發(fā)布時(shí)間：2022-07-20 03:42:56
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1．嚴(yán)格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量
管理現(xiàn)代建設(shè)工程的施工過(guò)程，第一便是對(duì)于原材料及施工設(shè)備的管控，對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)、接收與入場(chǎng)。材料接收前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均需對(duì)其質(zhì)量、規(guī)格及型號(hào)進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，對(duì)于材料合格證件、質(zhì)量檢驗(yàn)合格單檢驗(yàn)不及格的不給予接收入場(chǎng)，而不管材料來(lái)源于自身企業(yè)的采購(gòu)還是甲方的供應(yīng)。并且對(duì)入場(chǎng)的材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并按型號(hào)規(guī)格存放，記錄好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，監(jiān)理要及時(shí)安排見(jiàn)證送檢。機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中擔(dān)當(dāng)重要的角色，而對(duì)于現(xiàn)代建設(shè)工程中用到的所有設(shè)備尤其是大型機(jī)器或者重要的大規(guī)模的建材，均需要在性能、規(guī)格，材質(zhì)型號(hào)、國(guó)家要求的出廠質(zhì)量合格證等方面符合國(guó)家的相關(guān)要求與規(guī)定，并且也要符合本現(xiàn)代建設(shè)工程的設(shè)計(jì)要求。在各種機(jī)械、配件、材料入場(chǎng)過(guò)程中需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)接收，在各種機(jī)械入場(chǎng)時(shí)，需對(duì)其三證進(jìn)行檢查，并且需在進(jìn)行安裝前嚴(yán)格依照施工操作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)密性與強(qiáng)度的測(cè)驗(yàn)。等全部檢測(cè)合格后才可以使用。而任何不可格的材料、器材均不予入場(chǎng)，更不可以枉自使用，建設(shè)方要督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師把好關(guān)，并建立有效的材料進(jìn)場(chǎng)和設(shè)備使用申請(qǐng)報(bào)備制度。
2．合理進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)
在管理現(xiàn)代建設(shè)工程施工時(shí)，由于施工方案的不同對(duì)施工的質(zhì)量及工程項(xiàng)目建設(shè)周期有著極大的作用，為了確保現(xiàn)代建設(shè)工程施工的正常開(kāi)展，節(jié)約成本，縮短施工時(shí)間，需對(duì)施工的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。在建設(shè)方的主導(dǎo)下，極大的調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、施工技術(shù)人員的積極性，而對(duì)于施工方案的優(yōu)化主要有對(duì)施工平面圖布置的優(yōu)化、對(duì)施工順序安排的優(yōu)化、現(xiàn)代建設(shè)工程施工方法確定的優(yōu)化。而對(duì)施工線路的優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)、合理安排資金流動(dòng)、降低工程項(xiàng)目造價(jià)；對(duì)施工順序的安排的優(yōu)化是在編制施工進(jìn)度與擬定施工方案時(shí)需思考的問(wèn)題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動(dòng)并提高施工的效率；現(xiàn)代建設(shè)工程施工方法的確定是根據(jù)施工工藝、現(xiàn)代建設(shè)工程結(jié)構(gòu)等所決定的。
3．注重工程項(xiàng)目施工管理及其施工工序協(xié)調(diào)控制
在管理現(xiàn)代建設(shè)工程施工中，因?yàn)橛绊懯┕べ|(zhì)量的因素十分多，所以在對(duì)其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理中需分別對(duì)可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進(jìn)行制定科學(xué)有效的管控方案。尤其針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，需創(chuàng)造出一種文明施工的良好環(huán)境氛圍，在施工過(guò)程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進(jìn)而為其施工質(zhì)量與技術(shù)的管理打下良好的根基。并且對(duì)于施工工序的優(yōu)化管控是對(duì)現(xiàn)代建設(shè)工程質(zhì)量及技術(shù)管理的優(yōu)秀內(nèi)容，若要科學(xué)合理的對(duì)其對(duì)行管理，需要做到下面四個(gè)方面：第一，對(duì)于工藝的施工流程需接設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場(chǎng)操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量的根本保證；第二，對(duì)施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把關(guān)，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，以此保證施工工序的強(qiáng)化性管理，進(jìn)而確保施工質(zhì)量的良好管理；第三，對(duì)現(xiàn)代建設(shè)工程施工質(zhì)量及技術(shù)的管理中需對(duì)施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機(jī)械、人員實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管，也只有將上術(shù)所有的因素進(jìn)行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個(gè)工序的施工質(zhì)量及技術(shù)達(dá)到要求；第四，對(duì)于管理施工質(zhì)量及技術(shù)得出的結(jié)果及時(shí)檢查，進(jìn)而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動(dòng)的效果是否滿足預(yù)定的目標(biāo)，并且依據(jù)所反饋的信息對(duì)其施工管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證現(xiàn)代建設(shè)工程全程中的施工質(zhì)量及技術(shù)管理均符合要求。
4．重點(diǎn)控制混凝土施工質(zhì)量
在建設(shè)工程當(dāng)中，民用辦公樓和住宅樓以及工業(yè)廠房的基礎(chǔ)及柱、梁、板等構(gòu)件，其防滲能力、承載能力以及耐久性能等方面往往都是由混凝土來(lái)提供有效支持的。可以這么說(shuō)，建設(shè)工程混凝土工程的施工工藝技術(shù)水平、作業(yè)班組的素質(zhì)和能力以及施工材料的好壞等因素就最終決定了其工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，在建設(shè)工程的施工過(guò)程中，我們一定要注意對(duì)混凝土工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格地管理與控制，通過(guò)科學(xué)的施工技術(shù)措施和合理的管理途徑來(lái)確保混凝土的施工質(zhì)量，從而為建設(shè)工程的工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其要關(guān)注：是否使用海沙、震動(dòng)泵的使用等。
作者：李江湧 單位：深圳市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院
1轉(zhuǎn)變自身角色的積極作用
建設(shè)工程質(zhì)量與施工效果以及工程實(shí)用性等有直接關(guān)系，并且與社會(huì)公眾安全息息相關(guān)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中作為主要投資者，與該項(xiàng)目涉及的各個(gè)行業(yè)以及各種建設(shè)模式均有關(guān)系。積極轉(zhuǎn)變自身角色定位，在工程咨詢與管理方面引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，能夠促進(jìn)工程管理水平的提升［3］。同時(shí)角色的轉(zhuǎn)變也能夠帶動(dòng)委托單位、業(yè)主自身職能的轉(zhuǎn)變，讓私人企業(yè)等也發(fā)揮應(yīng)用的作用，采用私有融資在內(nèi)的多樣化模式，進(jìn)一步提高工作效益。
2在建設(shè)工程質(zhì)量管理中轉(zhuǎn)變自身角色的具體措施
2．1改進(jìn)傳統(tǒng)監(jiān)管方式
部門(mén)是建設(shè)工程質(zhì)量管理的主體，當(dāng)前主要是對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。但這樣的監(jiān)管方式還存在一些缺陷，無(wú)法保障工程項(xiàng)目所有階段的質(zhì)量。這就需要部門(mén)積極調(diào)整現(xiàn)有工程監(jiān)管方式，引入對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理模式。并且在對(duì)施工主體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的同時(shí)，也需要關(guān)注他們的行為，保障行為監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督相配合的全面質(zhì)量管理。
2．2強(qiáng)化對(duì)參建各方的行為監(jiān)管
在建設(shè)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，工程責(zé)任主體對(duì)于施工質(zhì)量有直接影響。這就需要部門(mén)綜合分析，并加強(qiáng)對(duì)工程參與者的行為監(jiān)管。首先業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，應(yīng)該注意規(guī)范自身的行為。在施工前對(duì)招標(biāo)單位的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，選擇施工技術(shù)過(guò)硬、信譽(yù)好并且管理水平高的企業(yè)，并要求嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)操作。其次，在制定建設(shè)工程的具體方案時(shí)，需要保障勘察設(shè)計(jì)行為的規(guī)范。對(duì)勘察設(shè)計(jì)方應(yīng)該做好資質(zhì)審查工作，并對(duì)設(shè)計(jì)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，保障所有人員持證上崗。第三，要求施工企業(yè)構(gòu)建并完善質(zhì)量保障體系，并做好施工企業(yè)的資質(zhì)審查工作。制定明確的施工管理?xiàng)l例，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)，真正將質(zhì)量保障工作落到實(shí)處。第四，保障監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范有序。監(jiān)理人員應(yīng)該從技術(shù)規(guī)范、合同條款以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面，構(gòu)建完善的組織體系，并按照監(jiān)理工作流程對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，具體方法包括抽樣檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)理等。
2．3提高管理人員的整體素質(zhì)
部門(mén)需要多進(jìn)行教育培訓(xùn)，以提升工程管理人員的整體素質(zhì)，并對(duì)監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)資質(zhì)審查工作。首先，對(duì)管理機(jī)構(gòu)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督，這些業(yè)績(jī)包括工程監(jiān)管工作量以及竣工備案兩部分。對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管包括竣工優(yōu)良情況、施工過(guò)程中的處罰記錄以及一次備案率等。其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員的績(jī)效考核。對(duì)監(jiān)管部門(mén)的工作人員定期進(jìn)行綜合考評(píng)，了解他們的工作表現(xiàn)、人員結(jié)構(gòu)以及處理實(shí)際問(wèn)題的能力，激勵(lì)他們改進(jìn)工作中的不足。第三，提高監(jiān)管人員的團(tuán)隊(duì)精神。監(jiān)管單位需要加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力提高決策與管理水平，推行共同的價(jià)值觀，以此帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的提高。
3結(jié)語(yǔ)
部門(mén)作為建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管主體，應(yīng)該適時(shí)改進(jìn)傳統(tǒng)的建設(shè)工程監(jiān)管方式，對(duì)參建人員的行為進(jìn)行有效監(jiān)管，并努力提高監(jiān)管部門(mén)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變自身的角色與職能，以有效保障建設(shè)工程質(zhì)量。
作者：龔賢斌 單位：綿陽(yáng)市平武縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
摘要：作為國(guó)家民生工程的重要行業(yè)，質(zhì)量管理不單單只是工程施工管理的重點(diǎn)以及重心，而是加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。眾所周知，2008年所爆發(fā)的金融危機(jī)直到現(xiàn)在依然對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著十分重要的影響。此種狀況之下，我國(guó)政府在提出擴(kuò)大內(nèi)需的策略之后，新的建設(shè)施工項(xiàng)目已開(kāi)始施工。怎樣使資金得到循壞利用是企業(yè)由此面臨的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，也是提升質(zhì)量管理水準(zhǔn)所亟待解決的問(wèn)題之一。本文針對(duì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生制約影響作用的主要原因以及關(guān)鍵流程，先對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀加以分析，之后再以此為基礎(chǔ)對(duì)改進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制提出相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；控制
0前言
自從改革開(kāi)放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)增速的大幅度提升令我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)角逐中總是名列前茅。當(dāng)前，建筑行業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步的增長(zhǎng)動(dòng)因之一，能使居民的生活總體水準(zhǔn)得到大幅度提升，讓經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)水平可以更加又好又快。很多大型工程項(xiàng)目都開(kāi)始了開(kāi)工以及建設(shè)。對(duì)于在建設(shè)產(chǎn)品的大型工程項(xiàng)目而言，不管是從人力投資還是物力投資來(lái)說(shuō)，一般意義上的項(xiàng)目規(guī)模都是很大的。所以，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的現(xiàn)狀分析是十分有必要的。
1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀
雖然我們已確立好了品質(zhì)良好的質(zhì)量管理機(jī)制和確實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，可是就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，各個(gè)大型企業(yè)之中依然存在一些問(wèn)題如下。第一，“兩張皮”現(xiàn)象在質(zhì)量管理機(jī)制中總是出現(xiàn)。就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，有些房地產(chǎn)商在得到質(zhì)量管理的資格認(rèn)證之后，認(rèn)為有效地運(yùn)行并確保質(zhì)量管理機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)是非常艱難的，于是，他們便實(shí)行“破罐子破摔”政策，就進(jìn)行了徒有形式的遵守，而不在實(shí)處進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際狀況與理論意義上的質(zhì)量管控相互之間存在一定的不相符。第二，對(duì)于質(zhì)量管理機(jī)制的不斷改進(jìn)關(guān)注程度并不高。在我國(guó)的部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)質(zhì)量管理體系的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知以及關(guān)注程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，雖然ISO9000質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提供了很多可以不斷改進(jìn)的舉措以及辦法，但沒(méi)有持續(xù)不斷改進(jìn)的狀況在國(guó)內(nèi)大量企業(yè)中依舊經(jīng)常發(fā)生。第三，對(duì)于質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控以及量化評(píng)價(jià)嚴(yán)重缺失。我國(guó)有很多企業(yè)在經(jīng)過(guò)質(zhì)量體系的判定之后，對(duì)于質(zhì)量管理機(jī)制可否有效運(yùn)營(yíng)存在著非常大的焦慮。依照我國(guó)所的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，三種不同方式可以用來(lái)斷定質(zhì)量管理機(jī)制運(yùn)營(yíng)的有效性:質(zhì)量管理機(jī)制中的內(nèi)部審議過(guò)程、管理審議過(guò)程與機(jī)構(gòu)認(rèn)可審核流程。因?yàn)閷徍斯ぷ鞯姆彪s瑣碎、耗時(shí)長(zhǎng)，這令質(zhì)量問(wèn)題不能得到行之有效的管控。大都因?yàn)槲覀儺?dāng)中的很多企業(yè)并未對(duì)質(zhì)量管理給予足夠關(guān)注。缺少“實(shí)時(shí)監(jiān)控”與對(duì)“質(zhì)量管理”的相關(guān)功能事實(shí)證明是并不正確的。第四，落后的質(zhì)量信息管理策略。因?yàn)槲覈?guó)房地產(chǎn)商的企業(yè)質(zhì)量機(jī)制管理信息量大且復(fù)雜，這就為質(zhì)量管理機(jī)制的高效運(yùn)行帶來(lái)了非常嚴(yán)重的難題，如果我們不將這些相關(guān)困難進(jìn)行妥善解決，就一定會(huì)為企業(yè)的管理機(jī)制帶去非常嚴(yán)重的結(jié)果。
2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的具體措施
因?yàn)轫?xiàng)目施工是一次非常復(fù)雜的綜合過(guò)程，因此，對(duì)其品質(zhì)產(chǎn)生限制的因素也是多種多樣的。它們會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的總質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的制約作用。對(duì)于當(dāng)下的建筑工程施工而言，相關(guān)施工單位總是存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于施工工程的總質(zhì)量產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，制約了建筑的使用，甚至對(duì)人民群眾的生產(chǎn)生活有著非常不好的影響。所以，在整個(gè)建筑過(guò)程中，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管控措施的落實(shí)進(jìn)行非常全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ＷC。
2.1架構(gòu)起全面完善的質(zhì)量管理機(jī)制
建筑單位在正式開(kāi)工之前一定要按照相關(guān)工程關(guān)鍵守則所需，進(jìn)一步健全的質(zhì)量管理機(jī)制。在正式施工的準(zhǔn)備時(shí)期要做全、做好質(zhì)量策劃，使預(yù)防控制可以做得充分。使安全、質(zhì)量等問(wèn)題在初始階段就被消滅。建筑工程的質(zhì)量管理作為整個(gè)質(zhì)量管理與控制中的重要組成部分，也是預(yù)防管理質(zhì)量不足、使事故發(fā)生概率降到最低概率的舉措之一。不但如此，使預(yù)防與控制機(jī)制可以得到完善也是十分重要的，做全、做好有關(guān)施工圖紙以及細(xì)部結(jié)構(gòu)的檢查工作，是施工圖以及設(shè)計(jì)文件并且組織施工的重要依據(jù)。相關(guān)施工工作者們必須對(duì)圖紙進(jìn)行全面以及認(rèn)真熟悉，因?yàn)檫@不單能夠使圖紙的差錯(cuò)得到最大程度的降低，而且也可以為施工圖以及設(shè)計(jì)文件提供全面的技術(shù)參考。除此之外，開(kāi)工前對(duì)各自負(fù)責(zé)的相關(guān)內(nèi)容以及具體任務(wù)進(jìn)行明確，編撰成文也變得非常重要。
2.2對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管制
作為工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)之一———施工材料，在材料質(zhì)量乃至工程質(zhì)量中占有十分重要的位置，如果使用不符合相關(guān)要求的材料設(shè)備或是選擇使用不當(dāng)?shù)脑挘瑫?huì)對(duì)工程質(zhì)量造成十分不利的影響，甚至有導(dǎo)致事故的可能性。所以，建材采購(gòu)必須要通過(guò)十分正當(dāng)?shù)那蕾?gòu)買(mǎi)，選擇得到國(guó)家認(rèn)證、有一定技術(shù)保證以及資金保證的供貨商，踐行“貨比三家”的采買(mǎi)策略也是非常重要的。此外，采買(mǎi)具備商品保修證明以及具有商品信譽(yù)的產(chǎn)品，不但可以使材料的質(zhì)量得到保證，材料總的成本也能夠因此得到減少。面對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)上魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)狀況，對(duì)于建筑材質(zhì)、各種配件以及設(shè)施一定要執(zhí)行施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管控，對(duì)于假冒偽劣產(chǎn)品定要堅(jiān)決拒絕，嚴(yán)格禁止其使用在建筑工程上。對(duì)于一些進(jìn)場(chǎng)材料，一定要依據(jù)相關(guān)規(guī)定做好相應(yīng)的檢測(cè)工作，并落實(shí)檢測(cè)取樣進(jìn)行送檢工作。
2.3打造良好的施工環(huán)境
工程質(zhì)量受到制約的因素很多，環(huán)境因素是主要因素之一。環(huán)境因素有工程地理環(huán)境、氣象、通風(fēng)以及污染等。對(duì)于工程總體品質(zhì)影響最復(fù)雜而且多變的因素就是環(huán)境因素，因?yàn)闅夂驙顩r的變化多端。溫度、大風(fēng)、酷熱、寒冷以及干濕度都會(huì)對(duì)工程的品質(zhì)造成極為嚴(yán)重的制約作用，前一工序是后一工序的前提以及基礎(chǔ)，前一分項(xiàng)、分部工程也是后一分項(xiàng)、分部環(huán)境的基礎(chǔ)。所以，依照工程特色以及具體的相應(yīng)條件，可以嘗試對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素實(shí)施行之有效的管理舉措來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格控制。特別是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，比如混凝土的相關(guān)施工項(xiàng)目、土方項(xiàng)目以及水下項(xiàng)目和高空作業(yè)等項(xiàng)目，必須加以控制，必要時(shí)要制定相應(yīng)的確保施工品質(zhì)的有效策略，以避免工程總體質(zhì)量遭受干裂、沖刷等傷害。與此同時(shí)，構(gòu)建文明施工以及文明生產(chǎn)的良好環(huán)境是非常重要的，應(yīng)確保材料工件等堆放整齊，保證道路通暢、保持工作場(chǎng)所干凈整潔，除此之外，施工總體流程的缺一不可也是非常關(guān)鍵的。
2.4持續(xù)提升施工者們的總體素養(yǎng)
參加施工的人主要分為組織者、領(lǐng)導(dǎo)者以及實(shí)踐操作者，質(zhì)量控制一定要將人作為中心，工作者必須具備積極意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)，使人的責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng)是非常重要的。構(gòu)建“質(zhì)量第一”的優(yōu)秀理念，讓每一個(gè)人的總體素養(yǎng)得到提升，盡量讓失誤得到避免，通過(guò)確保人在工作中的總體素質(zhì)來(lái)對(duì)工程的總體質(zhì)量進(jìn)行保證。工程管控者們以及施工者們都是建筑產(chǎn)品的直接締造者，他們素養(yǎng)的高低以及質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)與弱對(duì)工程總體質(zhì)量的好壞起到了直接制約作用，是構(gòu)成工程品質(zhì)的優(yōu)秀要素之一，一定要對(duì)施工總體質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)控制，對(duì)施工工作者以及管理工作者進(jìn)行擇優(yōu)錄取。在增強(qiáng)工作者們政治思想以及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提升他們的質(zhì)量觀念以及技術(shù)觀念是非常重要的。所以，要使施工質(zhì)量得到控制，一定離不開(kāi)優(yōu)秀的施工工作者們以及管理工作者們。在對(duì)員工增強(qiáng)思想政治以及業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，提升其技術(shù)常識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)就變得非常重要了，堅(jiān)決使質(zhì)量第一、預(yù)防為主的理念深入人心，這就要求管理技術(shù)工作者們具備很強(qiáng)的質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)管控、施工組織、技術(shù)向?qū)б约百|(zhì)量檢查的能力。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工工作者們是非常關(guān)鍵的，除此之外，對(duì)于一些技術(shù)規(guī)章制度以及質(zhì)量合格驗(yàn)收機(jī)制也要嚴(yán)格遵守，讓整體技術(shù)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)而確保各個(gè)工作部門(mén)都有優(yōu)秀的工作者們。
2.5認(rèn)真執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范
工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵流程，就是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收是需要嚴(yán)格執(zhí)行并進(jìn)行相應(yīng)規(guī)范的。基礎(chǔ)建設(shè)部門(mén)首先要與城建單位進(jìn)行合作，對(duì)工程采取預(yù)驗(yàn)收，之后再組織使用機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)方與政府有關(guān)城建管控部門(mén)對(duì)工程采取非常全面、合理的驗(yàn)收。對(duì)工程技術(shù)材料、資料、部件以及設(shè)備品質(zhì)合格證明以及分部分項(xiàng)驗(yàn)收要予以認(rèn)真確認(rèn)以及記錄。為了使工程品質(zhì)得到確保，一定要在施工流程中嚴(yán)格做好分項(xiàng)工程的檢測(cè)驗(yàn)收，嚴(yán)格遵守以預(yù)防作為主的工作模式，落實(shí)好專(zhuān)業(yè)檢查以及施工人員互檢相互綜合的方式。面對(duì)在施工流程中上一工序被下一工序所隱藏的關(guān)鍵工程，在下道工序正式開(kāi)始之前，可以通過(guò)建設(shè)(監(jiān)理)、施工單位以及有關(guān)組織機(jī)構(gòu)采取隱藏工程的監(jiān)測(cè)驗(yàn)收，并在一定時(shí)期之內(nèi)辦理有關(guān)驗(yàn)收流程等手續(xù)。在施行監(jiān)測(cè)過(guò)程中，倘若有違反國(guó)家有關(guān)行為規(guī)范準(zhǔn)則的相關(guān)人士，必須責(zé)令進(jìn)行停工處理，等待復(fù)檢通過(guò)之后才能繼續(xù)施工，全力使質(zhì)量隱患被消滅在施工流程中。
2.6貫徹落實(shí)“PDCA”循環(huán)的質(zhì)量控制工作方法
作為一種循環(huán)模式，PDCA循環(huán)被稱之為戴明循環(huán)，是美國(guó)一位非常有名的質(zhì)量管理科學(xué)家戴明博士首次提出的，作為全面質(zhì)量管控所必須遵守的科學(xué)流程。PDCA是通過(guò)英語(yǔ)單詞plan(計(jì)劃)、do(落實(shí))、check(檢測(cè))以及action(處理)的第一個(gè)首字母所組成的總體英語(yǔ)詞匯。根據(jù)這樣的循環(huán)順序進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，而且通過(guò)循環(huán)不停歇地運(yùn)行下去。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取改進(jìn)以及解決，對(duì)先進(jìn)水平的各種工作進(jìn)行趕超是絕對(duì)有必要的。使用PDCA循環(huán)的合理流程，對(duì)于提升工程項(xiàng)目總品質(zhì)也是非常關(guān)鍵的。這項(xiàng)計(jì)劃不單單只包含目的，還要包含實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的所必須采取的策略。計(jì)劃訂立之后，就要充分依照相應(yīng)的計(jì)劃采取相關(guān)檢測(cè)，觀測(cè)是否達(dá)成了原本的預(yù)想效果。在這之后就要依照實(shí)際狀況進(jìn)行相關(guān)處置，并構(gòu)成相應(yīng)的機(jī)制。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)于房屋建設(shè)工程而言，其影響的意義是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。不合格的工程質(zhì)量不但對(duì)業(yè)主私有財(cái)產(chǎn)的安全性有著威脅作用，嚴(yán)重者甚至威脅到了業(yè)主的人身安全。這就要求工程的建設(shè)者和管理者提出多種多樣、行之有效的質(zhì)量管控策略。在房屋建設(shè)工程的過(guò)程中，一定要從實(shí)際出發(fā)，采取高效的管理，避免可能產(chǎn)生的安全隱患。因此，施工方如何采取有效的管理方法對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制，成為質(zhì)量保證的重要條件。我國(guó)每年都投入大量的資金用于大型工程項(xiàng)目的建設(shè)，特別是近兩年的對(duì)口援建活動(dòng)的開(kāi)展，國(guó)內(nèi)的大型工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，這些大項(xiàng)目實(shí)施的成功與否關(guān)系并影響到項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量管理十分重要。
作者：潘寧 單位：沈陽(yáng)市房屋登記中心
摘要：工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中質(zhì)量管理決定了工程的優(yōu)質(zhì)性、先進(jìn)性、科學(xué)性。本文基于工程質(zhì)量管理實(shí)踐中應(yīng)遵循的基本原則、現(xiàn)狀、質(zhì)量控制要素展開(kāi)探討并就要點(diǎn)控制環(huán)節(jié)制定了切實(shí)可行的實(shí)踐措施，旨在提升工程建設(shè)質(zhì)量水平、解決常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，優(yōu)化工程建設(shè)效果中發(fā)揮積極有效的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；要點(diǎn)探討
1前言
目前，我國(guó)建筑企業(yè)因各種原因或是施工設(shè)備水平在實(shí)際工程實(shí)施時(shí)，施工質(zhì)量存在一定的差距。為了解決在施工時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督的運(yùn)行和管理，有必要對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行總結(jié)分析，研究如何加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)建設(shè)工程施工的順利實(shí)施，保障建設(shè)工程的施工質(zhì)量，確定工程的安全使用。
2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督概述
建設(shè)工程質(zhì)量管理一直是工程管理中一個(gè)十分重要的研究?jī)?nèi)容，我國(guó)政府對(duì)工程質(zhì)量管理出臺(tái)了很多法律法規(guī)和政策，行業(yè)也對(duì)工程質(zhì)量管理制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，很多質(zhì)量要求在工程實(shí)施中是強(qiáng)制執(zhí)行，在推動(dòng)工程質(zhì)量水平的提高起到了積極作用。但是目前法律法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量結(jié)果的控制方法，對(duì)質(zhì)量過(guò)程和質(zhì)量體系本身的規(guī)范不足，不足以形成系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系；另一方面，對(duì)于建筑企業(yè)而言必須考慮其經(jīng)營(yíng)效益，因此建設(shè)工程質(zhì)量研究應(yīng)同時(shí)對(duì)質(zhì)量成本及其他影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行綜合考慮。
2.1加強(qiáng)建筑材料監(jiān)督
建筑材料質(zhì)量直接影響建筑工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量是確保建筑工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，做好建筑材料質(zhì)量監(jiān)督工作十分重要，嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量需要做到以下幾點(diǎn)，一、在建筑材料采購(gòu)時(shí)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)大件材料進(jìn)行全部檢查，對(duì)每一批貨物都需要進(jìn)行抽樣檢查，在查處過(guò)程中，需要杜絕三無(wú)產(chǎn)品[1]，做好把關(guān)工作，絕不允許三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)入施工場(chǎng)地，嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量。二、做好市場(chǎng)調(diào)查工作，全面考察市場(chǎng)上的建筑材料質(zhì)量，選擇信譽(yù)好評(píng)價(jià)高的大中型建筑材料廠購(gòu)買(mǎi)建筑材料，以確保建筑材料質(zhì)量，小型企業(yè)較難保證建筑材料質(zhì)量，易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此，需要盡量避免在小型企業(yè)購(gòu)買(mǎi)建筑材料。三、采取三把關(guān)四檢驗(yàn)的質(zhì)量控制制度進(jìn)行控制，三把關(guān)是指操作人員把關(guān)，供應(yīng)人員把關(guān)以及質(zhì)檢人員把關(guān)[2]。
2.2對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督管理方法
監(jiān)督管理工作應(yīng)從原材料質(zhì)量控制的監(jiān)督管理入手，注重對(duì)基礎(chǔ)工程(含樁基)的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督管理；同時(shí)，對(duì)電氣和電梯的質(zhì)量也應(yīng)納入結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍。
2.3對(duì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督管理方法
選好、用好機(jī)械設(shè)備，是建筑工程程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，取得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要因素。為此，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4竣工驗(yàn)收階段監(jiān)督
竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督是判斷建設(shè)工程是否能夠投入使用的重要關(guān)卡。因此，對(duì)于竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督一定不能掉以輕心。首先，要嚴(yán)格檢驗(yàn)建設(shè)工程施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量并未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)并阻止房屋建筑投入使用，避免造成不可挽回的后果。其次，要將有關(guān)建筑維護(hù)和裝修都?xì)w于建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督范圍內(nèi)，減少由于不當(dāng)操作和不可抗拒因素?fù)p傷建筑主體情況的發(fā)生，確保施工質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性和可靠性，推進(jìn)施工質(zhì)量監(jiān)督工作的發(fā)展，維護(hù)居住者的人身安全[3]。
3建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督強(qiáng)化措施
3.1強(qiáng)化工程施工質(zhì)量控制
強(qiáng)化工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于仔細(xì)認(rèn)真，對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在檢查出不合格房屋建筑時(shí)，必須堅(jiān)決拆除重建，確保工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量控制方法主要有三種：3.1.1現(xiàn)場(chǎng)觀察法，現(xiàn)場(chǎng)觀察法操作最為簡(jiǎn)單，但是準(zhǔn)確率不高，容易出現(xiàn)誤差，影響房屋建筑質(zhì)量勘察結(jié)果。3.1.2試驗(yàn)法，試驗(yàn)法是利用做好的樣板，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)型測(cè)試的檢測(cè)方法，通過(guò)測(cè)試結(jié)果展現(xiàn)施工是否符合相關(guān)規(guī)定，房屋質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.1.3測(cè)量法，測(cè)量法是通過(guò)實(shí)際測(cè)量計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)是否符合圖紙標(biāo)注尺寸以及施工規(guī)范的檢測(cè)方法，測(cè)量法的準(zhǔn)確率較好，操作較為簡(jiǎn)單，與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量法相比具有一定優(yōu)勢(shì)，但是需要借助測(cè)量工具，相對(duì)而言，較為麻煩[4]。通過(guò)采用以上方法檢驗(yàn)，能夠加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，確保房屋建筑工程質(zhì)量，有效甄別產(chǎn)品是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，在未達(dá)到要求的情況下能夠及時(shí)拆除重建，保證用戶居住安全。3.2把控建設(shè)工程材料來(lái)源和質(zhì)量嚴(yán)格把控有關(guān)建設(shè)工程的建筑材料、建筑配件和設(shè)備管理。設(shè)置專(zhuān)門(mén)建筑材料采購(gòu)人員，避免由于工程承包施工人員私自調(diào)換建筑材料謀取個(gè)人利益，損害投資企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行。在選定專(zhuān)門(mén)采購(gòu)人員時(shí)，不僅要選定有責(zé)任心又吃苦耐勞的人，還要要求專(zhuān)門(mén)采購(gòu)人員對(duì)各類(lèi)建筑材料的各方面信息和使用特性有深厚知識(shí)基礎(chǔ)，能夠綜合性的、有比較的進(jìn)行建筑材料選購(gòu)，高效利用有限資金，保證工程建筑的質(zhì)量[5]。再者，除了挑選建筑材料，還要對(duì)建筑材料的供應(yīng)商進(jìn)行審查，選擇擁有良好信譽(yù)的供應(yīng)商。確定供應(yīng)商的物資原材料來(lái)源于何處，是否有相應(yīng)的建筑材料營(yíng)業(yè)證明和各類(lèi)材料證明，定期對(duì)其所擁有的原材料和設(shè)備進(jìn)行審查。
3.3質(zhì)量監(jiān)督與安全生產(chǎn)監(jiān)督相結(jié)合
隨著建筑工程建設(shè)市場(chǎng)體制改革的不斷深化，原來(lái)一大批固有勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工制作、監(jiān)理等單位，正在和將要轉(zhuǎn)制，這個(gè)變革無(wú)疑對(duì)于建筑工程建設(shè)市場(chǎng)的形成、進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)市場(chǎng)的活力起到積極的推進(jìn)作用，但與此同時(shí)，建筑工程建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)黽保證也面臨著新的挑戰(zhàn)，因此建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作也需要隨著建設(shè)市場(chǎng)的變化，不斷調(diào)整自己的職能定位和工作方式，以切實(shí)保證政府質(zhì)量監(jiān)督效能的發(fā)揮。
4總結(jié)
綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作尤為重要，要清楚認(rèn)識(shí)到建設(shè)工作中質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)，從而做好質(zhì)量監(jiān)督工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)房屋建筑產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)建筑產(chǎn)品的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)最佳的監(jiān)督效果，促進(jìn)建設(shè)工程的順利實(shí)施及運(yùn)營(yíng)。
作者：路翔 趙興濤 單位：濮陽(yáng)市誠(chéng)德工程建設(shè)咨詢有限公司
[摘 要]文章結(jié)合施工實(shí)踐，闡述了建筑施工技術(shù)在建筑施工中的重要性，提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否進(jìn)行了分析，介紹了在建筑施工從業(yè)過(guò)程中對(duì)主要項(xiàng)目施工技術(shù)的一些見(jiàn)解。
[關(guān)鍵詞]技術(shù)管理；施工技術(shù)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工業(yè)、民用建筑也在同步發(fā)展，如何保證建筑工程質(zhì)量， 建筑科學(xué)和建筑技術(shù)也有了高速發(fā)展。引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益的下降。
1.建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制的整體認(rèn)識(shí)
建筑工程質(zhì)量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計(jì)的事情，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程一般都具有周期長(zhǎng)、露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，并且在施工過(guò)程中，存在有許多影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。
質(zhì)量管理與控制的基本概念：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為保證提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目。它的任務(wù)就在于建立和健全質(zhì)量管理體系，用企業(yè)的工作質(zhì)量來(lái)保證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量。工程項(xiàng)目是按照工程建設(shè)程序，經(jīng)過(guò)工程建設(shè)系統(tǒng)各個(gè)階段而逐步形成的。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程。工程質(zhì)量控制也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。施工階段質(zhì)量控制職能主要是：事前控制、事中控制、事后控制。三者之間，事先控制是先導(dǎo)，事中控制是關(guān)鍵，事后控制是彌補(bǔ)。
2.提高管理水平重要的意義
（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定 了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益 、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備 ，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施 。
（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用 、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，從而保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求 、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新技術(shù) 、新材料 、 新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān) 的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜， 功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平進(jìn)一步提高， 技術(shù)裝備進(jìn)一步先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來(lái)，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈 ，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也較為突出。不少企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量 ，但由于技術(shù)管理薄弱，管理制度不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的境地。如某大型國(guó)企投資500.6 萬(wàn)元在老廠房旁新擴(kuò)建重型裝配車(chē)間 3000m ，參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)老廠房東、西側(cè)各72 m×20.83 m的連接施工 （其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬(wàn)元）。甲為搶進(jìn)度 ，盲目組織開(kāi)工，迅速加大規(guī)模，短時(shí)間內(nèi)完成地基開(kāi)挖及基礎(chǔ)施工，馬上就在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)墻面傾斜更大，工程施工陷入困境。再調(diào)查，此地乃填湖而成，多巨石且地基土質(zhì)疏松。而乙先對(duì)原地質(zhì)充分研究，組織專(zhuān)項(xiàng)方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才正式施工。半個(gè)月后，乙開(kāi)始澆搗圈梁順利完工。而甲為處理墻體傾斜，造成施工進(jìn)度滯后。
上例足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益 ，必須抓好管理。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理 ，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
3.技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策 、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。 眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的 “技術(shù)活動(dòng)”包括了由熟悉與會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
4.如何做好技術(shù)管理工作
4.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán) 、職、責(zé)。組織 全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工檢查 、評(píng)定和驗(yàn)收 。
（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)培訓(xùn) 、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) ，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工質(zhì)量。
（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新 、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員 TQC活動(dòng)，通過(guò) PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
（4）通過(guò)技術(shù)管理 ，探索 、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
4.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的優(yōu)秀、是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
4.3采取措施確保工程質(zhì)量質(zhì)量工作
工程從開(kāi)工到竣工，周期較長(zhǎng)，為了工程工序順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，必須對(duì)每一道工序?qū)嵤└櫃z查，落實(shí)具體技術(shù)措施，從而保證工程質(zhì)量。這些質(zhì)量保證措施包括：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅(jiān)決不允許搶進(jìn)度或?yàn)榱私档统杀荆倒p料，領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓妤這項(xiàng)工作。二是要安排專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，從工程開(kāi)始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質(zhì)量措施。檢查不是目的，而目的是保證工程質(zhì)量， 此只有具體措施才能達(dá)到最終目的。
5.結(jié)語(yǔ)
在建設(shè)工程中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制研究，建筑工程質(zhì)量管理自然成為了我們要面對(duì)的重大課題。目前，質(zhì)量管理與控制的工作仍需在實(shí)際的操作中不斷完善，不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，更好的與國(guó)際化接軌，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平。
