開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程造價失控分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1引言

近年來，隨著城市規(guī)模的不斷擴大，建筑工程日漸增多。在進行建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)在關(guān)注施工質(zhì)量和安全的同時，也對工程的總體造價密切關(guān)注。由于各種因素的影響，給建筑工程造價帶來了一定的影響，甚至出現(xiàn)建筑工程造價失控的問題，給建筑企業(yè)和投資方帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，也嚴重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，研究分析建筑工程造價失控原因及對策具有重要的現(xiàn)實意義。

2建筑工程造價失控的原因

2.1建筑工程造價失控的主觀原因

（1）投資估算作用的缺失：在建筑工程項目當(dāng)中，工程的投資估算是造價控制的優(yōu)秀，投資估算階段也是對建筑工程造價影響最大階段。在一些發(fā)達國家，在進行工程項目建設(shè)之前，都會詳盡開展進行項目的前期可行性研究，采取科學(xué)的方法，對投資估算進行合理、準(zhǔn)確的測定。一旦確定投資估算，若無正當(dāng)?shù)睦碛桑瑹o法對估算值進行修改，如果出現(xiàn)工程實際造價超出投資估算，則由主管單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。在我國的建筑工程造價控制過程中，對項目的可行性研究還處于初級階段，缺乏相對成熟的制度規(guī)范，相關(guān)聯(lián)的技術(shù)和經(jīng)濟手段還存在缺陷。此外，項目在進行投資估算過程中，相關(guān)的項目可比性實例匱乏，未能給工程投資估算提供有力的技術(shù)和理論支持，造成投資估算的準(zhǔn)確性較差。另外一方面，建筑工程主管單位，在進行工程投資估算過程中，仍采用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思維，對市場預(yù)估不足，未能有效的結(jié)合建筑工程實際情況，造成對建筑工程的總體估算預(yù)計不足，缺乏準(zhǔn)確度和深度，導(dǎo)致在后期工程建設(shè)階段，出現(xiàn)造價嚴重失衡的狀態(tài)。筆者參與過一個河道治理項目的實施，在設(shè)計單位還未確定，設(shè)計方案、圖紙均不成型的情況下，僅以粗略的指標(biāo)進行了測算，就進行了投融施工一體化的招標(biāo)，施工過程中才在不段的變化設(shè)計及方案，施工造價完全失控。（2）工程造價設(shè)計階段的錯誤：在建筑工程設(shè)計階段，若未能有效的對工程造價進行控制和管理，很容易引發(fā)造價失控。常見的設(shè)計過程中存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：①相關(guān)的設(shè)計工作人員在進行建筑工程設(shè)計時，未進行實地考察，未對施工現(xiàn)場的情況進行充分了解，造成設(shè)計方案和實際施工條件有較大差異，從而影響施工操作，造成施工成本不可避免的增加；②在進行圖紙設(shè)計的時候，相關(guān)設(shè)計人員對實際施工方案的了解不足，未能精準(zhǔn)的掌握實際施工現(xiàn)場的變化，影響了造價預(yù)算的精準(zhǔn)性；③相關(guān)設(shè)計人員的造價控制管理意識不強，沒有對設(shè)計方案的經(jīng)濟性給予足夠的重視度，導(dǎo)致設(shè)計的技術(shù)方案超出了施工現(xiàn)場的可執(zhí)行度，這樣一來也對對工程造價有效執(zhí)行帶來巨大的影響。

2.2建筑工程造價失控的客觀原因

（1）施工方面：在進行建筑工程施工過程中，施工企業(yè)在進行施工方案選擇以及施工現(xiàn)場管理過程中，缺乏合理性和有效的組織手段，引發(fā)施工現(xiàn)場雜亂無序，人員管理不善和材料的嚴重浪費，都是造成施工過程中建筑工程造價是空的主要原因之一。常見的施工方面的造價管理問題如下：①實際施工過程中，施工單位未對施工方案進行周密的分析和討論，造成未能合理的選擇相對經(jīng)濟的施工方案。筆者經(jīng)歷過的大部分施工項目，施工方案的選擇，經(jīng)濟性不是首要考慮的方面，大部分現(xiàn)場施工管理人員更在意施工方案的實施便利性及能夠滿足施工進度要求即可，造成的成本超支往往被忽視。②在施工過程中，遇到施工工程的實際情況與設(shè)計不符時，進行方案變更時未能經(jīng)過嚴格的審核，尤其是一些隱蔽工程的施工。這些項目隨意的更改方案，很容易增加成本支出。筆者參與過一個住宅的地基處理，由于地基有流沙，現(xiàn)場技術(shù)人員草率的決定使用混凝土進行回填，結(jié)果造成成本超支幾十萬。③對施工材料的監(jiān)管力度不夠，在進行建筑材料選擇過程中，材料的成本和質(zhì)量控制不善，不僅提高了建筑工程總體造價，而且引發(fā)了建筑工程質(zhì)量問題。施工材料安排進場時機需要配合施工進度，2015年初筆者參加過一個公共租賃住房的施工項目，業(yè)主單方面覺得鋼材價格已經(jīng)到最低點，將項目所需鋼材幾乎一次性購入，造成施工現(xiàn)場擁堵，增加了存放、保管及后期除銹費用，而且鋼材的價格也一路走低，并未節(jié)省費用的同時給項目增加了質(zhì)量隱患及成本支出。④在建筑工程施工過程中，存在部分工程造價人員在編制工程預(yù)決算過程中，重復(fù)添加工程項目、需要工程量，弄虛作假，提高套定額等不良行為，人為的造成了建筑工程造價失控。⑤相關(guān)施工管理單位在施工過程中，缺乏有效的組織管理手段，對施工現(xiàn)場管理不善，對人員的管理存在漏洞，很多施工管理人員均是臨時聘用人員，施工理念的不同，造成多頭的現(xiàn)場指令，容易引發(fā)工程索賠問題的出現(xiàn)，一定程度上增加了建筑工程的整體預(yù)算。（2）監(jiān)理方面：工程監(jiān)理是確保工程施工質(zhì)量和造價控制的重要措施和管理部門。在實際建筑工程項目開展過程中，質(zhì)量監(jiān)理部門對建筑工程的管理存在缺失，相關(guān)監(jiān)理人員玩忽職守，未能進行有效的工程監(jiān)理工作。尤其是在分布分項工程驗收過程中，未能嚴格遵守執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，對一些隱蔽工程驗收簽證工作監(jiān)管不力。這給施工單位弄虛作假，以次充好提供了便利條件。引發(fā)了工程造價失控。

3防止工程造價失控的對策

3.1加強施工企業(yè)基礎(chǔ)管理

加強對工程造假的管理，重點要對施工企業(yè)本身的基礎(chǔ)管理能力進行加強，提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率。現(xiàn)階段，建筑工程市場的競爭異常激烈，相關(guān)施工企業(yè)如果想繼續(xù)生存和發(fā)展下去，必須提升自身的企業(yè)競爭力，加強內(nèi)部管理，尊重質(zhì)量和信譽。（1）在進行施工之前，應(yīng)對照施工現(xiàn)場環(huán)境及條件，對設(shè)計圖紙進行詳細的研究和分析，爭取在設(shè)計的變更在施工前確定，避免可能出現(xiàn)的返工問題。（2）在進行施工過程中，科學(xué)合理的對施工現(xiàn)場進行部署、組織管理，采用先進的科學(xué)技術(shù)，合理的施工工藝進行施工，選購材料的過程中應(yīng)在確保質(zhì)量、進度的前提下，選擇價格相對合理的材料，盡量降低中間環(huán)節(jié)對材料成本造成的影響。

3.2實行施工圖限額設(shè)計，建立概預(yù)算對比臺賬

工程設(shè)計階段是控制工程造假的重要環(huán)節(jié)之一。因此，設(shè)計人員在進行施工預(yù)算過程中，應(yīng)參照單位工程概算的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資和工程質(zhì)量，作為施工圖設(shè)計的限額控制標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)注意以下造價控制措施：（1）在設(shè)計單位選用及招投標(biāo)工作過程中對建筑工程的內(nèi)容、設(shè)計范圍、進度要求、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求等進行明確，對相關(guān)設(shè)計單位的資質(zhì)等級進行嚴格審核。（2）在設(shè)計過程中，尤其杜絕肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)等浪費設(shè)計行為的出現(xiàn)，在設(shè)計過程中，要對各種設(shè)計方案進行對比和選擇，提高設(shè)計質(zhì)量，控制工程的整體造價。（3）在設(shè)計過程中，應(yīng)和相關(guān)技術(shù)人員做好圖紙的會審工作，對存在的設(shè)計缺陷和錯誤進行糾正，降低可能出現(xiàn)的設(shè)計變更，從而控制建筑工程的整體造價。

3.3規(guī)范投資行為，完善工程監(jiān)理

（1）在進行施工單位選擇時，建筑工程應(yīng)對外公開招標(biāo)，形成市場公平公正的競爭行為，杜絕腐敗等行為的出現(xiàn)。（2）在進行施工合同簽訂的過程中，應(yīng)采取專業(yè)的會簽制度，對合同的相關(guān)內(nèi)容、條款進行完善和規(guī)范，對一些存在爭議的材料，在合同簽訂過程中就進行明確的規(guī)定，減少不必要的糾紛出現(xiàn)。（3）工程監(jiān)理工作要進行目標(biāo)的明確，責(zé)任到人，對于工程的各個環(huán)節(jié)都進行全面的監(jiān)控管理，嚴格控制施工質(zhì)量，并會同設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位做好變更簽證工作。

3.4成立多功能的工程總承包機構(gòu)

通過建立集設(shè)計、施工為一體的工程總承包機構(gòu)，可以有效的避免設(shè)計和施工單位相互脫離，相互扯皮的問題出現(xiàn)。總承包機構(gòu)不僅可以對工程造價進行管理控制，而且可以對施工圖進行繪制，確保施工設(shè)計符合建筑要求，從而達到有效控制工程造價的目的。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑工程項目的日漸增多，建筑工程造價控制管理日漸重要。現(xiàn)階段，一些外界因素會對工程造價產(chǎn)生巨大的影響，引發(fā)建筑工程失控的情況出現(xiàn)。因此，相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)加強自身專業(yè)素質(zhì)，增強競爭意識，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度進行工程造價的控制，推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:周鐵鑫 單位:中鐵二十三局集團有限公司