開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力設計企業優化管理策略，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

電力工程作為一項十分復雜的系統工程，具有較強的專業性，涉及的內容非常廣泛，為了使電力工程產品的質量得到保障，首先就需要保證高質量、高水平的電力設計。隨著社會經濟發展速度的不斷加快以及科技水平的持續提升，對管理方式的要求也越來越高，在管理方式的應用中，傳統的管理方式逐漸的滿足不了企業發展的要求，因此需要不斷對管理方式進行優化、改進和創新，才能夠在傳統的管理方式基礎上創建出更好的管理方式，使電力設計水平進一步得到提升，設計出的電力工程產品也更能夠滿足時展的需求，從而使電力設計企業的經濟效益與社會效益得到有效提高。

1電力設計企業優化管理的意義

通常來說，企業管理主要是通過整合企業內部和外部的資源，從而為企業創造出更多的發展機遇，提升企業的優秀競爭力，讓企業在未來的發展中能夠脫穎而出，占據市場主導地位。通過管理企業資源，有助于企業目標的實現，作為過程式管理的一種，通過加強對企業管理細節的分析，讓企業管理始終保持在高效狀態下。

1.1促進企業的穩定和發展

企業管理的高效性與規范性，能夠有效促進企業的長期穩定發展，如果將企業作為一輛小轎車的話，那么企業管理和企業技術就是轎車的輪子之一，缺一不可。加強電力設計企業管理的優化和創新，讓企業的管理手段更具規范性與合理性，在企業未來的發展中給企業提供管理方式的參考，從而讓企業獲得更加廣闊的發展空間，為企業日后的發展打下基礎。

1.2提升市場優秀競爭力

通過加強企業管理的優化創新，有利于企業提升自身的市場優秀競爭力，同時有助于市場的開拓，在同行業的激烈競爭中能夠取得更大的優勢。企業在開拓市場的過程中，肯定會面臨著同行業的競爭，想要在競爭中占據有利地位，除了在優秀技術上具備優勢之外，良好的企業管理也是一個重要方面。通過優化企業管理，在多個方面領先競爭對手，才能夠取得最后的勝利。因此，通過優化創新電力設計企業管理理念，尋找企業自身在社會中最佳的運行方式，使企業的優秀競爭力得到穩步提升，是企業未來持續穩定發展的重要途徑。

2電力設計企業優化管理的策略

2.1加強設計部門建設

以電力設計企業整體發展戰略作為依據，對企業的設計戰略進行明確，并且能夠和企業的品牌推廣、市場戰略、人力資源戰略、財務分配計劃以及企業目標規劃之間形成緊密聯系，從而給設計工作提供目標要求，使設計工作提供資金保障，進一步的提升決策準確性和合理性，從而在企業發展過程中確保電力設計質量得到有效保證。

2.2建立合理的組織架構

一個設計企業就能夠組成一個生態圈，在設計企業中，無論缺少哪一個功能部門，都不能保持良好的運行，所以為了使各部門的作用充分發揮出來，合理的組織架構是非常有必要的。過去的設計工作通常為單一的繪圖設計，隨著不斷的發展，設計工作已經成為了具有較強綜合性、貫穿于電力工程整個階段的服務。電力設計不僅能夠促進電力工程創新的實現，同時也能夠為企業獲取良好的效益，整個電力工程的運作初始階段都離不開電力設計，能夠為電力企業其他部們提供多種信息，并且還能夠給其他部門工作做出指導。所以，在電力企業中電力設計中，電力設計部門一直都是作為重點功能部門，這也是由于電力設計的重要作用和功能決定的。通過增加設計組織架構以及設計策略的合理性，是電力設計企業在激烈的市場競爭中取得優勢的重要前提，對企業的創新具有重要的促進作用。

2.3提升設計管理的規范性

無論是在國內還是在國際環境下，企業的快速發展始終離不開企業各個團隊實力的影響。在電力行業中同樣如此，作為一個社會化非常強的職業，設計如果僅僅依靠某個設計師能力是無法將設計工作做好的，需要加強各個設計工程之間的配合，而為了加強配合需要采取各種措施或者策略，提升設計管理的規范性，從而使電力設計企業管理得到優化。良好的設計管理必然離不開優秀的企業戰略以及組織架構，就算設計師的能力非常突出，但是如果缺乏良好的設計環境，就無法將自身的設計水平充分的發揮出來，更難做好高水平的設計工作。然而實際情況是優秀的設計師并沒有多少，更何況是全能的設計師更是鳳毛麟角，因此，針對電力設計企業，為了能夠滿足設計工程的高質量要求，只有通過優質的管理來實現，因此，提升設計管理規范性是優化電力設計企業管理的重要措施之一。

2.4建立并完善激勵機制

在設計企業中，激勵機制一直是一個敏感的問題，在設計單位中設計部門作為優秀部門，使提升企業優秀競爭力的重要部門，也是在單位中重點發展和被保護的部門，能夠為企業帶來更多的經濟效益。由于設計工作的內容特點、效益創造方式、價值體現以及產出方式和工程、行政序列之間存在較多的差異，因此應當加強獨立激勵機制的建設。然而部分企業沒有對此進行重視，很多設計人員的崗位級別雖然比其他部門要高，但是實際差異并不大，設計人員往往在設計單位工作很長時間，但是收入卻并沒有得到很大提高，這樣的情況導致企業中的設計人員流動率一直處于較高狀態，針對電力設計企業來說，這是一種巨大的損失。因此，針對設計人員以及設計管理人員，通過建立并完善激勵機制，加強設計企業管理優化，能夠保證設計人員和設計管理人員的經濟收入，讓設計人員更積極的投入到設計工作中，為電力設計企業創造更大的經濟效益。此外，還可以針對設計人員建立科學的績效考評制度，通過評估設計人員的創新能力和技術水平，并將其作為崗位定薪以及設計培訓計劃實施的參考依據，從而提升設計人員的工作熱情和積極性。

2.5保證工作制度的靈活

設計工作對智力的要求比較高，主要是依靠智力勞動來體現價值，并不是工作場合和工作時間得到保證就能夠有成果出來，所以設計人員應當多多走出去，對工程現場進行仔細觀察，從而獲取更多的設計經驗。電力設計企業要以實際情況作為基礎，與科學的設計管理相結合，對設計人員工作時間和工作場合進行合理安排，在對設計人員限制和自由方面找到平衡。

2.6完善培訓計劃

電力設計工作要求具備高度的責任心，它自身包含了多個行業內的知識，除了建筑學、機械工程學之外，在電子學以及電力自動化方面也有涉及。所以設計人員需要不斷的對自身信息知識進行更新和升級，以滿足不斷上升的設計需求。因此，電力設計企業應當建立并完善知識培訓計劃，提升設計人員的專業知識以及技能水平，是電力工程設計質量得到有效提升。

3結語

作為國際范圍內重點關注的新課題，設計管理在電力設計行業中發揮了重要的作用。通過不斷加強電力設計企業管理的優化和創新，從而使電力設計企業的設計水平以及電力工程質量得到最大限度的提升。

參考文獻

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作者簡介：施敏（1974-），女，經濟師，大學本科，主要從事電力設計單位市場營銷管理工作。