開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)與對(duì)策，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在應(yīng)用上的越發(fā)廣泛和深入，以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用為優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然來(lái)臨，現(xiàn)代企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在開(kāi)展上也受到了很多影響。一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新提供了一個(gè)新的方向和選擇，但也需要看到，新的時(shí)代特征出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)既有經(jīng)營(yíng)管理模式產(chǎn)生一定沖擊，這也使得很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在開(kāi)展上面臨著一些挑戰(zhàn)，探尋出現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一般路徑十分必要。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

大數(shù)據(jù)時(shí)代也被稱之為海量數(shù)據(jù)時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用十分廣泛的大背景下，單位時(shí)間內(nèi)各種類型的數(shù)據(jù)不斷產(chǎn)生，數(shù)據(jù)更是與人們生產(chǎn)生活、社會(huì)進(jìn)步發(fā)展間產(chǎn)生了極為密切的聯(lián)系。大數(shù)據(jù)時(shí)代最為明顯的特征便是數(shù)據(jù)本身的價(jià)值更為多元，信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用前景也十分巨大。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于社會(huì)上的各個(gè)主體都產(chǎn)生了影響，企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織也不例外，無(wú)論是在業(yè)務(wù)開(kāi)展上抑或是在內(nèi)部管理活動(dòng)開(kāi)展上也都在無(wú)形中受到了大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)的管理理念不再適用

一直以來(lái)，很多企業(yè)的管理層并未對(duì)企業(yè)管理事宜進(jìn)行較好規(guī)劃，相對(duì)陳舊的企業(yè)管理理念更是得到了廣泛運(yùn)用。但通過(guò)對(duì)部分企業(yè)管理狀況進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念在大數(shù)據(jù)時(shí)代下已經(jīng)不再適用，其與企業(yè)發(fā)展訴求間的契合程度更是相對(duì)較低。由于傳統(tǒng)的管理理念影響較為深遠(yuǎn)，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中呈現(xiàn)出了很嚴(yán)重的僵化性。企業(yè)管理理念是具體管理活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)所在，一旦管理理念不再適用，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展上需要進(jìn)行的調(diào)整往往十分巨大。大數(shù)據(jù)時(shí)代本身是一個(gè)創(chuàng)新性較強(qiáng)的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在開(kāi)展上理應(yīng)進(jìn)行一定調(diào)整，且調(diào)整也要從管理理念優(yōu)化上入手，傳統(tǒng)管理理念不再適用也對(duì)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生了很大影響。

（二）既有管理方法功能性較低

現(xiàn)階段，很多企業(yè)雖然在正常進(jìn)行著經(jīng)營(yíng)管理，但管理成效并不顯著，受制于傳統(tǒng)管理理念的影響，一些單一且陳舊的管理方式方法也被大面積運(yùn)用。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)既有管理方法的實(shí)際有效性相對(duì)較低，基于內(nèi)部控制視角對(duì)現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行分析也能看出，企業(yè)既有的很多管理方法實(shí)際功能性在不斷下降。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展產(chǎn)生了影響，電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展甚至影響到企業(yè)的發(fā)展模式與方向。在這一背景下，管理方式方法上并不做對(duì)應(yīng)調(diào)整反而沿用以往的老辦法并不可取。而在陳舊且單一的管理方法被廣泛運(yùn)用時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的更多沖擊。

（三）管理人才隊(duì)伍建設(shè)緊迫感明顯

企業(yè)管理活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)專業(yè)化管理人才隊(duì)伍的參與和支持，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)管理者依據(jù)一些管理經(jīng)驗(yàn)便能夠?qū)σ话阈怨芾硎聞?wù)進(jìn)行較好處理，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)外部環(huán)境等以及實(shí)際需求都發(fā)生了變化，企業(yè)管理層以及具體的管理人才在進(jìn)行管理嘗試時(shí)也會(huì)顯得力不從心，很多管理活動(dòng)在開(kāi)展上的效率也會(huì)變得相對(duì)較低。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展提出了新要求，這種“要求”反映在人才隊(duì)伍建設(shè)上便導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感不斷提升，企業(yè)管理人員無(wú)法對(duì)管理事務(wù)進(jìn)行較好處理時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常開(kāi)展的壓力會(huì)不斷增加，這些因素共同作用下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境很容易變得混亂。

（四）大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理化運(yùn)用較為困難

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)一些新技術(shù)，特別是較為信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用較為必要，但對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)等技術(shù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的應(yīng)用較為困難，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在開(kāi)展中面臨的一種具體挑戰(zhàn)。例如，在中小企業(yè)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理化運(yùn)用缺少良性的管理環(huán)境支持，管理層不重視以及大數(shù)據(jù)技術(shù)管理化運(yùn)用的硬件支持不足也會(huì)時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)在應(yīng)用上極為困難。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)無(wú)法同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展間進(jìn)行較好融合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展上同大數(shù)據(jù)時(shí)代的協(xié)同度便會(huì)降低，這也會(huì)從側(cè)面上削弱企業(yè)的管理水平并增加企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)難度，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在開(kāi)展上的活力不斷降低。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更好進(jìn)行的建議

（一）及時(shí)進(jìn)行管理理念轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)無(wú)法與新時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)開(kāi)展將相互吻合，因此，及時(shí)進(jìn)行管理理念上的調(diào)整與轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理層需要思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。建議企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本特征與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行較好解讀，并在充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際狀況與需求的基礎(chǔ)上，自上而下進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變。例如，企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理制度修訂的方式確立出新的企業(yè)管理理念，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理制度的實(shí)施使各部門(mén)可以對(duì)新的管理理念進(jìn)行適應(yīng)。作為以經(jīng)濟(jì)利益獲取為最終目的的組織，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變要服務(wù)與經(jīng)濟(jì)利益的獲取，更加要服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等具體活動(dòng)的開(kāi)展。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念能夠具有更多的時(shí)代特征，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在開(kāi)展上也能夠與大數(shù)據(jù)時(shí)代更為貼合，這也有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的持續(xù)提升。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)管理方式方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中所選用的方式方法會(huì)對(duì)管理成效取得產(chǎn)生直接影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)想要更好進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展就需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方式方法的多元化。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中可以實(shí)行層及式管理，即在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行較好分割后，將不同的財(cái)務(wù)管理任務(wù)交由不同的財(cái)務(wù)管理人員予以負(fù)責(zé)，從而豐富財(cái)務(wù)管理的層次性與邏輯性。為了避免經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在開(kāi)展上呈現(xiàn)出機(jī)械性和滯后性，企業(yè)管理層也可以將大數(shù)據(jù)理念與大數(shù)據(jù)技術(shù)作為企業(yè)管理方式方法創(chuàng)新的載體，并圍繞著大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行創(chuàng)新管理嘗試。伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式方法多元性的不斷提升，大數(shù)據(jù)時(shí)代下具體管理活動(dòng)在開(kāi)展上也能夠有更多選擇，這也能夠幫助企業(yè)更好解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

（三）積極進(jìn)行新型管理人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展的關(guān)鍵便是管理人才，具體管理活動(dòng)的開(kāi)展也離不開(kāi)管理人才的參與，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生了沖擊，為了應(yīng)對(duì)時(shí)代變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)，企業(yè)需要積極進(jìn)行新型管理人才隊(duì)伍建設(shè)。建議企業(yè)定期對(duì)中層以上管理人才進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，并將大數(shù)據(jù)時(shí)代的時(shí)代內(nèi)涵，基本特征以及企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下經(jīng)營(yíng)管理與一般業(yè)務(wù)開(kāi)展上出現(xiàn)的變化作為培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)層與中層管理人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展的中間力量，一線管理人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代下也要對(duì)自身及本質(zhì)管理責(zé)任進(jìn)行審視，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等途徑不斷提升自身的管理能力，特別是專項(xiàng)管理技能，這也能夠在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主動(dòng)性的同時(shí)降低時(shí)代變化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的沖擊。

（四）強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理化運(yùn)用

大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在很多行業(yè)及領(lǐng)域內(nèi)得到了運(yùn)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)本身不僅具有十分濃重的商業(yè)化價(jià)值，其更加具有十分明顯的管理價(jià)值，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中更是可以對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行一定運(yùn)用。例如，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并依托時(shí)間軸進(jìn)行對(duì)于數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行比對(duì)來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的側(cè)重與方向。不僅如此，銷售部門(mén)在業(yè)務(wù)開(kāi)展上可以通過(guò)對(duì)消費(fèi)偏好等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析確立出基本的營(yíng)銷計(jì)劃并反饋給生產(chǎn)部門(mén)。大數(shù)據(jù)技術(shù)本身是一種普適性較強(qiáng)的技術(shù)形式，且在大數(shù)據(jù)時(shí)代下各種數(shù)據(jù)獲取上的難度相對(duì)較低。現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要具有運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理的意識(shí)，并站在全局高度對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理化運(yùn)用進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃，從而使得大數(shù)據(jù)技術(shù)可以成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種有效工具。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，從內(nèi)部管理上入手來(lái)提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力也較為可行。大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然對(duì)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生了沖擊，但其同時(shí)也為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理上的各種革新提供了一些機(jī)遇。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其自身發(fā)展間需要保持同時(shí)展間的同步，而管理活動(dòng)的開(kāi)展也要對(duì)時(shí)展趨勢(shì)以及固有的時(shí)代特征等予以較好兼顧，進(jìn)而不斷提升自身管理活動(dòng)開(kāi)展的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：周劍（1978-），男，漢族，江西九江，副教授，研究方向：管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)。