開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業成本管理思考，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

在新形勢下，不同行業領域企業發展規模持續擴大，彼此間的競爭日漸激烈，企業急需要增強市場優秀競爭力，而成本高效管理是其首要前提。在日常運營管理過程中，企業需要準確把握成本管理影響因素與問題，結合自身階段發展目標、發展戰略等，通過具體化路徑加大對成本的管理力度，實時控制成本風險，確保日常收入與支出平衡，以最小化的成本不斷提高經濟效益，提高成本管理整體水平，確保日常開展的各項業務都有重要的資金保障，順利走上可持續發展道路。

一、成本管理現狀

（一）成本管理理念落后，成本管理意識不強

在日常運營管理過程中，不同行業領域企業將“低成本競爭”、“成本領先”等戰略作用到材料設備采用、業務開展等各方面，但部分企業并沒有結合自身實際情況，實施可行的成本戰略，而是一味地模仿其他企業，導致業務開展中成本大幅度增加。在此過程中，部分企業對成本管理認識深度不夠，過分強調運營管理中經濟利潤的獲取，成本管理理念落后，沒有實時引進最新成本管理理念，無法明確成本管理方向、內容等，導致經濟活動開展成本管理成效不高。此外，部分企業仍然將傳統滯后的成本管理理念作用到成本管理環節，加上對成本管理重視程度不夠，成本管理意識不強，不注重成本管理方法手段優化，也沒有從效益角度出發客觀分析成本效用，只是盲目地進行成本管理，業務活動開展成本支出遠遠超過規定范圍，影響資金鏈優化。

（二）成本管理制度不規范，成本考核與監管重視程度不高

在新形勢下，企業內外部運行環境日漸復雜化，對成本管理有著不同程度的影響，成本管理風險不斷發生，急需要深化成本管理制度，凈化成本管理環境。但部分企業并沒有意識到這點，沒有從各方面實際情況出發，深化已構建的成本管理制度，作用到成本管理各環節的制度不規范，存在一系列漏洞問題。企業內部成本管理人員職責模糊化，崗位職責重疊或者缺失現象普遍化，成本管理人員日常成本管理任務不明確，加上日常在成本管理方面的考核力度不夠，導致成本管理人員過分注重量化工作，比如，數據整理、會計核算，對成本管理工作重視程度并不高，日常成本管理形式化。在此基礎上，部分企業對成本管理考核有著較大的隨意性，沒有及時解決經營管理過程中相關環節出現的成本隱患問題，仍然采用傳統成本考核方法手段，考核并不專業、不具有針對性。在此過程中，部分企業也沒有加大對成本環節的監督管理力度，成本監管不細致，尤其是細節部位，過于粗放，無法準確了解不同方面成本具體支出情況，導致經濟活動開展成本支出遠遠超過預算范圍。

（三）不注重現代化技術應用，精細化管理水平不高

在大數據時代背景下，企業成本管理過程中信息數據海量增加，不能再采用傳統單一化成本管理方法，急需要借助技術等手段加以完善，而成本管理方法的高效應用以及成本管理整體水平都離不開現代化技術。但在運營管理過程中，部分企業為了減少各方面支出的成本，對現代化技術在成本管理環節的應用并不重視，導致經濟活動開展中海量成本信息數據“采集、分析、整理、存儲”等滯后，獲取的成本信息數據不具有較高的精準度，無法客觀折射日常不同部門各個方面成本支出具體情況，成本風險頻繁發生，導致收入、支出二者處于不平衡狀態。此外，精細化管理是提高成本管理質量的關鍵點，但部分企業并沒有從精細化角度出發，加強成本精細化管理，成本風險高發環節沒有得到有效管理，影響日常各項成本管理工作的有序開展，成本管理信息化以及精細化水平并不高，整體運營效益的提高也受到不同程度的影響，不利于企業走上健康穩定發展道路。

二、成本管理對策

（一）轉變成本管理理念，增強成本管理意識

在運營管理過程中，企業需要實時分析傳統成本管理理念問題，科學轉變的基礎上將全過程成本管理理念融入到日常成本管理各環節，結合成本管理重點與難點，科學調整成本管理內容、范圍，將其落實到成本管理具體環節中，將各部門各崗位成本管理處于統一結構體系中。企業要借助全過程成本管理理念，將成本管理貫穿到日常開展的一系列經濟活動中，從源頭上實時控制材料設備、人員等方面支出。在此基礎上，企業要巧引成本效益理念，從效益方面入手準確分析海量成本信息數據，準確預測的基礎上做好在成本管理方面的決策工作，實時評估成本管理中各方面風險，加大對薄弱環節的控制力度，提升成本管理層次。企業要堅持“以人為本”理念，在成本管理過程中及時給予崗位人員人文關懷，注重對成本管理人員的系統化培訓，在增強內部凝聚力中，增強成本管理人員成本管理意識。在此過程中，企業要借助網絡、媒體等形式，在內部不同崗位人員中大力宣傳成本管理理論知識、內涵要點等，從思想上對成本管理有深層次認識，實時增強成本管理意識，積極、主動參與到日常開展的各項成本管理工作中，共同致力于成本管理，順利提高成本管理整體層次。

（二）成本管理與發展戰略相融，完善成本管理制度

在運營管理過程中，企業要準確把握制定的“長、中、短”期發展戰略，深化成本管理環節，將成本管理巧妙融入制定的發展戰略中，促使二者有機融合，以社會市場為導向，科學調整制定的發展戰略，符合各階段成本管理具體要求，明確成本管理方向，站在發展戰略的高度，高效開展成本管理工作，確保制定的成本管理目標、發展戰略二者能同時實現。在此過程中，企業要以社會市場為導向，堅持具體問題具體分析，深層次客觀分析成本管理過程中出現的漏洞問題，實時完善成本管理制度體系，圍繞制定的成本管理目標，科學細化構建的成本管理制度，將其落實到具體工作崗位上，規范日常開展的成本管理工作。企業要完善構建的責任制度，合理調整相關崗位成本管理具體內容，合理刪減或者增加某些崗位，確保設置的成本管理崗位更加合理化，根據日常開展的各項業務活動，科學安排成本管理工作，確保成本管理責任到人，更好地發揮崗位工作人員綜合能動性，高層次開展成本管理工作，將日常各方面運營成本降到最低，促使流動資金得到最大化利用。

（三）科學利用現代化技術，強化成本精細化管理

1.科學利用現代化技術在成本管理過程中，企業要根據各方面存在的一系列問題，科學利用物聯網、大數據等現代化技術，科學構建成本管理信息系統，將和運營管理各階段開展的業務活動綁定，科學制定成本管理定額、標準等，全過程動態管理各方面支出的成本。企業可以利用大數據技術，將系統平臺中的合同管理、財務管理等模塊處于統一體系中，順利實現無縫鏈接，隨時共享成本管理信息數據，促使內部各獨立部門實現無縫鏈接，加強彼此間的溝通、交流，有效控制部門各方面支出。在此過程中，企業要注重成本管理風險，在構建的成本信息系統平臺中，科學制定電子審批流程，促使和成本相關的一系列業務流程審批得以完善。企業可以借助大數據、云計算等作用下的成本信息系統，隨時動態收集、整理各方面成本信息數據，將成本管理權責以及審批權限有機融合，最大化控制成本管理中各類風險，實時提高成本信息化管理效果。2.強化成本精細化管理在成本管理過程中，企業要強調精細化管理，要根據各階段成本管理具體情況，從發展目標、發展戰略等方面入手，科學構建精細化成本管理目標、內容，巧用精細化成本管理方法，有效彌補傳統成本管理漏洞，在精細化管理過程中強化成本管理人員成本節約意識，避免出現資金浪費現象。企業要在成本信息系統平臺作用下，全方位了解成本精細化管理現狀，優化調整制定的成本預算、核算等指標，多維度分析、監控成本管理過程中的薄弱環節，實時發現成本管理中各類風險隱患問題，在分析的基礎上進行合理規避，順利提高成本整體管控能力。企業要從精細化角度出發，合理構建全員責任成本體系，將不同部門不同崗位員工工作績效和各階段成本管理實效、監督成效緊密相連，科學量化已制定的考核目標，在獎懲、激勵作用下，發揮不同崗位員工潛能，順利提高成本精細化管理水平。

三、結語

總而言之，在日常運營管理過程中，企業要高度重視成本管理，要從自身戰略發展角度入手，準確把握成本管理重點與難點，以問題為導向，在最新理念、規范化制度、動態監管等作用下，深化日常開展的成本管理工作，促使成本管理更加有效、實效，降低成本風險發生率，在高層次成本管理過程中提高自身運營與盈利能力。以此，時擴大自身發展規模，在實現“社會、經濟、生態”三效益統一中，全面促進社會經濟協調發展。

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作者:溫曉峰