發布時間：2022-07-12 04:22:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑安裝工程成本管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、建筑安裝工程項目成本管理工作中存在的問題
(一)建筑安裝過程中追加投資的現象嚴重
目前一部分建筑企業對項目前期的規劃設計工作并不十分重視，通常都是先實施安裝工程項目，然后再對該項目進行資金的結算，并沒有在項目開展的前期階段對項目成本進行控制和管理，這就會導致企業資金利用效率低下和工作效率不高等問題。甚至一些企業在項目結束之后才發現施工成本已經大大地超過了項目的原本投資計劃，這直接使得企業的預期效益下降，損害了企業的經濟利益，嚴重的會導致企業虧本。
(二)施工現場的簽證較混亂
建筑安裝工程項目的開展通常需要相關的監理人員對工程的建設進行監督，以便保證工程的順利開展。但是由于一部分的監理人員缺乏相應的專業知識，對財務上的預算和結算工作并不熟悉，而且對成本管理和控制的具體內容掌握不夠，使得盲目簽證的現象時常發生。監理人員沒有對簽證進行認真的核實，后期也沒有對簽證工作進行必要的抽查和管理，使得一些施工部門投機造假，制造一些假簽證蒙混過關。簽證工作的混亂對安裝工作的開展十分不利，嚴重破壞了安裝工程項目正常的市場秩序。
(三)成本考核機制較差
建筑安裝工程項目的成本并沒有企業員工的績效掛鉤，成本控制工作的質量與項目完工后的員工績效評價并不相關，績效考核的目標不夠明確，考核的指標和依據不夠科學。有一些建筑企業內部考核指標分配的權重不合理，成本控制并沒有納入考核指標體系內部，績效考核時受到考核人員主觀性的影響較大，故意抬高或者人為貶低員工績效的現象時常存在，不能夠合理的反映員工的真實工作成果和質量。而且獎勵機制不夠完善，不能帶動員工積極工作。
(四)成本分析工作的質量不高
成本分析工作對后期成本控制體系的建立和成本控制工作的開展具有重要的導向作用。建筑企業對成本的分析工作有利于明確成本控制的重點，以便有效的開展成本核算和監督工作。目前一些企業沒有能夠清晰的分析建筑安裝工程項目的成本構成因素，也沒有重點把握和控制構成企業成本的重要內容，導致企業的成本控制工作沒有重點，成本控制缺乏有效性和可操作性，直接影響到企業的后期的成本控制工作的質量和效率。
二、改進成本管理工作質量的措施
(一)對安裝工程項目進行事前成本控制
對項目成本進行控制的重要手段就是要控制項目的前期成本，這樣可以從根源上對成本進行有效的控制。建筑企業在選擇設計單位時要嚴謹考察設計方案的合理性和可操作性，并對設計方案要求的經濟投入做出合理科學的估計，要高度重視方案給建筑企業帶來的經濟效益。其次，企業要積極開展財務預算工作，對項目開展需要的資金進行預算和預測，加強對前期投資預算工作，并做好工程成本數據資料的收集工作，根據收集的資料進行合理的篩選，并運用科學合理的辦法來編制安裝工程預算表，為建設前期階段提供合理的依據，以便增強對工程造價的控制和監督力度，提高成本控制工作的質量。
(二)對項目施工現場進行成本控制和管理
各個部門在項目的施工過程中要遵循前期的設計方案，以便發揮出設計方案的經濟性。同時建筑企業也要學會實事求是，根據項目實施的實際情況進行調整并修改設計方案。其次，建筑企業在項目的實施過程中要合理處理中間支付款項，并對項目的施工進度和質量進行審查，合理的分配資金和施工材料，更要對施工設備和施工人員進行合理的調配，使得各項資源達到優化配置。企業在進行成本控制時要十分重視成本的過程控制，要對建筑安裝工程的施工過程進行全程的成本控制，以便從實際的操作中做好成本工作。
(三)在施工中要加強對現場簽證的管理
建筑企業在實施安裝工程項目的過程中通常會面臨著現場簽證混亂等情況，建筑企業要解決該類問題就要根據施工合同來辦理簽證，同時要嚴格審查簽證條款。企業要對施工協議和招標文件進行及時的補充，并要明確簽證的詳細條款，以便保證簽證內容的合理性，從而保證簽證條款獲得施工雙方的認同，進而將其作為工程成本索賠的重要依據，為后期的工作提供制度方面的保障。其次，企業要根據制定的現場簽證準則對簽證工作進行嚴格的審查，保證簽證工作的合理性和規范性，避免虛報和多報現象的發生。
(四)對工程成本的結算工作進行嚴格的管理
通常情況下，建筑安裝工程項目完成后就要對項目的成本進行及時的結算，以便對工程的相關數據進行及時的整理，做好工程的完工工作。工程完工后企業要對成本進行合理的審計和評估，做好相應的數據處理工作，要對該項目施工過程中涉及到的數據和信息進行整理和歸類，逐漸建成數據庫。建筑安裝企業要根據相應的參考數據對項目進行經濟性評估，并根據各個部門的具體實施情況進行績效考核。企業要對項目進行全程控制，要積極建立健全成本管理體系，著重對成本進行分析，將成本控制工作的效果與員工的切身利益相聯系。在成本控制過程中要符合成本管理體系的要求，以便提高成本管理工作的質量和效率。
三、結束語
隨著經濟的發展，企業間的競爭越來越激烈，成本管理工作的質量直接影響著企業的財務競爭實力，建筑安裝工程的成本管理工作對企業的發展具有重要的影響作用。通過對建筑安裝工程成本進行科學合理的控制可以促進投資成本的合理分配，優化資金的合理配置。建筑企業可以通過加強成本控制來提高自身的競爭實力，要及時發現成本控制工作中產生的問題，并要積極采取科學的措施解決問題，為企業的長遠發展奠定基礎。
作者：唐平 單位：成都易態科技有限責任公司
摘要:介紹了項目成本管理的概念，針對建筑安裝工程項目成本管控中出現的問題，從經營管理角度開展成本管控、運用信息化管理技術、采取全過程管理手段等方面，闡述了建筑安裝工程項目成本管理的具體措施，有利于實現建筑安裝工程的施工效益。
關鍵詞:建筑安裝工程，成本管理，全過程管理，質量
隨著經濟新常態的發展，使得建筑工程成本管理成為相關企業關注的重點，對此建筑施工企業要做好工程項目全過程的成本管控，除了做好施工質量與進度的管控，以確保施工成本，還需要采取有效的管控措施，降低工程造價，以實現投資成本的優化配置，提高建筑工程經濟效益。
1項目成本管理概述
建筑安裝工程項目施工的過程中，涉及的成本管理內容較多，通常采取全過程成本管理措施，以確保施工效益。項目成本管理指的是在預算內完成項目，安裝工程項目成本管控需要通過制定成本管理計劃、估算項目建設成本、成本預算、成本管控，做好項目全過程管理。建筑安裝工程項目成本管理，需要著力解決現存問題，采取管控措施。
2建筑安裝工程項目成本管控問題
2．1追加投資問題
建筑安裝工程項目施工過程中，因為前期規劃不足，通常采取先安裝再結算的方式，使得安裝工程項目成本管控工作難以有效的落實，進而造成建設資金利用率低下。部分建筑企業甚至是在進行項目工程款結算時，才發現安裝工程項目施工成本超出預計范圍，造成投資計劃發生變動，降低企業預計效益，使得建筑企業的經濟利益受到影響，甚至造成企業虧損。
2．2現場簽證混亂
安裝工程項目施工過程中，質量監管主要是由施工單位以及監理單位負責。現場簽證作為工程變更或者工程量核算等工作的基礎與依據，因此需要加強規范管理，需要考慮的問題是監理人員缺乏財務專業知識，對項目預算與結算工作內容的了解不夠全面，對于成本管理以及控制力度不夠，盲目簽證較為常見。除此之外，未能做好現場簽證核查與管理，使得部分人員伺機造假，制作假簽證，不僅影響成本管控效率，還影響市場秩序。
2．3成本管控考核機制差
安裝工程項目成本管控工作和財務人員的專業水平以及工作狀態，有著直接的聯系。多數企業未將成本管理工作與管理人員的績效掛鉤，使得成本管控質量得不到保障。基于此，建筑企業需要著力解決績效考核目標不明確以及考核指標不科學等問題。除了機制問題外，安裝工程項目成本管理問題還包括人員專業能力較低，難以有效的開展成本分析與核算工作，影響著安裝工程項目成本管控效率。
3建筑安裝工程項目成本管理策略
3．1基于經營管理角度開展成本管控
建筑安裝工程項目成本管理工作中，多見實際利潤與預計利潤差距較大問題，難以實現實時成本管控，成本管理缺乏剛性標準，使得成本管理發生計劃與實際相互脫節問題，難以及時發現超支問題。針對此問題，管理者要從經營管理角度，以成本管控為優秀，開展安裝工程項目成本管理。從財務角度開展安裝工程項目成本管控，需要將項目預算和工程進度管理等工作相互結合，著力解決靜態管理下的最終算賬問題，采取動態管理措施，做好項目進度與質量管理，以確保成本管理工作得以有效管控。管理者要將工程業務和成本管理相互關聯，以確保項目利潤。安裝工程項目的全部業務均需要與財務核算相互關聯，將項目開展所有的花費，要及時反映給財務部門，以動態反映成本與利潤情況，避免項目利潤縮水問題［1］。
3．2運用信息化管理技術
隨著建筑行業的發展，加之互聯網經營模式的推廣與實施，使得互聯網+建筑模式已然建立起來，信息化技術被廣泛的應用，對提升工程質量管理以及成本管理等，有著極大的幫助，若企業能夠合理選擇管理軟件，則可以實現項目集成管理。現有的建筑管理軟件，能夠基于管理所需要功能，提供施工日志服務、施工動態管理服務等，基于WEB端，能夠實現施工數據實時上傳，基于成本管理計劃，利用手拍功能與軟件其他功能，為管理人員提供安裝工程現場的實際情況。利用信息化手段，能夠實現成本、進度、項目的全過程管理，管理人員能夠掌握安裝工程項目的整體情況，以確保工程環節的成本管控。除此之外，利用信息技術，進行安裝工程項目成本管理，可以利用預算軟件、財務軟件等，實現信息化成本管理。市場上能夠應用于安裝工程項目管理的軟件相對較少，需要管理者基于需求來合理的選擇，比如使用管裝軟件，此軟件是基于公裝施工企業管理，所研發的信息化施工管理平臺，以成本控制為優秀，重點管理施工材料，提供項目管理功能，以提高項目成本管理效率。值得一提的是，利用此軟件的流程審批功能，利用手機便可以實現項目簽批，提高了信息送審以及審批的效率，應用于安裝工程項目成本管理工作中，能夠有效的提升管理效率［2］。
3．3采取全過程管理手段
3．3．1做好項目前期成本管理
安裝工程項目成本管理，需要從項目的全過程入手，做好材料管理、進度與質量管理工作，加強對項目成本的管控。在項目前期，則需要明確安裝工程要求以及所需的材料，做好市場調查工作，做好安裝工程項目成本預算工作，合理的選擇設計單位以及施工單位，做好施工設計方案的審核工作，以確保設計方案的可操作性，避免后期安裝作業過程中發生工程變更問題。建筑企業要做好財務預算工作，準確的預算以及預測項目成本，重點做好前期投資預算，注重項目成本數據資料搜集，以合理編制安裝工程項目預算表。
3．3．2做好施工階段成本管理
在項目施工的過程中，需要加強對項目造價的管控與監督。安裝工程項目現場的成本管理，要基于設計方案，在實施過程中，需要做好中間支付款項，做好施工質量與進度審查，以合理的分配投資資金與材料，實現資源優化配置。除此之外，需要做好施工現場簽證管理，嚴格按照合同進行簽證辦理，重點審查簽證條款，嚴格審查現場簽證，避免發生謊報與多報情況［3］。
3．3．3加強工程結算階段成本管理
在工程結算階段環節，需要做好安裝工程項目相關數據整理工作，進行成本審計與評估，處理相關數據，對于安裝工程項目施工中所涉及的數據與信息，做好整理與歸類，構建數據庫。建筑安裝企業要對安裝工程項目進行經濟性評估，掌握各部門成本管理情況，利用績效考核制度，來進行責任追究。
3．4明確安裝工程項目成本管理職責
對于安裝工程項目成本管理，需要建筑企業能夠做好以下項目階段成本管理:1)投資決策階段。在進行投資決策制定時，要了解安裝工程項目的相關標準與要求，以準確的投資估算，合理的劃分投資范圍。在估算投資額時，應該考慮到安裝工程項目施工不確定因素的影響，預留造價估算空間，經市場調查后，制定投資決策;2)工程造價階段;3)施工階段;4)結算階段。做好項目施工各階段成本管控要點的把控，如圖1所示，對于安裝工程項目各階段的成本管理工作，需要明確各部門的職責，落實問責制，運用激勵手段，來調動相關人員的管理積極性，以做好安裝工程項目成本管理工作。同時需要加強對核算人員與財務人員等的管理，使其能夠做好相關工作，避免造成工程核算與成本結算錯誤，確保安裝工程項目的經濟益［4］。
4結語
建筑安裝工程項目的成本管理工作，可以通過采取全過程管理模式、信息化手段、激勵手段等，做好項目全過程成本管理。安裝工程項目成本管理工作的有效落實，對確保項目建設各方的經濟利益，以及保障安裝工程項目質量與進度，有著極大的幫助。
作者:柴建軍 單位:中核遼寧核電有限公司
［摘要］隨著建筑行業飛速發展，相關企業環境改變極大。由于安裝工程的項目成本管理被忽略，導致企業的利潤空間下降很多，因此必須對成本進行一定管理，才能改善建筑安裝企業的相關利潤。本文從安裝工程的成本出發，研究了在建筑安裝方面控制成本可能出現的問題和完善方法，給相關企業一定的參考。
［關鍵詞］建筑安裝;工程項目;成本管理;策略
建筑安裝工程的成本管理具有長期性、系統性和復雜性，在專業技術上的要求非常高。目前，相關企業競爭激烈，更加凸顯了成本管理問題重要性。所以，相關企業必須有強化管理的認識，定性且定量的提高管理能力，讓安裝項目成本能夠實質性降低，經濟效益有所升高，達到經營發展的最終目標。
1簡述建筑安裝工程項目的成本控制
1．1何為建筑安裝工程項目成本
建筑企業進行安裝時每部分被消耗產生的生產費用就是建筑安裝工程的項目成本，也就是某一個建筑安裝項目在工作過程中產生的全部費用，其中包括管理費用、財務費用，還有直接和間接費用等，所以企業科學的策劃和預先計算好實際工程中需要的生產費用非常有必要。
1．2建筑安裝工程項目的成本管理
項目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質量科學的先決條件下，利用相關的經濟成本管理方式，結合實際，用施工之前的計算、調控等方法科學合理的控制項目成本，以最大化降低成本，讓企業獲得更好的經濟性效益。
1．3建筑安裝工程成本控制原則
第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴格根據政府相應政策，把握好國家和個人之間的利益關系，遵守相關法規法律，分析質量和成本之間的關系，達到國家規定。通過降低質量來控制成本是嚴厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過程中的成本，做好包括人力、物質資源和突發狀況產生的成本預算，同時建立控制成本意識，讓每位員工都能認識到加強成本控制的重要性;第三，要注意責任的均衡分配，在施工的全部過程中，每個部門包括管理和施工單位，都應該承擔自己的責任，不能輕易推卸，幫助企業完成相應的目標。
2成本管理中可能存在的問題
2．1管理機制尚未健全
在建筑企業管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對于實際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒有科學的人員配置，沒有掌握好成本控制的技術方法以及工作流程。很多部門的員工也沒有細致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協調能力低，配合程度達不到要求，導致產生一些溝通障礙。
2．2管理建筑安裝工程成本的意識不夠完整
對于成本管理控制的意識，很多企業缺失，主要體現在以下兩點:首先，在管理者的角度上，對安裝工程項目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業在規劃以及管理策劃的制定上，缺少對成本管理控制的有效考慮，導致沒有有效的去控制可以降低成本的環節，造成負面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒有相關人員來制定統一的意見，導致在實際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個別領導，沒有約束好下屬，缺少宏觀調控的能力。
2．3安全以及質量問題控制不科學
在項目成本管理控制過程中，首先要能夠保證質量是安全可靠地，即使我們希望施工企業的經濟效益和成本達到預期水平，但建筑項目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質量安全可靠的前提條件下，才能進行成本的優化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時不按照原先的設計，僅僅為了成本降低到最大限度。現在很多建筑企業在已經投入使用的項目中，經常出現返修的情況，就是由于在實際安裝過程中，沒有嚴格控制工程的質量。
3完善建筑安裝工程成本控制的策略
3．1建立多方面均衡的成本控制體系
項目經理在整個成本把握環節起主導作用，是具體成本工程的實施人。項目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其優秀為項目經理，主體是全體人員，成本控制體系與企業所需要的成本控制有著密不可分的關系，因此需要將責任充分履行好，實行責任制，規定好每個人的工作內容和各自的責任，保證每個人相應的職權。另外還需要建立良好的激勵制度，對完成目標的工作人員給予物質或精神的獎勵，激發每個人工作的熱情，提升員工的積極性。
3．2提高對工程項目成本控制的認識
成本管理控制意識是實際執行的重要指導思想，所以做好成本控制工作，提高對成本管理控制的重視非常必要。企業應該首先全面宣傳成本管理控制的意識，在實際工作過程中，及時轉換思維，強調節約的重要性，將經濟效益提高到最大。另外在意識的培養層面上，應該加強培訓，比如開展一定的思想教育活動，激發基層員工的管理意識，從小事做起，從基礎做起，嚴格按照程序進行操作，避免損失出現。
3．3控制建筑安裝工程安全和質量
企業在實際成本的管理過程中，要提高對工程項目質量的重視程度，科學控制工程質量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術人員把關，進行認證評估，時刻監督質量安全，科學進行，絕不能出現因為降低成本而損壞工程質量的問題。
4結語
企業要根據上述問題進行相應改正措施的實施，在遵從相應的工程原則下，保證工程質量，改善項目的成本管理，達到更高的企業效益。另外，現在很多建筑項目規模都較大，流程復雜并且環節很多，不穩定的因素隨時存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機管理意識落實到位，有助于建筑施工管理效率的提高。
作者:王蒙恩 單位:陜西建工第三建設集團有限公司
1煤炭工業建筑安裝工程基本概念
建筑安裝工程的成本分為直接工程費和間接工程費，其中直接工程費包括人工費、材料費、施工機具使用費其他直接費等組成部分，間接工程費包括施工管理費等。根據相關資料，總結出建筑安裝工程的各項成本組成在總成本中所占百分比。其中人工費占13%，材料費占60%，施工機具使用費和其他直接費占7%，施工管理費占20%。從以上數據可以得出，材料費是成本的主要組成部分，節約材料成本是降低建筑安裝工程成本的重要方式；施工進度的快慢也直接影響著工程成本的變化，在成本的降低方面施工管理費也占有很大份額，具有很大的潛力。由此，為了降低建筑安裝工程成本，需采取各種有效的手段，如目標的成本管理、各種責任制、各種核算制度等。
2煤炭工業建筑安裝工程成本管理
2.1定額管理
定額是在正常的生產情況下，生產單位產品所需的人力、材料和施工機械等合理消耗量。消耗量分為必要勞動消耗和損耗勞動消耗，理論上定額消耗即必要勞動消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實行按勞分配的依據，也是進行社會勞動竟賽的基礎。定額管理是規定在正常情況下單位時間內生產者生產社會產品合理的數量，以此限制和激勵生產者的工作積極性，同時也可以提高企業的勞動生產率，維護企業的效益。從另一方面看，提高勞動生產率也是在降低施工的成本，因為當單位時間生產的社會產品越多，其單位產品的勞動力成本就越低，勞動力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動生產率就是有效地降低施工成本。對于任何一項工程建設，都需要投入很大的物力與財力，在這些資產中有些是固定資產有些是流動資產，其中固定資產包括各種施工機械、設備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因為這些資產比較分散，且數目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。因此，面對數量龐大的資產數目，必須進行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業建筑安裝工程的固定資產在煤炭工業基本建設中占有十分重要的地位，它是主要的勞動資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復性、連續性，可以長期地保持自身的價值，直至失去實物形態的使用價值為止。固定資金還具有較強的專業性、分散使用、頻繁挪動的特點。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。（1）統一管理、分級負責。企業的固定資產，財務部門統一動態管理，各部門要認真負責，做到帳、卡、物一致，嚴格按規定程序辦理。（2）責任負責制。由使用單位負責管理固定資產，落實到人頭。嚴格按規定手續辦理修理、封存停用的設備，確保帳、卡、實物一致。（3）流動資金管理。按照材料采購計劃，由供應部門集中統一地從合理的供應渠道采購材料及物資，認真核實清單數量，落實保管員個人保管，積極利用和處理積壓物資，經常清倉利庫。
2.2預算管理
施工圖預算是預算管理的主要依據，因此，施工前必須做好各分項工程的詳細預算，然后匯總并計算和考核。施工條件的變化時常影響著施工成本，通常通過設計方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點和運輸方式的改變，使工程的量或材料的價格發生變化，影響著工程的成本支出。因此，應認真的計算和考核預算并根據工程的變化修改預算，使預算與施工生產的真實情況相符，以正確的控制成本。
2.2.1節約材料費。建筑安裝工程所用的材料把部分應用在工程實體，而材料費在成本中占有絕對高的部分，在滿足工程質量的前提下，減少建筑材料的浪費，加強建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個重要部分。降低成本的基本措施如下：（1）定額管理材料。定量供應常用材料；限額領用其他材料。（2）采用新工藝新方法，節約材料使用量。（3）加強材料采購計劃性、運輸工作和倉庫保管工作，避免由于運輸疏忽造成的材料損耗。
2.2.2合理的配備機械設備，提高機械設備利用率。隨著施工機械設備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動和手工操作逐漸被機械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設備，使每臺機械的效能充分發揮，成為降低成本的一種手段。為了保證每臺機械能正常工作，充分發揮其效能，通常采用以下措施：（1）定期對機械設備進行保養維修工作，確使機械設備能正常運行。（2）為避免停工窩工現象，機械設備應嚴格按照作息時間工作，不準過早過晚進場。（3）加強機械設備的管理和監督，對施工機械的各種狀況作及時考核記錄。
2.2.3施工管理費的控制。施工管理費是施工單位為了使施工正常的進行而產生的組織和管理的費用，是工程成本的一部分。按定額取費，按預算支出是施工管理費的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內。通過編制成本計劃，按照完成承擔工程任務的量計取施工管理費，同時按照施工的預算限額支取，以達到對施工管理費的控制。其次嚴格控制非生產人員在施工生產中的人數，減少多于的勞動生產力，同時施工單位的管理人員和服務人員也應該嚴格控制在不影響正常施工的人數，這也是管理費控制的重點。還要嚴格遵守費用劃分及開支標準，杜絕費用亂報，非正常開支等現象，從而降低施工管理費。
3結語
隨著我國不斷的從國外吸收管理經驗和市場經濟的不斷發展，成本管理范圍不斷擴大，深度不斷明確，宏觀經濟與微觀經濟都和施工企業的成本有著緊密的聯系，同過定期分祈施工情況，總結影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者:閆慧殊單位:山西潞安礦業（集團）古城煤礦建設管理處
一、建筑安裝工程會計成本管理現狀
（一）會計人員的水平不高，成本核算流于形式
成本會計人員無從業資格的現象在建筑安裝工程企業中雖然較為少見，眾所周知，從事會計這個職業，首先要考到會計從業證，但考從業證的難度不高，通過率比較高，這樣在實際工作中，水平良莠不齊，這也可能使成本核算不準確，甚至導致整個成本管理工作缺乏計劃性，出現混亂，使工程質量與安全出現問題，所以必須要得到重視。很多時候會計部門的預算編制不能規范執行，計劃定額成為了形式，經費沒能被有效利用反而是各環節相互擠占，造成資金鏈斷裂。特別是會計成本控制沒有實現整體規劃，包括事前、事中與事后監控的實施，這樣也導致無法及時跟蹤，了解資金的使用效率，最終導致各項無法落實到位。
（二）成本意識薄弱，缺乏健全的體制
目前，部分建筑安裝工程管理觀念陳舊，沒有意識到這項工作需要全員的參與。且模式單一，大多數人認為，成本管理是財務部的事情，設計部考慮的多數是設計本身的效果，技術部只解決施工技術問題，生產部門也只管工程施工的進度和質量，有時為了工期進度，隨意增加施工人員，不但增加了人工費，還增加了機械費和其他管理費用，材料部按照設計質量要求采購材料，沒有準確計算需要購買的數量，不必要地增加庫存材料，這些現象反映了企業各部門只是履行各自部門的職責，沒有進行部門之間的溝通，而財務部門將日常的納稅申報、賬務處理視為主要的工作內容，很少去分析和控制工程單位的經費收支活動。盡管有的作了會計成本分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內容。很多時候對工程成本缺乏主動控制，沒能重視全過程統籌。由于管理體制不健全，往往做不到對建設工程進行事前控制，多是在事后進行被動采取補救措施，這樣會計成本工作缺乏管理力度，達不到理想的效果。
二、分析會計成本管理的對策
（一）努力提高專業人員的綜合素質
會計工作比較繁瑣，專業性強，作為一名會計人員，必須有活到老學到老的觀念，勤奮學習，刻苦鉆研，不斷提高業務水平。企業也應組織組織會計人員多學習政策、法規和成本核算知識，或到其他管理水平較高的單位學習,吸收先進的經驗，取長補短，提高自身業務水平，以適應企業發展需要。還可以定期選拔業務能手，由業務水平高、熟悉政策、法規的人員擔任成本核算工作。對那些不斷學習，考取職稱的會計人員給予補貼，以鼓勵他們繼續學習，更好地為企業服務。
（二）不斷完善成本控制體系
2.1考慮到工程成本管理目標的需求
目前成本居高不下的現狀，建筑施工企業需要進一步分析自身的成本控制體系，從管理角度進一步改革。實行項目經理責任制，明確項目經理要在工程項目中的責、權、利，并將成本指標納入項目經理業績考核的內容，其績效與企業效益掛鉤。其他職能部門也相應賦予各自的權利，并承擔相應的責任。如果“責、權、利”沒有落實，可能出現各部門互相推諉，不利于工作的落實，更不能考核經理及各部門主管業績的優劣。成本管理必須是全員參與、涉及全方位、貫穿全過程，不斷完善成本控制機制。
2.2事前控制—制定目標成本
完成有關項目工程的簽約之后，企業要對預算和成本計劃同時開展編制工作，工程的開展，必然會發生材料費、人工費、機械費等，在工程施工開展之前，項目經理應當組織各部門共同制定各分部的目標成本，做到各分部成本具體化，細化到每個工序需要的材料費、人工費和機械費。對材料費、工人、機械費等進行市場考察，并以此作參考來進行工程成本的測算。對于鋼材、混凝土、磚等用量大的材料，根據設計圖紙盡可能準確地計算出用料量，以滿足工程需要的同時避免浪費。對于需要分包的工程，實行招投標。詳細測算出各項工程量，而相關的工程量和工程造價應在合同中做出詳實的記載。并檢查承包單位的資質，才可以簽訂合同，明確雙方的責任，使得項目施工能得到順利完成。
2.3事中控制—實際成本與目標成本對比
2.3.1材料控制
材料成本占工程成本的大部分，所以材料采購尤其重要，在同等質量下，選擇價格低的供應商，還應考慮運輸路程，最好是就近采購，減少運輸途中的損耗。材料的驗收要嚴把質量關，不合格的材料絕對不能驗收入庫，領用材料也要實行定額管理，按照定額發放材料。工程竣工后，要將余料退倉，避免浪費。材料管理員要盡職盡責保管材料，杜絕失竊。對于實際領用的數量超過定額的，要及時向項目經理報告，定期召開成本分析會，找出超定額用料的原因，是有浪費材料還是定額定得過低，如果是定額過低應重新審核定額，并在以后的工作中不斷修正。
2.3.2人工費控制
加強對工人的服務意識和技能培訓，提高工人技術水平，從而提高工人的工作效率，降低人工費的支出。合理安排施工人員，減少怠工、窩工現象，保證工程進度，因為延誤工期是違約行為，會受到建設方的索賠，造成經濟損失。也可以將部分非主要工程分包，用招投標的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，將工程投標價低的施工單位，應當選擇有資質的施工單位，保證工程的質量，因質量不達到設計要求同樣會受到建設方的索賠，必然加大了工程成本。按照工程進度和實際發生的人工費，與目標成本對比，發現偏離目標成本的，要分析原因，以便在以后的工作中調整。
2.3.3機械費控制
對于自有設備，要好維護和保養，以延長設備壽命。從外租借的設備，先要做好設備的交接手續，勤保養，減少維修費用。對于按租用周期計算機械費的設備，要提高設備使用率，每項工作完成后，應及時退組設備，避免設備空置而增加費用；按工作量計算的設備，使用時要做好工作量的記錄，每到月末，根據工作量計算機械費，務求計算準確。
2.4事后控制—成本分析和考核
項目竣工后，及時做好結算工作，結算金額由中標價和工程變更以及增項工程的簽證組成，組織預算部、施工部、和財務部一起，對所有項目仔細核對，做到準確無遺漏，因為如果少算或漏算，也是企業的一種損失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。編制成本控制報告，與整個工程的目標成本對比，分析偏差原因，獎懲分明，對應對超出目標成本負責的人，要實行懲罰，對節約成本有貢獻的人給予一定的獎勵，并總結經驗，為以后制定目標成本奠定基礎。
三、結束語
總之，會計成本管理在建筑安裝工程中有著非常重要的作用，通過成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安裝工程企業的必然選擇。實踐證明，成本管理不能停留在一個口號的形式上。這需要一個整體的規劃,要從整個安裝工程的角度來考慮，是實現企業的健康持續發展的長遠選擇。同時，開展會計成本管理工作要持續地進行，逐步地完善，這樣才能保證這一體系的科學運用。
作者:宋偉文單位:肇慶市建筑安裝工程有限公司
