開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新探索，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

網(wǎng)絡技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來的主要特征之一，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的形勢下，我國高速公路運營企業(yè)財務管理工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，而要實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，跟緊時代的步伐是必要的。這就要求對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點進行分析，結(jié)合時代特點不斷提升高速公路運營企業(yè)運行質(zhì)量，確保高速公路運營企業(yè)在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定發(fā)展。對于高速公路運營企業(yè)來說，財務管理是一個必不可少的環(huán)節(jié)，只有實現(xiàn)高質(zhì)量的財務管理，才能夠清晰地掌握市場運行狀態(tài)，從而幫助高速公路運營企業(yè)最高決策者制定更加科學合理的管理決策。而要實現(xiàn)這一點，高速公路運營企業(yè)必須要對原有的財務管理模式進行創(chuàng)新，從而使高速公路運營企業(yè)財務管理模式更加科學合理，進而促進高速公路運營企業(yè)在市場運行中占據(jù)有利地位。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下高速公路運營企業(yè)財務管理模式的思考

(一)財務管理模式陳舊

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的主要特征之一就是信息化發(fā)展迅速，而利用這一點，高速公路運營企業(yè)也可以通過信息化建設提高高速公路運營企業(yè)財務管理效率和質(zhì)量。但從目前高速公路運營企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，許多高速公路運營企業(yè)在財務管理方面仍然存在諸多的問題，制約了高速公路運營企業(yè)財務管理的發(fā)展。其中，管理模式陳舊是當前我國高速公路運營企業(yè)財務管理問題較為突出的一個方面，許多高速公路運營企業(yè)在管理過程中都認為有關(guān)生產(chǎn)等方面的常態(tài)業(yè)務與財務管理是相互獨立的，但事實上卻并非如此，而這種認識也導致了高速公路運營企業(yè)決策和市場運行狀況并不吻合，從而制約了高速公路運營企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)財務管理目標單一

高速公路運營企業(yè)財務管理目標通常都可以視作是高速公路運營企業(yè)財務管理工作開展情況的評價標準，從當前我國高速公路運營企業(yè)管理的實際情況來講，許多高速公路運營企業(yè)在財務管理工作中，制定的財務管理目標都較為單一，以致于制定的目標并不能有效地對高速公路運營企業(yè)財務管理工作進行全面評價。[5]而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響，當前我國高速公路運營企業(yè)財務管理目標已經(jīng)開始從過去的產(chǎn)值最大化朝著整體價值的最優(yōu)化方面發(fā)展。但在實際的財務管理工作中，大多數(shù)高速公路運營企業(yè)仍然過于注重高速公路運營企業(yè)利潤的最大化體現(xiàn)，而忽視了對高速公路運營企業(yè)財務進行多元化的管理。而這一現(xiàn)象也導致了我國高速公路運營企業(yè)財務管理模式出現(xiàn)了各種各樣的弊端，對高速公路運營企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的負面影響。

(三)信息化程度較低

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，人們開始重視對信息化的利用，從而促進高速公路運營企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。但在實際中，仍然有許多高速公路運營企業(yè)沒有意識到信息化管理對高速公路運營企業(yè)發(fā)展的重要性，以致于對高速公路運營企業(yè)信息化建設工作過于忽視，導致了高速公路運營企業(yè)信息化管理程度較低。具體來說，許多高速公路運營企業(yè)在信息化建設過程中，往往都將關(guān)注重點放在了信息化建設的初期階段，即通過計算機提升工作人員辦公效率。但事實上，這種財務管理方式的改變僅僅只能實現(xiàn)對財務管理信息的整合，而并不能實現(xiàn)對財務管理信息的數(shù)據(jù)化管理。

(四)缺乏專業(yè)的信息化管理人才

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，許多高速公路運營企業(yè)在財務管理方面都開始實施了信息化管理，而信息化的財務管理目標是建立在高速公路運營企業(yè)財務信息管理平臺之上的，在建設平臺的過程中，除了需要各部門工作人員的配合之外，還需要大量的專業(yè)化信息管理人才的支撐，從而確保高速公路運營企業(yè)信息化建設質(zhì)量。但從目前來看，在高速公路運營企業(yè)信息化建設過程中，缺乏專業(yè)化的信息管理人才是一個重要的問題，由于缺乏人才支撐很多時候高速公路運營企業(yè)信息化假設質(zhì)量都難以的得到保障。因此，在今后的信息化建設中，高速公路運營企業(yè)必須要注重人才引進和對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。

(五)風險管理運行機制有待完善

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對高速公路運營企業(yè)財務管理帶來的問題不僅僅是管理模式方面和信息化程度方面的問題，同時對高速公路運營企業(yè)財務風險管理運行機制也帶來了極大的影響。一方面，互聯(lián)網(wǎng)本身具有極強的開放性，并且信息傳播渠道廣泛、傳播速度較快，如果不建立高度的安全防衛(wèi)機制很容易導致高速公路運營企業(yè)財務管理信息泄露，從而對高速公路運營企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。

(六)運營管理實效性比較低

財務管理和運營管理存在聯(lián)系，對我國高速公路管理體制進行分析，可以發(fā)現(xiàn)在高速公路建設完畢后，管理機構(gòu)對高速公路進行統(tǒng)一管理。單一管理方式可以保證高速公路的正常運行，但是隨著高速公路的不斷發(fā)展，投資主體的不斷增加，傳統(tǒng)運營管理模式會出現(xiàn)問題。單一管理模式不利于管理實體的介入，也不利于路段的聯(lián)系，造成大量資金成本浪費。為了避免出現(xiàn)上述問題，必須優(yōu)化運營管理模式。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下高速公路運營企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

(一)基于時展的需要

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來并不是偶然性的，它是我國社會進步和時展的必然結(jié)果。因此，高速公路運營企業(yè)必須要對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來有一個正確的認識。同時在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，我國各行各業(yè)都開始大力實施信息化假設，以提高高速公路運營企業(yè)自身的管理水平。在這種情況下，高速公路運營企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新也是必然的。
(二)基于高速公路運營企業(yè)自身發(fā)展的需要

從實際情況來看，高速公路運營企業(yè)的發(fā)展是基于社會環(huán)境的，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來使我國社會環(huán)境發(fā)生了重大的變化，因此，高速公路運營企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”時展對社會環(huán)境造成的影響，從而調(diào)整自身的管理策略。在這種情況下，高速公路運營企業(yè)結(jié)合時代特征進行財務管理模式的創(chuàng)新也是一個必然的結(jié)果。此外，對于高速公路運營企業(yè)發(fā)展而言，利用信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)提升高速公路運營企業(yè)對財務信息的掌控力度，也是幫助高速公路運營企業(yè)制定發(fā)展決策的重要的途徑。

(三)基于高速公路運營企業(yè)財務管理工作發(fā)展的需求

一些沒有注重時展趨勢的高速公路運營企業(yè)，在沿用以往的財務管理模式的前提下，財務管理工作效率是要低出許多的。而財務管理作為高速公路運營企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，財務管理效率較低，對于提高高速公路運營企業(yè)市場競爭力是極為不利的。在這一情況下，高速公路運營企業(yè)進行財務管理工作的創(chuàng)新也是必要的。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下高速公路運營企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

(一)構(gòu)建動態(tài)化的高速公路運營企業(yè)財務管理模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，高速公路運營企業(yè)應為各部門之間建立緊密的溝通渠道，實現(xiàn)企業(yè)主體運作和外部利益的快捷溝通，從而提升企業(yè)運行效果。一方面，高速公路運營企業(yè)可以使財務管理和“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)有效融合，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下出現(xiàn)的各種先進的信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息的高速傳遞，以及科學合理的審核等等；另一方面，利用這些網(wǎng)絡技術(shù)也可以實現(xiàn)企業(yè)對財務管理信息的實時監(jiān)控和處理，從而使企業(yè)經(jīng)營信息和資產(chǎn)信息動態(tài)化，最終實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)財務管理效率和質(zhì)量的提高。

(二)實現(xiàn)集成化的財務管理運作

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，高速公路運營企業(yè)應利用時展趨勢，實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)財務管理系統(tǒng)的有效整合，具體來說，基礎財務信息可以利用網(wǎng)絡技術(shù)和信息化技術(shù)以及計算機的運算功能和邏輯思維功能進行自動化處理，從而實現(xiàn)通過建立綜合性的控制中心進行信息記錄和核算，進而使高速公路運營企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

(三)加強信息化建設

通過信息化建設高速公路運營企業(yè)才能實現(xiàn)對其財務管理信息的數(shù)據(jù)化管理和處理。但由于許多高速公路運營企業(yè)對信息化建設重視程度不足，導致了高速公路運營企業(yè)財務管理模式的更新不徹底，遺留了許多傳統(tǒng)財務管理模式中存在的問題。因此，在這種前提下，高速公路運營企業(yè)必須要認識到信息化建設對高速公路運營企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新改革的作用，實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)財務管理模式的科學發(fā)展。

(四)加強人才引進和人才培養(yǎng)

高速公路運營企業(yè)必須要加強人才引進和人才培養(yǎng)。在人才引進方面，高速公路運營企業(yè)應大力引進信息化技術(shù)程度較高，財務管理專業(yè)技能較強的人才，從而為高速公路運營企業(yè)引入新鮮的人才血液；在人才培養(yǎng)方面，高速公路運營企業(yè)應對現(xiàn)有的財務管理人員進行信息化管理培訓，不斷提升現(xiàn)有工作人員的信息化管理水平，從而確保高速公路運營企業(yè)財務管理創(chuàng)新改革工作的順利發(fā)展。

(五)開展財務核算和運行決策一體化的職能管理

在當前的時代背景下，高速公路運營企業(yè)必須要拓展高速公路運營企業(yè)財務管理的職能，從而提升高速公路運營企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。具體來說，高速公路運營企業(yè)應根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景的特點，構(gòu)建財務核算和運行決策一體化的高速公路運營企業(yè)財務職能管理，從而提高高速公路運營企業(yè)財務管理工作的科學性，同時利用這一管理系統(tǒng)，高速公路運營企業(yè)還可以創(chuàng)設更多種類的金融衍生產(chǎn)品，有利于提高高速公路運營企業(yè)籌資能力，減少高速公路運營企業(yè)運行風險。

四、結(jié)束語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，傳統(tǒng)高速公路運營企業(yè)財務管理模式已經(jīng)越來越難以適應當今時代高速公路運營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，并且隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響逐漸深入，傳統(tǒng)高速公路運營企業(yè)財務管理暴露出了各種各樣的弊端，為了改變這一現(xiàn)狀，當前我國高速公路運營企業(yè)應深入分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的具體特征，并利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的各種先進技術(shù)，完成高速公路運營企業(yè)財務管理的創(chuàng)新改革。從目前的現(xiàn)狀來看，我國高速公路運營企業(yè)財務管理主要在管理模式、管理目標、信息化建設、人力資源、風險管理運行機制等方面存在問題，因此，想要實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)財務管理的創(chuàng)新改革，就必須要在結(jié)合時展特征的前提下，針對以上問題進行解決，從而使高速公路運營企業(yè)財務管理質(zhì)量和效率得到質(zhì)的飛躍，最終實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者:關(guān)宇 單位:廣西交通投資集團南寧高速公路運營有限公司