時間：2022-10-27 19:31:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產會議紀要，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、會議聽取市政府安委會辦公室主任、市安全監管局局長王懷義關于2009年全市安全生產形勢和當前安全生產重點工作安排意見的匯報。
會議認為，2009年全市安全生產事故控制指標完成情況較好，全年共發生各類傷亡事故538起、死亡119人，比省政府下達我市的控制考核指標少5人；發生較大事故2起，與省政府下達我市的控制考核指標持平。安全生產主要存在安全生產“三同時”工作落實不到位、安全生產打非工作不到位、重大安全隱患整治工作不到位、基層安全監管力量充實不到位、小煤礦安全生產突出問題解決不到位和道路交通事故查處工作不到位等問題。會議對近期安全生產重點工作做了具體部署。
二、會議聽取了市文化廣電新聞出版局、市城鄉建設委、市消防支隊、市公安交警支隊的工作匯報。
會議認為，市公安交警支隊等部門按照省政府和市政府的統一部署，認真履行職責,積極開展安全監管工作，尤其是市公安交警支隊根據市政府安委會《淮南市集中開展安全生產隱患再排查再整改行動實施方案》的要求，全面細致地排查了道路交通安全隱患，提出了整改建議，市安委會將專題研究。
三、市政府安委會主任、市長曹勇作重要講話。
曹勇指出，安全事故猛于虎，必須警鐘長鳴。去年，我市安全生產工作雖然取得了明顯成效，但安全生產工作還存在一些薄弱環節，一是小煤礦事故居高不下；二是較大事故偶有發生；三是非法生產經營屢禁不止；四是安全生產意識還有待加強。曹勇要求，各級各部門必須進一步強化安全意識、生命意識，充分認清安全生產的嚴峻性、長期性、復雜性、艱巨性和反復性，牢記“安全事故猛于虎”的教訓，用鐵的手腕、鐵的措施、鐵的紀律，抓緊抓細抓實，真正做到未雨綢繆、防患未然。
曹勇強調，安全生產大于天，必須謹小慎微。今年我市的安全生產工作要著力加強安全監管，著力落實預防為主；著力為加強安全生產提供思想保證和智力支持；著力推動安全責任落實；著力提升安全生產水平。春節臨近，各級、各部門必須提高認識，切實加強對重點行業、重點領域、重點企業的安全檢查和監督，確保任務到人、人員到崗、責任到位，確保今年安全生產工作開好頭、起好步，確保春節期間安全生產形勢平穩。要切實加強煤礦和非煤礦山、交通運輸、煙花爆竹等管理。
曹勇要求，安全責任重于山，必須嚴格問責。安全生產人命關天，各級各部門要把安全生產工作擺在更加突出、更加優先的位置，切實加強對安全生產工作的領導。一要嚴格落實值班制度；二要嚴格落實包保責任制；三要嚴格落實全員、全過程、全方位“三全管理”。
參加會議的人員名單：××××
1、公司安全辦公會議，每月召開一次。
2、安全辦公會由公司安全第一責任者主持，安全第一責任者因故不能主持時，由黨委書記或安全副總經理主持。
3、會議參加人員：公司安委會全體或部分成員以及安委會指定參加會議的相關人員。（具體參會人員由主持人根據會議內容確定）
4、會議內容及議程安排由安全副總經理預先向安全第一責任者匯報并提前作出安排。每次會議都應有明確的主題或議定事項。
5、安全辦公會的形式
5.1會議。
5.2現場辦公。
5.3開展各種安全活動等。
6、安全辦公會議主要內容是
6.1學習貫徹上級有關安全生產的方針、政策、規定、指示、指令等。
6.2聽取安監部門和各業務部門關于執行三大規程、落實安技措工程、重點工程、掛牌督辦隱患和安全管理工作的情況匯報，研究分析生產安全方面存在的重大隱患及問題，并提出解決的措施及辦法，重點問題形成決議或會議紀要落實到有關部門和人員。
6.3對公司內發生的重大事故和未遂事故進行分析、制訂防范措施，接受事故教訓，研究和通過事故處理意見。
6.4研究和通過公司有關安全生產文件、決議和管理制度，組織安排各項安全活動。
6.5組織和參加重點工程、疑難工程和臨時工程的現場辦公及決策工作。
6.6根據會議紀要內容檢查和落實上次會議安排的有關安全工作的實施情況。
6.7按工作需要在會上述職的有關單位的行政正職，進行述職。
7、要求與考核
7.1辦公會由公司行政辦公室負責和組織，秘書處做好完整的會議記錄。需要落實的工作要下發會議紀要。會議記錄、紀要應納入檔案管理。
7.2對會議遲到和無故缺席人員，分別罰款100元、200元由會議組織者執行。
一、目的
為貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全方針,強化安全生產管理,不斷提高職工的安全知識和安全技能,保護職工在生產過程中的安全和健康,實現“橫向到邊,縱向到位”的全員安全生產責任制,確保安全生產目標的實現,特制定此制度;
二、范圍
生產部全體員工;
三、時間、地點
例會時間于每周三下午2:30,例會地點在生產班辦公室;
四、內容
1、傳達貫徹上級有關部門的文件精神及對安全生產的具體要求;
2、學習有關國家安全生產法律法規、安全環保專業知識及本公司的各項安全生產規章制度;
3、各班組匯報一周的安全生產情況;
4、分析安全生產形勢,交流經驗、溝通工作信息;
5、結合工作實際,提出下一步安全工生產點;
五、會議要求
1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退;
2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等,不能毫無準備的召開會議;
3、每一次會議內容要進行會議記錄,會議紀要包含:會議時間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、詳細會議內容、商議結果等;
所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或震動狀態下;
六、處罰
1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次;
20__年12月2日下午，總經理__*在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十一月份安全工作會議。副經理__*、__、__、各部門負責人及相關人員參加了會議，會議對十一月份安全工作進行了分析總結，并對十二月份安全工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：
會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規范、檢查工作；二是抓好12月份技術培訓學習，順利完成05年四季度各項培訓計劃；三是完善安全規程和崗位責任制，12月份“兩規一制”必須懸掛上墻；四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場落實；五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目；六是認真組織安全質量標準化檢查工作。
劉經理對下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生產正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
張經理就礦非煤企業地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關于地面達標檢查發現問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質量達標化檢查。
最后，王總對11月份安全工作進行了分析總結，并對下月安全工作作了重點部署。
一、上月工作總結
11月份公司安全形勢不錯，實現了安全生產與經濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設備事故，生產比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執行落實，員工逐漸適應生產環境，業務素質逐步提高，下一步要繼續發揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產部門要加強管理，當安全與生產發生矛盾時，生產要絕對服從安全，各職能部門要轉變觀念，認清形勢；存在的問題:人身設備事故雖沒發生，但11月1日爐前出現了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱；違章違紀還時有發生，夜間睡崗現象仍然存在；安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是12月份安全工作的重點，安全部抓好監督與考核。
二、下月工作重點
（一）抓好崗位工正規操作，各分廠建立健全崗位操作規程并認真組織學習。
（二）抓好技術素質培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層干部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現的問題早調度會上及時通報，強制性抓好學習工作。
（三）把地面安全質量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經理每月組織一次檢查，對每次發現的問題要下發隱患整改通知單，落實整改人、時間、內容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產，完善各項管理機制。
（四）抓好“8.29”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作12月份完成并發證，放射源申購工作落實好。
（五）抓好12月份安全生產，12月份是全年的安全薄弱環節，抓好年末各項收尾工作，順利完成05年全年安全工作。
一、組織機構
（一）成立縣工業項目決策咨詢領導小組。領導小組由分管工業副縣長任組長，縣委辦、縣府辦分管工業主任和經貿局局長為副組長，工業園區、縣發展和改革局、招商局、規劃局、環保局、國土局、工商局、建設局、供電局、安監局、科技局、國稅局、財稅局、行政服務中心、質監局、消防大隊等單位主要負責人和縣經貿局分管項目領導為小組成員。
（二）領導小組下設辦公室。辦公室設在縣經貿局，縣經貿局局長兼任辦公室主任，分管副局長任副主任，各領導小組成員單位及東華街道、湖鎮鎮分管領導和經貿局園區辦主任為辦公室組成人員。
（三）成立專業工作小組
1、項目考察小組，由項目落戶工業園區（工業區塊）牽頭，縣經貿局、環保局、項目引進單位及項目所需相關部門工作人員為成員，主要承擔項目的投資業主資金實力、素質、項目內容及規模、主要產品、技術水平、行業地位、用地規模、投資計劃等具體考察，提出初步意見提交會議決策。
2、區外項目勘查小組，由領導小組辦公室牽頭，環保局、國土局、規劃局、行政服務中心及項目所需相關部門工作人員為成員，主要承擔項目是否符合村鎮建設規劃、建設用地規劃，項目環境影響等情況的考察，提出初步意見提交會議決策。
3、主導產業（龍頭性產業）項目論證小組，由領導小組辦公室牽頭，發改局、環保局、科技局、工業園區（工業區）分管領導及相關產業專家庫人員2-3名為成員，主要承擔主導產業（產業龍頭性）項目就產業政策、項目認定等進行咨詢、對接及論證工作，提出初步意見提交會議決策。
二、決策咨詢內容
（一）審查項目是否符合國家、省、市（縣）產業政策和產業導向目錄，是否符合我縣產業布局規劃；
（二）審查項目是否達到或能夠達到國家有關環保要求；
（三）審查項目是否符合安全生產條件要求；
（四）審查項目所用地塊是否符合規劃控制要求，所需土地面積是否合理并符合相關規定；
（五）審查項目是否符合享受縣工業項目優惠政策條件；
（六）審查項目投資計劃、進度計劃是否科學合理，投資規模是否符合準入條件。
（七）形成會議紀要，明確項目內容、行業分類、項目選址、投資總額、建設規模、用地面積、建筑面積、稅收承諾、建設要求，是否為主導產業（產業龍頭性）項目。
三、決策咨詢范圍
所有工業項目必須經過決策咨詢，并分類組織實施：一事一議重大項目，由縣工業項目決策咨詢領導小組負責決策咨詢；其他項目由
領導小組辦公室組織決策咨詢。
四、決策咨詢程序
（一）項目投資業主或引進單位提供詳細項目申請報告（即項目可行性研究報告或項目建議書）和《招商項目基本情況表》一式十份，在決策會議前二天送交行政服務中心內經貿局招商引資服務專窗，項目業主應對項目真實性負責，情況表應由業主及引進單位簽署意見并加蓋公章；
（二）各專業工作小組根據項目情況分別對項目進行考察、咨詢、對接及論證等工作，形成考察意見提交會議決策；
（三）項目落戶地工業園區（工業區塊）填制項目考察表，形成考察意見提交會議決策；
（四）領導小組辦公室定期或不定期組織決策咨詢會議，出具決策咨詢意見，并抄告相關部門和投資業主。
（五）各相關部門按《決策咨詢意見紀要》辦理項目建設所需的各種審批或備案手續。
五、項目管理
區內項目簽約后，嚴格按照《縣工業項目管理工作制度》（五步工作法）執行。
六、成員單位職責
各參與項目決策咨詢單位要發揮職能，積極提出項目決策咨詢的意見，并按照決策咨詢紀要做好項目審批（備案）手續。具體職責分工如下：
（一）縣經貿局
1、承擔縣工業項目決策咨詢領導小組辦公室職能：
定期召集成員單位召開工業項目決策咨詢會議，起草會議紀要；
負責工業園區（工業區塊）及部門單位提供的工業項目聯系匯總；
召集各工作小組開展會前各項準備工作；
做好成員列席會議紀錄及項目論證、會審的會議紀要；
重大及疑難問題提交領導小組決策；
2、負責做好項目產業政策咨詢；
3、指導業主做好項目可行性報告（或項目建議書）編寫；
4、做好項目核準（備案）和報批工作；
5、配合縣行政服務中心做好項目審批協調工作，并通過招商引資專窗承擔所有審批事項所需提供資料的一次性告知。
（二）縣發展和改革局
審定項目是否符合產業布局規劃。
（三）縣招商局
提出項目入園的建議意見。
（四）縣規劃局
1、承擔各專業工作小組職責；
2、審定項目選址地點是否符合城鄉規劃要求。
（五）縣環保局
1、承擔各專業工作小組職責；
2、提出項目環保方面的初審意見。
（六）縣工商局
提出項目經營范圍和企業名稱的初審意見。
（七）縣國土局
1、承擔各專業工作小組職責；
2、審定區外項目所需用地的預審意見。
（八）縣供電局
審定項目所需用電的初審意見及園區用電容量安排。
（九）縣安監局
提出項目安全生產方面的初審意見；
（十）縣科技局
1、承擔各專業工作小組職責；
2、提出項目科技含量初審意見。
（十一）縣財政局
明確優惠政策類型及期限。
（十二）國稅局
提出項目的稅收綜合評價意見。
（十三）工業園區（工業區塊）
1、承擔各專業工作小組職責；
2、對項目入園及所用地塊、面積和是否為主導產業（龍頭性產業）提出初步意見；
（十四）縣行政服務中心
1、承擔各專業工作小組職責；
2、負責決策會議場地安排及后勤保障。
（十五）消防大隊
提出項目消防方面的初審意見
（十六）質監局
年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調度工作我總結為以下幾點：
一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替、13采區恢復等進行專題調度。特別是13采區的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環節、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前，采面已經結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。
四、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。回風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產。四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
六、加強信息報送質量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。在總結一年工作成績同時,根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。
(一)學習宣傳
為提高電廠員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產的有關規定，按照“安全第一，預防為主”的方針，作為此次安全生產自查的一部分，我們組織全廠員工進行了安全生產教育，對安全生產的深遠意義、有關安全規章制度、生產事故案例以及違反規范操作造成的嚴重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產意識，掌握電廠運行安全生產規程，從個人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。
(二)自查自糾
由于我公司熱電廠剛剛結束調試投入生產運營，正處于人員、設備的熟悉和磨合期，由于各種原因導致出現安全生產事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環節的自查自糾，而是對電廠生產運行的總體體系進行拉網徹查，為電廠今后的安全生產運行創造良好的開端和基礎。自查活動中重點對與生產運行及關系電力系統穩定的主要設備運行情況、自動保護裝置進行了檢查，對各系統設備的定期維護、檢查以及責任的分屬、落實情況進行了全面核實，對各個車間、專業的安全生產規程、操作規程、事故預想及應急預案等制度規定進行了梳理，同時對可能影響安全生產的防洪防汛、消防、安全保衛等外部因素進行了一并檢查。
通過此次安全自查活動，我公司熱電廠安全生產運行的總體情況比較平穩，沒有發現可能導致重大生產事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對檢查中發現的問題，我們將逐一備案記錄在冊，并落實專人專責限期進行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，并建立安全生產隱患復查、倒查制度，不定期對存在問題的薄弱環節進行經常性檢查，確保此次檢查成效落到實處。
(三)匯總整改
通過此次自查活動的開展以及貴局領導親臨現場檢查指導后提出的寶貴意見，我們將對存在的若干問題逐一落實整改，并初步提出了整改方案：
1、關于廠區內未設立明顯的高壓設備及油區防火危險標識的問題。檢查工作結束后，我們立即按照有關安全規范趕制了高壓設備危險標志，并在合理位置進行張貼、標定。
2、關于安全出口缺少疏散標志的問題。根據消防法規緊急疏散的相關規定，我們在預先設計的安全通道處，完善了安全出口標志。
3、關于建立安全生產調度會議制度。自我廠試運行以來，每日下午5：00由生產技術部負責召集安全生產協調會，對各系統運行情況進行匯總、檢查，并由專人做會議紀要。
4、關于員工安全培訓記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業考試、現場模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識，加強安全生產技能學習，并將員工的安全生產考核情況進行積累、備案，作為評價員工工作表現的一項重要內容。
作為施工項目，涉及項目管理的第一階段就是投標階段，所謂好的開始是成功的一半，工程的實施亦是如此。要想一個項目有好的收益，必須在開頭就做好每一項準備工作。在投標階段，施工企業應組織好人員對項目進行仔細研究，慎重考慮是否參與投標，一旦決定投標就要做好投標前的各項準備工作。在工程投標過程中要仔細研究圖紙，踏勘現場，做好各項咨詢和調查工作，收集與工程相關的資料。根據收集到的資料完成工程成本的估算，同時還需多方面考慮工程的風險，并制定相應的措施合理規避風險。根據目前所采用的工程量清單計價模式，認真核算好每個分部分項工程的價格是有效控制成本的基礎，并且在報價的時候一定要按照規范提取各種相關費用。
2合同簽訂階段的工程項目管理
合同管理是工程項目管理的一項重要內容之一，而合同的簽訂是合同管理的第一階段。在合同簽訂之前，施工企業要根據《合同法》、《建設工程施工合同示范文本》及招標文件的內容簽訂工程施工合同，要認真研究合同風險條款，把今后容易扯皮的內容在合同中明確，保障企業的合法權益。在工程實施過程當中，要以合同為依據，依據合同辦事，出現問題及時反饋并在索賠有效期內向責任方提出索賠。在簽訂合同之后，施工項目要制定各個方面的任務目標，以保證在項目實施過程中以目標為指導完成各項工作。在分包合同談判過程中做好會議紀要相當重要，一份好的會議紀要在施工隊伍退場時能起到非常重要的作用。會議紀要必須明確合同中沒有明確或者遺漏的事項，好多項目在最后的施工隊伍退場時都發生各種扯皮現象，很多事情當初有口頭協定但是沒有形成紙版文件，因此在施工過程中要做好各種會議紀要的記錄。瀘州321項目在施工過程中這點做得非常好，各個施工隊伍在合同談判過程中均做好了會議紀要，并在后續的計量結算過程中都簽好承諾書，承諾書中明確每期結算存在的爭議已協商解決，因此施工隊伍在退場時沒有發生扯皮事項，這是經營項目的一大亮點。
3項目實施過程中的項目管理
3.1質量目標的實現及管理
質量是工程的靈魂，質量目標是工程項目管理的重要任務目標。質量不達標的工程是不合格產品，其他方面做的再好最后都無法通過竣工驗收并交付使用。質量目標的實現是工程項目管理的一項關鍵工作，也是一項至關重要的工作。工程建設項目質量目標的確定和實現過程，需要系統有效地應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，通過施工企業的質量責任和職能活動來實現。在長期生產實踐過程和理論研究中形成的PDCA循環，是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。在20世紀80年代引進和推廣的全面質量管理方法，其主要特點以顧客滿意為宗旨，領導參與質量方針和目標的制定，提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。質量控制的基本原理是運用全面全過程管理的思想和動態控制的原理，進行質量的事前預控、事中控制、事后糾偏控制。
3.2進度目標的實現及管理
每個工程項目都有工期要求，在規定的工期內完成工程項目的實施并交付使用是工程項目管理的一項重要工作之一。工程項目管理是一個動態的過程，因此，進度控制也必須是一個動態的管理過程，主要包括:(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可以實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標;(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整，包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。瀘州321項目能夠提前半年通車，進度計劃和進度目標管理是相當重要的，沒有科學依據編制進度計劃和過程中的調整，是沒法達到業主通車要求的。正是有了這份科學的進度計劃，水電五局瀘州項目才會給瀘州市政府、瀘州人民交上一份滿意的答卷。
3.3成本目標的實現及管理
如何保證工程成本目標的實現是施工企業最為關注的內容，也是工程項目管理的一項重要內容。施工成本是指建設項目施工過程中所發生的全部費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉性材料的攤銷費或租賃費，施工機械使用費或租賃費，支付給生產工程的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出，主要由直接成本和間接成本組成。為保證工程成本目標的實現，必須進行施工成本管理。施工成本管理就是在保證工期和質量滿足的前提下，采取相應的管理措施(包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施)把成本控制在計劃的范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約，這是為施工企業創造更多利潤的關鍵所在。施工成本管理的任務和環節主要包括施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核，通過這一系列的工作促成成本目標的實現。深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制;對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支;加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作;嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
3.4安全目標的實現及管理
工程項目管理中所指的安全問題是指生產安全和職業健康安全。安全生產管理的主要控制要素有三個，一是人的不安全因素，二是物的不安全狀態，三是管理缺陷。安全管理要以“安全第一，預防為主”為宗旨，認真編制并貫徹落實各項安全施工方案的實施，努力實現安全生產目標。隨著人類社會進步和科技發展，職業健康安全與環境的問題也越來越突出。為了保證勞動者在勞動生產過程中的健康安全和保護人類的生存環境，必須加強職業健康安全與環境的管理。職業健康安全管理工作主要包括:(1)建立組織機構;(2)安排計劃活動;(3)明確各項職責及其負責的機構或單位;(4)說明應遵守的有關法律法規及習慣;(5)規定進行活動或過程的途徑;(6)確定實現的過程;(7)提供人員、設備、資金和信息等資源。
3.5各目標之間對立統一關系的處理
工程項目管理的各個目標任務之間相輔相成，對立統一。要保證工程質量，必須保證投入，這與節約成本相互矛盾;要加快進度保證工期，就可能影響工程質量，或是需要加大投入;為保證安全目標得以實現，就必須保證專款專用，保障安全措施落實到位，這又與工期可能存在矛盾。因此，在眾多的矛盾中找出一個平衡點至關重要，要在保證質量、保障安全、準時完工的前提下盡量減少開支，做到以最少的投入爭取最大的產出。這種對立統一關系的處理是項目管理工作中一項極為綜合又貫徹始終的工作，而且也是最能體現管理水平的一項工作。
4結語
好的項目管理工作有助于施工企業出色的完成施工任務，這樣也能為企業獲得良好的信譽，有助于企業取得更多工程項目，幫助企業增加合同收入;同時做好項目管理工作也有助于項目減少成本支出。所以項目管理工作的成績對企業的利潤起著決定性的作用。
作者:楊少華 馬小琴 單位:中國水利水電第五工程局有限公司第五分局
堅持安全第一、預防為主、綜合治理。
二、主體責任：
企業是安全生產的主體，必須承擔安全生產主體責任，依法履行安全生產義務。企業的主要負責人對本單位安全生產工作全面負責。
三、企業的“三同時”
企業新建、改建、擴建工程項目（以下統稱建設項目）的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（簡稱“三同時”）。
在建設項目可行性研究階段，企業按照國家規定應當自行組織專家或者委托具有相應資質的安全評價機構對其相鄰建筑物、地上地下等周邊環境、設施以及建設項目可能存在的危險、有害因素的種類、程度等安全生產條件進行論證或安全預評價，并編制安全生產條件論證報告或安全預評價報告。
在建設項目設計階段，企業應組織具有相應資質的設計單位進行設計，并編制安全專篇。
在建設項目施工階段，企業應組織具有相應資質的施工單位進行施工，并與施工單位簽訂安全生產施工協議，明確雙方的安全生產責任。
在建設項目竣工后，企業應當組織竣工驗收，必要時可組織具有相應資質的安全評價機構進行竣工驗收評價，編制安全驗收報告。
安全生產條件論證報告或安全預評價報告、安全專篇、驗收報告應長期保存。
四、企業的安全生產管理
企業應當依法設立和配備安全生產管理機構、安全生產管理人員。從業人員超過100人的企業，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員，可配備一定比例的注冊安全工程師。
從業人員不足100人的企業，應當配備專職或者兼職安全生產管理人員，或者委托具有相關資質的安全生產專業技術咨詢機構、注冊安全工程師或者助理注冊安全工程師定期為本企業提供安全生產服務。
企業應當按照國家和本市有關法律法規規定，建立健全各項安全生產管理制度體系。
（一）建立健全各級人員的安全生產責任制。包括企業主要負責人、各分管負責人、各職能部門及車間負責人、各班組長及各崗位人員的安全生產責任制度，并將安全生產責任逐級落實到各崗位人員。
（二）建立健全下列安全生產規章制度：
1. 安全生產教育和培訓制度。主要內容包括組織實施的負責部門及職責，教育培訓計劃及內容，教育培訓對象，教育培訓的周期、學時以及考試、考核、存檔要求等。
2. 安全生產檢查及事故隱患排查治理制度。主要內容包括組織實施的負責部門及職責，檢查排查的總體計劃和車間班組計劃以及各專項計劃、重點時期計劃與周期，檢查排查的形式與內容，隱患整改消除的責任單位、人員與經費保障，復查驗收以及記錄存檔等。
3. 具有較大危險因素的生產作業場所、設備設施安全生產管理制度。主要內容包括具有較大危險因素的生產作業場所、設備設施的辨識程序，作業場所、設備設施的名稱、類型，危險因素的種類及范圍，預防事故的措施和要求，負責部門及人員，以及應急處置、救援的措施要求等。
4. 危險作業管理制度。主要內容包括制定的基本原則、危險作業的種類、易發事故的類型、安全防范措施及物資儲備、負責部門和人員及審批程序等。
5. 勞動防護用品配備和管理制度。主要內容包括負責部門及職責，勞動防護用品采購、驗收、配備、發放、更換、檢驗檢測、使用、維修及日常保管等。
6. 安全生產獎勵和懲罰制度。主要內容包括負責部門及職責、獎懲標準、申報及審批、獎懲程序及記錄等。
7. 生產安全事故報告和處理制度。主要內容包括負責部門及職責、事故報告程序及內容、事故報告時限、現場處置、事故調查處理等。
本標準規定了公司辦公樓三樓、四樓、五樓、六樓及（車庫二樓）等會議室的管理職責、會議內容、會議主持人、會議時間、會議地點及參加人員。
本標準適用于吉林新力熱電有限公司會議室的管理。
2 管理職責
2.1 綜合管理部職責
2.1.1 負責例會的通知、會議室的安排及保證室內整潔衛生、設施完好。
2.1.2 負責協助主管領導，做好各部門之間在落實例會上所決定問題方面的協調工作。
2.1.3 負責經理辦公會議及經理辦公擴大會議的議程安排、會議記錄（含會議紀要的起草印發），對會議決定的事宜進行督查督辦，并做好督查督辦情況的反饋工作。
3 管理內容與要求
3.1 會議類別：公司會議根據會議性質不同分為經理辦公會、經理辦公擴大會、工作計劃會、生產調度會、安全工作會議、經濟活動分析會、員工大會。
3.2經理辦公會議
3.2.1會議內容：公司內部管理中重大事項的研究與處理。
3.2.2會議主持人：公司總經理
3.2.3會議時間：因需而定
3.2.4會議地點：辦公樓五樓會議室
3.2.5參加人員：黨委書記、副總經理、黨委副書記及工程總指揮
3.2.6會議組織和記錄：綜合管理部部長
3.3 經理辦公擴大會議
3.3.1會議內容：公司日常工作、行政事務、重大活動安排。
3.3.2會議主持人：總經理或總經理委托的公司其他領導
3.3.3會議時間：因需而定
3.3.4會議地點：辦公樓六樓會議室
3.3.4參加人員：部長助理及以上管理干部
3.3.5會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書
3.4 計劃會
3.4.1會議內容：部署落實公司下月工作計劃。
3.4.2會議主持人：計劃營銷部部長
3.4.3會議時間：每月27日上午9：00分
3.4.4會議地點：辦公樓六樓會議室
3.4.5參加人員：公司領導、部長助理及以上管理干部、其它相關人員
3.4.6會議組織和記錄：計劃營銷部綜合計劃員
3.5 生產調度會
3.5.1會議內容：匯報檢查前日生產中出現的問題，研究解決方案，落實責任單位和完成時間并部署當日工作。
3.5.2會議主持人：生產策劃部部長
3.5.3會議時間：每日上午8：30分
3.5.4會議地點：辦公樓六樓會議室
3.5.5參加人員：總經理、副總經理、運行部部長及助理、各點檢組長、維修部部長（副部長）、燃料部部長（副部長）、生產策劃部安監、節能專工、檢修計劃專工、物資部部長及助理、計劃營銷部部長、綜合管理部長及保衛主管，公司其它職能部門部長可根據工作需要臨時參加會議。
3.5.7會議組織和記錄：生產策劃部
3.6 安全工作會議
3.6.1 安全生產委員會會議
3.6.1.1會議內容：研究部署上級安全會議的貫徹及安全生產方面的重大決策；總結分析公司半年（全年）的安全情況；制定公司年度安全目標及安全工作重點。
3.6.1.2會議主持人：安委會主任
3.6.1.3會議時間：每年元月和七月或因需臨時安排
3.6.1.4會議地點：辦公樓六樓會議室
3.6.1.5參加人員：全體安委會成員
3.6.1.6會議組織和記錄：公司安委會
3.6.2 安全生產分析會議
3.6.2.1會議內容：分析當月安全生產形勢，總結事故教訓，明確薄弱環節，研究預防事故對策，提出下月安全工作的要求和目標。
3.6.2.2會議主持人：副總經理
3.6.2.3會議時間：每月5日上午9：00分（節假日順延）
3.6.2.4會議地點：辦公樓六樓會議室
3.6.2.5參加人員：總經理、黨委書記、黨委副書記、生產策劃部部長、運行部部長及助理、燃料部部長、維修部部長、物資部部長及助理、綜合管理部部長、保衛主管、生產策劃部安監主管、生產策劃部安培專工、運行部安培專工、燃料部安培專工、維修部安培專工。
3.6.2.6會議組織和記錄：生產策劃部安監主管
3.7 員工大會
3.7.1會議內容：涉及全體員工切身利益的有關事宜，如工資、住房、保險等；涉及公司生產與發展需向全體員工說明形勢或進行動員時。
3.7.2會議主持人：總經理或總經理委托的公司其他領導
3.7.3會議時間：因需而定
3.7.4會議地點：
3.7.5參加人員：公司全體員工
3.7.6會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書
4 會議要求
4.1與會人員必須按時參加會議。開會時要做到有始有終，嚴禁私自中途退場，有事要向有關領導請假。
4.2與會者要做好會議記錄。有傳達任務的事項，參加者要及時、準確地傳達下去，并認真執行會議所確定的各項任務。
4.3與會人員開會期間應將手機關掉或將響鈴設置成振動位置。
為進一步加強企業的安全生產管理，強化日常安全生產的監督、防控及應急處理體系，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發生安全生產事故，我們結合電力企業自身安全生產特點，在我公司熱電廠開展了安全生產自查自糾活動，并將自查活動分為學習宣傳、自查自糾、匯總整改三個階段組織實施。現將活動開展的有關情況簡要報告如下：
（一）學習宣傳
為提高電廠員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產的有關規定，按照“安全第一，預防為主”的方針，作為此次安全生產自查的一部分，我們組織全廠員工進行了安全生產教育，對安全生產的深遠意義、有關安全規章制度、生產事故案例以及違反規范操作造成的嚴重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產意識，掌握電廠運行安全生產規程，從個人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。
（二）自查自糾
由于我公司熱電廠剛剛結束調試投入生產運營，正處于人員、設備的熟悉和磨合期，由于各種原因導致出現安全生產事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環節的自查自糾，而是對電廠生產運行的總體體系進行拉網徹查，為電廠今后的安全生產運行創造良好的開端和基礎。自查活動中重點對與生產運行及關系電力系統穩定的主要設備運行情況、自動保護裝置進行了檢查，對各系統設備的定期維護、檢查以及責任的分屬、落實情況進行了全面核實，對各個車間、專業的安全生產規程、操作規程、事故預想及應急預案等制度規定進行了梳理，同時對可能影響安全生產的防洪防汛、消防、安全保衛等外部因素進行了一并檢查。
通過此次安全自查活動，我公司熱電廠安全生產運行的總體情況比較平穩，沒有發現可能導致重大生產事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對檢查中發現的問題，我們將逐一備案記錄在冊，并落實專人專責限期進行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，并建立安全生產隱患復查、倒查制度，不定期對存在問題的薄弱環節進行經常性檢查，確保此次檢查成效落到實處。
（三）匯總整改
通過此次自查活動的開展以及貴局領導親臨現場檢查指導后提出的寶貴意見，我們將對存在的若干問題逐一落實整改，并初步提出了整改方案：
1、關于廠區內未設立明顯的高壓設備及油區防火危險標識的問題。檢查工作結束后，我們立即按照有關安全規范趕制了高壓設備危險標志，并在合理位置進行張貼、標定。
2、關于安全出口缺少疏散標志的問題。根據消防法規緊急疏散的相關規定，我們在預先設計的安全通道處，完善了安全出口標志。
3、關于建立安全生產調度會議制度。自我廠試運行以來，每日下午5：00由生產技術部負責召集安全生產協調會，對各系統運行情況進行匯總、檢查，并由專人做會議紀要。
4、關于員工安全培訓記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業考試、現場模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識，加強安全生產技能學習，并將員工的安全生產考核情況進行積累、備案，作為評價員工工作表現的一項重要內容。
5、關于應急救援預案送貴局備案的問題。我們將及時將救援預案送交貴局備案，并在預案進行變更、改動時及時通報貴局更新。
6、關于建立安全生產責任書問題。我們將于近期建立安全生產聯責制度，在生產組織體系內層層簽訂安全生產責任書，明確個人的安全生產職能職責，一級抓一級，一級對一級負責，使每名員工都擔負起維護安全生產的責任，建立完善、高效的安全生產體系。
一、基本原則
遵循“公開、公平、公正”和“明確程序、強化責任、有利操作”的原則，按照國家和省市相關政策，對擬落戶的項目進行嚴格評審，支持投資額度大、產業帶動力強的項目，保障項目談得成、落得下、效益好。
二、項目條件
固定資產投資額在2000萬元人民幣以上，農產品加工項目畝平投資強度不低于120萬元，工業項目畝平投資強度不低于150萬元。
三、工作程序
符合以上條件并需供地的項目，按照協議、評審、注冊、立項、供地、建設、核查7個程序進行落戶。
（一）協議：投資協議必須包含：項目投資主體、項目名稱、項目投資規模和內容、投資強度、投資進度（開工、投產、達產時間）、產能及效益、土地使用權取得方式和協議價款，以及協議約定的其他內容。協議起草后，由招商辦預審，法制辦把關。
（二）評審：成立縣招商引資項目落戶工作領導小組，下設辦公室，具體負責項目評審工作（以下簡稱評審辦）。縣評審辦根據工作安排，組織成員單位（需要行業主管部門前置審批時，由評審辦另行通知參與評審）召開項目評審會，根據國家有關法律法規和全縣經濟社會發展規劃，對項目的環保、用地、規劃、選址進行評審。首先由評審辦在會上匯報項目情況，項目引進主體單位進行補充，然后由縣國土、住建、環保、安監部門對項目用地規模、性質、環境影響、安全生產進行評估，縣經濟開發區、發改局、財政局、國稅局、地稅局、行業主管部門及項目所在地單位對項目可行性提出評估意見，必要時可以聘請相關行業專家參與評審，最后由縣招商引資項目評審工作領導小組形成一致意見，并確定項目供地。評審會通過后，形成政府會議紀要，作為以后項目供地和建設的重要依據。
（三）注冊：項目評審通過后，由縣評審辦在一周內將項目相關資料和會議紀要移交給縣國土、住建、工商等相關部門，由項目引進主體單位協助在一個月內辦理完成項目注冊手續。
（四）立項：項目注冊后，由項目引進主體單位協助企業到縣發改局辦理項目立項手續。縣發改局根據權限和相關產業政策迅速確認是否立項，并將結果反饋給投資方。
（五）供地：項目注冊完成后，由縣國土部門按照法律規定程序辦理供地手續。掛牌前，競標方將競買保證金交縣財政局非稅收入管理局土地收儲中心專戶；掛牌后，競買方按掛牌價及時足額交納土地掛牌價款及相關稅收。土地掛牌價款交納后，由住建部門根據項目評審會議紀要及相關規定出具項目建設紅線圖，劃地定界。所有手續辦理完結，項目投資方要啟動項目建設前期工作。
（六）建設：在項目投資方按照規定取得項目用地后，由引資主體單位協調投資方到相關部門繳納相關費用，盡快辦理施工許可等相關建設手續，并在取得施工許可等相關建設手續后迅速啟動開工建設程序。
（七）核查：縣招商辦會同縣發改、國土、住建、行業主管部門及項目引進主體單位定期跟蹤服務，協助項目盡快達產。
三、組織領導
