開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業人力資源管理法律風險探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

從目前來看，目前企業人力資源管理主要存在合同風險，意外風險以及員工主觀原因造成損失的風險，未解決這三大風險，針對于此提出了三大解決方案，主要是提升員工法律意識，完善合同，從多方面入手，解決意外風險，還有定期對員工進行相關法律的培訓，通過這些方法解決企業中存在的法律糾紛問題，創造出和諧的工作環境，為公司的長遠發展貢獻一份力量。

一、企業人力資源管理法律風險主要存在在三方面

(一)合同風險

企業的人力資源管理中，在簽訂合同時，由于相關的工作人員的疏忽或者考慮不周到，導致合同中也有不足，一旦存在法律糾紛時，不合格的合同就是企業的漏洞，員工抓住這一把柄，就可能會以此來要求企業進行賠償，對企業造成損失。經過數據分析顯示，目前企業中的糾紛占比例較大的就是合同糾紛，高達百分之八十以上，嚴重阻礙了企業的發展。為解決這一問題，有些企業不與員工簽署勞動合同，殊不知這也是一大漏洞，因為這是違反了合同法律要求的，若是企業與員工之間發生了沖突，從法律角度來看，企業因為違反了合同法，很有可能因此而承擔更重的風險，甚至負全部責任，對企業造成更大的損失，所以這是不可取的行為，要盡量避免，最好的方法還是完善合同，減少合同中的漏洞。

(二)意外風險

由于企業在運行中以及員工工作時都會有意外事故出現，出現這種意外情況時就會伴隨著意外風險的存在，這時就需要注意企業是否有健全的法律制度和相關的法務工作。因為人是一個主觀的存在，所以在人力資源管理時，會有各種不確定的因素存在，一旦有意外發生，好比員工的工傷，或者在工作中，員工不得不需要承擔的法律責任等等，這時就需要企業的人力資源管理部門的工作了，需要他們第一時間對員工在工作中所需承擔的法律責任以及公司所需承擔的責任進行評估，及時將這些事情處理好，減少糾紛問題。但是，由于意外出現之前沒有人可以預料到，相對于中小型企業來說，往往不能及時的處理這些問題，這對于他們來說無疑是不利于發展的，所以這意外風險這方面還需要有所提升和改善。

(三)員工主觀原因造成損失的風險

員工對企業來說本來就是一項不確定的因素，在工作中會出現很多問題，除客觀因素外，還有主觀因素造成損失的風險。若是企業沒有完善的建制，那么人力在企業運行中就發揮著重要的作用，所以員工的道德修養以及心理素質都會對企業造成影響，員工為了一己之私，在工作中消極怠慢甚至貪污受賄，都會對企業造成嚴重的損失，可能會影響企業的正常運行，所以，企業應提高員工的整體素質，減少員工主觀原因造成的風險。

二、通過建立企業人力資源管理法律風險的防范機制解決法律風險

(一)制定嚴謹周密的合同，加強法律意識

上面主要闡述了企業存在的風險，為解決這一問題，企業的人力資源管理部門要制定嚴謹周密的合同，爭取保證合同沒有漏洞，以防員工因此對企業要求賠償，對企業造成經濟損失。企業在制定與員工的勞動合同時，要具體做到對員工在工作時可能產生的問題進行詳細規劃制定，像離職工傷等等，用友好的方式解決合同問題，在員工進行理論時，企業也能做到有理有據。這樣做能為企業留下高素質的工作人員，有利于企業的發展。

(二)辦事嚴謹，多角度深入了解，以防意外風險發生

如果企業想要防止意外風險的發生，就要從多方面，多角度進行深入了解。首先，需要人力資源管理部門與后勤部門增加聯系，因為這樣可以減少員工在工作時發生受傷事故，讓員工在更安全的環境中工作，同時，如果在員工工作時發生了安全事故，企業應該第一時間承擔錯誤與責任，同時保障員工和企業的利益，而不是對員工不聞不問，這樣可以減少員工對企業的控訴，進一步產生法律糾紛等等，員工也會對企業感恩戴德，有利于企業留住人才，對企業的長遠發展有深遠意義。

(三)對員工進行相關法律培訓

想要從根本上減少法律糾紛的產生，還需要企業的人力資源管理部門做到一點，就是重視對員工的培訓以及設立風險管理制度，員工是一個企業的骨干，員工是主觀能動性的存在，能左右企業未來的發展，所以企業應該充分的發揮員工的主觀能動性，設立完善的風險管理制度，讓員工在心理上有一種安全感，沒有后顧之憂，可以全身心的投入到工作中，提高工作效率。與此同時，對員工進行培訓，讓員工學習相關法律知識，提高員工的法律意識，讓員工明白，在工作中存在問題時，可以用法律手段來解決問題。這樣將會在和平的環境下解決一些糾紛，給公司創造出和諧的工作環境，有利于企業的發展。

三、結束語

幾乎每個公司的人力資源管理都存在法律風險這一問題，所以這是他們必須解決的一項問題，所以，企業的人力資源管理部門必須重視，企業相關人員有義務承擔起相關責任，在工作中嚴謹負責，提升自己的法律意識，減少不必要的法律糾紛，維護公司的和諧發展，貢獻出自己的一份力。

［參考文獻］

［1］高旗．建立高效格的人力資源管理體制［J］．人力資源管理，2016(22):12－13．

［2］鞏新輝．信息化建人力資源管理工作跨越式展［J］．人力資源管理，2017(3)．

作者:潘磊 袁 翀 單位:國網浙江淳安縣供電有限公司