發布時間：2022-08-02 04:13:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤礦企業財務管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：我國是一個資源大國，在礦產資源方面很豐富，對于煤礦業的開采有著屬于自己的體制。我國一些煤礦企業在財務管理方面基礎工作環節比較薄弱，對資金的利用率不高。本文就是圍繞當前我國一些煤礦企業在成本會計財務方面的管理進行分析，對于其中的問題想出一些辦法進行解決。
關鍵詞：煤礦；企業成本；財務管理
我國在對于煤礦開采的問題，怎么樣使資源更好的被利用很關注。但是由于煤礦企業在層次結構上不同，有些是私有的在管理上比較松散。導致我國的煤礦企業在財務管理上存在一些問題，比如煤礦業最發達的山西，在煤礦方面有很多腐敗問題。我國應該在煤礦資源比較豐富的地方，推進財務管理的措施，治理煤礦企業中存在的問題。
一、煤礦企業中財務管理存在的問題
(一)財務管理機制不健全。由于我國當前的煤礦企業多是一些私有的煤老板，在人際關系方面比較復雜，這給財務管理方面帶來了一些困擾。會計與財務工作在劃分上不明確，煤礦企業的經營者多是對于會計與財務的工作的認識不準確，對于會計的工作多是停留在會計負責企業的賬目僅此而已。在認識方面就存在偏差，對于財務沒有單獨的設立一個部門。在財務管理建設方面機制還不夠健全，財務管理對于一些資金的預算、財務的成本等，都沒有進行全方位的考慮。這些方面在煤礦企業中都沒得到有效的建立，使財務方面缺乏建立機制的意識。煤礦企業在會計人員的任用時，對于人員的素質問題沒有進行多方面的考慮。一些煤礦企業會采用自己的親屬、朋友等，在人員素質方面比較低下可能會導致工作質量問題。對于賬目進行一些制造偽帳、對財產的盤查不清楚。為了對財務狀況進行掩飾，制造一些假的數據，這種現象在煤礦企業中普遍存在。
(二)財務管理手段落后。煤礦企業在生產煤礦的時候，需要大量的資金，無論實挖煤還是存放、運輸、銷售都是需要一個資金鏈進行帶動的。財務管理每天都在和這些環節進行聯系，手段的落后就會使這些環節無法快速的運轉。目前，一些煤礦企業對于礦產資源的銷售，難以自產自銷。所以在采集與銷售時候的數據不能及時準確的進行記錄，導致財務管理數據的缺失。在對于煤礦賒賬進行銷售的一些企業，無法掌握他們還款的日期，這也給財務管理工作帶來了一定的困難。對于開采出來的煤礦沒有進行及時銷售的存放情況沒有進行有效的統計，要時刻關注煤礦銷售的情況，降低投資風險，促進煤礦企業財務管理。
(三)資金的籌集能力差。煤礦企業雖然在與金融之間進行了一定的合作，短期內對于資金的籌集不成問題，但是長遠考慮還是會導致資金的虧本。目前我國的煤礦企業還沒有發行股票、債券的能力，所以向一些金融機構進行借款還是一個比較大的問題。資金的籌集能力較差，主要是一些煤礦企業內部資金的流動，一些投資者對于煤礦企業的投資的資金去彌補企業之間的資金問題。煤礦企業內部的的資金積累、融資等形式為企業的發展提供便利，但是資金的短缺已然成為制約煤礦企業發展的重要因素。
(四)投資存在風險性。由于我國在煤礦企業的資金調動方面存在著一些限制，導致煤礦企業在向銀行借貸的時候，達不到銀行借貸的標準，所以導致資金的支持力度不夠。所以一些煤礦企業會向一些借貸公司進行借貸，在借貸過程中的利息比較高，會增加企業融資的資本。煤礦企業在投資方面還缺乏一定的科學性，在追求利益的時候比較盲目。由于煤礦企業自身就存在一些不穩定的因素，所以投資的風險也就更大一些，在投資的時候就要在短期內盡快的獲益。
二、煤礦企業中財務管理的解決辦法
(一)建立財務管理機制。建立財務管理機制，就是要對財務進行一個比較完整的規劃想要在市場經濟的體制下存活，就要采取相應的財務管理機制與之相適應。煤礦企業應該積極應對財務管理的狀況，開發一些財務管理方面的軟件，對財務管理進行一些系統化的管理。不僅使對煤礦企業的賬目進行管理，還應該隨時的煤礦存放的現狀進行報告匯總。把財務管理的理念融入到煤礦企業的發展之中，通過對資金的籌集、生產的模式等進行改革。以領導帶頭樹立正確的觀念，相要使煤礦企業更好的發展，就要對煤礦企業內部的財務管理進行透徹的分析，積極引導煤礦企業財務管理。
(二)對財務管理結構進行優化。煤礦企業在發展的時候，要考慮自身的實際情況。對于資金的籌集與利用要進行產業結構的優化。在企業資金有限的時候要關注企業內部資金的流動，促使企業內部的原始積累。首先，要對煤礦企業內部要使用的資金額度進行預算。使企業的活動跟隨著預算的資金走，對資金進行一個調控，嚴格的遵守預算的成本，以確保企業在發展中資金鏈不會斷裂。對于煤礦開采所要用的一些工具，進行合理的訂制，與生產商進行協商減少開支。對于煤礦企業中一些廢棄不用的資源，要合理利用起來。對于煤礦企業的財務情況要進行定期的財務盤查，查明煤礦企業資金的流動方向，提高煤礦企業資源的利用率，防止資金的流失。
(三)運用現代化手段進行財務管理。煤礦企業在財務管理方面還停留在傳統的管理方式上，為了使財務管理能夠更準確及時的傳遞給領導，就要采取一些現代化的手段進行管理。在財務管理方面，可以采取一些Excel的填寫，合并單元格進行計算煤礦企業的賬目。把財務管理上輸出的資金與收回的資金進行合理分類，每一條每一項都進行劃分。對于企業的一些收回款項，實行一些獎勵措施，對于那些幫企業追回債務的人員進行內部鼓勵。運用一些先進的管理經驗，對于煤礦企業的財務進行信息化的管理。對于煤礦企業的財務管理系統的更新，使煤礦企業能夠優化資源合理配置。
(四)合理投資。煤礦企業在發展過程中，要對投資項目進行合理安排。煤礦企業要根據自身的特點，采取一種短期內能夠收益的投資模式。對于要投資的項目，要進行實地的考察還要對項目的資料進行仔細的查看，不斷的優化要投資的方案。煤礦企業在資金分散的時候，要盡可能的降低投資的風險。在資金積累到一定程度的時候，對于煤礦企業的投資可以進行多元化的投資。但是在投資的時候，要謹記投資有風險，投資需謹慎。充分的發揮財務資金的管理，盡可能的對投資進行內外部的分析，對于投資項目的可行性、收益性等的考察，尋找更廣闊的空間去投資。
(五)國家為煤礦企業提供有利的環境。國家在面對煤礦企業的時候，要給他們提供一個更好的發展空間。實行多層次的機制，建立健全信用機制，對于煤礦企業的金融服務多一些宏觀調控，在激勵煤礦企業發展的同時，也要對其在信貸方面的限制進行一些整改，積極的引導和規范煤礦企業在金融方面的活動，為解決煤礦企業的融資問題提供一定的保障。
三、建立煤礦企業財務管理新機制的意義
建立煤礦企業財務管理新機制，有利于整個煤礦企業的發展。在的講話下，合理安排產業結構的發展。對于煤礦企業從安全到財務都要進行一些改革。只有在財務管理上賬目比較清明，人們才會更加有動力的去干活。煤礦企業在財務管理上對于資金的籌集與利用，可以促進企業的良性發展。除了對于財務進行管理，煤礦企業還要進行一些稅務的管理工作。利用改革下的有利時機，對于煤礦企業的建設很是重要。樹立正確的財務管理工作，不斷創新財務管理機制，有利于調整好煤礦企業在今后發展的步伐。
四、結論
綜上所述，我國當前的經濟結構比較多樣化，對于煤礦資源的管理還存在疏忽。對于煤礦企業要樹立正確的財務管理體系，不斷的提高自己的管理水平，適應當前的經濟產業結構。運用一些現代化手段，對財務管理進行科學化的分析，使煤礦企業的財務工作有序的進行，不斷促進煤礦企業的發展。
作者:李林 單位:山西太原古交市西曲礦多經處
摘要：隨著經濟的發展，我國企業也開始新一輪的產業革命。煤炭企業作為中國能源開采的支柱型企業，一直以來都對經濟的增長起著舉足輕重的作用。但是在傳統的煤礦企業中，由于長期注重經濟效益，忽視內部管理，導致企業內部弊端叢生。其中財務管理就存在較多的問題需要改進。對此，筆者根據自身工作經驗對煤礦企業財務管理的現狀和改進措施進行了探索。
關鍵詞：煤炭企業；財務管理；現狀；對策
煤礦企業作為能源開發企業，投資成本高，生產周期長而且設備升級難度大，為了更好地提高生產效率，除了新技術的研發之外，最重要的就是提升內部的管理質量和效率。財務管理作為企業管理的命脈，對煤礦企業內部經濟往來有著重要的指導作用。做好財務管理，不僅可以提高企業對資產的控制，還能建立清晰的審核監管機制，降低生產成本，提高經濟效益。
一、我國煤炭企業財務管理存在的問題
（一）科學管理意識淡薄
當前我國煤礦企業內部的財務管理問題較多，最重要的就是煤礦企業缺少科學的財務管理意識。當前大多數煤礦企業都是國有資產控股，雖然進行了股份制改革，但是在領導組織結構上依然帶有計劃經濟時代的影子。對于財務管理還是依靠傳統的管理模式。盡管近年來增加了先進的財務軟件和管理系統，但是管理理念上依然沒有與市場接軌，管理理念落后。
（二）財務管理能力較差
財務人員的業務素質是制約財務管理效率提升的重要因素。當前在我國的煤礦企業中，財務人員的組成結構一直缺乏有效的改進。許多財務人員掌握的知識依舊是二十年前的財務管理知識，對于新時代的財務信息和業務能力都缺少繼續教育和提升培訓。無法使用現代化的財務辦公系統完成大型煤礦企業的財務管理工作。而且這些工作人員業務工作態度積極，但是管理能力一般，難以調動財務管理團隊的工作積極性和創造性，這些都影響了當前煤礦企業的財務管理工作創新與發展。
（三）財務管理機制不夠完善
在煤礦企業建立初期，由于計劃經濟體制盛行，企業內部財務管理采用統一收支的管理模式進行管理。在這種工作模式下，財務信息的計算精準程度較高，但是經過層層審批的財務審核制度也控制了企業對資金的使用靈活性。不利于企業參與激烈的市場化競爭。當前每款企業煤礦企業雖然進行了一系列的財務改革，但受傳統的財務管理制度影響，對于財務管理中權責制度依然沒有明確的劃分方式。企業的所有權、經營權管理權之間界限依舊不清晰，財務管理與審計監督機制不完善，這些問題都嚴重影響了企業的管理中的科學分工。
二、煤炭企業科學化財務管理的重要對策
（一）提高重視程度
財務管理是煤礦企業進行市場化改革的重要內容，管理好財務工作可以直接對企業的利潤構成進行影響，對企業的經濟效益進行控制。因此煤礦企業的高層管理人員必須在日常的工作中，提高對財務管理的重視程度，學習先進的管理理念，轉變傳統的管理模式，進行深刻的產權結構變革和經營權力劃分，讓每款企業的財務管理向市場化逐漸轉變。
（二）完善管理機制
對于當前煤礦企業內部財務管理機制體制不完善的問題，需要進行一定程度的改革。首先，煤礦企業需要設置科學有效的資金籌措來源渠道和現金托管制度，讓企業的資金遵循一定的方式在企業經營的各個環節中流轉，避免資金的流失和挪用。第二，煤礦企業需要制定好完整的財務管理結構，依托煤礦企業龐大的資源優勢，借助市場化的運行特點，將財務管理細分為成本核算、財務管理、資金管理和資產管理四部分，完善財務系統的內部制衡機制。第三，就是做好財務賬目的管理工作，比如加強對應收賬款的管理，保證企業資金回籠速度，控制財務風險結構以促進煤礦企業的持續穩定發展。
（三）強化財務管理技術創新
信息技術的崛起轉變了企業的管理模式。因此在當前煤礦企業的財務管理中，應當根據信息技術的發展現狀，完成相應的信息化財務管理技術建設。當前我國的煤礦企業大多已完成地區并購和集團股份制改革。因此煤礦企業應該有多個集團組合而成。在這種組合的股份制模式下，只有提高財務管理的信息化建設，才能讓集團高層在第一時間了解企業的財務狀況，為企業未來的發展和決策提供財務方面的數據支持。同時信息化的財務管理技術也可以為企業內部的財務信息交換提供渠道，實現集團整體的資源共享，加快辦公效率和節奏，提高煤礦企業的市場化改革程度。
三、結束語
隨著經濟的發展，煤礦企業在發展中需要提高財務管理方面的建設。因此在財務管理中，需要從煤礦企業的經營管理實際情況出發，始終堅持實事求是、以人為本的管理理念，堅持認真管理、公正廉明的職業道德，堅持技術革新、管理創新的財務管理追求。在實際工作中加強對財務管理的新方式、新制度的實踐，積極探索煤炭企業財務管理工作的創新方式，最終推動煤炭企業的可持續發展。
（作者單位：棗莊礦業（集團）付村煤業有限公司）
【摘 要】本文主要結合我國煤礦企業的實際管理情況，重點分析煤礦企業由于管理水平較落后存在著諸如管理意識淡薄、缺乏財務控制和監督、信息化水平落后和各級管理人員綜合素質低下等問題，并相應提出了解決問題的措施，要想煤礦企業健康持續發展就必須要樹立科學的財務管理理念，實施有效的財務監督，建立共享的信息系統平臺，培養高素質的財務管理隊伍。
【關鍵詞】煤礦企業；財務管理；問題；措施
煤炭生產企業的經濟效益受資源賦存條件影響較大，產品深加工不夠，市場經營風險大，特別是自2012年以來煤炭市場持續低迷，煤炭價格大幅下跌，煤炭企業經濟效益明顯下滑，經營壓力和資金壓力極度緊張，為了有效應對嚴峻的煤炭經濟形勢，保障煤炭企業健康穩定的發展，唯有通過科學分析方法來決策、投資和經營，從而形成較強的綜合實力，實現企業的可持續發展和價值最大化。財務管理工作作為一項綜合性極強的經濟管理活動，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，它通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動，只有加強財務管理，才能使企業不斷地去適應市場環境，防范財務風險，提高經濟效益。
一、財務管理在煤礦企業管理中的重要性
財務管理作為企業一項精細化管理工作，可以合理有效配置資源，降低生產成本，規避潛在風險，實現企業的可持續發展。因此，在當前信息化時代和全球經濟一體化的大背景下，煤炭企業要想在競爭中生存，必須做好財務管理工作。只有加強財務管理，優化資源配置，提高決策信息，防范經營風險，才是實現企業價值最大化的保障。
二、煤礦企業財務管理存在的問題
目前煤礦企業財務管理水平較為落后，在財務管理工作方面仍然存在許多問題，主要表現在以下方面：
1.財務管理意識淡薄
很多煤礦企業的領導是技術出身，他們偏重于煤礦企業的安全與生產，不重視會計制度建設，不重視財務活動涉及到的會計信息，對重大決策、投資沒有科學的方法，只憑經驗做決定，忽視投入與產出之間的關系，更不能將財務活動與市場信息有機結合，在財務管理方面意識淡薄。
因領導不重視財務管理活動，財務管理人員也失去了工作的熱情和積極性，不主動學習相關的管理理論知識和業務技能，工作態度消極。財務管理方面的觀念意識淡薄，對企業發展中的問題不能有預見性的處理，這些給財務管理工作帶來非常不利的影響。
2.財務控制和財務監督形同虛設
目前大多數煤礦企業都制定了財務控制和內部監督制度，但因領導不重視企業內部財務控制和監督管理工作，再加上有些業務部門，認為財務制度約束太多，變著法子“闖紅燈”，企業領導對違反制度的行為本著“大事化小、小事化了”的原則。因管理疲軟，監督管控形同虛設，財務管理人員受上級部門的制約與控制，沒有獨立的財務管理與建議權力，在日常工作中很難保持原則性，對相關部門的監督檢查設法應付了事，導致財務收支、成本管控等財務監督失效。
3.財務管理工作的重點仍停留在會計核算方面
煤礦企業目前的財務管理工作基礎比較薄弱，大多還停留在會計核算、編制財務報表等基礎階段，這樣只是反映企業的事后經營活動信息，忽視了事前的有效預測和對整個生產過程的監督。而且對于這種高技術、高投入、高風險的企業，依靠單純的財務會計數據是不能全面反映企業生產經營狀況，也不能滿足企業經營管理需要，因此財務管理工作的主要職責應當轉變，管理水平有待進一步提高。
4.財務管理信息化水平低下
目前大部份煤礦企業的財務管理信息化水平較低，所應用的一些財務軟件，只是進行日常生產經營方面的簡單核算，進行決策的ERP系統還處在低端水平，財務管理部門不能有效的和業務部門溝通數據信息，對一些非財務的信息沒有整合形成量化，這些都阻礙相關信息在企業經營管理方面發揮應有的作用，也無法在企業的決策中提供信息支持，企業領導難以迅速、準確的了解企業自身的經營情況，因此企業對會計信息的實際利用也較少。
5.各級管理人員的綜合素質有待提高
煤礦企業需要制定培訓計劃，對各級管理人員進行不同層次的培訓，以便達到綜合素質的提高。目前煤礦企業的領導普遍不重視財務管理人員的建議，認為財務人員就是管好線和賬，因此對煤礦企業領導人進行高層的財務管理培訓非常必要；財務管理人員習慣了一切聽從領導的決策，導致大多財務管理人員不主動學習，知識結構單一，業務技能差，平時僅以記賬核對等為主，對于一些數據信息分析不到位，比如成本預測、投資可行性分析、風險的控制與分析等，不能做出科學的判斷，日常經營管理上的問題難以解決，這些都制約著財務管理水平的提高。
三、完善煤礦企業財務管理問題的措施
煤礦企業的安全生產、技術創新固然重要，但是要使企業具有很強的市場竟爭力，企業管理水平的提高也很重要。煤礦企業必須重視財務管理工作，主要從以下方面加以完善。
1.強化財務管理意識，認識到財務管理的重要性
現代煤礦企業的決策不能單純憑經驗，憑感覺，特別強調運用技術手段進行更加科學更加系統的預測和分析，從而支持決策的做出；另外財務活動不是簡單的收支活動，而是與市場緊密結合在一起，財務管理人員應當積極主動地參與，給予科學有效的意見和建議，通過加強煤礦企業經營管理者的財務管理意識，切實轉變財務管理觀念，充分認識到財務管理工作的重要性。
2.重視科學有效的財務控制和監督管理工作
新形式下的市場經濟，要求財務管理工作依據國家法律法規和相關制度，財務人員要遵循授權、批準、經辦、核算分離的原則去辦理每一項經營業務，科學有效的財務控制與監督管理工作，貫穿于企業經營活動的各個方面，是企業生產經營目標實現的保證，企業領導及所有業務人員必須統一認識到財務監督與控制的必要性，自覺支持和服從財務監督與控制。財務人員以會計資料為依據，以有關財經制度為標準，保證會計信息準確、真實、完整，維護經濟正常運行。
3.財務管理工作的重點要轉型
未來財務工作的重點不能僅停留在記賬、算賬、報表等事后反映的層面，應當向經濟業務事項的源頭延伸，具有前瞻性、創造性，因此財務管理工作的重點要轉向審核經濟業務事項的合法合規性，比如把財務與企業的建設項目、物資設備供應等高度集成，改變財務后知后覺，將財務工作前置于合同簽定前、物資設備采購提報前，通過對財務數據與業務數據的整合分析，使管理層了解到企業的真實情況，這樣可以及時有效地規避企業的經營風險，提升企業經濟運行質量和效益。
4.加強財務管理信息系統的建設
煤礦企業要建立財務業務一體化中的采購環節、生產環節、費用報銷環節以及銷售環節等項目的信息系統管理平臺，通過這樣一個系統管理平臺，實現對企業經營的事前規劃，過程控制，績效評價及結果反饋，使財務管理擺脫單純的記賬、算賬，更多圍繞業務活動，促使企業經營活動各個環節擺脫孤立，實現財務業務數據順暢流轉及全面共享，為價值管理進行量化評估提供數據平臺，通過財務信息化與業務流程信息化的有效融合，實現數據共享，使領導又快又準確地了解到企業的經營情況，為決策提供支持，大大提高企業的經營管理水平。
5.提高企業各級管理人員的綜合素質
在社會經濟快速發展的今天，煤礦企業的領導必須為企業的長久發展考慮，要轉變企業經營理念，成為財務管理信息的需求者，建立與市場經濟相適應的財務管理體制；企業要對生產等各業務部門的主要負責人和財務部門負責人進行各種管理業務的實操培訓，使他們在財務管理平臺系統獲取有用的信息，這樣有利于參與企業經營決策；對財務管理人員進行相關財務管理知識和業務技能的培訓，來進一步提高他們的綜合管理素質。財務管理人員要以高度的責任感和使命感，向生產業務部門滲透，深入了解業務前端事項，提升專業部門的價值管理能力，在企業經營管理中真正發揮財務管理決策支持和風險管控等作用，有效提高企業的經營管理水平。
綜上所述，財務管理對于煤礦企業的持續發展來說有著重要的作用，我國煤礦企業由于管理水平較落后存在著許多問題，因此在市場經濟深入發展的今天，要想煤礦企業健康持續發展就必須要解決好財務管理工作問題，樹立科學的財務管理理念，實施有效的財務監督，建立共享的信息系統平臺，培養高素質的財務管理隊伍等都是有效解決煤礦企業財務管理發展的措施，我堅信，在科學的財務管理之下，煤礦企業必定能健康穩定可持續發展。
摘 要：煤礦企業的健康發展對于我國基礎經濟的發展與保證有著重要的意義，財務管理在煤礦企業管理中占據著重要的地位，但當前煤礦企業的財務仍存在一些風險問題，這些問題突出表現在：財務管理意識落后；財務管理專門人才的缺乏；集權式財務管理現象嚴重。防范煤礦企業財務管理風險的對策主要包括：不斷提高管理人員的財務管理意識；優化投資管理與風險預測機制；強化煤礦企業內部控制機制。
關鍵詞：煤礦企業 財務管理 風險防范
財務管理體制，是指對關于會計信息處理、成本管理、資金管理、風險管理及相關內控制度的財務組織機構、權責結構、人員體系加以規范的基本管理制度。企業財務管理在企業管理體系中占據著重要的地位與作用，是企業管理的重要內容。
1 財務管理在煤礦企業中的作用
財務管理作為煤礦企業管理的重要內容，在整個管理體系中占據著重要的地位。財務管理的優化與科學化進行可以為煤礦企業的發展提供重要的基礎保證，是企業發展的重要原動力。無論大型煤礦企業還是中小煤礦企業財務管理所占據的重要作用都是不可忽視的。
1.1 優化完善企業管理體系
煤礦企業具有其特殊性，但同時也與其他企業一樣，組織架構可分為人資管理，生產運營管理，營銷管理，財務管理等等。在煤礦企業的管理架構中，財務管理是一項不可忽視的管理要素。企業的發展最終是為了實現利益的最大化，而財務管理正是為了實現這個目標的不可或缺的一個保障環節。財務管理能夠實現最優化，對于整個煤礦企業的發展是具有重要意義的，能夠促進和幫助整個煤礦企業整體的良好運行發展。
1.2 有利于降低企業運營成本
煤礦企業與其他企業都是以獲得利益為生產經營目標，要獲得到最大的利益，其中一項重要的保障因素就是要需要降低煤礦企業的生產運營成本，降低資本化利息量等與資金直接掛鉤的問題，財務管理的作用即可以凸顯。財務管理的作用既是在保持煤礦良好健康運行的基礎上，最大限度的降低企業的生產運營成本，資金利息。財務管理的優化，既是對資本化利息以及生產運營成本起到更好的監督和控制，從而降低資金的無效流出和資產的浪費。
1.3 有利于煤礦企業建立良好的信譽
信譽雖然不作為企業的無形資產，但是實際的市場上，具有良好信譽的企業明顯的更加受到市場的青睞，煤礦企業當然也不例外。良好的財務管理工作，能夠使得煤礦企業資金運行良好，減少出現財務糾紛問題，從而提升煤礦企業的信譽度，保障煤礦企業與其他企業行業能夠進行平等良好的合作性。
2 當前煤礦企業財務管理存在的問題
隨著經濟市場的發展，企業的經濟活動也隨之變得更加復雜，煤礦企業一樣也面臨著更多財務經濟問題，傳統的煤礦財務管理方式存在的諸多問題也更加多的凸顯出現。
2.1 財務管理意識落后
煤礦企業作為資源開采型企業，同時由于煤礦自身的特殊性，生產過程中存在多種不確定因素，可能造成嚴重的人員傷亡以及經濟財產損失，因而煤礦企業將更多的管理精力會放在生產環節，而將財務管理的環節的忽略掉，財務管理的意識相對較差和落后。傳統的煤礦企業財務管理僅僅是將財務管理側重于賬務登記，而忽視對于財務管理參與到企業的發展中，這種落實的管理思想，在當今經濟活動復雜的市場中，使得煤礦企業處于一種不利的位置，同時，在財務管理的技術方面缺乏與現在信息技術相結合的思想，沒能在財務管理上充分發揮計算機信息技術的能力。
2.2 財務管理專門人才的缺乏
財務管理人員在煤礦企業中很多情況是是由企業的管理者指定人員來擔任，一般是內部人員的親屬或是將其他部門人員來兼任財務管理人員，從而導致了財務管理人員缺乏財務管理經驗和專門知識的情況。這樣使得煤礦的財務人員只能進行簡單的賬務登記，而不是運用自身的專業知識，根據財務數據進行資金運用分析，投資分析和財務風險的防控等工作，而恰恰是這些工作在實際中能夠為煤礦企業降低大量的風險和提出很多科學的決策參考意見。缺乏這些專門的知識人才，在短期內可能不會對煤礦企業造成很大的影響，但是長期下去，對于煤礦企業的發展會造成嚴重的影響。
2.3 集權式財務管理現象嚴重
煤礦企業，尤其是一些中小煤礦企業存在的一個最大的弊端就是管理的集權制，煤礦老板一個人說了算。在財務管理問題上更加凸顯，煤礦企業老板就是財務管理的主管，而很多老板自身也相關的財務管理知識，不懂得財務管理，財務管理過程沒有程序化的流程，而是按著老板的想法去做，隨意性較大。同時，既是在煤礦企業中設置了財務管理人員，這些財務管理人員自身擁有的權力較小，自主參于到企業的管理活動中較少，嚴重受到了煤礦企業的上級領導的制約，能夠發揮出財務管理人員自身能力的機會也就相對較少。這些都說明了財務管理在集權制煤礦企業中能夠發揮的效用較小，財務管理不規范。
3 完善煤礦企業財務管理的對策
3.1 不斷提高管理人員的財務管理意識
財務管理是在能夠煤礦企業的管理環節中最直接也是最主要的參與到煤礦企業經濟利益的管理環節。財務管理得到優化，能夠促使煤礦企業經濟效益得到有效的提升。在煤礦企業每部強化財務管理首先就要提升企業內部人員的財務管理意識，加強財務管理的思想。煤礦企業的管理者首先要加強自身對于財務管理的認識，不能直接干涉和隨意的影響財務管理工作，要堅持以財務管理人員為財務管理的主體。同時，要對于財務管理工作給與更多的重視。對財務管理人員要提供良好的待遇，使得能夠更好的投入到工作中去，發揮自身的專業知識，財務管理在整個管理體系中是最直接、最能影響企業獲得經濟效。對于財務管理中做出突出共享的管理先進者應給予相應的激勵措施，不斷鼓勵財務管理的積極性與熱情。這種激勵措施可以使物質性的獎勵，這樣可以直接促進財務管理的物質收獲。
3.2 優化投資管理與風險預測機制
煤礦企業在進行投資之前要進行周全的分析和考慮，不僅要分析項目的盈利能力，發展能力，風險水平，還需要考慮企業自身的能力，在自己的能力范圍內要選擇合適的項目。而大多煤礦企業在投資過程中存在投資盲目等問題，這些投資的相關問題對于企業的發展方向與未來的盈利水平都有著密切的相關，因此，充分的作好投資管理是財務管理的重要部分。煤礦應更加注重投資的可行性分析，特別是投資額度較大、回收周期較長的更應注重投資風險的預測，在投資之前將投資可能出現的各種狀況進行全面分析，防止一旦決策失誤導致的過分損失。
3.3 強化煤礦企業內部控制機制
財務管理體制按不同的調控方式可分為分權型財務管理與集權型財務管理，大型煤礦企業更適合采用分權型的管理模式，而中小型煤礦企業由于自身規模的限制，更適宜采用集權型的管理機制。對于在財務管理中問題的選擇、目標的確定、方案的擬定、分析評估到最終方案的選擇都應處在嚴格的控制機制當中。企業管理者對實施控制過程中實際的經營情況與預算出現偏差的行為進行及時的糾正，才能真正的使控制的作用體現出來。中小煤礦企業因受資本能力的限制，協調對分配企業的資源起著至關重要的作用。在有限的資源條件的限制下，將最符合公司利益的情況優先考慮，才能達到公司的利益最大化。
4 結語
當前，在不斷改革與發展的大背景下，我國煤礦企業在財務管理中仍存在諸多不足與問題，這些問題的突出表現是長期困擾煤礦企業財務發展的元素，解決這些問題是煤礦企業實現自身可持續發展的必然選擇，不斷優化煤礦企業的財務管理對于推進財務科學化與煤礦企業的整體發展都有著重要的作用。
[摘 要] 煤礦企業對我國國民經濟發展做出了重要貢獻，但隨著經濟社會的發展，煤礦企業面臨著一系列新的問題和挑戰。加強財務管理，利用貨幣的形式對企業業務活動、經營活動的整個過程進行綜合性的管理，進而完善和加強企業的內部的控制制度，不但是煤礦企業建立現代企業制度的需要，更成為了煤礦企業提高自身經濟收益的重要手段。本文筆者從目前我國煤礦企業在財務管理方面所存在的問題入手，對加強煤礦企業財務管理問題的對策進行了探討。
[關鍵詞] 煤礦企業； 財務管理； 存在問題； 對策
0 引言
雖然我國屬于產煤大國，但作為不可再生的傳統能源，煤炭產業的節約集約開發、高效利用成為擺在我們面前的現實課題。顯然，從國家的宏觀環境來看，傳統的粗放型經濟發展方式已經不適應當今時展。在嚴峻的形勢下，煤礦企業面臨艱難的生存困境，除了關注傳統的安全問題、生產技術問題，還應特別關注煤礦企業的財務管理問題，從內部控制入手，提高企業經濟效益。筆者從煤礦企業財務管理出發，對財務管理中存在的難題進行深層次的剖析，并結合實際提出相應的對策。
1 煤礦企業財務管理存在的問題
隨著社會進步，我國新能源開發進程不斷加快，太陽能、風能、核能等新型能源得到長足發展。與此同時，隨著煤礦開采深度不斷延伸，煤炭資源越來越珍貴，煤礦企業精細化、高品質化方向發展的問題引起了社會大眾的廣泛關注。正是市場環境的客觀變化，進一步要求了煤礦企業必須強化自身管理，尤其是推動著財務管理方式和手段的改變。新形勢下提高煤礦企業資金使用效率，進一步降低煤礦企業運營成本，是擺在所有煤礦企業面前的現實課題。而目前受行業管理體制和水平的制約，煤礦企業財務管理水平還很落后，主要表現在：
1.1 煤礦企業在財務管理中沒有明確的管理目標
煤礦企業是傳統的企業發展模式，從粗放性的生產方式到產業技術的深化改革，企業發展漸漸走向良性發展軌道，但煤礦企業管理過程中仍然存在許多問題，尤其是長期利益和短期利益以及社會責任之間的矛盾。正因為煤礦企業管理在長短期利益和社會責任之間的利益徘徊，進而難以有效的進行財務管理，導致缺乏相應的管理目標。
1.2 煤礦企業財務管理意識不明晰
財務管理意識是指，在實現相關財務基本職能的前提下，公司的管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性[1]。在煤礦企業實際發展和成長過程中，企業的管理者一般是從技術人員成長為管理者。這些管理者往往比較重視煤礦企業的安全生產、生產技術的改進和提升、產品的銷售等等，但往往很少重視企業的財務管理，并容易片面理解為財務管理就是財務的收支狀況、財務的目標完成額度，沒有在一個比較宏觀的層面上對財務管理進行比較專業的梳理。同時，不能將財務管理與生產以及銷售有效的結合起來，對公司內部財務管理活動現實操作過程、對會計信息的真實性沒有足夠重視，不具備較強的財務管理和掌控意識。同時，煤礦企業現在財務狀況的弊端是主要遵從傳統財務管理模式，財務管理以會計行為為主要的優秀內容的義務和責任，在財務方面主要以財務活動的表格、賬務、報表、數據等，這樣是不利于煤礦企業的長遠發展和良性循環的。
1.3 煤礦企業缺乏現代化的財務管理模式更新，未對財務機構進行科學的財務機構設置
一般來講，科學的財務機構是要將會計核算機構和財務管理機構相互獨立開來，相互監督。但現實的煤礦企業在管理過程中，大多數企業還是把會計核算機構和財務管理機構合并成一個獨立的傳統的化的財務機構[2]。這樣的財務管理，往往就是發揮了會計機構的功能，企業的會計核算和財務的管理職責不能夠很好的明確，這樣也使得財務的運行效率大幅度的降低。煤礦企業的財務管理效率的大幅降低也會進而導致企業的經濟效益不容樂觀，同時長遠利益和短期利益的矛盾也隨之顯現出來。經濟效益的降低產生的蝴蝶效應也非常明顯：煤礦企業的資金不足，生產技術的研發和更新也隨即減慢，安全生產保障措施的更新減慢，安全隱患也隨之加大。與此同時，煤礦企業很難引進更多的高素質、具備現代化先進的財務管理人才，以及傳統煤礦企業從家族化，國有化更好的走向現代化，職業化和國際化的發展方向。
1.4 煤礦企業財務管理人員整體素質不高，財務方法陳舊
許多煤礦企業往往比較重視在技術上的革新，而忽視了對財務管理人員業務技能和職業道德方面的培訓，致使許多企業財務管理人員思想素質低，業務能力差，無法承擔并處理好企業財務管理工作。同時，由于近年來煤礦企業效益并不樂觀，致使許多煤礦企業很難引進高素質、有知識的財務管理專業人才，而原來的那些財務管理人員缺乏現代管理知識、沒有創新財務管理制度、觀念老化、知識陳舊，與現代煤礦企業財務管理要求不相適應。
1.5 煤礦企業的財務信息和產量效益的發展不均衡
傳統的實體產業，比如煤礦產業，在企業的經營過程中往往比較重視煤礦的產礦量以及產出的經濟效益，反而忽視了企業內部的財務管理的科學性，也沒有足夠重視對企業的投資經營模式與內部財務管理系統之間的相互關系進行深層次的探索與管理制度的更新和改進。
另外，管理者與經營者的混同或者交叉，使得很多專業化的財務管理工作變成更多的是浮于表面的財務管理，沒有真正從有利于企業的長遠發展，進而從企業的內部資產管理和資金管理上進行系統的制定相應的管理方案和標準，導致財務管理的未能真正發揮實效。
2 針對煤礦企業中存在的問題提出與之相應的對策
2.1 煤礦企業的財務管理要盡快確立管理目標
煤礦企業的財務管理目標要兼顧煤礦企業的長遠發展和利益以及短期發展狀況和利益，于此同時要平衡好社會責任的承擔。現代化的煤礦企業發展模式需要承擔更多份額的社會責任的同時，要產生更大價值的經濟利益，才能在市場經濟化國際化的激烈競爭中長久生存并取得良好的經濟效益，而不是單純地將煤礦企業的利潤最大化，或者將企業的股東的利益最大化。換句話說，煤礦企業的財務管理要從一元化轉向多元化，要以價值最大化作為煤礦企業的最終財務管理目標。要著力于建立良好的社會信譽和建立良好的企業形象。企業形象是企業巨大的無形資產，需要用心、良好地維護，這樣才能將管理目標細化到管理過程的每一個細節之中。
2.2 煤礦企業在財務管理中要強化財務管理意識，轉變自身的管理觀念
煤礦企業一定要轉變自身的管理觀念，吸收消化并且結合煤礦行業的發展實際制定適合自身企業發展狀況的現代化的財務管理制度。強化企業管理意識過程中一定要煤礦企業的管理層更加明確的對企業進行準確定位，領導者從思想上根本轉變輕管理重技術的思想意識，改變經驗型的管理模式，財務管理走向更加科學的方向發展，從根本的思想意識上真正重視自身的財務管理工作。
2.3 煤礦企業財務管理機構設置上必須科學化、制度化、專業化、現代化
科學機構設置才能讓財務管理目標和財務管理意識細化到制度設置的層面上，從各個層面提升財務管理人員的各項素質。根據著名的管理學家法約爾的觀點，財務管理包含財務、管理、會計、安全、商業、技術六項基本活動。這也從另外一個層面說明，財務和會計從其本質上說是兩個不同層面的管理活動：財務的活動主要是負責資金的運用和籌集，然而會計的活動主要是貨物的成本統計、核算、存盤等各項細化的任務。煤礦企業應單獨設立理財部和會計部，理財部主要負責財務的計劃、控制、分析以及資金籌集、資本運營、投資效益評估等工作，會計部主要負責會計核算等工作。
針對這些不同，煤礦企業在財務管理的機構設置上，應該把握本質的不同，區別對待，把機構設置真正做到科學化、制度化、專業化、現代化[3]。在實際的機構設置上要單獨設置獨立的會計部門和獨立的理財核算部門，二者在專業化上更加細分，會計部的工作任務主要負責核算，理財核算部主要負責財務的控制、計劃、資本運營管理、資本籌措以及資本的投資效益評估工作。這樣可以進一步提升數據的真實性和有效性，管理者掌握這樣的科學有效的數據，有利于管理者針對煤炭企業出現的弊病和管理的缺失制定有效的管理策略，從宏觀上更好的把握煤礦企業的發展方向，有利于企業的長遠發展的激烈的競爭環境中脫穎而出。
2.4 建立一支高素質的財務管理人員隊伍
財務管理人員素質是決定財務管理工作成敗的重要因素之一，企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業的生存發展要建立在優秀人才的基礎之上，財務管理作為企業的一個重要部門，更需要優秀的財務管理人員。煤礦企業應結合自身財務管理實際，不定期對財務管理人員進行培訓，不斷提高財務管理人員的專業技能和職業道德。同時，企業應引進現代企業管理制度，嚴格落實崗位責任，不斷完善財務監督制度，明確財務人員的崗位權限，實行獎懲制度，提高財務管理人員的工作積極性，另外，企業還可以定期的派遣優秀財務人員到國外知名企業或學校進修學習，接受更為科學系統的知識和技能培訓，不斷提高財務管理人員在企業經濟決策中的重要地位。
2.5 煤礦企業在財務管理中要兼顧財務信息和產量效益
煤礦企業在重視企業產量、生產效益和高度關注安全生產狀況的同時，要更加兼顧好財務信息[4]，做好財務的預算和核算工作。財務的預算是在經營活動開始前，對企業的年度經營活動做好財政預算，做好與經營活動與之相應的財政支出和收入預算工作。在財務和核算方面是指，在財務審核公司的預算編制時，更加側重審核公司財務預算編制是否與本年度的公司發展規劃和目標相互之間的協調度。
3 結束語
我國改革開放已進行三十多年，改革的步伐進入了深水區和攻堅區，在當前的競爭日益激烈的市場環境中，良好的財務狀況以及相應的科學高效化的財務管理成為一個企業賴以生存的重要組成部分，不可否認的是財務管理也是任何一個企業內部優秀管理體系中不可缺少的中樞。尤其對傳統產業的能源型的煤礦企業，財務以及財務管理顯得尤為重要。在改革的攻堅和深水區，隨著人們對于能源型產業需要承擔的社會責任也更多，改革的力度和方式也在不斷多元化現代化。綠色發展低碳環保觀念的傳遞和綠色環保意識的深化，煤礦產業的發展更需要深層次的改革，以適應時代的發展需要，這也是煤礦企業的發展廣泛受到了人們的關注的重要原因之一。當今時代的發展，任何一個企業想要取得良好的經濟效益，在優勝劣汰的市場競爭機制中站穩腳步，都必須擁有一套行之有效的管理模式。當今的煤礦企業各種管理模式中，財務管理是其發展的根本和基礎。
這篇文章，筆者主要是針對近些年來，在財務管理工作中，許多的煤礦企業存在著或多或少的問題，主要從公司的管理層面存在的弊端進行剖析，還原問題真實所在，進而提出相應的解決對策。公司的有效管理，尤其是財務的科學管理，可以有效的推動企業的快速發展，推進企業轉型的步伐，為煤礦企業的發展注入活力。因此筆者更加確信，煤礦企業要想從傳統型轉向到現代型發展戰略，必須加快改進煤礦企業的財務管理制度，吸收海內外先進的管理經驗，消化吸收為煤礦企業適合的現代化集約型的管理經驗，扭轉傳統的煤礦企業財務管理方式，進一步促使煤礦企業形成健康發展環境。
