發布時間：2022-07-23 09:32:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇高層建筑安裝工程造價探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：隨著高層建筑及智能化建筑的增加，建筑設備安裝工程的造價在整個工程造價中的比重越來越大，因此建筑安裝工程的造價控制也越來越引起人們的重視。
關鍵詞：高層建筑 安裝工程 造價 控制
前言
長期以來，如何合理的控制建設工程造價，使有限的投資產生更大的經濟和社會效益，一直是造價管理人員關注的問題。安裝工程是建設項目的一個重要組成部分，造價費用約占總投資的40%～70%，由于安裝工程涉及的材料繁多、施工過程變更頻繁、暗裝暗敷工程量大，使得安裝施工工程造價控制難度大、效果不佳。
一、影響安裝造價的原因分析
（一）合同管理不到位
由于高層建筑項目投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格，并且受地理環境的影響，在施工過程中經常要與設計單位、地方政府主管部門等取得聯系，因此，高層建筑工程施工合同涉及的內容多而復雜。目前，由于種種原因，合同管理過程出現一些問題。
1、部分施工企業的合同管理人員對合同業務不夠熟悉、目標不明，造成在處理合同業務時考慮不周全，不僅會造成經濟損失，還會影響企業的信譽；
2、由于法律意識淡薄，導致合同簽訂不規范，簽訂合同不嚴謹，條款不全；
3、缺乏健全的合同管理機構，沒有實施的相關辦法，對一些“扯皮現象”進行制止，導致工期延誤，增加了施工成本。
（二）信息化管理落后
隨著信息技術的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程造價的傳統管理方式已經跟不上時代的發展，因此工程造價管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程造價管理信息化的基本框架已經初步建立，以計算工程造價為優秀的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關活動提供信息和服務的網站不斷增多，工程造價管理信息化建設有了一定的基礎，但同時也存在一些不容忽視的問題。
1、由于經營觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統性；
2、采集技術落后，信息分類標準不統一，很難提高信息資源的內在質量和信息維護的更新速度，不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求；
3、由于資金短缺、人才匱乏，基礎管理不強，企業管理信息化不能趕上時代步伐，而使工程造價工作量加大，工作目的盲目，成本增加。
（三）員工的崗位責任不明確，普遍缺乏經濟意識
施工項目經理部，包括了項目經理、項目部全體管理人員及施工作業人員，是以項目經理為優秀的相對獨立的經濟實體，是施工企業成本管理的主體，然而，有些施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，把財務會計人員當作成本控制管理的主體，所以簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其他人員都沒有了成本管理責任。
從項目內部管理看，項目經理自身素質存在一定素質問題，不是責任心不強就是財務上控制不嚴，從而造成資金流失。同時，項目管理人員經濟觀念不強，表面上職責分工明確，各盡其職，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大了工程成本，降低施工企業的利潤經濟效益。
二、建筑安裝工程造價管理的控制措施
(一)規范和完善合同管理
企業的決策層、執行層，包括合同管理人員都應樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家的法律法規，掌握業務知識，認真把關施工企業合同的制定；加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經濟合同管理人員的工作責任，要有了解經濟合同法規定的相關知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監督和檢查，對合同的簽訂要經過細致周密的思考，深入研究合同內容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發生；施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。
（二）加強工程造價信息化管理
隨著信息技術的不斷進步，傳統的建筑工程造價管理方式已經遠落后于信息發展的水平，因此，工程造價管理的信息化發展已經成為了項目管理的必然趨勢。首先，增加信用公開制度和信用等級評定制度的透明化，加強各地建筑企業的信用數據庫建設，形成全國性的建筑行業信用控制網絡。通過信用信息透明度的增高，約束各建筑企業的工程承包行為，提高建筑行業整體水平。其次，集中各類工程造價信息資源，擴充工程造價信息庫的建設，加強信息披露程度，提高信息共享能力和信息質量，從而實現真正意義上的工程造價信息化管理。
（三）強化預算管理，注重市場信息
要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預算階段下足功夫，只有從預算上把好關，才能防止工程投資的無序性和低效性。預算在工程建設中的作用至關重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設計的方案實施，防止工程出現各種無謂的新增項目。因此，必須要在預算的關口上把好關。
（四）提高員工素質，明確崗位責任 各級員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進度和成本，就必須提高工程技術人員和管理人員的素質，增強其成本意識，明確其崗位責任，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識。 1、項目經理對工程項目及其團隊負有全面責任，其經濟利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經理要明確項目目標，協調和組織好項目內部管理人員，抓好工程質量，并控制好工程成本； 2、施工人員則應在把握工程質量的前提下，搞好生產進度，嚴格按圖及規范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽證； 3、工程技術人員。設計階段是項目成本控制的關鍵與重點，一個項目設計質量的好壞直接影響建設費用和工期，直接影響工程項目投入的。這就要求我們工程設計人員不能隨意提高安全系數或設計標準，既要考慮工程質量，又要考慮經濟上的合理控制項目成本； 4、材料員深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預算人員及施工人員的聯系，及時調整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規格和驗收標準，把好質量數量驗收關，對原材料試件進行試驗，禁止不合格或不符合質量要求的材料進入現場，而且還應加強對現場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環節的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益； 5、對預算人員，應深入現場，根據實際施工情況及施工進度，編制好項目的材料總計劃，包括材料的規格、型號、材質，計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據，根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格，編制每月工程進度預算及材料調差，并及時上報有關部門審批；此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，掌握準確的市場價格和預算價格，熟悉相關定額，按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算，為竣工結算做好準備，做好上述工作的同時，協助財務進行成本核算； 6、造價工程師應在工程項目立項決策到竣工投產全過程監理工作中，負責編制或審核投資估算、設計概算、施工圖預算，以及工程項目的設計、招投標、施工、結算等各階段的投資控制工作，在可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段5個大階段中實施不同的造價控制，這樣才有利于造價工程師全程介入造價控制。
結束語：
當前，我國高層建筑承包市場競爭激烈，施工企業的利潤空間也越來越小，企業為了實現利潤的最大化，必須使產品成本合理化、最小化、最佳化。因此，強化企業項目成本管理，對項目成本實行全面、全過程的控制，提高科學管理水平，是施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一，也是尋求持續穩定發展的一項重中之重的工作，是企業管理的重要主題。
摘要：當前,高層建筑承包市場競爭激烈,施工企業為了實現利潤的最大化,必須加強產品的質量與技術含量,因此,強化高層建筑工程成本管理,實行全方位的控制,提高科學管理水平,是施工企業轉換經營機制,提高盈利水平的重要途徑之一,也是尋求持續穩定發展的一項重中之重的工作。
關鍵詞：高層建筑； 工程造價； 工程造價控制；
建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構思、可行性研究、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響高層建筑工程項目的經濟效益。
1 我國高層建筑安裝工程造價現狀分析
1.1 合同管理不到位
截止到目前，因為各種緣故，導致在合同管理過程當中出現了許多問題。（1）缺乏相對健全的合同管理機構，對諸如扯皮等現象沒有及時制止，這樣一來，直接導致了延誤了工期，還增加了施工成本的后果。（2）因為在法律方面的意識比較薄弱，所以造成合同條款不全、內容部完整以及簽訂不規范等問題。（3）施工企業中有一些管理合同的人員對簽訂合同的目標不明確、也不熟悉合同業務。這樣一來不僅企業的信譽會受到影響，還會造成內部經濟的損失。
1.2 信息化管理落后
我國目前基本上已經初步建立了工程造價管理信息化的基本框架，一些以計算工程造價作為優秀的系列軟件經過長久的實踐已經逐漸趨于完美，為相關于工程造價管理活動提供信息與服務的網站更是如雨后春筍一般。雖然這些舉措為工程造價管理區域信息化建設奠定了基礎，但是一些不容忽視的問題也隨之而來，如下：（1）因為企業中存在基礎管理不強，且人才匱乏、資金短缺等情況，所以令企業管理信息化至今都不能追趕上社會的發展節奏，不能明確工作目的，工作量加大，而施工的成本也隨之增加。（2）信息分類的標準不統一，而且采集技術較為落后，難以提高信息資源的更新速度和內在質量，更不能滿足我國目前信息市場的需求。（3）因為組織體制的僵化以及經營觀念落后等原因，讓工程造價信息資源管理出現了諸如缺乏系統性等問題。
1.3 員工普遍缺乏經濟意識，崗位責任也并不明確
企業中施工項目經理部，是企業成本管理的主體，也是一個以項目經理作為優秀的較為獨立的經濟實體，其中包括項目部所有管理人員、企業中施工作業人員以及項目經理。但是，我國目前還有許多施工企業對項目經理的約束機制尚不完全，而且監督機制也只是停留在最基本的框架之上。大多數施工企業通常都會把財務會計人員作為整個施工成本控制管理的主體，所以將可能會發生的后果和責任全部歸于財務人員或是成本管理主管。而再說企業中項目內部管理這方面，一般情況下，施工人員只負責工程進度與施工生產，監管材料人員負責的是材料進場的檢查和點驗工作，技術人員負責的則是分工質量與技術問題，項目管理人基本上對于經濟方面沒有什么概念，項目經理本身的文化和素質水平也有問題，這個暫且不談，他們忽視了施工中最為重要的一個環節，那就是成本管理，成本管理管理得不恰當，那么就會給企業帶來損失或是降低經濟效益。
2 我國高層建筑安裝工程造價管理的改革措施
2.1 完善與規范合同管理
以法律為基礎，施工合同中明確了施工單位在整個施工過程中具體的義務以及權利。這樣一來要加強施工企業內部合同管理能力，實現企業合同簽訂過程的規范化與程序化，保證時間與技術上的協調性。讓工作內容及工程趨近完整。另外，施工單位的執行層與決策層，還有合同管理人員等都應該對合同管理工作重視起來，并且樹立合同管理意識，大家齊心協力，對企業制定合同這一環節嚴格把關。另外，施工企業在簽訂合同的過程中，要仔細的研究合同中的內容，經過嚴謹細密的思考，同時收集出對自己有利的材料，一旦對方發生違約的現象，那么就可以根據資料提出一個完美的索賠方案，當然也要提高警惕，不要讓對方鉆了空子，導致反索賠現象。企業中現場施工人員更應該了解合同中明確規定的雙方責任、義務和權利還有施工的范圍等等，所以施工人員學習合同是必要的。
2.2 有效地加強工程造價信息化管理
目前我國現代高層建筑工程造價管理信息化建設過程中存在很多缺陷，工程造價管理部門以及相關單位更應該重視的環境，完善并建立相應的工作體系。（1）加強施工企業中對信息化人才的培養工作，要知道，任何企業中人力資源部門都是很重要的，其中也包括工程造價信息化管理，都是以人力資源為優秀的。（2）合理利用或者開發信息資源。以統一的格式及標準作為基礎，用以開發不同類型的信息資源，同時建立完善的信息服務制度。（3）完善并加強信息披露制度，其中包括了信用評級制度、聯合征信制度以及信用公開制度。
2.3明確員工的崗位責任，并且提高員工的自身素質
（1）作為施工企業中的材料員，應該進入施工現場，了解施工的狀態及其情況，根據目前的生產需要，將材料的回收、使用、保管與驗收工作做好，同時加強和施工人員或者是預算人員的溝通，對施工中需要材料的采購計劃要及時進行調整，做好材料的供應、采購以及運輸和驗收等工作，盡量避免因為計劃不周詳導致的影響。另外，材料員還需要熟悉所有材料的驗收標準與規格，嚴禁不符合質量或者是不合格的材料進入施工現場，對施工場地的材料也應該加強使用與管理，實行計劃應料和定額儲備的計劃，避免浪費材料，并對市場更新的信息及時掌控，對于施工成本要仔細核算，爭取提高施工企業的經濟效益。
（2）工程技術人員。一般來說，施工企業處于設計這一階段是整個施工項目控制成本的重點和關鍵，建設工期與建設費用通常都會受項目設計質量的影響，如此一來，工程技術人員既要考慮經濟上的合理進而控制整個施工項目的成本，又要考慮工程質量，所以工程技術人員不能隨便改變設計標準或是提高工程安全系數。
（3）把工程質量作為最有利的前提條件，規范施工、嚴格按圖，同時搞好整個項目的生產進度。盡可能的避免返修或者是反攻給企業帶來的負面影響和經濟損失，另外對耗損的料、工以及其他費用要嚴謹核算，對更改項目或者是增減項目這種情況一定要做好記錄。
3 結語
隨著社會主義市場經濟的發展，我國建筑施工市場競爭激烈，特別是高層建筑，施工企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就需要有自己的發展空間，控制施工成本，增加企業利潤。因此，施工企業必須加強成本管理，進行高層建筑施工項目成本控制方式的探索、實踐和創新，使成本控制貫穿于施工的整個過程和施工方案的各個方面，加強預算管理，切實提高工程項目的經濟效益，形成企業發展的良性循環。
總之，通過科學的施工成本控制，采用合理的經濟措施，在提高員工素質，完善合同管理制度的同時，合理運用價值工程原理，施工企業的項目管理水平就會不斷提高，企業才會在激烈的競爭中處于不敗之地。
摘要: 建筑安裝工程造價的控制和管理是一項綜合性的工作，要做好建筑安裝工程造價就要結合實際進行多方面的考慮，認真分析我國建筑安裝工程造價的現狀，努力進行改進和革新。因此，在比較成熟的建筑工程造價管理行業中，設備安裝工程造價的控制成為項目建設成本控制的主要工作。
關鍵詞：高層建筑，安裝工程造價，工程造價控制
引言：高層建筑安裝工程具有一定的復雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學合理，除了要在設計方案的選取上，進行嚴格的把握，慎選慎用；在預算上注重整體預算和細化預算緊密結合，同時以市場為導向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進行考慮，綜合各種數據進行評定。
1.高層建筑安裝工程造價現狀
1.1由于受到各種條件的影響，再者不同的地方和不同的地質環境的影響，加上高層建筑項目自身的條件，投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格等要求，在施工過程中所遇到的條件也有很多限制，因此，施工過程中與所在設計單位、地方政府主管部門等都必須有很到位的聯系。高層建筑工程施工合同涉及的內容多而復雜，因此，對于工作人員的要求也越來越高，對于部分施工企業的合同管理人員，其對合同業務不夠熟悉、目標不明確，往往會對于很多業務方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。同時，由于這些損失所帶來的還有企業的信譽影響。如今，經濟發展越來越迅速，隨著信息技術的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程的發展也在不斷更新中，對于建筑工程造價的傳統管理，也隨著管理方式的不斷改善而越來越不適應當前的管理要求，因此，改善新形勢下的管理體制，做到工程管理造價的信息化，高速化，以信息作為管理的中心已成必然趨勢。
最近幾年，隨著國內經濟與國外經濟的交流越來越多，信息化與合作的形式也越來越成熟，工程造價管理信息化的基本框架已經隨著經濟發展的時間逐步推進并得到大力的發展，例如:當前信息時期，科技發展，信息作為主題，以計算工程造價為優秀的工程造價系列軟件日趨完善，并逐步取代原有的各項管理體制，而隨著這些信息的發展，工程造價管理以及相關活動的發展提供的信息不斷得到更新和補充，作為工程單位，工程造價管理信息化建設已經成為了當前最值得關注的問題。在我國，高層建筑安裝工程造價現狀很是嚴峻，存在著很多需要解決的難題，我國傳統的造價方式根深蒂固，因此，落后的經營觀念，僵化的組織體系，對于外來優秀管理體制的抵制和排斥，使得工程造價信息資源管理缺乏系統性。而在高層建筑安裝的工程中，施工技術的落后，加上對于信息化的管理不當，讓市場信息不能很好的反映在當前的建設上面，從而造成很難提高信息資源的內在質量和信息維護的更新速度，也因此不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求。
2 影響建筑設備安裝工程造價控制的因素分析
2.1 工程設計的影響。設計階段是建筑工程造價成本控制的關鍵與重點。工程設計對工程造價的影響可達75%以上。當前，各設計單位相同專業設計人員素質參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項目，在設計人員安排上不可能擇優組合，這直接影響建設工程的質量、造價、工期。由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價。工程建設的投資計劃主要是依據項目可行性論證及初步設計來編制的，在保證工藝要求、設計條件和相關標準的前提下，投入資金越少、建設工期越短，投資效益就越顯著。在設計階段編制設計概預算可以了解工程造價的構成，分析資金分配的合理性，并利用價值工程理論分析項目各個組成部分的功能與成本的匹配程度，調整項目功能與成本使其更趨于合理。設計階段對工程項目投資的影響情況。顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，設計是工程項目建設的先導和依據，設計圖紙一旦完成，工程的結構形式、裝飾標準、材料和設備的選用等亦就確定了，工程的投資額則基本確定。在施工圖付諸施工時，施工單位無權變更圖紙，由于設計環節確定了工程造價，預算和結算只能計量而并不能改變工程造價，因此，在設計階段進行工程造價控制體現了事前控制的思想，是有效控制建設項目投資的根本所在和投資控制的關鍵環節，這樣可使造價控制工作更為主動。
2.2 招投標的影響。招投標時，設備的選型、類別等存在的不明確，如果在招標答疑中沒有解決，會導致合同留有許多活口，不便于以后的造價控制。同時招標過程中標的計算錯誤、施工單位選擇不合理，都會影響設備安裝工程造價。
2.3 施工單位的影響。在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，施工單位往往從自身角度考慮，故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套價，對定額中的活口，更是加以充分利用，低類高套，增加安裝工程造價。安裝工程未計價材料的價格，目前是實行市場價。
2.4 設計變更的影響。建設單位在施工過程中修改既定設計，增加建設內容，提高標準。使得施工過程中設計變更增多，未及時妥善的處理設計變更費和簽證費，會直接影響設備安裝工程造價。
3.建筑設備安裝工程造價控制措施
通過對建筑設備安裝工程造價控制各影響因素分析，可以看出造成建筑設備安裝工程造價失控的主要原因在于設計和實施過程中影響因素較大。因此，加強建筑設備安裝工程造價的控制與管理，實施動態跟蹤控制，將工程造價始終控制在預算范圍之內。具體如下：
3.1 設計階段的控制。在滿足使用功能的前提下，應用價值工程進行設計方案的比選和優化，合理化工程設計。在工程功能不變的情況下降低工程造價，并依據經濟和綜合效益指標科學的選擇設計方案。實行限額設計，各專業在保證達到使用功能要求的前提下，按各專業分配的投資限額進行設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更。限額設計要以尊重科學、實事求是、精心設計和保證設計科學性的實際內容為原則進行。合理選擇標準、設計規范，有利于降低投資、縮短工期
3.2 招投標階段的控制。招投標過程中要本著公平、公開、公正、誠實信用原則進行。在眾多投標單位之間選擇質量可靠、報價合理、信譽好的施工單位。采用工程量清單計價方式進行招投標，克服傳統定額的缺陷、合理分擔風險。在簽訂承發包合同時，盡量任務分擔要明確、合同少留活口。
3.3 施工階段的控制。工程量的計量要符合合同規定，根據施工圖紙、工程量變更、設計變更等按照工程量計算規則進行計算。加強現場簽證的控制和管理，避免錯簽、多簽、重簽現象。及時處理工程索賠工作，避免產生更大的經濟損失。施工階段的造價控制要實行動態跟蹤控制，實際與計劃出現偏差時及時查找原因，進行處理并跟蹤檢查處理結果是否妥當。
3.4 造價管理人員的控制。無論是建設單位的造價人員，還是施工單位的造價人員，根據工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規，使工程造價管理逐漸走向法制化，不斷提高造價管理人員的從業道德水平、專業技術從業水平，加強工作責任心，為設備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎。
結語：工程造價也是一個關鍵環節。要想有效地控制建設項目投資，設備安裝工程造價控制作為工程成本控制的主要任務之一。由于影響建筑設備安裝工程造價的因素多、復雜性強，就需要設計人員、造價人員和施工現場管理人員，嚴格按照合同的規定執行，將每個環節、每個細節都時刻控制分項目標范圍內，加強建筑設備安裝工程造價控制，最終達到質量高、投資少、工期短的目標，通過對工程造價的分析，在設計和施工階段控制工程造價，提高企業的經濟效益。
摘要：當前,我國高層建筑承包市場競爭激烈,施工企業的利潤空間也越來越小,企業為了實現利潤的最大化,必須使產品成本合理化、最小化、最佳化。本文首先分析了高層建筑安裝工程的特點，其次，就如何有效加強高層建筑安裝工程造價控制與管理進行了深入的探討，具有一定的參考價值。
關鍵詞：高層建筑；安裝工程；造價控制；管理
1. 前言
隨著社會經濟和現代科學技術的發展，人們對建筑物的使用功能及建筑多元
化標準提出了更高的要求，使得建筑安裝專業在建筑工程中的復雜程度和投資比重日益增大。當前,我國高層建筑承包市場競爭激烈,施工企業的利潤空間也越來越小,企業為了實現利潤的最大化,必須使產品成本合理化、最小化、最佳化。因此,強化企業項目成本管理,對項目成本實行全面、全過程的控制,提高科學管理水平,是施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一,也是尋求持續穩定發展的一項重中之重的工作,是企業管理的永恒主題。
2. 高層建筑安裝工程的特點
（1）建筑結構復雜
①高層建筑主體建筑高、層數多;②周圍有裙房,裙房內設有鍋爐房、變壓器室、配電間、廚房、餐廳、倉庫等;③形式與結構多樣,形式有四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等;④豎井、管道多,有電梯井、電纜井、樓梯井等,有排風管、水管、電線管等;⑤用電設備多。
（2）功能復雜,人員密集
①高層建筑用途廣泛。高層建筑分為住宅樓、賓館、辦公樓、百貨樓等,經常聚集較多的人員。②功能多樣。有些高層建筑,同一棟樓有多種功能,有辦公室、會議室、維修室、機房、車庫等。一些高級賓館還有宴會廳、歌舞廳、咖啡廳、酒吧間、展覽廳等。人員密集,火災時更容易導致傷亡。③高層建筑內一般設有較完善的消防設施,如防火分隔設施、安全疏散設施、火災自動報警系統和自動滅火系統、消防給水系統、防排煙設施等。
3.如何有效加強高層建筑安裝工程造價控制與管理
（1）加強工程造價信息化管理
隨著信息技術的不斷進步，傳統的建筑工程造價管理方式已經遠落后于信息發展的水平，因此，工程造價管理的信息化發展已經成為了項目管理的必然趨勢。首先，增加信用公開制度和信用等級評定制度的透明化，加強各地建筑企業的信用數據庫建設，形成全國性的建筑行業信用控制網絡。通過信用信息透明度的增高，約束各建筑企業的工程承包行為，提高建筑行業整體水平。其次，集中各類工程造價信息資源，擴充工程造價信息庫的建設，加強信息披露程度，提高信息共享能力和信息質量，從而實現真正意義上的工程造價信息化管理。
（2）強化預算管理，注重市場信息
要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預算階段下足功夫，只有從預算上把好關，才能防止工程投資的無序性和低效性。預算在工程建設中的作用至關重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設計的方案實施，防止工程出現各種無謂的新增項目。因此，必須要在預算的關口上把好關。
首先，從整體出發，根據工程的實際需要，從建設單位實際的財務能力出發，再結合設計方案的具體情況，做出工程總投資額的預算。努力從投資總額的預算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。
其次，賬目細化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好預算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規定。比如，在建筑工程管道的安裝上，就應該明確外墻管道安裝的費用和室內管道安裝的費用。進一步來講，還可以具體的明確各類管道安裝的費用，比如在外墻管道安裝中，天然氣和暖氣管的具體安裝費用，在室內管道安裝中，又可以細分為洗滌用管和排水用管的安裝費用。通過細化工程項目，進而細化賬目，明確具體工程部分的資金使用，從嚴管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價控制。因為，在具體的施工過程中，由于施工方的原因，可能會造成工程某部分的投入超支，造成資金缺口，這樣施工方為了完成任務，就會借東墻補西墻，而這就容易造成惡性循環，給工程資金的運用帶來混亂。而建設方為了完成工程，也必須增加投資，這樣也就造成了工程總投資額的增加。當然，在預算的控制上，也必須要保證工程的質量，必須從實際的情況出發，不能為了控制工程的造價而歪曲了工程實際需要的資金數額。
（3）縮減不必要的成本支出
高層建筑項目以投資額度大，吸引了眾多的建筑單位競相投標，隨著建筑單位之間競爭的加劇，也逐漸壓低了建筑方的利潤空間。中標單位，要嚴格按照投標合同的報價和雙方之間的委托協議來對實施建筑施工和項目管理。高層建筑的結構復雜，設計成本投入較大，尤其是主體構架材料選材上的特殊化，也加劇了高層建筑的投入成本。從配套設施的設計上來看，強大的功能性要求，也無形中加劇了成本負擔，資金在各環節上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何階段上的支出過高或超出原預算標準，都會導致最終的成本累積，從而加重工程的成本而進一步縮減利潤比重。如何嚴格按照施工設計來完成工程項目，節約計劃外資金的投入使用，是成本控制的另一個主要思想。預算人員充分掌握著對各環節資金分配情況，只有預算人員深入施工現場，因地制宜的做出動態的合理化材料預算，和設備的真實需求與磨損維護記錄，才能從基礎施工環節上實施控制成本，將一紙預算變為動態的實現過程。
（4）提高員工素質,明確崗位責任
各級員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進度和成本，就必須提高工程技術人員和管理人員的素質，增強其成本意識，明確其崗位責任，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識。
項目經理對工程項目及其團隊負有全面責任，其經濟利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經理要明確項目目標，協調和組織好項目內部管理人員，抓好工程質量，并控制好工程成本；
施工人員則應在把握工程質量的前提下,搞好生產進度,嚴格按圖及規范施工,盡量避免因返工或返修所帶來的經濟損失,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現場簽證。
材料員深入現場了解情況,根據施工生產任務需要,做好材料的驗收、保管、使用、回收,并加強與預算人員及施工人員的聯系,及時調整材料的采購需求計劃,做好料具采購、運輸、供應工作,減少因計劃不妥造成的損失。
4.結語
高層建筑安裝工程具有一定的復雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學合理，除了要在設計方案的選取上，進行嚴格的把握，慎選慎用；在預算上注重整體預算和細化預算緊密結合，同時以市場為導向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進行考慮，綜合各種數據進行評定。
摘要:建筑設備安裝工程造價貫穿于房屋建設、生產、延伸的全過程。對于規模較大、功能較多的現代化建筑中，建筑設備安裝工程由于項目多，技術含量高，設備安裝造價往往很難控制。因此，在比較成熟的建筑工程造價管理行業中，設備安裝工程造價的控制成為項目建設成本控制的主要工作。
關鍵詞：高層建筑，安裝工程造價，工程造價控制
引言：伴隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，高層建筑行業也得到了迅速發展，但是高層建筑領域的競爭也越來越激烈，如何有效的控制高層建筑安裝工程的成本造價已經成為當前建筑領域亟待解決的重要問題。
1.高層建筑安裝工程造價現狀
1.1由于受到各種條件的影響，再者不同的地方和不同的地質環境的影響，加上高層建筑項目自身的條件，投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格等要求，在施工過程中所遇到的條件也有很多限制，因此，施工過程中與所在設計單位、地方政府主管部門等都必須有很到位的聯系。高層建筑工程施工合同涉及的內容多而復雜，因此，對于工作人員的要求也越來越高，對于部分施工企業的合同管理人員，其對合同業務不夠熟悉、目標不明確，往往會對于很多業務方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。同時，由于這些損失所帶來的還有企業的信譽影響。如今，經濟發展越來越迅速，隨著信息技術的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程的發展也在不斷更新中，對于建筑工程造價的傳統管理，也隨著管理方式的不斷改善而越來越不適應當前的管理要求，因此，改善新形勢下的管理體制，做到工程管理造價的信息化，高速化，以信息作為管理的中心已成必然趨勢。
最近幾年，隨著國內經濟與國外經濟的交流越來越多，信息化與合作的形式也越來越成熟，工程造價管理信息化的基本框架已經隨著經濟發展的時間逐步推進并得到大力的發展，例如:當前信息時期，科技發展，信息作為主題，以計算工程造價為優秀的工程造價系列軟件日趨完善，并逐步取代原有的各項管理體制，而隨著這些信息的發展，工程造價管理以及相關活動的發展提供的信息不斷得到更新和補充，作為工程單位，工程造價管理信息化建設已經成為了當前最值得關注的問題。在我國，高層建筑安裝工程造價現狀很是嚴峻，存在著很多需要解決的難題，我國傳統的造價方式根深蒂固，因此，落后的經營觀念，僵化的組織體系，對于外來優秀管理體制的抵制和排斥，使得工程造價信息資源管理缺乏系統性。而在高層建筑安裝的工程中，施工技術的落后，加上對于信息化的管理不當，讓市場信息不能很好的反映在當前的建設上面，從而造成很難提高信息資源的內在質量和信息維護的更新速度，也因此不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求。
2 影響建筑設備安裝工程造價控制的因素分析
2.1 工程設計的影響設計階段是建筑工程造價成本控制的關鍵與重點。工程設計對工程造價的影響可達75%以上。當前，各設計單位相同專業設計人員素質參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項目，在設計人員安排上不可能擇優組合，這直接影響建設工程的質量、造價、工期。由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價。工程建設的投資計劃主要是依據項目可行性論證及初步設計來編制的，在保證工藝要求、設計條件和相關標準的前提下，投入資金越少、建設工期越短，投資效益就越顯著。在設計階段編制設計概預算可以了解工程造價的構成，分析資金分配的合理性，并利用價值工程理論分析項目各個組成部分的功能與成本的匹配程度，調整項目功能與成本使其更趨于合理。設計階段對工程項目投資的影響情況。顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，設計是工程項目建設的先導和依據，設計圖紙一旦完成，工程的結構形式、裝飾標準、材料和設備的選用等亦就確定了，工程的投資額則基本確定。在施工圖付諸施工時，施工單位無權變更圖紙，由于設計環節確定了工程造價，預算和結算只能計量而并不能改變工程造價，因此，在設計階段進行工程造價控制體現了事前控制的思想，是有效控制建設項目投資的根本所在和投資控制的關鍵環節，這樣可使造價控制工作更為主
動。
2.2 招投標的影響招投標時，設備的選型、類別等存在的不明確，如果在招標答疑中沒有解決，會導致合同留有許多活口，不便于以后的造價控制。同時招標過程中標的計算錯誤、施工單位選擇不合理，都會影響設備安裝工程造價。
2.3 施工單位的影響在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，施工單位往往從自身角度考慮，故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套價，對定額中的活口，更是加以充分利用，低類高套，增加安裝工程造價。安裝工程未計價材料的價格，目前是實行市場價。
2.4 設計變更的影響建設單位在施工過程中修改既定設計，增加建設內容，提高標準。使得施工過程中設計變更增多，未及時妥善的處理設計變更費和簽證費，會直接影響設備安裝工程造價。
3.建筑設備安裝工程造價控制措施
通過對建筑設備安裝工程造價控制各影響因素分析，可以看出造成建筑設備安裝工程造價失控的主要原因在于設計和實施過程中影響因素較大。因此，加強建筑設備安裝工程造價的控制與管理，實施動態跟蹤控制，將工程造價始終控制在預算范圍之內。具體如下：
3.1 設計階段的控制在滿足使用功能的前提下，應用價值工程進行設計方案的比選和優化，合理化工程設計。在工程功能不變的情況下降低工程造價，并依據經濟和綜合效益指標科學的選擇設計方案。實行限額設計，各專業在保證達到使用功能要求的前提下，按各專業分配的投資限額進行設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更。限額設計要以尊重科學、實事求是、精心設計和保證設計科學性的實際內容為原則進行。合理選擇標準、設計規范，有利于降低投資、縮短工期
3.2 招投標階段的控制招投標過程中要本著公平、公開、公正、誠實信用原則進行。在眾多投標單位之間選擇質量可靠、報價合理、信譽好的施工單位。采用工程量清單計價方式進行招投標，克服傳統定額的缺陷、合理分擔風險。在簽訂承發包合同時，盡量任務分擔要明確、合同少留活口。
3.3 施工階段的控制工程量的計量要符合合同規定，根據施工圖紙、工程量變更、設計變更等按照工程量計算規則進行計算。加強現場簽證的控制和管理，避免錯簽、多簽、重簽現象。及時處理工程索賠工作，避免產生更大的經濟損失。施工階段的造價控制要實行動態跟蹤控制，實際與計劃出現偏差時及時查找原因，進行處理并跟蹤檢查處理結果是否妥當。
3.4 造價管理人員的控制無論是建設單位的造價人員，還是施工單位的造價人員，根據工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規，使工程造價管理逐漸走向法制化，不斷提高造價管理人員的從業道德水平、專業技術從業水平，加強工作責任心，為設備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎。
4.結語
工程造價也是一個關鍵環節．要想有效地控制建設項目投資，設備安裝工程造價控制作為工程成本控制的主要任務之一。由于影響建筑設備安裝工程造價的因素多、復雜性強，就需要設計人員、造價人員和施工現場管理人員，嚴格按照合同的規定執行，將每個環節、每個細節都時刻控制分項目標范圍內，加強建筑設備安裝工程造價控制，最終達到質量高、投資少、工期短的目標，通過對工程造價的分析，在設計和施工階段控制工程造價，提高企業的經濟效益。
