開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇市場經濟條件下醫院經濟管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

對于醫院經濟管理工作而言，應針對市場經濟條件進行合理的分析與研究，創建科學化的管理系統，充分發揮市場作用針對資源進行優化配置，在科學管理與研究的情況下，更好的進行經濟管控，達到預期的工作目的。

１合理開展醫院經濟資源的優化配置工作

醫院經濟管理部門在實際工作中，應針對市場經濟體制進行合理的分析，遵循衛生事業的發展規律，創建醫療服務管理工作體系，在新時期背景之下提升醫院經濟管理工作水平。首先，醫院經濟管理部門需全面分析市場衛生資源特點，樹立優化配置觀念，保證醫療服務分配的公平性，結合當前各方面管理要求開展經濟管控活動。其次，應針對醫院技術與醫療服務等資源進行合理的分析，結合群眾健康發展需求開展市場資源的優化調整等工作，在患者科學分流的情況下，促進醫患雙方關系的合理調節。且在醫院經濟管理工作中，還需創建經濟性的控制模式，形成醫療資源的整合與干預等管理系統，在區域衛生條件規劃與合作的調整基礎上，合理使用先進的管理理念完成醫院經濟的管控任務，更好的進行機械設備配置，提升自身服務質量與水平。最后，在日常管理工作中，應加大學科研究力度，重視學科建設工作，開展醫療價格的調整等工作，在合理配置衛生資源的情況下開展管控活動。

２保證經營戰略的多元化發展

醫院在經濟發展期間呈現自負盈虧的趨勢，應進行價值補償與增值管理，拓寬服務功能與社會影響力，在科學研究與管控的情況下，形成良好的工作模式與發展體系，促進醫院經濟的良好建設。具體措施為以下幾點。

２．１完善品牌戰略體系

醫院在經濟管理期間應做好品牌戰略的改革工作，通過品牌戰略方式完成當前的管理任務，更好的進行管理與協調。首先，醫院需提升醫療工作人員的技術水平，保證醫療機械設備的先進性與規范性，并保證管理工作符合要求，通過思政教育方式提升醫療人員的職業道德素養，營造良好的醫院發展環境與氛圍。其次，在建設醫院品牌期間應贏得消費者的信賴，為患者提供高質量服務，增加醫療服務中的技術含量，保證產品質量，調整醫療服務價格。最后，應針對市場醫療衛生情況進行科學研究與合理分析，創建特色化與專業化的技術體系，在無形資產管理情況下，提升醫院信譽度與知名度，保證醫院醫療服務口碑。在此期間，還需創建醫院經營管理中的品牌戰略，不僅可以轉變傳統的服務模式，還能贏得患者的信賴，在新時期發展背景之下促進醫院的可持續發展。

２．２完善服務戰略體系

醫院應制定完善的服務戰略，將患者作為中心開展服務改革活動，重點關注服務流通環節的管理工作，提升醫療人員的責任感，并保證操作程序的嚴格性，全面提升醫療服務質量與安全性。在此期間，醫院應樹立正確的人文關懷觀念，從患者角度出發考慮問題，將服務戰略融入經濟管理系統中，加大戰略開發力度創建科學化與合理化的協調系統。為了更好的進行醫院經濟管理，工作部門應樹立正確觀念，細致的進行檢查，要求工作人員掌握先進醫療技能，在實際工作期間可將醫療技能融入其中，更好的參與到醫療服務中。

２．３完善價格戰略內容

醫院在經濟管理期間需針對價格戰略進行改革與完善，結合國家政策規定與醫療服務項目等確定價格，不可以隨意增加醫療費用，在保證藥品費用科學管理的情況下完成當前整體的管控任務。在此期間，應針對醫療服務中設備檢查價格、技術價格等進行分析，及時發現高風險服務問題，采取科學合理的措施解決問題，在政府指導的情況下協調市場價格開展調整活動，提升醫療服務價格透明度，在科學研究與協調的情況下進行醫院經濟管理。

３合理進行成本核算

為了在市場環境之下科學進行醫院經濟管理，工作部門需合理開展成本核算工作，科學使用醫院資金開展工作，滿足市場經濟發展的客觀需求，提升醫院的競爭能力，充分發揮成本核算工作的積極作用。具體措施為以下幾點。

３．１樹立正確的成本觀念

醫院應設置單獨的經濟管理機構開展成本核算工作，制定完善的管理制度，并提升運營程序的可靠性，以便于規范經濟管理行為，提升成本管理工作效果。經濟管理機構需加大成本管理宣傳力度，使得每位工作人員都能樹立正確的成本核算意識，并積極參與到各方面工作活動中，在提升醫療服務效果的情況下，促進社會與經濟效益之間的良好結合，滿足實際發展需求。

３．２材料成本的管理措施

在材料成本管理工作中，需針對醫院資金占用量進行科學控制。通常情況下，醫院的材料成本占總體成本的３１％左右，因此，在實際管理工作中必須要重點關注成本管控工作，創建科學化的材料成本管理系統與機制，完善整體工作制度內容，使用材料消耗定額管理方式完成當前任務。在日常管理工作中還需進行庫存材料與藥品材料的科學管控，明確儲備量與周轉情況，嚴格開展周轉率的考核評價工作，在一定程度上可降低儲備定額數量，并減少其中的資金占用數量，在嚴格分析與協調的情況下實現公開招標管理目的，使用競爭方式等更好的開展管控活動，確保采購工作質量符合要求，降低采購成本。

３．３完善責任制度內容

在醫院經濟管理期間需完善責任制度內容，明確各方面經濟管理工作職責，在落實責任之后實現目標經濟管理工作目的，明確科室與工作人員的責任與權利，在科學開展成本核算工作的情況下，準確計算成本數據信息，提升整體管控工作效率與水平。在此期間，還需使用責任帶動方式進行管控，在一定程度上能夠開展成本的合理管理與控制，增強效益核算力度，使用經濟杠桿的方式進行經濟指標合理平衡，以此提升管理工作水平。

３．４使用計算機網絡自動化技術

醫院經濟管理部門需樹立正確觀念，在日常工作中合理使用計算機自動化技術方式開展管控活動，在發現問題之后可以采取科學措施解決問題，創建綜合化的管理系統與機制，滿足實際發展需求。對于計算機自動化技術而言，在應用中可形成電算化會計系統，實現自動化的成本計算與核算工作目的，加大計算機網絡系統的建設力度，在一定程度上可提升數據收集與傳輸工作效果，做好匯總分析等工作，保證成本核算工作質量符合時展需求。

４促進醫院經濟管理工作健康發展

醫院經濟管理部門應樹立正確觀念，促進自身工作的健康發展。一方面，應將社會效益作為主要的管理內容，遵循服務第一的工作原則，嚴格開展考核工作，端正工作人員的服務態度。另一方面，需結合醫院的發展特點開展經濟管理活動，協調各方面利益主體之間關系，在科學分析與控制情況下完成工作任務。

５結語

醫院在經濟管理期間應創建合理的發展模式，樹立以人為本的工作觀念，將服務與管理作為首要內容，創建科學化與合理化的管控體系與模式，在新時期管理背景之下總結豐富經驗，更好的進行管理與維護。

作者:史艷杰 單位:四平市中心人民醫院