開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇茶葉營銷策劃方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

在這里，回顧一下2006曾經經歷的神奇支點營銷案例，希望能夠起到拋磚引玉的效應，以啟發各路營銷總監的發達神經，幫助更多企業迅速找到讓市場興奮的“神秘支點”。

2006：神奇支點案例大回顧

緊張忙碌的2006，跟往年一樣，我們依然在更多企業真誠的期許中謹慎走過，值得慶幸的是，因為多年的經驗積累，鍛造、歷練了我們的“火眼金睛”，因而也幫很多企業撥開市場迷霧，發現了市場支點，繼而也幫他們制造了神奇杠桿，教授了他們發力原則，當然也毫無懸念的收到了明顯效應及客戶贊譽。在這里，從市場出發，從事實出發，與大家一同探討神奇支點的神奇效應。

安凌CRM：品牌變臉、選擇陣地、鍛造武器——營銷支點三部曲

隨著企業信息化進程的加快，CRM作為一種先進的顧客關系管理營銷軟件日益引起眾多企業的關注與應用。身為國內頗具實力的CRM軟件供應商——上海安凌科技不僅擁有技術雄厚的研發專家團隊，更有著大連珍奧、南京中脈、廣州本田等眾多行業應用成功案例。可由于多年專注軟件研發，尚未重視市場推廣，導致安凌CRM養在深閨人未知。

為了讓更好的產品被更多急需他的人所發現、認同，制定有效驅動市場的營銷計劃，我們對安凌科技進行了深入的外訪內調工作。隨即發現了改變市場現狀的關鍵，制定出品牌變臉、選擇陣地、鍛造武器等系列計劃。

其一，品牌變臉，變出新格局。

由于ERP管理軟件的率先成功，導致CRM的再度登場被蒙上了“財務管理”、“企業管理”軟件的疑云。一般銷售CRM軟件的大致思路就是找到企業財務部，甚至是人事部，說我們有這樣一套比ERP還先進的軟件系統，可以提升你們的管理水平，達到節約資源的成本效應。

其實，與ERP相比，CRM則是一種完全不同的企業營銷工具。前者致力于企業前端，重在“節源”，而后者致力于市場后端，重在“開源”。一個是管理工具，強于內部管理，節約成本，一個是營銷工具，致力于市場營銷環節，促進顧客重復購買的賺錢工具。所以，營銷改良計劃第一步，必須與ERP拉開距離，形成強烈區隔。變管理工具為營銷工具。

可別小看這品牌屬性層面的小調整，要知道營銷源頭的小小調整，必將對整個營銷層面上的問題產生核心影響。從市場模糊認知的企業管理軟件變身為企業營銷新工具，無疑讓很多企業眼前一亮，以前只知道借助人力資源開展營銷工作，現在竟然有IT軟件幫忙無限放大營銷管理工作效能，那何樂而不為。

其二，陣地變化，到合適的池塘去捕魚

屬性變了，身份變了，導致自己的目標消費群也發生變化。以前是抓住企業財務部、人事部不放，公關疲憊，備受阻礙。現在直接找企業市場部，說有一種IT新軟件能幫你們輕松營銷、快速賺錢，找到合適位置，當然效果不同。

其三，策略武器化，讓支點理論產生效應

好的策略不能老藏在營銷策劃方案中，它必須成為一個個實效出擊的營銷工具，亮劍市場，方能產生神奇殺傷力。于是《安凌科技：協助中國企業、創造百億神話》、《安凌CRM：現代營銷核武器》等品牌手冊、產品手冊相繼出籠。有了營銷工具之后，客戶方明顯的感覺是，以前都是帶客戶來公司，讓老板殺單，讓技術總監、讓項目主管“殺單”，現在有了理論系統和營銷工具，業務人員也能強力殺單了。

所以，市場支點的發現，支點位置的布局，是推進營銷的關鍵。

吉成冷鮮肉：品名即支點、更名也瘋狂

冷鮮肉，一個正在逐步興起的新行業。所謂冷鮮肉，就是采用特殊冷鮮工藝，將衛生屠宰的豬肉胴體在24小時內降為0-4攝氏度，并在后續加工、流通和銷售過程中始終保持0-4攝氏度范圍內的生鮮肉。在歐美發達國家，食用冷餐肉的人群比例達到90%，而在中國，這個行業才剛剛起步。 盡管是新行業，但是雙匯、金鑼、福潤等食品行業大顎也已經進入。吉成冷鮮肉作為一個地方品牌，如何從登場亮相開始就與眾不同、傲視群雄、贏得尊崇，成為我們的營銷任務。

當然，在產品工藝環節，吉成食品已經做足了功課，其產品品質已經截然與同類產品拉開檔次，其間很多工藝是眾多競爭對手哪怕是前面所說的幾個大鱷品牌都不曾具備的。優質的太湖豬種；韓國寶爾康飼料喂養排除了成豬對抗生素的攝入；10萬級空氣凈化車間；身份條形碼的安全設置；全程的冷鏈運輸及冷鏈銷售……可以看出，很多中小型企業的確在產品環節做足了文章，其用產品品質征服市場的堅定信心值得肯定，唯獨缺的就是傳播層面的快速幫扶。

在經過了為期一周的企業走訪及市場研究，我們確立了兩大營銷策略，并取得了良好市場反響。

一、 品名區隔、拉開距離

一個新品，一個匯集了眾多優點的新品，如何從登場亮相開始就備受矚目？我們想到了暴露頻次最高的元素-----產品品名。

啞巴品牌不說話，歪嘴品牌說錯話，快嘴品牌會說話。我們就是要創意一個快嘴品牌，讓吉成冷鮮肉這個市場后來者，以登場就贏得超越雙匯、福潤等品牌的關注目光和概念認同及品牌偏好度。

經過研究我們發現，雙匯冷鮮肉，金鑼冷鮮肉，包括吉成冷鮮肉，都是簡單的漢語名稱加產品品類。那么，能不能在漢語名稱和品類之間再加一些元素，形成強力區隔？

為此，我們自己不僅加快創意步伐，也號召企業向民間征集，擴大新品市場影響力……

于是，很多品名創意迅速出籠：

吉成日產冷鮮肉（中日合資企業）、吉成八戒冷鮮肉、吉成三全冷鮮肉……

最后，吉成小豬第一冷鮮肉博得頭籌！

隨后展開的品牌視覺設計也將這個新品裝扮的時尚奪目：

二、 菜場模式、快速動銷

由于冷鮮肉屬于日常必需品，因此，無需過多渲染烘托，只需鍛造強勢終端就可以引發嘗試購買，加之品質的卓然不群，必將形成持續購買。因此，報紙廣告、公交廣告等一切離終端太遠的模式我們都沒有考慮，就是圍繞菜場作文章。菜場混亂的環境中，只要稍作修飾，就可以光彩奪目，加上菜場運營者市場意識匱乏，很多未被開發的媒體價格低廉、效果顯著。醒目的店招、干凈的店面、整潔的冰柜陳列、服裝統一的銷售人員，赫然形成了強烈的視覺沖擊和品質差距。不僅切實拉動終端銷量，也贏得了很多市場嗅覺敏銳的經營者的青睞，加盟店的申請書接踵而來…… 如今，策略實施已經有三個多月時間，客戶方不時傳來捷報，與眾多知名冷鮮肉品牌不同的是，所謂的知名品牌正在經歷快速擴張后的慘痛洗牌，登場不久的專賣店紛紛掛出轉讓廣告。而新銳開張加盟的吉成小豬第一冷鮮肉卻在穩步布局，穩步盈利。

新西蘭百年品牌——培芝牛初乳：神奇報廣、劃破市場

培芝牛初乳是眼下剛剛啟動不久的項目，鑒于項目正處于實施階段，因此對于項目策略在此只做簡單介紹。

客觀的說，牛初乳的確是個很不錯的品類。只可惜我們國內的實力廠商海王集團在開拓這個品類的時候，太重高考品牌營造，未做機理深度說服，導致市場業績平平，投入產出令人詫異。

牛初乳是個好東西，但是決不是一個僅僅依靠品牌好感就能動銷的產品，你必須挖掘產品背后更深層次的東西，只有通過深度說服，深度教育，才能夠徹底讓年輕媽媽發現隱藏在牛初乳背后的營養秘密。

鑒于這一市場支點理論，《9種寶寶過冬難：年輕媽媽要當心》、《2007：別讓寶寶輸在起跑線》等系列報廣在市場上引起強烈反響。立刻乍現的市場效應，也給長期潛心于終端爭奪，尚未動用傳播武器的商家帶來銷量翻倍的曙光。

2007：你的支點在哪里

那么，對于更多企業來說，2007，你的營銷支點在哪里？你的盈利陣地在哪里?你的贏利依靠在哪里？是眼下必須考慮的課題。

當然，每個企業行業不同，發展階段不同，導致營銷支點各異。但籠統的來說，大部分營銷企業的贏利支點可能有以下幾種走向： 一套切實幫扶營銷的營銷武器：品牌手冊、產品手冊、營銷指導手冊、企業門戶網站、企業直郵廣告、電話銷售說辭。可別當這些東西是小事情，隨便找一個設計公司囫圇吞棗的快速搞定，要知道，還是那句話，磨刀不誤砍柴工。

一套可以沖擊市場掀起銷量的報紙廣告：這一點無須多言，腦白金、21金維他以及更多的后來者，已經通過報廣支點，驅動神奇銷量。 幾條連貫說服的直銷廣告片：電視直銷片，時長多，信息量大，同樣是波動銷量的有力支點。這不僅在中國，在韓國、日本甚至有專門的電視直銷頻道，由此可見電視廣告直銷片的市場魅力所在。

一套固若金湯的終端策略：一線品牌幫你做高空傳播，你在終端作體驗營銷，瘋狂攔截廣告效果？賣高檔茶葉的平凡通路竟成為奢侈酒品的神奇通道？發現神奇支點，就意味著以小博大，締造成功。

幾次風卷殘云的營銷會議：誰說會議營銷已過時？可以明確的高速大家，這個也曾經早就無數銷量神話的營銷支點至今仍在廣泛產生效應，并不斷望高層次化發展。

一些列高水準的營銷培訓：別聽那些培訓管理大師們瞎忽悠了，他們與其說是在培訓，不如說是在做個人秀。真正有效的營銷培訓還是要從市場中來，到市場中去。舉個簡單例子大家或許才會有明顯感受。前一陣子幫一個企業的電話銷售人員作話術培訓，我們團隊的項目負責人，沒有一上手就攤出厚厚的常規資料。而是到客戶電話中心潛心學習、觀察三天，于是才整理出一套適合該企業的電話營銷寶典，名曰《XX公司電話營銷16大要領》。在這里只透露一條要領，大家便會感覺到這種培訓的含金量。 前臺盟友要領：前臺是銷售人員必須面對的第一銷售堡壘。很多不成熟的銷售人員常常慘死于該環節。聽聽下面一段對話，該對話來自于那次電話監聽。

“你好，我是XX公司的XXX，想找你們老總談個項目”

“不好意思，我們老總出差了”

“就麻煩您轉一下嗎，耽誤不了多少時間的”

“不好意思，我們老總真的不在”

“我讓你轉，你就轉，你不轉這個電話，你能負起責任嗎？”

“……”

于是，一次次電話營銷成了前臺攻城戰。

其實前臺要領第一條非常簡單：把前臺當人看，把陌生勢力盟友化。 看看我們團隊人員的現場電話說辭： 　 “你好，我是XX公司的XXX，我看到咱公司是做英語學習機的，我們剛好有一套軟件跟你們的市場目標比較溫和，因此特別想跟貴公司談一談產品的事情……” 　 “噢，不好意思，您稍等，我幫您轉到我們魏總那邊，您跟他聊一下”

看看，管他分量夠不夠，先把擔子扔給她，扛不動，她會自動找到合適的人。

所以，營銷武器也好，直銷片也好，營銷培訓也好，只要我們重視每個支點，都能夠起到以小博大的驅動效應。

2007：阻礙你發現市場支點的3大誤區

誤區之一：既有經驗誤區。以前在這口井打出了水，現在未必。以前僅靠報紙廣告就能夠賺的滿滿當當，現在或許要實施報廣、終端、社區三線齊驅戰略。

誤區之二：盟軍誤區。找了個拿榔頭的人，他見什么東西就知道敲打。有些外腦機構僅擅長于報廣說服，就會無限放大報廣傳播的效應，導致客戶期望過高，策略實施步步為艱，遭受不該遭受的銷量質疑。因此，企業需要找到經歷多元的外腦機構，不僅能夠洞悉傳播層面的主要矛盾，更能抓住整個營銷鏈環節的主要矛盾，全局著眼，才能良性起航。