時間：2023-06-08 11:19:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇簡述財務管理，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
供給側改革是指以提高質量出發(fā)，通過改革方法措施實現(xiàn)結構調整工作的穩(wěn)步推進，從而達到合理要素配置的效果。在此改革背景下，要實現(xiàn)更好的財務管理工作，就需要創(chuàng)新管理方法。因此，本文從供給側改革的背景要求出發(fā)，并著重提出具體的財務管理創(chuàng)新辦法，以期為各位讀者提供參考。
關鍵詞：
供給側改革；財務管理；成本管理
一、供給側改革的相關概述
1.供給側改革的背景內涵
在新的歷史時期，我國的經(jīng)濟發(fā)展迸發(fā)出新的發(fā)展態(tài)勢，其中關于成本與售價的價格卻面臨雙面的“夾擊”。隨著生產(chǎn)成本的不斷攀升，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展環(huán)境也受到了巨大的挑戰(zhàn)，要維持企業(yè)經(jīng)營利潤、提高產(chǎn)品的市場競爭力以及保持產(chǎn)品定價優(yōu)勢，就要通過供給側改革的方式來加強企業(yè)內部與市場外部的環(huán)境改善，從而改善產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售中的財務管理方法。實現(xiàn)在供給側改革背景下創(chuàng)新財務管理方法的任務，一方面，能有效降低資源消耗，進而保障整個生產(chǎn)更加綠色、環(huán)保；另一方面，這些管理工作對于獲取更好的定價優(yōu)勢，從而促進企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益。供給側改革中所涉及到的要素包含了勞動力資源、資本資源、土地資源、創(chuàng)新方法內容等，而改革的方式則主要有去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、去成本、調結構、降成本、補短板等措施。只有通過各項改革措施的逐步實踐，才能從數(shù)量與質量兩方面來提升與完善我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的布置格局。
2.財務管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀
關于企業(yè)成本的投入管控較為困難。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要構建一套完整的成本控制制度，這其中應包括用工成本、稅負成本、融資成本、五險一金、用電成本、物流成本等內容。在過去的管理實踐中，通常會出現(xiàn)由于企業(yè)的財務管理過于粗放、松散，導致整個管控環(huán)節(jié)不夠嚴格、科學，從而造成大量的資源浪費，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本也始終居高不下。譬如，有些企業(yè)的財務管理人員對成本管理工作的重視程度不夠，對成本的管控認識也較為狹隘，在實踐中往往只在進銷存情況或在產(chǎn)品生產(chǎn)時的成本來考察核算。這種事后核算的方式也會由于缺乏成本管理完整的成本管理目的、生命周期、生產(chǎn)時間等，在操作過程中使得內部執(zhí)行時不能更好的協(xié)同配合，在職權分工時也會出現(xiàn)權責不明的情況。此外，生產(chǎn)企業(yè)在管理過程中往往會因為體系不夠健全，而使管理成本被無形增加。所以，加強財務管理工作的方法創(chuàng)新也顯得更為迫切。
二、供給側改革背景下財務管理方法創(chuàng)新的內容
1.創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)成本管理方式
首先，要創(chuàng)新產(chǎn)品成本的核算與管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)中的財務成本管理應包括產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)的成本、環(huán)境資源消耗成本、產(chǎn)品生命周期成本等。一些企業(yè)在成本分類時，也可以將這些成本內容劃分為目標成本、計劃成本、標準成本、作業(yè)成本、績效成本、戰(zhàn)略成本等?？偟膩碚f，不同的企業(yè)在成本分類設置時也需考慮自身實際，這樣才能更好的完成各項具體管理工作。其次，轉變過去單一性的成本管理為全面性的成本管控。在完善后的成本管理流程中，應涵蓋事前成本預測、事中管控和事后調整，力求通過全方位的成本管控，從而在提升企業(yè)運營效率和降低物流成本方法上創(chuàng)造更為有利的條件。
2.強化財務管理工作人員的隊伍建設工作
培養(yǎng)管理人員的成本控制意識與控制手段，既能保障各項成本控制工作能夠落到實處，同時也能夠為財務管理人員在具體管控工作中解決成本問題提供經(jīng)驗方法，從而使預算管理工作得到切實履行。關于財務管理人員的能力建設培養(yǎng)，可以采取定期人員培訓，讓其深入產(chǎn)品加工部門深刻了解原材料采購、存貨方式、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)管理費用等業(yè)務價值鏈條，從而促使管理人員在具體的成本管理工作中能夠兼顧成本核算的全面性與利益性。
3.完善企業(yè)的成本管理制度
企業(yè)要實現(xiàn)全員參與、全過程管理的財務管理工作，首先要增強各部門人員合理節(jié)約控制成本的觀念，并要建立健全企業(yè)的成本管理制度規(guī)范。企業(yè)可以從相關的法律法規(guī)與公司章程入手，制定出更為具體的管理規(guī)范，從而構建一條貫通與原材料采購、生產(chǎn)加工、物流運輸、存儲、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本管理鏈條。對不能增值的產(chǎn)品以及成本同價值不相匹配的產(chǎn)品，企業(yè)要剔除這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線，實現(xiàn)成本較低的效果。
三、結語
在供給側改革不斷深入推進的背景下，加強關于財務管理的方法創(chuàng)新研究，不僅有利于減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不必要的開支，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，同時通過這種管理任務的落實也能使企業(yè)在廣闊的市場競爭中搶占先機，促進企業(yè)持續(xù)化、健康化的發(fā)展。
作者：王雅欣 單位：河北省衡水第一中學
參考文獻：
[關鍵詞]中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新
隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。有效的財務創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務資源，適時調整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的財務目標。處于企業(yè)管理中心地位的財務管理工作，如何適應形勢的變化，順勢而為，進行全方位創(chuàng)新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談談淺見。
一、財務管理觀念的創(chuàng)新
中小企業(yè)為了在競爭中處于主動地位，必須居安思危，并能把危機感轉化為具體的創(chuàng)新策略?？梢赃@樣說，在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)的最重要的就是財務管理創(chuàng)新觀念。
1.人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。
2.動態(tài)管理觀念。在當今時代，企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率。
3.風險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經(jīng)濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。
4.信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，中小企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。
5.融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結構，順應新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益；
二、財務管理目標的創(chuàng)新
工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經(jīng)濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于“利益相關主體”。企業(yè)是利益相關者契約集合體。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，中小企業(yè)財務管理目標必須創(chuàng)新，必須由單一的面向股東轉為面向多元利益主體，由股東財富最大化目標轉為滿足多元主體利益目標。
三、財務管理內容的創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業(yè)管理者財務管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。
1.融資活動的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動主要是財務資本的籌資管理。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關鍵因素，中小企業(yè)財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。
2.投資活動的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，投資的重點由有形資產(chǎn)轉為知識資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動應更加注重投“知”或投“智”活動。二是應加強風險投資管理。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，使風險投資管理在財務管理中的重要性進一步提高，這就要求中小企業(yè)加強投資項目的可行性分析，并改進無形資產(chǎn)價值的補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。因此，要積極引導中小企業(yè)進行規(guī)范的公司化改造，優(yōu)化企業(yè)資本結構，健全法人治理結構。設立董事會促進企業(yè)決策科學化，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度運作，使市場競爭力和抗風險能力不斷增強。
3.財務分配活動的創(chuàng)新。在工業(yè)時代，物質是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權。在知識經(jīng)濟時代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟時代的必然選擇。
四、財務管理手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡財務
知識經(jīng)濟是知識化、信息化的經(jīng)濟，隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財務管理將逐漸向網(wǎng)絡式財務管理變化。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監(jiān)控。網(wǎng)絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。網(wǎng)絡財務在時間上，實現(xiàn)了會計核算動態(tài)化、實時化，使得財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。我國中小企業(yè)應牢牢把握住網(wǎng)絡財務給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機遇，使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進中小企業(yè)經(jīng)營更上一個臺階。
五、風險管理方法創(chuàng)新
風險是影響財務管理目標實現(xiàn)的重要因素。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風險性，表現(xiàn)在：由于媒體空間的無限擴展及網(wǎng)上銀行、電子貨幣的運用，使得資本流動加快，使貨幣風險進一步加劇;由于高新技術的發(fā)展產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)的風險；企業(yè)內部財務結構和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本產(chǎn)權的特殊使用壽命，知識資產(chǎn)攤銷方法的選擇，會使現(xiàn)有資本結構不穩(wěn)定，技術資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業(yè)的破產(chǎn);是作為知識資本重要構成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關系等變化，使企業(yè)名譽風險突出。由于上述原因，迫切要求中小企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理手段加強風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當?shù)娘L險管理政策，合理規(guī)避風險。
六、信息披露的創(chuàng)新
企業(yè)會計信息是否對外公開，主要取決于其社會影響。中小型企業(yè)的財務會計報告大部分進行了審計，從增加企業(yè)社會信用和維護社會公眾利益出發(fā)，有必要建立如下披露體系：
1.小型企業(yè)可自行選擇是否對外披露，若披露，對外披露的報表必須接受外部會計師事務所的審計，披露時間比中型企業(yè)可更長，此外，還應加強企業(yè)社會信用的宣傳，造成披露信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠，促進中小型企業(yè)的會計信息披露。
2.建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會公眾隨時進行查閱。
3.強調對成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。
七、財務監(jiān)管活動的創(chuàng)新
中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構記賬，大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務總監(jiān)管理的基礎上，應設立政府管理的公共財務總監(jiān)機構（第三方內部審計部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財務總監(jiān)（專家團隊）定期對中小企業(yè)進行財務管理的社會化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策，進行行業(yè)性的財務分析，提出財務管理方面的建議和方案。
現(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代?？梢哉f不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強財務管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下必然選擇。
參考文獻:
[1]張海林:財務管理．高等教育出版社，2005.6
摘 要 財務管理對于任何單位來說都是不可替代的，近年來，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革逐漸深入，醫(yī)院財務管理工作的重要性凸顯出來，本文就對當前形勢下的醫(yī)院財務管理問題進行分析。
關鍵詞 衛(wèi)生體制 改革 醫(yī)院財務 管理 措施
前言：當前衛(wèi)生體制的會計工作呈現(xiàn)靜態(tài)反映單位經(jīng)濟活動，被動執(zhí)行國家政策狀態(tài)，局限性過于明顯。隨著改革的深入，各項制度的日益完善，衛(wèi)生機構面臨重新洗牌的局面，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構要做出調整，強化財務管理，規(guī)范醫(yī)院財務行為，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)競爭力的提高。
一、建立現(xiàn)代的財務管理思想理念
近年來，衛(wèi)生行業(yè)的競爭日益激烈，作為醫(yī)院管理隊伍最重要的組成部分，財務管理人員要掌握時展脈搏，在管理中堅持創(chuàng)新與繼承為主，采用現(xiàn)代化的管理措施，包括會計電算化、利用投入產(chǎn)出分析，技術經(jīng)濟分析等，實行經(jīng)濟預測，可行性研究與綜合效益評價的技術措施，提高衛(wèi)生會計的科學管理質量。在現(xiàn)代的醫(yī)院財務管理中樹立現(xiàn)代化的管理理念，促進管理效率的提高。
二、強化醫(yī)院財務管理，改善資金的使用情況
傳統(tǒng)的財務人員有個不成文的規(guī)定，那就是“管好錢，萬事大吉”。但是在競爭激烈的今天，這種做法顯然與市場發(fā)展存在著較大的差距，因此，財務管理人員要按照規(guī)章制度選擇合適的資金使用辦法，充分運用現(xiàn)代化的管理措施，加速資金的運轉速度，實現(xiàn)資金利用價值的最大化。對于一些金額較大的項目支出，要合理的調度資金，實行足額管理，避免呆賬、壞賬的出現(xiàn)，同時要控制好流動資金的分析與信息反饋，強化資金的使用效率觀點，實行科學結算的辦法，辦理資金結算業(yè)務，用好手中的資金，實現(xiàn)資金的保值與增值目標。
三、加強管理收入與支出，拓寬收入領域，控制好支出范圍
醫(yī)院收入主要包括財政收入、上級補助及醫(yī)療與藥品收入。在進行收入管理中要從以下幾個方面強化管理：首先是在國家規(guī)定的指導下進行管理，采用統(tǒng)一的收費票據(jù)；其次是所有的收入都要入賬，任何部門或者個人不得私吞；再次是最好當日結算，提高安全管理質量；最后是拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動，如便民門診，家庭護理等等。
現(xiàn)在醫(yī)院的支出主要是指醫(yī)療支出，藥品支出及財政支出與其他支出幾項。在支出管理中要做到：首先要嚴格按照規(guī)章制度辦事，維護財經(jīng)紀律，執(zhí)行批準的支出預算；其次是要遵循節(jié)約的原則，把好報銷關。最后是強化管理程序，建立有效的制約機制。
總之就是要建立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入比例，改變目前這種“以藥養(yǎng)醫(yī)”的不良循環(huán)情況。
四、強化對賬管理，堵漏節(jié)流
財務人員要抽出專門的人員進行對賬，領導要定期的抽查賬目情況。對賬人員要做好以下幾項工作：財務部門與住院部門醫(yī)療要對應收款進行對賬，必要的情況下可以建立發(fā)票底根明細賬；其次是對賬醫(yī)療預收款，這一環(huán)節(jié)要注意病人預交金單據(jù)的證明，避免單據(jù)號碼重復使用；再次財務部門要與總務部門的資產(chǎn)定期對賬，建立固定資產(chǎn)明細，定期核對，確定賬實相符；最后是藥品與材料對賬，藥品收入是醫(yī)院的主要收入之一，在這一過程中，主要是防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，要保證賬實相符，避免漏記、錯記的情況發(fā)生。
五、強化資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值
現(xiàn)代醫(yī)院正在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，強化醫(yī)院的財務管理勢在必行。資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)。傳統(tǒng)的財務制定固定固定資產(chǎn)不計提這就，導致購入輕管理，固定資產(chǎn)管理效率降低，這就要求強化資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值目標。具體來說要建立固定資產(chǎn)的管理制度，實現(xiàn)醫(yī)療單位的可持續(xù)發(fā)展。
六、負債經(jīng)營可以存在，籌資渠道要拓寬
負債經(jīng)營在傳統(tǒng)概念中是不允許存在的，新的《醫(yī)院財務制度》首次將負債概念引入到醫(yī)院財務制度中。所謂的負債就是指以貨幣計量需要以資產(chǎn)或者勞務償還的債務。一直以來，這種情況都是客觀存在的。隨著衛(wèi)生事業(yè)體制改革的深入，籌資辦醫(yī)理論迅速發(fā)展，部分醫(yī)院已經(jīng)開始這種經(jīng)營模式，將醫(yī)院的資金分為非償還性的收入類資金與償還債務資金兩類，這對樹立醫(yī)院的效益意識與風險意識有積極的作用，避免了資金的盲目運用。從實踐情況來看，這一理念與現(xiàn)代市場環(huán)境下的醫(yī)院發(fā)展相適應，有助于其更好的發(fā)展。
七、注重往來款項管理
對往來款項要派專業(yè)負責，及時清欠，避免拖延。同時購買貨物的時候禁止預付貨款，這是保證資金安全必須要注意的。另外，公款禁止外借，任何人不得以任何理由將公款外借，造成資金的流失；最后是將醫(yī)療欠費控制在預期之內，實現(xiàn)醫(yī)療收費合理化，科學化，盡量避免欠費的情況出現(xiàn)。
八、善于發(fā)揮自身的優(yōu)勢向外投資
所謂的對外投資就是指醫(yī)院以貨幣資金、實物或者無形資產(chǎn)等方式向企業(yè)單位或者院辦企業(yè)、事業(yè)單位的投資于購買國家債券。隨著改革的深入，對外投資逐漸增加，在這一過程中，要強化財務管理，強化風險控制，選擇最佳的投資方案，避免不必要的損失。
九、強化資產(chǎn)管理，實現(xiàn)配置的最優(yōu)化
醫(yī)院凈資產(chǎn)是指醫(yī)院資產(chǎn)去掉負債后的余額，包括事業(yè)基金，專用基金等等，它表明的是醫(yī)院的資本規(guī)模與經(jīng)濟實力，專用基金的財務管理更加重要，總之，就是對醫(yī)院的各項資金進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)資金利用率的最大化。
結束語：綜上所述，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下的醫(yī)院財務管理仍然存在諸多問題亟待改進，從實踐的情況來看，必須要強化財務管理，實現(xiàn)醫(yī)院資金的高效控制，降低資金浪費，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，同時不能忽略財務管理人員的培養(yǎng)，提高人員素質才能促進管理質量的提升，才能更好地增強醫(yī)院的競爭力。
參考文獻：
[1]楊詠梅.加強醫(yī)院財務管理 提升醫(yī)院服務水平.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011（13）.
公立醫(yī)院實現(xiàn)會計信息化對醫(yī)院的財務管理有以下幾點優(yōu)勢：
(一)工作效率的提升
網(wǎng)絡技術的應用可以大幅度提升財務部門的工作效率。醫(yī)院財務工作有很多的核算工作，十分復雜。會計電算化轉向信息化可以幫助財務工作者計算復雜的數(shù)學問題，從而大幅度節(jié)約了計算的工作時間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。
(二)業(yè)務聯(lián)合體系的提升
會計信息化完成后的財務信息在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業(yè)務聯(lián)合體系得到有效保障，使整個公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。
(三)提高了集約化管理水平
傳統(tǒng)會計業(yè)務利用發(fā)達的網(wǎng)絡技術使會計流程發(fā)生了本質的改變，管理水平越來越朝著集約化方式發(fā)展。會計信息化不是利用計算機技術對傳統(tǒng)會計電算化的簡單模仿，而是對傳統(tǒng)的管理方式進行再次改造，使傳統(tǒng)會計的粗放式管理向集約式管理轉變。
(四)減少了工作成本
會計信息化實現(xiàn)后，傳統(tǒng)的紙質發(fā)票將轉向電子票據(jù)，節(jié)約了紙的成本。醫(yī)院工作人員依靠電腦網(wǎng)絡技術辦公，減少了醫(yī)院的運營成本
二、公立醫(yī)院傳統(tǒng)財務信息化的缺陷
目前我國公立醫(yī)院的財務會計信息化還有一些不足的地方：
(一)財務共享面不寬
一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件是公立醫(yī)院財務信息化的實施前提?，F(xiàn)代技術已經(jīng)能夠確保我國大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內在問題則是信息化的財務共享面不寬。此問題主要來源于當今計信息化這一板塊并沒有得到醫(yī)院管理層中的重視，沒有讓會計軟件真正進入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分，醫(yī)院收費、保險和物資購買等信息系統(tǒng)并沒有與財務系統(tǒng)有機的結合在一起，沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，所以即使醫(yī)院有一款專業(yè)的財務信息化軟件也無法實現(xiàn)財務信息共享?；鶎訒嬋藛T只有通過手工計算的方式實施財務信息處理，沒有發(fā)揮出財務軟件的作用，不僅沒有合理利用它減輕工作量，又架空了醫(yī)院財務軟件，無法形成有效的財務信息化共享。
(二)會計信息化的管理問題
目前由于會計信息化發(fā)展的時間還不長，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡是會計信息化構建的基礎。但是網(wǎng)絡上存在著各種泄密和黑客攻擊，都會對會計信息化帶來巨大威脅。同時，管理制度的不完善也會影響醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的正常運行。缺少理論的支持同樣也會制約醫(yī)院會計信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會計建立基礎會計假設主要是在時間、空間的二維平面上單向傳遞。不過現(xiàn)在這種假設越來越難適應會計信息系統(tǒng)。會計信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡環(huán)境中能達到較高要求，使會計核算的結束時間從事后達到實時，讓靜態(tài)的財務管理工作走向非靜態(tài)，這會造成會計假設中假設時間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會計信息化在日后的發(fā)展將會越來越艱難。
(三)全能型人才缺失
醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件，同時還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財務部門軟件的財務工作者應該是既有豐富財務會計知識儲備，又懂得計算機基礎知識的全能型人才。然而現(xiàn)實確是當前公立醫(yī)院相當一部分財務工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會計計算，沒有接觸過計算機，無法有效使用財務軟件，導致在實際工作中，醫(yī)院的會計信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財務軟件安裝完成后的財務系統(tǒng)工作初始階段，工作人員只能依據(jù)說明書簡單操作。但在工作深入后，軟件出現(xiàn)了故障或問題時，工作人員無法獨自解決，只有聯(lián)系軟件供應商進行維修，這樣就使得會計信息化的時間成本和工作成本雙重增加。
(四)工作態(tài)度不對
信息會計化的作用不僅僅是促進會計人員提高工作效率，強化公立醫(yī)院的財務管理，還能促進整個醫(yī)院的信息共享，完成整個醫(yī)院的信息化建設，并與外界的商務信息接軌，促進整個公立醫(yī)院的商業(yè)化進程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實際上并沒有意識到這一點，他們認為只需要負責醫(yī)院的本來職責：救死扶傷，為社會提供醫(yī)療保健的服務這些就足夠了，這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會計信息化沒有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對滯后。還有些醫(yī)院管理部門雖然對財務部門有所重視，但是重視度不高，認為實現(xiàn)了會計電算化已經(jīng)是實現(xiàn)了會計信息化。這同樣犯了很大錯誤。
三、關于公立醫(yī)院如何深化會計信息化的幾點對策
(一)增寬公立醫(yī)院的財務共享面
為了應對公立醫(yī)院財務共享面不寬的問題，筆者有兩點想法：首先是醫(yī)院需要主動和提供財務軟件的軟件公司合作，利用他們的技術能力結合醫(yī)院實際財務狀況，設計新的符合兩方最大利益的財務軟件，以當其在醫(yī)院財務系統(tǒng)中運用時能夠深度實現(xiàn)財務信息共享;其次是通過構建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，建設醫(yī)院財務信息的中轉站和高速公路，對財務信息提速、提量。筆者相信，在這兩種措施的實施下，會計信息化能越來越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用。
(二)優(yōu)化公立醫(yī)院財務共享的管理方式
公立醫(yī)院財務共享模式的缺陷有一部分原因是因為缺少一個科學、合理的管理制度。一個優(yōu)秀制度的建立，首先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度，結合同行業(yè)經(jīng)驗和自身實際情況，設計出一套能管理、能促進醫(yī)院會計信息化發(fā)展的先進制度。同時，能否落實此制度同樣重要。如果沒有實施，只有理論上的設計，一切都是只有章程缺少實事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點，才能體現(xiàn)出財務信息化在醫(yī)院財務管理模式中的重要地位。
(三)提高全能型人才數(shù)量
對于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財務信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進會計信息化專業(yè)素質多功能型人才可以有效清除會計信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應該對工作人員進行有組織化的培訓，以此來提升會計人員的工作水平。還要對會計人員進行會計電算化的教育，以此來鞏固他們現(xiàn)有的技術層面，能夠取得信息化技術水平上的提升。所謂的培訓不能只是有名無實，而是要實事求是的做事情，切切實實的進行職業(yè)教育，才能提高目前在職會計人員會計信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財務部門的工作需求從不同渠道引進大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個部門。只有這樣，醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。
一、當今我國高職院校重點項目建設財務管理研究現(xiàn)狀
(一)我國在高等院校的財務管理規(guī)劃理念方面取得了豐碩的成果
國內的很多專家在高職院校的財務管理上創(chuàng)造性提出了適合高等院校財務管理需求的理念和模式：李蘊慧(2011)提出了高等院校財務管理運作體制中的分權式和集權式兩種類型，分別采用統(tǒng)一領導，分級管理和統(tǒng)一領導，集中管理兩種模式。喬春華(2011)則就高等院校兩種模式的選擇上一定要重視的事權和財權的最佳匹配，強調了財權第一，事權第二，財權結合事權，事權適應財權。張福榮(2011)認為，高職院校現(xiàn)代教育的深化改革必然要推動其財務管理體制的改革和創(chuàng)新。要改革當前高職院校財務管理的出現(xiàn)的問題，必須要改革管理結構，給予財務管理的主導地位，突出財務管理的績效性，通過科學管理和法制化加強高職院校內部控制預算。周建(2011)、鄭穎卓(2011)、廖新來(2012)、曾令輝、石麗琴(2012)分別從預算管理、成本管理、內部控制、風險管理等角度對高職院校的財務管理提出了獨特見解。
(二)對高職院校財務管理的研究偏少，尤其缺少現(xiàn)代高
職院校任務驅動下的項目建設財務管理研究成果根據(jù)我國當前研究情況可知，高等教育的財務管理研究理論很多，而對于高職院校的財務管理工作有指導性的特有研究成果很少，現(xiàn)有的研究成果中也并沒有嚴格區(qū)分高職院校教學業(yè)務經(jīng)費中的公用經(jīng)費和項目經(jīng)費，在對兩項經(jīng)費的核算上的區(qū)別也提及很少，對于高職院校項目建設，特別是對重點項目建設財務管理工作、具有實踐操作性的指導研究理論少之又少。事實上，高職院校的項目經(jīng)費必須遵循?？顚Ｓ迷瓌t，建立專門臺賬，分門類別進行核算，以便于對項目的財政支出進行績效評價。
(三)項目申報與項目管理脫節(jié)
高職院校對于項目普遍存在重申報，輕管理的情況。對重點項目的申報非常重視，熱情非常高，申報前期的調研、材料撰寫等工作做得非常的扎實。申報成功后，對于接下來的項目建設工作并不積極，對項目建設的管理混亂，致使建設過程中出現(xiàn)了問題解決不及時、項目建設推進速度跟不上、項目建設成本控制不嚴、項目建設內容隨意改變等問題，最終導致項目建設工作不能達到預期目標，項目建設績效大打折扣。
二、現(xiàn)代高職院校重點項目建設財務管理研究意義所在
(一)是現(xiàn)代高職院校的可持續(xù)性發(fā)展的客觀要求
國家在大力發(fā)展職業(yè)教育的同時，對現(xiàn)有的高職院校建設提出了更高的標準、更嚴的要求。高職院校的內涵建設是現(xiàn)代高職院校的核心建設，其涵蓋的內容全面，其中財務管理工作的創(chuàng)新和改革就是建設內容之一。在現(xiàn)代高等教育體系中，高職教育是重要的組成部分之一，是國家培養(yǎng)高素質技能型符合人才的搖籃。截至2008 年末，我國高職院校達到1 200 多所，占普通高校的60%，是高等教育的半壁江山，其發(fā)展步伐、水平將影響著中國教育的整體發(fā)展步伐、水平，從而影響中國可持續(xù)性發(fā)展的整體戰(zhàn)略方針。
(二)是檢驗高職院校內部科學管理體制是否完善的標準之一
具有中國特色的高職院校體系的構建和完善，離不開高職院校的內部良好管理體系的建立。財務管理工作作為高職院校的重要管理工作之一，完善、高效的財務管理模式是現(xiàn)代高職院校管理體系中的要點和亮點。
(三)是高職院校項目建設的內在要求
在大力發(fā)展職業(yè)教育的良好政策支持下，國家對高職院校的經(jīng)費投入日益增加，以任務驅動為載體，以提高現(xiàn)代高職院校辦學水平為宗旨，以專業(yè)建設、課程建設、師資隊伍建設為目標的項目越來越多。隨著項目啟動、項目經(jīng)費的投入，高職院校內涵提升契機的增加，國家對于項目建設的要求也越來越嚴格。項目管理的好壞關系到項目建設的整體績效，而財務管理是項目管理的重要內容，良好的財務管理模式對項目建設本身來說有著重要意義。
1.有利于項目建設的良性開展
財務管理是綜合反映項目建設全過程的管理工作之一，是對項目建設的發(fā)展有著重大影響的工作，是項目建設過程中經(jīng)費使用指揮棒。財務工作貫穿于項目的立項、實施、竣工驗收、績效評價整個建設過程。要做到項目立項階段科學預算、實施階段有效控制、竣工驗收和績效評價階段準確分析和評價是離不開適合于項目建設特有的、科學的財務管理制度的。
【關鍵詞】財會管理人員素質；新形勢；素質要求；策略
企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，離不開財務部門的正常運行。企業(yè)通過財務人員對企業(yè)的各種資金數(shù)據(jù)信息進行整合處理，使企業(yè)能夠完成企業(yè)之間的商業(yè)交易。然而在實際處理過程中，則需要財會管理人員對財務工作進行分配和管理，以保證財務工作合理正常運行。
特別是改革開放以來，由于經(jīng)濟全球化趨勢的影響我國社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐逐漸加快，國內企業(yè)為趕超國外先進的企業(yè)，加大了對企業(yè)內部改革的程度。改革的主要目標則是通過提高財會管理人員的素質以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位。
一、簡述新形勢下企業(yè)財會管理人員素質的現(xiàn)狀
1.財會管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)道德
由于財務人員的工作較為單調枯燥，所以長時間的工作會使財務人員出現(xiàn)消極的狀態(tài)，對于工作任務往往是應付了事，常常會出現(xiàn)一些問題，嚴重時還會出現(xiàn)無法挽回的事故。而且在實際工作中，大部分企業(yè)的財務管理人員并沒有認識到自身的職責所在，對財務人員消極工作的現(xiàn)象進行處理；或者財務管理人員認為財務人員的消極工作現(xiàn)象并不嚴重，沒有影響企業(yè)的正常運行。此外，存在財務管理人員的基本道德素質低下的現(xiàn)象，在管理過程中不能通過正確的方式對財務人員進行工作的管理，同時對法律的了解也較為淡薄，造成了部分違法的行為。
2.財會管理人員不具備完整的理論知識
財會管理人員的決策直接影響了整個公司財務部門的正常運行，換句話說也直接影響了企業(yè)正常的商業(yè)交易。財務管理人員對于企業(yè)的穩(wěn)定運行具有重要的基礎。對于財務管理人員，擁有專業(yè)的理論知識是財務管理人員能夠正常處理財務部門事務的前提，但是在現(xiàn)實生活中，企業(yè)的財務管理人員并不能夠全面地掌握專業(yè)的理論知識，更有甚者直接沒有參加過相關專業(yè)的培訓。這種現(xiàn)象直接造成在處理財務問題時，財務管理人員僅僅依靠自己的經(jīng)驗進行片面的處理，而沒有系統(tǒng)的專業(yè)知識作為依據(jù)，一定程度上加大了出現(xiàn)錯誤的頻率，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.財會管理人員業(yè)務的素質較低
一般來說，財務管理人員主要是由會計等職位提升而來，通常只會處理一些數(shù)據(jù)信息的匯總處理等工作。但是財務管理人員往往會參加企業(yè)一些其他方面的經(jīng)濟活動，則需要財務管理人員對活動進行總結并進行經(jīng)濟上的核算工作。而在此過程中，財務管理人員在處理問題時往往出現(xiàn)一些錯誤，例如總結中出現(xiàn)一些表達不清的描述語句，被對方企業(yè)抓住機會造成了本企業(yè)的經(jīng)濟損失。
此外，由于財務管理人員的管理工作并沒有會計等核算工作的工作強度大，企業(yè)為節(jié)省人力資源通常會任命財務管理人員身兼數(shù)職。事實上，這種現(xiàn)象較大程度的影響了財務管理人員的學習時間，致使財務管理人員無法了解最新形勢的管理模式并在企業(yè)進行運用。
二、新形勢下對于財務管理人員的素質要求
1.培養(yǎng)專業(yè)的職業(yè)道德素質
由于財務部門的特殊性，企業(yè)要求財務人員應該具有正確的人生價值觀，并且能夠正確對待財務部門處理的每件任務。同時對于一些機密賬目，比如有關企業(yè)的發(fā)展以及委托人身份特殊等原因則要求財務人員對其進行保密，嚴禁相關人員對資料進行泄密。另外，對于財務管理人員則要求其擁有法定的身份進行財務部門的工作，知法依法是保障企業(yè)能夠利用正確的途徑進行交易并且也不懼怕違法途徑的攻擊。
2.樹立新形勢下的管理觀念
當前階段人們印象中得出財務人員主要為會計等職位，工作的內容則是對企業(yè)的賬目信息進行審核，匯總，處理等。但是，這些工作內容遠遠滿足不了現(xiàn)在企業(yè)進行交易的程度。現(xiàn)階段的財務管理主要是合理改善企業(yè)的資金結構，對外招商引資，提高企業(yè)的市場競爭力，縮減企業(yè)交易的成本的事務。
三、新形勢下提高財會管理人員素質的主要策略
1.設置評測管理制度實施獎罰措施
企業(yè)為提高財務管理人員的素質，可在企業(yè)內部設置專門的部門對財務部門進行定期的考核以及評價。通過設置獎罰制度提高財會管理人員的工作積極性，使財務人員認清自己在企業(yè)中得位置，有利于端正財會管理人員的工作態(tài)度。設立懲罰措施，可以在一定程度上提醒財會管理人員處理問題時，要經(jīng)過思考而不是僅僅通過經(jīng)驗就草草了事。
2.對財會人員進行培訓以提高工作能力與專業(yè)知識
企業(yè)財務管理人員不能僅擁有處理賬目數(shù)據(jù)的能力，還應該開闊自身的眼界，了解并熟悉當前階段的市場信息以及一定程度的市場預測能力。同時，還應掌握關于企業(yè)投資方面的理論知識，畢竟財務管理人員有一定的投資權利。此外，財務人員應加強自身專業(yè)知識的學習與鞏固，了解并掌握最新的專業(yè)理論，在處理財務問題時，應當有側重的加強對自身經(jīng)驗的檢測，不能僅靠經(jīng)驗而沒有專業(yè)的知識進行問題的盲目處理。
企業(yè)可以設置獎勵措施，鼓勵企業(yè)的人員進行學歷和專業(yè)的認證，提高企業(yè)員工的專業(yè)知識。另外，定期的舉行專業(yè)知識的講座并通過對新形勢下的預測提前讓財務管理人員進行準備工作。最后，企業(yè)應該在源頭上解決問題，即提高企業(yè)招聘的門檻，通過學歷以及簡單的測試尋求具有創(chuàng)新能力的人才加入企業(yè)當中。
四、結束語
綜上所述，新形勢下企業(yè)應該加強對財會管理人員的要求與培養(yǎng)，爭取企業(yè)財會管理人員擁有符合當前形勢的專業(yè)職業(yè)道德素質，同時應為財會管理人員提供適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境以提高其工作的經(jīng)驗。另外，企業(yè)應注重對財會管理人員進行定期的培訓工作，使其了解先進的管理知識，最終通過財會管理人員職業(yè)素質的提高，增強企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
（一）進一步規(guī)范財務核算和提高企業(yè)財務管理水平
首先傳統(tǒng)的財務管理模式對人工核算水平要求較高，而信息化財務管理體系的建立可以極大地提高管理人員的工作效率，同時信息化建設還可以進一步提高財務信息數(shù)據(jù)管理的準確性。其次現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構較之前相比，其復雜性有所增加，這樣一來企業(yè)的財務管理難度也隨之增加，而傳統(tǒng)財務管理模式較為單一，結構框架組成與目前企業(yè)財務管理不相適應，因此大部分企業(yè)迫切需要建立財務管理信息化體系，以應對當下復雜的社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。現(xiàn)代化財務管理信息化主要的內容包括成本管理、專項資金管理、固定資產(chǎn)管理以及流動資金管理等，它的建立滿足了企業(yè)對財務管理的基本要求，對提高企業(yè)財務管理水平具有一定的推動作用。
（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益
在當前的社會經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務管理信息化建設的實現(xiàn)可以極大地提高財務管理部門的工作效率，提高企業(yè)資金的有效利用率，這樣以來將會在一定程度上為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。同時財務管理信息化的建設可以在一定程度上避免核算錯誤的出現(xiàn)，這對保障財務決策等具有十分重要的意義。另外財務管理信息化的建設還可以最大限度的減少內部工作人員的工作量，這對調動員工的工作積極性具有一定的推動作用。因此總的來說財務管理信息化的實現(xiàn)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平的有效手段之一。
二、淺析現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息化建設過程中存在的主要問題
（一）財務信息管理人員專業(yè)素質較低
對于企業(yè)財務管理信息化建設工程而言，人才是其中重要的組成部分，尤其是專業(yè)人才對財務管理信息化建設的先進性具有十分重要的影響，但是受到傳統(tǒng)財務管理理念的影響，大部分企業(yè)財務管理部門工作人員對信息化財務管理體系的建設并并沒有引起足夠的重視，對與之有關的理論知識也沒有進行深入的學習，導致其在財務管理信息化建設中力不從心，管理信息化水平也無法滿足企業(yè)財務發(fā)展的需要。
（二）財務管理信息化認識程度不深
最近幾年，社會經(jīng)濟進入到了快速發(fā)展階段，尤其是企業(yè)財務管理的工作量不斷的增加迫切需要財務實現(xiàn)信息化管理，但是大多數(shù)企業(yè)的領導層對于財務管理信息化建設有關內容的認識程度不深，重視力度不足，導致財務管理信息化建設一直停滯不前。
（三）對財務信息的管理不到位
為了適應當下社會經(jīng)濟環(huán)境，大部分企業(yè)建立了財務管理信息化體系，甚至部門企業(yè)出現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)信息滯后、與實際數(shù)據(jù)相差較大的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，這對企業(yè)今后發(fā)展的決策方向的制定具有不利的影響，進而對企業(yè)長遠發(fā)展形成一定的阻礙。因此企業(yè)的領導層應當切實提高財務信息化管理的認識，進而制定相應的措施，提高管理水平，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、淺析如何提高企業(yè)財務管理信息化建設的策略
（一）培養(yǎng)高素質財務管理人員
對于企業(yè)財務管理信息化建設而言，人才是第一組成要素，對體系建設的質量水平等具有十分重要的影響，因此作為企業(yè)的管理層應當加大信息化建設相關人才的培養(yǎng)力度，建立一支高素質、高質量的財務管理信息化建設隊伍 。例如通過對現(xiàn)有財務部門員工進行一定的專業(yè)知識培訓，提高其信息化建設的理論知識水平，為提高今后的工作水平打下一定的基礎。
（二）加強對財務管理信息化的認識
財務管理信息化建設對企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的作用，因此作為企業(yè)的領導應當從根本上意識到這一點，進而付諸于實際的行動。企業(yè)的領導層應當根據(jù)企業(yè)本身的實際情況制定出科學合理的財務管理信息化建設方案，以進一步提高企業(yè)有限資金的利用效率，增強其在同類市場中的競爭能力，這對企業(yè)的長遠發(fā)展而言具有積極的意義。提高企業(yè)員工對財務信息化管理建設的認識，使得財務部門工作人員的日常工作具有一定的針對性，這將極大提高企業(yè)財務信息化管理水平。
（三）加強財務信息的管理工作
對于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展而言，財務管理是其日常運行中的重要內容，同時也是提高企業(yè)資金有效利用效率的途徑之一。而在財務管理中，內部財務管理和資金流向的監(jiān)控是重要的組成部分，是保證企業(yè)經(jīng)濟活動各環(huán)節(jié)有效銜接的重要支撐，對提高企業(yè)整體管理水平具有積極的指導意義，而這些企業(yè)管理方面的提升都需要信息化建設為基礎，因此企業(yè)應當加大對財務信息管理工作的重視力度，建立財務信息數(shù)據(jù)內部共享平臺，提高數(shù)據(jù)信息的準確性，以切實降低財務管理風險發(fā)生的概率。
摘 要 本文簡述了企業(yè)實施綠色財務管理的成本和效益,以及所面臨的挑戰(zhàn),為企業(yè)實施綠色財務管理提供一些思考。
關鍵詞 綠色財務管理 成本 收益 企業(yè)文化
綠色財務管理已成為企業(yè)價值最大化,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究與實踐的關鍵內容之一,是一種變革管理,需要投入大量的人力,物力,只有收益大于成本,才有可行性和可接受性。所以有必要權衡利弊,分析成本和收益。
一、企業(yè)綠色財務管理的成本和效益
(一)企業(yè)綠色財務管理的成本
衡量企業(yè)綠色財務的有形成本比較容易,但是無形成本也影響著管理實施的進程,檢測了企業(yè)文化變革的水平。
1.基本框架
實施綠色財務管理的有形成本包括整合成本,改變模型,雇傭新人和業(yè)務記錄流程的成本。如果數(shù)據(jù)分布在全部的企業(yè)流程中,量化和跟蹤這些費用是相當有挑戰(zhàn)性的,但是企業(yè)資源管理計劃(ERP)的出現(xiàn),使得這些問題逐步被解決。通常企業(yè)進行決策都非常需要這些成本。
2.政治成本
致力于實現(xiàn)綠色財務管理可以說是一個“大賭注”。支持該項目的高管和董事會成員要站在自己的立場上進行鼓吹,甚至在有必要的時候冒險的投入自己的名譽和聲望。如果倡議失敗,可能會失去影響力。監(jiān)管機構,投資者和評估結構會對管理層喪失信心。這些因素迫使高管仔細權衡政治成本,考慮他們需要投入多少感情和專業(yè)方面的努力。
3.破壞和機會成本
破壞和機會成本是企業(yè)最廣泛的無形成本,也是企業(yè)克服組織慣性和變革管理方面最典型的努力。分散和集中的組織結構所承擔的無形成本也截然不同。集中的組織已經(jīng)實現(xiàn)了某種程度的整合,分散的組織結構會發(fā)現(xiàn)更具挑戰(zhàn)性。
隨著企業(yè)內部管理的挑戰(zhàn),外部的重點也可能會喪失。雖然,機會成本難以量化,但這些成本和內部破壞程度高度相關。企業(yè)在實施的過程中必須要考慮到企業(yè)的現(xiàn)實狀況和文化背景。
(二)企業(yè)綠色財務管理的效益
企業(yè)綠色財務管理的價值命題的重點并非是否應當追求這方面的投資,因為健全的綠色財務管理系統(tǒng)會逐漸成為一項基本的“企業(yè)環(huán)境”。相反企業(yè)綠色財務管理的價值應建立在證明其效益超出了成本。當然,企業(yè)實行綠色財務管理的好處可能來自不同的組織來源。
1.成本節(jié)約
各種監(jiān)管機構的沖突或重疊分散了企業(yè)資源和管理層的注意力,增加企業(yè)日常業(yè)務的主動權,滿足監(jiān)管結構對企業(yè)環(huán)境成本要求的綠色財務管理框架,可以降低決策成本,節(jié)省可觀的費用。
2.對于整體經(jīng)濟資本更低的要求
企業(yè)實施綠色財務管理的好處之一就是改進了企業(yè)資本估計的要求。無庸置疑,更好的了解企業(yè)所面臨的環(huán)境成本風險,清楚的知道支持某一特定風險所需要的資本,降低經(jīng)濟資本。
3.對融資成本的影響
評級機構在對公司治理的評估過程中,會監(jiān)督企業(yè)財務狀況以及信譽。隨著綠色經(jīng)濟的持續(xù)深入,企業(yè)綠色財務管理能夠提高企業(yè)的整體評價,提升企業(yè)的信貸評級。
4.增強信譽和透明度
綠色財務管理把綠色指標融入企業(yè)評價體系,更加強調企業(yè)的社會責任,可以提高員工,客戶,投資者對企業(yè)的信心。事實上,許多企業(yè)認為,企業(yè)綠色財務管理帶來的僅是名譽方面的好處就更加值得投資。
5.有綠色意識的經(jīng)營文化和問責制
綠色財務管理的結果,政治問題以及變化的一般慣性都是企業(yè)理解綠色財務管理具有極大的挑戰(zhàn)性。就綠色財務管理的定義而言,文化的改變應當是最大的好處之一。具有更高問責制的綠色經(jīng)營文化的成功轉型,有形的,無形的,都是可以實現(xiàn)的,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、實施綠色財務管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)
(一)實施綠色財務管理的障礙
雖然實施綠色財務管理有很多重要的益處,但是仍然存在局限。人為判斷的局限,以及建立控制都需要考慮成本和收益。認為自身的失敗,兩個人或以上的串通等等,這些局限都使得管理層不能絕對保證目標的實現(xiàn)。
阻礙實施綠色財務管理的事項有:
1.企業(yè)綠色財務管理的目標和企業(yè)的目標不一致。
2.高管的承諾不充分。
3.文化有時不匹配。
4.統(tǒng)計分析的工具和系統(tǒng)不太充分。
(二)實施綠色財務管理的關鍵挑戰(zhàn)
1.董事會的支持
大多數(shù)組織認為管理層有必要表明綠色財務管理的有形收益和獲得重要的利益相關者的支持。
2.責任和問責制
管理層應當考慮整合簽證活動以及合規(guī)活動的必要性來實施綠色財務管理,協(xié)助管理層監(jiān)督企業(yè)的實施,并及時向管理層董事會報告。
3.風險計量
企業(yè)實施綠色財務管理的風險計量對于利益相關者的影響是很重要的。從定性到定量的估計在企業(yè)的風險計量中是很關鍵的。
4.綠色意識
為了提高企業(yè)的綠色意識,管理層應該看到溝通和報告一致的重要性。
5.增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)
管理層應該看到建立將綠色財務管理和企業(yè)競爭優(yōu)勢相聯(lián)系的流程的必要性。這一結果不一定必須是財務上表現(xiàn)出來的。
6.專業(yè)人員的挑戰(zhàn)
綠色財務管理的實施需要大量的專業(yè)人員,管理層應著重培養(yǎng)和雇傭相關專業(yè)的人才。
企業(yè)綠色財務管理的長期生存能力需要時間和資源。如果企業(yè)綠色財務管理被看成是最新的財務管理時尚,管理層可能僅僅是走過場。另外,員工對于綠色財務管理的看法是成功的關鍵指標,影響企業(yè)綠色財務管理計劃的長期生存能力。正如上面討論的,企業(yè)綠色財務管理文化要素具有很大的潛在好處,堅定不移的領導和管理層的支持對實現(xiàn)企業(yè)綠色財務管理的文化轉移有重要的作用。
參考文獻:
[1]魏江.綠色化企業(yè)及其戰(zhàn)略分析.北京:中國人民大學資料復印中心.工業(yè)企業(yè)管理.2003.
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一、企業(yè)財務管理信息化的重要性
企業(yè)財務管理是現(xiàn)今各個企業(yè)比較重要的部門，同時計算機業(yè)務也是核心產(chǎn)業(yè)，在一定程度上大大加快了財務管理的進程，促進其快速發(fā)展，變得更加便利，會計師利用軟件進行財會運算。計算機的運用使財務管理逐漸向一體化發(fā)展，利用計算機的各種優(yōu)勢使得管理起來更加方便，通過計算機就可以進行及時查賬等活動，大大減少由于人為失誤造成的損失。一方面，企業(yè)才務管理信息化的應用可以將信息快速的傳達給全公司的人，有利于提高工作效率；另一方面，大大增加了財政的透明度，由于信息化的普及，家企業(yè)就直接可以利用互聯(lián)網(wǎng)對公司的轉賬、入賬、貸款進行快速操作。
二、財務軟件現(xiàn)狀簡述
由于科技的不斷發(fā)展與更新，我國形成了巨大的軟件市場。對于當今企業(yè)來說，財務管理的軟件也愈發(fā)重要。有些專門進行財務管理軟件開發(fā)的企業(yè)面對與國內外資的要求沒有辦法滿足，進而造成了很大的損失，一些外資企業(yè)所購買的軟件的價格遠遠超過國內財務軟件的價格。與企業(yè)有關的財務軟件有兩種開發(fā)和購買。生命周期法通常應用于軟件的自行開發(fā)、委托開發(fā)還有聯(lián)合開發(fā)等。這種軟件在當代企業(yè)很難被采用，原因就是這種軟件在時間，資金，人員投入方面的要求都很高，一般企業(yè)滿足不了這種要求。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務信息管理存在的一些問題
1.外部因素
（1）我國政府支持力度不夠、財務管理信息化制度不完善
我國為了能夠更好的對企業(yè)的財務進行更好的管理，出臺了很多政策比如《會計基礎工作規(guī)范》，《會計軟件基本功能規(guī)范》等。然而財務管理信息化是發(fā)展相對較晚，還存在許多問題，需要各個企業(yè)不斷地摸索，不斷地修正，原來的一些制度已經(jīng)不能引用與當今財務管理的要求了，所以，建立更為完善的財務管理制度就成為當務之急，然而政府并沒有及時大力地對企業(yè)財務方面進行監(jiān)督管理和糾正的舉動；此外，相關人員對企業(yè)的制度政策沒有持重視的態(tài)度。
（2）我國財務發(fā)展軟件發(fā)展過慢，達不到正常的要求
建立有效地財務管理軟件是企業(yè)保證財務不出現(xiàn)任何問題的保障，然而，現(xiàn)今我國財務管理軟件發(fā)展相對滯后，根本不能滿足大型企業(yè)對于財務管理的要求，我國財務管理軟件開發(fā)公司大都規(guī)模不大，沒有很強的開發(fā)實力。缺少企業(yè)專門技術型人才，現(xiàn)今的軟件并沒有真正的有數(shù)據(jù)進項安全保密的措施的功能，一旦病毒入侵，整個系統(tǒng)被破壞，那么對于公司的損失是巨大的。
2.內部因素
（1）會計電算化數(shù)據(jù)接口的問題。因為現(xiàn)在我國的財務軟件都是各個軟件公司自行開發(fā)的，不同的公司應用不同的操作平臺和相關支持軟件，每個公司的數(shù)據(jù)結構不同，為保密起見，致使公司不能相互交流，沒有溝通自然不會存在相同的數(shù)據(jù)接口，各公司間不能及時共享相關信息，這就造成了財務信息的單一化。
（2）企業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展不完善。盡管信息化對于我們的生活有很大的好處，但是仍然存在很大問題，一些企業(yè)的金喜技術不完善，不能夠全面的找到公司需要的信息，導致所得數(shù)據(jù)或信息內容過與片面，致使公司在決策方面出現(xiàn)很大的問題，最終是公司處于一個虧本的狀態(tài)。
四、對企業(yè)財務管理信息化建設完善的相關措施
1.完善財務管理信息化制度
國家應該重視財務管理信息化的制度的建設，盡快的制定相應的政策。此外，對于政府來說最好成立相應的監(jiān)管部門，對企業(yè)開發(fā)的信息化系統(tǒng)進行檢測，保障企業(yè)財務信息系統(tǒng)的高效、可靠、安全的運行。
2.加強財務人員財務管理信息化水平
任何好的企業(yè)都離不開團隊的建設，對于財務管理信息來說，人才的水平是非常重要的，財務人員需要掌握相關的專業(yè)知識：財務軟件的開發(fā)、使用、保養(yǎng)等方面。企業(yè)應重視人才的培養(yǎng)，定時對與企業(yè)財務人員進行培訓，不斷交流，隨著科技的發(fā)展，科學技術每時每刻都在變化著，只有不斷地加強對相關人員的教育，才能夠保證業(yè)務水平不斷提高。
3.企業(yè)內部應完善制度
企業(yè)內部建立有效地財務管理制度能夠保證企業(yè)財務方面更有條理的進行。應該建立相關網(wǎng)絡環(huán)境權限設置，因為企業(yè)財務數(shù)據(jù)只很重要的，加強保密工作的進行才能減少企業(yè)事故的發(fā)生。考慮軟件和硬件的加密系統(tǒng)，建立財務信息的備份體系，加強網(wǎng)絡管理，只有將數(shù)據(jù)進行備份管理，一旦丟失就可以找到不會對公司造成大型的損失。
關鍵詞：新會計制度；措施；改善；財務管理
作為企業(yè)管理重要組成部分，煤炭企業(yè)要加大對財務的管理力度，并且保證科技同企業(yè)共同發(fā)展，進而縮減生產(chǎn)資金投入，增加企業(yè)經(jīng)濟收益，提高企業(yè)市場競爭能力。新會計制度在經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)進步的要求下應運而生。新會計制度的頒布對企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機遇，只有適應新會計制度才能對企業(yè)有良好的發(fā)展，才能提高企業(yè)的效益。
一、財務管理中的缺陷
1. 財務機構不健全，缺乏專業(yè)人才?，F(xiàn)代企業(yè)中都會設置財務部門，但對財務部門其存在的意義并不了解，認為財務部門只是簡單對企業(yè)收支及賬面資金情況的一些記錄整理，對于企業(yè)的發(fā)展不參與其中。財務機構的設置也只是簡單的幾個工作人員，沒有明確的分工，而一些小企業(yè)甚至連會計人員都是無證上崗，缺乏專業(yè)的人才，對企業(yè)的財務管理毫無幫助。很多企業(yè)更愛聘用老會計人員，認為有工作經(jīng)驗，不需要再花時間精力進行培訓，上手快，但卻忽視老員工慣有的工作思維模式，在新會計制度下，在社會發(fā)展下都無法適應經(jīng)濟發(fā)展，公司也缺乏對會計人員進行培訓這個概念，對會計專業(yè)人才不重視。
2. 企業(yè)的不重視。從古至今在所有人的思維印象中財務屬于一個國家、企業(yè)及家庭相對隱蔽的地位，因此到現(xiàn)代的企業(yè)財務部門也是出于這種地位。而企業(yè)在重大經(jīng)濟決定中則會選擇不公開，隱蔽執(zhí)行，有些甚至都是個人決定，導致一些財務動向都是武斷決定的，對企業(yè)的發(fā)展都是不利的，社會也無法進行監(jiān)督，一些股民也無法了解公司的動向。不少企業(yè)也只是把財務部門當做資金進出的地方，只注重當下利益，沒有將財務部門與各個部門相結合，以長遠眼光看待企業(yè)的發(fā)展，沒有考慮到企業(yè)的財務預算，只關注當下的資金流量，這對企業(yè)的未來發(fā)展都是不利的。
3. 缺乏透明度，信息化弱。企業(yè)財務部門都是相對隱蔽的，企業(yè)也會刻意掩蓋一些資金活動，面對一些查賬檢查甚至都會提供虛假信息。企業(yè)在對財務部門的信息化管理更是缺乏主動性，甚至內部的信息化系統(tǒng)都不會及時更新，忽視財務部門工作人員信息化系統(tǒng)的工作培訓，這對工作的進展，企業(yè)的發(fā)展都是不利的。
二、新會計制度對財務管理的影響
1. 影響財務管理理念，推動企業(yè)改革。實現(xiàn)價值最大化是新會計制度中對財務管理規(guī)定的最終目標。在新會計制度中對財務報表列表、中期財務報告等具體會計準則做了詳細規(guī)定，同時對職工薪金福利、政府補貼等進行了利益協(xié)調，保障了政府、企業(yè)和職工多方面的利益關系。
2. 影響財務管理目標，保護投資者的權益。傳統(tǒng)的會計制度中以實現(xiàn)利潤最大化，價值最大化等各種利益相關的最大化為目標，新會計制度以價值最大化為目標，改變了傳統(tǒng)的財務管理目標，也導致了企業(yè)對財務管理的改革。新會計制度要求保護投資者的利益，要求對財務信息的公開，增強了企業(yè)的財務透明度，有利于投資者對企業(yè)動向的了解，維護自身的權益。
3. 影響財務風險管理。新會計制度規(guī)定了公允價值在債務重組、房地產(chǎn)投資和進行衍生工具等各項具體的會計制度中的使用，這是新會計制度實施的一個重點，更是與國際會計制度接軌的表現(xiàn)。新會計制度在對維護企業(yè)政府等部門財務工作的穩(wěn)定和增強風險防范上對資產(chǎn)減值準備的計提和轉回、可轉換債券在股價中的上升情況下?lián)p失的確定等都做了詳細的規(guī)定。
三、新會計制度下財務管理的改進對策
1. 完善財務管理部門，健全財務管理制度。在新會計制度下，要將財務部門與各個部門相結合，每個部門的資金流動，資金預算等都有明確細致的分工，嚴格要求，將企業(yè)資金通過財務管理發(fā)揮最大優(yōu)效。建立健全財務管理制度，制定出符合企業(yè)實際運轉合理科學的有效工作機制，將財務管理滲透到企業(yè)各個方面，為企業(yè)提供更多有利價值，指導企業(yè)的各項工作，促進企業(yè)的有效發(fā)展，最大化實現(xiàn)企業(yè)的利益。
2. 提高財務專業(yè)人員綜合素質。新會計制度的實施除了對企業(yè)財務制度有影響，對財務人員也提出了相應的要求。企業(yè)要組織財務人員進行新會計制度的學習，提升自身的專業(yè)能力，加強自身的職業(yè)道德素質，加深對會計制度的認識，以會計職業(yè)道德為準則，提升自己的綜合素質。企業(yè)要求新會計制度落實到各部門，與財務部門相結合，制定出一套合理有效的運行方案，要適應新會計制度的實施，必須提高財務人員綜合素質。
3. 轉變財務管理理念。企業(yè)管理者至企業(yè)員工，從下至上，都存在對財務管理的誤區(qū)，認為財務部門只是對資金進出的登記管理，這種思維方式普遍存在于一些中小企業(yè)中，忽視了財務管理的真正用處，這種傳統(tǒng)思想已經(jīng)不能適應新會計制度的實施，更不能適應經(jīng)濟的發(fā)展變化。因此企業(yè)必須隨著新制度的頒布，市場的運行轉變這種觀念，優(yōu)化財務部門的管理職能，加強企業(yè)之間的溝通交流，正確認識企業(yè)的資金情況，發(fā)展動向。
四、結語
新會計制度的頒布和實施對企業(yè)的財務管理，財務目標，財務風險都有影響，企業(yè)必須重新認識財務部門的地位，通過改革以適應新會計制度，將好的影響發(fā)揮到最大化，實現(xiàn)價值最大化，將最不好的影響降到最小化，不斷努力配合創(chuàng)新，實現(xiàn)最好的發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
[1]張寧.試論新會計制度下的財務管理模式[J].管理觀察，2014（30）.
關鍵詞：財務管理；教學改革
DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.103
雖然財務對每名商科學生來說都是不可忽視的課程，但是學生在學習財務管理時的積極性并不高。經(jīng)調查顯示，很多商科學生認為，財務管理雖然很重要，但是自己專業(yè)只是簡單的涉及且日后需要的地方較少，不能滿足就業(yè)需求。另一方面，很多學生認為課本的理論知識很難應用在實踐中。因此，增加應用能力的培養(yǎng)是目前財務管理教學的必然選擇。
一、財務管理教學的現(xiàn)狀
當前的財務管理教學中通常都是教師傳授，學生死記硬背的形式，學生自主學習能力較差，對財務管理學習提不起興趣，這樣的現(xiàn)象不但影響了學生的實踐應用能力，還降低了學生的創(chuàng)新意識。教師在教學時，應以學生為中心，積極培養(yǎng)學生的應用能力，減少死記硬背的現(xiàn)象出現(xiàn)。近幾年，財務管理教學雖在教學內容上有所提高，但教學方式依舊比較傳統(tǒng)，枯燥的教學方式讓財務管理教學效果明顯下降，學生積極性也逐漸降低。
二、應用能力培養(yǎng)下財務管理教學改革方式
（一）引導式教學。引導式教學指的是利用教師引導、提示讓學生能夠有足夠的時間考慮，按照教科書步驟引導、提示學生，將問題順利解決。引導式教學體系可以將以往教師授課、學生死記硬背的理念打破，使學生可以自主進入到知識學習中，改變以往的被動學習模式。教師在傳授知識的過程中，將原有的傳授模式轉變成現(xiàn)在的引導模式，適宜的引導學生思維活動，幫助學生思維開發(fā)、提高學生的語言表達能力。
（二）培養(yǎng)積極性、鍛煉實際應用能力。在財務管理教學中，根據(jù)學生的興趣進行教學是希望學生可以對財務管理有較高的學習熱情。教師可以結合財務管理內容講述與學生生活相關的事例，引起學生注意。例如在學習“貨幣時間價值”這一節(jié)時，教師為了使本節(jié)課能夠吸引到學生，簡述了這樣一則事例：某學生畢業(yè)兩年后，決定在市區(qū)內買房子，兩年的時間學生積攢的錢只夠房子的首付款，該名學生月收入5000元，基本生活費1500元，余下3500元，商業(yè)貸款年利率是8%，當?shù)胤績r為6000元/O，將這些數(shù)據(jù)陳列出來后，學生都集中注意力幫助該名學生計算其是否能夠在15年內付清貸款。雖然學生算出了不同的結果，但是課堂的學習氛圍良好，學生實踐動手操作頻率明顯提高。
（三）運用理論，結合案例。將案例與課堂理論相結合是由西方國家引進的一種教學方式，此種方式自實施以來效果就十分明顯，但應用案例教學法進行教學時，案例的選擇、討論和分析到最后的總結都是比較重要的。如在講投資方案時，陜西省
AD快餐連鎖公司，在陜西省的各個城市都有連鎖分店，但半年來，公司總營業(yè)額分別有所下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，財務策劃部給出了兩種方案，想要利用投資的方式改變快餐店的危機。其一：由于快餐店分布密集，導致店多客少的現(xiàn)象，所以快餐店線上工作人員決定賣掉部分生意較差的快餐店，將快餐店轉移到分布密集度較小的地點；其二；擴大發(fā)展范圍、增加菜品，采取軟性置入廣告的方式大力宣傳快餐店新植入的菜品。這樣在資金上就只是需要廣告費用和菜品研制費用。而另一個方案動作較大，有不確定因素。因此，需要學生們用凈現(xiàn)值法和內含報酬率法計算出哪種方案更加合理，計算出數(shù)值后，根據(jù)數(shù)值金額是否在快餐店的承受范圍內選擇應用哪種方案，計算出結果后要求學生以小組的形式進行討論。在討論過程中，教師發(fā)現(xiàn)學生不但討論的有理有據(jù)，還有的學生給出了更好的方案“將密集處快餐店合并，減少人員開支”等。學生獨到的見解，使課堂氛圍快速升溫，大家都能積極的參與到案例討論中。
（四）校企合作，提高實踐條件。學生在校期間，通過企業(yè)實踐學習使學生具備財務管理及計算等實踐應用能力。校企合作在培養(yǎng)學生應用能力中的作用是非常明顯的，合作期間表現(xiàn)好的學生畢業(yè)后可直接入職，這也在很大程度上增加了財務管理學生的就業(yè)率，滿足了企業(yè)和社會對人才的需求。
（五）強調財務管理重要性。學校應重視財務管理教學，加大力度投放資金，加強學生思想教育，讓學生入學之初就了解到財務管理的意義和重要性。校內，學校還可以組織大規(guī)模的實習訓練，引進相關資料，讓學生做模擬估算。這樣不但能使學生掌握專業(yè)技能、增加學生對財務管理學習的重視程度，還能提高學生實踐應用能力。
結語：綜上所述，進行財務管理教學時，培養(yǎng)學生應用能力是非常重要的，應用能力的好壞直接影響到學生日后就業(yè)。因此，教師在授課時應通過引導學生、培養(yǎng)學生學習積極性、結合實際案例、校企合作等方式讓學生了解財務管理的意義和重要性。充分改革財務管理教學的主要目的就是滿足社會對應用型人才的需要，增加學生就業(yè)機會，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
工業(yè)企業(yè)自主經(jīng)營模式及制度反應了其財務管理具有特殊性和獨立性。財務管理貫穿了整個企業(yè)的運作，起著至關重要的作用。管理的方面涵蓋了財務決策及評估、投資資產(chǎn)等。
二、工業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
工業(yè)企業(yè)財務管理所處背景是客觀性物質、信息和能量的靈活性互換，其發(fā)展也是具有規(guī)律性的。了解財務管理的主要目的，樹立良好的管理思想，為合理的規(guī)劃管理打下了良好的基礎。當前工業(yè)企業(yè)的財務管理還是相對薄弱，存在著眾多的問題。
三、工業(yè)企業(yè)財務管理存在問題和來源
(一)財務預算不平衡，采購成本消耗過大
財務預算在管理中扮演著很重要的角色，其對企業(yè)的投資起指引作用。目前，眾多企業(yè)的預算體制還不夠成熟，不管在哪個方面，其作用都還沒有展現(xiàn)得淋漓盡致，導致了資金不能得到很好的運作，管理的不嚴格也會減弱執(zhí)行力度，因此阻礙了使用過程的順利進行。某些把生產(chǎn)預算隨意投入，這會導致成本的浪費。成本要是控制的不合理，各種問題就會隨之而來。成本太高，資金運營速度減弱，財務預算不平衡，成為財務管理的一大難題。
(二)資金利用率低，資產(chǎn)管理落后
一個工業(yè)企業(yè)的日常運營需要依靠資金，但是，一些企業(yè)則會盲目尋求利益，不斷投資，非正常手段的使用資金；一些企業(yè)缺乏健全的調度制度，通常情況下出現(xiàn)資金危機；一些企業(yè)賬戶過多，資金不能很好的分配，錯失良機；還有些規(guī)模大的企業(yè)，旗下的公司缺乏財務之間的交流，致使總公司負債累累，甚至還分割總公司，影響了整個企業(yè)的良性發(fā)展。對于回款吃力的企業(yè)，強大的分散性將使其賬目大量損失，如果不能及時的拯救就會導致嚴重的后果。工業(yè)企業(yè)的運營必然會損耗大量的設備和材料，將其更換會縮小企業(yè)的空間資源，同時也會造成不必要的浪費。若不能把羈絆資產(chǎn)管理的物品科學的處置，將會導致資金無法靈活運作，財務無法便捷管理。
(三)監(jiān)管不嚴格，方法陳舊
眾多工業(yè)企業(yè)在財務管理上都普遍有監(jiān)管體制不健全的問題。這會導致處置大型應用設備時，企業(yè)不能高度重視資金活動情況，增大了投資所帶來的危機，企業(yè)的弱項不能很好的掌控，另外在投資、擔保等方面也將不斷有意外的發(fā)生。另一方面，管理制度也需要加強改進良，管理的方法陳舊會導致資金的流失與浪費。某些工業(yè)企業(yè)總是采用陳舊的管理方法，對于財務方面沒有合理的計劃，同時也缺少一份科學的制度來管制，因此無法充分利用籌集到的資金。除此之外，陳舊的管理方法也不能使工業(yè)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會之間的溝通順利進行，工業(yè)企業(yè)的財務管理能力也得不到加強。
(四)業(yè)務水平及素質低
工業(yè)企業(yè)財務管理員工業(yè)務水平的高低是企業(yè)長期運營的關鍵，其職業(yè)道德更為重要。如果員工基本的素質得不到保障，企業(yè)將面臨著巨大的危機，出現(xiàn)財務損失等問題。只考慮業(yè)務水平的增長略自身素質的培養(yǎng)，這會把員工引上一個錯誤的道路，造成工業(yè)企業(yè)管理制度的損壞。
四、強化工業(yè)企業(yè)財務管理政策
(一)健全預算管理體系，減少資金成本
一個健全的預算管理體系，包括了系統(tǒng)的流程，這樣才能有條不紊的開展預算管理工作。接著，嚴格控制好非生產(chǎn)性活動的預算，減少不必要的花費。在建設項目和設備投入上要合理的使用預算，工業(yè)企業(yè)的運轉中都需要資金預算的一齊控制。所有的開支范圍、途徑以及標準都應將預算工作落實到位。根據(jù)工業(yè)企業(yè)的財務狀況，企業(yè)的成本可以歸化成顯性和隱形。兩者相比較，顯性成本更容易控制和使用。首先，初次選購能有效控制的產(chǎn)品，確保其質量的情況下，要與多家價格進行比較，盡量把成本控制到最低，提高企業(yè)的利潤；其次，在人工成本里提升人力資源的利用率。隱形成本的控制只能在工業(yè)企業(yè)后期業(yè)務中進行：如果要同合作對象長期來往，就應該把談判成本減?。辉O立一個信息系統(tǒng)，還能增大交易圈，減小了搜索需要的支出。
(二)高效花費資金，提高資產(chǎn)利用率
資金越多對于企業(yè)來說益處更大，然而資金卻不能無限給予數(shù)額。因此，就要使資金的使用效率達到最大化。工業(yè)企業(yè)需要將資金合理的給予組織，使其合理支配，確保產(chǎn)品和服務的質量之后，再花費資金。努力提高資金的回籠程度，實時監(jiān)控應收賬款，控制好現(xiàn)金的起伏，巧妙采用多方方法督促賬務的歸還，防止資金的流失。
(三)完善監(jiān)督體系，選用科學的管理方法
工業(yè)企業(yè)應該嚴控財務監(jiān)管，健全體制，按照企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略形勢走，遵守財務管理工作制度標準，保證財務會計信息的合理高效，讓行內企業(yè)了解市場的價格走向和物資采購等消息，多向先進管理模范典例學習，積累經(jīng)驗，使企業(yè)的管理水平上升一個層次。
(四)增強員工素質和道德培訓
