發布時間：2022-06-25 08:38:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電視媒體企業文化研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
近年來，隨著改革開放的深入和企業自身的發展，企業文化建設受到了社會各界的廣泛關注，越來越多的企業意識到了企業文化建設對企業的生存、發展，尤其是可持續發展具有極為重要的影響。
企業文化是在悄然無聲中形成的，在潛移默化中影響企業的每一位員工。優秀的企業文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業發展營造良好環境。在當前，不僅僅是企業意識到了企業文化的作用，企業文化的理念也在很大程度上被黨政機關、事業單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來越多的作為事業單位的廣播電視集團也認識到了建立企業文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。
一、 電視媒體企業文化建設的落腳點
電視作為一個具有多重功能的特殊行業，在眾多的管理要素中，我們應當把“人”放在管理的中心和主導地位。電視媒體企業文化的建設也就應該樹立以人為本的思想，培養和造就一支具有堅定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻的編輯記者隊伍、工程技術人員和經營管理人才，培養每位員工對事業的責任感的參與意識，提高員工職業自律意識，使每位職工對單位有一種依賴意識，從而把電視臺當成自己的家，把自己當作電視臺的主人。
電視企業文化建設除了這些意識的培養外，我們還不能忽視工作環境的優化，規章制度的建立健全以及構建相互信任、良好溝通的人際關系。
良好的工作環境能激發員工的愛崗敬業精神，能生產出優秀的精神產品；嚴密的規章制度能激發員工參與管理和監督的熱情，并成為員工自覺維護行業和單位利益與榮譽的手段；相互信任、良好溝通的人際關系能實現節目生產的優質高效。
基于意識的培養、環境的優化（包括人際關系）和制度的建立健全，電視臺才能形成目標一致、意志統一的群體意識和企業精神，從而才能在激烈的市場競爭浪潮中立于不敗之地。
二、身體力行，做電視企業文化的建設者和執行者
1、電視媒體領導應該做企業文化建設的倡導者、推行者、締造者。領導文化是組織的領導成員反映領導實踐的觀念意識，是客觀的過程在領導成員心理反映上的積淀，包括領導成員普遍認可的價值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態度作風等，涉及對領導權力本身的認識、權力運行方式的確定、領導的方法論以及領導的價值觀念等，是領導群體在領導活動中產生并通過后天學習和社會傳遞形成的。
領導文化雖然不能等同于企業文化，但是領導和領導文化在電視企業文化建設過程中的影響卻是巨大的，關鍵性的。因此，在電視企業文化建設中，領導更應把好自己的角色定位。
要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領導干部要率先垂范，做企業文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯想文化”。因此電視媒體不僅個人的理念要領先他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。領導干部在企業文化建設中，要先學一步、學深一點，帶頭思考，時時刻刻為職工樹立榜樣，有創新、有建樹，并能承擔起應負的責任，集中群眾的智慧，調動起全體職工的積極性、創造性，依靠大家的力量投身到企業文化建設中。
要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領導及中層管理人員在企業文化建設中不僅要率先垂范，更要注意在全過程中的踐行和推動作用。企業文化需要組織，需要規劃，需要規范，需要物質保證。企業文化不能只是空泛的口號標語，要滲透到制度中，浸潤在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領導班子要采取行政推動的手段，將電視媒體企業文化建設與當地的電視事業發展規劃結合起來、與制度創新結合起來、與廣告經營管理結合起來、與節目研發推介包裝制作結合起來、與精神文明建設和思想政治工作結合起來、與建立和諧勞動關系結合起來，一以貫之。
2、電視媒體員工要做電視企業文化的建設者和執行者。首先，媒體職工要身體力行，讓各項管理制度更嚴密。制度規范是企業文化很重要的組成部分。任何一個制度都是由人來制定的，因此，它不可能是完美無缺的，而且，隨著經濟環境和社會背景發生變化，制度也就有可能出現與現實相抵觸的東西。制度是相對固定的，而事物是在不斷變化的、作為制度的管理對象和執行者的員工——社會的人，也會因情緒、環境的變化而有差異。這就需要我們通過自己的主觀能動去發現問題、提出問題，從而解決問題，使我們的制度更嚴密。任何一個制度都是管理者在長期的調查研究和不斷的總結中制定的，它有自己的普遍性和適用性。我們必須在制度的規范下開展工作，不能隨心所欲。對管理制度漠然置之也會導致制度嚴密性的流失，制度嚴密性的長久流失，就會導致企業凝聚力和競爭力下降。皮之不存，毛之附焉？
其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離！不開人。人是任何一家企業得以生存、發展、壯大的根本。各級媒體在進入市場經濟時代以后，都注意強化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強人性化管理，需要媒體全體職工不斷建言獻策。
最后，媒體職工要勇于探索，讓企業文 化的載體更多些；積極參與，讓企業文化的活力更強些。企業文化既有精神財富，又有物質形態。企業文化的載體應該就是企業文化物質形態的表現。
各項規章制度是企業文化的載體。制度建立和不斷規范過程是企業文化建設和執行的過程。媒體職工只有在這個過程中，也就把握了媒體內部業務管理的規范、個人生存和發展的規矩以及不同部門協調運作的準則。積極參與這個過程，職工個人的事業才能得到發展，人生價值才能得以逐步實現，人格魅力之花才能慢慢綻放。
各種活動是企業文化的載體。隨著經濟的發展和社會的進步，人們的物質生活越來越富裕，對精神生活的需求也就越來越大、標準越來越高。各級媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設百計。媒體職工不僅要參與活動，還要為活動形式拓展、活動內容充實等出謀劃策。
另外，媒體自身宣傳片、宣傳標語等也是企業文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。
職工中蘊藏著無窮無盡的力量和智慧，這是企業文化建設的根本力量之源。優秀的企業文化無一例外都是由企業員工共同創建的，讓員工參與企業文化的建設有利于調動員工的主動性和創造性，將企業的價值取向最終轉化成員工的實際行動。無論是華為公司、海爾集團，還是山東常林、蒙牛集團，他們的成功都昭示這種觀點。
任何一個事物都有兩面性。員工參與企業文化建設，一方面需要管理層為員工創造出適宜參與文化建設的良好氛圍；另一方面，需要員工以一種積極主動的態度，與日常工作結合、從點滴做起。
結束語：一個系統的企業文化應該達到雙重目的：一方面對內能凝聚員工隊伍，規范員工行為，以文化創造出電視事業可持續發展的動力源泉；另一方面對外能塑造一個獨特良好的媒體形象，提高媒體的公信力和影響力。無論是電視媒體的領導班子，還是普通員工，只要把個人思想和命運與企業的安危緊密聯系起來，朝著共同的目標進取，電視企業文化就會綻放出應有的活力，電視事業就會呈現出蓬勃發展態勢。
近年來，隨著改革開放的深入和企業自身的發展，企業文化建設受到了社會各界的廣泛關注，越來越多的企業意識到了企業文化建設對企業的生存、發展，尤其是可持續發展具有極為重要的影響。
企業文化是在悄然無聲中形成的，在潛移默化中影響企業的每一位員工。優秀的企業文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業發展營造良好環境。在當前，不僅僅是企業意識到了企業文化的作用，企業文化的理念也在很大程度上被黨政機關、事業單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來越多的作為事業單位的廣播電視集團也認識到了建立企業文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。
一、 電視媒體企業文化建設的落腳點
電視作為一個具有多重功能的特殊行業，在眾多的管理要素中，我們應當把“人”放在管理的中心和主導地位。電視媒體企業文化的建設也就應該樹立以人為本的思想，培養和造就一支具有堅定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻的編輯記者隊伍、工程技術人員和經營管理人才，培養每位員工對事業的責任感的參與意識，提高員工職業自律意識，使每位職工對單位有一種依賴意識，從而把電視臺當成自己的家，把自己當作電視臺的主人。
電視企業文化建設除了這些意識的培養外，我們還不能忽視工作環境的優化，規章制度的建立健全以及構建相互信任、良好溝通的人際關系。
良好的工作環境能激發員工的愛崗敬業精神，能生產出優秀的精神產品；嚴密的規章制度能激發員工參與管理和監督的熱情，并成為員工自覺維護行業和單位利益與榮譽的手段；相互信任、良好溝通的人際關系能實現節目生產的優質高效。
基于意識的培養、環境的優化（包括人際關系）和制度的建立健全，電視臺才能形成目標一致、意志統一的群體意識和企業精神，從而才能在激烈的市場競爭浪潮中立于不敗之地。
二、身體力行，做電視企業文化的建設者和執行者
1、電視媒體領導應該做企業文化建設的倡導者、推行者、締造者。領導文化是組織的領導成員反映領導實踐的觀念意識，是客觀的過程在領導成員心理反映上的積淀，包括領導成員普遍認可的價值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態度作風等，涉及對領導權力本身的認識、權力運行方式的確定、領導的方法論以及領導的價值觀念等，是領導群體在領導活動中產生并通過后天學習和社會傳遞形成的。
領導文化雖然不能等同于企業文化，但是領導和領導文化在電視企業文化建設過程中的影響卻是巨大的，關鍵性的。因此，在電視企業文化建設中，領導更應把好自己的角色定位。
要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領導干部要率先垂范，做企業文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯想文化”。因此電視媒體不僅個人的理念要領先他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。領導干部在企業文化建設中，要先學一步、學深一點，帶頭思考，時時刻刻為職工樹立榜樣，有創新、有建樹，并能承擔起應負的責任，集中群眾的智慧，調動起全體職工的積極性、創造性，依靠大家的力量投身到企業文化建設中。
要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領導及中層管理人員在企業文化建設中不僅要率先垂范，更要注意在全過程中的踐行和推動作用。企業文化需要組織，需要規劃，需要規范，需要物質保證。企業文化不能只是空泛的口號標語，要滲透到制度中，浸潤在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領導班子要采取行政推動的手段，將電視媒體企業文化建設與當地的電視事業發展規劃結合起來、與制度創新結合起來、與廣告經營管理結合起來、與節目研發推介包裝制作結合起來、與精神文明建設和思想政治工作結合起來、與建立和諧勞動關系結合起來，一以貫之。
2、電視媒體員工要做電視企業文化的建設者和執行者。首先，媒體職工要身體力行，讓各項管理制度更嚴密。制度規范是企業文化很重要的組成部分。任何一個制度都是由人來制定的，因此，它不可能是完美無缺的，而且，隨著經濟環境和社會背景發生變化，制度也就有可能出現與現實相抵觸的東西。制度是相對固定的，而事物是在不斷變化的、作為制度的管理對象和執行者的員工——社會的人，也會因情緒、環境的變化而有差異。這就需要我們通過自己的主觀能動去發現問題、提出問題，從而解決問題，使我們的制度更嚴密。任何一個制度都是管理者在長期的調查研究和不斷的總結中制定的，它有自己的普遍性和適用性。我們必須在制度的規范下開展工作，不能隨心所欲。對管理制度漠然置之也會導致制度嚴密性的流失，制度嚴密性的長久流失，就會導致企業凝聚力和競爭力下降。皮之不存，毛之附焉？
其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離不開人。人是任何一家企業得以生存、發展、壯大的根本。各級媒體在進入市場經濟時代以后，都注意強化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強人性化管理，需要媒體全體職工不斷建言獻策。
最后，媒體職工要勇于探索，讓企業文化的載體更多些；積極參與，讓企業文化的活力更強些。企業文化既有精神財富，又有物質形態。企業文化的載體應該就是企業文化物質形態的表現。
各項規章制度是企業文化的載體。制度建立和不斷規范過程是企業文化建設和執行的過程。媒體職工只有在這個過程中，也就把握了媒體內部業務管理的規范、個人生存和發展的規矩以及不同部門協調運作的準則。積極參與這個過程，職工個人的事業才能得到發展，人生價值才能得以逐步實現，人格魅力之花才能慢慢綻放。
各種活動 是企業文化的載體。隨著經濟的發展和社會的進步，人們的物質生活越來越富裕，對精神生活的需求也就越來越大、標準越來越高。各級媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設百計。媒體職工不僅要參與活動，還要為活動形式拓展、活動內容充實等出謀劃策。
另外，媒體自身宣傳片、宣傳標語等也是企業文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。
職工中蘊藏著無窮無盡的力量和智慧，這是企業文化建設的根本力量之源。優秀的企業文化無一例外都是由企業員工共同創建的，讓員工參與企業文化的建設有利于調動員工的主動性和創造性，將企業的價值取向最終轉化成員工的實際行動。無論是華為公司、海爾集團，還是山東常林、蒙牛集團，他們的成功都昭示這種觀點。
任何一個事物都有兩面性。員工參與企業文化建設，一方面需要管理層為員工創造出適宜參與文化建設的良好氛圍；另一方面，需要員工以一種積極主動的態度，與日常工作結合、從點滴做起。
結束語：一個系統的企業文化應該達到雙重目的：一方面對內能凝聚員工隊伍，規范員工行為，以文化創造出電視事業可持續發展的動力源泉；另一方面對外能塑造一個獨特良好的媒體形象，提高媒體的公信力和影響力。無論是電視媒體的領導班子，還是普通員工，只要把個人思想和命運與企業的安危緊密聯系起來，朝著共同的目標進取，電視企業文化就會綻放出應有的活力，電視事業就會呈現出蓬勃發展態勢。
近年來，隨著改革開放的深入和企業自身的發展，企業文化建設受到了社會各界的廣泛關注，越來越多的企業意識到了企業文化建設對企業的生存、發展，尤其是可持續發展具有極為重要的影響。
企業文化是在悄然無聲中形成的，在潛移默化中影響企業的每一位員工。優秀的企業文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值
觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業發展營造良好環境。在當前，不僅僅是企業意識到了企業文化的作用，企業文化的理念也在很大程度上被黨政機關、事業單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來越多的作為事業單位的廣播電視集團也認識到了建立企業文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。
一、 電視媒體企業文化建設的落腳點
電視作為一個具有多重功能的特殊行業，在眾多的管理要素中，我們應當把“人”放在管理的中心和主導地位。電視媒體企業文化的建設也就應該樹立以人為本的思想，培養和造就一支具有堅定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻的編輯記者隊伍、工程技術人員和經營管理人才，培養每位員工對事業的責任感的參與意識，提高員工職業自律意識，使每位職工對單位有一種依賴意識，從而把電視臺當成自己的家，把自己當作電視臺的主人。
電視企業文化建設除了這些意識的培養外，我們還不能忽視工作環境的優化，規章制度的建立健全以及構建相互信任、良好溝通的人際關系。
良好的工作環境能激發員工的愛崗敬業精神，能生產出優秀的精神產品；嚴密的規章制度能激發員工參與管理和監督的熱情，并成為員工自覺維護行業和單位利益與榮譽的手段；相互信任、良好溝通的人際關系能實現節目生產的優質高效。
基于意識的培養、環境的優化（包括人際關系）和制度的建立健全，電視臺才能形成目標一致、意志統一的群體意識和企業精神，從而才能在激烈的市場競爭浪潮中立于不敗之地。
二、身體力行，做電視企業文化的建設者和執行者
1、電視媒體領導應該做企業文化建設的倡導者、推行者、締造者。領導文化是組織的領導成員反映領導實踐的觀念意識，是客觀的過程在領導成員心理反映上的積淀，包括領導成員普遍認可的價值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態度作風等，涉及對領導權力本身的認識、權力運行方式的確定、領導的方法論以及領導的價值觀念等，是領導群體在領導活動中產生并通過后天學習和社會傳遞形成的。
領導文化雖然不能等同于企業文化，但是領導和領導文化在電視企業文化建設過程中的影響卻是巨大的，關鍵性的。因此，在電視企業文化建設中，領導更應把好自己的角色定位。
要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領導干部要率先垂范，做企業文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯想文化”。因此電視媒體不僅個人的理念要領先他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。領導干部在企業文化建設中，要先學一步、學深一點，帶頭思考，時時刻刻為職工樹立榜樣，有創新、有建樹，并能承擔起應負的責任，集中群眾的智慧，調動起全體職工的積極性、創造性，依靠大家的力量投身到企業文化建設中。
要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領導及中層管理人員在企業文化建設中不僅要率先垂范，更要注意在全過程中的踐行和推動作用。企業文化需要組織，需要規劃，需要規范，需要物質保證。企業文化不能只是空泛的口號標語，要滲透到制度中，浸潤在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領導班子要采取行政推動的手段，將電視媒體企業文化建設與當地的電視事業發展規劃結合起來、與制度創新結合起來、與廣告經營管理結合起來、與節目研發推介包裝制作結合起來、與精神文明建設和思想政治工作結合起來、與建立和諧勞動關系結合起來，一以貫之。
其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離不開人。人是任何一家企業得以生存、發展、壯大的根本。各級媒體在進入市場經濟時代以后，都注意強化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強人性化管理，需要媒體全體職工
不斷建言獻策。
最后，媒體職工要勇于探索，讓企業文化的載體更多些；積極參與，讓企業文化的活力更強些。
企業文化既有精神財富，又有物質形態。企業文化的載體應該就是企業文化物質形態的表現。
各項規章制度是企業文化的載體。制度建立和不斷規范過程是企業文化建設和執行的過程。媒體職工只有在這個過程中，也就把握了媒體內部業務管理的規范、個人生存和發展的規矩以及不同部門協調運作的準則。積極參與這個過程，職工個人的事業才能得到發展，人生價值才能得以逐步實現，人格魅力之花才能慢慢綻放。
各種活動是企業文化的載體。隨著經濟的發展和社會的進步，人們的物質生活越來越富裕，對精神生活的需求也就越來越大、標準越來越高。各級媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設百計。媒體職工不僅要參與活動，還要為活動形式拓展、活動內容充實等出謀劃策。
另外，媒體自身宣傳片、宣傳標語等也是企業文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。
職工中蘊藏著無窮無盡的力量和智慧，這是企業文化建設的根本力量之源。優秀的企業文化無一例外都是由企業員工共同創建的，讓員工參與企業文化的建設有利于調動員工的主動性和創造性，將企業的價值取向最終轉化成員工的實際行動。無論是華為公司、海爾集團，還是山東常林、蒙牛集團，他們的成功都昭示這種觀點。
任何一個事物都有兩面性。員工參與企業文化建設，一方面需要管理層為員工創造出適宜參與文化建設的良好氛圍；另一方面，需要員工以一種積極主動的態度，與日常工作結合、從點滴做起。
三朝國企、百年重鋼，作為重慶市最大市屬國有企業，具有深厚的企業文化底蘊。如何借助現代媒體，實現企業文化的有效傳播，對于提高企業宣傳水平、發揮輿論正確導向優勢將起到積極的促進作用。以區域構筑陣地為傳播前提，實現文化與媒體的地域融合，這是重鋼集團黨委宣傳部在構建大宣傳格局的基礎上，積極為整合媒體資源、提升媒體檔次、發揮媒體傳播優勢而進行的有益探索。
一、文化媒介落地：以提高電視節目收視率和受眾面為訴求，實現重鋼電視新聞節目在長壽區、大渡口區兩地的區域覆蓋；
【關鍵語】“傳媒區域陣地 、受眾全線覆蓋”
成立于1987的重鋼集團電視臺，經過25年的發展歷程，重慶鋼鐵集團電視臺為重鋼主流宣傳媒體，擁有兩個獨立頻道，用戶達到43900戶。每天制作13分鐘的《重鋼新聞》在大渡口老區區滾動播放，借此傳達企業的使命，張揚企業的精神，宣傳企業的目標，塑造企業的形象。
2011年，隨著重鋼環保搬遷工程一期650萬噸鋼規模在長壽新區的建成投產，老區鋼鐵生產線全面關停拆除，目前在長壽新區工作的重鋼職工已達到2萬余人。為解決重鋼環保搬遷萬余名職工的住房問題，重鋼集團先后在長壽城區開發了“6號原舍”、“半島香頌”和“朵力江畔”等3個職工住宅小區。目前，僅入住小區的重鋼職工戶數達7575戶，職工觀眾收視群體數達2萬余人，他們對《重鋼新聞》節目的收視需求日益強烈！
【《重鋼新聞》落地長壽】
2011年隨著重鋼長壽新區的順利運行和重鋼老區關停拆除以及大渡口區舊城改造工程步伐的加快，重鋼電視臺所屬大渡口區的有線電視用戶也逐年遞減。針對此情況，如何促進和實現文化媒介落地，解決廣大職工和觀眾對本企業電視文化的渴望，就成為重鋼電視人急待思考和解決的課題。在重鋼集團黨委宣傳部的統一領導下，重鋼電視臺在提高電視新聞覆蓋面、增加受眾量、提高節目收視率等方面開始了積極探尋有效的途徑和方法。
2011年9月，經過相互磋商，本著媒體互動、資源整合的原則，重鋼集團電視臺先后與大渡口區新聞中心、長壽電視臺聯合，在各自的新聞節目互播對方的部分新聞節目，分別在長壽電視臺《長壽新聞聯播》中播出“來自重鋼的報道”，在大渡口電視臺《大渡口新聞》中播出“看重鋼”，初步實現了企業電視新聞在兩個區級電視臺播出。新聞節目播出后，雖然觀眾反響較好，也增加了企業電視新聞傳播的范圍，但由于新聞播出的隨意性和條數有限，傳播還是沒有達到預想的效果。而遠在重鋼長壽新區工作、生活的2萬多名重鋼廣大職工，卻因距離集團本部近百公里，而無法收看重鋼電視臺每天播出的《重鋼新聞》節目，為此。職工們收看《重鋼新聞》的呼聲日益高漲。
為發揮電視媒體的傳播優勢，起好正確的輿論導向，豐富新區職工的業余文化生活，盡快實現《重鋼新聞》在長壽區電視臺所屬頻道播出刻不容緩。為了發揮電視宣傳的凝聚職工、弘揚企業文化、助推重鋼持續健康發展的作用，在重鋼集團和長壽區區委、區政府領導的大力關心、高度重視下，在重慶市有線電視網絡公司的大力支持下，2013年2月，重鋼集團電視臺與長壽區廣播電視臺、長壽網絡公司積極協調，就《重鋼新聞》在長壽區廣播電視臺所屬頻道播出事宜初步達成共識和解決方案，本著宣傳互動、友好合作、互惠互利、共謀發展、實現雙贏的原則，雙方同步簽定了關于《重鋼新聞》在長壽區播出的協議。經雙方友好協商，長壽廣播電視臺將從5月3號起，在該臺“生活頻道”正式播出重鋼電視臺制作的《重鋼新聞》節目。
此次落戶長壽電視臺生活頻道的《重鋼新聞》節目時長為15分鐘，每周星期一至星期五19點30分為節目首播時間，重播時間為當天23點 ，以及次日7點30分和13點，共計播出四次。《重鋼新聞》節目的播出，得力于雙方領導的高度重視和大力支持，可以說節目的播出意義重大，這為政企電視媒體實現互動和強強聯合，創造性地探索出了有益的路子和模式。
【節目播出效果】
長壽電視臺擁有用戶15萬余戶，觀眾近50萬人。據了解，重鋼集團電視臺出品的《重鋼新聞》節目能在長壽地區如此龐大的有線系統播出，在全國大型國有企業尚屬首家，這也為政企電視媒體資源整合，強強聯合實現互動，開了個好的先河。
《重鋼新聞》節目在長壽地區播出，不僅豐富了長壽地區電視節目的內容，也滿足了長壽重鋼職工及廣大市民收看企業新聞的需求。同時，也給重鋼集團電視臺進一步提高節目檔次和質量提出了更高要求，做到把《重鋼新聞》辦成一檔領導滿意、觀眾喜歡、形式多樣、內容精彩的精品電視新聞節目。
二、電視媒體行為落地：努力踐行“走、轉、改”精神，奉行“精巧策劃力、精細執行力、精準傳播力”原則，讓電視新聞宣傳做到：聚焦基層、貼近一線；
【關鍵語】“聚焦到一線、記者走基層”
2012年，重鋼集團黨委宣傳部根據的要求，號召新聞宣傳工作者踐行“三貼近”原則，積極開展“走、轉、改”活動，真正讓新聞報道做到聚焦基層，貼近一線。為此，重鋼集團兩大主流媒體重鋼集團電視臺和《重鋼報》從年初開始，派出大量記者，深入生產一線和非鋼領域，注重拓寬宣傳報道方式，記者“走、轉、改”采訪活動亮點紛呈、濃墨重彩。
“腳深方能文不淺”，本著“貴在走，走的實；難在轉，轉得真；重在改，改得透”的要求，重鋼集團報、臺兩大主流媒體堅持弘揚 “走、轉、改”精神，每年堅持派出大批精干記者，深入采訪第一線，做到“走”――走基層，傾聽一線心聲；“轉”――轉作風，踐行“三貼近”原則；“改”――改文風，堅持客觀、清新的報道風格。
【“走、轉、改”成果豐碩】
自2011年黨委宣傳部啟動“走、轉、改”活動以來至2013年6月，重鋼兩大主流媒體報、臺主動策劃、積極參與，廣大記者熱情高漲、自覺深入基層一線，制作了大量的采訪報道新聞精品。
在深入開展的“記者走基層”、記者走一線”系列采訪活動中，廣大記者們不辭辛勞，足跡遍及大江南北。他們走進新區、行走礦山、直擊原料入廠、走進營銷一線的廣東、江蘇、江蘇靖江、福建
廈門，走進環境產業的云南、成都九江、走進三環監理在新疆天山腳下的項目工地、走進非鋼領域的建設公司、新港公司、產業公司、聚焦新區食堂、聚焦鋼城支隊。記者們用最生動的鏡頭，最客觀的采訪，最鮮活的文字，用紀實或抒情報道風格，紀錄和謳歌了重鋼人為企業的生存發展，在平凡的工作崗位上，努力工作樂于奉獻的精神面貌。
據統計，重鋼集團電視臺“記者走基層”欄目組跨省外采播出系列報道近69集，創重鋼集團電視臺成立以來全部外采新聞數量總合最高記錄。同時，在集團本部“記者走基層” 欄目組記者深入各子公司采訪播出新聞598條；深入項目建設工地采訪播出新聞290條；深入車間采訪播出新聞359條；深入班組采訪播出新聞290條；深入一線采訪人物播出新聞59條；記者走基層采訪制作的五集電視新聞系列報道《聚焦新區食堂》，榮獲2012年度中國電視藝術家協會企業分會“好新聞”評比一等獎；
在“走、轉、改”采訪實踐活動中，重鋼廣大新聞工作者牢記職責、肩負使命，奔波穿行在火紅的鋼鐵生產線和非鋼領域，用手中的筆書寫奮戰一線的重鋼人風采，用鏡頭聚焦基層普通職工的感人故事，用智慧、責任和汗水，用沉甸甸的收獲，無愧于重鋼！
【“走、轉、改”任重道遠】
作為發揮正確輿論導向、反映企業改革發展、客觀紀錄歷史、鼓舞職工士氣的企業媒體，應該積極行動起來，組織發動廣大記者努力踐行“走基層、轉作風、改文風”精神。用鏡頭和筆作武器，走進基層、聚焦采訪、反映一線心聲，這是重鋼新聞人義不容辭的責任。讓他們真正做到深入基層，以企業新聞人的實際行動和精彩作品，去弘揚主旋律，紀錄重鋼攻城撥寨奪取最后勝利的歷程，謳歌那些發生在基層、發生在身邊的無數感動和精彩，這才是企業新聞人的首要任務。
“路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索”。在新的征程上，重鋼新聞工作者，將肩負職責、牢記使命，繼續堅持“走、轉、改”精神毫不動搖，高舉弘揚主旋律的大旗，用更加努力的工作，用更加深入的采訪，用更加優質的作品，宣傳企業、服務職工、鼓勁加油、助推企業發展步伐。
因為頭上頂著的“無冕之王”的桂冠，肩上扛著沉甸甸的神圣責任，督促重鋼新聞人始終在路上。
