開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

電力行業(yè)在幾十年的發(fā)展中進(jìn)行著不斷的變革，如今以獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體運(yùn)行著，不僅要適應(yīng)市場(chǎng)變化，還要受市場(chǎng)的監(jiān)督和制約，為了確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高，須從管理抓起，只有做好了綜合計(jì)劃管理，才能提高企業(yè)各部門工作效率，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)更好的進(jìn)步發(fā)展。電力企業(yè)的運(yùn)營關(guān)系著國家民生，作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)-綜合計(jì)劃管理，更是承擔(dān)著對(duì)企業(yè)管理工作有重大意義的作用。綜合計(jì)劃是通過對(duì)企業(yè)科學(xué)的管理，合理分配相關(guān)資源，最終對(duì)企業(yè)效益最大化的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生推動(dòng)性作用。

1綜合管理計(jì)劃內(nèi)容概述

1.1綜合計(jì)劃管理

綜合計(jì)劃是用一種統(tǒng)籌管理的方式對(duì)企業(yè)優(yōu)秀資源進(jìn)行平衡和優(yōu)化，同時(shí)制定企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)。綜合計(jì)劃更像是一種監(jiān)督考核體系，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)綜合計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、優(yōu)化、考核后形成最佳方案。通過綜合計(jì)劃，公司各類戰(zhàn)略和規(guī)劃得以落實(shí)，很大程度上促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，為實(shí)現(xiàn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化，精益求精打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。良好的綜合計(jì)劃管理以轉(zhuǎn)變公司運(yùn)營方式入手，促進(jìn)公司集團(tuán)化從而實(shí)現(xiàn)公司資源集約配置。這樣一來，公司不僅可以更好的發(fā)展，還可以跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，不會(huì)被大浪淘沙、止步不前。

1.2綜合計(jì)劃管理體系

現(xiàn)階段綜合計(jì)劃管理體系主要分為橫向和縱向兩個(gè)方向，縱向分為：一級(jí)決策（國家電網(wǎng)決策），二級(jí)管控（省電網(wǎng)執(zhí)行），三級(jí)實(shí)施（地方公司實(shí)施具體項(xiàng)目）。橫向體系的優(yōu)秀是明確權(quán)責(zé)、調(diào)整好關(guān)系、對(duì)制定項(xiàng)目方案上認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保每個(gè)方案的合理性，并制定完善詳細(xì)的計(jì)劃。

1.3綜合計(jì)劃的內(nèi)容

現(xiàn)有的市場(chǎng)情況下電力企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整變化，否則無法應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)狀況。電力企業(yè)的綜合管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)從電力企業(yè)自身情況入手，遵循本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格按照經(jīng)營管理工作的要求展開。綜合計(jì)劃主要由：指標(biāo)管理和項(xiàng)目管理組成。（1）指標(biāo)管理。①發(fā)展投入指標(biāo)：基建投資、零星購置、固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目新開工規(guī)模等。②資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)：資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、上繳投資收益等。③供電服務(wù)指標(biāo)：城市綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率等。④營業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)：售電量、營業(yè)收入、利潤(rùn)總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等。（2）項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理囊括13個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃，包括小型基建、零星購置等。專項(xiàng)項(xiàng)目按照規(guī)模及審批權(quán)限，分為限上、限下、零星3類。

2電力企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理的意義

綜合計(jì)劃管理的有效實(shí)施可以提高公司整體運(yùn)營效率，具體表現(xiàn)在：綜合管理計(jì)劃是根據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合自身運(yùn)營情況對(duì)資源進(jìn)行合理統(tǒng)一配置，這樣使得各部門明確自己任務(wù)又經(jīng)由計(jì)劃相互配合協(xié)調(diào)，不僅提高了工作效率，也促進(jìn)各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)系升級(jí)。綜合計(jì)劃管理的實(shí)施在企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面也發(fā)揮著重要作用，部門間的交流強(qiáng)化后，企業(yè)資源共享也得以更好地實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀讓電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不思考如何提高企業(yè)運(yùn)營效率，如何實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，才能在市場(chǎng)中爭(zhēng)取更多的份額，得以立足，不斷壯大。在國家一直以來的鼓勵(lì)支持和宏觀調(diào)控下，電力企業(yè)雖發(fā)展良好，但是作為利益主體同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者的角色，歸根到底比的就是企業(yè)的管理能力，只有周密健全的綜合管理計(jì)劃，迎合市場(chǎng)變化的調(diào)整機(jī)制才能在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

3優(yōu)化電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式建議

3.1重新建立監(jiān)督管控機(jī)制

監(jiān)督管控機(jī)制是綜合計(jì)劃得以貫徹、各機(jī)會(huì)能夠切實(shí)落實(shí)到工作中的保障。建立這樣一套機(jī)制保證了專業(yè)計(jì)劃可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的規(guī)劃進(jìn)行，按時(shí)按點(diǎn)完成任務(wù)。為使監(jiān)督管控機(jī)制充分發(fā)揮到自己作用，前期有幾個(gè)因素需要注重：（1）在本年度目標(biāo)及綜合任務(wù)明確之后，將細(xì)分的指標(biāo)和各部門任務(wù)精細(xì)分配，形成一種權(quán)責(zé)分明的工作制度，這樣一來，各部門不僅明確了自己的工作目標(biāo)，也防止了由于界定不清晰的互相推諉責(zé)任的問題。（2）工作的推進(jìn)要有一個(gè)明確的制度作為基礎(chǔ)，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善全面的管理計(jì)劃，還應(yīng)加強(qiáng)評(píng)比考核制度的推進(jìn)，任何關(guān)于工作的疏漏都會(huì)一目了然，任務(wù)的完成度自然有了質(zhì)量保證。綜合計(jì)劃管理的分析與考核工作應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)制度化、定期化。電力企業(yè)綜合管理計(jì)劃考核制度應(yīng)是賞罰分明的執(zhí)行，每月召開月度會(huì)議，各部門匯報(bào)工作進(jìn)展、匯總問題。（3）資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最有利支持，所以如何控制預(yù)算，開源節(jié)流也是一個(gè)值得反復(fù)探討的問題。電力企業(yè)亦如此，在綜合計(jì)劃管理中，應(yīng)開展嚴(yán)格有效的預(yù)算控制工作，制定合理的資金投入計(jì)劃，保證預(yù)算在可控范圍內(nèi)，保證資金的使用透明化、科學(xué)化。在這樣的綜合計(jì)劃管理中，不僅企業(yè)項(xiàng)目可以有效運(yùn)行，預(yù)算也得以控制在合理范圍內(nèi)。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，細(xì)化管控流程

項(xiàng)目的順利展開與嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工作分不開，電力企業(yè)應(yīng)制訂一套完備的項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。合理完備的標(biāo)準(zhǔn)之下，要求企業(yè)各部門嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，按照規(guī)定流程進(jìn)行工作，這樣一來，項(xiàng)目多頭申報(bào)的問題得以改善。其次，在其他部門也要設(shè)立對(duì)應(yīng)的計(jì)劃兼職人員，確保綜合管理計(jì)劃在各部門有效落實(shí)。在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理工作上，各單位應(yīng)充分利用好電網(wǎng)規(guī)劃等各項(xiàng)指標(biāo)促進(jìn)工作的順利推進(jìn)。企業(yè)管理者應(yīng)梳理好本企業(yè)項(xiàng)目，對(duì)于超出合理范圍內(nèi)的項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行把控，在難以攻克的項(xiàng)目上加大投資等手段。全面建立清晰明確的責(zé)任到人流程體系。

3.3協(xié)調(diào)管理專項(xiàng)計(jì)劃與綜合計(jì)劃

2018年政府工作報(bào)告指出，五年來，我們堅(jiān)持全面深化改革，著力破除體制機(jī)制弊端，發(fā)展動(dòng)力不斷增強(qiáng)。2017年度總結(jié)指出，電力體制改革成效顯著，綜合試點(diǎn)為主、多模式探索的新格局已經(jīng)形成。電力企業(yè)作為生產(chǎn)性企業(yè)，綜合管理意味著掌控全局，調(diào)配全局，只有解決了企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)問題，才會(huì)保持公司穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)一定要協(xié)調(diào)專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃，充分利用公司各類資源。

3.4提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，加速信息化建設(shè)

人類正走進(jìn)以信息技術(shù)為優(yōu)秀的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)正以其廣泛的滲透性和無與倫比的先進(jìn)性與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，信息飛速發(fā)展的如今，無論企業(yè)的任何管理計(jì)劃、工作運(yùn)營都離不開信息傳遞，所以信息系統(tǒng)這一廣泛被應(yīng)用的技術(shù)為提高企業(yè)管控效益做出了很大貢獻(xiàn)。企業(yè)綜合計(jì)劃管理離不開信息系統(tǒng)的應(yīng)用，管理者應(yīng)全面融合信息系統(tǒng)與物資管控、ERP、財(cái)務(wù)管控等業(yè)務(wù)。信息資源共享可以提高企業(yè)運(yùn)營效率、數(shù)據(jù)質(zhì)量，是加快電力企業(yè)信息化建設(shè)的必走之路，從而綜合計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)更合理化、可靠化的發(fā)展方向。

4結(jié)束語

綜合計(jì)劃管理工作是電力企業(yè)管理的優(yōu)秀內(nèi)容，是各項(xiàng)工作有序展開的保證，是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的基石。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下城市不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日益完善，電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理也模式越發(fā)完善，今后的綜合計(jì)劃管理會(huì)走向更加科學(xué)性合理性的道路，如此，電力企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也可以有效規(guī)避，科學(xué)管理，合理運(yùn)營，不僅降低了企業(yè)運(yùn)營成本，也為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成、預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來強(qiáng)有力的保證。

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作者簡(jiǎn)介：龔杰（1973-），男，漢族，自貢人，工程師，本科生，綜合科主管兼行政事務(wù)管理。