時間：2022-05-02 13:51:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇干部掛職單位意見，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
全區(qū)重點規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)
二、選派原則
按照“政治素質(zhì)高，經(jīng)濟工作熟，協(xié)調(diào)能力強，工作作風(fēng)硬”的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組及區(qū)委組織部根據(jù)“企業(yè)自愿、業(yè)務(wù)對口、分類指導(dǎo)、注重實效”的原則，征求相關(guān)企業(yè)意見后提出派駐企業(yè)和派員單位建議人選，建議人員原則上選派區(qū)直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員或后備干部。
三、幫扶時間
每批干部掛職幫扶時間1年。確需延長掛職幫扶時間的，由企業(yè)書面提出申請后報區(qū)工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)委組織部審批。
四、工作職責(zé)與要求
掛職幫扶干部的主要職責(zé)是協(xié)助企業(yè)解決具體問題，對企業(yè)的重點、難點問題進行調(diào)研并提出相關(guān)建議。具體工作由所在企業(yè)安排。選派干部要強化自我約束，按照《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》相關(guān)要求，嚴(yán)格做到“五不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)私自承攬企業(yè)建設(shè)工程；不準(zhǔn)向企業(yè)領(lǐng)取任何工資；不準(zhǔn)到企業(yè)報銷私人的開支；不準(zhǔn)在企業(yè)廉價購買產(chǎn)品；不準(zhǔn)有任何有損政府形象的言行。掛職人員脫離原工作崗位，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動，要切實端正工作態(tài)度，自覺接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并認(rèn)真遵守企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度。
1、指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營、健康發(fā)展；了解和幫助解決所駐企業(yè)運行過程中自身難以解決的土地、水、電、項目申報審批等方面的實際問題，確保企業(yè)正常運行；依法維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的外部環(huán)境，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、積極參與企業(yè)內(nèi)部管理、新技術(shù)推廣、人才引進、產(chǎn)品升級，促使企業(yè)做大做強；負(fù)責(zé)企業(yè)各種對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。
3、對區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示件，督促企業(yè)在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要解決的問題。
五、管理辦法
1、區(qū)委組織部牽頭負(fù)責(zé)人員選調(diào)、考核工作，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常管理、組織協(xié)調(diào)、跟蹤檢查、綜合指導(dǎo)，定期向區(qū)委、區(qū)政府報告掛職人員的工作情況。
2、掛職幫扶干部掛職幫扶期間，行政、人事關(guān)系不變，原任職務(wù)不免，工資及福利供給渠道不變，不承擔(dān)原單位的工作任務(wù)。派員單位和派駐企業(yè)不得安排掛職幫扶干部參加培訓(xùn)或出國(境)學(xué)習(xí)、考察。
3、掛職幫扶干部掛職幫扶期間由區(qū)委組織部、區(qū)工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和派駐企業(yè)共同管理。區(qū)委組織部和區(qū)工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對掛職幫扶干部不定期進行考察，實行跟蹤管理；在掛職幫扶結(jié)束前，區(qū)委組織部和區(qū)工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)人員到企業(yè)對掛職幫扶干部進行滿意度測評；掛職幫扶結(jié)束后，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)委組織部召開工作總結(jié)會，對選派人員進行評比和獎勵。
4、掛職幫扶結(jié)束后，區(qū)委組織部對掛職幫扶干部寫出考察材料，考察材料歸入本人檔案。
六、考核獎懲
1、每半年對掛職幫扶干部服務(wù)企業(yè)工作進行一次考核，區(qū)委組織部、工業(yè)經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成聯(lián)合考核組，深入企業(yè)，采取座談了解、問卷測評、實地察看等方法征求企業(yè)意見，結(jié)合平時掌握情況，全面了解、準(zhǔn)確評價掛職干部的工作情況，寫出鑒定意見，報告區(qū)委、區(qū)政府。
2、掛職干部表現(xiàn)突出、成效明顯的，區(qū)委、區(qū)政府給予通報表彰或獎勵，干部調(diào)整時優(yōu)先提拔重用。
2010年，干部綜合科明確了“加強宏觀管理，注重微觀服務(wù)”的工作思路，主要完成了以下幾個方面的工作：
一、完善干部管理辦法，推進干部管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
一是貫徹落實中央文件精神，借鑒長沙經(jīng)驗，結(jié)合實際，起草并擬定了我市《關(guān)于進一步從嚴(yán)管理干部的實施意見》，旨在通對《意見》的實施，加強對干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，注重考核結(jié)果運用，執(zhí)行問責(zé)制度，加大治庸治懶的力度。該《意見》已提交市委常委會討論通過，近期將以市委文件下發(fā)；二是制定并下發(fā)了《市干部掛職鍛煉工作管理辦法》。《辦法》明確了干部掛職鍛煉的形式和基本條件，規(guī)范了選派干部掛職鍛煉的工作程序，強化了對掛職鍛煉干部的管理。
二、嚴(yán)格履行工作程序，做好干部任免工作。
全年共提請市委常委會討論縣級領(lǐng)導(dǎo)干部任免人，其中改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和到齡退休人，享受正縣級待遇人，市人大政協(xié)干部職務(wù)任免人，推薦由人大常委會依法任命的政府組成部門行政正職人選人，縣區(qū)干部調(diào)整任免人，提請市委全委會表決或征求意見的縣級黨政正職擬任人選和推薦人選人。按干部管理權(quán)限對名干部辦理了任免手續(xù)，制發(fā)干部任免文件件。
三、加大競爭性選拔干部力度，積極開展公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作
去年月，省面向海內(nèi)外公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作正式啟動。全省共確定個公選職位，我市有個職位。在報名、資格審查階段，我市有人通過了資格審查。經(jīng)過筆試后，全省共有人進入面試環(huán)節(jié)，我市有人入圍。經(jīng)過面試角逐，進入我市各職位的考察人選有人。月下旬，省公選辦統(tǒng)一組織對人選的考察。2010年月，我市個公選職位的擬任職人選均已經(jīng)市委常委會和縣（市）區(qū)委常委會通過表決，省公選辦于月底對人選進行了統(tǒng)一公示。今年月日，我市組織了市公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部對接儀式，各職位公選干部已到崗赴任，并陸續(xù)開展工作，逐漸進入新的工作角色。
整個公選過程中，我市按照省公選辦的安排部署，積極組織報名、進行資格審查、做好筆試面試的考務(wù)工作，并協(xié)助完成考察工作。全省個市中，市公選職位最多，報名人數(shù)最多，入圍人選最多，這項工作得到了省委組織部的高度評價。
四、強化實踐鍛煉，選派優(yōu)秀年輕干部掛職。
全年共選派類名干部到各縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各單位和經(jīng)濟工作重點一線進行掛職鍛煉。掛職工作由于抓得實，落得快，我市的工作情況匯報得到了省委常委、組織部長同志的批示。
五、優(yōu)化公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)，組織進行了2010年考試錄用公務(wù)員工作
按照全省統(tǒng)一部署，會同市人事局進行2010年市黨政機關(guān)和參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位的公務(wù)員及參公人員招錄工作。經(jīng)過筆試、面試，共招錄公務(wù)員名，其中，黨群系統(tǒng)招錄公務(wù)員名。工作中本著嚴(yán)格要求，嚴(yán)密程序，嚴(yán)肅紀(jì)律的原則，按照省委組織部和省人事廳的要求和部署，我市首次實行了面試評委異地執(zhí)考制度，確保了招錄工作的公正透明和風(fēng)清氣正，受到了社會的一致好評。
州委實施“百名年輕干部掛職鍛煉”工作以來，**縣委高度重視，積極采取有效措施，切實加強對下派我縣掛職鍛煉干部的管理和培養(yǎng)。
一是完善制度，加強管理。根據(jù)《紅河州百名年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作意見》的要求和《**縣縣管領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》，制定掛職干部管理的具體辦法，配套相應(yīng)的工作制度，用制度管人，加強對掛職干部工作、紀(jì)律等方面的管理，并嚴(yán)格考勤和外出報告制度，掛職干部請假的除按審批規(guī)定進行請假外，還要向縣委組織部報告，以便有效管理。
二是以老帶新，加強指導(dǎo)。縣委以“掛職干部受鍛煉、基層工作有推進”為出發(fā)點，針對掛職干部所掛職位、能力水平、專長特點和工作表現(xiàn)及所掛單位工作實際，科學(xué)合理安排分管工作，并適時調(diào)整分工，進行多崗位鍛煉培養(yǎng)。每位掛職干部負(fù)責(zé)掛鉤聯(lián)系一個村委會（社區(qū)）或幾項具體工作，同時，安排有工作經(jīng)驗的老領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系其分管口工作和掛鉤聯(lián)系的村委會，做好幫、帶、傳，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓掛職干部在鍛煉中培養(yǎng)能力，在工作中積累經(jīng)驗，從而提高掛職干部的整體素質(zhì)。
三是嚴(yán)明紀(jì)律，加強監(jiān)督。建立跟蹤管理聯(lián)系反饋制度，除積極配合好州委組織部定期對掛職干部進行考核外，堅持定期或不定期對掛職干部進行考核，及時了解掌握掛職干部的思想、工作動態(tài)。制定相應(yīng)的考核管理制度，明確管理目標(biāo)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，把掛職干部自我管理與組織部門考核管理有機結(jié)合起來，切實加強對掛職干部的管理。
四是搭建平臺，加強培養(yǎng)。結(jié)合州委關(guān)于百名年輕干部掛職工作相關(guān)政策規(guī)定和州委組織部的安排部署，堅持干部隊伍“四化”方針，從優(yōu)化干部隊伍的知識、年齡、文化結(jié)構(gòu)出發(fā)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)實工作表現(xiàn)突出的3名掛職年輕干部進行了提拔任用，其中：破格提拔為正科級領(lǐng)導(dǎo)1名，破格提拔為副科級領(lǐng)導(dǎo)1名。為“想干事、會干事、能干事”的年輕干部搭建“施展才華、鍛煉成長”的平臺，讓掛職干部在領(lǐng)導(dǎo)崗位上得到培養(yǎng)鍛煉。
同志們：
今天，市委選派的名年富力強、現(xiàn)實表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的干部，在市委組織部副部長的帶領(lǐng)下，來新區(qū)掛職鍛煉，到這片開放開發(fā)的熱土奉獻才智。
我提議，讓我們用最熱烈的掌聲，對他們的到來表示歡迎！（掌聲）對長期以來支持新區(qū)建設(shè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示感謝！（掌聲）借此機會，我也代表新區(qū)黨工委、管委會，向在座的為新區(qū)建設(shè)舍小家、顧大家、揮灑汗水、貢獻智慧、加班加點、無怨無悔的每一名同志，表示由衷地感謝！（掌聲）
建設(shè)新區(qū)是市委、市政府落實國辦意見和省委區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，是“再造”實現(xiàn)率先跨越發(fā)展的重要支撐，全市人民熱切關(guān)注，市委、市政府寄予很大的期望，提出了很高要求。產(chǎn)業(yè)立區(qū)、生態(tài)建區(qū)、人才興區(qū)，人才是最可寶貴的因素，新區(qū)起步，缺資金、缺技術(shù)、缺項目，最缺是人才，選派優(yōu)秀干部到新區(qū)掛職，充分表明了市委、市政府急新區(qū)之所急，是對新區(qū)工作的極大關(guān)心和支持。
來新區(qū)掛職鍛煉的22名同志，是市各行業(yè)、各崗位上的骨干人才，責(zé)任心強，工作認(rèn)真踏實，有的同志在原單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富的工作經(jīng)驗，能夠獨當(dāng)一面開展工作；有的同志已經(jīng)被選拔進入后備干部庫，工作業(yè)績突出，發(fā)展?jié)摿^大；部分同志學(xué)歷較高，有的還是研究生畢業(yè)，知識儲備豐富；有的同志年輕有為，35歲以下的就有7人，發(fā)展后勁很足。從現(xiàn)在開始，我們共同奮戰(zhàn)在了新區(qū)開發(fā)建設(shè)的第一線，衷心希望你們珍惜掛職鍛煉的機遇，放下包袱、放開手腳，充分發(fā)揮自己的聰明才智，很快成為新區(qū)建設(shè)的中堅力量；希望大家敞開心扉，融入新區(qū)，向年輕同志多傳授工作經(jīng)驗，為新區(qū)發(fā)展多提出寶貴意見；希望大家發(fā)揮優(yōu)勢，主動作為，把心思和精力放在工作上，為新區(qū)建設(shè)出力，為派出單位爭光。也請大家放心，我們會盡一切可能為你們施展才能提供機會、創(chuàng)造條件、搭建平臺，并及時了解大家在工作和生活中的想法和困難，想方設(shè)法妥善解決。
讓我們攜手并肩，團結(jié)奮斗，共同譜寫新區(qū)建設(shè)發(fā)展的華彩篇章。不遠的將來，這片充滿生機的熱土將會煥發(fā)出更為嶄新的容顏，一幅“生態(tài)綠城、多湖水城、現(xiàn)代新城”的美麗畫卷將會展現(xiàn)在我們面前，而每一個為新區(qū)建設(shè)付出了辛勤汗水的人，必將會載入新區(qū)輝煌發(fā)展的史冊。
我堅信：我們的明天會更加美好！
謝謝大家！
同志們：
一年之計在于春，在今年這個特殊的春天，在全市上下凝心聚力奪取“雙勝利”的特殊階段，我們召開這次啟動會，可以說，具有更為特殊的意義。剛才，去年和今年參與“一線工程”的掛職干部代表、接收單位代表分別作了發(fā)言，講得很好，也很實在。今年是我們開展“一線工程”掛職鍛煉的第三年，三年來，我們一共選派了XXX名年輕干部、業(yè)務(wù)骨干到基層一線、改革一線、發(fā)展一線去培養(yǎng)鍛煉，收獲了良好成效。為了進一步服務(wù)發(fā)展、突出實效，今年我們在“下掛”“上掛”的基礎(chǔ)上，增加了到XX市級機關(guān)、工業(yè)園區(qū)、XX的跟班學(xué)習(xí)，為的就是讓年輕干部在對標(biāo)找差中增長見識、開拓視野、提升格局。今天會后，XX名掛職干部就要分別奔赴各自的崗位開展掛職鍛煉了，借此機會，我就年輕干部培養(yǎng)和掛職鍛煉工作，再談三點意見。
一、要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識掛職鍛煉的重要意義
選派年輕干部到基層一線、發(fā)展一線捶打歷練，不僅是為了在歷練中培養(yǎng)干部、考察干部，更為了在具體工作中提升干部隊伍整體能力，為XX發(fā)展積蓄后勁。
一是要認(rèn)識到“一線”掛職是“三增三進”的發(fā)展所系。去年底擴大會上，市委明確了“三增三進”的發(fā)展目標(biāo)和“三個一”的工作要求。半年來，全市上下爭先進位的勢頭很猛、后勁很足，雖然遇到了疫情防控的意外因素，我們在一季度還是“曬”出了一份“亮眼”的成績單。但回過來看，XX的發(fā)展與園區(qū)、XX相比，還是有不少差距，特別是在干部的能力、眼界、思維方式上，還有很大提升空間。年輕干部作為發(fā)展的“生力軍”，有活力、有沖勁，一定要走上急難險重崗位、沖到改革攻堅一線，挑起發(fā)展重?fù)?dān)、迎接時代挑戰(zhàn)。在座的XX名掛職干部，要充分利用好此次掛職鍛煉機會，把“真經(jīng)”取回來、把“本領(lǐng)”練出來、把“擔(dān)子”挑起來，為XX的發(fā)展奮斗青春、建功立業(yè)。
二是要認(rèn)識到“一線”掛職是培養(yǎng)干部的責(zé)任所在。選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部是從中央到地方高度關(guān)注的一件大事，更是關(guān)系發(fā)展的“百年大計”。近幾年，我們圍繞年輕干部的選拔、培養(yǎng)，做了不少工作、付出很多努力，年輕干部能力、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)都有了較大提升。隨便咩咩編輯，但是，對照長遠發(fā)展需求，XX優(yōu)秀年輕干部整體數(shù)量還不夠多、理念思路還不夠廣、專業(yè)能力還不夠強，必須要進一步加大年輕干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔力度。為此，市里把年輕干部選派到“一線”掛職鍛煉，就是為了給年輕干部，搭建更多增長才干、脫穎而出的舞臺，在打硬仗、扛重活中，把優(yōu)秀的年輕干部選出來、用起來。
三是要認(rèn)識到“一線”掛職是年輕干部的成長所需。“梅李番瓜小老頭”“早熟的果子長不大”，干部的成長進步?jīng)]有捷徑可走，必須經(jīng)歷基層磨礪、實踐摔打。越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，就越要放到艱苦環(huán)境中去，越要派到改革和發(fā)展的第一線去。特別是現(xiàn)在，我們的年輕干部大多受過系統(tǒng)的高等教育，思維活躍，接受新事物快，但還是存在實踐歷練不足、工作視野不寬等短板，多數(shù)是所謂的“三門”干部(家門、校門、機關(guān)門)。客觀地講，有些并不是干部個人的原因，而是缺少多崗位、跨領(lǐng)域鍛煉的平臺。因此，廣大年輕干部更要主動用好掛職鍛煉這一平臺，在實踐中磨煉意志、積累經(jīng)驗、增長才干。
二、要積極投入，爭取交出掛職鍛煉的合格答卷
此次選派優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉，市委對大家寄予了厚望，園區(qū)、XX都很支持和重視，希望大家一定要珍惜好、利用好這次鍛煉機會，交出一份優(yōu)異答卷。
一是要成為“好學(xué)生”。大家原來都是各地各單位的工作骨干，到掛職單位后，都變成了“新人”“生手”。大家要迅速適應(yīng)角色變化，做好“學(xué)生”，從“新”開始，從“頭”學(xué)起。“外掛”的同志要提前了解掌握XX、園區(qū)、XX跟班學(xué)習(xí)部門的工作重點，圍繞招商、科技、治理、服務(wù)等重點領(lǐng)域，提升眼界格局、拓寬思路理念，要把專業(yè)的知識、前沿的理念、開放的思維學(xué)到手、帶回來，把常態(tài)化的交流溝通渠道建起來，全力擴大XX發(fā)展的“朋友圈”“資源庫”。“下掛”的同志要主動了解掛職板塊的基本情況，提前了解分工，抓緊開展調(diào)研。要放下架子、撲下身子，盡快進入角色，打開工作局面，要用群眾語言做群眾工作，處理基層事務(wù)，把“工作接不接地氣、落不落得到實處、有沒有水土不服”，作為判斷工作效果的首要依據(jù)。“上掛”的同志要盡快實現(xiàn)從基層到部門的角色轉(zhuǎn)換，既要學(xué)會在更高層面、更大舞臺謀劃推動工作，又要在工作中及時反映基層問題、一線需求，協(xié)助部門提高解決基層問題的能力。
二是要練就“好本領(lǐng)”。這次掛職，短的三個月、長的也就一年，可以說整體時間并不長，大家要抓緊一切時間、用足一切機會，爭分奪秒練出真功夫、學(xué)到真本領(lǐng)。要能吃苦。今年參加“一線”工程的XX名干部，都是年輕干部。市里花精力、花時間，選派大家到不同崗位掛職，不是希望大家走個過場、當(dāng)個過客，而是真正要大家去練本領(lǐng)、學(xué)技能。8小時以內(nèi)要學(xué)，8小時以外更要接著學(xué)，要做到“睜開眼就是工作、閉上眼才是休息”，把最難、最苦、最累的工作，當(dāng)作自己最需要完成的任務(wù)，心無旁騖地學(xué)、踏踏實實地干。只有沉得下去、才能浮得上來，“熬得住的，才能出眾;熬不住的，只會出局”。年輕干部一定要挑得起“千鈞擔(dān)”、當(dāng)?shù)昧?ldquo;戰(zhàn)斗員”，在礪練中吸收營養(yǎng)、強壯筋骨。要會思考。
(相聲界有句名言：“誰不學(xué)馬三立，誰就不會說相聲;誰學(xué)了馬三立，誰就講不好相聲。”這就告訴我們，不能盲學(xué)、粗學(xué)、呆學(xué)，要學(xué)懂、學(xué)透、學(xué)活，要善于思考)在掛職過程中，除了要在勤奮工作中，吸收新知識、新理念，更關(guān)鍵的要能夠獨立思考。要找到工作的起始點、政策的出發(fā)點、措施的落腳點，翻開現(xiàn)象看本質(zhì)、跳出工作看工作。要善溝通。這個很重要，要讓別人重視你，首先要通過溝通讓別人認(rèn)識你。作為一名年輕干部，溝通協(xié)調(diào)能力是做好工作和安身立命的基本能力，溝通不好就有可能把小事釀成大事、把簡單變得復(fù)雜。工作中有問題，要大膽提、大膽問，不要悶頭干，要能夠與領(lǐng)導(dǎo)溝通、能夠與同事溝通、能夠與群眾溝通，在溝通中碰撞思想、在溝通中解決問題。要會爭取。特別是在XX市級機關(guān)跟班學(xué)習(xí)的干部，要充分利用好掛職契機，第一時間跟進研究上級政策、文件，及時匯報、傳達上級的政策導(dǎo)向、工作重點，盡全力爭取XX發(fā)展的政策空間和關(guān)鍵資源。在政策爭取、資源引進上，要做到有你沒你不一樣。
三是要堅持“好作風(fēng)”。掛職干部不僅代表個人，還代表所在單位和部門的XX形象，特別是“外掛”的干部，在外掛職，你們就是XX干部形象的代表。要服從大局，要講政治、講大局，把服從好組織和單位的工作安排作為第一要務(wù)，要把自己全心全意擺到掛職工作中去，擺到XX發(fā)展中來。要堅決克服“看客”思想，拋棄“鍍金”觀念，不當(dāng)“臨時工”，不當(dāng)旁觀者，心無旁騖地干好每一項工作。要充滿朝氣，充分發(fā)揮年輕干部思維敏捷、精力旺盛的優(yōu)勢，把激情燃燒起來、把活力迸發(fā)出來，充滿激情的迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受風(fēng)雨。要充分認(rèn)識到，大家是組織部門精挑細選出來的優(yōu)秀干部，要切實當(dāng)好XX干部的“金招牌”“活名片”，自覺展示XX干部的好形象。要嚴(yán)于修身，作為年輕干部，作風(fēng)是一堂“必修課”，在外掛職，對自己更要從嚴(yán)要求。要清楚地知道什么能做，什么不能做，什么能碰，什么不能碰，做到想干事、會干事、干好事而不出事。要能夠用工作展示個人素質(zhì)，用結(jié)果證明工作能力，用行動堅守品德操守，樹立XX干部的良好口碑。
三、要形成合力，確保掛職鍛煉工作能收到實效
面對新的工作環(huán)境、工作領(lǐng)域和工作對象，掛職干部要掛出成績、掛出收獲，不僅需要付出比以前更多的精力、更多的辛勞，也需要相關(guān)部門的全力支持。
一是組織部門要加強管理、嚴(yán)格考核。要切實加強對掛職干部的跟蹤了解，掌握掛職干部到崗、分工和履職情況，切切實實解決掛職工作中的問題和困難。要及時了解掛職干部的工作、生活情況，促進掛職干部之間的交流溝通，切實督促、推動掛職干部開展工作、推進工作。掛職期滿后，組織部門要充分考察掛職干部表現(xiàn)，客觀評價工作業(yè)績，讓優(yōu)秀的干部選出來、站出來。
二是派出單位要關(guān)心支持、做好保障。要積極支持掛職干部開展掛職工作，原則上不再安排本單位工作，避免掛職干部“兩頭跑”“兩難顧”。要加強與接收單位和掛職干部溝通聯(lián)系，及時了解思想動態(tài)和工作情況，幫助解決掛職干部工作生活中遇到的困難。要充分依托掛職干部，搭建起部門間、條線間溝通交流的橋梁，與接收單位多走訪、多聯(lián)系，在把人派出去的同時，把“線”拉起來，把溝通開展起來，把工作推動起來。
三是接收單位要大膽使用、放手培養(yǎng)。會后，派出單位和接收單位要及時溝通銜接，根據(jù)掛職干部個人的工作經(jīng)歷、專業(yè)特長以及本單位的工作需要，為掛職干部合理分工，盡量把最能發(fā)揮作用、最能鍛煉干部的工作交給他們，讓他們有職、有責(zé)、有作為。要幫助掛職干部制定好掛職鍛煉計劃，給他們交任務(wù)、提要求、壓擔(dān)子，有針對性地安排他們參與重大問題決策、重大項目實施、重大事件處理，使他們在工作一線中經(jīng)受鍛煉。
最后，我想向在座即將“出征”的XX名年輕干部提個要求，在掛職回來的時候，要向組織回答三個問題：第一個問題是做了什么?第二個問題是留下了什么?第三個問題是帶回了什么?希望大家能夠花十二分力氣，真正干成兩三件實事，在實踐中回答和思考這三個問題。到掛職期間或期滿時，我期待與大家再見一次面，再談一次心，聽聽大家的回答、看看大家的收獲。
一、堅持“四個原則”，切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
1、堅持相對穩(wěn)定的原則。一直以來，縣委十分重視各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，班子建設(shè)做到常議、常抓、常新，干部任免做到“多批次、少批量”，干部調(diào)整做到“大穩(wěn)定、小調(diào)整、缺位補位”，使干部選任工作逐步走上規(guī)范化、正常化軌道。為了強化黨政主要負(fù)責(zé)人的事業(yè)心和責(zé)任感，維護任期目標(biāo)管理責(zé)任制的嚴(yán)肅性，縣委在干部調(diào)整中基本做到機關(guān)黨政正職要干滿一屆才換崗，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職至少任職3年以上才考慮進機關(guān)，而且一般不同時調(diào)整；班子副職調(diào)整做到“多換思想少換人，實在不行才調(diào)整”，確保相對穩(wěn)定。
2、堅持群眾公認(rèn)的原則。在干部選任時，我們堅持走群眾路線。在干部民主推薦中，要求參加會議的人員必須要達到應(yīng)參加會議人員的80%，否則推薦無效。同時要求“會議推薦”和“談話推薦”兩個推薦的得票必須超過30%才能列為考察對象，去年全縣共有7名干部就因推薦得票沒有達到30%而被否決。干部研究后，所有擬提對象都進行了任前公示，接受群眾的監(jiān)督，先后有6名干部沒有通過公示關(guān)。同時，縣委還積極試行“票決制”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時，全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)的54名黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(主任)人選的任命，全部由全體縣委委員投票表決。去年5月，縣委與縣人大對縣直機關(guān)23個政府組成局的行政正職進行了考核票決任職。投票前，每個候選人在會上作施政演說，由每個參會的投票同志獨立思考，然后再投票表決，得到一致好評。
3、堅持程序到位的原則。根據(jù)《干部任用條例》的要求，我們改變過去單位呈報、組織考察、常委研究決定的傳統(tǒng)程序，堅持做到單位只銜接領(lǐng)導(dǎo)職位，組織部研究確定擬配職位后才進行民主推薦，根據(jù)民主推薦的情況確定考察對象，然后進行組織考察并聽取相關(guān)縣級領(lǐng)導(dǎo)的意見，根據(jù)考察及征求意見的情況確定擬提拔對象，然后單位黨組（黨委）研究呈報，組織部研究提出干部任免方案，書記辦公會醞釀后報縣委常委會議研究決定。每次調(diào)整干部，縣委組織部至少召開3次部務(wù)會，在征求多方意見、充分醞釀后，才提出正式的干部任免方案。
4、堅持嚴(yán)格職數(shù)的原則。縣委嚴(yán)格執(zhí)行“改非”政策，對縣直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職男年滿53周歲、女滿50歲，副職男年滿52周歲、女滿49歲及時進行“改非”；凡超職數(shù)單位的班子，嚴(yán)格按照“三定”方案，“改非”后不再增加新的班子成員，對有領(lǐng)導(dǎo)職位空缺的單位堅持缺位補位的原則，盡量做到從優(yōu)秀的后備干部中推薦產(chǎn)生新的班子成員，沒有列入后備干部的一般不予提拔。目前，全縣領(lǐng)導(dǎo)干部的總職數(shù)除個別綜合部門有超職數(shù)的現(xiàn)象外，絕大部分單位不僅沒有超配，反而有空缺，其中縣屬單位缺職數(shù)62個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺職數(shù)6個。同時，縣委還堅持不再新增并逐步消除機關(guān)單位專職黨組（黨委）書記的原則，在干部安排壓力較大的情況下，先后消化了衛(wèi)生、畜牧等8個單位的黨組（黨委）書記，精簡了領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)。
二、做到“五個注重”，努力弘揚良好的干部選任導(dǎo)向
1、注重在公開選拔中錄用優(yōu)秀干部。為開闊識人視野，拓寬選人渠道，縣委要求縣幾大家、公檢法等縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)的新進人員，必須通過公開選拔或公開選調(diào)才能錄用；對一些空缺的科局級領(lǐng)導(dǎo)干部職位采取面向社會公開選拔產(chǎn)生。近年來，我縣按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，打破部門、職業(yè)和編制的界限，先后選拔了科級領(lǐng)導(dǎo)干部47名，選錄機關(guān)工作人員132名，其中20*年選拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和選調(diào)生達29人，使一批素質(zhì)好、成績突出，但職位較低的優(yōu)秀干部相繼走上領(lǐng)導(dǎo)崗位和縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機關(guān)。
2、注重在競爭上崗中任用優(yōu)秀干部。縣委出臺了《關(guān)于在黨政機關(guān)推行競爭上崗的工作意見》，規(guī)定所有行政、事業(yè)單位的中層干部都要實行競爭上崗，按照“三定”方案確定職位，符合條件的干部都可以報名競爭。近年來，全縣先后有57個科級單位、953個股級崗位開展了競爭上崗，中層干部競爭上崗率達到75%以上。其中在交通、審計、畜牧、公安、衛(wèi)生等21個單位開展了領(lǐng)導(dǎo)干部全員競爭上崗或缺位競爭上崗，有66名成績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部通過競爭走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有5名原班子成員因年齡偏大、自身問題較多或群眾支持率較低等原因，退出了領(lǐng)導(dǎo)班子，改任非領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)。
3、注重在艱苦環(huán)境中重用優(yōu)秀干部。為培養(yǎng)干部吃苦耐勞、求真務(wù)實的作風(fēng)，促使干部迅速成長成熟，縣委積極選派干部到偏遠落后、條件艱苦和問題較多的復(fù)雜鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職或掛職，不斷提高他們實際工作能力和吃苦精神。近年來，先后選派14名有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨政主要負(fù)責(zé)人，挑選29名年輕干部到骨干企業(yè)擔(dān)任科技特派員，還選派了26名機關(guān)股級干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職,逐漸將后備干部下基層鍛煉與單位領(lǐng)導(dǎo)職位補缺結(jié)合起來。到目前為止，這些同志都很珍惜機會，充分發(fā)揮優(yōu)勢，在各自崗位上干出了比較突出的業(yè)績，較好地改善了機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。
4、注重在掛職學(xué)習(xí)中啟用優(yōu)秀干部。為造就懂經(jīng)濟、會經(jīng)營、善管理的開拓型人才，縣委健全了統(tǒng)一規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)的干部培訓(xùn)體系。先后選送了67名優(yōu)秀干部到省、市委黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，選派了15名優(yōu)秀干部到省、市機關(guān)掛職鍛煉；每年在縣委黨校都舉辦3-4期中青班、科干班等主體班，基本上做到了全縣1069名科級干部5年內(nèi)在各級黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)至少2個月以上，優(yōu)秀年輕干部參加中青班學(xué)習(xí)至少3個月以上，45歲以下的機關(guān)工作人員逐步取得了電子政務(wù)與辦公自動化資格證。通過更新理念、開闊視野和外出學(xué)習(xí)，不少干部的視野逐步開闊，創(chuàng)新的意識大為提高，發(fā)展經(jīng)濟的能力不斷增強。
5、注重在職位空缺中破格使用優(yōu)秀干部。在每次干部調(diào)整中，縣委都將空缺的領(lǐng)導(dǎo)職位向表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的干部傾斜。在擬提干部條件和素質(zhì)相當(dāng)?shù)那闆r下優(yōu)先使用德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的優(yōu)秀干部，逐步打破論資排輩、求全責(zé)備的俗套。對一些年齡老化、業(yè)務(wù)不強、結(jié)構(gòu)不優(yōu)的班子，著力選配了一些人品好、懂專業(yè)、有發(fā)展的年輕干部，從而使這些班子形成老中青相結(jié)合的梯次結(jié)構(gòu)，使不少業(yè)務(wù)單位避免了“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，領(lǐng)導(dǎo)干部不如中層干部”的現(xiàn)象。特別是為了培養(yǎng)一些能競爭、有潛力、懂專業(yè)的干部，縣委力排眾議，頂住壓力，破格提拔。我縣不少單位的主要負(fù)責(zé)人及許多單位的副職配備都充分體現(xiàn)了立足長遠，順應(yīng)民意、優(yōu)中選優(yōu)的用人導(dǎo)向。
三、推行“三個結(jié)合”，積極探索領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管新機制
1、群眾評議與實績量化相結(jié)合。在干部選拔使用中，縣委充分尊重民意，不斷擴大領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的評價參與面，引入民意調(diào)查，跳出干部評價干部的圈子，從各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員及工商企業(yè)主中挑選部分民意代表，參與到干部考察中來，讓干部接受群眾的評價，把群眾的滿意度作為考核評價干部的根本依據(jù)。在單位工作的考評中，既看各單位的歷史進位，又看該單位在全縣的排隊情況和進退幅度；既看考核指標(biāo)完成的總量，又看同比增量，不搞平衡照顧，根據(jù)各單位的經(jīng)濟基礎(chǔ)和地域條件，將處于同一層次、同一水準(zhǔn)的單位放在一起綜合評比，力求公平公正。對領(lǐng)導(dǎo)干部的政績，重點從“點、面、線”三個方面進行量化考核。“點”主要是考核所聯(lián)系的點及下屬單位工作完成情況和辦實事、好事的情況；“面”主要考核中心工作、突發(fā)性工作完成情況；“線”主要是考核其分管工作在全縣、全市的橫向排位情況。根據(jù)上述考核排位、及個人評先嘉獎等情況建立《領(lǐng)導(dǎo)干部政績檔案》，干部在一年中做了什么，有沒有工作成績，政績檔案全部有記載。
2、聯(lián)席監(jiān)督與考核淘汰相結(jié)合。為了落實群眾在干部選任中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，縣委先后兩次從全縣聘請了84名干部監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對干部選任工作及干部表現(xiàn)情況進行監(jiān)督；充分發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度的作用，及時與紀(jì)檢、檢察、計生、、審計、綜治等部門召開情況碰頭會，準(zhǔn)確了解違法違紀(jì)干部情況，掌握各級領(lǐng)導(dǎo)班子的運行狀況；常委會議召開前，所有擬提拔干部名單都交縣紀(jì)委常委會審定，沒有違法、違紀(jì)等問題才能上會研究。同時，為了疏通不稱職干部的出口，縣委建立了領(lǐng)導(dǎo)干部考察淘汰機制，下發(fā)了《衡南縣調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行規(guī)定》等文件。在年度考察中推行反測評考察法，重點掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題和不足。在領(lǐng)導(dǎo)干部的測評中，突出設(shè)置了思想意識不好、能力水平較差、團結(jié)協(xié)作不好、服務(wù)意識不強、自身要求不嚴(yán)等問題欄供大家選填；在領(lǐng)導(dǎo)班子測評表中，特別設(shè)置了內(nèi)部管理混亂、工作思路不清、民主集中制執(zhí)行不好、工作業(yè)績不突出等問題欄供大家選填。近年來，縣委根據(jù)干部聯(lián)席監(jiān)督和年度考察結(jié)果，先后對一些單位管理混亂、問題較多的主要負(fù)責(zé)人進行了撤、免職或調(diào)離，對一些反響不好的副職進行了降、免職或調(diào)整交流，得到了社會的好評與支持。
3、考察反饋與誡勉督查相結(jié)合。為了增強干部選拔任用工作的透明度，縣委組織部按照“誰考察誰反饋”的原則，將年度考察情況向被考察單位進行了全面反饋，重點反饋班子測評和個人測評情況、單位存在的問題以及對加強班子建設(shè)的意見和建議；對存在突出問題較多和反響不好的干部進行誡勉談話,幫助查擺問題，限期整改。近年來，先后對42個存在問題較多和口碑不好的領(lǐng)導(dǎo)干部給予了“黃牌警告”；有2名試用期制干部因工作失職被否決了提拔，有3名存在各類問題的干部進行了誡勉談話，并延長了試用期。與此同時，縣委規(guī)定：凡年度考核沒有評定為“優(yōu)秀”的領(lǐng)導(dǎo)干部和沒有評定為“優(yōu)秀”領(lǐng)導(dǎo)班子的單位主要負(fù)責(zé)人不能嘉獎、記功，扭轉(zhuǎn)了過去一些單位輪流坐樁、平衡照顧的不良現(xiàn)象。
雖然我縣的干部選任工作取得了一些成績，在全市也創(chuàng)造了一些經(jīng)驗，但受各種因素的影響，也還存在一些問題。一是干部人事制度改革的力度還有待進一步加大。一些先進的干部選任制度和科學(xué)的干部管理模式?jīng)]有完全執(zhí)行和推廣，如領(lǐng)導(dǎo)干部任期制我們還沒有試行，領(lǐng)導(dǎo)干部公推公選的職位還要增加，干部的交流面還要擴寬等；二是調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的力度還要進一步強硬。由于干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制的觀念在干部的頭腦中根深蒂固，一定程度上嚴(yán)重阻礙了干部能上能下制度的貫徹執(zhí)行，以至在選人、用人上求穩(wěn)怕亂，搞論資排輩、平衡照顧的現(xiàn)象還不同程度地存在，干部考核的結(jié)果運用不夠充分，缺乏大改革、大創(chuàng)新的勇氣和魄力；三是培養(yǎng)磨練干部的平臺還有待進一步拓展。機關(guān)干部到基層掛職和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到機關(guān)鍛煉，還沒有形成健康正常的互動機制，選派干部到沿海和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)也沒有一以貫之。四是定期研究干部任免工作機制還有待進一步規(guī)范。由于中心工作和突發(fā)事件較多，干部任免沒有定期化、經(jīng)常化，一些單位職位空缺時間較長，有的干部到齡但沒退線等，以至個別單位的工作受到了一些影響。等等，這些都有待在今后的工作中不斷改正和完善。
干部選任工作任重道遠，需要我們腳踏實地，務(wù)求實效，也需要我們與時俱進，開拓創(chuàng)新。特別是今后一段時間，我們要在樹立良好的用人導(dǎo)向、構(gòu)建科學(xué)的評價體系，探索先進的監(jiān)管機制等方面繼續(xù)努力。
1、在用人導(dǎo)向上要破除常規(guī)，敢冒風(fēng)險。在堅持德才標(biāo)準(zhǔn)的前提下，要大膽重用以下“四種人”：一是敢闖敢試、實績突出，但有些棱角的人；二是勇于開拓創(chuàng)新、成績顯著，但遭非議的人；三是事業(yè)心強、有能力、有實績，但也有缺點的人；四是埋頭苦干、任勞任怨，但不會“跑路”的人。從而，讓那些想當(dāng)官不干事的人占不到便宜，讓那些怕冒險求保險的人沒有舞臺，讓那些只看不干弄虛作假的人得不到好處。
2、在評價機制上要用工作實績來證明。要規(guī)范和完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：即從以定性評價為主向定量評價為主轉(zhuǎn)變，用數(shù)據(jù)說話；從以看一般性指標(biāo)為主向?qū)嵸|(zhì)性指標(biāo)為主轉(zhuǎn)變，用事實說話；從以總量評價為主向增量為主轉(zhuǎn)變，用增長點說話，綜合評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作績效。同時，還要運用民意調(diào)查和讓服務(wù)對象評價等方法，科學(xué)設(shè)計調(diào)查問卷，對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進行群眾滿意度測評，真正使考核評價工作更加客觀全面。
***地區(qū)第十三批異地掛職干部考核嚴(yán)格按照自治區(qū)黨委組織部《關(guān)于做好異地掛職干部2011年度考核工作的通知》要求，于2011年12月16日進入接收地開始工作，至12月23日圓滿結(jié)束。地委委員、組織部長葛標(biāo)同志高度重視，親自部署；工作期間，在帶隊副部長隨地區(qū)考察團出疆外考察情況下，適時宏觀協(xié)調(diào)指導(dǎo)，為按時保質(zhì)完成考核工作提供了堅強的領(lǐng)導(dǎo)支撐。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、基本情況
***地區(qū)第十三批異地掛職干部75人（男61人，女14人；縣級帶隊干部1人，科級干部44人，其他干部30人），均安置在昌吉州，其中昌吉市35人，瑪納斯縣25人，呼圖壁縣15人。
二、主要做法
1、強力保障，行動迅速。***地委極為重視異地掛職干部的考核，要求把此項工作作為異地掛職培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)抓好抓實。***地委組織部及時召開會議，專題研究異地掛職干部考核工作，決定由地委組織部副部長吾斯曼·買托乎提同志帶領(lǐng)、從地縣組織部門抽調(diào)10名干部組成干部考核組，隨隊配帶四臺工作車，給予有力保障。考核組于12月14日凌晨從***出發(fā)，當(dāng)夜即入住烏魯木齊市，為做好考核工作爭得了時間。
2、嚴(yán)格程序，突出重點。貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，與自治區(qū)黨委組織部、接收地黨委組織部請示、溝通，制定詳細工作方案，在考核的對象、內(nèi)容、方法、程序、時間、紀(jì)律等方面，都做了具體要求。經(jīng)與接收地組織部門商榷，合理安排行程，到掛職干部所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)住宿點看望，通過聽取掛職干部工作總結(jié)、個別談話、集體座談、查閱資料等方式，全面了解異地掛職干部一年來學(xué)習(xí)、工作和生活情況，重點掌握異地掛職干部的思想政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和思想水平、工作作風(fēng)、掛職學(xué)習(xí)效果，先后組織座談會14場，參與座談人員累計142人，個別談話236人。通過考核，接收地干部群眾普遍反映，***地區(qū)選派的掛職干部整體素質(zhì)較高，雖然普遍比較年輕（年紀(jì)最小的只有21歲），但自我管理嚴(yán)格，自我約束、自立能力較強，能積極融入當(dāng)?shù)兀鲃訁⑴c工作和各項活動，做到了自治區(qū)黨委提出的“三提高”“五滿意”要求，有的干部并為當(dāng)?shù)刳A得了榮譽。
3、歸納分析、公正評價。在認(rèn)真聽取接收地總體評價意見基礎(chǔ)上，結(jié)合個別談話、民主測評、民主推薦情況，做出客觀公正、真實準(zhǔn)確評價，考核組綜合分析，集體研究，初步醞釀確定近期后備干部27名，其中：正縣級后備干部1人，副縣級后備干部3人，正科級后備干部13人，副科級后備干部10人。
三、啟發(fā)與體會
短短7天緊張有序的考核工作，考核組深刻體驗到昌吉州黨委及組織部門在貫徹自治區(qū)黨委異地掛職工作精神過程中自上而下的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范與靈活適宜，大家深受啟發(fā)，深有體會，普遍感到，這次昌吉之行，既是工作交流之旅，也是學(xué)習(xí)教育之旅。總結(jié)昌吉州在開展異地掛職工作中的經(jīng)驗，主要有以下幾點：
1、高位推動，助力支持，這是做好異地掛職工作的組織基礎(chǔ)。接受地黨委、組織部門專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組長都由黨委主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，組織部門專門負(fù)責(zé)管理工作，制定了一系列管理辦法，把掛職培訓(xùn)工作納入黨建、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制考核，工作上熱心幫帶，學(xué)習(xí)上耐心幫助，生活上細心照料。在肉孜節(jié)、庫爾班節(jié)等穆斯林民族傳統(tǒng)節(jié)日期間，接收地領(lǐng)導(dǎo)都前往慰問，與掛職干部共度佳節(jié)。各掛職點基本做到食、宿、學(xué)設(shè)施配套，做到“六有一全”：“六有”，即有電腦、冰箱、洗衣機、衣柜、有線電視和清真食堂，“一全”即毛巾、牙具、餐具、拖鞋、口杯、作業(yè)本等學(xué)習(xí)生活用品齊全。有的掛職點為掛職干部配備了自行車，有的為掛職干部每月發(fā)放200元生活補助。多年的掛職工作，逐步形成了規(guī)范、穩(wěn)定和持續(xù)的管理機制，異地掛職干部得到全面鍛煉，成效顯著。有些掛職干部初來時不能寫漢字，不會說漢話，經(jīng)過一年的勤奮刻苦學(xué)習(xí)，不僅能寫會說，而且語句流暢通順，有的并把自己的孩子轉(zhuǎn)到昌吉市，加強漢語學(xué)習(xí)。
2、明確任務(wù)，分類指導(dǎo)，這是做好異地掛職工作的有效手段。各接收地黨委根據(jù)異地掛職干部不同情況，結(jié)合實際，對異地掛職干部進行全面的培訓(xùn)，指定專人負(fù)責(zé)異地掛職干部日常管理，采取“一幫一”結(jié)對子、請有經(jīng)驗干部授課的方式，指導(dǎo)督促異地掛職干部加強漢語學(xué)習(xí)。注重發(fā)揮掛職干部自我教育作用，讓掛職干部勤思考、勤交流、勤分析、勤研討，對學(xué)習(xí)的一些重要內(nèi)容，要求掛職干部闡述自己的看法，圍繞各階段學(xué)習(xí)和實踐重點，撰寫調(diào)研報告和心得體會。實行“實掛職，掛實職”制度，根據(jù)掛職干部的工作單位和原任職務(wù)、專業(yè)特長、個性特點，安排科級干部任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職、縣市直部門副職等職務(wù)，一般干部任站所副職、某方面工作的干事，同時任村黨支部副書記、村委會副主任等職務(wù)，合理確定掛職干部職務(wù)，做到掛職單位對口、職務(wù)對口、分管工作對口，讓異地掛職干部在不同崗位上學(xué)習(xí)鍛煉，發(fā)揮掛職干部主觀能動性。有的掛職干部深入聯(lián)系村戶，幫助拾花割麥掰玉米；有的積極參加演講，在縣、市、州和自治區(qū)獲得較好名次；有的大度謙讓，年度考核把優(yōu)秀名額讓給其他人，這些事例充分表明了掛職干部整體的高素質(zhì)，深得當(dāng)?shù)馗刹咳罕娍隙ㄅc好評。
3、措施到位，狠抓落實，這是做好異地掛職工作的可靠保障。實行“8＋2”工作機制，即白天8小時工作，晚上利用業(yè)余時間自學(xué)漢語或政治理論不少于2小時。組織掛職干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中全會、“五觀”、“四個認(rèn)同”、“三個離不開”等政治理論，讓掛職干部切實做到“干部向?qū)W員轉(zhuǎn)變，家庭生活向集體生活轉(zhuǎn)變，工作態(tài)度向?qū)W習(xí)態(tài)度轉(zhuǎn)變”，安下心來，扎扎實實地投入掛職工作。接收地上級黨委和組織部門領(lǐng)導(dǎo)、異地掛職帶隊領(lǐng)導(dǎo)與各掛職點負(fù)責(zé)干部，定期或不定期地督查指導(dǎo)，各掛職點按照制度和規(guī)劃，明確各階段目標(biāo)和任務(wù)，做到了掛職干部提高思想政治素質(zhì)有計劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有落實，成效顯著。
4、注重調(diào)研，實踐鍛煉，這是做好異地掛職工作的根本途徑。為使掛職干部盡快熟悉當(dāng)?shù)鼗厩闆r和社情民意，進入學(xué)習(xí)和工作狀態(tài)，接收地把掛職干部集中在縣市黨校進行了為期一周的進點教育，組織掛職干部到農(nóng)村、工業(yè)園區(qū)和廠礦企業(yè)進行1-2天的參觀學(xué)習(xí)，使他們開闊了眼界，感受到南北疆經(jīng)濟發(fā)展的明顯差距，激發(fā)了廣大異地掛職干部參加掛職培訓(xùn)的積極性，增強了他們通過掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，提高綜合能力，更好地投身于發(fā)展***經(jīng)濟、維護社會穩(wěn)定的信心。
異地掛職鍛煉，讓掛職干部解放了思想，開闊了眼界，更新了觀念，掌握了技術(shù)，提高了能力，主要在以下幾方面有了明顯轉(zhuǎn)變：一是思想政治素質(zhì)有了明顯提高，特別是在黨性修養(yǎng)和宗旨意識，運用理論指導(dǎo)實踐的能力得到提高，清醒認(rèn)識到南疆經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵是要有一個安定團結(jié)的良好環(huán)境，增強了維護祖國統(tǒng)一、維護民族團結(jié)、反對民族分裂的自覺性。掛職干部普遍領(lǐng)會到了穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境對于經(jīng)濟發(fā)展的重大意義。二是思想觀念有了明顯變化，異地掛職干部從三個文明建設(shè)、干部的工作作風(fēng)和工作方法、農(nóng)民的生活水平、人們的思想觀念等方面進行比較，深深感到南北疆的明顯差距，思穩(wěn)定，求發(fā)展，縮小差距的心情更加迫切。掛職干部紛紛表示，一定要把所學(xué)用到家鄉(xiāng)建設(shè)，為***發(fā)展貢獻力量。三是堅定了學(xué)習(xí)漢語的信心，有珍惜機會，提高素質(zhì)的緊迫感。異地掛職干部的漢語水平和文化素質(zhì)有了顯著提高，他們決心，在今后工作中，要繼續(xù)加強對漢語的學(xué)習(xí)，不但自己學(xué)，還要帶動家里人、身邊人、周圍人共同學(xué)，營造漢語學(xué)習(xí)的良好氛圍。四是情深意厚，與接收地干部群眾建立了深厚友誼。異地掛職干部能主動融入當(dāng)?shù)兀e極參與各項工作和活動，建言獻策，把當(dāng)?shù)馗刹咳罕姰?dāng)作朋友甚至親人來對待。座談中有位掛職干部說，輔導(dǎo)老師是她的第二個母親，說她現(xiàn)在有兩個媽媽，一個是維族媽媽，一個是漢族媽媽。掛職干部和當(dāng)?shù)亟⒌牧己萌穗H關(guān)系，為今后返鄉(xiāng)發(fā)展獲得了不可或缺的人脈資源。
四、工作建議
1、根據(jù)自治區(qū)黨委組織部的安排，選派了一些專業(yè)技術(shù)干部，接受地安排的工作崗位大多能夠與其專業(yè)對口，但也存在個別學(xué)用不一致的現(xiàn)象。建議：在今后的接受安置中，盡量做到專業(yè)對口，可適當(dāng)考慮在縣（市）直部門安置。
2、掛職工作開展已有多年，各接收地逐漸形成完整規(guī)范的管理模式，但期間由于工作繁忙等各種因素難免在管理上有所放松。
建議：自治區(qū)黨委組織部能在掛職干部年中休假返回時統(tǒng)一組織選派地領(lǐng)導(dǎo)回訪，看望慰問，督促檢查，以激勵掛職干部努力取得更大成效。
殘疾人干部在殘聯(lián)的地位之重要，有如青年干部之于共青團，婦女干部之于婦聯(lián)，少數(shù)民族干部之于民委，文學(xué)藝術(shù)者干部之于文聯(lián)。因為社會是由不同群體組成的，每個群體都有自己的特征和利益。只有這個群體內(nèi)的人最熟知這個群體的需求，最能體現(xiàn)這個群體的特征、代表這個群體的利益。世界上有色人種的解放、少數(shù)民族的解放、婦女的解放和現(xiàn)在的殘疾人的解放，無不是群體內(nèi)的代表人物在嘔心瀝血、奔走呼吁，無不是群體內(nèi)大批精兵強將在不懈奮斗。如果缺少群體內(nèi)有識之士的正確引導(dǎo)和強力推動，一個群體的解放事業(yè)是難以達到預(yù)期效果和目的，甚至?xí)霈F(xiàn)“斷層”、出現(xiàn)“兩頭熱，中間冷”的局面。樸方主席說：殘疾人不活躍，殘聯(lián)不可能活躍。這話語重心長。
目前，在殘聯(lián)工作的干部中，有不少有事業(yè)心、有責(zé)任感、能吃苦耐勞、有奉獻精神的人，涌現(xiàn)出一大批可歌可泣的模范人物。但是，不可否認(rèn)，還有一些殘聯(lián)干部，是被這個事業(yè)迅速發(fā)展起來的洪流“卷進來的”，他們之所以被“卷進來”，是被殘聯(lián)組織“科級”、“處級”、“廳級”等職位所吸引。我在湖南省殘聯(lián)從事宣傳工作15年，全省120多個縣（市、區(qū)）基本跑到，除了知道一些殘疾人干部是主動要求來殘聯(lián)工作外，幾乎很少遇見有其他干部主動要求來做殘疾人工作。聽他們講得最多的是：先到殘聯(lián)上一個臺階再說。如果把他們調(diào)進殘聯(lián)，在職務(wù)上不提一級，就會懷疑“
自己是不是犯了錯誤？”、“自己的工作能力是不是不行了？”有些殘聯(lián)干部不愿在外面理直氣壯地講自己在殘聯(lián)工作，也不愿跟殘疾人打交道，認(rèn)為和殘疾人在一起“丟格”、“倒霉”。因為有這種心態(tài)，這些人對殘疾人工作多半采取能“應(yīng)付”就“應(yīng)付”的態(tài)度。而對個人利益則是看得很重，在內(nèi)部千方百計爭待遇、要規(guī)格；常和其他單位的同級去比，覺得自己吃虧了。個別干部甚至情愿殘聯(lián)垮掉，好合并到別的單位去“當(dāng)官”。一些理事長（正職）想盡辦法離開殘聯(lián)，情愿到其他單位做排在三、四位的副手。
上世紀(jì)九十年代初，湖南省14個市、州殘聯(lián)相繼成立。十七、八年過去了，現(xiàn)在市級殘聯(lián)尚未完全配備殘疾人副理事長，絕大部分市級殘疾人副理事長也是樸方主席2002年7月到湖南考察工作后近年內(nèi)才配好的。一些縣（市）沒有殘疾人干部。在基層殘聯(lián)，殘疾人干部可有可無，殘疾人干部的意見可聽可不聽。殘疾人干部在殘聯(lián)“聲音”很弱，甚至沒有“聲音”。殘疾人干部在殘聯(lián)的地位沒有體現(xiàn)出來，更不用說重要地位了。
二、殘疾人干部和殘疾人事業(yè)血肉相連，千方百計想把工作干好，但是目前殘疾人干部的處境令人擔(dān)憂。
1992年，我主動要求到殘聯(lián)工作。當(dāng)時只有一個想法：我是殘疾人，只有殘疾人事業(yè)發(fā)展了，自己才能發(fā)展，那些同病相憐的殘疾人兄弟姐妹的日子才會有所改善。帶著這樣的理想來到殘聯(lián)，我自覺不自覺的把自己的命運、前途和殘疾人事業(yè)聯(lián)系在一起。這是一種血肉聯(lián)系。據(jù)我了解，大部分到殘聯(lián)工作的殘疾人干部都有這種想法、這種愿望、這種理想、這種熱情。殘疾人干部在殘聯(lián)總是千方百計想把工作干好，生怕工作出了差錯，非常珍惜這個來之不易的機會。但是盡管他們付出了很大的努力，付出了很多的心血，面對現(xiàn)實，卻有一種說不出的無奈。
1.大部分殘疾人干部在殘聯(lián)有職無權(quán)，或無職無權(quán)，代表的作用發(fā)揮不出來。殘疾人干部在基層殘聯(lián)屬于“小門小姓”，由于缺少“人脈”，在實際工作中顯得心有余而力不足，甚至干著急。很多好的想法、方案、意見，就是提不到會上討論，或提到會上討論，“和者寡”，往往通不過。
2.對殘疾人干部呵護、關(guān)心少，歧視、偏見多。在工作中，殘疾人干部和其他干部一樣，有優(yōu)點、有成績，也有缺點、有不足。但是一些同志對殘疾人干部的優(yōu)點和成績“睜一只眼閉一只眼”；對缺點和不足則“兩目圓睜”、“品頭評足”。如果有了優(yōu)點、成績，他們認(rèn)為你是殘疾人，是殘
疾人中的代表，多做殘疾人工作是應(yīng)該的；對于缺點、不足，認(rèn)為你是殘疾人，就是水平差、素質(zhì)低。那種為了使殘疾人干部能夠健康成長，對其熱情呵護、有意栽培的情況不多見。有些干部甚至有意無意拿殘疾人干部生理缺陷開玩笑，不愿和殘疾人干部走在一起，或一起出去辦事、出差等。殘疾人干部在自己的“娘家”有一種被壓抑的另類的感覺。
3.殘疾人干部在殘聯(lián)難以提拔和重用。① 一些干部，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為自己是來做殘疾人工作的，殘疾人是自己的工作對象，殘疾人能到殘聯(lián)來工作已經(jīng)是很不錯了，到頂點了，只有老老實實做事的份，還想當(dāng)什么“官”？在思想上，“俯視”殘疾人，把殘疾人干部低看了一等。② 另有一些人認(rèn)為：我一個健全人干了幾十年，也還是一個處級、科級，你一個殘疾人再怎么地，也是個殘疾人。在觀念上，歧視殘疾人干部。③ 還有極個別人認(rèn)為：上面要求要培養(yǎng)、重用殘疾人干部，因而生怕殘疾人干部妨礙了自己升遷、搶先占了自己的位置，千方百計想把殘疾人干部擠壓出局。在職務(wù)升遷上，把殘疾人干部視為絆腳石。“正面”問題往往出在“投票”和“考察”這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。“票數(shù)不夠、缺少民意”、“還不成熟，需要鍛煉鍛煉”，是兩個大棒。如果你是非常優(yōu)秀的殘疾人干部，成績擺在那里，寧愿給你榮譽，如記功、評先進工作者等，職務(wù)則抱得死死的，不到那一步就是不放手，盡管你做殘疾人工作已從青絲熬出了白發(fā)，也無濟于事。因此，有的殘疾人干部在殘聯(lián)準(zhǔn)備“自生自滅”，也有不少殘疾人干部對殘疾人事業(yè)不愿做孔圣人“亂而隱，禍而避”，而是壯志未酬，雄心不改，一邊拼命工作，干出成績；一邊勤奮學(xué)習(xí)，“寧靜致遠”。
三、殘疾人事業(yè)是社會主義事業(yè)的一個重要組成部分。我們要以極大的政治熱情來做好殘疾人工作，為構(gòu)建和諧社會做貢獻；要以極大的政治熱情來培養(yǎng)、重用殘疾人干部，為殘疾人事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供必不可少的動力。為此，必須加大殘疾人干部的培養(yǎng)力度，現(xiàn)有三條建議供參考：
1.支持一批真正優(yōu)秀的殘疾人干部做省、市殘聯(lián)的理事長。理由：①各省市殘聯(lián)都成立十幾年了，不少殘疾人干部在殘聯(lián)這個“洪爐”里得到了鍛煉，“煉鐵成鋼”。他們有切身體會，熟悉殘疾人工作，熱愛殘疾人事業(yè)，并已把自己的命運和前途與殘疾人事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。他們有知識、有能力、也有成績。面對這樣一批殘疾人干部、殘疾人工作的老兵，中殘聯(lián)要有信心、有決心，充分利用殘聯(lián)干部雙重管理的文件精神，放手支持他們?nèi)ヌ糁負(fù)?dān)。上世紀(jì)五十年代，全國婦聯(lián)在成立之初對自己的干部不拘一格培養(yǎng)、提拔。那些婦女干部開始做婦聯(lián)的負(fù)責(zé)人時也是在“票數(shù)不夠”、“還不夠成熟”的情況下干起的，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助下，很快適應(yīng)了自己的位置。②殘疾人干部做殘聯(lián)負(fù)責(zé)人的優(yōu)勢：a、熟知殘疾人情況，和殘疾人的感情拉得更近。“我們都是殘疾人”，可以讓大家的心貼得更近，手拉得更緊。b、其工作熱情可以感動周圍的人，包括領(lǐng)導(dǎo)。“他（她）身體不方便，為了殘疾人工作跑上跑下，我們從心底里佩服，應(yīng)該給予支持。”c、殘疾人干部得到了鍛煉，積累了“當(dāng)家”的經(jīng)驗，為下一輪殘疾人事業(yè)更進一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
2.創(chuàng)建培養(yǎng)殘疾人干部的長效機制，加大殘疾人干部的培養(yǎng)力度。①建立殘疾人工作者培訓(xùn)基地（培訓(xùn)學(xué)校）。以一年、半年的中、短期培訓(xùn)為主，或把殘聯(lián)干部的培訓(xùn)納入黨校（行政學(xué)院）的培訓(xùn)計劃，設(shè)立殘聯(lián)干部培訓(xùn)班，每期培訓(xùn)要有一定數(shù)量的殘疾人干部參加。只有通過培訓(xùn)才能建立一支專業(yè)化的工作隊伍，特別是一支專業(yè)化的殘疾人干部隊伍。②給一批優(yōu)秀的殘疾人干部掛職鍛煉的機會。掛職鍛煉能開闊視野、增長知識、增強能力，提高水平，這是很多部門、很多單位培養(yǎng)干部的一個重要辦法。這個辦法目前在我省殘聯(lián)尚未出現(xiàn)，也沒有看見我省殘疾人干部到中殘聯(lián)掛職，更沒有到外單位掛職。建議從中殘聯(lián)做起，定期讓一批基層殘疾人干部到中殘聯(lián)掛職鍛煉，并建議中殘聯(lián)推薦一批優(yōu)秀殘疾人到其他單位掛職。③健全殘疾人干部的管理制度，如定期考察制度、激勵與約束制度等。現(xiàn)在是殘疾人事業(yè)發(fā)展的重要時期，不進則退，請中殘聯(lián)多和各省組織部門溝通，對德才兼?zhèn)涞臍埣踩烁刹恳獜臍埣踩耸聵I(yè)的實際需要出發(fā)，敢于破格提拔重用，大膽放手支持他們的工作。④嚴(yán)把殘疾人干部進入殘聯(lián)工作的關(guān)口。進入殘聯(lián)工作的殘疾人干部一定要起點高。現(xiàn)在有些在殘聯(lián)工作的殘疾人干部文化底蘊有限、心理素質(zhì)有限、活動、協(xié)調(diào)能力有限。具體體現(xiàn)在人格上缺少尊嚴(yán)、血性，思相上缺少主見、遠見，處理問題上缺少大氣、果敢。是不是殘疾人中就沒有千里馬？絕對不是。千里馬常有，而伯樂不常有。現(xiàn)在挑選“千里馬”，外在的因素太多，嚴(yán)重影響了“馬”的質(zhì)量。
第一，嚴(yán)格自律，全心投入，是做好掛職工作的思想基礎(chǔ)。到新的工作環(huán)境，內(nèi)心無比的喜悅，感激組織能給我這次難得的鍛煉學(xué)習(xí)的機會。但由于語言的關(guān)系，我很難聽懂別人的講話，他們知道我聽不懂方言，就主動說普通話，我也學(xué)著學(xué)習(xí)他們的方言，主動適應(yīng)工作環(huán)境。自覺以學(xué)員的身份認(rèn)真做好工作，渡過了一個思想適應(yīng)期。在海門這樣一個經(jīng)濟發(fā)展氛圍濃厚、服務(wù)理念至上的環(huán)境中，我真切的體會到奮斗、努力的目標(biāo)是更好地工作。掛職鍛煉是一個難得的機遇，更是一次終生難忘的經(jīng)歷。掛職不是鍍金，不是享受，而是學(xué)習(xí)，更是鍛煉。“掛職”是一種特殊身份，他代表的不光是自己的形象，更是組織的形象。掛職期間，我嚴(yán)格按照作息時間上下班。上班時，認(rèn)真閱讀有關(guān)資料，廣泛進行學(xué)習(xí)交流。堅持多聽、多看、多學(xué)、多記、多想，做到邊學(xué)習(xí)、邊交流、邊思考。尊重當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)周圍同志，一切服從當(dāng)?shù)亟M織部和街道辦的安排，嚴(yán)格按照既定日程及內(nèi)容開展工作，自覺參加掛職街道辦的各種集體活動，從未提過不合理要求。
第二，勤于學(xué)習(xí)，深入思考，是做好掛職工作的基本要求。掛職鍛煉是一種新的工作體驗，需要學(xué)習(xí)、思考與實踐的有機結(jié)合。初到海門，工作環(huán)境、工作對象都發(fā)生了極大變化，為盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，除自覺參加有關(guān)會議，查閱資料、文件和當(dāng)?shù)貓罂猓覉猿稚钊氩块T、深入社區(qū)了解、熟悉街道基本情況，學(xué)習(xí)他們的工作思路和工作方法，堅持取人所長，補己之短，堅持與領(lǐng)導(dǎo)同事們交流思想，聽取、學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，在交談中汲取營養(yǎng)，在交流中積累經(jīng)驗，不斷提高個人工作能力。
第三，鍛煉自我，推介昭蘇，是做好掛職工作的最終目的。掛職期間，我加強與當(dāng)?shù)馗刹康慕涣鳎撔淖鏊麄兊男W(xué)生，誠心和他們交朋友，建立了深厚的感情和友誼。宣傳昭蘇的自然資源、人文環(huán)境、風(fēng)土人情和招商引資項目及優(yōu)惠政策，使他們更多地了解昭蘇。在此我也真真切切的感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對待工作的那種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和和善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨乐溃谒麄兩砩衔铱吹搅俗约旱娜秉c和不足，從他們那里，我更加堅定了努力提升自己能力的決心。同時在和街道辦的同事們朝夕相處中，我也學(xué)到了為人處世、對待工作的一些方法。本次掛職鍛煉使我真正開闊了眼界，增長了才干，磨練了意志。在今后的工作和生活中，我將以此為契機為起點，努力工作、奮發(fā)向上、自強不息，為喀夏加爾鄉(xiāng)各項事業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。
近兩個月的掛職鍛煉，通過學(xué)習(xí)了解和親身體會，我感到收獲很大，也認(rèn)識到了差距和不足，增加了工作壓力和動力。感受之余，更多的是思考。本人認(rèn)為：昭蘇的經(jīng)濟社會發(fā)展雖然相對滯后，但我們具有得天獨厚的地理條件、資源優(yōu)勢，只要我們緊抓機遇，進一步解放思想，凝心聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，就一定能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷縮小與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的差距。
掛職收獲
掛職鍛煉是人生中的一次重大經(jīng)歷，掛職鍛煉開闊了視野、拓寬了思維空間、增強了科學(xué)發(fā)展意識。
第一，新挑戰(zhàn)。
在熟悉新的工作環(huán)境的同時，角色定位是關(guān)鍵。一定要擺正位置。雖是掛職，不能失職；雖不參與分工，但不能當(dāng)看客，千萬不能有臨時觀點，得過且過，把掛職當(dāng)度假。要全身心投入，發(fā)揮主觀能動性，用心觀察，認(rèn)真思考，仔細研究。在平時工作中，我自覺服從掛職單位領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；直接或間接學(xué)習(xí)同事的工作方法，既不能把自己當(dāng)作掛職單位的客人，又不能作為主人；團結(jié)同事，不亂發(fā)表個人意見。在這次掛職中使我的領(lǐng)導(dǎo)水平有了新的提高。
第二，新機遇。
一定要珍惜機遇。現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)干部需要有駕馭市場經(jīng)濟的能力，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，懂得如何謀劃發(fā)展，為經(jīng)濟服務(wù)。我們從經(jīng)濟欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)到經(jīng)濟發(fā)達地市體驗，組織選擇了我們，這個機遇是非常難得的。一個干部的領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)濟工作能力，需要在具體工作的實踐中形成。因此，我非常珍惜此次機會，抓住機遇，用好機遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鍛煉。努力提高自己的素質(zhì)。
第三，新認(rèn)識。
經(jīng)區(qū)委組織部選派，20__年7月15日，我作為港口年輕干部培養(yǎng)工程的第二批成員，從區(qū)財政局預(yù)算股來到光坡鎮(zhèn)掛職鍛煉。經(jīng)過幾個月的鄉(xiāng)村基層工作的鍛煉，我了解了基層，開闊了視野，增長了才干，磨煉了意志，綜合素質(zhì)、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平都有了很大提高。同時，在與領(lǐng)導(dǎo)、同志們以及農(nóng)民朋友的朝夕相處中，增進了理解，加強了溝通，建立了友誼，并從他們身上真切地感受到了光坡人民“團結(jié)一心、務(wù)實苦干、奮起直追、自強不息”強烈的發(fā)展意識和進取精神，收獲頗多，受益終生。現(xiàn)將近段時間來的工作情況匯報如下：關(guān)于近期的主要工作
一、堅持走訪調(diào)研，盡快熟悉光坡鎮(zhèn)情。
在光坡這段時間以來，我先后走訪了全鎮(zhèn)的行政村，通過與不同層次、不同對象的溝通和交流，對光坡鎮(zhèn)上下堅持解放思想、迎難而上、加快發(fā)展不動搖的信心和決心，以及采取的對策和措施，有了較為全面的認(rèn)識。通過調(diào)研，我看到，光坡的干部群眾正凝心聚力，真抓實干，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。小城鎮(zhèn)建設(shè)投入力度加大，農(nóng)村實事越辦越實。集鎮(zhèn)功能不斷完善，農(nóng)村五件實事在基層得到了較好的落實。用人導(dǎo)向明確，各級領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力日益增強。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負(fù)責(zé)同志都很年輕，干勁很足，班子團結(jié)，作風(fēng)務(wù)實。光坡鎮(zhèn)政府正帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民堅持解放思想、全面落實科學(xué)發(fā)展觀不動搖，堅持以工興鎮(zhèn)、狠抓招商引資項目推進不動搖，埋頭實干，積極解決發(fā)展中的難題。
二、做好組織交辦的工作，主動關(guān)心其他掛職同志。
一是主動與他們聯(lián)絡(luò)，詢問他們工作和生活安排的有關(guān)情況，進行思想溝通和交流，了解他們的思想動態(tài)。
二是對到光坡來檢查指導(dǎo)工作的同志，積極參加接待，聽取他們對光坡工作的意見，與他們交換工作上、生活上的看法。
幾點體會和想法
一是各方面領(lǐng)導(dǎo)在政治上、思想上、工作上、生活上的關(guān)心，使我感受到了組織的溫暖，堅定了好掛職工作的信心和決心。
到光坡后，光坡鎮(zhèn)黨委對我的思想、工作、生活等諸多方面給予了很多的關(guān)心。陳書記先讓我熟悉情況，給了我一段時間了解光鎮(zhèn)的鎮(zhèn)情，使我對光坡有一個全面接觸的機會和一個總體的了解。陳書記、黃鎮(zhèn)長多次與我談心，征求我的意見，針對我的情況，結(jié)合光坡的現(xiàn)狀，調(diào)整了鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，讓我協(xié)助吳副鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)農(nóng)、林、水部門的有關(guān)工作，安排的都是一些實質(zhì)性的工作，放手讓我開展工作，使我感受到了組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任。在生活上也給予了無微不至的關(guān)懷，使我有了一個很好的工作和生活環(huán)境。區(qū)委組織部除了電話了解我們的學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的情況外，還組織我們匯報交流掛職情況，征求我們的意見，使我們感受到了組織的關(guān)心和愛護。我們單位的領(lǐng)導(dǎo)也不時地打電話來，體貼關(guān)心我們。各級領(lǐng)導(dǎo)的理解、關(guān)心和支持，使我們在內(nèi)心充滿感激的同時，也下定了決心，一定要在掛職期間不負(fù)眾望，竭盡全力，做好本職工作，以實實在在的業(yè)績回報組織和領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任與關(guān)愛。
二是面對新的形勢新的環(huán)境，使我感到必須加強學(xué)習(xí)，注重實踐，虛心接受組織的培養(yǎng)和實踐的鍛煉。
我原來是在財政局預(yù)算股工作的。到了光坡鎮(zhèn)后，我感到有許多新的知識、新的領(lǐng)域需要去學(xué)習(xí)、去探索。特別是在當(dāng)前的形勢下，如何在工作中貫徹落實好“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，如何與地方經(jīng)濟社會的發(fā)展融為一體并能充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，如何在實踐中得到鍛煉和充實，我感到，有許多的知識要學(xué)，有許多的事要做，有許多的理念要去理解和感悟。只有堅持下去調(diào)研，多到基層，加強學(xué)習(xí)和實踐，堅持在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中鍛煉，我們才能有所收獲，才能有所提高，才能不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我們的培養(yǎng)與愛護。
三是要切實履行工作職責(zé)，踏實工作，用實實在在的工作業(yè)績來回報組織和光坡人民。
通過四個多月的實踐和觀察，我感到我們光坡鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)向上的班子，是一個有號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子。在宏觀調(diào)控趨緊的形勢下，在各種困難面前，一班人在班長的帶領(lǐng)下，精誠團結(jié)，同心同德，堅定信心，迎難而上，堅持以工興市不動搖，堅持招商引資不動搖，堅持加快發(fā)展不動搖，以實際行動來貫徹落實“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用智慧和汗水來謀求光坡經(jīng)濟社會的快速持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。作為掛職干部，我感到，在這樣一個團結(jié)向上的班子中，在這樣一個注重實干的群體里，我不僅要找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮好自身的優(yōu)勢，成為這個集體中稱職的一員；還要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，少說多干，埋頭實干，扎扎實實為光坡鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展干幾件實事，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)和光坡人民的期望。
根據(jù)組織安排，我們x名工會干部由區(qū)總工會選派到xx總工會掛職鍛煉。我有幸被分配到工會服務(wù)中心掛職，回顧這一個月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。通過學(xué)習(xí)、了解、掌握職工服務(wù)中心的工作，使我對職工服務(wù)中心的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了更新的認(rèn)識，通過掛職鍛煉，切實使我本人學(xué)習(xí)了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。在此我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這樣一個難得的學(xué)習(xí)鍛煉機會，更要感謝xx的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心支持和幫助，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務(wù)。我的工作主要從以下幾個方面展開。
一、開展調(diào)研，全面了解服務(wù)中心基本情況
xx職工服務(wù)中心是區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)下的為職工提供直接服務(wù)的機構(gòu)，是想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，解職工之所難，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工意見，反應(yīng)職工呼聲服務(wù)廣大職工的平臺。服務(wù)中心通過幫扶救助、職業(yè)介紹、職工訴求辦理、技能培訓(xùn)、政策咨詢、勞動爭議調(diào)解、婚姻家庭、會員信息采集和職工互助服務(wù)卡管理等多個服務(wù)窗口，為職工提供直接、快捷、方便的幫助和服務(wù)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快的進入工作角色
到職工服務(wù)中心報到的第一天，王主任就特地為我安排了兩名對業(yè)務(wù)熟悉，責(zé)任心強的同志作為我掛職期間的輔導(dǎo)老師。通過一對一的幫助，使我們很快的熟悉了情況，進入了工作狀態(tài)。俗話說：“師傅領(lǐng)進門，修行看個人。”在掛職期間我認(rèn)真閱讀翻閱了大量的工會文件和工會領(lǐng)導(dǎo)的重要講話、工會年度工作報告以及工會辦的報刊。在學(xué)習(xí)的過程中遇到不懂的地方，甘當(dāng)小學(xué)生，虛心向業(yè)務(wù)窗口的同事請教。通過學(xué)習(xí)，逐漸了解了服務(wù)中心的有關(guān)工作，提高了自身的工作能力。
三、廣泛參與，全面推動自己的進步
積極參與職工服務(wù)中心的工作，不斷提高自己的工作能力。服務(wù)中心工作受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，工作任務(wù)繁重，這為我更快更好的了解和融入服務(wù)中心提供了機遇。在完成組織上安排和交辦的工作外，我還主動接觸、積極要求參與各服務(wù)窗口的工作。通過在困難職工幫扶窗口的學(xué)習(xí)和參與工作，我逐漸掌握了對困難職工家庭分階段和多方面幫扶救助方式，尤其是在金秋助學(xué)和困難職工體檢工作中給困難職工家庭就減輕了不少的負(fù)擔(dān)，服務(wù)中心在“六一”兒童節(jié)期間為14周歲以下困難家庭子女免費贈送書籍和食品外還積極聯(lián)系友好會員單位為困難職工子女配眼鏡、每年還定期為在讀學(xué)生發(fā)放助學(xué)金、在暑假期間把困難職工子女召集起來對他們進行愛黨學(xué)習(xí)教育、對畢業(yè)需要找工作的大學(xué)生還積極介紹工作，可以說困難職工的孩子從一上小學(xué)到大學(xué)畢業(yè)都牽掛著區(qū)總工會和服務(wù)中心的心。服務(wù)中心每年定期一次為困難職工體檢，使他們也能及時了解自己的身體情況，有病早醫(yī)，為困難職工從根本上解決問題。服務(wù)中心是由幫扶中心轉(zhuǎn)變過來的，轉(zhuǎn)變的意義也就是在服務(wù)困難職工的基礎(chǔ)上升級為服務(wù)所有職工。這一大步的跨域又走在了所有兄弟工會的前列，為了能進一步更好的服務(wù)好職工，北京市總工會為轄區(qū)工會開通了xx工會職工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)辦公平臺，使職工更好更快的享受到服務(wù)。通過對xx職工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)辦公平臺的接觸，讓我真正的感受到了現(xiàn)代化的快捷方便。所有會員的個人信息、所有會員單位的信息、企業(yè)招工的信息，需要求職人員的信息等等在平臺上一幕了然。還有一些有勞動爭議的案子在平臺上有記載，隸屬于哪個區(qū)的法律調(diào)解員便及時的進行調(diào)解，最終的結(jié)果平臺上都能顯示出來。還有就是那些單身青年職工把個人信息登錄在平臺上，經(jīng)過工作人員的統(tǒng)計之后還每年開展幾次單身青年交友會，為單身職工牽線搭橋，建立婚姻關(guān)系提供了方便。
總之，經(jīng)過一個月的親自實踐，自己既感受到了中小城市與大城市的差距，也看到了希望。進一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認(rèn)識、拓寬了視野、豐富了知識，更重要的是增強了大局意識、服務(wù)意識，而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力、處理復(fù)雜問題能力等方面都有了一定的提高。掛職鍛煉是一個雙向交流、雙向推進、雙向提高的過程。就我而言，在對掛職單位所貢獻的同時自己亦有所得，目的也就達到了。我從相對落后城市，來到一個經(jīng)濟發(fā)達的城市掛職，無論是知識更開闊的胸襟、更深遂的思維走向未來，我也希望將來能站在一個更新更高的平臺上，實踐“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，為我區(qū)社會主義建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。在今后的工作中我將以對工作，對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，一如既往的嚴(yán)格要求自己，不斷加強學(xué)習(xí)，立足崗位，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，做一名優(yōu)秀的工會干部。
在思想上注重向理論學(xué)，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”活動，不斷增強使命感和社會責(zé)任感，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為基層發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。小編為大家整理的駐村基層掛職期間總結(jié)文章，提供參考，希望對你有所幫助。
總結(jié)一
這次能被組織部門選派到xx鄉(xiāng)掛職鍛煉，自己感覺十分高興。因為我從小在農(nóng)村長大，剛畢業(yè)時也曾經(jīng)在駐村鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過9年，對基層工作有很深刻的體會。我在xx鄉(xiāng)掛職的主要職責(zé)是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展招商引資和組織財稅收入工作，負(fù)責(zé)魯蘭村駐村包片工作。在掛職的這段時間里，我抱著虛心學(xué)習(xí)，開拓視野，不斷提高自身工作能力和處理解決問題的態(tài)度，珍惜機遇，自覺學(xué)習(xí)，刻苦鍛煉。歸納起來，有以下幾點體會：
一、注重學(xué)習(xí)，不斷提升政策理論水平
在思想上注重向理論學(xué)，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”活動，不斷增強使命感和社會責(zé)任感，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為基層發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。積極參加組織安排的掛職前培訓(xùn)和掛職單位的日常學(xué)習(xí)，自我感覺在理論基礎(chǔ)、思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了一定提高，為今后做好新形勢下本職工作增長了才干和知識。樹立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。
在工作中注重向身邊學(xué)，做到善于與領(lǐng)導(dǎo)、同事、相關(guān)服務(wù)對象進行溝通，學(xué)會尊重別人，自覺做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，積極主動地開展工作。在處理問題和矛盾時要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神，做到心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事站在他人角度，多為別人著想，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的氣，嚴(yán)格要求自己。
二、積極工作，努力提高自身綜合素質(zhì)
雖然自己在基層工作過，從基層走出來。但經(jīng)歷了這幾個月的掛職，發(fā)現(xiàn)我對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的認(rèn)識還停留在十年前自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作期間的水平，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作遠比我想象的要復(fù)雜的多，艱苦的多。稅費改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政捉襟見肘，要維持運轉(zhuǎn)，全靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)爭取資金，招商引資。各項公益事業(yè)的開展也比較困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)龐大，職能弱化。歷史遺留問題多，如鄉(xiāng)村債務(wù)問題、土地問題、干群關(guān)系問題等等，處置起來都比較棘手。
在具體工作中，一是立足本職工作，爭取在有限的掛職時間內(nèi)完成更多的工作。招商引資方面，目前已經(jīng)完成xx縣中裕燃氣有限公司的股權(quán)并購審批上報工作，爭取在本月末到位外資50萬美元，完成上級下達xx鄉(xiāng)的全年外資任務(wù)，同時著眼于提前謀劃明年，為該企業(yè)明年的增資做好服務(wù)，確保明年xx外資開門紅和全年任務(wù)完成。組織財政稅收方面，我本人協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)以總部經(jīng)濟和國家鼓勵的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新為契機，努力增收節(jié)支，大力組織稅源，從掛職到現(xiàn)在已累計為xx鄉(xiāng)新增稅收過千萬元，使xx的財稅收入由掛職前的全縣第十五名上升到目前的第六名。年底前確保進前五名，力爭進前三名。駐村包片工作方面，在做好秸稈禁燒、人大換屆、村委會換屆等日常工作的基礎(chǔ)上，積極為所在村排憂解難，目前已幫助落實了一戶草危房改造補助、爭取了一戶精神病患者的困難補助，聯(lián)系了一戶幼兒腦損傷的康復(fù)治療。春節(jié)前，我還打算再組織開展xx義工困難助學(xué)活動、福彩大病救助活動和春節(jié)送溫暖活動等，盡自己的微薄力量，為老百姓多做實事好事。
三、銳意進取，確保完成掛職工作任務(wù)
在今后的掛職工作期間，我將努力做到：一要注重理論聯(lián)系實際。把理論知識和自己日常工作有機結(jié)合，做到學(xué)以致用，創(chuàng)造性開展工作，不是簡單的只做領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間的傳話筒，郵遞員。在工作中做到積極、主動、有成效。把自己認(rèn)為有益的一些想法通過適當(dāng)?shù)姆绞郊皶r向領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，在有限的一年掛職中鍛煉自己，爭取創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。二要堅持密切聯(lián)系群眾。與基層群眾打成一片，基層掛職是和群眾接觸最多的，自己的一言一行既體現(xiàn)了自己的修養(yǎng)，也代表著政府形象，只要站在群眾的角度，始終把群眾利益放在首位，就沒有解決不了的問題，就沒有克服不了的困難，俗話說“金杯銀杯不如老百姓的口碑”，“金獎銀獎不如老百姓的夸獎”，今后的工作中要始終以群眾理解不理解、支持不支持、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點。三要勇于開展批評和自我批評。由于主客觀的因素，日常工作中難免會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，產(chǎn)生這樣那樣的問題，犯錯誤不可怕，關(guān)鍵是要勇于承認(rèn)錯誤、改正錯誤，在基層掛職期間，我將虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和身邊同志們的指導(dǎo)和批評，有則改之，無則加勉，不斷改進工作方法，讓群眾監(jiān)督，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
總之，我將把握這次難得的掛職機會，本著向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，向身邊同志學(xué)、向基層群眾學(xué)的態(tài)度，不斷豐富自己的知識，提高自己的能力，發(fā)揮自己的水平，以優(yōu)異的工作業(yè)績來回報組織的培養(yǎng)和期望。
總結(jié)二
根據(jù)組織安排，我分配到加義鎮(zhèn)掛職鍛煉，任黨委委員，鎮(zhèn)黨委安排我負(fù)責(zé)黨群、組織、機關(guān)等工作，兼任黨政綜合辦公室主任，掛職期間我以“不辱組織使命、不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望、不忘自我追求”為動力，注重在實踐中長見識、注重在實踐中長能力、注重在實踐中建業(yè)績，憑實干爭位置，靠作風(fēng)贏口碑，在組織的高度關(guān)心和同事的熱心支持下，出色地完成了鎮(zhèn)黨委、政府交待的各項工作任務(wù)，所負(fù)責(zé)的第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動被縣委評為先進單位;辦公室工作被縣委辦、政府辦評為先進單位;量化考核抓干部作風(fēng)建設(shè)作為經(jīng)驗介紹在市縣推介;創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展得到上級的充分肯定;牽頭負(fù)責(zé)加義鎮(zhèn)全國特色旅游景觀名鎮(zhèn)申報工作獲得成功等等。回顧掛職以來的工作和生活，怎樣當(dāng)好一名掛職干部，我有以下幾點體會。
一、把目標(biāo)掛出來，做到掛有所求
我們這批掛職干部是經(jīng)縣委公選出來的，都是年富力強、精力充沛的年輕干部，安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉兩年機會來之不易，因此要倍加珍惜，明確目標(biāo)，并為之努力奮斗。在這兩年中，我注重從三個方面加強鍛煉，這也是我的追求目標(biāo)。
更加注重加強學(xué)習(xí)。特別是社會正處于轉(zhuǎn)型時期，社會擁現(xiàn)的新事物、新問題、新矛盾越來越多，為應(yīng)對這些，從國際國內(nèi)、中央省市縣都采取系列措施應(yīng)對。(稿子鋪整理)作為一名掛職干部，我們需要放眼世界，做到與時俱進，把新的形勢、新的政策、新的作法予以建議，我想這是我們所在掛職單位最希望得到的。開闊視野就必須不斷加強學(xué)習(xí)，努力在政治理論水平上得到提升。今年我在省市縣報刊雜志上發(fā)表各類文章20多篇。
更加注重思考問題。要通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，對目前的一些社會現(xiàn)象、一些突出矛盾要作更深層次的思考，不能簡單就是論事。在這一點上，我就有深刻體會，以前處理些事情就只聽片面之詞，導(dǎo)致處理問題還存在不足。那么現(xiàn)在站在一個負(fù)責(zé)干部的位置上去處理問題，就必須顧全大局、瞻前顧后、注重影響，還更重要的是要維護群眾利益，所以必須認(rèn)真思考，尋求最佳解決方案去處理問題。
更加注重工作方式。現(xiàn)階段隨著民主化進程的加快，人民群眾民主意識增強，就中央省市縣強力推進村務(wù)公開和村民自治進程這項工作而言，就是要尊重群眾意愿，讓人民當(dāng)家作主。所以我們的工作方式就要徹底地從原來的“行政命令式”中解脫出來，更多的是為人民群眾提供更多的服務(wù)，幫助他們解決更多的難題，協(xié)調(diào)化解更多的矛盾，從而獲得他們對政府更多的支持，提升對黨和政府的滿意度。
二、把業(yè)績干出來，做到掛有所為
根據(jù)鎮(zhèn)黨委安排，我分管黨群、組織、機關(guān)、辦公室等工作，我是這樣總結(jié)我所分管工作的，協(xié)助書記抓黨務(wù)，協(xié)助鎮(zhèn)長抓財務(wù)，協(xié)調(diào)班子抓政務(wù)、個人還得抓村務(wù)，比較忙。做好這些工作，一是善于謀事，二是善于協(xié)調(diào)，三是要善于干事，只有這樣，才能取信于人，贏得更多的支持和理解。
勤謀事。勤謀事就是多為發(fā)展提思路，多為工作提建議，為黨委、政府決策提供有力的參謀。在開展第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我針對加義鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)象，經(jīng)過深入調(diào)研，圍繞“忠誠履職提狀態(tài)、破解難題提效能、科學(xué)發(fā)展提水平”為主題，形成以“十解十提”的活動方案，得到黨委、政府的高度重視，這一活動推開后，得到縣委學(xué)教辦的充分肯定。(稿子鋪整理)為加強干部作風(fēng)建設(shè)，提出了“分項考核、分月兌現(xiàn)、分類獎懲”的方案，從目前運行的情況來看，干部狀態(tài)得到提升，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。就如何貫徹落實市委書記易煉紅“三更”講話，以及縣委、縣政府部署“兩個維護大討論”活動和“五大一提高”活動，經(jīng)過反復(fù)思考，整合工作，提出“民情走訪進農(nóng)戶，提升干群關(guān)系;素質(zhì)教育進屋場，提升村民素質(zhì);治安巡邏進社區(qū)，提升安全指數(shù);聯(lián)手幫扶進企業(yè)，提升服務(wù)水平;科學(xué)發(fā)展進村鎮(zhèn)，提升發(fā)展質(zhì)量”為主題的 “五進五提”活動，給每個干部印發(fā)一本民情走訪備忘本，這一舉措在縣級領(lǐng)導(dǎo)民情走訪活動碰頭會上得到推介，干部作風(fēng)建設(shè)辦對全縣進行了經(jīng)驗推廣。
肯干事。肯干事是一種態(tài)度。在紛繁復(fù)雜的工作事務(wù)中，如果不保持積極主動的態(tài)度，人就很容易疲憊、工作就很容易拖拉。對每一項工作我從方案的提出、到方案的實施、到工作的落實，我都以一種主人翁態(tài)度去對待。如開展“五進五提”活動，在活動部署的第一天，我便冒大雨上門上訪走訪，起到帶頭作用。同時對辦村的工作，鎮(zhèn)黨委、部署的每一項工作我都親自抓具體、抓落實，并利用空余時間下村為村級切實解決一些實際問題。鎮(zhèn)黨委安排我負(fù)責(zé)牽頭創(chuàng)建全國特色景觀旅游名鎮(zhèn)申報工作，為把資料工作準(zhǔn)備充分完善，在時間緊任務(wù)重的情況下，加班加點工作，終于按規(guī)定時間，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了申報工作，加義鎮(zhèn)作為全省排名第一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報到國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，年內(nèi)可望獲批。肯干事還要從服務(wù)發(fā)展大局出發(fā)，發(fā)揮在發(fā)改部門工作的優(yōu)勢，幫助鎮(zhèn)村兩級爭項爭資，共爭取到位資金100多萬元，幫助做好“十二五規(guī)劃”項目申報銜接。
善協(xié)調(diào)。作為我來說，分管這些工作，既是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，又是同事們的信任，不僅要盡職盡責(zé)，更要立足分管工作，協(xié)調(diào)其他班子成員和諧共事，共謀發(fā)展。由于自己年紀(jì)輕、資歷淺，在工作中難免會有些小摩擦，在這些問題的應(yīng)對上，我始終認(rèn)為一切要從大局出發(fā)、從工作出發(fā)、從對黨委、政府負(fù)責(zé)出發(fā)，寧愿受點委屈、多做點具體事來緩解些矛盾，我相信經(jīng)過一段時間后會有人理解的。
三、把作風(fēng)亮出來，做到掛有所得
掛職干部是組織部門選派的干部，既代表著組織部門選人用人的準(zhǔn)確度，同時又代表著所在機關(guān)的形象，同時作為負(fù)責(zé)干部，言行舉止都關(guān)系到黨委政府的形象，更應(yīng)從嚴(yán)要求自己，率先垂范，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)贏得群眾的好評。
始終堅持雷厲風(fēng)行的工作干勁。年輕干部必須保持飽滿的精神狀態(tài)，全身心投入工作，工作中我一貫主張雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對黨委、政府交待的事不折不扣，從不拖拉，力爭今日事今日畢。對待前來要求解決問題的群眾，能夠幫忙解決的限時幫助他們解決，不能夠解決做好解釋工作和協(xié)調(diào)工作，做到不亂表態(tài)、不亂答應(yīng)，做到誠信于人。
始終堅持低調(diào)做人的處世態(tài)度。不認(rèn)為自己行，只認(rèn)為自己還不行。工作中自己知曉的，別人不知曉的，我做到謙虛交談;別人知曉的，自己不知曉的，我做到虛心學(xué)習(xí)。因為自己年輕，不把別人贊嘆作標(biāo)榜，而把別人意見作激勵，循序漸進。我工作第一站在這里，從這里走出，又回到這里進入負(fù)責(zé)干部，從別人看來，是上升了臺階，但我和三年前從事辦公室工作一樣，熱心對待群眾，和同事和諧共處，贏得他人尊重。
始終堅持潔身自好的生活作風(fēng)。在許多人眼里，主管機關(guān)、辦公室一定會有好處、有油水可撈，因此對這個問題我非常謹(jǐn)慎，嚴(yán)格執(zhí)行一支筆審批制度，對上千元的開支一律先匯報再開支，在采購方面，我都先向書記鎮(zhèn)長匯報，并邀同事前往一同采購，接受監(jiān)督，確保經(jīng)濟清白。
