開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業文化對企業戰略發展作用，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

企業文化這個概念起源于上世紀末，由于不同的國家必然會具備一些文化差異，因此至今為止企業文化在不同國家的具體含義也并沒有完全的統一。但是這不影響不同學者認同企業文化所發揮的重要作用，至今為止企業文化在戰略發展方面具備的推動作用是被大眾接受并認可的。企業要想在激烈的市場競爭中存活，必須在企業文化建設方面下大力氣，只有認識到企業文化的重要性，并重點著手建設，才能更好的發揮企業文化對戰略發展的促進作用。

1企業文化及戰略發展的內涵及相互關系

1.1企業文化的解讀

至今為止不同國家的學者已經對企業文化作出過很多闡述，而且不同的學者闡述的內容也都略有差異。其中比較經典的闡述就美國的威廉?大內學者，他提出企業文化并不是某單獨的一個方面或者一個點，而是由企業整體風氣及傳統所構成的，是構建企業價值觀念并將這些觀念和信念及時向員工傳遞的過程。我國的學者將企業文化看作是企業特有的一種文化觀念，而這個觀念的形成主要包括企業歷經的發展歷程、企業制定的價值觀念以及道德規范，企業文化就是這些不同的方面交匯融通所形成一種文化導向。企業如果具備優秀的企業文化，則可以更好地向外界展示企業發展的精神理念，更好的呈現員工所具備的共同價值觀，員工具備共同的價值觀則有利于提高企業的管理與發展。企業文化契合企業戰略發展可以增強員工企業發展的責任感認同感，激發企業員工的責任意識，企業文化也轉化為企業員工的行為準則，是員工判斷組織活動意義并自覺約束行為的依據準則，對于企業發展有著積極的推動作用，有利于企業發展穩定性的增強。

1.2企業戰略及管理

早在上個世紀的五十年代，美國的安德魯斯教授就提出了戰略這個詞語，并提出戰略的具體目的及如何推動戰略發展的配套模式。然后我國的黃國群提出企業進行戰略管理有助于更好地實現企業的戰略目標，并提升企業的經濟收益，兩者呈現正比例關系。我們通過企業的發展可以分別從三個不同的層次來制定戰略，最高一層為總體戰略，是關于整個企業發展的頂層設計；其次為企業競爭戰略或者營銷戰略、經營戰略等，主要是企業下屬部門經過分析行業競爭情況，制定出如何提高銷量、增強企業競爭力的戰略；最后為企業職能戰略，職能戰略主要是用于服務企業制定的總體戰略及競爭戰略，是企業各個部門對如何執行各項活動來實現更高級的戰略要求而設計的。企業戰略管理是指企業為了實現規劃好的戰略目標，對戰略決策進行制定，對戰略方案進行實施，對戰略績效進行控制的動態管理過程。戰略管理的過程主要分為三個階段：戰略制定階段，即確立企業使命和目標、戰略分析制定與方案的選擇；戰略實施階段，即合理配置資源、確立組織架構并增強戰略的執行能力；最后是戰略評價階段，即通過對影響企業發展各因素的考察評價戰略績效孔。

1.3企業文化與戰略管理的關系

首先，企業文化是企業發展多年依照傳統所形成的共同的價值觀念，可以說是一個企業戰略發展的基礎。只有具備了優秀的企業文化才會更好地促進企業的戰略發展，而且企業只有在發展中不斷的提升塑造自身的企業文化，才可以更好的促進戰略發展的順利開展。其次戰略的制定還需要具體的施行，而企業文化也可以作為實施戰略的一種手段。企業建立了優秀的企業文化，可以幫助員工形成統一的價值觀，形成企業制定戰略發展計劃，而員工為了這個共同的戰略發展計劃共同努力、共同奮斗。最后，企業文化與企業戰略間要具備統一性及協調性，企業文化應該隨著企業戰略制定的變化而變化，企業高層管理者要重視企業文化改革，從而真正有效地貫徹和發展企業戰略。

1.4企業文化對企業戰略管理影響

企業文化是企業對外體現自我精神、詮釋自我內涵的標志，是企業今后長期賴以生存基礎。在我國企業文化建設發展較好的企業代表——華為公司，其制定的戰略優秀為“以客戶為中心”，經過多年發展華為公司也行成了整套成熟的價值觀念，其中第一點就是“成就客戶”，華為公司的優秀價值觀念已經成為其發展的內在動力，深深的扎根于員工內心的深處。近幾年在手機領域華為公司取得了不少科技成果，成為國內通訊業的巨頭，其戰略發展與其優秀的企業文化是分不開的。第一點，企業制定戰略目標之后，企業文化可以促使員工為共同的目標努力，并在努力的過程中，滿足了企業的經濟效益增長、員工的主觀能動性等。第二就是優秀的企業文化會促使員工形成統一的凝聚力，勁往一處使，增強了企業整體的穩定性，也會無形之中提升企業的經營業績和競爭力。可是如果不適合的企業文化也會帶來一些負面影響，比如阻礙了企業的發展，最近幾年因為企業文化不適當而導致企業效益低下，發展緩慢的案例比比皆是。

2企業文化對企業戰略發展的推動作用

2.1企業文化奠定企業戰略發展的基礎

經濟全球化逐漸深化之后，很多國外的企業開始轉入我國市場，與我國的企業搶占市場份額。在如此激烈的競爭之下，我國的企業要想持續的保持競爭的優勢，就要將企業文化的優勢發揮出來。被社會稱為“中國光谷”優秀代表的企業——烽火科技，其優秀的企業文化就在于積極運用“以人為本”的理念，并且在制定實施發展戰略的同時，積極承擔員工的需要，盡量滿足員工的需要，通過重視員工更好的挖掘員工價值，然后引導鼓勵每一個員工發揮自己的潛能，只有尊重每一位員工，為員工積極搭建平等發展的平臺，才可以讓員工沒有后顧之憂的積極為企業發展貢獻自己的力量。“以人為本”的理念也逐漸內化為企業文化的一部分，成為企業員工認可的整體價值觀念，指導企業接下來的發展。對于任何一個企業來說，其在發展的過程中，人始終是不可忽略的要素，加強人文關懷是企業文化從根本上具有現實意義與理念趨向的主要舉措。對于企業來說，其經營理念制約戰略發展，是企業人本精神的體現。企業文化在塑造及提升方面必須與企業戰略規劃保持一致，發揮其基礎作用。

2.2企業文化為企業發展注入活力

企業戰略發展與建設企業文化兩者之間是相輔相成的關系。企業建立優秀的企業文化，有助于其引導員工形成共同的價值觀念，進而為企業共同的價值目標而奮斗，企業文化將企業的戰略發展凸顯出來，兩者聯系在一起后，可以互相影響，互相推進。優秀的企業文化衍生員工共同的價值觀念，為了一個戰略目標共同的奮斗，而經過員工認可的行為標準又可以促進企業的管理，因此企業文化可以時刻引導著企業完善改進企業的發展戰略，為企業的發展注入更多的活力。我們將企業比作一臺正在運作的機器，那么優秀的企業文化就是這臺機器的發送機，是機器運作的主要輸出來源。世界上人盡皆知的大品牌松下公司為什么可以從一個小作坊，發展到規模如此之大的大公司，主要就是與松下公司的優秀企業文化有著分不開的關系，松下所傳遞的文化理念主要有幾下幾點：“以人為本”、“團結一致”、“禮貌謙讓”、“工業報國”等。松下公司自己制定符合公司情況的社歌、七精神等，并要求員工在上下班之前集體演唱及朗誦，將公司的文化制度運用這樣的方式傳遞給員工，幫助員工熟悉制度，強化員工的歸屬感、認同感，然后遵守這些制度，共同努力建設優秀企業文化，提升企業活力。

2.3企業文化增強企業內部的凝聚力

企業文化對企業戰略發展的助推作用還體現在其特有的企業內部聚合力。企業文化讓企業員工認可企業的經營理念，企業文化讓企業員工實現了自己的人生追求，讓企業員工獲得企業價值感與個人成就感的雙重滿足，企業員工在內在需求得以滿足的基礎上更加認同企業，樹立企業奉獻責任意識，實現了企業內部凝聚力的強化。當一個企業建立的企業文化得到了內部員工的認可，員工就會自發的將價值理念融合到自我價值觀念中，帶動自己更好的參與到企業的戰略發展中，可以說企業文化形成的聚合力是任何制度所難以達到的。一旦企業內的所有員工都形成同一個價值理念，也就是形成了強烈的群體意識，就會爆發出相當驚人的力量，為企業的戰略發展取得更大的成就。例如我國的五百強企業之一的海爾集團，就特別重視建設優秀的企業文化，并積極將企業文化灌輸于企業的戰略發展過程中，盡一切力量來提升員工對企業的凝聚力，比如部分員工在工作過程中，需要邊學習邊工作，海爾集團就為這部分努力上進的員工開設學校，為員工積極工作免除后顧之憂，在企業內部就可以直接參加學習，而且海爾集團緊跟新媒體時代的媒體的腳步，創立海爾集團公眾號，及時有幽默詼諧的語言、視頻向粉絲傳播企業的文化理念，用最時尚的方式在員工和企業之間搭建一個平臺，諸多的事項都表明了海爾集團為了滿足員工的精神及物質需求，強化員工對企業的認同感，支持企業做出的戰略決定，為企業的進步而做出更多的努力，不知不覺提升了企業整體的凝聚力，促進企業競爭力的提升。

3結語

當前企業所處的環境競爭非常激烈，而企業文化是企業除了看得見的資產規模之外的軟實力的代表，可以說對于企業的戰略發展具有較大的促進作用。而企業文化的建設與企業戰略發展又同時具有開放性，動態性的特征，因此在企業戰略發展中，我們必須用革新的眼光去分析企業的戰略部署，用創新的文化去推動企業的戰略實施，抓住企業文化創新的機遇就抓住了企業戰略發展的機遇，就能讓企業在戰略發展中保持十足的活力、動力與凝聚力，提升企業的國際影響力。

作者:邱昌 單位:河南省核工業地質局