開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇公路施工項目成本控制精細化管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

0引言

公路施工是我國基礎建設中非常重要一環，不僅對我國的整體社會經濟發展具有非常重要的影響和作用，而且還能夠直接對人們的日常生活產生影響。而在市場競爭越來越激烈的形勢下，公路施工企業要想在市場當中占據有利位置，不僅要保證公路施工的整體質量，同時還要保證對項目成本的有效控制，促使經濟效益最大化。為了實現這一目的，公路施工企業會利用精細化管理模式對項目成本進行有效控制，不僅能夠保證項目成本被科學合理的控制在預算范圍之內，而且還能夠有效提高企業本身的經濟效益。

1精細化管理與公路項目成本控制詳情分析

精細化管理是成本控制實施過程中非常重要的措施之一，只有保證精細化管理制度的完善和有效落實，才能夠對成本進行有效控制。為了公路施工項目企業成本的有效控制，需要根據實際情況建立和完善科學合理的精細化管理制度并將該制度落到實處，其中要包括各個方面的內容，比如人員管理、機械設備管理、以及材料管理等等。由于這些內容都是在公路項目施工過程中常見的內容，所以任何一項都可能會對成本控制造成影響，因此要將這些內容都涵蓋在精細化管理制度當中，對這些內容進行制約[1]。在針對公路項目實施成本控制的時候，一般會遵循幾個原則：①目標管理原則，其中對公路項目的成本目標要求詳細化和具體化。同時要結合實際情況，在實踐當中對其進行不斷地優化和完善。②宏觀掌控原則，對公路施工企業項目成本控制的宏觀掌控，不僅僅只是單純只對項目的宏觀掌控，還要與企業的實際情況、其他環節之間形成良好的動態性掌握。要動員企業的所有員工積極主動投入到成本控制當中，這樣不僅能夠促使精細化管理制度的落實，而且還能在控制過程中，培養員工的積極意識[2]。

2公路項目施工前成本控制精細化管理分析

任何一個項目在施工之前，都需要根據實際施工的整體要求進行準備工作，只有保證準備工作的完整性，才能夠為接下來的順利施工打下良好的基礎。施工前的成本控制同樣很重要，是對項目的盈利、虧損以及風險性的提前預估，這樣能夠為企業在項目當中找尋到獲利點。公路項目在施工前的成本控制管理中，要保證項目籌備小組的成立，在施工開始之前，要根據施工的具體要求，成立有效的項目籌備小組。小組的主要工作內容就是要對施工項目的實際情況進行深入了解，確定項目的投標價格，這樣才能夠與施工實際情況進行有效結合[3]。

3公路項目施工過程中成本控制的精細化管理

3.1人工費用成本控制

在公路施工企業的實際施工過程中，人工是非常重要的因素，而人工費用能夠直接占據到整個項目成本的15%～30%。因此在公路項目施工過程中，對人工費用實施有效的成本控制是必須要做的工作。無論是在人員的聘用、人員的控制等各個環節，都應當體現出精細化管理的原則，這樣才能夠對人力成本進行有效控制。在公路施工過程中，由于周期長、環境條件復雜、施工過程單一等各種因素，在針對人工費用進行控制的時候，為了能夠有效降低人工費用的投入，一般來說，都會利用勞務外包或者是勞工派遣的方式進行施工，將施工人員按照勞務派遣、企業內部員工兩大類型進行劃分。對于勞務派遣人員，在對其自身的人工費用進行控制的時候，應當將其自身的工作熟練程度、身體素質等作為具體的標準納入到考核體系當中。同時應該將激勵制度也融入其中，這樣能夠有效的調動勞務派遣人員在工作時的積極性和主動性，在保證工作效率的基礎上，能夠有效地對人工成本進行控制。另外，對于企業內部員工，可以直接利用企業本身的績效考核制度，促使員工能夠嚴格按照責任劃分制度進行操作，從而達到人工費用成本被有效控制的根本目的。

3.2材料費用成本控制

材料一直以來都是公路施工項目成本控制管理中非常重要的內容，材料費用能夠占據到施工項目整體費用的50%以上，所以在對材料的選擇上要格外重視，這樣才能夠起到良好的價格控制作用。首先要對材料的選購價格采取有效的把控措施，一般情況下，施工材料的來源可以分為兩個部分，一種是建設單位本身提供的材料，另一種則是企業自己去市場上采購材料。要對材料的具體用量進行嚴格的把控，要與實際工程項目的施工情況進行有效結合，將材料的整體利用率提升。施工企業在保證施工質量的基礎上，可以將材料的用量適當地減少，這樣不僅能夠提高材料的使用率，而且還能夠盡可能避免出現浪費的情況。對材料實施精細化管理，要落實在各個環節上，無論是材料的選擇、材料的用量控制，都是實現材料費用成本控制的有效措施。

3.3機械設備費用控制

機械設備費用控制主要是針對在公路施工項目實施中，對所涉及和使用到的機械設備進行科學合理的分配和利用。如果利用租賃方式的話，那么會產生高昂的機械設備費用，所以要對機械設備的使用時間進行妥善安排。這樣不僅能夠避免由于安排不合理而導致機械設備過于閑置，而且還會導致租賃費用的浪費。對機械設備采購租賃方案進行科學合理地制定和實施，是機械設備費用控制的有效措施。對于一些長期性、利用率高以及折舊率高的設備，可以與實際預算進行分析，如果是控制在預算范圍之內的設備可以選擇直接采購。對于一些階段性使用、或者是根據公路施工項目的不同特征而利用的設備，可以考慮租賃使用。與此同時，要對機械設備做好相對應的維修和養護工作，對于設備而言，其自身的維修費用在某種程度上要遠遠高于保養成本。如果設備處于維修狀態的話，那么會直接對工期產生影響，所以企業要根據每一個類型機械設備的不同特點，制定與實際情況相符和的維修、保養計劃，為機械設備的正常安全穩定運行提供切實有效的保障。在施工過程中，還要加強對機械設備的檢修頻率，在保證機械設備正常運轉的基礎上，能夠對其自身的維修費用進行有效控制，實現機械設備費用的整體控制。

4公路項目竣工階段成本控制的精細化管理

在施工項目即將面臨竣工時，要將成本控制的重心放在結算工作上，對竣工相關資料進行有效的編制，與實際情況進行結合之后，提前做好相對應的結算準備。施工企業在這種背景下，應當與招標單位之間進行有效溝通，對工程已經出現的一些變更、趕工等問題進行分析之后，得出最終的結論，這樣有利于對一些額外的費用進行計算。另外，可以利用各種手段對多方資金進行回溯，這樣能夠從根本上保證尾款及時到位，實現公路施工企業項目成本控制的精細化管理。

5結語

公路施工本身具有復雜性和特殊性，工期長、所涉及到的項目環節也比較多。因此在對其開展項目成本控制的時候，將精細化管理模式應用其中已經成為一種必然趨勢。這樣不僅能夠對公路施工的各個環節進行實時有效的監督和控制，而且在將成本降低到最小的同時，還能夠保證企業經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]謝一龍.淺析精細化管理對公路工程項目的提升效應[J].東方企業文化，2012（15）.

[2]吳世杰.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].黑龍江交通科技，2011（7）.

[3]程愛堂.論項目施工的精細化管理[J].山西建筑，2010（19）.

作者:周云鶴 單位:貴州省交通科學研究院股份有限公司