時間：2022-12-25 01:04:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇專利調(diào)查報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
大學生暑期社會實踐調(diào)查報告格式
一、 基本情況
1.作品標題
2.作者(腳注形式加在首頁下)
3.摘要、關鍵詞
例如：
關于東方紅鄉(xiāng)村民自治的調(diào)查報告
張三*
摘 要：
關鍵詞：
(腳注)
*張三，男，1980年生，江蘇連云港人，華東交通大學人文學院學院法學專業(yè)04—1班，電話：××××、電子郵件：××××。
二、 文字格式
(一)字體：宋體
(二)字號
1. 標題：二號，粗體
2. 作者：三號，粗體
3. 一級標題：三號，粗體
二級標題：四號，粗體
三級標題：小四號，粗體
四級標題：五號，粗體
4. 正文：五號
(三)行距：單倍行距
例如： 一、村民自治的歷史
(一)村民自治的概念
1.村民自治
(1)村民自治
村民自治的概念來源于……
三、 版面格式
1.加頁眉，內(nèi)容為：華東交通大學大學暑期社會實踐調(diào)研報告;字體為：小五號
2.頁面設置
(1)頁邊距
上：2.5厘米 下：2.5厘米 左：3厘米 右：3厘米 裝訂線：0厘米
(2)頁眉：1.5厘米
頁腳：1.5厘米
(3)紙型：A4，縱向
3.注釋
采用尾注，自定義標記為[1]，[2]，[3]……
例：[1] [美]詹姆斯.沃克. 人力資源戰(zhàn)略[M]. 北京：中國人民大學出版社，2019：23-24
[2] 李強. 轉(zhuǎn)型期沖突性的職業(yè)聲望評價[J]. 中國社會科學2019(4)：20-29
[3] Whyte, M.K.& L. Parish. 1984, Urban Life in Contemporary China, Chicago: University of Chicago Press, P78-79
注：專著為[M]， 報紙為[N]， 期刊文章為[J]，論文集為[C]，學位論文為[D]，報告為[R]，標準為[S]，專利為[P]
4.參考文獻
風險投資盡職調(diào)查報告：
一、團隊情況盡職調(diào)查
在vc投資中團隊是最重要的，vc需要了解了團隊成員的方方面面，包括團隊成員的經(jīng)歷、學歷、背景以及各位創(chuàng)始人的股份比例。
1、公司組織結(jié)構(gòu)圖;
2、董事會、管理團隊、技術團隊簡介;
3、管理/技術人員變動情況;
4、企業(yè)勞動力統(tǒng)計。
二、業(yè)務情況盡職調(diào)查
業(yè)務的盡職調(diào)查是個廣泛的主題，主要包括業(yè)務能否規(guī)模化、能否持久、企業(yè)內(nèi)部治理，管理流程、業(yè)務量化的指標。
1、管理體制和內(nèi)部控制體系;
2、對管理層及關鍵人員的激勵機制;
3、是否與掌握關鍵技術及其它重要信息的人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議;
4、是否與相關員工簽訂公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同;
5、員工報酬結(jié)構(gòu)。
三、市場情況盡職調(diào)查
創(chuàng)業(yè)者商業(yè)計劃書中的那些關于市場的分析和預測，僅僅是參考。vc會獨立地對市場進行盡職調(diào)查，vc的市場分析工作是由專業(yè)人士來做的，是中立的，通常也是保守的。
1、產(chǎn)品生命周期(成長期、穩(wěn)定期或是衰退期)及其發(fā)展趨勢;
2、目標產(chǎn)品市場規(guī)模與增長潛力分析(自然更換、系統(tǒng)升級、擴大應用等);
3、核心競爭力構(gòu)成(技術、品牌、市場份額、銷售網(wǎng)絡、信息技術平臺等);
4、企業(yè)的銷售利潤率和行業(yè)平均銷售利潤率;
5、主要客戶構(gòu)成及其在銷售額中的比例。
四、技術情況盡職調(diào)查
1、核心技術名稱、所有權(quán)人、來源方式、其他說明;
2、公司參與制訂產(chǎn)品或技術的行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況;
3、公司已往的研究與開發(fā)成果，行業(yè)內(nèi)技術權(quán)威對企業(yè)的技術情況的評價;
4、公司在技術開發(fā)方面的資金投入明細;
5、計劃再投入的開發(fā)資金量及用途。
五、財務情況盡職調(diào)查
財務的盡職調(diào)查，可能要算是盡職調(diào)查中最重要的工作。它分為兩大塊:過去的財務數(shù)據(jù)和未來的財務預測。
1、企業(yè)財務報表(注冊資金驗資報告、往年經(jīng)審計年報，最近一期月報);
2、分產(chǎn)品/地區(qū)銷售、成本、利潤情況;
3、企業(yè)享受的稅收優(yōu)惠說明和資質(zhì);
4、對造成財務報表發(fā)生重大變化影響因素的說明。
六、法務情況盡職調(diào)查
提供公司總部、子公司、控股公司、關聯(lián)公司的營業(yè)執(zhí)照、公司章程、董事會決議、員工合約、知識產(chǎn)權(quán)保護條款、商標備案、訴訟記錄等等。
1、國內(nèi)外與本企業(yè)相關的政治、法律環(huán)境;
2、影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策;
3、本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關合同;
4、本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況;
5、企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況。
法律盡職調(diào)查報告
________律師事務所
關于________公司法律盡職調(diào)查報告
目錄
序言
一、主體資格
二、歷史沿革
三、股東及實際控制人
四、獨立性
五、業(yè)務
六、關聯(lián)交易及同業(yè)競爭
七、主要資產(chǎn)
八、科研
九、重大債權(quán)債務
十、公司章程
十一、股東會、董事會、監(jiān)事會
十二、董事、監(jiān)事及高級管理人員
十三、稅務
十四、勞動人事、勞動安全等
十五、訴訟、仲裁或行政處罰
十六、其他
序言
致:________公司
根據(jù)<關于____公司改制及首次公開發(fā)行股票并上市的法律顧問聘請協(xié)議>，______律師事務所(以下簡稱“本所”)作為______有限公司(以下簡稱“______公司”)改制上市的專項法律顧問。
本所指派____律師、____律師作為本次公開發(fā)行的具體經(jīng)辦律師。本所根據(jù)<中華人民共和國公司法>(以下簡稱“<公司法>”)、<中華人民共和國證券法>(以下簡稱“<證券法>”)、<中華人民共和國合同法>(以下簡稱 “<合同法>”)等法律、法規(guī)的有關規(guī)定，按照律師行業(yè)公認的業(yè)務標準、道德規(guī)范和勤勉盡責精神，出具本<法律盡職調(diào)查報告>。
______ 年____月____日，本所律師向________公司發(fā)送了<________律師事務所關于________公司改制上市盡職調(diào)查清單>，收集并審查了本所律師認為出具本<法律盡職調(diào)查報告>所必需的資料和文件;為了進一步核實情況，本所律師前往公司的生產(chǎn)車間、倉庫進行了實地考察、查驗;就相關問題與貴公司有關部門負責人、員工進行交流;并前往工商、稅務、勞動、環(huán)保等zhèng fǔ 部門了解和查詢情況;參閱其他中介機構(gòu)盡職調(diào)查小組的信息;遵守相關法律、政策、程序及實際操作。
______年____月____日，貴公司簽訂了<________公司保證書>，就公司及相關各方提供的文件、資料和所做的陳述，本所律師已得到公司的如下保證:本公司所提供的所有文件及口頭或書面聲明、闡述、保證、說明均是真實、準確和完整的，不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，有關文件上的簽字、印章均是真實、有效的，所提交的副本或復印件均與原件或正本一致。本公司已經(jīng)確知違反上述保證所能導致的不利后果。如果本公司違反上述保證，本公司愿意承擔因此而導致的不利后果。本報告正是基于上述假設而出具的。
為出具本法律盡職調(diào)查報告，本所律師特作如下聲明:
一、本報告系依據(jù)本報告出具日之前已經(jīng)發(fā)生或存在的事實，根據(jù)截至報告日所適用的中國法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定而出具;我們將對某些事項進行持續(xù)跟蹤核實和確認，但不保證在盡職調(diào)查之后某些情況不會發(fā)生變化。
二、本法律盡職調(diào)查報告僅對法律問題發(fā)表意見。在本盡職調(diào)查報告中對有關會計報表、審計報告、評估報告中某些內(nèi)容的引述，并不表明本所律師對這些內(nèi)容的真實性、準確性、合法性做出任何判斷或保證。
三、對于本盡職調(diào)查報告至關重要而又無獨立證據(jù)支持的事實，本所依賴有關zhèng fǔ 部門和其他有關單位出具的證明文件出具本盡職調(diào)查報告。
四、本法律盡職調(diào)查報告僅供公司擬進行改制及申請公開發(fā)行股票并上市事宜之目的使用，未經(jīng)本所書面同意，不得將本報告外傳及用于佐證、說明與改制上市事宜無關的其他事務及行為。
在本報告中，除非根據(jù)上下文應另做解釋，否則下列簡稱和術語具有以下含義:
“本報告”指由______律師事務所于______年____月____日出具的關于____公司之律師盡職調(diào)查報告。
“本所”指________律師事務所。
“本所律師”或“我們”指________律師事務所法律具體承辦盡職調(diào)查的律師。
本報告分為導言、正文和附件三個部分。報告的導言部分主要介紹盡職調(diào)查的宗旨、簡稱與定義、調(diào)查的方法等;在報告的主體部分，我們將就盡職調(diào)查的具體問題逐項進行評論與分析，并給出相關的法律意見;報告的附件包括本報告所依據(jù)的由________公司提供的資料及文本。
一、主體資格
____________ 有限公司成立于______年____月____日，目前公司的注冊資本為____萬元，法定代表人為____，住所為______，經(jīng)營范圍為 ______。公司持有______工商行政管理局頒發(fā)的注冊號為____的<企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照>，______質(zhì)量和技術監(jiān)督局頒發(fā)的注冊號為______的<組織機構(gòu)代碼證>，______國家稅務局頒發(fā)的國稅______字號<稅務登記證>和______地方稅務局頒發(fā)的地稅字號<稅務登記證>。
經(jīng)本所律師核查，______公司依法有效存續(xù)。
經(jīng)過本所核查(問題及其建議)。
二、歷史沿革
(一)首次設立
1、________公司成立于________年____月____日，設立時的名稱為______公司，股東為______、______，注冊資本為______萬元人民幣，法定代表人為______，住所為______，經(jīng)營范圍為______。
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)為:
3、驗資或評估:
(二)第一次變更
(三)第二次變更
經(jīng)過本所核查(問題及其建議)。
三、股東及實際控制人
(一)公司目前的股東和持股比例如下:
(二)公司的實際控制人為:
如果是自然人，則說明其簡歷(姓名、身份證號、學歷、地址等);如果是法人，則說明其營業(yè)執(zhí)照記載事項、主營業(yè)務、主要公司管理人員、最近一年的財務會計報告。
經(jīng)過本所核查(問題及其建議)。
四、獨立性
(一)公司的資產(chǎn)完整
(二)公司的人員獨立
(三)公司的財務獨立
(四)公司的機構(gòu)獨立
(五)公司的業(yè)務獨立
經(jīng)過本所核查(問題及其建議)。
五、業(yè)務
(一)主營業(yè)務情況;
(二)生產(chǎn)經(jīng)營許可證和證書。
經(jīng)過本所核查(問題及其建議)
六、關聯(lián)交易及同業(yè)競爭
(一)關聯(lián)方
(二)關聯(lián)交易
(三)同業(yè)競爭
經(jīng)過本所核查(問題及其建議)。
七、主要資產(chǎn)
(一)土地
1、土地使用權(quán)證號為______，面積______，權(quán)屬狀況______;
2、土地使用權(quán)證號為______，面積______，權(quán)屬狀況______。
(二)房產(chǎn)
1、房產(chǎn)證號為______，面積______，權(quán)屬狀況______;
2、房產(chǎn)證號為______，面積______，權(quán)屬狀況______。
(三)機動車輛
1、號牌號碼:______，品牌型號:______，車輛識別代碼:______車主:______，車輛類型:______;
2、號牌號碼:______，品牌型號:______，車輛識別代碼:______車主:______，車輛類型:______。
(四)主要生產(chǎn)經(jīng)營設備
1、設備名稱:______，發(fā)票號:______，報關單:______，購買日期:______，使用年限:______，原始價值:______，賬面價值:______;
2、設備名稱:______，發(fā)票號:______，報關單:______，購買日期:______，使用年限:______，原始價值:______，賬面價值:______。
(五)知識產(chǎn)權(quán)
1、商標:
(1)名稱:______，注冊號碼:______，使用商品類別:______，有效期限自______至______;
(2)名稱:______，注冊號碼:______，使用商品類別:______，有效期限自______至______;
(3)權(quán)屬狀況:____________。
2、專利:
3、專有技術:
4、版權(quán):
經(jīng)過核查，本所認為(問題及其建議)。
八、科研
(一)科研人員隊伍(項目帶頭人簡歷、隊伍結(jié)構(gòu)等)。
(二)承擔的科研項目。
經(jīng)過本所核查(問題及其建議)。
九、重大債權(quán)債務
(一)購銷合同(時間、金額、商品名稱、違約責任)。
(二)借款合同(時間、金額、合同主體、擔保情況)。
(三)擔保合同(時間、金額、合同主體)。
經(jīng)過本所核查(問題及其建議)。
十、公司章程
(一)設立時的章程(時間、主要內(nèi)容)。
(二)第二次修改(修改內(nèi)容)。
經(jīng)過本所核查(問題及其建議)。
十一、股東會、董事會、監(jiān)事會
(一)公司目前的組織架構(gòu)如下圖
(二)股東會會議
1、股東會議事規(guī)則。
2、歷次股東會會議時間、參與人員、議題、會議記錄的主要內(nèi)容。
(三)董事會會議
1、董事會議事規(guī)則。
2、歷次董事會會議時間、參與人員、議題、會議記錄的主要內(nèi)容。
(四)監(jiān)事會會議
1、監(jiān)事會議事規(guī)則。
2、歷次監(jiān)事會會議時間、參與人員、議題、會議記錄的主要內(nèi)容。
經(jīng)過本所核查，本所認為(問題及其建議)。
十二、董事、監(jiān)事及高級管理人員
(一)公司設立時的董事、監(jiān)事及高級管理人員
董事會成員:
監(jiān)事會成員:
經(jīng)理:
(二)公司董事、監(jiān)事及高級管理人員第一次變化情況
(三)公司董事、監(jiān)事及高級管理人員第二次變化情況
(四)公司目前的董事、監(jiān)事及高級管理人員
1、董事會成員:
(姓名、性別、年齡、身份證號、學歷、職務、工作經(jīng)歷、社會兼職或頭銜等)
2、監(jiān)事會成員:
(姓名、性別、年齡、身份證號、學歷、職務、工作經(jīng)歷、社會兼職或頭銜等)
3、高級管理人員:
(姓名、性別、年齡、身份證號、學歷、職務、工作經(jīng)歷、社會兼職或頭銜等)
經(jīng)過本所核查，本所認為(問題及其建議)。
十三、稅務
(稅務登記證、稅種稅率表、近三年的納稅申報表和完稅證明、享受的減免稅情況及依據(jù)文件、近三年是否存在被稅務部門處罰的情況)
經(jīng)過本所核查，我們認為(問題及其建議)。
十四、勞動人事、勞動安全等
(一)公司員工名冊、勞務合同樣本、工資表和社會保障費用明細表(養(yǎng)老金、退休金、住房、度假、醫(yī)療、衛(wèi)生保健、教育、工會費等)
(二)安全生產(chǎn)制度、安全事故情況
經(jīng)過本所核查，我們認為(問題及其建議)。
十五、訴訟、仲裁或行政處罰
(一)公司訴訟、仲裁:(三年內(nèi)的已結(jié)、未結(jié)和可能發(fā)生的案件統(tǒng)計表、訴狀、答辯書、判決、裁定)
(二)高級管理人員訴訟、仲裁:(三年內(nèi)的已結(jié)、未結(jié)和可能發(fā)生的案件統(tǒng)計表、訴狀、答辯書、判決、裁定)
(三)關聯(lián)企業(yè)訴訟、仲裁的材料:(三年內(nèi)的已結(jié)、未結(jié)和可能發(fā)生的案件統(tǒng)計表、訴狀、答辯書、判決、裁定)
經(jīng)過本所核查，我們認為(問題及其建議)。
十六、其他
(一)公司所獲榮譽及證書。
(二)科學技術成果鑒定。
(三)財務會計報告數(shù)據(jù)。
(最近兩年凈利潤累計額、凈利潤增長率、營業(yè)收入、營業(yè)收入增長率、非經(jīng)常性損益)
(四)會計師事務所、證券公司及其他機構(gòu)從事證券業(yè)務的資格證書和營業(yè)執(zhí)照;上述機構(gòu)中承辦貴公司項目的從業(yè)人員名單及其從事證券業(yè)務的資格證書;以上中介機構(gòu)與貴公司簽訂的委托協(xié)議的主要內(nèi)容。
經(jīng)過本所核查，我們認為(問題及其建議)。
謹致
商祺!
________律師事務所
承辦律師:
______年____月____日
附件:
盡職調(diào)查中獲得的所有資料文本及其信息目錄
備注:
1、法律盡職調(diào)查報告主要是從法律的角度去分析擬上市公司是否具備創(chuàng)業(yè)板上市的條件，所以，法律盡職調(diào)查報告應當對<首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法>的第二章“發(fā)行條件”中的各項規(guī)定，逐項進行分析。
訊：日前，全球最大中文搜索引擎百度(NASDAQ：BIDU)公布了截至2011年9月30日的第三季度未經(jīng)審計的財務報告，報告顯示百度Q3營收為41.75億人民幣，同比增加85.1%，網(wǎng)絡營銷收入、客戶數(shù)等各項業(yè)績指標，均再度創(chuàng)下歷史新高。業(yè)內(nèi)人士分析認為，中小企業(yè)生存環(huán)境的變化，激發(fā)了企業(yè)搜索營銷需求的擴大，從而驅(qū)動了百度推廣業(yè)務的快速增長，這也從另一個層面上再次證明百度搜索推廣在精準度和效果可評估性方面的優(yōu)勢日漸凸顯，漸漸成為中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷的上選。
在剛剛過去的第三季度，雖然我國中小企業(yè)利好政策頻繁推出，但中小企業(yè)內(nèi)憂外患的現(xiàn)狀仍然表現(xiàn)突出，破產(chǎn)及出逃風波不斷。一方面由于中小企業(yè)普遍缺乏資金、技術、人才、信息，企業(yè)自身承受力有限，另一方面外部資源環(huán)境及市場競爭的激烈也加劇了中小企業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。搜索營銷，作為一種兼顧成本和效果的具有較高性價比的營銷推廣手段，在金融危機之后迅速成為中小企業(yè)營銷推廣的主要方式之一，并在危機時表現(xiàn)出了更加緊迫的需求性。
根據(jù)統(tǒng)計，目前僅溫州就有超過15000家企業(yè)采用搜索營銷，絕大部分是中小民營企業(yè)。中國社科院研究生院院長劉迎秋則指出，中小企業(yè)是社會穩(wěn)定之基，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之源。我國75%的就業(yè)靠中小企業(yè)，90%的新增就業(yè)靠中小企業(yè)，全社會65%的專利、75%以上的技術創(chuàng)新和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)也是靠中小企業(yè)。但是，相對于國有企業(yè)，民營企業(yè)一直以來就處于一種極端的困難境地。
而隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，利用創(chuàng)新的信息化技術，幫助中小企業(yè)平等獲取商業(yè)機遇成為可能。中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)近日的《中國中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用狀況調(diào)查報告(2011年上半年)》及《中國中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷調(diào)查報告(2011年上半年)》也顯示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，中國網(wǎng)絡營銷正在進入高速成長期，其中搜索引擎營銷在2011年保持了高速增長，成為中國網(wǎng)絡營銷市場最主要的增長動力之一。報告分析隨著越來越多的中小企業(yè)開始接觸和使用搜索營銷，開展搜索引擎營銷的企業(yè)數(shù)量不斷提高，單個搜索營銷投入力度也在不斷提高。
從百度第三季度財報主要的運營數(shù)字也可以證明這一點。2011年第三季度，百度來自網(wǎng)絡營銷的收入為41.74億元人民幣，與去年同比增長85.1%。第三季度，百度共為大約30.4萬家客戶提供服務，較去年同期增長11.8%。同時，企業(yè)戶戶均投入則為13700元人民幣，大大低于電視、報紙等傳統(tǒng)媒體所要耗費的營銷費用，據(jù)CNNIC測算，2011年前三個季度中國搜索引擎市場收入同比增長率均在60%以上，2011年第三季度中國搜索引擎廣告市場規(guī)模達到49.3億元人民幣，同比增長63.5%。
可以預計隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的逐步發(fā)展成熟，搜索引擎營銷推廣的價值也正日益凸顯，中小企業(yè)的剛性需求也與日俱增，這也將成為百度未來業(yè)績增長的強勁動力。“三季度，快速增長的搜索流量和客戶投入，讓百度再次收獲了一份優(yōu)異的季報。中國的搜索引擎產(chǎn)業(yè)目前仍然處于初級發(fā)展階段，我們相信，隨著越來越多網(wǎng)民及企業(yè)客戶對搜索引擎的重視與熟練運用，未來我們還將有巨大的發(fā)展空間。”面對第三季度的業(yè)績豐收，百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏表示，未來百度還將在進一步提升網(wǎng)民搜索體驗的同時，關注中小企業(yè)的生存狀態(tài)，在低成本高回報的精準效果上繼續(xù)攻克，幫助更廣泛的中小企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。(來源：《北京晨報》 文/宛露）
隨著比賽的激烈進行，攀石這種既刺激又具危險性的運動項目也漸漸為人熟知。為人熟知的還有其他戶外運動，如攀巖、攀冰、野營、溯溪、探險、徒步、登山等。當下，擁抱自然、挑戰(zhàn)自我的戶外運動在中國已成潮流，隨之漸火的是戶外產(chǎn)業(yè)。
僅此次戶外展期間，就有來自22個國家和地區(qū)的610家參展商參展，其中海外展商共209家，從中也可窺見國際品牌對中國市場的日益重視。
中國紡織品商業(yè)協(xié)會此前的《中國戶外用品市場2012年度調(diào)查報告》顯示，2012年我國戶外用品市場發(fā)展迅猛，年度零售總額為145.2億元人民幣，年增長率達到34.94%；品牌出貨總額為73.9億元人民幣，年增長率為36.1%。
中國戶外聯(lián)盟在展會期間的《2012中國戶外市場調(diào)查報告》也顯示，中國戶外市場連年保持了快速發(fā)展。經(jīng)過15年的發(fā)展，目前中國大約有3000個戶外俱樂部，每年約有1.5-1.7億人口購買戶外產(chǎn)品，約占中國總?cè)丝诘?1%，其中約有5000-6000萬戶外運動愛好者。戶外產(chǎn)業(yè)在未來20年市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
支撐：科研創(chuàng)新
戶外運動，因其在自然環(huán)境中進行，有時要面對惡劣的自然環(huán)境和氣候條件，這決定了戶外裝備的特點不同于一般裝備，這從一系列關于產(chǎn)品的詞匯，如防風、防水、吸濕排汗、保暖、透氣中便可看出。而這背后，科研創(chuàng)新扮演著無可替代的作用。
展館里，湖南常德市斯麗德日用品有限公司正在展示一款戶外防水鞋，模擬鞋子浸沒在水中的情景，鞋子數(shù)次“涉水而過”，而鞋面依然干燥。
該公司華北地區(qū)銷售代表孟慶濤對本刊記者介紹，這款鞋子采用德國全自動化一體注射成型設備和生產(chǎn)技術，內(nèi)里采用S&C 高效透氣防水膜，襪套無縫結(jié)構(gòu)，高性能動態(tài)防水可達25000次以上，適合在各種艱苦的地形上使用。
“我們的專利申請正在進行之中，且通過聘請臺灣技師、與歐洲公司合作來加強創(chuàng)新。”孟慶濤說。
戶外品牌The North Face也展示了Summit Series系列2014年全新科技產(chǎn)品。該系列參考了經(jīng)專業(yè)運動員的一手實戰(zhàn)經(jīng)驗匯聚而成的專業(yè)意見，產(chǎn)品宣稱可以經(jīng)受住世界上最惡劣環(huán)境的考驗，保持全身溫暖干爽。
致力于推動民間登山探險運動的凱樂石（KAILAS）目前的產(chǎn)品線包括保護下降器系列、鎖扣快掛系列、冰雪器材系列、攀登繩索系列、滑輪系列、巖石保護器材系列等近10個系列、200多個款式的攀登產(chǎn)品，這些器械產(chǎn)品還獲得數(shù)十項專利。展會期間，KAILAS與Polygiene公司宣布戰(zhàn)略合作事宜。來自瑞典的Polygiene擁有被公認為全球領先的抑菌異味消除科技。
北京探路者戶外用品股份有限公司自主研發(fā)的“極地仿生科技平臺”也是本次展會一大亮點，它展示了以TiEF DRY（智能單向?qū)窨萍迹┟媪蠟榛A的速干類服飾以及以TiEF SKIN（超輕防曬科技面料）功能為基礎設計制作的超輕皮膚衣。
“現(xiàn)在我們正在開發(fā)高端極地系列產(chǎn)品線——HIMEX產(chǎn)品，接受高海拔雪峰與南（北）極的考驗。雖然是個小眾的市場，但我們看到參與的專業(yè)人士越來越多。”探路者聯(lián)合創(chuàng)始人、女性登山探險家王靜告訴本刊記者。
據(jù)悉，2013年5月19日，探路者與中國極地研究中心正式簽署《聯(lián)合開發(fā)極地戶外裝備科技》協(xié)議，雙方將進一步加強針對極地環(huán)境的戶外科技研發(fā)，為中國南北極科學考察隊提供更加專業(yè)的戶外保護。 早在2012年2月，探路者的新研發(fā)中心落成，占地3000平方米，成為國內(nèi)戶外行業(yè)規(guī)模領先的研發(fā)中心。
“從戶外的硬件方面來說，戶外產(chǎn)品一直走在科技前沿，在功能、安全性等方面有著嚴格的要求。”專業(yè)戶外品牌及推廣企業(yè)深圳市喜馬拉雅貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理趙凱對本刊記者表示。該公司的國際一線戶外品牌包括Vasque、Black Diamond、Outdoor Research、Zamberlan、Mountainsmith、
此外，創(chuàng)意的身影也無處不在。一個小小的攝影包也可體現(xiàn)創(chuàng)意。強氧無限科技（北京）有限公司開發(fā)的多功能戶外攝影包在此次展會上獲得亞洲戶外產(chǎn)業(yè)大獎。據(jù)該公司工作人員陳明春介紹，該攝影包采用多功能模塊化設計，具有多項實用功能，胸包模式可以通過扣件組與背包連接，且背部通風性能優(yōu)異。
提升：營銷推廣
隨著參與戶外運動的人群日益壯大，戶外裝備企業(yè)在傳統(tǒng)廣告之余，也不失時機地推出種種活動，或舉辦賽事，或舉行公益活動，或拍攝創(chuàng)意廣告，推廣品牌，提升產(chǎn)品認知度。
The North Face作為眾多國際國內(nèi)頂尖攀巖運動員的長期合作伙伴，一直堅持運動員的培養(yǎng)及高水平賽事的組織。在本次亞洲戶外展上，The North Face參與主辦了中國攀石公開賽。
KAILAS也全力支持此次攀石公開賽。此外，繼2013年3月成為國際攀聯(lián)（IFSC）安全器材與攀登繩索的官方唯一指定供應商后，7月6日， KAILAS與美國攀巖協(xié)會簽訂協(xié)議，成為美國攀巖協(xié)會及美國國家攀巖隊安全器材唯一供應商。
隨著國內(nèi)攀巖運動的興起，KAILAS也在推廣此項運動上不遺余力。KAILAS于2013年啟動“攀巖希望之星”全國青少年攀巖推廣活動，培養(yǎng)青少年作為攀巖未來主體人群。此外，啟動 “KAILAS尋巖中國”活動等，推廣攀巖運動。
探路者也在用活動詮釋其新的品牌口號“勇敢的心”。 其聯(lián)合創(chuàng)始人王靜以身示范，在今年5月第二次登頂珠峰，并在此一周前成功無氧登頂技術型雪山—努子峰，成為首位無氧登頂該峰的中國人。
2012年，探路者與國際著名登山探險公司掌門人羅塞爾的喜馬拉雅探險團隊達成戰(zhàn)略合作，將戶外運動中的極限地點作為勇敢探索的目的地和產(chǎn)品的實證地。作為探路者研發(fā)中心的產(chǎn)品技術顧問，羅塞爾及其團隊穿著探路者自主研發(fā)的科技產(chǎn)品，經(jīng)歷各種高海拔極限戶外環(huán)境的考驗，并以其使用體驗為探路者的科技和產(chǎn)品改進提供更多指導。
除了在戶外運動中推廣品牌，企業(yè)還有其他的招數(shù)。據(jù)北京康爾健野旅游用品有限公司品牌推廣部經(jīng)理易蓉介紹，展會期間，該公司自駕露營裝備品牌KingCamp了首支電視廣告片，此片緊貼該品牌口號“去戶外 學會愛”的情感路線，展示了都市家庭缺少溝通團聚的現(xiàn)狀以及戶外生活為家庭所帶來的和諧幸福，順勢也展現(xiàn)了KingCamp“露營系統(tǒng)”、“餐廳系統(tǒng)”、“廚房系統(tǒng)”、“戶外休閑系統(tǒng)”四大裝備系統(tǒng)。
差距：設計理念與品牌塑造
《中國戶外用品市場2012年度調(diào)查報告》指出，去年，國內(nèi)品牌出貨額已經(jīng)連續(xù)兩年超越（專賣店）國外品牌，民族自有品牌的崛起，使我國戶外用品市場出現(xiàn)了全新的格局。2012年國內(nèi)市場共有戶外品牌823個，較2011年的717個增長了14.78%，其中國內(nèi)品牌為405個，較2011年的343個增長了18.08%，國外品牌為418個，較2011年的374個，增長了11.77%。相比之下，國產(chǎn)品牌表現(xiàn)更為出色，國產(chǎn)品牌的增長速度已經(jīng)連續(xù)三年超過國外品牌；國產(chǎn)品牌出貨額也連續(xù)兩年超過國外品牌，開始領跑中國的戶外用品市場。產(chǎn)品線也進一步趨向合理化。
雖然國內(nèi)戶外運動產(chǎn)業(yè)風生水起，但與國外發(fā)展多年的產(chǎn)業(yè)相比，仍有較大差距。戶外運動起源于歐美早期的探險和科考，可以追溯到18世紀，目前在歐美已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。而在國內(nèi)還屬于新興事物。
“國內(nèi)很多消費者多將戶外與旅游結(jié)合在一起，而不像歐美分得很清楚，所以我們的LONSDALE戶外產(chǎn)品也是走細分路線，分為專業(yè)用品、旅行用品、潮流用品三個部分。”浙江隆仕升服飾有限公司品牌管理中心總監(jiān)徐曉峰告訴本刊記者。“中國的戶外產(chǎn)品在設計理念、品牌文化等品牌折射出來的部分上面，與國外還有明顯差距。”
體拓（中國）戶外用品有限公司市場部經(jīng)理丁丹翔也持相同觀點。“另一方面，消費者從眾心理明顯，比如很多人穿沖鋒衣只是跟隨潮流，并不了解適合自己的功能性服裝。”
“在專業(yè)性與功能性上，國內(nèi)產(chǎn)品還有進步的空間，而國外品牌在此方面一般都有多年的積累。”意大利戶外品牌SCARPA中國區(qū)銷售與市場經(jīng)理陳廣宙對本刊記者說。
王靜認為，國際戶外大牌的背后有其特有的品牌精神、品牌價值，其在品牌延伸、品牌塑造、細節(jié)等方面的積累值得國內(nèi)品牌學習。這也是探路者目前發(fā)力的重點。
生存之道：多渠道與差異化
戶外產(chǎn)業(yè)屬典型朝陽產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)仍處于導入階段，市場空間依然巨大，但圍繞著市場展開的競爭也變得激烈異常。傳統(tǒng)體育品牌已經(jīng)開始進軍戶外產(chǎn)業(yè)，有望在未來一段時間內(nèi)取得更大的市場份額。
《中國戶外用品市場2012年度調(diào)查報告》顯示，品牌商在“從眾”增長的同時，更多地會開始布局產(chǎn)品的“差異化”，理性競爭意識增強； 面對庫存、資金壓力、低毛利的困境，企業(yè)開始重視渠道的多樣化。
《2012中國戶外市場調(diào)查報告》也顯示，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國戶外品牌商將更重視網(wǎng)絡銷售渠道，用網(wǎng)絡直銷的方式直接面對消費者。
另外，上述報告指出，百貨商場渠道的增長速度仍然高于街邊店的增速，并將繼續(xù)保持下去。這表明商場渠道在大城市依然強勢，但百貨商場銷售方式與消費者專業(yè)訴求之間的矛盾也已初見端倪，為專業(yè)化的戶外店留下了未來發(fā)展空間。未來，品牌之間、經(jīng)銷商之間的競爭將日趨白熱化，店均銷售可能進一步下降，最終導致部分經(jīng)銷商退出市場，品牌直營店比例將進一步加大。
團隊建立時間：2007年
團隊人數(shù)：11人
團隊介紹
深圳超多維光電子有限公司知識產(chǎn)權(quán)部始建于2007年，至今已有9年歷史。
現(xiàn)有團隊成員11人，其中包括知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)1名、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理6名、專利主管4名、流程經(jīng)理1名。團隊成員中有9人通過了專利人資格考試，取得了專利人資格證書。團隊成員中4人為碩士、7人為本科學歷。團隊負責人李偉獲得了2014年全國十佳杰出知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人稱號，2015年被溫州知識產(chǎn)權(quán)學院和國家中小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓（溫州）聘為客座教授。
團隊業(yè)務概況
2014-2015年，共申請專利接近400件，其中80%以上為發(fā)明專利。同時在海外進行了大量專利布局，涉及區(qū)域為美國、日本、韓國、臺灣、印度、歐洲等；其中美國專利達近100件，其他國家的專利布局也有50多件。
2014-2015年，共申請商標接近300項，而且商標布局除了國內(nèi)申請外，還布局了大量的國際商標。國際商標的數(shù)量超100件，形成了主商標全球布局的戰(zhàn)略。
2014-2015年，注冊了近百個域名。
2014-2015年，對公司多項軟件和作品進行登記，接近20多件。
2014-2015年，對裸眼3D顯示技術領域中的多個技術點進行專利預警和分析，共產(chǎn)生了近百件分析報告。
2014-2015年處理多訟業(yè)務多起。
2014和2015年處理無效案件多件。
知識產(chǎn)權(quán)管理成效
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理思路：包括知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一管理模式、制度體系、組織體系、激勵機制、信息化建設、人才培養(yǎng)等思路，并提出了實施方法及步驟。
體系建設作保證
超多維根據(jù)公司體系架構(gòu)的特點，為最大限度地保護公司整體利益，從專利申報入手，導入集中管控模式；為了保證工作有效開展，促進知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護，集團公司設立知識產(chǎn)權(quán)部進行統(tǒng)一管理。
知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運行，必須有一套適合的制度來規(guī)范、來支撐。自2010年提出知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思路當年，公司就著手專門組織制訂知識產(chǎn)權(quán)系列管理制度。截至目前，制訂了科技、知識產(chǎn)權(quán)等近10多項制度，涉及科技創(chuàng)新、科技項目管理、專利、商標、軟件著作權(quán)、專有技術、知識產(chǎn)權(quán)預警、保密等各個方面，并根據(jù)制度運行情況，及時對制度進行修訂，形成“層類有序”的制度體系。這些行之有效的系統(tǒng)性的科技與知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系的建立，夯實了知識產(chǎn)權(quán)管理工作的基礎，為超多維知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護和管理提供了基本保證。
深入研發(fā)求發(fā)展
為加強公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管控能力，超多維通過每年制訂知識產(chǎn)權(quán)工作計劃，然后將工作計劃滲透到具體的研發(fā)項目中，由具體的研發(fā)項目負責人對知識產(chǎn)權(quán)任務進行分解，然后知識產(chǎn)權(quán)部配備相應的人員進行跟進，知識產(chǎn)權(quán)人員作為研發(fā)項目成員的一員深入研發(fā)項目，進行基礎的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務輸出。
管理考評促進步
依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)計劃考核與管理評價結(jié)果，在進行知識產(chǎn)權(quán)專項獎勵的同時，將知識產(chǎn)權(quán)計劃的考核與管理評價結(jié)果作為所屬各單位及其主要負責人業(yè)績考評指標體系的重要組成部分，強化知識產(chǎn)權(quán)考核與獎懲力度。
信息化技術作支撐
超多維在知識產(chǎn)權(quán)管理過程中，一直注重通過信息化手段來提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平和效率。2010年，超多維建立了內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理信息系平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)流程審批、信息管理、知識產(chǎn)權(quán)評價等工作的信息化管理，大大提高了知識產(chǎn)權(quán)管理效率。
知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果
通過對競爭對手的多件專利提起無效，對競爭對手的侵權(quán)行為提起了若干專利侵權(quán)訴訟，并取得了不錯的成績。
首先有效維護了公司的技術競爭力和捍衛(wèi)了公司作為產(chǎn)業(yè)領頭羊的形象。
其次建立和完善了企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)預警機制。
最后加入知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)聯(lián)盟，強化維權(quán)結(jié)果。
專業(yè)文章/著作/課題完成情況
2010年完成中國立體視像（3D）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟調(diào)查報告；
2012年和國知局一起完成立體影像專利態(tài)勢分析報告；
2013年在《企業(yè)專利工作實務手冊》上發(fā)表了《企業(yè)專利工作實務手冊》；
2014年承擔完成深圳市裸眼3D顯示技術預警分析報告。
主要獲獎情況
2012年深圳市專利獎 1項；
2013年中國專利優(yōu)秀獎 1項；
2014年中國專利優(yōu)秀獎 2項，深圳市專利獎 1項；
隨著越來越多用戶開始理解軟件存在安全漏洞的現(xiàn)實,用戶需要的就不僅僅是漏洞的補丁了,還需要軟件相關安全問題的知情權(quán)。――尼爾?麥卡利斯特
豐田“召回門”事件最近鬧得沸沸揚揚。與汽車業(yè)有些不同的是,在軟件行業(yè),并非所有軟件公司都將處理漏洞視為整個開發(fā)周期中最關鍵的一步。所有軟件公司的產(chǎn)品中都存在隱形的安全漏洞已經(jīng)逐漸成為人們的共識。
軟件測試服務提供商Veracode的一份調(diào)查報告指出,在過去18個月中,約有60%的軟件沒能通過測試流程的第一個環(huán)節(jié)。無獨有偶,去年由WhiteHat Security所做的一項調(diào)查顯示,82%的企業(yè)網(wǎng)站至少存在過一個高風險級別的安全漏洞,其中63%的網(wǎng)站在調(diào)查時仍未修復漏洞。雖然調(diào)查結(jié)果的獨立性有待商榷,但這些安全漏洞問題并非憑空捏造。即使是知名的軟件公司,其產(chǎn)品漏洞也層出不窮。因此,有主見的程序員非常清楚漏洞是無法避免的。
使用測試軟件可以在一定程度上提高程序質(zhì)量,但是沒有任何一種方案是完美的。
同時,開源軟件開發(fā)者一直在鼓吹“Linus法則”――只要有足夠多的人對代碼進行審閱,那么所有漏洞終究都會被找到。換言之,開源軟件中存在的漏洞會更快被捕獲,因此能比專利軟件得到更快的修復。
但微軟程序安全部門經(jīng)理肖恩?赫曼卻指出,程序員只是有能力對代碼進行復審,并不意味著在實際中他們會對代碼進行復審;而且,事實證明,只有全職付薪的程序員才有足夠的動力花費時間復審他人編寫的代碼。
但是所有這些理由都不能作為軟件存在安全漏洞的借口。程序員能做的只有提高代碼質(zhì)量。軟件之后,程序員所能做的就是當漏洞出現(xiàn)后盡快對其進行處理。
在光盤或軟盤上軟件補丁的時代早已過去。用戶期待補丁程序能夠在漏洞被探測到后盡快。對于軟件公司來說,補丁程序得越晚,它們所面臨的風險也就越大。
軟件公司補丁的方式有時也會產(chǎn)生一系列問題。之前,為了在漏洞被發(fā)現(xiàn)后及時將補丁遞送給用戶,微軟曾在一個月內(nèi)連續(xù)補丁。用戶開始抱怨這種做法使得IT部門很難對補丁進行及時、準確的評估,帶來很多不必要的麻煩。之后,微軟轉(zhuǎn)而在周二補丁程序,每月兩次。這種方法同樣被詬病。有些用戶稱,周三漏洞就可能大規(guī)模爆發(fā),因為黑客都爭著去攻擊那些還沒來得及安裝最新補丁的用戶。
隨著越來越多的用戶開始理解軟件存在安全漏洞的現(xiàn)實,用戶需要的就不僅是漏洞的補丁了,還需要軟件相關安全問題的知情權(quán)。也許不久后人們就會認識到,軟件公司很少補丁并不意味它們擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品,而很有可能是在它們背后隱藏著某些不可告人的秘密。
又有46種藥轉(zhuǎn)為非處方藥。12月開始，病毒性感冒藥也可以在藥房買到。
如果參照美國的樣本，這絕對是個好消息。在最新三份關于藥品的調(diào)查研究中，都不看好醫(yī)生推薦的藥。
連續(xù)12年被《美國新聞和世界報道》評為美國最佳醫(yī)院的布萊根婦女醫(yī)院聯(lián)合哈佛醫(yī)學院做了30項關于心血管病的藥物研究。研究者收集了自從1894年以來的所有名牌心血管藥和非專利心血管藥，結(jié)果發(fā)現(xiàn)名牌藥的臨床效果并不比非專利更好，而名牌藥的價格通常是非專利藥的10倍左右。
名牌藥之所以更貴，是因為大藥廠一般都會把大筆經(jīng)費用在研發(fā)和打通醫(yī)院上。大醫(yī)藥公司都會有為數(shù)不少的專利產(chǎn)品，其中藥里最有效的活性成分，在幾年內(nèi)都有專利保護。專利保護期一過，其他制藥公司就可以開發(fā)相同類型的藥品。此時，名牌藥和非專利藥的區(qū)別就只在添加劑、惰性成分、顏色和形狀上，真正發(fā)揮藥性的成分則完全相同。
布萊根婦女醫(yī)院的聯(lián)合調(diào)查還發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象，那就是大醫(yī)藥公司通常會用廣告、公關或醫(yī)囑的方式來強調(diào)名牌藥更加安全有效，很多健康刊物的編輯也對非專利藥的安全性大加抨擊。而且，醫(yī)生也不會推薦非專利藥。據(jù)美國非專利藥生產(chǎn)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，非專利藥占美國所有藥品的66％，而從醫(yī)生處方那里開出的非專利藥卻不到15％。
醫(yī)生不推薦非專利藥，是因為大醫(yī)藥公司更愿意在醫(yī)院系統(tǒng)下工夫。12月初，一份由非盈利期刊《科學公立圖書館醫(yī)學》發(fā)起的調(diào)查顯示，90％的醫(yī)生都會接受大公司贈送的免費試用藥，并把這些藥推薦給患者。僅美國2004年一年，各大醫(yī)藥公司就免費給了醫(yī)生共116億美元的藥品，相當于這些醫(yī)藥公司一年市場預算的1／4。
免費藥調(diào)查的研究者分析，接受了免費藥的醫(yī)生會更愿意給患者開這些價格昂貴的藥；而沒有拿免費藥的醫(yī)生，則更容易從患者真正需要的角度出發(fā)開處方。劍橋健康聯(lián)盟的另外一項調(diào)查顯示，大醫(yī)藥公司免費贈出的藥，更容易被有醫(yī)保的人買走。相比之下，醫(yī)生更不愿意把這些免費藥開給真正需要新藥的兒童，因為他們的家長并沒有持續(xù)買這種藥的經(jīng)濟能力。
中國最高人民檢察院和最高法院于11月底聯(lián)合頒布新法，認定醫(yī)生以各種名義收受醫(yī)藥產(chǎn)品銷售方財物，為醫(yī)藥產(chǎn)品銷售方謀取利益，數(shù)額較大的就是貪污。相信從醫(yī)藥公司那里拿免費藥絕對不會獲罪。首先，醫(yī)生并沒有明著從醫(yī)藥產(chǎn)品那里獲利，雖然不能排除一些醫(yī)生會把免費獲得的藥按照正常價開給患者。其次，醫(yī)藥公司在贈藥時，并沒有明確要求或暗示醫(yī)生從此為這種藥大開綠燈，雖然實際上醫(yī)生的確從此對這種藥有了偏愛；最后，贈藥這種行為經(jīng)常是以慈善之名進行的，表面的賬目和貪污回扣無關。
如果醫(yī)生真的都把這些贈藥用來福利大眾，而患者也不擔心自己成為試藥的小白鼠，這本來是件你情我愿的好事。問題就在，醫(yī)藥公司并不傻，用過高效藥的人，就不再可能只滿足低效藥。好在，這種現(xiàn)象好像也僅是停留在心理層面，至少布萊根婦女醫(yī)院就證明名牌藥其實沒有那么神。
即使是非專利藥，也并不是每個人都能支付得起的。著名醫(yī)學雜志《柳葉刀》12月3日發(fā)表了世界衛(wèi)生組織最新的藥品價格調(diào)查報告，證明只有38％的人能通過公共醫(yī)療系統(tǒng)獲得可信賴的藥。世界衛(wèi)生組織調(diào)查了36個成員國和加入世界銀行的所有經(jīng)濟體，發(fā)現(xiàn)在這些國家和地區(qū)里，普遍存在人們在私人藥店買藥的現(xiàn)象。以非洲為例，一個低收入的政府員工，如果買非專利性糖尿病藥，每月的藥費需要花掉他兩天的薪水：如果買名牌藥，則需要花掉8天的薪水。
世界衛(wèi)生組織公共健康系統(tǒng)和服務副主任卡利薩?艾提納認為要解決這種問題，就得加強初級健康醫(yī)藥系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)可以保證破產(chǎn)和不富裕的人同樣可以獲得相應的正規(guī)治療。當然，建立每個人都可以買得起藥的健康系統(tǒng)并不容易，原因是大公司根本不愿意降低他們的藥價，而非專利藥又不值得信任。于是，醫(yī)藥界出現(xiàn)了見怪不怪的系統(tǒng)漏洞：大公司綁架醫(yī)院抬高藥價，而醫(yī)院也不自覺地成了大公司的幫兇。
名牌藥之所以貴，除了新品研發(fā)和對醫(yī)院的滲入式投資外，中間醫(yī)藥經(jīng)營商的層層盤剝也在疊加藥品的價格：藥廠、總經(jīng)銷商、渠道銷售和零售商都得靠提高藥價來盈利，再加上政府的稅收，名牌藥就變得離普通人越來越遠，最終到了患者手里的藥，價錢是藥成本的380％到552％。
問題是，藥店也不值得完全信任，尤其是中國的藥店。基本上，中國零售藥店的店員更偏愛無名小廠的非專利藥，那些價格透明的名牌藥，會被悄悄地放在不顯眼的地方。原因是小藥廠不像大藥廠財大氣粗，也就只能買通胃口更小的藥店售貨員。所以，世衛(wèi)組織建議規(guī)范藥品市場要從國家層面做起，建立多層次的藥品供應鏈，使真正起作用的救命藥更容易獲得；規(guī)范非專利藥市場，讓非專利藥發(fā)揮更大的作用。
當然，在中國，建立這種多層次的藥品供應系統(tǒng)還有很長的路要走，畢竟，醫(yī)藥分離這種可以牽制藥價虛高的路子，在中國還沒看到有任何開動的跡象。
濫用藥物的盲區(qū)
相信抗生素
抗生素需要服用夠一定期限才生效，否則體內(nèi)細菌反而容易形成耐藥性。抗生素只對細菌有效，對病毒沒有滅殺和抑制作用，長期服用抗生素會損傷肝腎。
迷信貴藥和進口藥
很多外國藥在臨床試驗時采取的是西方人的樣本，會考慮到西方人的身體傷害。人種不同，對藥物的反應和吸收不同，藥物產(chǎn)生的副作用也不同。同一種病，在不同人身上會產(chǎn)生不同的作用，沒有一種藥適合所有人。標本兼治，對癥下藥才是解決之道。
忽視中草藥的副作用
完全迷信中藥也是不對的。中藥在種植的過程中可能會受到污染，且在服用時也會有一定的毒性，所以不能長期服用。末代皇帝溥儀每天早晚三粒大山楂丸加強抵抗力的方法，并不是任何人都適用。
打針比吃藥快
通過血管注射的藥物的確吸收快，但注射給藥容易引起過敏或靜脈炎，也容易發(fā)生局部感染，結(jié)成硬塊或腫塊。
如何正確用藥
每年都有150萬美國人因為錯誤用藥住院，中國的情況更糟糕。正確用藥，患者也可以選取自助式：
確保醫(yī)生聽懂你說的每句話
清楚地告訴醫(yī)生你正在服用的藥，包括維生素和草藥。一年至少要有一次把所有的藥拿給醫(yī)生看，這會有助于醫(yī)生了解你目前的狀況。同時，醫(yī)生也會給出更新藥品的建議。
報告所有的過敏反應和副作用
確保醫(yī)生了解你對各種藥的過敏反應和副作用，可以避免進一步的傷害。
年底的聚會里，與客戶寒暄的幾分鐘里，打高球的間隙，等待甜品上桌的時間，不妨聊聊這個話題，也為自己2013年提前計劃一下，該買什么表！
編者按：本次調(diào)查總結(jié)本看有趣、好玩、實用的準則，為讀者摘選并整理中產(chǎn)階層購表相關的行為數(shù)據(jù)，其中數(shù)據(jù)引用分別來自《2012中國奢華品報告》、《The 2012 World Watch ReportTM》、《2012年度腕表購買行為調(diào)查報告》、《經(jīng)理人腕表品牌調(diào)查報告》等數(shù)個由專業(yè)數(shù)據(jù)研究機構(gòu)出版的調(diào)查報告，僅供參考。
Q1 奢侈品買什么
不買珠寶買腕表！
調(diào)查表明高級腕表以37％的占有率成為最受中國消費者歡迎的奢侈品，遠遠領先于傳統(tǒng)意義上的奢侈品。
根據(jù)調(diào)查顯示，中國人奢侈品消費內(nèi)容逐漸從包包、皮鞋向高級腕表轉(zhuǎn)移。除了富豪迷戀上高端腕表收藏投資以外，越來越多的中產(chǎn)愿意拿出一個月甚至幾個月的收入購買一款高級腕表。亞洲人好面子的文化自然是推進奢侈品消費的最大動力，但另一方面也說明這里的腕表消費越趨成熟，這些年各大品牌目不暇給的廣告與活動孜孜不倦地培養(yǎng)了一批批的愛表之人。
Q2 好表哪里買
試試上網(wǎng)買！
調(diào)查表明43.44％的消費者通過內(nèi)地鐘表行或者專賣店購買腕表，前往國外以及香港鐘表行購買的比例分別為16.53％、18.97％。另外有7.81％的高端買家通過拍賣購得愛表，9.44％消費者卻選擇通過網(wǎng)絡電子商務平臺購表。
可以這么說，我們龐大的消費群體幾乎支撐起全球高端腕表市場！2012年瑞士65％的高檔鐘表出口到中國，另外20％則由中國籍的顧客在境外旅游期間購買！相信你我都在2012年確實地感受到，這些令人鼓舞的數(shù)據(jù)促成腕表品牌在對華市場上的進取策略。同時，由于出國旅行的成本的降低，導致香港專賣店的競爭力下降。新興的網(wǎng)上購表平臺值得關注，因為信息直觀、比較容易、表款齊全等因素，導致它能在短時間收納大量粉絲。
專家之言
李殿馨
香港佳士得拍賣行副總裁、手表部資深專家
“我發(fā)現(xiàn)中國人對市場反應很快，鉆研起來很迅速而且鉆得很透很精。我記得2003年第一次來北京做預展時，內(nèi)地客人對鐘表用途，占比例為77.34％，饋贈他人則有9.37％，是不容忽視的購表目的。倘若將男女受訪者分開討論，則呈現(xiàn)更有趣的現(xiàn)象，這七成多的購表人士里，男性更注重收藏價值，而女性對腕表是否能與其外在造型搭配則是重要考慮因素！估計2013年腕表品牌在男表方面將會推出更多的限量款式，而女表方面會更強調(diào)優(yōu)美別致的造型！
Q4 買表考慮什么？ 價格、款式、品牌、功能
影響消費者購買腕表的因素里面，價格唇首占67，19％，其次是款式設計占42，97％，品牌占39.06％，媒體經(jīng)常強調(diào)的腕表功能僅僅占35.9％！
雖然腕表最具價值的地方就是其品牌所持有的技術研發(fā)以及獨特制表工藝，但是大部分的手表購買者都不是專業(yè)的玩家，對于功能的重視與偏好比傳媒所估計的要少。在相同的價格范疇之內(nèi)，購買者反而會選擇自己更為心儀的款式或者更信賴的品牌。這提醒了各大腕表編輯們，以后別一股腦在功能評點里花費筆墨，想想讀者的實際所需吧！
Q5 買表預算是多少？
1萬-5萬最得體
據(jù)調(diào)查（2012年1-10月間）14.94％的人選購了低于1萬元人民幣的腕表，39.69％的人選擇了1萬-5萬元間價位的腕表，24.98％的人購買了5萬-10萬元價位的腕表，15.87％的受訪者購表價位在10萬-30萬元，僅有4.52％的人購買過30萬以上的腕表。
1萬-5萬元這個價位區(qū)間的腕表獲得最多認同，這個區(qū)間是大部分高級腕表品牌的入門表款定價區(qū)間。對于中產(chǎn)階級來說，這個價格區(qū)間相對容易接受，其區(qū)間覆蓋的腕表品牌與表款功能已經(jīng)非常豐富，能滿足中產(chǎn)人士社交、商務、休閑、收藏、造型搭配等方面的訴求。而5萬-10萬價位區(qū)間的腕表則是中產(chǎn)階層頂端，甚至富豪級別的最愛。這區(qū)間的腕表更側(cè)重體現(xiàn)制表工藝與時計功能，而貴金屬、寶石等珍貴材質(zhì)的加入，實在地提升了腕表價值！
值得注意的是，在另一份調(diào)查當中，數(shù)據(jù)顯示約26.06％的受訪者表示“關注”5萬-10萬價位區(qū)間的腕表，比例高于其他區(qū)間選項。這表示，即便是購買力暫時處于1萬-5萬元區(qū)間的消費者，仍然關心留意這類型腕表，不止一個品牌表示，2013年他們會加大推動中高端價位腕表的銷售，這表明來年5萬-10萬價位區(qū)間的腕表可能更有賣點！
Q6 哪個品牌最想買？
勞力士最受期待！
《2012年度腕表購買行為年度報告》調(diào)查顯示中國消費者來年最關注的腕表品牌，排名前三位為勞力士（14.27％）、百達翡麗（7.19％）、卡地亞（6.99％），隨后是歐米茄（6.80％）、天梭（6.18％）和萬國表（6.03％）。
至于在全球范圍內(nèi)，最受關注的前三位腕表品牌分別是勞力士（18.63％）、歐米茄（15.84％）、卡地亞（7.05％），隨后是浪琴（6.51％）、豪雅（5.5％）、百年靈（4.8％）。
中國消費者對勞力士與百達翡麗這兩個老牌奢侈鐘表品牌，仍有無盡的情意結(jié)。值得關注的是卡地亞在近幾年的高端鐘表市場的表現(xiàn)凌厲，其推出的表款均收到極大的回響，在中國以至世界的鐘表消費市場取得佳績。
但在《世界鐘表報告》其中一項調(diào)查中得出，2012年開始，勞力士的盟主地位受到歐米茄的挑戰(zhàn)！針對鐘表業(yè)兩大巨頭的市場需求顯示，勞力士與歐米茄之間前些年的差距已經(jīng)快速接近。2012年的報告顯示，二者之間的差距僅為2.3％；而這一差距在2009年時為8.4％。主要原因為歐米茄在中國贏得市場份額，而勞力士在蕭條的西方市場鞏固了其位置。
Q7 最受關注的腕表功能是什么？
計時至上！
腕表功能方面，50.78％的人選擇了“計時”，“萬年歷”35.16％與“陀飛輪”27.34％。
專家之言
余宗明
香港知名鐘表評論家
“今年其實腕表銷售生意并不是太好，保守估計比去年至少下跌三成！銷售成績不理想，年初很多出表的計劃都被擱置，有些品牌預計明年再推出。今年韜光養(yǎng)晦，留點錢明年再大舉入貨吧。最想買三問表、陀飛輪，但價值不菲啊！以前總想買個small complications（復雜功能腕表），但如今想想，一表難求，能買到心儀的大三針、小三針也已經(jīng)很好了。”
Q8 王牌表款是哪個？
歐米茄Seamaster vs勞力士Submariner
在《World Watch Report》所追蹤的1300余個腕表款式中，市場占有率排名前三位的一直是歐米茄的Seamaster、勞力士的Submariner和勞力士的Daytona。值得注意的是，像豪雅的Carrera、卡地亞的Tank也頗受歡迎，并且進入了十大腕表搜索排行榜。
勞力士潛航者系列腕表
Submariner（潛航者）系列一般被表迷們昵稱為“水鬼”，跟由它所衍生出來的Sea-Dweller海使系列是品牌主要的潛水表系列。潛航者型誕生于1953年，是世界首款防水深達100米的腕表，其后添置專利三扣鎖表冠，加強表殼的密封性，使防水深度增至300米。
“水鬼”最大的特征就是表鏡上的日期放大鏡“Cyclops”（或稱“獨眼龍”），然而其實早期的款式并沒有日期顯示，經(jīng)歷了數(shù)次的改款，是非常“長壽”的經(jīng)典款式。由于潛航者型的售價較具備計時秒表功能的Daytona來得低廉，遂成了不少人入門勞力士的首選。
歐米茄海馬系列腕表
這是歐米茄比較受歡迎的一個系列，歐米茄海馬系列的表有一個特色就是防水性能超好，而且歐米茄海馬系列的手表感覺都很大氣！歐米茄海馬系列2012年三款新表表現(xiàn)都很好，新款海洋宇宙基本款的售價大概在四至五萬元左右，Aqua Terra差不多三萬左右，007五十周年紀念版的價格在三萬六左右，不過這款收藏版手表是限量的，能見到店內(nèi)有現(xiàn)貨要趕緊下手！
專家之言
潘箭
關鍵詞：HTML5；互聯(lián)網(wǎng)；W3C
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.191
0 引言
在2012年，HTML5贏得全世界軟件開發(fā)者以及整個移動市場的矚目。9月，TELERIK公司利用三周的時間，針對有關HTML5及其在移動端的發(fā)展對4000多名軟件開發(fā)人員做了調(diào)研。主要目的是確定將宣傳、炒作從實際生活中抽離后，在現(xiàn)實世界中HTML5真實的應用模式。此次調(diào)研還包括探尋當Facebook放棄使用HTML5這一決定以及W3C和WHATWG兄弟割席為整個HTML5市場所帶來的沖擊。而調(diào)查報告揭示了以下幾個關鍵線索：
（1）HTML5功能性遠遠不止宣傳中所介紹的。換句話說，HTML5技術的潛在開發(fā)性遠遠超過人們的預期。而大多數(shù)被調(diào)研的軟件開發(fā)人員（82%）相信在將來的一年內(nèi)HTML5將在他們的工作中承擔重要角色；
（2）Facebook將其在手機等移動平臺應用從HTML5轉(zhuǎn)換至原代碼這一決定在開發(fā)者對HTML5普及推廣的態(tài)度上并沒有很大的影響；
（3）相較于WHATWG快速的“l(fā)iving”標準，多數(shù)軟件開發(fā)者更傾向于W3C傳統(tǒng)的數(shù)字編號系統(tǒng)定義靜態(tài)的“snapshot”標準，前后兩者的支持率接近1：4；
（4）在被調(diào)查者中，已經(jīng)有63%的人已經(jīng)在積極使用HTML5，并且稱這是因為編碼語言的相似性以及其跨平臺的兼容性和出色的功能性，而更有6%的人目前并沒有使用HTML5但同樣認為它在未來兩年中將變得十分重要。
1 HTML5的興起
還是在2012年就有專家預測――HTML5廣泛普及還要等5至10年，但也有不同的判斷表示支持HTML5――在2013年，HTML5將利用其強大的兼容性為自己爭取到全球范圍內(nèi)10億移動用戶，而屆時iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)下的手機也僅有8億臺。TELERIK公司所做的調(diào)研報告已經(jīng)揭示多數(shù)軟件開發(fā)人員認為HTML5的普及是無法避免且可預見的。對此，F(xiàn)orrester Research發(fā)表了自己的也是被公認的調(diào)研結(jié)果：至2012年底，HTML5已經(jīng)不僅僅是初露頭角的移動端軟件工具，而逐步變成了各個領域中網(wǎng)頁創(chuàng)新體驗的實際意義上的標準。
2 發(fā)掘HTML5的優(yōu)勢
在開發(fā)者眼中HTML5相較于其他編程方式，有著出色的表現(xiàn)，根據(jù)反饋得出優(yōu)勢的受歡迎程度見表1。
總的來說，HTML5的優(yōu)點可歸為以下幾種：
語義特性：HTML5新的語義標記有利于搜索引擎或輔助技術對頁面的理解，加強頁面訪問性，同時源代碼的開放性使得開發(fā)者更加方便地共享資源。
跨平臺/兼容特性：HTML5提供了前所未有的數(shù)據(jù)與應用接入開放接口。使外部應用可以與瀏覽器內(nèi)部的數(shù)據(jù)直接相連；而擺脫了類似Flash等插件更使得移動端應用無需再為微軟、蘋果、安卓等不同系統(tǒng)進行多次開發(fā)，一次開發(fā)、跨平臺使用成為可能。
高效特性：更有效的連接工作效率，使得基于頁面的實時聊天，實現(xiàn)了更快速的網(wǎng)頁游戲體驗，更優(yōu)化的在線交流；HTML5擁有更有效的服務器推送技術，能實現(xiàn)服務器將數(shù)據(jù)“推送”到web app的功能。
功能特性：HTML5可以將應用相關資源文件緩存至本地，同時保證在離線狀態(tài)下Web應用正常使用；localStorage用于應用高速數(shù)據(jù)存取，在HTML5內(nèi)自由讀取文件，加快運行速度；窗口級的任務管理使得多任務運行得以自行優(yōu)化。
3 有關HTML5的爭論
為了進一步判斷HTML5的發(fā)展空間，有關的負面影響也需納入考量，而負面新聞中由具有影響力的應屬Facebook及其創(chuàng)始人Mark Zuckerberg在2012年9月出席《TechCrunch》大會時宣稱將放棄構(gòu)建HTML5以打破iOS系統(tǒng)壟斷性的初衷，轉(zhuǎn)而投向本地應用。宣布這一決定等同于宣告Facebook兩年來的努力功虧一簣，有人認為是當年W3C和WHATWG的分裂使得HTML5標準不一所導致，有人則歸咎于對HTML5過于理想化的預期判斷。但令人感到驚奇的是在這個爆炸性事件發(fā)生之后，軟件開發(fā)者似乎并沒有受其影響：在調(diào)查報告中顯示無論是否接觸過HTML5，多于七成的被調(diào)查人員表示此次事件沒有影響自己對其的態(tài)度。甚至有一半還多的人并不知道Facebook之前在移動端的應用是利用了HTML5構(gòu)建出來的，可見HTML5能夠達到與本地應用媲美的程度，就連專業(yè)人士都不易察覺到兩者的不同。
如果說W3C和WHATWG的分裂是堅持自身優(yōu)勢不肯退讓的結(jié)果，那么Facebook放棄HTML5卻是對先前的決定不夠堅信，而慘遭滑鐵盧之敗。就在Facebook對于移動端的表現(xiàn)一籌莫展時，兩位Sencha工程師Jamie Avins和Jacky Nguyen就開發(fā)出了Fastbook這個性能上不遜于原生Facebook程序的純HTML5應用。個人認為Fastbook并不是Facebook移動應用的替代品，充其量算是一個技術demo，但它證明了HTML5的能力及價值，只要以正確的方法使用正確的框架，HTML5也能完成非常復雜的應用和特性！
4 察覺HTML5的風險
對于HTML5而言，當前令人最擔心的是碎片化。碎片化指的是由于瀏覽器行業(yè)缺乏統(tǒng)一的標準，而導致某些網(wǎng)頁應用功能在不同的瀏覽器中表現(xiàn)不一，甚至無法得某些瀏覽器的支持。這就使得HTML5跨平臺使用這最大優(yōu)勢無法真正實現(xiàn)，對于其將來的發(fā)展無疑將是致命的。而同樣WHATWG和W3C分裂后所創(chuàng)建出的兩個標準各有優(yōu)勢，WHATWG將集中于推進“l(fā)iving”標準，快速更新保證用戶的最新體驗，而W3C“snapshot”傳統(tǒng)標準的優(yōu)勢體現(xiàn)在專利授權(quán)、合同條款等方面。
碎片化已經(jīng)給安卓系統(tǒng)帶來了無窮盡的麻煩，巨大的市場占有率并沒有為Google公司帶來相應的利益。以開發(fā)者的從業(yè)經(jīng)驗及固有思維，碎片化會是所有網(wǎng)頁應用的難以攻克的問題，對于HTML5也不例外， 71%的被調(diào)查人員中表示擔心，更有14%的人表示極度擔心。
總的來說，當HTML5處于風口浪尖上，飽受爭議、褒貶不一時，多數(shù)的開發(fā)者并沒有靜觀其變；當HTML5在移動端及臺式應用的占有率和使用率提高時，也有少數(shù)人懷疑其的實際發(fā)展。可見，有關HTML5技術的相關決定并不會受到外界過多的影響， HTML5的發(fā)展空間和前景就目前而言都是較為樂觀的，其易操作性、靈活性及經(jīng)濟性將會在一個標準統(tǒng)一的平臺上大展宏圖。此后當HTML5以統(tǒng)一標準運行之時，它在大平臺中與諸多軟件全方面的競爭更是讓人期待。
參考文獻：
[1]Forrester Research，“The Coming Of HTML5，” August 3， 2012，Peter Sheldon， Michael Facemire， Zia Daniell Wigder， Lily Varon.
[2]黃永慧，陳程凱.“HTML5在移動應用開發(fā)上的應用前景”[J].計算機技術與發(fā)展，2013（07）.
[3]王澎濤.“基于HTML5的跨移動終端平臺的設計與實現(xiàn)”[J].北京郵電大學，2014.
[4]張成巖，吳靜，仇劍書，嚴斌峰.“基于HTML5的移動Web應用淺析”[J].信息通信技術，2013（04）.
美國數(shù)字電視時限再揭國內(nèi)企業(yè)專利傷疤
“美國數(shù)字電視專利費”事件再次為中國企業(yè)敲響知識產(chǎn)權(quán)的警鐘。
隨著電視技術從模擬技術轉(zhuǎn)向數(shù)字技術，一次質(zhì)的飛躍正在電視產(chǎn)業(yè)發(fā)生。IDC報告指出，2008年全球電視機銷量將達1.96億臺，銷售收入將達860億美元，其中數(shù)字電視占全球電視機的出貨量到2008年其比例將提高到60%，銷售收入將達到700億美元。
無論是產(chǎn)業(yè)升級，還是全球彩電銷量的遞增，對于已經(jīng)建立了一定產(chǎn)業(yè)基礎的我國彩電企業(yè)來說，都意味著巨大的市場機會。據(jù)統(tǒng)計，美國是我國彩電最大出口市場，2006年前10個月出口彩電1281.6萬臺，金額30.9億美元，分別占全部出口彩電的27%和40%。
開拓海外市場一度被認為是國內(nèi)企業(yè)擺脫相互間激烈的價格肉搏戰(zhàn)，尋求競爭差異化的重要手段。然而這個被廣為看重的機會卻可能因為核心技術的缺失而演變成為一場空前的災難。
機遇還是陷阱？
來自市場調(diào)查公司eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，2005年美國數(shù)字電視用戶數(shù)約為5900萬，傳統(tǒng)電視用戶數(shù)有1.9億，相差兩倍多。而到2010年，傳統(tǒng)電視用戶數(shù)為1.17億，數(shù)字電視用戶達到1.16億，數(shù)量基本與傳統(tǒng)電視用戶數(shù)持平。
如此龐大的數(shù)字電視市場吸引了全球彩電企業(yè)的關注。在競爭過程中，中國企業(yè)逐漸認識到核心技術的重要性，并逐漸加大了對技術研發(fā)的投入。然而，由于資金和技術積累的差距，在核心技術方面中國企業(yè)仍未占據(jù)整體的主導地位。
日前傳出的一條消息，讓中國彩電企業(yè)的神經(jīng)再度緊張起來。美國聯(lián)邦通信委員會(FCC)近日的信息顯示，按照美國數(shù)字電視轉(zhuǎn)換的時間表，從明年3月1日開始，在美國國內(nèi)銷售的所有電視機都必須是數(shù)字電視，且必須符合ATSC(先進電視制式委員會)標準的技術規(guī)范。
據(jù)了解，這個標準背后捆綁著少數(shù)國際彩電巨頭的技術專利。ATSC是美國先進電視委員會制定的數(shù)字廣播地面標準，F(xiàn)CC于 1996年底正式批準，該標準業(yè)已被加拿大、韓國和阿根廷接受。有媒體預測， 如果按照ATSC對韓國電視的收費標準(每臺數(shù)字電視20~30美元)計算，中國彩電企業(yè)因這些專利授權(quán)每年將多支出約10億美元。
標準缺失之痛
與中國企業(yè)的國際化路線相對應的是，國際巨頭們也同時將矛頭對準了中國市場。資料顯示，到2008年，全球數(shù)字電視機銷售額將達到700億美元。中國數(shù)字電視相關設備市場規(guī)模也將達到萬億元以上。如此碩大的蛋糕，自然引得跨國巨頭蜂擁而至。目前，美國朗訊公司、美國哈雷公司、比利時巴可網(wǎng)絡公司、法國湯姆遜廣播系統(tǒng)公司、荷蘭愛迪德公司、荷蘭萬播技術控股公司等專業(yè)廣播電視設備廠商已全部進入中國，LG、三星、索尼、松下等國外家電生產(chǎn)廠商也紛紛加大了在華高端彩電的產(chǎn)量和投資力度。
令人痛惜的是，由于自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術優(yōu)勢不足，在這場國內(nèi)外企業(yè)間的彩電爭奪戰(zhàn)中，國內(nèi)企業(yè)并不占優(yōu)勢。有關數(shù)據(jù)顯示，1996年至2003年，中國電子信息類專利申請前10位中，沒有一家中國內(nèi)地企業(yè)。而在電視產(chǎn)業(yè)的下一個“高地”――數(shù)字電視領域，72%的核心技術已經(jīng)被日本、美國和韓國掌握。
去年9月9日，在第十屆中國國際投資貿(mào)易洽談會舉辦的“第三屆國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)持續(xù)健康發(fā)展論壇”上，科技部副部長尚勇表示，創(chuàng)新能力薄弱已成為我國產(chǎn)業(yè)國際競爭的“瓶頸”，全國規(guī)模以上企業(yè)開展科技活動的僅占25%，研究開發(fā)支出占企業(yè)銷售收入的比重僅為0.56%，只有萬分之三的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。
“在決定平板電視產(chǎn)業(yè)生死命運的最關鍵的部件――面板和核心模塊上，中國彩電企業(yè)至今仍是‘拿來主義’。”家電資深觀察人士劉步塵認為，這才是中國彩電產(chǎn)業(yè)的“死穴”所在。據(jù)了解，占數(shù)字電視成本一半以上的的高清顯示器――LCD、PDP、DLP、LCOS等技術仍然受制于人，而融合音視頻解碼等技術的集成電路芯片也依賴于日、美、韓企業(yè)。
業(yè)內(nèi)人士分析，自主專利技術的匱乏，是國內(nèi)業(yè)界對美國聯(lián)邦通信委員會的消息如此敏感的根源。
聯(lián)盟才能自救
事實上，彩電企業(yè)當前面臨的危機，并非我國企業(yè)受困于國外專利技術的第一個案例。
商務部去年12月25日的《2005國外技術性貿(mào)易措施對我國對外貿(mào)易影響調(diào)查報告》顯示，2005年中國有15.13%的出口企業(yè)受到國外技術性貿(mào)易措施的影響；在22大類出口產(chǎn)品中，有18類產(chǎn)品由于國外實施技術性貿(mào)易措施而遭受691億美元的直接損失，約占2005年全年出口額的9.07%。此外，2005年中國企業(yè)為應對國外技術性貿(mào)易措施所增加的生產(chǎn)成本為217億美元，約占2005年全國出口貿(mào)易額的2.85%；國外技術性貿(mào)易措施給中國企業(yè)造成的出口貿(mào)易機會損失高達1470億美元，約占2005年全年出口額的19.29%。
面對DVD的前車之鑒，國內(nèi)彩電企業(yè)的出路成為業(yè)界關注的焦點。可喜的是，國內(nèi)企業(yè)并未氣餒，而是通過聯(lián)盟等形式展開了市場自救。
日前有消息稱，長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維、海信、廈華、海爾、上廣電、熊貓、西湖、新科、萬利達和夏新等13家中國彩電企業(yè)正在共同注冊一家合資公司，與海外的專利權(quán)人進行談判。
據(jù)了解，13家彩電企業(yè)的合資公司成立后，將會組成一個中國企業(yè)的數(shù)字電視專利池；與此同時，彩電企業(yè)還會加大研發(fā)力度。具體來說，比如HDMI接口專利的年費約為1.5萬美元，中國彩電企業(yè)一方面加入它的聯(lián)盟，看能否買對方的專利；另一方面也在組織相關的工廠開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、并且可以與HDMI兼容的接口技術。
值得關注的是，這并不是國內(nèi)彩電企業(yè)的首次聯(lián)盟。早在去年5月28日，長虹、康佳、創(chuàng)維、海信、海爾、廈華、熊貓、上廣電、TCL等9家中國彩電企業(yè)就在北京宣布在中國電子視像行業(yè)協(xié)會的組織下設立技術標準協(xié)調(diào)、知識產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)、國際市場協(xié)調(diào)以及國內(nèi)市場協(xié)調(diào)四個專業(yè)工作委員會。
美國Vizio、Polaroid、Westinghouse及Syntax-Brillian等公司作為新興彩電品牌，一度在北美市場的銷售臺量占有率接近整體市場份額20%。Vizio保持著較快的增長勢頭，但Polaroid、Westing House、Syntax-Brillian等3家公司自2008年以來市場份額丟失嚴重。
Philips
荷蘭皇家飛利浦電子公司2012年財年全年銷售額248億歐元（1歐元約合1.35美元），同比增長4%；凈利潤為2.31億歐元。
飛利浦2011年銷售額增長1.3%，至226億歐元，但虧損12.91億歐元，是過去10年來最大規(guī)模的虧損；而2010年全年盈利14.5億歐元。
2013年第一季度，飛利浦實現(xiàn)營收52.6億歐元，同比下降0.9%；在扣除利息、稅收、攤銷以及一次性項目支出前的收益為4.21億歐元（約5.5億美元）；實現(xiàn)凈利潤1.62億歐元（約2.12億美元），同比下降11%，上年同期凈利潤1.83億歐元。2013年05月09日飛利浦 （NYSE：PHG）總股本9.05億，市值 245.70億，股價27.14美元。
退出彩電
2008年04月09日飛利浦不再生產(chǎn)供美國或加拿大市場銷售的電視機。2007年飛利浦在北美電視機市場的銷售收入為17億美元。
2012年04月飛利浦退出彩電業(yè)務，對自己已有的彩電營銷網(wǎng)絡進行了收縮，對彩電的存貨進行了清理，產(chǎn)生一定的虧損。
2012年04月06日飛利浦一直虧損的電視業(yè)務與臺灣TPV Technology Ltd.（冠捷科技，香港股票代碼00903/新加坡股票代碼T18）組成TP Vision合資公司，TPV占70%，飛利浦30%，總部位于荷蘭阿姆斯特丹。飛利浦的電視機制造、研發(fā)以及銷售渠道全部轉(zhuǎn)給TP Vision。冠捷長遠希望透過飛利浦的銷售渠道，出售旗下品牌AOC產(chǎn)品。飛利浦有3300人轉(zhuǎn)移到TP Vision。冠捷可使用飛利浦品牌5年，營運順利可續(xù)5年，第6年飛利浦可望把30%股份出售給冠捷。
2012年05月22日夏普終止為飛利浦代工生產(chǎn)液晶電視。2007年夏普堺市10代面板廠提供液晶面板給飛利浦位于波蘭工廠使用，曾經(jīng)年供給量突破100萬臺。
2013年01月30日飛利浦以1.5億歐元（約合2.018億美元）現(xiàn)金加品牌授權(quán)費的形式，將影音、多媒體和配件業(yè)務在內(nèi)的使用許可費出售給日本船井電機，使用期限5年，合作順利可再延5年。有著80多年歷史的飛利浦消費電子業(yè)務徹底走到了盡頭。
飛利浦電視是歐洲的頂級品牌，但它一直不能在歐美市場占據(jù)優(yōu)勢地位。
TP Vision
2012年經(jīng)營的首9個月內(nèi)，TP Vision售出580萬臺電視，實現(xiàn)營業(yè)收入27億美元。
TP Vision不高擴展中國大陸、印度、美國、加拿大、墨西哥以及部分南美國家市場，并保持其在歐洲主要市場的領先地位，專注于在歐洲、俄羅斯、中東、巴西、阿根廷、烏拉圭、巴拉圭和亞太地區(qū)部分國家開發(fā)、制造和經(jīng)銷飛利浦品牌的電視。
TP Vision公司2012年虧損2390萬美元，但飛利浦已投放一筆資金，足夠未來兩年支出。2013年將加快重組，預計2014年就可實現(xiàn)贏利。
2012年06月21日TP Vision與LG電子正式成立“智能電視聯(lián)盟”。
歐盟處罰
2012年12月05日歐盟監(jiān)管當局向飛利浦、三星SDI公司、松下等7家企業(yè)處以了14.7億歐元（約合19.2億美元）的罰款。因為這些企業(yè)在TV以及計算機顯像管業(yè)務中達成了卡特爾聯(lián)盟，在近10年時間里涉嫌操縱電視機和顯示器陰極射線管的價格。其中，飛利浦被罰款3.134億歐元，LG電子被罰2.956億歐元，松下被罰1.575億歐元，三星SDI被罰1.508億歐元，東芝被罰2800萬歐元，法國Technicolor被罰3860萬歐元。
歐盟稱這些廠商的高管多次討論如何操縱市場價格和瓜分市場，“具備了所有最壞的反競爭行為的特點”。而彩管當年曾占CRT電視成本的七成。
Vizio
Vizio總部美國加州爾灣，年銷售額超過20億美元，員工100多人，Vizio幾乎完全依靠賣場展示和口碑營銷。2007年Vizio一躍成為北美最暢銷的平板高清電視品牌，同時也成為10多年來首個引領美國主要電視銷售市場的美國品牌。
美國Display Search2009年1季度北美電視市場調(diào)查報告，Vizio以21%的環(huán)比增長，79%的同比增長幅度，18.9%的市場份額，超過三星電子奪得北美液晶電視銷量冠軍。2009年1季度北美市場等離子電視出貨量，Vizio以7.2%居第四位。美國市場調(diào)查專業(yè)機構(gòu)iSuppli2008年9月的北美市場30～34英寸液晶電視市場調(diào)查報告：2008年2季度Vizio市場占有率6%，排名由2007年2季度的第一位下降至第6位。
2012年美國電視市場規(guī)模約達3500萬臺，Vizio在2012年銷售了570萬臺，尤其55吋以上機種（包含55吋、65吋、70吋），2012年第四季在美國市場占有率達到60%以上。Vizio在2013年銷售量目標650萬臺以上，跟上年比較增長超過20%。過去Vizio產(chǎn)品只有在COSTCO、Target、Amazon等渠道銷售，2013年又新增了美國重量級零售賣廠BESTBUY（百思買）。
2012年12月5日沃爾瑪、百思買等商場都推出了促銷降價活動，Vizio的42吋1080P（240Hz，LED，3D）售價598美元/臺，60吋1080P（120Hz，LED，Smart）售價688美元/臺。2012年12月Vizio的60吋電視橫掃北美，以688美元超低價，單周銷售12.4萬臺，市占率一度達59.4%，成為北美60吋以上大電視領先品牌。
創(chuàng)辦者美籍華人王蔚出生臺灣，2002年10月用60萬美元創(chuàng)辦Vizio。Vizio電視在好市多 （Costco Wholesale）、山姆會員商店 （Sam's Club）、西爾斯百貨 （Sears）、沃爾瑪 （Walmart）、塔吉特百貨 （Target）、BJ's Wholesale、全美范圍內(nèi)的其它零售商以及經(jīng)授權(quán)的在線合伙人處都有銷售。
Vizio平板電視主要由臺灣瑞軒、富士康、冠捷及群創(chuàng)制造。Vizio自身不生產(chǎn)，也不具備雄厚的資金實力。成功的秘訣，對有限資金高效使用，對供應商和銷售渠道精確控制。向銷售渠道收取預付資金，延期供應商貨款。Vizio向好市多和山姆會員店承諾，即使其平板電視售價下調(diào)，支付給它們的銷售利潤也不會減少。
Vizio和三星在美國電視市場的銷售表現(xiàn)，還是互為第一名、第二名，2012年三星仍領先Vizio。2013年美國電視市場的第一名、第二名，可能還是Vizio和三星。
Vizio品牌覆蓋美國、加拿大、墨西哥及日本、中國臺灣，下一步會是南美洲。
Westinghouse
Westinghouse（西屋）于1886年1月在美國賓夕法尼亞州匹茲堡市創(chuàng)立。2011年1月5日至10日美國Westinghouse與同方多媒體科技有限公司進行60" FHD LCD TV的技術和質(zhì)量認定。通過客戶審驗，項目合同額為1萬臺出口美國。
新興電視品牌美國Westinghouse的110寸超高清電視4K技術，售價為299，999.99美元/臺。Westinghouse小尺寸4K超高清電視，包括50寸、55寸、65寸可以通過連接Roku Streaming Stick設備來獲取更多資源，售價分別為2，499.99美元/臺、2，999.99美元/臺、和3，999.00美元/臺。臺灣緯創(chuàng)負責Westinghouse液晶電視的代工。
Polaroid
2007年11月Polaroid（寶麗萊）在歐洲市場推出20英寸的寬屏液晶電視新品，配備了攝像頭功能，報價300歐元/臺（合人民幣3263元）。臺灣唯冠負責Polaroid在北美市場的產(chǎn)品生產(chǎn)組裝，大同負責Polaroid在墨西哥及歐洲市場的液晶電視產(chǎn)品代工。
2009年把低價格作為賣點的美國Polaroid（寶麗萊），由于全球性高級品牌平板電視制造廠商市場份額的抬頭，在北美32英寸液晶電視市場中的市場份額大幅減少。
2010年10月升岡國際（香港股票代碼00485.HK）與寶麗萊簽訂2011-2015五年北美特許協(xié)議，在歐洲推廣獨家的Polaroid品牌，可續(xù)約兩期，每期五年。
升岡國際截至2012年9月底止六個月，營業(yè)額2.69億港元，毛利3605.6萬港元，毛利率由15.2%降至13.4%。虧損由上年同期3109.6萬港元，擴大至3554.2萬港元。
Syntax-Brillian
總部位于美國亞利桑那州、由Syntax和Brillian兩家公司合并而成的NASDAQ上市公司（交易代碼：BRLC）---美國彩電制造企業(yè)Syntax-Brillian（新泰輝煌），旗下電視品牌Olevia，曾是納斯達克國家版羅素2000指標股中快速成長之上市公司。
Syntax-Brillian在2004年于北美推出Olevia液晶顯示電視，為領導液晶顯示電視的品牌。Display Search的統(tǒng)計，Olevia電視于2005年在北美排名第5的液晶電視品牌，市場份額7%。2006年3月Syntax-Brillian成為北美洲增長最迅速的HD（高清）電視廠商之一，并在中國南京成立南京華海顯示科技有限公司，生產(chǎn)全線Olevia液晶顯示電視。
Syntax-Brillian在美國2007年黑色星期五（11月23日）的電視銷售上以低價格使其銷售額位居第五。但是，在三星和索尼等攻勢下，Syntax-Brillian份額快速下滑。
2008年7月Syntax-Brillian直接申請進入破產(chǎn)重組程序，正式退出了北美平板電視大戰(zhàn)的歷史舞臺。Olevia品牌液晶電視相關資產(chǎn)出售給新公司Olevia International Group，該公司由臺灣OEM企業(yè)同浚科技（TCV Group）部分持股。新公司承擔Syntax-Brillian公司6000萬美元的債務。
Emerson/Sylvania/Symphonic
總部位于日本東京的船井（Funai）在美國并不是著名消費電子品牌，它在北美市場銷售Emerson、Sylvania、Symphonic和其他更低價格的電視品牌產(chǎn)品。
2012年12月5日沃爾瑪、百思買等商場都推出了促銷降價活動中，Emerson32吋（HD）2011年售價188美元/臺，2012年12月05日促銷價148美元/臺；40吋1080P售價248美元/臺，50吋1080P售價298美元/臺。
IIo/Insignia
沃爾瑪、北美最大的家電零售公司百思買（BestBuy）各自推出32英寸液晶電視品牌。沃爾瑪?shù)钠放泼麨镮Io，BestBuy的自有品牌稱作Insignia（影雅），由海信代工Insignia，
百思買近年來持續(xù)強化自有品牌Insignia，該品牌銷售量已經(jīng)接近百思買電視銷售系統(tǒng)的20%左右，幾乎成為百思買近千家賣場最暢銷的彩電品牌。百思買自有品牌戰(zhàn)略的直接后果是曾經(jīng)在家電連鎖運營體系中擔負著“低價排頭兵”重要角色的新興品牌。
美國權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)Display Search的2009年1季度北美電視市場調(diào)查報告顯示，百思買自主品牌Insignia影雅電視同比增長35%，市場份額增加1.5個百分點，超過夏普位居第四位。
湯姆遜/RAC
法國Thomson公司2004年將其RCA電視品牌賣給了TCL，組成了全球第一大的彩電企業(yè)TTE。TCL在歐洲彩電業(yè)務的經(jīng)營虧損達7.58億港元。
2006年10月30日，在收購法國湯姆遜的彩電業(yè)務兩年后，不堪重負的TCL終于選擇了退出。TCL多媒體歐洲公司在2006年11月轉(zhuǎn)型，終止除OEM業(yè)務外的所有電視機的銷售和營銷活動；對TCL多媒體在歐洲的部分附屬公司，包括德國、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和國和匈牙利的銷售公司進行重組；重組涉及的現(xiàn)金4500萬歐元。
APEX
APEX是由兩位華人季龍粉和徐安克在1997年創(chuàng)辦的公司，主要提供DVD等家用電器，其產(chǎn)品以價廉物美占領了北美市場。在美國主要通過百思買、沃爾瑪、Target和Costco Wholesale銷售APEX品牌LCD電視機、機頂盒、家用娛樂媒體設備。
四川長虹于2001年9月開始與APEX合作，向APEX公司銷售電視機、DVD機等視聽產(chǎn)品，APEX曾經(jīng)是四川長虹對美出口的最大經(jīng)銷商。
2004年APEX出現(xiàn)財務困難，拖欠長虹貨款4.64億美元無力兌付，雙方發(fā)生訴訟。
2009年04月03日提供一站式專利授權(quán)替代方案的全球領先企業(yè)--MPEG LA， LLC在美國紐約州紐約縣高等法院對Apex 數(shù)碼公司提訟，控告APEX未能通報其采用了MPEG-2數(shù)字視頻壓縮標準的電視、機頂盒等產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售情況，也未能支付生產(chǎn)或銷售此類產(chǎn)品的相關費用。
APEX數(shù)碼公司于2010年08月宣布破產(chǎn)保護。
Audiovox
Audiovox （VOXX） （歐迪福斯）美國消費電子產(chǎn)品集團公司1965年由John J. Shalam創(chuàng)建，總部位于美國紐約州。2000年在美國納斯達克上市，股票代碼為“VOXX”。
歐迪福斯作為北美第四大通信產(chǎn)品供應商，是無線電產(chǎn)業(yè)的佼佼者，而消費電子品牌Audiovox也因此在業(yè)界馳名，在歐洲擁有不俗的地位。
VOXX集團國內(nèi)和國際的分銷網(wǎng)絡銷售自有品牌有Acoustic Research（AR）、Audiovox（歐迪福斯）、RCA、Jensen、Klipsch（杰士）、Advent、Code Alarm、Invision、Prestige、Terk、Heco（德高）、Magnat（密力）、Incaar、Oehlbach、Mac Audio、Schwaiger。
2007年12月，Audiovox完成對THOMSON消費電子、影音業(yè)務（美國、加拿大、墨西哥、中國和香港）部分資產(chǎn)與債務的收購，以及RCA品牌影音領域的使用權(quán)，總收購金額為1970萬美元。Audiovox也收購了音頻視頻品牌RCA、ADVENT和AR，以便在收購THOMSON后能更好地開展配件業(yè)務。
通過開展這些產(chǎn)品的業(yè)務，Audiovox年銷售額增加1.5億美元，同時通過MULTIMEDIA DEVICE公司專利轉(zhuǎn)讓所獲得的版權(quán)收益也相當可觀。
2007年01月Audiovox斥資5900萬美元收購THOMSON美國的電子消費品配件的業(yè)務，使Audiovox獲得RCA品牌的消費電子配件業(yè)務。同時獲得了RECOTON、SPIKE MASTER、AMEBIC和DISHWASHER等品牌，并將JENSEN、ADVENT、ACOUSTIC RESEARCH和ROAD GEAR等消費電子品牌收入囊中。
1987年Audiovox在美國證劵交易所被稱為VOX首次公開募股。
Hannspree
Hannspree（瀚斯寶麗）建立于2003 年6月，以創(chuàng)意為核心的國際液晶電視時尚品牌，聯(lián)結(jié)全球知名體育運動產(chǎn)業(yè)NBA（美國職籃聯(lián)盟）、NFL （美式足球聯(lián)盟）、MLB（美國職棒大聯(lián)盟）與 WB （華納兄弟） 的授權(quán)與合作，推出Sports （運動）、Fantasy （童趣） 及Style （時尚） 設計系列新品有別于傳統(tǒng)液晶電視機品牌。
瀚斯寶麗以設計導向的精品品牌定位，賦予電視機全新的生命力，創(chuàng)造個性化的品味時尚風潮。玩具造型電視給兒童創(chuàng)造出一種具有“情感”的電視，使小朋友們有屬于自己的獨特電視。電視的玩具造型有大象，長頸鹿等動物形象，也有救火車，直升飛機等造型，共有12個款式。
Hannspree也為成人制造籃球或行星形狀的電視產(chǎn)品。在歐洲的銷售量將達50萬臺。兒童比成人對這些設計獨特的電視產(chǎn)品更感興趣。
ESIVIORE
ESI公司是一家有著五十年歷史的消費類電子產(chǎn)品貿(mào)易公司，總部加利福尼亞，銷售液晶電視、LED電視、視盤機等，其擁有自有品牌VIORE電視，由深圳康冠代工。
ESI公司提供消費類電子產(chǎn)品給沃爾瑪?shù)却笮统小Ｔ诿绹酝獾貐^(qū)還了以下品牌：Kemper、Division23、TypeA等。ESI公司在加拿大設立了分公司ESIWORLDWIDE，在當?shù)赜谐^55個服務網(wǎng)點直接為當?shù)乜蛻舴铡＿€在墨西哥設立了分公司CTC。
Zenith
Zenith （真力時）成立于1918年，曾是美國公司，電視及消費電子的制造商，也是電視遙控發(fā)明的先驅(qū)者；1999年韓國LG 正式收購Zenith，總部伊利諾伊州，保留Zenith品牌負責低價位產(chǎn)品的銷售，也是北美HDTV的先驅(qū)者。
2009年8月LG日本船井（Funai）的液晶電視訴訟當中，Zenith所持有的兩項專利促成雙方在最后達成和解。2010年10月29日Zenith 以10項專利遭侵權(quán)為由，在德州東部聯(lián)邦地院索尼。
代工品牌
有許多專業(yè)代工廠，包括深圳、廣州、佛山、浙江、江蘇等5大電視機出口地區(qū)，約占中國電視機生產(chǎn)比重5成以上。其中，低價搶電視代工單的主要有康冠、兆馳。
深圳康冠（KTC）電視年產(chǎn)能400萬臺，主要客戶包括TCL、RCA、海爾、VIORE、Isymphony等。
深圳兆馳MTC電視年產(chǎn)能400萬臺，主要客戶有TT、海爾、海信、Toshiba、Philips等。
廣州的理想RISUN電視制造年產(chǎn)能也有300萬臺，主要客戶包括海爾、MAG等等。
其他主要電視代工廠還有高飛（COBY）、康榮、惠浦HPC、康特爾（CONTEL）、彩虹（IRICO）、天樂、背力士、博一格、新科等等，電視機年產(chǎn)能都約在100-200萬臺規(guī)模。
其它品牌
在歐美市場上，銷售的平板電視品牌還有很多，例如Tivax/Naxa/Pyle Audio/Sceptre/Sherwood/SunBriteTV /Supersonic/Axion/優(yōu)派（ViewSonic）/Mercury/美國ANT/Magnavox/日本Akai （雅佳）/CTA Digital/CTX/Curtis/DPI/Dynex /EQD /Eviant 等。
一項來自權(quán)威調(diào)查機構(gòu)皮尤（Pew Research Center）的民情項目顯示，68%的中國人認為國內(nèi)家長對學生施加了太多壓力，這一比例位列受訪的21個國家之首，比第二位的印度高出24個百分點。很多中國家長覺得自己被一個惡性循環(huán)的殘酷鏈條所綁架：優(yōu)秀的高考成績?nèi)Q于能否進入好中學，而好中學需要以優(yōu)秀的小學為基礎，因此他們不得不鞭策子女努力學習。
盡管中國學生學業(yè)壓力大一事已被討論多年，曾經(jīng)飽受學業(yè)壓力之苦的一代自己也變身成為家長。但在家長生活中難以消解的生活艱辛和沉甸甸的壓力，卻以“為你好”的名義依舊轉(zhuǎn)嫁在孩子身上，學生成為社會最末端的減震器，承接了父輩轉(zhuǎn)嫁過來的一部分社會和生活壓力。
——英國《衛(wèi)報》
“剩爸剩媽”：子女升學給中國父母帶來“空巢焦慮”
過去“空巢”一詞一直是老年人的專利，但現(xiàn)在這樣的現(xiàn)象在中年人群中也非常普遍。進入9月，一些在暑假回歸家庭的孩子重返校園，中年父母仍舊留守家中成為名副其實的“剩爸剩媽”，提前進入“空巢”。對于很多孩子初次離開家的新剩爸剩媽來說，曾經(jīng)熟悉的生活節(jié)奏被徹底打亂，了解孩子生活、學習狀況的渠道收緊，三口之家重回二人世界等變化常常會給這些中年父母帶來情緒上的焦慮。
——《武漢晚報》
一線城市仍是大學生畢業(yè)生就業(yè)首選
繼一段時間的“逃離北上廣”后，新入職場的大學畢業(yè)生再次將就業(yè)目光聚焦在一線城市。近日，中華英才網(wǎng)的第十屆中國最佳雇主榜單及調(diào)查報告顯示，“今年63%的大學生，在畢業(yè)一年內(nèi)，選擇留在一線城市”，相比上年的38%有較大幅度的上升。有分析指出，“大城市有更多的機遇、更公平的規(guī)則、更同道的朋友”，同時高等教育的學科設置，在很大程度上就是對于現(xiàn)代科技、商業(yè)文明的服務，二三線城市，很多專業(yè)的發(fā)展相對有限，所需的專門人才數(shù)量不多，因此回歸“北上廣”是青年人的必然選擇。
——《中國青年報》
網(wǎng)絡時代“90后”遭遇“好友荒”
很多大學生都曾遭遇過這樣的場景：在校園內(nèi)偶遇自己的同班同學，兩人互相交談卻并不知道對方的名字。湖南大學社會學副教授張繼濤日前指出這一校園新趨勢：學生的朋友圈在逐漸變小，但他們所交的朋友卻更加多元而獨特。
“90后”學生們認為“網(wǎng)絡十分發(fā)達，網(wǎng)上的東西應有盡有，我們不再需要同身邊的朋友一起獲取知識、信息和歡樂，反而可以在網(wǎng)上交友”，同時他們認為只要有人能夠分享自己的愛好和想法，便沒有必要廣泛交友。“90后”一代在網(wǎng)絡世界中成長，使得他們不再依賴社交接觸未獲取安全感，也不需要任何人際關系便能夠獨立生活。心理學專家認為這對于他們在校的獨立生活和多樣性思維的發(fā)展是個優(yōu)勢。
——《中國日報》
“英語崇拜”是對中國語言文化的不自信
新學期開始，國內(nèi)各種英語培訓班都人滿為患，上至三四十歲的青年人，下至兩三歲的小朋友都在努力學習英文，英語的學習在中國已經(jīng)形成一種全民化的運動。中國人對于英語的熱情是隨著改革開放而開始，是中國渴望與外界交流的必然產(chǎn)物，但對于英語重要性的認識甚至已經(jīng)超過母語，陷入“英語崇拜”之中。
