方面,導(dǎo)致審計(jì)工作缺乏實(shí)用價(jià)值,預(yù)算管理的建設(shè)性也受到影響。

(4)審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)亟待加強(qiáng)。目前我國的審計(jì)人員多數(shù)是長期從事審計(jì)工作,脫離財(cái)務(wù)工作,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展不能做到與時(shí)俱進(jìn),或者是剛從學(xué)校畢業(yè)的審計(jì)專業(yè)的學(xué)生,沒有工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn),而企業(yè)只注重財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),忽略審計(jì)人員的后續(xù)教育,造成審計(jì)人員跟不上財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,很難做到審計(jì)源于財(cái)務(wù)高于財(cái)務(wù)。

(5)缺乏相關(guān)軟硬件的支持。在計(jì)算機(jī)軟件方面,先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件開發(fā)較少,加之審計(jì)人員的運(yùn)用能力也對(duì)其使用產(chǎn)生了一定的限制,造成了信息時(shí)代背景下,很多企業(yè)無法應(yīng)用現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)的局面。

二、完善我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的具體措施

首先,企業(yè)管理部門應(yīng)在樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念的基礎(chǔ)上,不斷深化對(duì)內(nèi)審工作性質(zhì)和作用的認(rèn)識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)決策將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生直接而重大的影響,因此,企業(yè)管理者必須將內(nèi)部審計(jì)作為減少經(jīng)營決策盲目性,提高企業(yè)效益的重要管理手段。工作中,應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)的重心由“監(jiān)督”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變,使其通過對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中組織、人事、設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,協(xié)助企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

其次,應(yīng)優(yōu)化審計(jì)人員的配置。隨著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容和對(duì)象不斷擴(kuò)展,審計(jì)人員所需的專業(yè)專業(yè)知識(shí)和技能種類不斷擴(kuò)展,包括會(huì)計(jì)、法律、稅務(wù)、工程預(yù)算等等,單純配備會(huì)計(jì)人員已不符合審計(jì)工作的實(shí)際需要,因此應(yīng)至少配備會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、工程師、律師等“五師”,以滿足現(xiàn)代審計(jì)的基本要求。

再次,應(yīng)不斷完善內(nèi)審機(jī)制,加強(qiáng)其在機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能上的獨(dú)立性。內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)第一負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),并獨(dú)立于各職能部門之外,審計(jì)人員不應(yīng)與其他部門存在利益關(guān)系。為規(guī)范工作程序,應(yīng)針對(duì)審計(jì)準(zhǔn)備、實(shí)施、終結(jié)各階段的每一個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)制度開展業(yè)務(wù)。應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)報(bào)告與審計(jì)證據(jù)的查證、核實(shí)工作,切實(shí)提高審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性。在預(yù)算管理方面,還應(yīng)構(gòu)建和不斷完善“經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算”四位一體的全面預(yù)算管理框架,在提高預(yù)算精度的同時(shí),加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度。

此外,企業(yè)還必須重視審計(jì)人才和內(nèi)審文化的培養(yǎng)。一方面,應(yīng)通過各種形式的培訓(xùn)提高審計(jì)人員的職業(yè)技能和道德水平。鑒于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各種新型審計(jì)技術(shù)產(chǎn)生的影響,審計(jì)人員必須熟練掌握微型計(jì)算機(jī)及其軟件的操作方法,能夠運(yùn)用聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫對(duì)最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、以及各相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

另一方面,企業(yè)還應(yīng)重視審計(jì)人員職業(yè)敏感度的培養(yǎng),使其能夠隨時(shí)隨地評(píng)估和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能以科學(xué)的管理方式及時(shí)解決問題。此外,還應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)文化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)的實(shí)現(xiàn)。(本文作者:劉雁單位:徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司張雙樓煤礦)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)探討:企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究

摘 要:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,其在財(cái)務(wù)審計(jì)方面存在的各種問題也愈加凸顯出來,比如部門獨(dú)立性的欠缺、審計(jì)方式落后、審計(jì)人員的素質(zhì)問題,都將導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并對(duì)控制財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的策略進(jìn)行探討,以確保審計(jì)環(huán)境的良好創(chuàng)造,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中,失察風(fēng)險(xiǎn)是最為嚴(yán)重的,比如某些企業(yè)通過造假財(cái)務(wù)信息提高公司業(yè)績(jī),其會(huì)對(duì)正常的審計(jì)造成干擾。同時(shí),很多單位采取的審計(jì)方法是抽樣判斷,很容易在實(shí)際中存在誤差,加上各種人為主觀因素,都會(huì)增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化

目前,我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度極快,多元化的發(fā)展方向是審計(jì)單位必須面臨的,審計(jì)工作也將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。特別是隨著我國對(duì)供電質(zhì)量的不斷提高,企業(yè)的發(fā)展也在逐漸發(fā)生改變,逐漸增加了很多復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展,比如內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行、電網(wǎng)建設(shè)投資等情況的分析等。同時(shí),很多企業(yè)為了不斷擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)行了總電廠與分廠共同發(fā)展的局面,這種情況下產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)會(huì)更為繁瑣,加上一些母子公司、股份公司等新形態(tài)的崛起,都讓整個(gè)審計(jì)工作面臨很大的難度。總之,增加經(jīng)營活動(dòng)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作的復(fù)雜性,并會(huì)逐漸增加工作量,無法保證信息的有效性和真實(shí)性,提高了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

2.財(cái)務(wù)審計(jì)拓展工作業(yè)務(wù)的增多

企業(yè)的主要特點(diǎn)是分散的基層網(wǎng)點(diǎn),加上其數(shù)量較多且涉及復(fù)雜,而每個(gè)項(xiàng)目之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)都會(huì)加大財(cái)務(wù)審計(jì)工作的深度和范圍。同時(shí),財(cái)務(wù)審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷擴(kuò)大范圍,除了審計(jì)一些日常的收入、支出等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外,還在逐漸延伸到其它相關(guān)項(xiàng)目中,比如合同管理、招投標(biāo)和安全控制等,并需要加大與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào),審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)因此而產(chǎn)生。

3.財(cái)務(wù)審計(jì)方式缺乏合理化

分析企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因,缺乏合理化的財(cái)務(wù)審計(jì)方式,以及高水平審計(jì)能力是關(guān)鍵。總體來說,財(cái)務(wù)審計(jì)方式的落后可以從幾個(gè)方面體現(xiàn)出來,比如審計(jì)工作中最常用的統(tǒng)計(jì)抽樣技術(shù),其總是無法和實(shí)際情況吻合。同時(shí),財(cái)務(wù)審計(jì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失和模糊,或者信息錄入不準(zhǔn)確等也較為普遍。現(xiàn)階段,很多企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)相對(duì)較低,加上缺乏責(zé)任感、道德感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)審計(jì)水平較為薄弱,繼而加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

二、控制企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的方法

1.應(yīng)用大數(shù)據(jù)提高審計(jì)能力

大數(shù)據(jù)已經(jīng)在各行各業(yè)廣泛應(yīng)用,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用原理有清楚的掌握,以提高財(cái)務(wù)審計(jì)的能力,降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段,很多電網(wǎng)公司都采用了網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的管理方式,將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到了各個(gè)供電環(huán)節(jié)中。比如某供電公司審計(jì)部門早在2013年初,其已經(jīng)針對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的變革進(jìn)行了研究活動(dòng),主要圍繞應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的影響,以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析,并具體研究了數(shù)據(jù)的處理、分析和駕馭幾個(gè)方面的內(nèi)容,其都在后期的審計(jì)工作中有效起到指導(dǎo)作用。

大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用中,其主要可以包括幾個(gè)方面的內(nèi)容,其能有效清除數(shù)據(jù)中無關(guān)和重復(fù)的信息,將信息的數(shù)量盡量縮小,直接提供最有效、直接的數(shù)據(jù),提高審計(jì)工作的效率。比如某電力企業(yè),其通過大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代化信息設(shè)備的結(jié)合,能夠很快總結(jié)近幾年來企業(yè)存在的資產(chǎn)問題,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一般都會(huì)處于平穩(wěn)狀態(tài),并出現(xiàn)逐漸上升的趨勢(shì)。比如該供電企業(yè)資產(chǎn)中比重最大的是非流動(dòng)資產(chǎn),在近幾年均保持在70%以上,其中最明顯的是固定資產(chǎn)。其中,2015到2016年非流動(dòng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)比例占到63%左右,其主要也是由于在該階段所開展工程較多,出現(xiàn)大幅度的工程總額增長,相比較與之前增長了732%和752%。在分析該電力企業(yè)負(fù)債方面時(shí),其呈現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)也更為清晰、準(zhǔn)確。其中,2014年負(fù)債總額為2543.620萬元,比2013年增加了197.520萬元。2015年負(fù)債總額相比于2014年又增加了19.79,其原因主要是企業(yè)投資深度的不斷加大所致,并在該階段增加了很多新的項(xiàng)目活動(dòng),繼而增加了企業(yè)的負(fù)債。總之,財(cái)務(wù)審計(jì)工作除了要確保工作效率,準(zhǔn)確性和真實(shí)性也是最基本的條件,以降低財(cái)務(wù)審計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.審計(jì)抽樣方法的轉(zhuǎn)變

隨機(jī)抽樣法最大的弊端是重大錯(cuò)誤產(chǎn)生的可能性,特別是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,各種數(shù)據(jù)量也在與日俱增,通過這種傳統(tǒng)方法無法確定財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,更不能有效找出公司內(nèi)部出現(xiàn)的技術(shù)性問題,以及不良的舞弊行為,難以有效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)供電企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理。在這種情況下,很多供電企業(yè)已經(jīng)往三個(gè)方向發(fā)展審計(jì)抽樣工作,第一是系統(tǒng)化;第二是模塊化;第三是智能化。為了確保及時(shí)更新抽樣模型,需要及時(shí)對(duì)審計(jì)、統(tǒng)計(jì)和相關(guān)計(jì)算等進(jìn)行結(jié)合,并在知識(shí)庫中積累抽樣經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)審計(jì)抽樣系統(tǒng)的智能化發(fā)展。特別是在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用下,供電內(nèi)部審計(jì)能夠快速從海量數(shù)據(jù)中找到可靠的信息,并能在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)審計(jì)工作的特征和規(guī)律。

3.提高財(cái)務(wù)審計(jì)人才隊(duì)伍

基于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的復(fù)雜性,對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也相對(duì)較高,除了專業(yè)與技術(shù)以外,還必須具備綜合運(yùn)用能力,以及較高的責(zé)任感和職業(yè)道德,并能不斷督促自己對(duì)各種新知識(shí)技能加以學(xué)習(xí)。所以,供電企業(yè)可以通過針對(duì)性的教育培養(yǎng)活動(dòng)提高審計(jì)工作人員的技術(shù)能力,并對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加以防控。同時(shí),在財(cái)務(wù)內(nèi)部建立相關(guān)的職業(yè)評(píng)價(jià)活動(dòng)。比如某供電企業(yè)為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)人才隊(duì)伍,在2015年初開始制定了考評(píng)制度,對(duì)審計(jì)人員的工作能力、職業(yè)道德、責(zé)任心等進(jìn)行綜合評(píng)估,通過半年的考評(píng)選出了其中工作表現(xiàn)最佳的兩名審計(jì)人員,并將其納入年終優(yōu)秀員工中,除了給予相應(yīng)的資金獎(jiǎng)勵(lì)外,還作為重點(diǎn)管理對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)。另外,加強(qiáng)了審計(jì)人員職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和相關(guān)機(jī)制,并逐漸摒棄了傳統(tǒng)的手工審計(jì)方法,通過培訓(xùn)活動(dòng)提高審計(jì)人員計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)能力,這對(duì)提高財(cái)務(wù)審計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)具有很大作用,并能降低審計(jì)人員的工作量,避免審計(jì)中存在的人為風(fēng)險(xiǎn)。除此以外,需要對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)施有效的質(zhì)量控制,確保事前計(jì)劃的有效開展,對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析,并確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人制度。為了進(jìn)一步規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的統(tǒng)一電算化信息系統(tǒng),比如會(huì)計(jì)電算化審計(jì)軟件,其不僅應(yīng)用效率較高,還使用便捷,能夠有效利于審計(jì)工作的開展。

4.審計(jì)人員獨(dú)立性的確保

為了確保審計(jì)工作的有效開展,審計(jì)人員的獨(dú)立性是必須重視的,其可以通過相關(guān)管理措施和監(jiān)督制度予以實(shí)現(xiàn),禁止審計(jì)工作被不相關(guān)部門及人員干擾,這將對(duì)正常審計(jì)造成影響。同時(shí),與相關(guān)政府部門的溝通是供電企業(yè)必須注意的,其很可能在開展審計(jì)過程中出現(xiàn)違法活動(dòng)。在進(jìn)行審計(jì)工作中,審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)通過自身的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,確保絕對(duì)的獨(dú)立性,以有效保C審計(jì)操作的合理性、公開性和有效性,確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

三、結(jié)束語

總而言之,企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)要完全消除具有一定難度,只能對(duì)其產(chǎn)生的主要風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生的原因進(jìn)行充分分析,并通過審計(jì)控制措施來避免和降低風(fēng)險(xiǎn),避免供電企業(yè)因?yàn)閷徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)而帶來不必要的損失。同時(shí),審計(jì)結(jié)論應(yīng)當(dāng)確保絕對(duì)的真實(shí)性和可靠性,以免帶來審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)需要承擔(dān)的責(zé)任。

作者簡(jiǎn)介:楊明俊(1988.07- ),女,籍貫:山西永濟(jì),國網(wǎng)山東省電力公司東營供電公司,碩士研究生,中級(jí)會(huì)計(jì)職稱,研究方向:財(cái)稅管理

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)探討:探討如何結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制開展財(cái)務(wù)審計(jì)

摘要:會(huì)計(jì)的多重定義形成了這樣一個(gè)觀點(diǎn),會(huì)計(jì)提供的信息包括主要的財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)的權(quán)益。信息能幫助內(nèi)部和外部的使用者做出正確的判斷和決策。換句話說,會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種語言,就像其他語言一樣,它有它自己的詞匯、表達(dá)方式、慣例和準(zhǔn)則。在這樣的背景下,會(huì)計(jì)假設(shè)定義了會(huì)計(jì)所采用的方法是提供信息并做出最好決策。。

關(guān)鍵詞:內(nèi)控;財(cái)務(wù)審計(jì);建設(shè);預(yù)算;付款審計(jì);存貨審計(jì);成本審計(jì)

會(huì)計(jì)信息作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息資源,存在較大的需求群體。錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息,會(huì)誤導(dǎo)經(jīng)濟(jì)行為,擾亂經(jīng)濟(jì)秩序,誘發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪,萌生政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和管理風(fēng)險(xiǎn),更損害了國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,具有極其嚴(yán)重的危害性。當(dāng)今財(cái)務(wù)審計(jì)正在向管理審計(jì)逐漸延伸;管理審計(jì)以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ),涉及企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的全過程。文章通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營流程和內(nèi)部控制狀況的調(diào)查分析,提出深化審計(jì)的建議。

一、企業(yè)預(yù)算審計(jì)

1.審計(jì)內(nèi)容。及r了解年度、月度預(yù)算執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)詢問和檢查;付款及預(yù)算外費(fèi)用支出是否按照規(guī)定程序進(jìn)行審批;預(yù)算、計(jì)劃是否根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,調(diào)整審批是否到位。

2.審計(jì)涉及的報(bào)表和審計(jì)方法。預(yù)算分析報(bào)表以及付款類會(huì)計(jì)科目,檢查月度預(yù)算分析、月度付款預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算外審批情況以及預(yù)算調(diào)整審批情況。

二、銷售與收款審計(jì)

1.審計(jì)內(nèi)容。銷售定價(jià)是否依據(jù)成本傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行,特價(jià)是否經(jīng)過特批流程;銷售收款是否進(jìn)行限制,是否不允許收取現(xiàn)金,利用個(gè)人銀行卡收款管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是否到位,是否存在業(yè)務(wù)員個(gè)人代收現(xiàn)金或委托他人代收行為;是否及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款對(duì)賬,是否存在業(yè)務(wù)員收取客戶銀行承兌匯票未開具收據(jù)、已收款挪用情況(包括承兌匯票);是否存在未開票差異,檢查未開票原因;業(yè)務(wù)費(fèi)核算是否按照營銷政策計(jì)算發(fā)放;壞賬準(zhǔn)備是否按照公司規(guī)定進(jìn)行計(jì)提,是否存在調(diào)節(jié)利潤情況;壞賬審批是否符合制度規(guī)定,依據(jù)是否充分、審批是否到位。

2.審計(jì)涉及的會(huì)計(jì)科目及審計(jì)方法舉例。(1)主營業(yè)務(wù)收入:檢查是否存在已銷售未開票現(xiàn)象,是否存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);檢查銷售退回與折讓手續(xù)是否符合規(guī)定,是否按規(guī)定進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理。(2)現(xiàn)金業(yè)務(wù)員不得直接收取現(xiàn)金貨款,必須由客戶直接打到公司賬號(hào)。原則上不得使用個(gè)人卡作結(jié)算,如果使用必須與個(gè)人簽訂合同協(xié)議,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);如果現(xiàn)金賬本記錄出現(xiàn)負(fù)數(shù),就要小心有可能有“小金庫”;對(duì)大額現(xiàn)金支付的審批是否授權(quán)審批。(3)銀行存款:印章管理情況,法人章和財(cái)務(wù)專用章必須分開管理,如果沒有分開管理或形同虛設(shè),就要對(duì)現(xiàn)金、銀行存款科目重點(diǎn)詳查;是否每月與銀行對(duì)賬單核對(duì),是否由會(huì)計(jì)編制銀行余額調(diào)節(jié)表。(4)應(yīng)收票據(jù):檢查是否建立應(yīng)收票據(jù)臺(tái)賬,是否逐筆登記每一商業(yè)匯票的種類、號(hào)數(shù)和出票日、票面金額、交易合同號(hào)和付款人、承兌人、背書人的姓名或單位名稱、到期日、背書轉(zhuǎn)讓日、貼現(xiàn)日、貼現(xiàn)率和貼現(xiàn)凈額以及收款日和收回金額、退票情況等資料,商業(yè)匯票到期結(jié)清票款或退票后,應(yīng)當(dāng)在備查簿內(nèi)逐筆注銷;應(yīng)收票據(jù)背書是否規(guī)范,背書單位公章與手寫單位名稱是否一致,是否加蓋了騎縫章;業(yè)務(wù)員收到承兌匯票后有無移作他用賺取利息,有無收款單位背書等。

三、資產(chǎn)與存貨審計(jì)

1.審計(jì)內(nèi)容。固定資產(chǎn)采購是否在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審批,是否根據(jù)發(fā)票和經(jīng)審批的“固定資產(chǎn)領(lǐng)用審批單”入賬。固定資產(chǎn)處置是否上報(bào)審批;固定資產(chǎn)是否定期盤點(diǎn),有無盤點(diǎn)記錄,必要時(shí)進(jìn)行抽盤或全面盤點(diǎn);是否根據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)卡片信息,重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人電腦、部門攝像機(jī)以及相機(jī)、錄音筆等;低值易耗品是否建立臺(tái)賬管理,是否及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,是否定期盤點(diǎn),人員變動(dòng)是否及時(shí)辦理移交,重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人電子數(shù)碼產(chǎn)品,如移動(dòng)硬盤、U盤、個(gè)人計(jì)算器等;存貨資產(chǎn)是否定期盤點(diǎn),盤盈盤虧資產(chǎn)是否及時(shí)分析原因進(jìn)行處理,處理是否按照制度流程進(jìn)行報(bào)批;存貨中的積壓物資是否及時(shí)進(jìn)行處理,處理過程中是否按照規(guī)定流程報(bào)批;檢查倉庫入庫及領(lǐng)用票據(jù),是否存在跨月現(xiàn)象。

2.審計(jì)涉及會(huì)計(jì)科目及審計(jì)方法舉例。(1)原材料:審查原材料實(shí)際采購成本中是否包含運(yùn)費(fèi);存貨資產(chǎn)是否定期盤點(diǎn),盤盈盤虧是否及時(shí)分析原因進(jìn)行處理,處理是否按照制度流程進(jìn)行報(bào)批;查詢材料余額,是否存在負(fù)庫存現(xiàn)象;積壓物資是否及時(shí)進(jìn)行處理,處理過程中是否按照規(guī)定流程報(bào)批。(2)庫存商品:是否進(jìn)行盤點(diǎn),是否賬實(shí)相符,盤盈盤虧是否進(jìn)行審批后的賬務(wù)處理;是否存在負(fù)庫存現(xiàn)象并查找原因;重點(diǎn)關(guān)注“成本調(diào)整單”,是否存在人為調(diào)節(jié)利潤現(xiàn)象。(3)固定資產(chǎn):檢查固定資產(chǎn)分類是否正確,固定資產(chǎn)折舊年限是否符合制度規(guī)定;是否及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢處理;當(dāng)年增加固定資產(chǎn)是否經(jīng)過分級(jí)審批;固定資產(chǎn)處置是否上報(bào)審批;電子設(shè)備是否及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移,人員離職時(shí)是否交回。(4)累計(jì)折舊:檢查折舊計(jì)提方法是否正確。(5)固定資產(chǎn)清理:檢查固定資產(chǎn)清理的發(fā)生是否有正當(dāng)理由,是否經(jīng)技術(shù)部門鑒定;固定資產(chǎn)清理的轉(zhuǎn)銷是否查明原因并按程序?qū)徟还潭ㄙY產(chǎn)清理是否長期掛賬。(6)低值易耗品:檢查是否建立臺(tái)賬管理;是否及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整;是否定期盤點(diǎn);人員變動(dòng)是否及時(shí)辦理移交,特別是個(gè)人電子產(chǎn)品如U盤、移動(dòng)硬盤及計(jì)算器等;低值易耗品攤銷方法是否按照公司規(guī)定。(7)在建工程:檢查是否建立在建工程臺(tái)賬;是否存在完工工程長期不轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)現(xiàn)象;檢查在建工程歸集是否規(guī)范,工程與工程間的費(fèi)用分?jǐn)偛扇〉姆椒ㄊ欠窈侠恚粰z查工程付款是否按照合同附工程審批單和工程量確認(rèn)單以及發(fā)票,必要時(shí)全面抽查。(8)無形資產(chǎn):檢查攤銷是否真實(shí)、合理。

四、生產(chǎn)與成本審計(jì)

1.審計(jì)內(nèi)容。檢查銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品數(shù)量是否和銷售數(shù)量一致,檢查不一致的原因;檢查是否存在手工調(diào)整成本情況;檢查存貨科目是否存在負(fù)數(shù)余額,是否影響當(dāng)期成本;檢查包裝物回收的賬務(wù)處理是否規(guī)范,對(duì)成本核算是否存在影響。

2.審計(jì)涉及會(huì)計(jì)科目及審計(jì)方法舉例。(1)生產(chǎn)成本:檢查成本計(jì)算單是否根據(jù)成本計(jì)算方法正確歸集;重點(diǎn)檢查包裝物核算,是否存在包裝物回收情況中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);是否建立包裝物臺(tái)賬,管理流程是否規(guī)范;成本費(fèi)用分配方法是否恰當(dāng),技術(shù)開發(fā)費(fèi)對(duì)成本是否存在影響。(2)制造費(fèi)用:檢查費(fèi)用歸集是否正確;審閱制造費(fèi)用的明細(xì)賬,檢查其核算內(nèi)容及范圍是否正確,是否存在異常會(huì)計(jì)事項(xiàng);檢查有無跨期入賬的情況;對(duì)于采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的,應(yīng)抽查標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用的確定是否合理,計(jì)入成本計(jì)算單的數(shù)額是否正確,制造費(fèi)用差異的計(jì)算、分配與會(huì)計(jì)處理是否正確,并查明標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用在本年度內(nèi)有無重大變動(dòng)。(3)主營業(yè)務(wù)成本:檢查成本結(jié)轉(zhuǎn)是否與收入匹配;檢查有無人為調(diào)整成本現(xiàn)象。

結(jié)語:

財(cái)務(wù)審計(jì)是開展其他審計(jì)的切入點(diǎn)和突破口,通過財(cái)務(wù)審計(jì),能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的薄弱點(diǎn),找到管理的漏洞,提出意見和建議,從而協(xié)助改善經(jīng)營管理,確保提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成。內(nèi)部控制是企業(yè)自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我監(jiān)督的一種管理控制系統(tǒng),隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的實(shí)施,財(cái)務(wù)審計(jì)不能局限于財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益等方面,更多的應(yīng)該關(guān)注企業(yè)管理中涉及內(nèi)控的方方面面。

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