開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工管理的影響，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是其重要的組成部分，對(duì)工程的順利開展具有很大促進(jìn)作用。因此，為了可以更好地提升建筑工程質(zhì)量和水平，在今后建筑施工管理過程中，管理人員應(yīng)該給予現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)有的重視，意識(shí)到這一工作的重要性，同時(shí)對(duì)于管理中存在的問題，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定解決對(duì)策，保證可以有效降低管理問題的發(fā)生幾率，進(jìn)而保障建筑施工管理水平可以有效提升。

1建筑施工管理中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題研究

1.1建筑施工管理水平以及質(zhì)量不高

在建筑工程施工階段，影響施工工作順利開展的主要因素就是建筑施工管理水平不高，而出現(xiàn)這種情況的主要因素就是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，由于建筑工程的施工較大，涉及到的方面也比較多，從而使得現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度不斷加大，影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效果。此外，根據(jù)目前的建筑工程的發(fā)展來看，很多施工單位都會(huì)推出項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，而這一制度的建立，使得項(xiàng)目部的權(quán)力越來越大，而企業(yè)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，力度就會(huì)越來越弱，不僅不利于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展和進(jìn)行，還會(huì)影響建筑工程施工進(jìn)度，致使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一片混亂的情況，從而制約了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升，也影響了建筑施工管理水平的提高。

1.2安全管理意識(shí)比較缺乏

現(xiàn)階段，社會(huì)在不斷發(fā)展和進(jìn)步的同時(shí)，也在一定程度上推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展進(jìn)程，建筑工程的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大。但是，由于建筑工程所涉及到的項(xiàng)目工序比較多，工序也非常復(fù)雜，再加上很多施工都是高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)較高，這也大大加大了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。并且，在建筑工程施工過程中，施工人員經(jīng)常會(huì)在露天環(huán)境下進(jìn)行，因此影響其施工質(zhì)量的因素也比較多，而有些施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，在實(shí)際的工作中，不能嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，從而導(dǎo)致安全問題時(shí)有發(fā)生，影響了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。根據(jù)現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)管理的水平可以看出，絕大多數(shù)的施工人員沒有一定的安全意識(shí)，在實(shí)際的施工中，也不按照相關(guān)規(guī)定戴好安全設(shè)施，對(duì)建筑施工工作的順利開展帶來了很大影響。

1.3施工技術(shù)管理水平不高

通過現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理得知，由于缺乏對(duì)施工技術(shù)管理的重視程度，使得現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量無(wú)法得到提升。一方面，在建筑施工開展的前期階段，由于相關(guān)工作人員對(duì)其預(yù)算有著一定的誤差，導(dǎo)致了在實(shí)際的施工當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)超出預(yù)算的情況，不僅制約了施工工作的順利進(jìn)行，還影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。另一方面，設(shè)計(jì)圖紙的可行性不高。在具體的施工過程中，如果設(shè)計(jì)圖紙缺乏可行性，就會(huì)加大施工的難度，從而造成了在施工時(shí)相關(guān)技術(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理問題的出現(xiàn)。此外，施工材料準(zhǔn)備的也缺乏性。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，技術(shù)人員對(duì)這些施工的設(shè)備沒有進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)材料的質(zhì)量也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使得建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作出現(xiàn)混亂的情況，影響了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

2現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工管理的影響研究

2.1能夠提升建筑施工的整體質(zhì)量和效益

在建筑施工管理期間，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督，不僅可以提升工程的整體質(zhì)量，還可以很大程度上提升建筑施工的效率，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，有利于建筑施工管理工作的順利開展和進(jìn)行，更有利于我國(guó)建筑工程的良好發(fā)展。在建筑施工開展的前期階段，管理人員一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行合理的分析和考慮，制定出一套非常完善且合理的施工質(zhì)量管理制度，明確施工人員的工作內(nèi)容，規(guī)范施工人員的操作，提升施工的效率，在保證施工管理工作順利開展的同時(shí)，還可以進(jìn)一步提升施工水平。此外，為了能夠進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，避免出現(xiàn)問題影響施工的效果，管理人員可以加大對(duì)施工安全管理的重視程度，樹立安全施工意識(shí)，防止在施工過程中出現(xiàn)安全事故，同時(shí)對(duì)施工人員的施工操作進(jìn)行嚴(yán)格要求，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行操縱，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2可以建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

在建筑施工過程中，管理人員要想進(jìn)一步提升施工管理水平，現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平的提升是非常有必要的，通過加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，管理人員可以建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，保證建筑施工工作可以順利的開展和進(jìn)行。通常情況下，現(xiàn)場(chǎng)管理體系具有一定的復(fù)雜性，因此，在建立建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系的過程中，管理人員應(yīng)該站在整體的角度進(jìn)行考慮和分析，明確責(zé)任制度，不斷完善安全機(jī)制，并且切實(shí)的落實(shí)到實(shí)際的工作中，提升建筑施工管理水平。此外，管理人員還可以建立績(jī)效考核制度，制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，保證各個(gè)部門的人員都可以主動(dòng)地參與到現(xiàn)場(chǎng)管理中，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行，提升建筑工程施工質(zhì)量。

2.3可以對(duì)資源進(jìn)行合理的配置

在建筑施工管理過程中，判斷現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否有效的開展和進(jìn)行，其取決于現(xiàn)場(chǎng)原材料以及設(shè)備的堆放與擺置。所以，在實(shí)際的施工期間，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，相關(guān)人員可以對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，禁止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，在施工期間，應(yīng)該根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的配置，以免出現(xiàn)施工人員閑置或者不足的情況下出現(xiàn)，最大程度的降低施工成本，從根本上提升建筑施工管理水平和質(zhì)量。此外，對(duì)于一些大型的施工設(shè)備，一定要進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查，對(duì)于一些老舊的設(shè)備應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行更換，保證在實(shí)際應(yīng)用的過程中，不會(huì)出現(xiàn)任何問題，為施工人員營(yíng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境，降低安全事故的發(fā)生幾率，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。

2.4能夠有效提升掌控全局的能力

在建筑施工管理期間，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門的管理層以及技術(shù)層進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，包括：施工人員在進(jìn)行技術(shù)交流的時(shí)候，施工單位可以對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)理念以及意圖進(jìn)行詳細(xì)的了解，同時(shí)明確施工個(gè)部門人員的現(xiàn)狀，保證施工工作可以順利的開展和進(jìn)行。同時(shí)，為了可以進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和效果看，在實(shí)際的工作中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度進(jìn)行不斷的完善，確保可以從根本上調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作的積極性，進(jìn)而有效提升施工質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑工程的良好發(fā)展和進(jìn)步。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程而言，施工單位要想提升施工的質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，就一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行不斷地優(yōu)化，加大對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理力度，有效避免現(xiàn)場(chǎng)管理問題的出現(xiàn)，保證施工管理工作的水平可以得到提升。同時(shí)，在建筑工程施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)該意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，并且通過建立建全管理機(jī)制等方式，不斷提升管理水平，進(jìn)而保證我國(guó)建筑工程可以朝著良好的方向發(fā)展和進(jìn)步。

作者:姚金鈴 單位:佛山市三水區(qū)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站