開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇基建管理項目效能提升策略，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1基建管理項目出現風險的根本原因

1.1管理制度出現漏洞

基建項目包含眾多的運行步驟，每個步驟都擁有不同的實施團隊，且在整體項目中起到不同的基礎和調節作用。理論上針對不同的項目應該設定有區別的管理條例和管理制度，這樣才能為管理者提供可以對應實施和懲罰的基本尺度。但事實上，雖然多數基建項目都能夠在前期管理協調期設定完善的管理制度，但在設定方面卻往往都會存在一定的管理漏洞。常見現象有兩種，第一種即為管理權限的重合，也就是負責不同區域的管理者其監管方向出現重合現象。管理重合一方面會降低工程整體的管理效率，另一方面也會形成不必要的資源輸出。第二種則為明顯的制度漏洞。基建管理工作需要涵蓋從立項、工期乃至后期審計和核查等一系列工作。對應的管理制度一定要做到完善和有效，且當管理權利分化到不同的管理團隊中時，管理者的行為權限和行為目標也要進行完善設定。這樣才能保證可將復雜的基建管理項目圓滿完成。因此當管理制度出現風險漏洞時，無論漏洞發生在哪一個環節中，都可能會對基建工程主體造成無法估量的影響。

1.2管理者忽略實施者個人素質問題

多數情況下管理者進行監管的重點都在于對工程實施狀況和進度進行監察，只有當出現突發事件或進度落后現象時，管理者才會細致的進行核查。這種管理方式雖然并無過錯，但卻存在不細致等問題。例如當工程內部的實施者，也就是工人的個人能力或素質存在一定問題時，他們雖然能夠在預計時間內完成工程項目，但基建工程細節部分是否存在風險問題卻難以保障。同時如若個人素養存在問題的工人數量過多，那么基建工程不僅僅難以保障質量，也會出現一些犯罪行為，例如偷竊行為。故為了保障基建管理項目開展的根本作用，工程管理團隊便應該解決上文所述的問題，以免對工程造成破壞性影響。

2基建管理項目效能提升路徑分析

2.1管理制度的效能提升路徑

2.1.1以全面性思維檢驗當前制度，細心完善

首先，基建管理項目開展前，所有管理方面的專家人員都要與工程師一同設定詳細的管理制度。管理專家需要按照管理方向提供基礎框架，而工程師可以提供基建建設方面的專業思路和現場經驗。只有在結合學術資源和實際經驗的條件下，管理制度才能夠真正做到面面俱到。其次，管理者應該重新核實具體的管理制度，重點在于檢驗與制度對應的工作流程是否存在監管重疊現象，如發現應該按照管理性質和工作性質進行重新劃分，直至摒除所有的重疊現象。最后，專家人員在依照國家相關管理辦法、控制辦法設定好最終的管理制度后，則應該再度對具體的尺度進行徹查，要保證管理制度符合國家實時要求的基建工程開展尺度。

2.1.2應用內控管理體系，明確基建管理項目具體模式

內部控制具有三層監管特征，適應于在基建管理項目中進行應用。在應用過程中，一方面管理者需要明確內控管理的特征和邏輯性，另一方面則要細心的對所有不同的管理層級進行了解，務必要在每一個管控方向中做好風險預判工作。不僅如此，管理者之間也需要建立內部監理系統，即管理團隊內部也要開展嚴格的自我約束工作，對于所有的重點環節都應該進行反復核查，務必要把控所有重要節點的管理質量。同時，針對于不同的管理崗位，團隊應該制定內容充實，語言精煉的崗位說明書，保障所有經驗不一的管理者也能夠在一定時間內明確工作任務，落實工作目標。必要情況下，管理團隊應該在內部建立當天的行為目標，所有人應按照工作標準執行和完成目標，做到當天管理即出成效，如此方能真正提升管理項目的實際效能。

2.2實施團隊的效能提升路徑

2.2.1管理團隊

首基建工程在開展前，應該先對選定的管理團隊的實際質量進行核查。必要情況下應該重新對管理團隊的具體成員進行測驗和重組。組合要求需要滿足三點，第一點為專業齊全，也就是說，所以一級的管理者需要具有“全能”特征，他們不但要對基建工程的專業方面知識有一定了解，具有視覺排查常見風險因素的能力，更要擁有極專業的管理經驗和調節經驗。他們需要能夠做好管理工作，更要能夠辨別不同管理崗位對應人才的能力。第二點為技術過硬。所有管理者都需要在管理職能方面“學有所長”，務必要在行業內部具有高質量的個人技能和工作經驗。第三點則為責任心強。管理工作不參與生產，但同樣要具有工匠精神。只有個人素質達標，且具有與他人合作的責任心和能力，其才能夠在基建管理項目中發揮管理作用。

2.2.2監理團隊

在選擇監理團隊的過程中同樣需要尊重兩點原則，第一點為招標需規范。所選團隊務必要具有專業特征，所有以不正當手段中標的都應該免于合作，并且要將其行為投訴到相關管理單位中。第二點為關注立場。管理方面務必要時刻盯緊建立團隊的行為尺度，一旦發現其與內部部分人產生密切的互動行為，應立即對行為進行查證，經查證得以確認后應該進行全面控制，并且要更換存在問題的成員。

3結語

綜上，文章以基建管理項目作為優秀主體，對其效能提升路徑進行了簡單的研究分析。望文中內容能夠為各個管理團隊提供一些管理效能提升方面的參考材料。

參考文獻

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作者簡介：（1971—）男，江蘇南京人，工業與民用建筑專業大專，南京科技職業學院后勤基建科基建維修管理員,助理工程師。研究方向：后勤基建維修。